摘要：华帝集团创始人？ 创始人是黄文枝。 华帝成立于1992年，正是农民积极下海创业的年代，在广东省中山市小榄镇，由黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉七人共
华帝集团创始人？
创始人是黄文枝。
华帝成立于1992年，正是农民积极下海创业的年代，在广东省中山市小榄镇，由黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉七人共同凑齐100万元启动资金创办了华帝股份，并发展成为本土第一家A股上市公司。
百得华帝详细介绍？
百得和华帝均是法国上市公司，总部在法国，业务遍及全球。百得在华帝之下，专门负责亚太地区的业务，包括中国、印度、东南亚等市场。华帝主要负责亚太区以外的市场。
如果法国夺冠，华帝要赔多少钱？官方解释来了，答案出人意料…
天赋出众的法国队一路过关斩将，杀至世界杯四强，夺冠的几率正在一点一点增加。虽然在此前的文章中我们分析过，华帝的“夺冠就退款”，其实只是营销手段，但仍然有人在担心赔付问题。
于是，作为上市公司的华帝集团出来算了一笔账，看看如果法国队夺冠，他们究竟要赔多少钱？
文/董武英 编辑/郭阳
法国队正在朝着冠军的方向迈进，华帝慌了？这样一则段子，正在网络流传。在梅西所在的阿根廷被淘汰之后，此前调侃蒙牛的大军，又转而把矛头指向了华帝。
的确，在今年的世界杯营销中，华帝股份推出的“法国队夺冠退全款”的营销活动可谓吸引了无数眼球。
在这场从2018年6月1日0时开始，原计划于2018年6月30日22时终止，后“为庆祝法国队闯入8强”而延长3天的营销活动中，华帝还爆发出来了第二大经销商被查封的消息，兼之“股价跌停”、“股价持续下跌”等负面报道，实在让无数吃瓜群众过足了瘾。
延伸阅读：法国晋级，你却担心华帝要破产？退款式营销里藏着哪些猫腻
如今，在法国闯入四强，显出冠军相，而华帝股份营销活动业已结束之后，众多看客们抱着“看热闹不嫌事大”的心态，只关注一个问题，那就是：
如果法国队夺冠，华帝股份需要赔付多少钱？
7月5日，华帝股份首次披露了这场营销活动的具体细节：
1，线下渠道：
根据活动营销方案，线下渠道的退款责任由销售区域经销商承担。经初步统计，活动期间线下渠道总零售额预计约为7亿元以上，同比增长20%左右。其中“夺冠退全款”指定产品的终端零售额预计约为5000万元，“夺冠退全款”指定产品终端零售额占线下渠道总零售额约7%。
如实际发生退款，经销商需承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的进货成本和部分促销费用。该笔费用将低于5000万元。
2，线上渠道：
根据活动营销方案，线上渠道的退款责任由公司总部承担。活动期间线上渠道总零售额预计约为3亿元以上，同比增长30%以上。其中“夺冠退全款”指定产品的终端零售额预计约为2900万元，“夺冠退全款”指定产品终端零售额占线上渠道零售额约9.67%。
如实际发生退款，公司总部需承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的生产成本和部分促销费用，而不是“夺冠退全款”指定产品的终端零售额。该笔费用将低于2900万元。
华帝公告内容
也就是说，华帝这一场超过一个月的营销活动，总费用低于7900万元。但这笔钱还不是全部由华帝股份承担赔付责任，线下5000万元销售额的退款责任属于经销商，而线上2900万元销售额的退款责任才须华帝股份承担。
也就是说，华帝股份需要直接承担的退款责任将低于2900万元，这部分将直接作为销售费用处理。至于由经销商所承担的5000万元退款责任以及相应产生的费用，最终归属于华帝股份的部分，最可能一种处理情况就是，这笔费用将作为预付的提货款，在经销商后续提货时进行抵消。
而其线下和线上营销部分，其实已经带来了20%和30%的同比增长，这一波营销，华帝本身就稳赚不赔。
另外一方面，这种可能的情况，似乎更加坐实了华帝“去库存”的传言。在此之前，就有专业人士称，“华帝此次退全款的营销噱头，其实有可能是为了去库存压力”。
从华帝财务报告看，从15年至17年的3年间，仅上市公司体系内华帝股份存货便由2015年末的2.76亿元，到2016年末的3.70亿元，至2017年末的4.60亿元。而截止2018年3月31日，华帝股份存货达3.17亿元。虽然这个规模与年营收50亿相比并不算高，但这仅是上市公司的存货规模，而渠道经销商的存货规模并未计算在内。
关于退款金额这个问题解释完毕，接下来咱们就可以谈谈关于华帝的其他问题。
首先是京津经销商失联，后被警方查封。事实上，华帝也辟谣过，“这个事件对公司经营业绩不会造成影响”，具体内容可以查看公告。
近年来，华帝股份的电商业务收入增长迅速，已经达到了一定规模，这一点从“夺冠套餐”销售规模上也可以看出。而在2017年报里，京东是华帝股份第一大客户，而苏宁云商则是第三大客户，两者采购金额超过华帝股份总收入的10%.而北京华帝燃具虽然是第四大客户，但销售占比仅2.84%.
今年6月以来，白色家电行业指数持续下滑
第二个则是“股价跌停”和“持续下滑”。在投资学中，任何不考虑宏观环境、行业情况而只研究个股的股票分析全是瞎扯！
华帝股份7月2日的跌停，正值京津经销商被查封，看似两者具有因果关系。其实不然，在7月2日当天，A股市场白色家电行业整体低迷：小天鹅A出现跌停，格力大跌3.82%，其他白电股亦出现不同程度的下跌。事实上，从今年6月13日开始，白电股就普遍出现了持续下跌，而这正是网传的“华帝股份自世界杯开幕之后股价持续下跌”，而这实际上是行业的整体趋势。
从南京，到北京，买的没有卖的精。在解决这些问题之后，其实我们也可以看到，华帝股份的世界杯营销还是十分成功的。不仅赚了一波流量，吸引了众多关注，实际上也极大的提升了产品销量：线下渠道销售增长20%以上，线上渠道增长30%以上。
华帝可能不仅不慌，反而有点想笑……
随着世界杯持续进行，法国与比利时会师半决赛，又将带来一场火星撞地球的碰撞。无论最终法国队能否在本届世界杯夺冠，华帝总是稳赚不赔的。至于“华帝慌得一批”，只是个网友们茶余饭后的谈资罢了。
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华帝厂有多大？
华帝厂是一家中国家电制造企业，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。据华帝厂官方网站上的资料显示，华帝厂的总占地面积达到80万平方米，其中厂房占地面积50万平方米。该厂区内拥有一流的生产设备和科研实验室，并且采用了先进的生产工艺和质量控制体系。
东台华帝专卖店在哪里?
东台华帝专卖店在北海大道，体育馆北侧500米，伟嘉装饰城。5路公交车到伟嘉装饰城。
CXO 俱乐部-大中华区艾菲奖
艾菲肩负引领、启迪、表彰全球范围内的实效营销作品及实践者的使命。2022年9月，大中华区艾菲组建艾菲CMO俱乐部，为中国营销人创建一个资源共享、互促共赢的全新平台。CMO俱乐部成立一年来，共迎来20+行业领域、100多位品牌“掌舵人”和市场决策者的加入。
拥抱全新伙伴，创造无限可能。为了持续提升会员吸品牌的多元化和多样化，助力会员企业精准破解增长瓶颈，打开商业经营新思路，2023年9月，艾菲CMO俱乐部正式升级为艾菲CXO俱乐部。欢迎各品牌的CEO、CFO、CMO、CDO、CGO、COO、CSO、CTO和战略合作伙伴加入。
艾菲CXO俱乐部旨在探索全球品牌实效增长与创新实践，从品牌、产品、战略、管理、投融资、营销等领域出发，打造一个“共建、共融、共享、共赢”的高端行业智库。
华帝抽油烟机电池在哪里
油烟机的上部顶盖里面。根据查询华帝抽油烟机产品使用指南得知，华帝抽油前正带烟机电池盒位于油烟机的上部顶盖里面，需要将油烟机拆开才可以看到。华帝抽油烟机采用了全新的结构，彻底解决了油烟难以清除的难题，同时实现了更加出色的油烟抽净效果，全面提清搜升油烟去除率慧芦及油烟净化率。
华帝燃具股份有限公司怎么样，适合应届毕业生发展么？
你最好直接到该厂了解，你从小榄车站坐3元小榄镇的15路公交车到华帝集团总部下车即可。鐧惧害鍦板浘
【运营团队】打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的运营团队！ - 精彩分享 - 集德能商学院-28年专注门店管理培训落地服务
【课程对象】总经理、运营总监、渠道经理、培训、督导、企划、人事、货品、物流、招商、财务、店长等运营岗位以及关联门店管理者
【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具
一、直面挑战：
二、培训目标:
1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础
三、培训内容:
模块一：如何建立规范的的后台组织系统？
【能解决什么问题】——很多老板做到5个门店以上就力不从心了.都是因为没有完善的”后台”组织系统制约了连锁扩张，纵有5年200个门店的蓝图，也只能望“台”兴叹！这部分教你解决组织架构、人员招聘、岗位职责、操作手册等问题！1.怎样完善运营系统和组织架构，如何搭建人才复制平台？2.针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？3.如何建立符合自己企业的易操作，可复制的单店赢利标准化体系？一、5种连锁企业组织架构模板1、单店走向连锁后台公司化要过“九座桥”2、组织架构要符合企业战略3、建立组织架构的三大目标4、课堂作业：现场参照工具模板建立自己的组织架构
二、在二三级市场做连锁，如何招聘到合适的店长、运营、企划、品类、训练之类人才？1、人才招聘五种有效的“土办法”2、优秀店长究竟应该具备什么样的条件3、快速组建自己公司特色的高效运营团队
三、建立与完善运营团队岗位管理标准化体系1、科学的流程带来科学的结果2、连锁经营的“四梁八柱”-组织、运营、支持、控制3、根据“标准化手册”模板，建立本公司的《店长手册》与《导购手册》等4、课堂作业：针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？
模块二：如何打造高效执行的督导系统?【能解决什么问题】——来自门店的抱怨：多店管理和单店管理的区别是什么？总部对直营、加盟店究竟管什么？督导来了就是扣分、挑毛病、指手画脚、影响销售。巡店占督导工作的70-80%，作为一个优秀的督导，巡店到底应该怎么做呢？如何才能让督导的巡店工作有价值，受门店欢迎？本部分我们将帮助你建立高效的督导系统。
一、如何建立高效执行的督导系统？1、建立完善的督导系统，提高员工积极性2、建立总部对直营店的管理体系3、建立高效的督导体系，如何优化完善不足4、成功例会不可不知的三大秘诀与“六要六不要”政策5、对店长可能利用销售平台牟取私利的现象，如何去防范？
二、高效督导体系的具体操作与工具应用1、高效督导巡店前的五项准备2、高效督导巡店中的六项操作要领①、常规巡店流程步骤1：店外巡查工具②、常规巡店流程步骤2：店内巡查工具③、常规巡店流程步骤3：门店诊断工具④、常规巡店流程步骤4：记录及考评表⑤、常规巡店流程步骤5：现场辅导三方法⑥、常规巡店流程步骤6：让对方乐于接受的沟通策略3、督导巡店中的注意事项：我不是来扣分的，我是来帮你们的！
三、督导如何在巡店过程中有效分析问题、帮助门店快速改善绩效？1、巡店后，如何完成记录与报告，对相关问题进行跟进？2、如何与不配合的加盟商进行沟通，解决问题，快速提升业绩？
四、六招提升连锁门店执行力1、坚决执行“PDCA循环圈”2、神秘顾客“MS制度”的有效应用3、六招提升门店执行力，纵向执行力与横向执行力，招招见血！
一、连锁企业中谁是核心成员？1、永不过时警句－“兵强强一个，将强强一窝”！2、谁是核心成员－店长、督导、品类、企划、人力资源、运营部负责人、总经理？
二、连锁团队核心成员应该具备什么素质？1、首先他是一个品类高手2、其次他是一个营销能手3、他有非常强的业绩目标感，从老板到店长4、他一定有行业敏感度，浑身散发行业气息
三、核心成员跨部门沟通与解决问题的原则1、尊重各自目标并且换位思考等六个原则2、善用鱼骨图－团队解决问题的好工具3、善用5W2H行动表－让问题不过夜
四、如何建立技术型部门的协作模型？1、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”2、活用四性人格法建立技术型团队协作模型3、团队领导者善于凝聚大伙人心比什么技术都重要
一、连锁门店不断扩张，如何快速复制人才以支撑公司发展战略落地？1、为什么旗舰店的员工做法总是难以复制到其它兄弟门店去？2、新品店、会员店、培训店等等－连锁门店五大功能分布策略3、掌握常用的3种员工辅导与教练技术
二、连锁门店复制人才的三部曲：S1：提炼优秀人才的销售技巧，形成《话术手册》S2：成立话术标准推动小组，《JSP教练术》过关考试S3：导入神秘顾客制度，用好三面《稽查照妖镜》
三、一个新兵成为高手必经的五套训练“模具”1、优秀导购不是招聘回来的，而是训练出来的2、如何用三步“流水线”生产优秀店长？3、新兵蛋子成为销售高手必经的五套训练“模具”4、建立高效的训练系统，实现企业文化与运营标准的同时有效输出
四、如何建立企业内部大学，确保企业持续经营？1、企业大学建章建制的准备2、如何建立内部种子讲师队伍？3、如何设计适合公司发展的实用课程体系？
一、如何建立科学的薪酬体系？1、哪里有动力，那里就有执行？2、究竟如何建立科学有效的薪酬机制？3、连锁门店常见的五种薪酬制度模版参考4、不同门店，多店管理员工薪酬的权衡技巧5、个人提成、分班提成、团队提成薪酬制度的设计
二、员工不想跳槽只想拼命工作的“积分式”福利体系1、活用五险一金，彻底连环留住人才2、案例分析：××化妆品企业“积分式”的福利制度，想赶都赶不走员工
三、门店绩效考核工作的分工与配合1、人事绩效专员做什么？2、店长应该做什么？
四、竞争激烈的时代，如何逆势获得绩效核心竞争力？1、“驱动人人成为经营者”是企业管理的最终形态2、“永远比同行工资高20%”就是留住人才的最佳解决方案3、“底薪+绩效+福利+奖金”四合一薪酬法对90后员工过时了，我有3招！
模块六：如何建立高凝聚力的文化系统？【能解决什么问题】——零售连锁工作分散、琐碎、涉及部门岗位多，如何凝聚这部分人心困扰着很多老板、运营经理，怎么办？我们将从团队文化的角度切入，帮您构建适合您的团队文化系统。只有建立团队文化才能摧毁员工的自私。特别介绍“家文化”的应用。供您参考!
一、无论是在总部还是在分店，连锁企业的成功都是团队的成功1、企业管理就两件事：一是建立标准，二是改造人性2、什么样的文化体系能改造人性，并让员工感到幸福？3、只有一致的文化才有一致的思维，才会形成一致的行动
二、改造人性先从团队文化出发，重新构建员工的核心价值观体系1、团队文化的作用2、团队文化五层结构图3、建立你独特的团队文化体系
三、团队文化应用：如何在您的连锁门店导入“家文化”核心价值观体系？1、“家长”的四项幸福价值观2、“成员”的分配与地位3、“聚会”的作用4、四条终极成长的“家规”5、“兄弟姐妹”人手一本《成长日志》6、案例分享：××母婴连锁门店导入“家文化”1个月后，80%员工的自私行为不见了，执行力强大了！
客户评价：
刘老师的课程很生动、富有激情，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了5场，收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。
我们公司2013－2014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训，我们人力资源部从全国各地选拔讲师，北京、上海、深圳常去听课，最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃。
2014年2月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对同仁堂门店的深入调研，设计了具有针对性的培训解决方案，并编出一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，满意度达到98%。
2012年7－9月，刘晓亮老师为中国的代理商完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工作中遇到的问题，有针对性地进行分析。我们收获很大，以后希望有更多的合作。
刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，最后聘请了刘晓亮老师，效果不错。
主办单位：广州集德能企业管理咨询有限公司
地址：上海市
时间：2015年1月16日—17日（2天）
他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。
专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。他擅长的《连锁运营团队建设与管理实战班》、《门店销量倍增五大法宝》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店赢利模式高级研修班》、《门店精细化管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速突破瓶颈，快速提升业绩！
刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：
【连锁经营类】同仁堂*业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、眼镜直通车、瑞贝卡股份、小猪班纳、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、天桥集团、希伯莱皮具、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、李医生护肤、中国移动、王者天创、金立手机、天蓝百货、围场百货、国美电器、惠民城电器、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、江南家居、美吉特集团、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、三九集团、东南亚*业、鸿翔一心堂*业、鸿仁堂*业等著名企业
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小编温馨提示：
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！——杰克•韦尔奇
学习落地工具是店长最快提升管理技能的途径！经验的鱼塘永远斗不过工具的海洋！！
阿里巴巴集团马云曾今说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳！”
华帝售后电话该去哪里找？
华帝售后电话号码你到他们官网上看一下，官网上就有他们的售后电话的，这里真的要跟你提一嘴，关于华帝的售后服务，你真的可以放心，因为我家也是，基本产品出现什么毛病都是直接联系华帝的售后来处理的，24小时都在线，像维修价格这一块也是透明的，你不用担心他们乱收费，毕竟华帝也是大品牌了，不可能因为售后就毁了自己的口碑的，对于售后服务这一块来说，真的可以放心的交给华帝。