摘要：【招聘信息】中材锂膜有限公司招聘信息 截止时间：2018-06-30 公司简介： 中材锂膜有限公司成立于2016年3月，注册资本3亿元，系中国建材集团旗下中材科技股份有限公司（股票代码00
【招聘信息】中材锂膜有限公司招聘信息
截止时间：2018-06-30
公司简介：
中材锂膜有限公司成立于2016年3月，注册资本3亿元，系中国建材集团旗下中材科技股份有限公司（股票代码002080）控股子公司。公司总部位于山东省滕州经济开发区，总占地面积246亩，总建筑面积约13.2万平方米。公司主要产品为高性能动力锂离子电池湿法隔膜、涂覆隔膜，是全球极少数拥有湿法双向同步拉伸工艺技术的专业隔膜制造企业。
公司规划在山东枣庄滕州经济开发区总投40亿元，新建12条高性能锂离子电池隔膜生产线。项目全部建成达产后，预计可以实现年产8亿平方米的高性能动力锂离子电池湿法隔膜、涂覆隔膜，年产值30多亿人民币。
中材锂膜有限公司将建设成为全国规模最大的动力锂离子电池隔膜生产基地，产品主要供应国内大型知名锂电池生产厂家，并辐射韩国、日本、美国、欧洲等海外市场。
招聘要求：
化学工程，应用化学，材料学，材料物理与化学，高分子化学与物理
联系方式：
联系人：黄庆胜
联系电话：0632-8079618
转载网站：
时间：2018-04-26浏览：171
中材科技主要产品？
中材科技的主要业务有两大块，一是锂电隔膜业务，二是风电叶片业务。
从锂电隔膜业务看，中材科技采取的“内生＋外延”发展并举大获成功。目前，中材锂膜山东滕州一期4条6000万平米生产线项目已建成投产，同时投资15．5亿元启动二期年产4．08亿平米动力锂电池隔膜项目建设；公司向湖南中锂增资9．97亿元取得其60％股权，增加16条线合计7．2亿平米基膜产能。
此外，海外高端消费类电池客户国产替代诉求较高，目前公司已实现海外市场批量供货；动力电池战略大客户方面，日韩电池厂都在认证或批量供应中。同时，国内市场头部战略客户份额稳步提升。
资料显示，中材科技锂电隔膜方面的主要产品包括厚度5－20UM隔膜及功能涂覆隔膜，服务于动力、消费电子、储能等不同类型锂电池领域。产品系列则包括高强度基膜、耐热性隔膜、多功能涂覆隔膜等。
产能方面，中材科技现在总产能10．7亿平米，在南京、山东腾州等地皆有生产基地。2019年收购湖南中锂后，中材科技具备挑战湿法隔膜龙头企业地位。
从风电业务看，风电处于抢装周期，中材科技叶片市占率稳中有升。2018年、2019年我国风电新增装机分别达到21．1GW、28．9GW，同比分别增长7．5％、37．0％。受补贴退出政策影响，2020年底前抢装趋势确定。
随着国企加大风电资本开支，未来两年风电装机有望超预期，提振上游制造需求。预计2020－2021年，我国风电新增装机分别有望达到30GW、32GW。2019年中材科技实现叶片销售7．94GW，市场占有率稳中有升，龙头
滕州中材锂膜有限公司住宿条件
滕州中材锂膜有限公司住宿条件好。1、环境优美，绿化很好，有一种生机勃勃的感觉，星级的公寓宿舍，宽敞明亮的办公室。2、有独立洗手间、独立阳台、空调机、电风扇、组合床、书柜、衣柜、椅子、热水器、饮水机等等。很干净。
锂电池隔膜研发
深圳星源材质
【招聘信息】中材锂膜（宜宾）有限公司-西南石油大学-新能源与材料学院
所在学校：西南石油大学
宣讲地点：明辨楼C205
中材锂膜（宜宾）有限公司是中材锂膜有限公司全资子公司，中材锂膜有限公司隶属于国资委直属央企中国建材集团，是新能源电池核心材料——锂电池隔膜研发制造和服务提供商，是行业内率先同时具备高性能锂电池隔膜湿法同步拉伸和湿法异步拉伸工艺的高新技术企业。公司主要产品为3～20μm高性能基膜及各类涂覆隔膜，主要服务于LG、PANASONIC、SKI、宁德时代、比亚迪、AESC、亿纬锂能等全球排名前十电池企业，产品得到国际国内一流锂电池客户的广泛认可和青睐。多年来公司始终坚持科技创新、科学发展，创新发展锂膜产业，打造国内综合竞争力一流的锂膜研发及制造企业，助力国家绿色能源革命和“碳达峰、碳中和”，致力成长为全球领先的锂电池隔膜供应商。
一、公司简介：
中材锂膜有限公司隶属于国资委直属央企、世界500强企业中国建材集团有限公司，是中国建材集团有限公司新材料板块重点骨干企业和中材科技有限公司三大主导产业之一，是新能源电池核心材料锂电池隔膜研发制造和服务提供商，是行业内率先同时具备高性能锂电池隔膜湿法同步和异步拉伸工艺高新技术企业。
二、招聘岗位：
岗位职责：
1、完成公司制定的培训计划，学习并掌握公司的生产流程、设备运行原理、工艺及质量的基本要求；
2、协助工程师完成安全设施设备的定期检查，对安装设备进行监督，完成相关检查记录；
3、协助工程师完成设备的异常处理、功能优化、安全保养等；
4、协助完成对发生安全事故的调查，并按照流程上报；
任职资格：
1、本科及以上学历，机械类相关专业，熟悉基本的机械设计及运作原理；
2、工作严谨、责任感强，具备良好的沟通及协调能力；能接受制造业现场工作环境，意愿在制造类产业长期发展。
岗位职责：
1、完成公司制定的培训计划，学习并掌握公司的生产流程、设备运行原理、工艺及质量的基本要求；
2、协助工程师完成安全设施设备的定期检查，对安装设备进行监督，
3、协助工程师指导作业员按照设备操作规程操作；
任职资格：
1、本科及以上学历，电气、自动化类相关专业；掌握电气及自动化控制的基本原理。
2、工作严谨、责任感强，具备良好的沟通及协调能力；能接受制造业现场工作环境，意愿在制造类产业长期发展。
岗位职责：
1、完成公司制定的培训计划，学习并掌握公司的生产流程、工艺要求及质量要求；
2、协助工程师组织日常/定期识别本部门现场危险源，制订安全预防控制措施并监督执行；
3、协助组织制定现场工艺装备技术改进计划；负责与品质对接质量问题并进行跟踪记录；
任职资格：
1、本科及以上学历，高分子材料、电化学类专业；熟悉PE材料的物理及化学性质，对聚乙烯、聚丙烯有一定的了解。
2、工作严谨、责任感强，具备良好的沟通及协调能力；能接受制造业现场工作环境，意愿在制造类产业长期发展。
三、薪资福利：
综合薪资：5000-7000元/月；
带薪年假+节假日福利+生日福利+技能培训+完善的晋升通道等。
四、联系方式：
叶先生：18284846399（微信同号）
刘先生：15282803701（微信同号）
地址：四川省宜宾市三江新区宋家镇长江工业园区中材锂膜（宜宾）有限公司
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心怀“锂”想勇担当、创新“膜”法善作为，做好新能源材料产业发展的领航员——记中材锂膜有限公司总经理白耀宗
——记中材锂膜有限公司总经理白耀宗
他，忠诚履职、担当作为，积极响应国家重大战略需求，带领经营团队锐意进取、争创一流，以市场为导向擘画蓝图，以战略为指引整合资源，以创新为引擎提升能力，以精益为抓手提质增效，通过“内生外延”双轮驱动，公司成为行业头部企业，产业发展迈上新台阶。
他就是获“山东省新材料领域专家”、“山东省优秀共产d员”、“山东青年五四奖章”、“枣庄市有突出贡献的中青年专家”、“枣庄英才称号”、“枣庄市青年建功新旧动能转换十大领军人物”、“枣庄市劳动模范”等荣誉称号，拥有锂离子电池隔膜领域授权专利118项，其中发明专利6项、实用专利112项的中材锂膜总经理—白耀宗同志。
白耀宗，男，汉族，1980年10月生，中共d员，硕士研究生学历，正高级工程师，现任中材锂膜有限公司**副书记、董事、总经理，兼任中材大装膜技术工程（大连）有限公司董事长。自2014年成为公司核心领导成员起，该同志恪尽职守勇担当，殚精竭虑谋发展，团结带领广大干部职工凝心聚力、攻坚克难，为中国高端锂电产业完全国产化补全了最后一块短板，产业发展实现了从无到有、从小到大、从弱到强的历史性跨越。如今，中材锂膜已成为中国建材集团“十四五”期间重点发展的战略性新兴产业和中材科技的三大主导产业之一、国家级专精特新“小巨人”企业和建材行业智能制造示范企业，产业规模和市场占有率跃居中国隔膜行业前三强。
“致力于成长为全球隔膜行业龙头企业！”，这是中材锂膜的定位，也是白耀宗同志的使命。面对新建隔膜生产线设备选择问题，白耀宗在对南京三条生产线的经验和不足进行了总结基础上，提出了既能满足锂膜生产工艺，又能实现大步提升的产线设想，通过多轮的技术讨论与论证，形成了全国最宽幅宽最高车速的锂膜生产线技术方案和装备方案；接着，他率领团队展开了地毯式搜索，从国内到日韩再到欧洲，瞄准隔膜设备的顶端厂家逐家走访，最终做出了“自主工艺设计与装备厂家协同创新开发”的技术路线。从一片玉米地到生产出世界最尖端的锂电池隔膜材料，从一条非专业的生产设备到一条世界上最先进的锂膜生产线这需要多长时间？白耀宗同志用实际行动给出答案，是一年四个月零十八天！这在国内乃至国际锂膜建设领域都算得上一个奇迹，而这恰恰是白耀宗同志为代表的锂膜人创造的奇迹。
宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来，所有成功的背后，都是苦苦堆积的坚持。高端锂膜产线国产化凝聚着艰辛，浸染着汗水，需要果敢与决心，更需要上下一心的团结力量，而白耀宗就是这个团结的向心点。他运筹帷幄、精心组织，他扎根一线、率先垂范，他废寝忘食、破解难题，每一片薄薄的锂膜里，都倾注了他太多的心血和感情，为产线的早日建成和达产达标达效他付出了太多艰辛的努力。2017年8月13日凌晨3点，一阵欢呼爆发在山东滕州的中材锂膜工厂：2.4亿生产线首次贯通了！相信，所有中材锂膜人都难忘这一刻！这是生产线进场后，从上料到收卷全线的首次贯通，产品性能达到和部分超过进口隔膜。时任中国建材集团**书记、董事长宋志平在投产仪式上指出：锂电池隔膜作为集团十大新材料重要成员之一，项目建设速度、技术装备、产品质量之高令人震撼、超乎想像。
如果说，研发是企业建立核心能力、实现高质量发展的基础，那么，白耀宗和他领导的科研团队便是中材锂膜的发展基石。随着电池容量需求的不断提升，隔膜的薄型化以及安全性能要求也不断提升。该同志带领团队攻坚克难，完成了超薄7μm、5μm隔膜的调试工作，隔膜性能达到国际同类产品水平；再加上陶瓷涂覆配方的升级，成功制备了高破膜温度隔膜。产品获得了3项省级新产品鉴定证书，并且获得了第二十一届中国专利金奖最高奖、江苏省科学技术奖二等奖、中国中材集团有限公司科学技术进步奖一等奖、建筑材料科学技术奖科学进步奖一等奖、中国建材集团科学技术奖技术进步奖一等奖、中国建材集团技术革新奖技术开发类二等奖1项、中国建材集团技术革新奖技术改造类一等奖1项、中国建材集团技术革新奖技术改造类二等奖2项、中国建材集团技术革新奖技术改造类三等奖1项。《高性能、低成本动力锂电池隔膜产业化开发》、2016年江苏省重点领域质量攻关招标项目《动力用锂离子电池的隔膜材料》、2018年工业强基《高效电池组及高密度储能元器件用高分子薄膜》、2019年山东省重点研发项目《超耐热动力锂电池隔膜的关键技术研究及产业化》、2020年山东省新旧动能转换重大工程重大课题攻关项目《耐温性优异的锂电池隔膜高效制备关键共性技术研究及产业化》……一个又一个高质量科研项目在他们手中攻克。作为多个科研项目的负责人，白耀宗同志在统筹推进项目各项工作的同时，经常深入一线，协调解决项目开发过程中遇到的困难和瓶颈，确保了项目质量、进度和成本等技术经济指标。
在2018年工业强基《高效电池组及高密度储能元器件用高分子薄膜》项目中，白耀宗同志充分利用资源，总结过往的经验，结合产学研平台带来的技术优势，提出了解决隔膜技术中的三大瓶颈问题并提出了具体的研究内容和对应措施。在2019年山东省重点研发项目《超耐热动力锂电池隔膜的关键技术研究及产业化》项目中，白耀宗同志联合北京化工大学在电池研究及计算机模拟方面的优势，首次提出了低闭孔温度隔膜对电池安全性能提升带来的优势，并且推动电池全生命周期的失效模式的研究，深入探寻隔膜在锂离子电池失效中的影响因子，为有效提升电池的安全性能，为加速新能源汽车的发展奠定基础。
作为技术带头人，白耀宗同志密切关注市场需求和行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，以市场为导向，聚焦攻克“卡脖子“关键技术，合理规划、布*新产品、新技术开发重点领域，打造创新研发平台，着力实现核心自主可控和产品"生产一代、开发一代、预研一代、储备一代"，为锂膜产业高质量快速发展提供了坚实的技术支撑。
自公司正式投产步入正轨后，在大家沉浸在喜悦中时，白耀宗同志早已洞察到市场机遇在为产业长远发展做谋划了。2019年，中材科技成功收购湖南中锂，锂膜产业实现“内生增长+外延并购”双轮驱动和跨越式发展。2019年12月，中材科技与大连装备、大橡塑和法国ESOPP四方合资成立装备平台公司，为产业发展所需的稳定核心技术装备供应和国产化提供了保障。“十三五”期间，通过自建、并购和合资等方式，中材科技锂膜产业技术装备水平、产业规模和市场占有率显著提升。2020年底，启动了锂膜产业两个法人主体的资产整合工作，形成了以中材锂膜为运营管控平台，湖南中锂、宁乡中锂、内蒙中锂成为中材锂膜之全资子公司的格*。2021年6月18日，锂膜产业完成了法人整合，实现了公司治理统一和企业品牌统一，真正实现了“一个文化、一个团队、一个目标”。
随着市场需求不断增长，公司外部经营环境复杂多变，产业链成本压力向上游传导，市场竞争日趋激烈、呈现强者恒强、赢者通吃的趋势；与此同时，随着公司资产投入和产业规模快速扩大，设备折旧、人工费用、管理费用等成本费用大幅增长，企业经营面临前所未有的压力和挑战。白耀宗同志敏锐地意识到在充分竞争的市场上，要提升企业核心竞争力和经济效益，还要向管理要方法、向管理要效益、向管理要进步。他在规范完善IATF16949质量体系、专项改善课题、“三精”管理、对标一流、经营团队建设等管理工作基础上，强力推进精益管理理念、方法和各项措施落地，提升运营效率、效益和效果。以确立精益改善目标为引领，以改善不精益点为抓手，以点状突破为方法，实施精益“攻坚战”；围绕“精益求精，提质增效”的改善理念，强化精益课题求突破。注重精益管理全覆盖，以点带面，达到全面带动、齐头并进、成效倍增的良性循环。
一路风雨兼程，一路春华秋实。2021年，公司产品销量、收入、利润同比大幅提升，经营业绩创新高……这些年，中材锂膜在白耀宗同志和经营团队的带领下，一步步做优做大做强。目前中材锂膜在全球排名前十电池客户开发率达80%，产品得到了全球一流锂电池企业的充分认可，品牌价值凸显，是全球隔膜行业最具创新性、成长性企业之一。2019、2020年连续两年全球市场占有率超过10%，居全球前三，位列2020年中国锂电池行业隔膜年度竞争力品牌榜第二位。2021年，成功实现LGES大批量供应和SKI量产导入及批量供应；与CATL、EVE形成战略合作关系，与SKI达成战略合作意向。
凡是过往、皆为序章，未来已来、不负韶华。在“双碳”目标指引下,新一轮能源革命风起云涌，锂电及锂膜市场需求前景无限，面临前所未有的发展机遇。中材锂膜将紧跟国家新能源战略需求，站在新时代、面对新任务、迎接新挑战，紧紧围绕“强基扩能、攀登一流”目标，加速推进国内外产能布*和滕州基地三期项目建设，实现“十四五”末总产能超100亿平米的目标，推动锂膜产业在高质量发展中迈出新步伐，争取早日成为具有全球竞争力的世界一流锂电池隔膜企业，为祖国新能源事业发展做出新的更大贡献！白耀宗同志也将以“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的求真务实精神唱响着新时代“奋斗者”之歌。
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中材锂膜研究生采板提待改谁卷总管培生转正待遇
中材锂膜研究生管培生转正待遇是六千到八千。中材锂膜有限公司是中材科技股份有限公司子公司。该公司专业从事高性能锂电池隔膜材料的研发、生产、销售及相关技术服务。中材锂膜有限公司工资区间是3k到30k，最多人拿5k到8k。
滕州来自中材锂膜上班时间
早上八点半。滕州中材锂膜有限公司上班时间为早上八点半到晚上五点半，周末双休。中材锂膜有限公司，成立于2016年，位于山东省枣庄市，是一家以从事电气机械和器材制造业为主的企业。
证券公司是干什么的？公司都有什么职位？
证券交易所是买卖股票、债券等的有形市场，市场的规模终究是有限的，因为投资者众多，席位有限，所以采取了所谓的经纪商的制度，以证券公司为单位占用席位（摊位），一般的投资者再通过证券公司进入交易所买卖股票。公司的职位:总裁、副总裁、总裁助理、总会计师、总稽核师、人力资源部总经理、办公室主任、财务部总经理、资金部总经理、投资部总经理、委托理财部总经理、投资银行部总经理、固定收益部总经理、经纪业务部总经理、研发部总经理、风险控制部总经理、信息技术部总经理、交易运行部总经理、营业部总经理等等，多来去了！下面还有众多的主管、员工。
党建案例│中材锂膜有限公司：两锂融合：探索国有企业对并购企业党建工作的快速覆盖
两锂融合：探索国有企业对并购企业d建工作的快速覆盖
一、实施背景
中材科技股份有限公司（下称“中材科技”）为培育、壮大主导产业，于2019年8月完成对湖南中锂新材料有限公司（下称“湖南中锂”）的投资控股。至此，由中材锂膜和湖南中锂组成的中材科技锂膜产业，通过“内生增长+外延并购”双轮驱动，产能规模、市场占有率和综合实力跃居行业前三，为牢固树立中材科技锂膜产业品牌、推动实现跨越式发展奠定了坚实基础。
湖南中锂作为行业内颇具规模的民营企业，虽然已基本完成了d组织的设立，但受限于“两新”组织d建基础工作相对国企d建较为薄弱现状。为快速实现国有企业对并购企业d建工作的快速覆盖，中材科技d委第一时间完成中材锂膜d委、湖南中锂d总支主要负责同志调整。通过使两个法人单位d组织书记“一肩挑”为切入点，深入推动“四同步”“四对接”（就是d的建设和国有企业改革同步谋划、d的组织及工作机构同步设置、d组织负责人及d务工作人员同步配备、d的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。这一要求在《关于在深化国有企业改革中坚持d的领导加强d的建设的若干意见》（中办发〔2015〕44号）中首次提出。2016年10月，习近平总书记在全国国有企业d的建设工作会议上予以强调）工作要求落实，在对并购企业实施管理融合的同时完成d建工作的快速覆盖。
二、主要做法
（一）厘清d务现状，精准锁定“薄弱环节”。自两锂（对中材锂膜、湖南中锂的简称）融合之初，即着手对湖南中锂的d组织设立、d员人数、d务工作部门设立、d务工作人员配备、基本制度建立、d组织生活开展等情况进行全面摸底，并迅速查摆出d组织应建未建、组织关系应转未转、d务工作部门设置不全、d务工作人员配备不到位、d组织生活开展不规范等薄弱环节的精准锁定。并根据排查出的问题，第一时间落实整改提升工作。
（二）补短板促提升，扎实推进标准化建设。一是迅速完成d建进章程工作要求；对于原属湖南中锂各级法人企业开展d建进公司章程要求落实大排查，并推动湖南中锂全级次企业完成d的建设内容进公司章程要求落实。二是迅速完成基层d组织建设覆盖；对于符合d支部组建条件的湖南中锂下属法人企业(单位）应建尽建。三是选强配齐基层d组织书记；各级法人实体单位d组织书记均由本单位班子成员以上人员担任。四是迅速完成d务部门、工作人员配备工作；根据各法人实体实际，按规定要求配备d群、纪检等工作部门，并严格按比例要求配备了专职d务工作人员。
（三）开展组织调整，完成d建统筹划一。在中材锂膜、湖南中锂完成管理融合的过程中，将湖南中锂d总支统一划转至中材锂膜d委管理；并由中材锂膜d委统筹，明确各级各部门d组织设置以及负责人选安排，在两家企业法人实体融合前实现了d建工作的先行“划一”。
（四）推动d建与业务，同部署、同推进、同考核。自2021年以来，中材锂膜与各子公司签订年度工作目标责任书的同时，中材锂膜d委与各支部同步签订年度d建目标责任书。实现了d的建设、群团建设、精神文明等工作与业务工作同部署、同推进、同考核。
（五）严格d建考核，提升支部管理水平。通过实施d建考核目标责任制，通过d群部门对支部基础工作的考核以及各d支部书记年度书记评议结合的方式，使中材锂膜d委所属各支部实现“同台竞技”，以学先进、找短板，不断提升支部管理水平。
（六）推动示范引领，持续落实d建经营“一本账”。一方面，通过开展d建考核目标责任制，将d建领航生产经营情况纳入目标责任考核，推动各支部d建工作围绕生产经营中心工作开展。另一方面，设置d员责任区、d员先锋岗、d员突击队，充分发挥d员先锋模范作用，带领广大干部职工挥洒汗水、奋勇拼搏。
三、取得成效
（一）实现对并购企业d建工作的快速覆盖。迅速按“四同步”“四对接”工作要求，在对并购企业实施法人治理层面管理覆盖的同时，第一时间完成d建工作的快速覆盖，d建与公司治理工作同部署、同落实，将d的领导贯穿在对企业实施并购以及管理融合的全过程。
（二）完成公司d内管理与法人治理的统一。d的建设工作先行，在对并购企业开展法人治理与管理融合的过程中；先行完成d内管理的统一，有利于d组织在推动管理融合过程中发挥“定盘星”积极作用，确保了两大法人实体管理融合的平稳有序。
（三）推动不同企业文化间的融合、互促。通过完成d建工作的迅速覆盖，各级d组织“把方向,管大局,促落实”作用有力发挥，让原本大相径庭的两公司文化迅速融合，并相互取长补短、去粗取精。
（四）全面深化推进整合，实现“1+1＞2”。2021年1月完成了两锂全级次d组织的划转梳理；6月18日，完成法人整合，实现了公司治理统一和企业品牌统一。d建经营同频共振效应发挥明显。完成整合后，公司产品已通过韩国LG、SKI、日本松下、中国宁德时代、比亚迪等全球领先高端锂电池厂家的认证和批量使用。全球排名前十电池客户开发率达80%，2019-2021年连续三年市场占有率居全球前三，是全球锂电池隔膜行业最具创新性、成长性企业之一。
四、探索与启示
在经济结构调整转型以及国有企业深化改革背景下，投资并购已成为国有企业做大、做强、做优目标的一项重要资本工具，如何实现国有企业对并购企业d建工作的快速覆盖？以及如何通过d建先行带动管理融合快速、平稳、高效？
（一）d建工作是一切工作的基础。“d的基层组织是d在社会基层组织中的战斗堡垒，是d的全部工作和战斗力的基础”。d建工作的质量直接影响着企业的发展前景。基层d组织要围绕企业发展大局展开工作，服务企业发展。如遇到企业并购、重组等重大事项时，d组织更要发挥“定盘星”“压舱石”等关键作用，确保经济社会和企业大局稳定。
（二）通过标准化带动示范化。坚持d的领导、加强d的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。通过加强d建标准化建设，规范d内政治生活，才能打造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的d员干部队伍，在企业d组织领导下齐心协力、步调一致的开展工作，形成d的组织体系整体合力，确保d组织决策部署得到贯彻落实，不断夯实企业高质量发展的思想基础、政治基础和发展基础，从而实现d建工作与现代企业制度和管理机制的同频共振,真正把d建工作贯穿企业生产经营管理的全过程。就并购、重组等情形而言，d组织标准化建设的过程也是企业文化融合和重塑的过程，可谓至关重要。
（三）切实落实“两个一以贯之” 。一方面，要将d建工作要求写入公司章程（全级次），明确d组织在公司治理结构中的法定地位；要完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，在组织架构上将d的领导和公司治理优势有机统一起来；要切实落实前置程序，构建权责明晰、运转顺畅的决策体系。另一方面，要以推动d的领导和公司治理有机统一、d管干部d管人才和市场化选人用人有机统一、d组织设置和企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建设工作有机统一、d建监督和企业内控机制有机统一、d建责任考核和经营业绩考核有机统一来推动d的领导深入融入公司治理。
案例研究组成员：白耀宗、储著新、邵志欣、李艳萍、陈欣桐、程小童