摘要：视源股份是做什么行业的?公司有哪些产品? 视源股份(CVTE)主营业务方向为液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售，旗下有两个品
视源股份是做什么行业的?公司有哪些产品?
视源股份(CVTE)主营业务方向为液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端和医疗等产品的设计、研发和销售，旗下有两个品牌，一个是应用于教育的seewo交互智能平板，一个是应用于企业办公的CVTOUCH会议平板。
***最神秘的企业：创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡，却连续5年营利！
【考考你】99%的人答不出来的智力题！如何移动其中两根火柴，把两个菱形变成一个菱形？
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在普通人的印象中，上市公司是怎么样的？创始人牛***哄哄，频繁出入各种场合，给公司赚名气。
但这家公司的创始人却低调得过分，就连在上市敲钟如此重要的场合都集体“玩失踪”！
三个创始人里除了负责招聘的孙永辉会偶尔出现在校招上，另外两个创始人十多年来一直“与世隔绝”，就连万能的度娘都要认输。
公司近2000名员工，从来不打卡，也没有KPI考核，岗位随便换。
更神奇的是，每个员工都把公司利益放在第一位，尽心尽职。
2016年1-6月，这家公司净利润高达3亿多，仅半年时间就完成了2015年90%的净利润业绩！
这家神秘的***公司叫视源股份，于2017年1月19日上市！
三位创始人在创业之初，就达成了三个共识：
第一，董事长和总裁的职位宁愿空着；
每个人的权利都应该是有限的，虽然人们总喜欢享受权力带来的决定一切的快感，这种感觉很好，但有时候会听不到真正的声音。
所以三位创始人都是作为公司董事各自主管一块业务，各司其职，这样企业运营就多一层监控的可能性。
第二，创始人股份比例应该持续的下降；
天下总有能力比自己强的人，他们愿意让能力和贡献超越自己的员工在股份的比例上超越自己，这样才是对人才最好的激励。
如果一个公司做不大，它就算是100%属于创始人又怎么样呢。让有能力的人有归属感，他们创造的价值会更大，创始人即使当个“摆设”，也能躺着赚钱，何乐而不为呢！
第三，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化。
视源从成立之初默默无名的部件供应商，到如今营收60亿，做到上市！
在它高速发展的背后，离不开这套不同寻常的管理方法。
人们同时也好奇，当初的创始人是怎么想到这套与众不同的管理方法的？
然而视源的创始人实在太低调了，笔者仅能从创始人之一的孙永辉在某次校招上发表的谈话中窥得一二。
视源的“第一位员工”孙永辉军人出身，曾经和师傅一起研究出***第一辆无人驾驶坦克。2001年，他加入广州乐华从事技术管理工作，然而几年后，公司走向衰落。
自己所在的企业衰落的经历，让孙永辉感触很深。
乐华有实力、有优秀人才，但最后却输在了管理上，比如人力资源有些时候是拍脑袋决定的，缺乏科学的管理；对数据重视不够，部门间内耗也比较严重。
从那以后，孙永辉就梦想就创立一家理想的公司，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化，对数据要严格控制，尽量避免前人所犯的错误。
同时，孙永辉在部队呆过，他深深地感受到了军方在后勤保障、协调机制、团队组织与执行力等方面的出色。
孙永辉的经历，直接影响了视源的公司管理、人才保障、后勤保障等的设计。
2005年12月，孙永辉和另外两位好友一起创立了视源股份，因为在广州乐华的经历，他们干起了熟悉的TV板卡生意，说的通俗一点，就是TV电视部件供应商。
一般人创业想的都是怎么扩大业务，怎么做得更好。但视源的创始团队不是，他们看的更高更远！
全世界的TV电视市场规模最多2亿多台，总价值不过200亿，即使占领了1/4市场，撑死了不过50亿！
但孙永辉他们立志要做一家大企业，于是他们一直寻找新的业务。
在一次办公室搬迁过程中，他们发现大的投影幕布搬动很麻烦，于是启发了他们做设备一体化的智能演示产品。
2009年，创意变成现实，视源创立了信息化教育服务品牌希沃seewo，做的就是设备一体化的智能演示产品。
自2012年夺得行业销量冠军后，希沃教育交互智能平板年年蝉联行业第一。据奥维咨询报告数据统计，2016年上半年希沃依然以29.5%的销量份额领跑这个细分行业。
此后，视源根据时代的发展和用户需求，不断地在增加新业务，开拓新领域。
现如今，视源已孵化出12家业务子公司，它们集中在液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端、智能机顶盒等产品的设计、研发和销售。
上下班不打卡这是基本的，岗位随时换也是允许的，工资多少员工说了算这是真的。
在视源，从来就没有考勤，员工可以做自己喜欢做的事情，尽情发挥自己的内在潜能。
曾经视源股份的创始人分享过这样一个故事：
有一位女工程师和HR说，她不喜欢写代码，喜欢画画，于是公司就让她想，自己（画画在公司）能干什么，然后她就成了视源工业设计团队的创始人。在那以后，企业VI和CI也慢慢搞起来了。这一切，都是源于她的喜爱和内心动力。
那些能做到有成绩的人，其实并没有多少人是因为钱而干，很多是源于精神需求。
至于员工工资自己决定是这么操作的：每月月末抽出两个小时，各个部门组织在一起，每个人把做过的贡献与引发的问题全部罗列出来，大家互相决定彼此的工资是应该是升还是降，奖金该拿多少？
举个例子，有一组销售可以拿20万的奖金，管理者只会告诉他们有20万，至于每个人拿多少，主管不会定，要让他们自己评出来。高的可能有3、4万，低的可能只有几百块。
人力资源部只负责控制两个问题：一是不同部门的平衡性，二是检查他们是否符合规则。
在创始人看来，再公正的上司都难免会有偏颇，那么在公司，谁会最客观公正呢，那就是同事。员工可以骗过领导，但骗不了同事。
在视源，有能力者不仅能拿高薪，还能拿更多的股份。
视源上市当天，首次公开发行股票数量共4,050万股，当天涨停至每股27.45元，总价11亿多，视源有100多人拿到了公司的原始股。
必须指出的是，创始人孙永辉持股10%左右，另外两个创始人也不到10%，公司第二大的股东是后来新进的一位80后高管。
在视源，所有员工包吃包住，顿顿营养又美味。
公司对员工关怀无微不至，员工对公司也充满了信任。
视源不仅对员工好，还要对员工的家人好。
曾有参访过视源股份的人感慨：一家企业，竟然不惜斥千万巨资，为企业员工和家人打造了体检中心和幼儿园。
为什么？
***人最缺乏安全感，要解决员工管理最重要的一个问题，就是带给员工安全感。
视源打造了体检中心，让员工和家人免费体检；自建幼儿园，提供中英双语教学资源。如此一来，排队看病难，小孩入学报名难，这些在外面可能遇到的麻烦，视源都帮员工解决了。
正是这样一种家庭式的情感联结，才会让视源的员工发自内心地为企业创造价值，将企业利益视若己出。
11年的不断探索、突破与沉淀，造就了视源股份的今天。相信这家不甘现状、拼搏进取的企业，将会在上市后的新一轮征途上，走得越来越远。
延伸阅读
18个月亏18亿，他命悬一线后艰难爬起，对实业的呐喊震撼***顶层
***家电行业有一位低调内敛的CEO，他是第一个大胆进行国际并购的开拓者，经历了企业“18个月亏18亿”的巨大创伤后艰难重生的全过程；
他被评为《时代》周刊和CNN眼中“最具影响力商业领袖”之一，却也出现在《福布斯》“***A股上市公司最差老板”榜单上；
他是实体转型互联网的实践标杆。在经济下行的冬天，他呐喊的价值远远超越了企业本身，直击***当下经济转型和升级的痛点，为努力突围的***实业努力探索再度腾飞的路径。
他是李东生，今年60岁了，TCL几乎是他此生唯一的工作。
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拒当副市长的野心家
1957年，李东生出生于广东惠州，一个离深圳只有一小时车程的城市，当时的惠州可以用贫穷来形容。如果不是1978年恢复高考，李东生可能一辈子就生活在那儿了。幸运的是，高考给了他第二次生命。
年轻时的李东生
1982年，25岁的李东生从华南理工大学毕业，以工程师的身份进入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司；TTK是TCL的第一家企业，主要制作录音磁带。八十年代初期是录音机最风行的时候，录音磁带的需求量特别大，这给李东生带来了人生中第一桶金。当时，李东生最大的愿望是"当一名车间主任"。
1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，这距离他毕业仅仅两年时间。但九个月后被迫离职。八年后，谁也没想到，李东生竟卷土重来，出任TCL电子集团公司总经理，开始了在***乃至世界家电业的不平凡征程。
1997年，已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人，但他拒绝了，比起仕途，他更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。
而种种成功，都离不开李东生在巨大压力下做出的关键决策。
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彩电之战
80年代的***，彩电大战吸引了初兴的财经媒体的关注，有点像今天的BAT经常占据着财经和科技媒体的头条。康佳总经理陈伟荣和创维创始人黄宏生都是李东生的大学校友，黄宏生还是同班同学。李东生当然没有错过这个大屏幕彩电进入***普通家庭的机会，在没有生产线、没有生产许可证的情况下毅然决定，去租也要冲进这个市场。
2001年，TCL彩电全国排名第一。
早年的TCL下乡业务
第一次出国考察，飞利浦公司赠给了李东生一个纪念品——一个做灯泡女孩的雕塑。该雕塑见证了飞利浦100年间从做灯泡的小作坊变成跨国巨头的成长历程。这刺激了李东生要亲手打造***的世界品牌的决心。
但是，万事就怕但是。原本想解决"***制造"全球困境，没想到却走上了备受煎熬的海外并购"不归路"。李东升与TCL遭遇了生存的瓶颈，经历了一场"鹰的重生。"
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荣耀和低谷
2004年初，TCL集团高管开会讨论是否要收购汤姆逊公司电视业务，会上争议不断，很多人表示了明确的反对。
李东生引用了林则徐的诗：“苟利***生死以，岂因祸福避趋之”，用以明志。
他感慨道：“做企业竞争就像打仗一样，很难讲你做这个决定就一定是对的，但是战斗已经打响，冲锋号吹了，部队已经上去，那个时候你要考虑怎么把山头拿下，不能想我的退路在哪里。如果你这样想就很难找出办法。”
2004年，TCL、阿尔卡特携手建立合资公司。
一系列蛇吞象的闪电国际并购，让TCL和李东生变成了国际热点—《财富》杂志封面人物、央视经济年度人物常客、《时代》周刊和CNN眼中“25名最具影响力商业领袖”之一。
作为***企业走出去的第一人，无数的鲜花掌声朝李东生涌来。
2005年，李东生第四个本命年。按***人的说法，这年是他的一个命"坎"。李东生和他的TCL迎来未曾想象过的“炼狱”：
2005年，并购的两家企业巨额亏***，TCL遭遇20年来首次亏***，18个月亏18个亿，全年亏20多亿元。从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境，半年时间瘦了20斤。为了实现扭亏，老李想尽了办法，亲自挂帅整合宣称2006年铁定扭亏，但结果与期望相去甚远。
2006年，TCL亏***达19.32亿元，其在欧洲市场亏***2.2亿欧元。在股东大会上，李东生第一次被点名批评了。
2007年，TCL-汤姆逊电子有限公司申请破产清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票大跌，企业运营艰难，许多跟着打江山的高管主动或被动下课或出走或转岗，曾经的明星企业在风雨之中飘摇。尽管李东生心力交瘁，《福布斯》中文版还是把2007年“***上市公司最差老板”第六名留给了他，在他的伤口上又撒了把盐。
后来的李东生在一次采访中回忆这段经历时说，“我经历了一生中最难过的日子，做了十多年企业，一直是盈利，突然间就亏***了。跨国收购后，原来预计18个月扭亏也没有实现，面对员工、投资人、同行、**，感到很是内疚、惭愧，自己的情绪甚至一度有点失控。”尽管他跟相熟的媒体一再表达信心，决心，很多同行还是不太相信他会轻易翻身。
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鹰的重生
困境之中，一篇李东升的《鹰的重生》出现在各大媒体头条。这是李东生在巨痛之下的反思——TCL要么等死，要么经历一个十分痛苦的更新过程。文章如下：
这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
……
10年时间，除了李东生的TCL高管团队换了几轮，TCL曾经的主营业务也兜兜转转，砍的砍，并的并，卖的卖。唯有，那时候李东生舔着伤口一字一句地发出“鹰的重生”誓言，这让很多TCL的忠实老员工感动留泪，也让那几年日子并不好过的企业家们感慨万分。
在李东生困难时期曾与他有过接触的秦朔很有感慨，企业家就是风险和不确定性的承担者。这样的决策压力只有企业家才有，对与错，往往决定了企业的生死兴衰。命悬一线的压力，可能是企业家精神生长的最佳容器。
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逆势反攻
李东生采取了扭亏、健康、成长的三大步骤，经历了3年的扭亏和两年的健康经营，他终于趟出了自己的路：
为了收回现金，也为了把精力集中在核心领域，他关掉在欧洲的6家销售公司，先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务，交易的价格是上一年净利润的200倍。
他又卖掉了电脑业务，引来无数非议，在3C领域中，IT是重要一环，而且TCL电脑还曾冲进过国内三强。
“卖掉电脑业务是因为业务本身不好，竞争力不强，这是财务上很大的包袱，所以就处理掉了。”李东生的解释很简单。
收缩业务规模的同时，李东生努力保持TCL基本的研发投入，有数字显示，在2005~2007年的三年中，TCL年均投入研发费用达19亿人民币，这其中也包括两个海外并购公司研发团队的支出。“我不太清楚这个数字，应该是有的。企业竞争还得往前走，如果你的核心能力没有了，你以后更加没机会，不能把企业的未来砍掉。”
2009年，李东生做了一个投资额远超国际化并购的大胆决策，他要进入液晶面板这个公认最烧钱、设备折旧超快的领域，也就是华星光电项目。管理干部担心地说，“汤姆逊项目失败了，还可以消化，华星光电要是失败了，TCL就再也翻不了身”。那么，李东生为什么一定要上这个项目？他说他花了整整半年多思考，最后认定如果不在面板、芯片方面进行产业链布*，TCL很难在全球市场和三星、LG这样的企业竞争。“不去试，哪里有机会？哪里知道行不行？”
2014年，TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。在家电行业里，有个不成文的规律是，几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿元魔咒”。尽管TCL集团2015年营收仍保持千亿元水平，但增速有所放缓。
2016年8月，李东生又作出了一个惊人的决定——上马总投资高达583亿元的G11液晶面板生产线。这是国内迄今为止最大手笔面板生产线，也是全球最高世代面板生产线。该面板线主攻65寸等超大尺寸液晶面板，预计将于2017年9月量产。
消息一出，外界担忧，或会造成液晶面板产能过剩，原因是未来液晶面板技术统领地位或会被OLED撼动。但李东生认为，近年来，液晶电视一直向着更大尺寸、更高分辨率方向发展。全球市场已经看到了主流电视尺寸的变化，对大尺寸电视机的需求预计将以每年超过20%的速度增长。
事实证明，李东升的决策不无道理。
2016年，TCL是为数不多的在逆境中保持销量高增长的企业。数据显示，TCL电视在2016年的全球出货量突破了2000万台，稳坐***彩电行业龙头位置，位居全球彩电行业前三强，仅次于三星和LG，居全球第三。这也是***企业首次进入2000万台的俱乐部。
2017年1月，TCL智能电视首月开门红，移动互联网用户同比大增152%。在李东生看来，过去五六年，日系彩电企业衰退较快，所以再用几年时间，实现对韩国企业的超越，是有很大可能的。
李东生似乎真正完成了鹰的蜕变。
2012年，李东生被新华网评为“最具社会责任感企业家”称号。
2013年，被Forbes杂志评为“***上市公司最佳CEO”。
2014年，李东生上榜“***经济年度关注人物”，荣获“创新推动”奖。
2016年3月8日，受聘为北京理工大学名誉教授。
此外，他还作为***企业的门面亮相在海外。
2015年9月末，********访美之际，李东生亲自站台的形象广告在纽约时代广场、好莱坞***大剧院上亮相。李东生表示，促使他走上镜头前的重要原因，就是想“将实业强国的精神和理念传递出去”。“30秒的广告我拍了14个小时，但最重要的是我们希望传递一个信息，一种精神，强大的经济才能支撑强大的***，而实业才能支撑***经济的脊梁，我们为在实业里打拼奋斗感到一份责任和荣誉。”
2015年9月25日，纽约时代广场大屏播出的李东生形象广告片。
在***企业崛起史上，TCL电视以令人惊讶的成本控制能力，包括原材料成本等，硬生生地打垮了一个又一个领域的国际竞争对手，造就了“***制造”的神话。曾有人做过一个小范围的调查：换电视换什么，结果不少人都推荐了时下正热的乐视TV和小米电视。对此，李东生回应，“这确实是一个有趣的市场变化。但是从目前官方的标准统计数字看，乐视和小米实际是进入不了榜单的，因为份额还很小，传统电视厂家仍占据大多数，拥有90%以上的份额。”
2016年6月，正在波兰进行国事访问的********与波兰总统杜达共同出席了“统一品牌中欧班列”仪式。TCL集团董事长、CEO李东生作为唯一一家企业代表应邀参加了活动。
***与李东生进行交流
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实业之呐喊
历史上***实业最为艰难的时期早已开始。相对于一些狂热的互联网信徒，不少实体巨擘都认为世界上不存在所谓的互联网思维，互联网只是工具，实体才是根本。马云、王健林都不止一次发表过类似观点。
TCL的李东生更是一个实体-互联网的实践标杆。
在谈到“实业兴国”这一话题时，李东生曾以***为例：“***并不只是虚拟经济，***的航空航天、生物医*、信息系统的核心技术、设备都非常强大，***的惠普、思科，***的英特尔、IBM，这些强大的实业公司，成为***经济重要的竞争力来源。”
2014年，在李东生的主导下，TCL以实业为本，推出双+转型，即智能+互联网、产品+服务，成为传统企业成功转型的一个新的标杆。当年，集团营收和利润再创历史新高，实现营业收入1010.29亿元。
2015年TCL品牌价值更是达到710.28亿元人民币，连续10年蝉联***彩电业第一品牌。在***实体集体遭遇转型之痛、业绩持续下滑的今天，这是一个令人振奋的奇迹。
李东生说：***实业一定要先立住，要强，不光是要大，从大到强，这样整个***经济在全球才能立的住，这是我的看法，也是我自己的一个理想。
国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。少有人能看到李东生与TCL经历残酷试炼的意义，以及对***企业的价值，绝大多数在幸灾乐祸地评点着李东生的失误。事实上，用大历史的眼光来审视追逐"***企业世界级梦想"的李东生，对他或许才更加公平。
李东生亮相纽约时代广场的广告中最打动人心的一句话是：有人说，做实业投入那么大，划算吗？我说，梦想该怎么算？
曲靖首富是谁？
出生地在曲靖的上榜富豪有 视源股份的周开琪、东兴实业的包文东、吴开慧夫妇， 居住曲靖的有 驰宏锌锗的苏庭宝。
校友企业参访|走进A股上市公司——视源股份_王海源
原标题：校友企业参访|走进A股上市公司——视源股份
视源股份（股票代码002841）2005年在广州成立，最早是做电视机板卡；2017年初，在深交所A股上市，市值一路飙升至570多亿。集团CEO刘丹凤、投资并购部总裁王海源、HRD陈丽微均是我院校友！这样一家在广州实业界颇具知名度的企业有许多让人惊叹的魄力和令人瞩目之处，为此，学院校友办组织了一场走进视源参观学习的交流活动。
在投资并购部总裁、我院2002级企业管理硕士班王海源校友的盛情邀请下，11月15日下午，经由校友办主任吉美逸老师组织，我院校友办及15名校友和8名博士一同前往视源股份进行参观学习，深度感受了这家“以人为本”的科技型企业！
王海源校友及视源工作人员热情接待了校友办一行，从细致周到的安排和接待人员饱满的精神风貌，可以感受到视源对参访者的重视和热情。在工作人员的引导下，校友办一行首先参观了视源展厅。
在视源的多功能展厅，通过大屏展示和工作人员的介绍，大家了解到了视源的发展故事和企业产品等概貌。
随后，大家通过亲手触碰使用，进一步感受、体验了一把视源科技化智能产品带来的惊喜，包括智慧医疗产品希科、教育明星产品seewo、高效会议平台maxhub、智能家居产品如：可观看视频的跑步机、带有试妆功能的“魔镜”、可进行健康管理的体重仪、具有除菌除味功能的智能衣柜等。随后，大家又一起参观了富有特色的幼儿园、少儿篮球馆、健身房。
参观结束后，大家回到一早就准备好的会议室，由视源人力资源部同事进行了组织氛围和人力资源管理的分享。通过分享，大家了解到视源股份把人才作为企业发展的动力源泉，重视人才的选、育、用、留。视源股份设立了完备的培养机制，包括基础素质培训、专业技能培训、岗位培训和管理素质培训等。通过打造明确的上升通道和施展能力的平台空间，充分助力每位成员迅速成长。
会议交流结束后，工作人员热情邀请我们到公司食堂用餐，享受到了传说中五星级酒店自助餐标准的员工餐！
用餐结束后，大家仍然意犹未尽，在校友办主任吉美逸老师的倡议下，公司又贴心地安排了会议室再次进行了深入的交流：从组织与人、内部创业到外部投资并购、行业赛道、机制设计、企业转型升级、技术创新、产业变革等等，各位校友毫无保留地进行了“私房菜”式的分享与探讨，十分精彩！
王海源校友作为东道主，热心分享了他进入视源的故事性经过以及他对促成视源一路发展的成功因素的解读和看法。
首先，是用人。他认为视源把人看做最宝贵的资产，想方设法找到并留住行业里优秀的顶尖人才。
第二，选对跑道。视源的第一个业务是电视机板卡，恰逢赶上行业产业链切换到液晶电视的机遇，这促成了视源的第一波发展；第二个业务是教育互动平板seewo，因为刚好踩到教育信息化的风口，seewo成为教育行业的标配，促成了视源的第二波发展；第三波，视源选择主打会议平板maxhub，强调交互，加入5G之后在一定程度上可代替频繁的出差，王海源校友开玩笑说，这个会议平板除了吃饭，其他事情都可以办到，这是有可能会改变人们工作方式的一个产品。综合来看，视源之所以有今天的成绩和发展，很大程度上是因为选对了跑道，所以，无论是做企业还是求职，选跑道非常重要，而且一定要选择行业周期向上的跑道。
第三，企业要有利益共享的胸怀和气魄。视源1500个员工中有120位原始股东，有员工的股份数额甚至超过创始人。这是因为，视源是一家平台式企业，大家聚在一起做事，成功后，企业的发展成果由大家一起分享，财散人聚，让大家都能分享到企业发展带来的利益。
最后，是利益机制的设计以及管理好和供应商之间的关系。企业的商业模式一定要能使利益相关者形成良性互动。视源的商业模式非常特殊，其作为家电的供应链对上下游都没有应收款，因此大家能结成良性的合作。只有整个商业生态非常良性，处于其中的公司才能良性发展。也正是因为这种良性循环，视源去年10亿的利润，现金流有18亿，而且股价一直被资本市场所看好。王海源校友最后说，整个***经济的增长模式，之前一直是人口红利，但接下来应该会靠技术创新，走工程师红利，从而维持技术的领先和企业的利润率，整个***在经济转型中会有阵痛，企业一定要适应时代的变化去做一些调整和升级。
晚餐后的交流从晚上7点开始一直持续到9点，校友办主任吉美逸老师说，希望通过这样有内在、有碰撞的交流让参与其中的每一位校友、每一位学子都能有所收获。同行的校友和博士生表示，这样的交流活动十分有意义，此行收获满满，获益良多！
广州视源电子科技股份有限公司（以下简称视源股份）成立于2005年12月，注册资本6.5亿元，旗下拥有多家业务子公司。视源股份总部设在广州市黄埔区，并在上海、深圳、***和海外设有技术服务中心。公司目前总人数超过4700人，约60%为技术人员，员工平均年龄约为29岁。
视源股份主营业务为液晶显示主控板卡和交互智能平板的设计、研发与销售，旗下有多个品牌，包括教育信息化应用工具提供商希沃（seewo）、高效会议平台MAXHUB等业内知名品牌。经过13年的发展，公司已成为首批***制造业双创试点企业、***高新技术企业、***知识产权示范企业；并入选2019年《财富》***500强、2018年***制造业500强、2018年***电子信息行业百强、2018***企业创新能力100强等，同时也是海关AEO高级认证企业。返回搜狐，查看更多
责任编辑：
***最神秘上市公司：CVTE（视源股份）是一个新物种
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第1023章
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广东有这样一家科技型企业：“老板不管事、员工不打卡、工资自己定、岗位随便换”，却将自己的主营业务做到了全球行业的翘楚。
不可思议的是这家公司的创始人却低调得过分，就连在上市敲钟如此重要的场合都集体“玩失踪”！
人们都好奇，这家公司居然没有倒闭，它是怎么做到上市的？
公司近2000名员工，从来不打卡，也没有KPI考核，岗位随便换。更神奇的是，每个员工都把公司利益放在第一位，尽心尽职。
2016年1-6月，这家公司净利润高达3亿多，仅半年时间就完成了2015年90%的净利润业绩！
这家神秘的***公司叫视源股份，成立于2005年12月，是一家以显控技术为核心的智能交互解决方案服务商。
公司于2017年1月19日上市！
目前公司旗下有两大自主品牌，一是教育信息化应用工具提供商希沃，一个是高效会议平台MAXHUB。目前公司已成为全球领先的液晶电视核心部件和商用显示整机产品提供商。
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军人出身，梦想创立
一家理想主义者的公司
视源的“第一位员工”孙永辉军人出身，曾经和师傅一起研究出***第一辆无人驾驶坦克。2001年，他加入广州乐华从事技术管理工作，然而几年后，公司走向衰落。
自己所在的企业衰落的经历，让孙永辉感触很深。
乐华有实力、有优秀人才，但最后却输在了管理上，比如人力资源有些时候是拍脑袋决定的，缺乏科学的管理；对数据重视不够，部门间内耗也比较严重。
从那以后，孙永辉就梦想就创立一家理想的公司，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化，对数据要严格控制，尽量避免前人所犯的错误。
同时，孙永辉在部队呆过，他深深地感受到了军方在后勤保障、协调机制、团队组织与执行力等方面的出色。
孙永辉的经历，直接影响了视源的公司管理、人才保障、后勤保障等的设计。
市场规模是自己“造”出来的
2005年12月，孙永辉和另外两位好友一起创立了视源股份，因为在广州乐华的经历，他们干起了熟悉的TV板卡生意，说的通俗一点，就是TV电视部件供应商。
一般人创业想的都是怎么扩大业务，怎么做得更好。但视源的创始团队不是，他们看的更高更远！
全世界的TV电视市场规模最多2亿多台，总价值不过200亿，即使占领了1/4市场，撑死了不过50亿！
但孙永辉他们立志要做一家大企业，于是他们一直寻找新的业务。
在一次办公室搬迁过程中，他们发现大的投影幕布搬动很麻烦，于是启发了他们做设备一体化的智能演示产品。
2009年，创意变成现实，视源创立了信息化教育服务品牌希沃seewo，做的就是设备一体化的智能演示产品。
自2012年夺得行业销量冠军后，希沃教育交互智能平板年年蝉联行业第一。据奥维咨询报告数据统计，2016年上半年希沃依然以29.5%的销量份额领跑这个细分行业。
此后，视源根据时代的发展和用户需求，不断地在增加新业务，开拓新领域。
现如今，视源已孵化出12家业务子公司，它们集中在液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端、智能机顶盒等产品的设计、研发和销售。
02
独特股权结构与企业文化
视源股份从成立之初就展现了其的独特之处。视源股份由吴彩平、周开琪、陈丽微、于伟和任锐五人共同创办。与市面上一般企业采用“一股独大”的股本结构不同，视源股份的五位创始股东选择了“平分”股权的独特股本结构。
而自创始之初就体现出的“平等”的股权文化体系，同样深深扎根于视源股份的企业文化之中。
创始人在创业之初，就达成了三个共识：
第一，董事长和总裁的职位宁愿空着；
每个人的权利都应该是有限的，虽然人们总喜欢享受权力带来的决定一切的快感，这种感觉很好，但有时候会听不到真正的声音。所以创始人都是作为公司董事各自主管一块业务，各司其职，这样企业运营就多一层监控的可能性。
并且为保障公司普通员工平等的发展权利，公司采取了大胆的措施：给重要的管理岗位设立任期，到了任期要么上，要么下，让有实力的后来者居之。就连副总裁，任期结束也会退下来，选择重新当工程师或者一般的管理人员。
第二，创始人股份比例应该持续的下降；
天下总有能力比自己强的人，公司创始股东乐意与优秀的员工共同分享企业的发展红利。针对表现优秀的员工，公司股东将会根据员工的贡献内部协商是否引入新股东或现有股东对所持股权比例进行调整。在视源股份只要够优秀就有机会成为公司股东与高管。让有能力的人有归属感，他们创造的价值会更大，创始人即使当个“摆设”，也能躺着赚钱，何乐而不为呢！
截至目前，视源股份依旧无控股股东，公司实际控制人由大股东签署一致行动人组成。公司持股10%以上的三位股东，均不是创始股东。其三位在成为公司股东前都为公司员工，后期通过公司股权转让而获得股份。
视源股份：前九大股东表
第三，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化。
视源从成立之初默默无名的部件供应商，到如今营收60亿，做到上市！决定企业发展未来的因素，除了布*的战略目光，也少不了这家企业的文化特性。
1）民主：奖励，应该由所有人一起评定
喊着要“民主开放”的企业一抓一大把，而视源股份却更大胆。它做了很多企业都不敢做的事：
员工和主管薪资和奖励全公开透明，员工应该拿多少，他的主管没有权力去评定，而是由部门里的所有同事一起来评。
举个例子来说，有一组销售可以拿20万的奖金，管理者只会告诉他们有20万，至于每个人拿多少，主管不会定，要让他们自己评出来。高的可能有3、4万，低的可能只有几百块。
人力资源部只负责控制两个问题：一是不同部门的平衡性，二是检查他们是否符合规则。
在创始人看来，再公正的上司都难免会有偏颇，那么在公司，谁会最客观公正呢，那就是同事。员工可以骗过领导，但骗不了同事。
在视源，有能力者不仅能拿高薪，还能拿更多的股份。
独特的企业文化造就了视源股份的股权激励由来。公司创始人一直秉承“分享”的精神，慷慨大方地将手中的股权分给能力和贡献都超过自己的员工，在上市前公司即有超过100名员工持有公司股权。而上市后的短短2年间，公司又火速推出两期激励计划。
上市前员工持股：
视源股份上市前的股权激励是通过“视迅投资”和“视欣投资”两大员工持股平台来实现的。两大持股平台共涉及员工数量为81人，两次员工持股的授予价格都较低，为公司实施员工股持股计划时公司账面净资产为基础。以最大的激励力度激励公司体内优秀员工，与优秀员工充分享公司上市的红利，极大的调动了员工工作积极性和创造性，促进了企业的发展与壮大。两大持股平台的基本信息如下：
上市后股权激励：
视源股份上市后，分别于2017年、2018年推出了两期激励计划。公司两期激励计划均选用激励性与捆绑性更强的限制性股票作为激励工具。对比上市前的员工持股，上市后的股权激励有所不同。在选定激励对象时，上市后公司更加聚焦于核心管理人员与技术人员。且激励范围与激励人数都有所扩大。但人均所获个量有所减少。两期激励计划相关内容如下表所示：
伴随着公司独特的企业文化和适配的员工激励方式，公司发展不断加速，市值持续攀升，公司市值突破660亿。视源股份的“成功”印证了给予核心员工充分的股权激励，最终能实现企业与员工的双赢。
2）开放：无论是谁，都可被公开指出优点缺点
开放，也是视源股份异于多数企业的特点：高管没有***办公室，和员工一起办公；在部门例会上，无论是员工还是主管，都会被部门所有人公开地指出优点和缺点。
包容的心态，是为了企业更好地审视现状和改进问题：“对管理者来说，最痛苦的不是如何竞争，而是听不到真话，看不清企业的现状。”
3）激励员工，用“可持续发展”的方式
为了激励和留住员工，很多企业会在奖励、福利上花心思。可是福利一旦有了，只能加不能减。如果降低奖金数量，或减掉某项福利，员工的幸福感就会大打折扣。
这意味着，企业激励员工的成本会逐年上升。因此视源股份对员工的激励，采取的是“可持续发展”的方式。在这样的方式下，激励首先是鼓励与欣赏，其次才是物质化的激励手段。发自内心的精神动力是源源不断的，这才是能持续让员工主动前进的驱动力。
在一次分享会上，视源股份的创始人曾分享过一个故事：
有一位女工程师，跟HR提出说不喜欢写软件，她喜欢的其实是画画。我们就让她自己想，跟软件部门的主管说不做了，或者再想自己能干什么。后来她成为了视源工业设计团队的创始人。她离开软件部门后，把视源各种PPT和视频都弄得比以前漂亮，企业VI和CI也慢慢搞起来了。
这一切，都是源于她的内心动力。真正做到有成绩的人，有几个是为钱才干的呢？是源于精神需求。
4）员工关怀：家庭式成员的情感联结
据说，视源股份的员工都在“家”办公：健康美味的自助三餐顺带宵夜，各楼层都有的按摩椅让你的身体随时放松，还有电影院、恒温泳池、音乐室、瑜伽房……虽然健身房已经成为不少公司的标配，但他家还设有***宽敞的淋浴间，吹风机、挂烫机等各种用品一应俱全，还有定期专业健身课。这画面真的不要太美好！
不拘泥于office排排坐的格式，视源股份还有更多地方刷新着你的办公体验。走进公司以为自己在逛宜家：到处都是舒服到可以睡着的沙发。轻松随意的桌椅摆放，明亮鲜活的色彩空间无时不在吸引着眼球。
设计师们的办公室更是颜值担当，从设计感十足的灯具装饰到个性独特的小摆件，都在激发着员工无尽的创意。你可以尽情解锁不同的办公姿势，笔记本带到哪里就在哪里办公，总之，你喜欢就好。
CVTE在设计办公空间时，格外注重科学的采光设计,始终思考着“如何将采光最好的位置设计成员工办公的区域”。这样不仅能提高办公效率，还能带来满满活力与朝气。而在一旁的休闲区，也是充满着人情味：没走几步就有一个零食柜，各种小吃随意拿；一到夏天，那一旁的冰箱就装满各种冰淇淋；还有咖啡机、小吧台以及花香满溢的阳台……在这里上班，心情怎么会差呢！
要想在工作之余找一个只属于自己的空间，那么音乐房是最好的选择。这里都配备上了高级HIFI（高保真）音响，闭上眼睛，黑胶旋转，音声缭绕，内心宁静而愉悦。当然，如果你想要自己亲自来一曲或者你是个音乐发烧友，公司里的乐器室都能妥妥地满足你——架子鼓、钢琴、吉他、小提琴、古筝等乐器配备齐全。
在这个自由的、充满创意的空间里工作，还有很多有趣的体验。对于大多数人来说，工作和娱乐本是联系不上的，但CVTE喜欢把娱乐色彩带到办公室来，以刺激员工的创作力和活跃大家的心情。
比如：想要马上来一场电影？这里有专属的电影院。如果你嫌走楼梯太慢？那干脆就滑下来吧！很多人问眼前这个滑梯装置有什么设计理念，我觉得就是释放天性。
这里的咖啡厅如同自家楼下的“第三空间”。在弥漫着醇厚的手磨咖啡香的空气中，享受这份悠然，或思考问题，或交流工作，自由而舒适。
为了给员工们带来更好的工作体验，好的伙食当然不能缺少，毕竟“人是铁，饭是钢”。免费的星级自助式三餐，是最基本的标准。到了每周五的晚上，还有主题百变的“美食节”，餐厅厨师时而艺术家，时而魔术师，给你和家人朋友带来视觉和味觉交织的盛宴：好看、健康、又好吃。而且在这里还能找到家乡的味道：四川水煮鱼、西北手抓羊肉、客家盐焗鸡、苏州松鼠桂鱼、海南文昌鸡……味蕾安处皆故乡，对于员工来说，CVTE就是他们的家。
当你感觉这一切都已经很幸福的时候，我们来看看这家公司还创造了哪些令人羡慕嫉妒恨的福利。
建在CVTE办公大楼中的高配置健身区，配有偌大的恒温游泳池，跑步机、蝴蝶机、腿伸屈训练器等健身设备随时可用，工作之余可以去放松一下，保证你回来的时候精神抖擞。至于小型羽毛球场、乒乓球室、瑜伽房等健身场所，一个也少不了。
不仅如此，还有更棒的在后面！CVTE十分重视员工的健康，并为员工及其家人提供全面的年度身体健康检查。公司也会提供一些中医推拿、理疗等专业服务。除此之外，CVTE还有一些特色带薪假期，比如每月一天的专属女员工“生理假”，男女员工都可以享受的“心情假”，是不是很有爱？
视源不仅对员工好，还要对员工的家人好。
曾有参访过视源股份的人感慨：一家企业，竟然不惜斥千万巨资，为企业员工和家人打造了体检中心和幼儿园。
为什么？
***人最缺乏安全感，要解决员工管理最重要的一个问题，就是带给员工安全感。
视源打造了体检中心，让员工和家人免费体检；自建幼儿园，提供中英双语教学资源。如此一来，排队看病难，小孩入学报名难，这些在外面可能遇到的麻烦，视源都帮员工解决了。
这样的举动，换来的是员工对企业的归属和依赖感。当员工的生活家庭遇到困难，企业能站在他们的角度为他们分担、解决烦恼，这样的情感共鸣是一般形式的慰问难以体现的。
正是这样一种家庭式的情感联结，才会让视源的员工发自内心地为企业创造价值，将企业利益视若己出。
不断探索、突破与沉淀，造就了视源股份的今天。相信这家不甘现状、拼搏进取的企业，将会走得越来越远。
广州视源电子科技股份有限公司|上海证券报
外汇套期保值业务是在满足正常经营需要的前提下，以规避和防范汇率风险为目的，通过银行办理的远期外汇交易业务，包括远期结售汇、货币掉期、外汇期权等业务，主要交易外币币种为美元、欧元等。
远期结售汇业务是指与银行签订远期结售汇合同，约定将来办理结汇或售汇的外汇币种、金额、汇率和期限，到期再按照该远期结售汇合同约定的币种、金额、汇率办理结汇或售汇的业务。
货币掉期业务是指在委托日同时与银行约定两笔金额一致、买卖方向相反、交割日期不同的人民币或外币对另一外币的买卖交易，并在两笔交易的交割日按照该掉期合约约定的币种、金额、汇率办理的结汇或售汇业务。
外汇期权亦称为货币期权，指合约购买方在向出售方支付一定期权费后，所获得的在未来约定日期或一定时间内，按照规定汇率买进或者卖出一定数量外汇资产的选择权。
根据公司进出口业务购汇敞口规模，公司及其控股子公司拟于2023年开展累计金额不超过5亿美元（或等值其他币种）的外汇套期保值业务，资金来源为自有资金。该业务在公司第四届董事会第二十四次会议审议通过后，由管理层根据具体经营需要，在决议有效期内视汇率波动评估单次操作的必要性，并择机安排。
2022年，公司将根据《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》《企业会计准则第24号——套期会计》《企业会计准则第37号——金融工具列报》等相关规定及其指南，对外汇套期保值业务进行相应核算和披露。
外汇套期保值交易可以有效降低汇率波动对公司经营的影响，但也可能存在如下风险：
（一）汇率反向波动带来的风险：在汇率波动较大的情况下，银行远期结售汇汇率报价可能偏离公司将来实际收付时的汇率，造成汇兑***失。
（二）资金预测风险：公司根据客户订单和采购订单进行资金收付汇预测，实际执行过程中，可能存在订单调整导致套期保值交割金额和期限错配的风险。
（三）内部控制风险：外汇套期保值业务专业性较强，复杂程度较高，可能会由于内控制度不完善或业务人员专业能力*限而导致风险。
公司及其控股子公司进行外汇套期保值业务会遵循锁定汇率风险、套期保值的原则，不做投机性、有风险套利性的交易操作。在开展外汇套期保值时严格进行风险控制，具体风险控制措施如下：
（一）确保套期保值业务与公司主营业务相匹配，严格控制交易保证金头寸。
（二）严格控制套期保值的资金规模和期限，合理计划和使用银行授信额度：
1、锁汇额度不能超过当月购汇敞口预算金额的50%；
（三）公司已制定《金融衍生品交易业务内部控制制度》，对套期保值业务作出明确规定，并由专人负责研究金融市场和汇率走势，做到能够及时发现和规避各类金融风险。
（四）严格按照公司管理制度的规定下达操作指令，根据规定履行相应的审批程序后，方可进行操作。
（五）合理调度资金用于套期保值业务，不得使用募集资金直接或间接进行套期保值。
监事会发表意见如下：公司在保证正常经营的前提下，开展外汇套期保值业务有利于降低汇率波动对经营成果造成的影响，符合公司实际情况，相关决策程序符合有关法律、法规的规定，不存在***害公司及全体股东利益的情形，同意公司开展外汇套期保值业务。
公司开展外汇套期保值业务是以主营业务为基础，目的是规避外汇市场风险，控制财务成本，防范汇率大幅波动对公司的不良影响。同时，公司已建立了《金融衍生品交易业务内部控制制度》，完善了相关业务审批流程，制定了合理的会计政策及会计核算具体原则。公司开展外汇套期保值业务符合公司业务发展需求，符合相关法律法规的规定，该事项审议程序合法合规，不存在***害公司或股东利益的情形。因此，我们同意公司开展外汇套期保值业务。
1、第四届董事会第二十四次会议决议
3、***董事关于第四届董事会第二十四次会议相关事项的***意见
证券代码：002841证券简称：视源股份公告编号：2023-014
广州视源电子科技股份有限公司（以下简称“公司”）于2022年4月25日召开第四届董事会第二十四次会议，审议通过了《关于使用暂时闲置自有资金购买低风险理财产品额度的议案》，同意公司或子公司（含全资子公司、控股子公司，下同）自公司第四届董事会第二十四次会议审议通过之日起12个月内，在不影响正常经营及确保资金安全的情况下，使用暂时闲置的自有资金合计不超过人民币30亿元（含本数）进行低风险理财，用于购买安全性高、流动性好的理财产品，在上述审批额度范围内，资金可以滚动使用，期限内任一时点的交易总金额不得超过审批额度；同意授权管理层在审批额度内和额度有效期内选择资信状况及财务状况良好、无不良诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方，并与受托方签订书面合同。
根据《深圳证券交易所股票上市规则》《广州视源电子科技股份有限公司章程》等相关规定，本次委托理财的额度审批事项未达到公司股东大会的审批权限。本次事项不构成关联交易，不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。
一、本次使用暂时闲置自有资金购买低风险理财产品额度的基本情况
1、投资目的：在保障公司或子公司正常运转资金需求的情况下，提高资金利用效率，增加公司收益。
2、投资额度：公司或子公司拟使用暂时闲置的自有资金合计不超过人民币30亿元（含投资额度获董事会决议通过之日未到期业务占用的额度）购买低风险理财产品。在上述额度内，资金可以滚动使用。
3、投资产品：安全性较高、流动性较好、风险较低的理财产品，单个理财产品本金的期限不得超过36个月，期限内任一时点的交易总金额不得超过审批额度。
4、投资额度有效期限：自公司第四届董事会第二十四次会议审议通过之日起12个月内有效。
5、实施方式：授权管理层在审批额度内和额度有效期内选择资信状况及财务状况良好、无不良诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方，并与受托方签订书面合同，公司财务部门应当严格按照公司内部管理制度执行。
6、关联关系：公司与理财产品发行主体之间不存在关联关系。
7、最近十二个月内已购买且尚未到期的委托理财情况：
截至2023年4月25日，公司及子公司最近十二个月内利用暂时闲置自有资金已购买且尚未到期的理财产品合计人民币0元。
在保证公司正常经营和发展所需资金的情况下，公司用于购买理财产品的资金均来源于公司暂时闲置自有资金，资金来源合法合规。
公司通过使用暂时闲置自有资金购买低风险理财产品，是在保障公司日常营运资金的情况下进行的，不会影响公司正常运转及主营业务发展，能够获得一定的投资收益，有利于提高资金使用效益，有利于公司股东获取较好的投资回报。
针对委托理财可能存在的风险，公司将采取措施如下：
1、公司董事会审议通过后，授权管理层在审批额度内和额度有效期内选择资信状况及财务状况良好、无不良诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方，并与受托方签订书面合同，公司财务部门严格按照公司内部管理制度合规执行。公司财务部门资金管理人员将及时分析和跟踪所购买理财产品的投向、项目进展情况，如评估发现存在可能影响公司资金安全的风险因素，将及时上报，公司将采取相应措施，控制投资风险。
2、公司审计部负责对自有资金购买理财产品情况进行审计与监督，定期或不定期审查自有资金购买理财产品的审批、操作、资金使用及盈亏等情况，同时对账务处理情况进行核实，并向董事会审计***会报告。
3、***董事、监事会有权对资金使用情况进行监督与检查，必要时可以聘请专业机构进行审计。
4、公司将根据实际购买的情况，在定期报告中披露报告期内理财产品买卖的具体情况。
1、董事会审议情况
公司第四届董事会第二十四次会议审议通过了《关于使用暂时闲置自有资金购买低风险理财产品额度的议案》，同意公司或子公司自公司第四届董事会第二十四次会议审议通过之日起12个月内，在不影响正常经营及确保资金安全的情况下，使用暂时闲置的自有资金合计不超过人民币30亿元（含本数）进行低风险理财，用于购买安全性高、流动性好的理财产品，在上述额度范围内，资金可以滚动使用，期限内任一时点的交易总金额不得超过审批额度。
公司第四届监事会第十四次会议审议通过了《关于使用暂时闲置自有资金购买低风险理财产品额度的议案》。监事会认为：公司在保证经营正常运转和资金安全的前提下，使用暂时闲置自有资金购买低风险理财产品，有利于提高资金使用效益，未***害公司和全体股东的利益，相应决策程序合法合规；同意公司或子公司使用暂时闲置的自有资金合计不超过人民币30亿元（含本数）购买安全性高、流动性好的理财产品，自公司第四届董事会第二十四次会议审议通过之日起12个月内有效，在上述额度范围内，资金可以滚动使用，期限内任一时点的交易总金额不得超过审批额度。
***董事认为：公司在保障正常经营资金需求的前提下，使用暂时闲置自有资金购买低风险理财产品，有利于提高资金使用效益，增加公司收益，不存在违反《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定的情形，不会对公司经营活动造成不利影响，未***害公司或全体股东的利益；同意公司或子公司使用合计不超过人民币30亿元（含本数）的暂时闲置自有资金购买安全性高、流动性好的理财产品，自公司第四届董事会第二十四次会议审议通过之日起12个月内有效，在上述额度范围内，资金可以滚动使用，期限内任一时点的交易总金额不得超过审批额度。
保荐机构认为：视源股份在保证自有资金需求和资金安全、投资风险得到有效控制的前提下，使用自有闲置资金购买低风险理财产品进行现金管理，有利于提高资金使用效益，未***害公司和全体股东的利益。上述事项经公司第四届董事会第二十四次会议、第四届监事会第十四次会议审议通过，公司***董事发表了明确同意意见，符合相关规定，保荐机构对视源股份使用自有闲置资金购买低风险理财产品事项无异议。
1、第四届董事会第二十四次会议决议
3、***董事关于第四届董事会第二十四次会议相关事项的***意见
证券代码：002841证券简称：视源股份公告编号：2023-015
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、日常关联交易基本情况
2023年4月25日，广州视源电子科技股份有限公司（以下简称“公司”、“视源股份”）第四届董事会第二十四次会议审议通过了《关于2023年日常关联交易预计的议案》，同意公司及其合并报表范围内的子公司在2023年与相关关联方发生采购及销售产品或商品、提供及接受劳务、提供租赁等与日常经营相关的各项关联交易，同意对日常关联交易金额作如下预计，具体情况如下：
1、同意公司及其合并报表范围内的子公司与关联法人广州源动智慧体育科技有限公司（以下简称“源动智慧”）、广州艾格因科技有限公司（以下简称“艾格因科技”）在2023年预计发生日常关联交易金额合计不超过11,284.06万元，源动智慧与艾格因科技属于同一关联方。
2、同意公司及其合并报表范围内的子公司与关联法人广州智源服务管理有限公司及其子公司（以下简称“智源服务”）在2023年预计发生日常关联交易金额不超过14,443.00万元。
本次董事会同意授权管理层在上述交易额度内签署相关协议等文件。***董事对本次日常关联交易事项出具了事前认可意见和同意的***意见。
根据《广州视源电子科技股份有限公司章程》《广州视源电子科技股份有限公司董事会议事规则》《广州视源电子科技股份有限公司关联交易管理制度》等规定，本次日常关联交易预计事项按照预计金额属于公司董事会的审批权限，无需提交股东大会审议。在实际执行过程中如关联交易金额超出预计总金额的，公司将根据《广州视源电子科技股份有限公司章程》和《广州视源电子科技股份有限公司关联交易管理制度》等规定对超出部分及时履行审批程序。
根据公司业务经营需要，预计公司及其合并报表范围内的子公司与上述关联方在2023年发生日常关联交易具体情况见下表：
注1：以上均为初步统计的不含税金额数据，未经审计。
注2：依据《广州视源电子科技股份有限公司章程》《广州视源电子科技股份有限公司关联交易管理制度》，前述已审批关联交易额度未达到董事会的审批权限，已经公司董事长审批同意，实际发生额均未超过审批金额。
2022年，公司及其合并报表范围内的子公司与关联方艾格因科技、源动智慧、智源服务、广州雷辰智能科技有限公司（以下简称“雷辰智能”）、广州雷辰机电技术有限公司（以下简称“雷辰机电”）、广州视焓科技有限公司（以下简称“视焓科技”）日常关联交易实际发生额分别为3,757.83万元、540.96万元、8,697.24万元，74.85万元、40.30万元、616.57万元均未超过预计发生总额。具体情况如下表：
注：以上均为初步统计的不含税金额数据，未经审计。
1、广州源动智慧体育科技有限公司
法定代表人：余杰
注册资本：600万元人民币
住所：广州市黄埔区云埔四路6号(2)栋1004房
营业期限：2017年12月11日至2037年12月10日
主营业务：体育运动器材的研发和销售
最近一期财务数据：截至2022年12月31日，源动智慧总资产为4,106.04万元，净资产为2,298.75万元，2022年源动智慧营业收入为7,676.69万元，净利润为-331.66万元。上述财务数据未经审计。
法定代表人：曹建辉
注册资本：200万元人民币
住所：广州市黄埔区科珠路192号306房
营业期限：2022年5月31日至无固定期限
主营业务：人体工学产品的研发、销售和相关技术服务
最近一期财务数据：截至2022年12月31日，艾格因科技总资产为2,158.85万元，净资产为489.31万元，2022年艾格因科技营业收入为4,534.37万元，净利润为342.51万元。上述财务数据未经审计。
法定代表人：何丽梅
注册资本：1000万元人民币
住所：广州市黄埔区科珠路192号311房
营业期限：2022年9月26日至无固定期限
主营业务：提供物业管理服务，餐饮管理服务，以及礼品、食品的批发、零售及贸易。
最近一期财务数据：截至2022年12月31日，智源服务总资产为3,779.48万元，净资产为2,527.36万元，2022年智源服务营业收入为11,891.51万元，净利润为1,875.48万元。上述财务数据未经审计。
1、公司持有源动智慧20%的股份，依据《企业会计准则》，源动智慧构成公司的关联法人。公司的全资子公司广州视盈投资有限公司持有艾格因科技20%的股份，依据《企业会计准则》，艾格因科技构成公司的关联法人。源动智慧与艾格因科技属于受同一实际控制人控制的企业，因此源动智慧与艾格因科技属于同一关联方。
2、依据《深圳证券交易所股票上市规则》相关规定，基于实质重于形式原则，智源服务目前构成公司的关联法人。
本次日常关联交易预计涉及的关联法人源动智慧、艾格因科技、智源服务均具有必要的资金实力，资信状况良好，经营正常运转，具有基本的履约能力。经查询，上述关联法人均不是失信被执行人。
公司及其合并报表范围内的子公司与关联方预计发生的日常关联交易主要为公司日常生产经营中的持续性业务。公司或其合并报表范围内的子公司2023年将向艾格因科技销售办公电脑、触摸屏样机，向源动智慧销售板卡及相关配件等；公司或其合并报表范围内的子公司需向源动智慧采购健身器材，向艾格因科技采购人体工学产品、研发服务，向智源服务采购食品、礼品、物业管理及餐饮服务；此外，公司或其合并报表范围内的子公司2023年将向上述关联方提供IT服务、体检服务、检测服务、办公场地等。该等关联交易遵循客观公平、平等自愿的原则，交易价格参照公司与无关联的第三方客户交易的市场价格协商确定。
本次日常关联交易预计事项涉及的协议等相关文件，将由管理层依据公司第四届董事会第二十四次会议决议签署并执行，协议自公司履行关联交易审议程序且经双方签章之日起生效。
因公司业务经营需要，公司或其合并报表范围内的子公司2023年将向艾格因科技销售办公电脑、触摸屏样机等产品，向源动智慧销售显示屏模组、板卡及相关配件等；为提升公司产品的综合竞争力，公司或其合并报表范围内的子公司2023年将向艾格因科技采购研发服务；为丰富可选供应商资源，进一步提升公司日常运营管理效率及员工满意度，公司或其合并报表范围内的子公司2023年将向智源服务采购食品、礼品、物业管理及餐饮服务，向源动智慧采购健身器材、向艾格因科技采购人体工学产品等；此外，为便于业务合作，提升沟通效率，公司或其合并报表范围内的子公司2023年将向上述关联方提供IT服务、检测服务、办公场地等配套服务。
本次预计的关联交易事项，依据市场价格协商定价，公平交易，等价有偿。关联交易定价公允，结算条件合理，不存在***害公司及其全体股东利益的情形。
（三）关联交易的持续性，对上市公司***性的影响
上述2023年日常关联交易预计事项均属于公司正常经营需要，交易价格按照市场化原则确定，公允、合理，不存在***害公司利益的情况。同时，相关关联交易金额占公司相关财务指标比重较小，不涉及公司主要核心业务，不会对公司***性产生不利影响，不会导致公司业务对关联方产生依赖。
公司第四届董事会第二十四次会议于2023年4月25日审议通过了《关于2023年日常关联交易预计的议案》，同意公司及其合并报表范围内的子公司与关联法人源动智慧、艾格因科技在2023年预计发生日常关联交易金额合计不超过11,284.06万元；同意公司及其合并报表范围内的子公司与关联法人智源服务在2023年预计发生日常关联交易金额不超过14,443.00万元。董事会同意授权公司管理层在审批额度内签署相关协议等文件。其中，***董事事前认可并发表了同意的***意见。
公司2023年预计发生的日常关联交易为公司日常经营和管理所需，存在交易的必要性，有利于公司业务的发展，其决策程序符合有关法律法规的要求。交易定价依据双方权利义务及市场价格协商确定，关联交易价格公允，不存在***害公司和全体股东利益的情形。我们一致同意将《关于2023年日常关联交易预计的议案》提交公司第四届董事会第二十四次会议审议。
公司2022年日常关联交易的实际发生符合公司实际经营情况，交易定价公允、合理，未出现***害公司、全体股东尤其是中小股东利益的情形。公司2022年日常关联交易实际发生金额与预计金额存在差异的原因系正常经营行为所致，相关交易金额占公司总体业绩比重较小，对公司财务状况或经营成果未产生重大影响。公司2023年预计发生的日常关联交易为公司日常经营和管理所需，有利于公司业务的发展，其决策程序符合有关法律法规等规定的要求。交易定价依据双方权利义务及市场价格协商确定，价格公允，不存在***害公司和中小股东利益的行为。
公司2023年日常关联交易预计事项已经公司第四届董事会第二十四次会议审议通过，***董事发表了事前认可意见和明确同意的***意见，无需提交股东大会审议，决策程序符合相关法律、法规及《公司章程》的规定。该等关联交易预计事项均为公司开展日常经营活动所需，将依据市场价格协商定价，公平交易，不存在***害公司和非关联股东利益的情形，同时，相关关联交易金额占公司相关财务指标比重较小，不会对公司的***性产生不利影响，公司亦不会因此类关联交易而对关联人产生重大依赖。保荐机构对视源股份2023年日常关联交易预计事项无异议。
1、第四届董事会第二十四次会议决议
2、***董事关于第四届董事会第二十四次会议相关事项的事前认可意见
3、***董事关于第四届董事会第二十四次会议相关事项的***意见
证券代码：002841证券简称：视源股份公告编号：2023-016
关于变更公司注册资本、修改《公司章程》及办理工商变更登记的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
广州视源电子科技股份有限公司（以下简称“公司”）于2023年4月25日召开第四届董事会第二十四次会议，审议通过了《关于变更公司注册资本、修改〈公司章程〉及办理工商变更登记的议案》。具体情况如下：
一、公司总股本变更情况
2021年4月27日，公司召开第四届董事会第三次会议、第四届监事会第三次会议，审议通过了《关于公司2021年非公开发行A股股票预案的议案》等议案，公司拟向特定对象非公开发行不超过199,964,911股（含199,964,911股）A股股票。
2022年4月6日，公司收到***证券监督管理***会《关于核准广州视源电子科技股份有限公司非公开发行股票的批复》（证监许可[2022]669号），核准公司向特定对象非公开发行人民币普通股（A股）29,466,839股。本次发行已完成，并于2022年8月11日在深圳证券交易所上市，公司总股本由666,549,706股增加至696,016,545股。
2022年9月29日及2022年10月26日，公司分别召开第四届董事会第二十一次会议和2022年第二次临时股东大会，会议审议通过《关于审议公司〈2022年限制性股票激励计划（草案）〉及其摘要的议案》等议案。。
2022年12月20日，公司已完成2022年限制性股票激励计划首次授予登记工作，首次授予5,222,500股，公司总股本由696,016,545股增加至701,239,045股。
公司根据2022年总股本变动情况，将2021年度股东大会审议通过的《公司章程》中的有关条款进行修改，形成新的《公司章程》,主要修订内容如下：
该事项尚需提交公司2022年度股东大会审议通过，待股东大会审议通过后，公司将就上述变更事项向工商登记机关办理变更登记手续，最终变更内容以工商登记机关核准登记为准。公司将按照有关规定及时履行信息披露义务。
1、第四届董事会第二十四次会议决议。
证券代码：002841证券简称：视源股份公告编号：2023-017
关于变更董事长、副董事长、战略***会主任***、***及总经理的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
根据广州视源电子科技股份有限公司（以下简称“公司”）的制度和战略安排，王毅然先生辞去公司董事长、战略***会主任***职务，继续担任公司董事及战略***会***职务，领导公司在战略投资方面的工作。依据《公司法》《公司章程》等相关规定，王毅然先生的辞任不会影响公司董事会的正常运作，辞任报告自送达董事会之日起生效。王毅然先生在担任公司董事长期间，恪尽职守，勤勉尽责，在公司战略发展、经营管理、公司治理、规范运作等方面做出了积极重要的贡献，公司及公司董事会对王毅然先生表示衷心感谢！
截至目前，王毅然先生直接持有公司股票75,856,000股，占公司当前总股本比例约10.82%，通过云南视欣投资管理有限公司间接持有本公司股份占比约0.08%。王毅然先生与黄正聪先生、孙永辉先生、尤天远先生、于伟女士、周开琪先生共同为公司的实际控制人，除此之外与公司其他董事、监事之间无关联关系。
广州视源电子科技股份有限公司（以下简称“公司”）于2023年4月25日召开了第四届董事会第二十四次会议审议通过了《关于选举董事长、副董事长的议案》《关于增补战略***会***的议案》《关于聘任总经理的议案》，基于公司战略安排及经营管理的需要，选举董事王洋先生担任公司董事长、增补为公司第四届董事会战略***会***并担任主任***，不再担任公司副董事长、总经理职务；选举董事周开琪先生担任公司副董事长并聘任其为公司总经理，不再担任副总经理职务；黄正聪先生不再担任战略***会***。王洋先生及周开琪先生任期均自公司第四届董事会第二十四次会议审议通过之日起，至第四届董事会任期届满之日止。
公司第四届董事会战略***会组**员为王洋先生、王毅然先生、黄继武先生，由王洋先生担任主任***。
1、第四届董事会第二十四次会议决议
2、***董事关于第四届董事会第二十四次会议相关事项的***意见
附件1：王洋先生简历：
王洋：男，1983年出生，***国籍，无境外永久居留权，现任公司董事、总经理。2005年毕业于成都电子科技大学，中欧国际工商学院EMBA。2007年加入公司，先后担任TV主板业务软件工程师、产品经理、副总经理、总经理，在任期间为这项业务的发展做出了重要贡献。2017年11月至2019年3月，任整机设计与供应链服务集团总裁，从无到有建立了该项业务并取得了良好的业绩。2019年4月至2019年11月，任公司首席海外营销官，自2019年11月起任公司董事至今，自2020年3月起任公司总经理至今，自2021年1月起任公司副董事长至今。
截至本公告日，王洋直接持有公司股票15,000股，通过云南视欣企业管理有限公司间接持有本公司股份占比约0.13%，与公司其他董事、监事及持有公司百分之五以上股份的股东之间无关联关系。其本人不属于《公司法》第一百四十六条规定的情形之一；未被***证监会采取证券市场禁入措施；未被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员；最近三年内未受到证监会行政处罚；最近三年内未受到证券交易所公开谴责或者三次以上通报批评；不存在因涉嫌犯罪被司法机关立案调查或者涉嫌违法违规被***证监会立案调查。经公司在最高人民法院网和证券期货市场违法失信信息公开查询平台查询，其本人不属于失信被执行人。
附件2：周开琪先生简历
周开琪：男，1981年出生，***国籍，无境外永久居留权，本科学历，清华大学EMBA。2005年12月加入公司，现任公司董事、副总经理、首席运营官。
截至本公告日，周开琪直接持有公司股票34,636,800股，占公司当前总股本比例约4.94%，通过云南视迅企业管理有限公司间接持有本公司股份占公司当前总股本比例约0.46%；与黄正聪、孙永辉、王毅然、于伟和尤天远共同为公司的实际控制人，除此之外与公司其他董事、监事之间无关联关系；不属于《公司法》第一百四十六条规定的情形之一；未被***证监会采取证券市场禁入措施；未被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员；最近三年内未受到证监会行政处罚；最近三年内未受到证券交易所公开谴责或者三次以上通报批评；不存在因涉嫌犯罪被司法机关立案调查或者涉嫌违法违规被***证
监会立案调查。经公司在最高人民法院网查询，不属于失信被执行人。
证券代码：002841证券简称：视源股份公告编号：2023-019
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，没有任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
一、召开会议的基本情况
（一）股东大会届次：2022年年度股东大会。
（二）股东大会召集人：公司董事会。公司第四届董事会第二十四次会议审议通过了《关于召开2022年年年度股东大会的议案》，根据公司第四届董事会第二十四次会议决议，决定于2023年5月18日召开公司2022年年度股东大会。
（三）会议召开的合法合规性：本次股东大会会议的召集、召开程序符合《中华人民共和国公司法》《上市公司股东大会规则》等有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和《广州视源电子科技股份有限公司章程》的规定。
1.现场会议召开时间：2023年5月18日（星期四）下午14:30；
2.网络投票时间：
通过深圳证券交易所交易系统进行投票的具体时间为：2023年5月18日上午09:15-9:25、09:30-11:30，下午13:00-15:00；
通过深圳证券交易所互联网投票系统投票的具体时间为：2023年5月18日9:15-15:00。
（五）会议召开方式：现场投票和网络投票相结合的方式。
1.现场投票：股东本人出席现场会议或书面委托代理人出席现场会议，股东委托的代理人不必是公司的股东；
合格境外机构投资者（QFII）、证券公司融资融券客户信用交易担保证券账户、***证券金融股份有限公司转融通担保证券账户、约定购回式交易专用证券账户、***结算公司等集合类账户持有人或名义持有人，应当在行使表决权前征求委托人或者实际持有人投票意见，通过互联网投票系统投票，不得通过交易系统投票。集合类账户持有人或者名义持有人，应当根据所征求到的投票意见汇总填报受托股份数量，同时对每一提案汇总填报委托人或者实际持有人对各类表决意见对应的股份数量。
同一股东通过深圳证券交易所交易系统、互联网投票系统和现场投票辅助系统中任意两种以上方式重复投票的，以第一次有效投票结果为准。
股东通过多个股东账户持有上市公司相同类别股份的，可以使用持有该上市公司相同类别股份的任一股东账户参加网络投票，且投票后视为该股东拥有的所有股东账户下的相同类别股份均已投出与上述投票相同意见的表决票。股东通过多个股东账户分别投票的，以第一次有效投票结果为准。
上述网络投票操作方式、计票规则如与***证监会、深圳证券交易所相关规定存在冲突，以***证监会、深圳证券交易所的相关规则为准。
（六）股权登记日：2023年5月10日（星期三）。
（七）出席对象：
1.在股权登记日持有公司股份的普通股股东或其代理人。
于2023年5月10日（星期三）下午收市时在***证券登记结算有限责任公司深圳分公司登记在册的本公司全体普通股股东均有权出席股东大会，并可以以书面形式委托代理人出席会议和参加表决，该股东代理人不必是本公司股东。
（八）召开地点：广东省广州市黄埔区云埔四路6号公司会议室。
其中，议案8需经股东大会特别决议，即应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。
议案4、6属于涉及影响中小投资者利益的重大事项，公司将对中小投资者（除上市公司董事、监事、高级管理人员以及单独或者合计持有公司5%以上股份的股东以外的其他股东）的表决结果进行单独计票并予以披露。
（一）登记时间：2023年5月15日（上午9:30-11:30，下午14:00-16:00）
（二）登记方式：
1.自然人股东亲自出席会议的，须持本人身份证、持股证明进行登记；委托代理人出席的，凭代理人身份证、授权委托书、委托人身份证复印件和持股证明办理登记。
2.法人股东的法定代表人出席的，凭本人身份证、营业执照复印件、法定代表人身份证明和持股证明办理登记；法人股东委托代理人出席的，凭代理人身份证、委托人身份证复印件、法定代表人身份证明、营业执照复印件、授权委托书和持股证明办理登记（授权委托书样式见附件2）。
3.异地股东可以凭以上证件采取电子邮件或信函方式登记（信函上请注明“股东大会”字样，以收到信函的时间为准，但不得迟于2023年5月15日16:00送达），不接受电话登记。
（三）登记地点：公司董事会办公室。
1.会务联系方式
联系人：杨晋杰
电话号码：020-32210275
传真号码：020-82075579
通讯地址：广州黄埔区云埔四路6号
邮政编码：510530
2.会议期限预计半天，与会股东住宿及交通费用自理。
1、第四届董事会第二十四次会议决议
附件：
1.参加网络投票的具体操作流程
附件1：
一、网络投票的程序
1.普通股的投票代码及投票简称：投票代码：362841；投票简称：视源投票。
本次股东大会的提案为非累积投票提案，填报表决意见：同意、反对、弃权。
1.投票时间：2023年5月18日的交易时间，即09:15-9:25、09:30-11:30和13:00-15:00；
2.股东可以登录证券公司交易客户端通过交易系统投票。
1.互联网投票系统开始投票的时间为2023年5月18日上午9:15，结束时间为2023年5月18日下午15:00。
附件2：
兹委托先生（女士）代表我单位/本人出席广州视源电子科技股份有限公司2022年年度股东大会，对会议审议的议案按本授权委托书的指示代为行使表决权，并代为签署本次会议需要签署的相关文件。本授权委托书的有效期限为自本授权委托书签署之日起至本次股东大会结束时止。
委托人对受托人的表决指示如下：
注：1、请对上述议案根据股东本人的意见选择同意、反对或者弃权并在相应栏内划“√”，三者必选一项，多选或未作选择的，则视为无效委托。
2、委托人为个人的，应签名；委托人为法人的，应加盖单位公章并由法定代表人签字。
委托人姓名或单位名称（签字盖章）：
委托人身份证号码（统一社会信用代码）：
委托人股东账号：
委托人持股性质和数量：
受托人姓名：
受托人身份证号码：
签署日期：年月日
证券代码：002841证券简称：视源股份公告编号：2023-006
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、董事会会议召开情况
广州视源电子科技股份有限公司（以下简称“公司”、“视源股份”）第四届董事会第二十四次会议于2023年4月25日10点在公司会议室召开。会议通知于2023年4月15日以电子邮件等方式发出。本次会议由董事长王毅然先生主持，应出席董事9名，实际出席董事9名。公司监事和高管列席本次会议。本次董事会会议的召开符合《中华人民共和国公司法》《广州视源电子科技股份有限公司章程》和有关法律法规的规定。
本次会议以投票表决方式逐项形成如下决议：
（一）以9票赞成、0票反对、0票弃权，审议通过《关于〈2022年总经理工作报告〉的议案》。
（二）以9票赞成、0票反对、0票弃权，审议通过《关于〈2022年董事会工作报告〉的议案》。
***董事分别向公司董事会递交了《2022年***董事述职报告》，并将在公司2022年年度股东大会上述职。
（三）以9票赞成、0票反对、0票弃权，审议通过《关于〈2022年财务决算报告〉的议案》。
公司按照企业会计准则的规定编制《2022年财务决算报告》，公允反映了公司2022年12月31日的财务状况以及2022年的经营成果。
（四）以9票赞成、0票反对、0票弃权，审议通过《关于〈2022年利润分配预案〉的议案》。
公司董事会拟定2022年利润分配预案：以公司2023年4月25日在***登记结算公司深圳分公司登记在册的总股本701,239,045股为基数，拟向全体股东每10股派发现金红利股利10.5元（含税），共计分配现金股利人民币736,300,997.25元。不送股，不以资本公积金转增股本。若利润分配方案实施前，公司股本总额发生变化的，以分配方案未来实施时股权登记日的股本总额为股本基数，按前述分配比例不变，相应确定分配总额。公司剩余未分配利润全额结转至下一年度。
***董事出具同意的***意见：公司2022年利润分配预案充分体现了公司对投资者合理回报的重视，切实落实了《上市公司监管指引第3号-上市公司现金分红》的要求，符合公司的利润分配政策，我们同意将2022年利润分配预案提交2022年年度股东大会审议。公司董事会充分听取了我们的意见，表决程序符合有关法律、法规、规范性文件和《广州视源电子科技股份有限公司章程》的相关规定。
（五）以9票赞成、0票反对、0票弃权，审议通过《关于〈2022年年度报告〉及摘要的议案》。
（六）以9票赞成、0票反对、0票弃权，审议通过《关于〈2022年度环境、社会及管治（ESG）报告〉的议案》。
（七）以9票赞成、0票反对、0票弃权，审议通过《关于〈2022年募集资金存放与使用情况专项报