为什么没人愿意去京东方(记录我去京东方的面试经历)-鸿图投资网

摘要：记录我去京东方的面试经历国企京东方开始招人了。早就听说这个厂福利待遇好，厂区氛围年轻有活力。于是，我赶紧报名参加面试。面试过程我用文字形式记录下来了，给后面的小伙

记录我去京东方的面试经历

国企京东方开始招人了。早就听说这个厂福利待遇好，厂区氛围年轻有活力。于是，我赶紧报名参加面试。面试过程我用文字形式记录下来了，给后面的小伙伴作为参考。

等待面试中

正在面试中

终于等到12点半了，京东方的HR小姐姐出来接人了

小姐姐手上拿着几张纸，纸上写满了名字。因为我们都是通过人力资源公司进去的，所以提前就已经报备了名单。小姐姐手上拿的就是我们的名单

小姐姐站在门口和负责维持秩序的保安说了几句，保安点头理解，转过头清了清嗓子，然后大声的对我们说求职者请排好队伍跟着人事部进厂，排好队伍跟着人事部进厂。

我们乖乖排好队，跟着HR小姐姐进入了京东方的大门，穿过过堂进入了面试间

面试间非常大，因为今天过来的人太多，大家只能分批面试

我面试了

每个人都被发了一张试卷，试卷上需要填写个人信息，工作经历，还有期望职业愿景

我按照实际情况写完后，小姐姐就开始按照他手上的名单开始点名，进行一对一的面试

简单的被问了几个问题，小姐姐就说可以了，回去等通知吧！

我一脸懵逼！!！

后来才知道原来现场面试完以后，当天晚上会收到是否通过的面试短信。如果通过了，第二天就要准时准点过去做体检，体检后再等待一天出结果，结果出来再到厂里参加培训入职并办理住宿。

今晚请祝我好运吧！

总结

这次来面试，虽然结果还不知道，但有几点经验给大家分享下

首先：不能迟到，京东方准时12点半接人，接完就不会再接后面姗姗来迟的人

其次：填写试卷的时候，薪资栏最好写3500-4000的水平，凡是写5000以上的全部都被悄悄的打上叉了（这是我观察HR小姐姐的时候发现的），估计短信会通知他不合格。另外写电子厂经验比较好，例如华星，天马，联想，这些都是小姐姐喜欢看的，如果写了销售或者文员可能就会立马被叉掉

再次：面试周期比较长，从面试到入职最起码3天的时间，这3天需要自己解决住宿，不要急着带行李过来，免得拖来拖去太累了。因为京东方周边只有一个远洋小区，那边有旅馆，但比较贵。200一个晚上，还没入职就花600元在外面住不划算。

最后：不适合短期追求薪资的人过来。因为开始工资只接近4000元，薪水需要靠工龄，升职，考级才会涨起来。因为我想长期在这边发展，所以我愿意接受，也愿意在京东方去成长，去享受未来的福利。

这就是我的分享，如果还有意向来京东方的朋友，听说明天11点半还可以面试。

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该不该做空京东方？

丨导读

京东方股票还能不能买？2013年以前，京东方的标签是：被唾弃的无节操垃圾股。2017年，投资者惊觉，它可能再也不是以前的京东方了。京东方的三寸捏在别人手里，关键生产设备不在掌握。股价大涨之后，该做空京东方吗？

文/时晨晨

分析上市公司，原意是尽可能的消除信息不对称，最大程度的还原一家上市公司，如果能帮到投资者理性投资，我们的目的就达到了。高风险做原创文，希望朋友们多多支持，多多点赞。

由俭入奢易，由奢入俭难。习惯的力量非常可怕，A股市场上一烂到底的垃圾股非常多，卧薪尝胆，咸鱼翻身的公司屈指可数。京东方是为数不多的一个。

京东方，创立于1993年4月份，隶属于北京国资委，2000年登陆深交所，是一家物联网技术、产品与服务提供商，核心业务包括显示器件、智慧系统和健康服务业务。

挨*二十年屌丝终于逆袭

2013年以前，京东方是标准的垃圾公司，毛利率和净利率非常低，净利润经常亏损，现金流状况很差，公司业务看不到希望。

当时关注过京东方的投资者都有个印象：京东方扭亏为盈基本都靠**补贴、巨额退税，以及贷款贴息。亏损就算了，烧起钱来根本不眨眼，以至于投资者愤怒的质问：为啥越亏损越投资，越投资越亏损，陷入恶性循环？

钱呢？

更让投资者愤怒的是，京东方钱一烧光就去市场上融资，累计增发融资额几百亿，比超级大盘股IPO融资额都多，更不要脸的是，在长达十年时间内没分过一分钱股息。

2013年以前，京东方的标签就是：千万投资者唾弃的无节操垃圾股。

2013年，面板需求回暖，公司满产满销，产品销量和售价均有所回升，业绩才勉强能看。但是，许多投资者仍然觉得，这只是暂时的，这家公司依然没有什么前途。

直到2017年，投资者才觉得，它可能再也不是以前的京东方了。

2017年三季度，京东方营收已经超过去年整年，达到694.08亿，同比增长51.41%；净利润67.94亿，同比增长43倍！以前都是徘徊在亏损边缘，今年业绩突然飙升，着实给投资者很大的视觉和心理冲击。

数据来源：京东方A历年财报制图：叶檀财经

回顾过往，无论投资者如何怒斥和咒*，京东方都有自己的“底线”：现金流状况再差，但是不能比业绩更差。

因此，这么多年来，京东方销售商品收到的现金规模一直跟营业收入相匹配，没有出现公司业绩上去了，现金流却没有跟上的情况。

数据来源：京东方A历年财报制图：叶檀财经

同样，公司经营性净现金流再差，也没有比净利润更差。这种状况在2013年以后更加明显，京东方经营性净现金流规模都是当年净利润的几倍。

数据来源：京东方A历年财报制图：叶檀财经

由于财务上的保守，以及不断的增发融资，京东方账上存量货币资金相对较多，尤其是公司经营较差的那段时间，货币资金占总资产的比重一度超过50%。货币资金多，意味着死不了，不过也仅此而已。

数据来源：京东方A历年财报制图：叶檀财经

京东方A业绩的好转立马体现在了公司股价上。近一年来，京东方A股价大幅上涨，尤其是三个月前，投资者蜂拥而至。似乎，一夜之间，京东方跻身于一线明星股，经常跟贵州茅台、海康威视、格力电器等大白马股同时出现在投资者面前，所有人都在谈论它。

从千万人唾弃，到人见人爱，京东方屌丝逆袭成高富帅，究竟做了哪些事呢？

研发人员十年增加十倍

这些年，京东方只做了一件事：研发。

无论业绩是盈利还是亏损，无论经营性现金流是净流入还是净流出，京东方都能顶住压力，不断加大研发投入。这真不是一般企业能够扛得住的。

2007年，京东方的研发人员324人，2016年底就超过了3248人，十年十倍，京东方对研发的投入不是一般的大。2011年，京东方研发支出11.4亿，2016年底研发支出增长至41.39亿，占营收的比重超过7%。即便在业绩最差的那几年，京东方仍然继续增加研发投入，累计投入超过30多亿。

数据来源：京东方A历年财报制图：叶檀财经

研发周期长，风险大，京东方的专利技术数量在2012年才显示出来，然后一发不可收拾。

2016年，京东方申请专利数量达7570件，授权专利超过3000件，累计可使用专利超50000件，在汤森路透《全球创新报告》“半导体类企业创新力”中京东方排名全球第二。

从规模和市场占有率看，京东方是制造业领域的一家巨无霸，绝对不是那种只说不练的企业。在研发和专利增多的同时，公司的先进生产线等资本开支也相应增多。

数据来源：wind资讯

研发技术结合深厚的制造业底子，京东方多年的付出终于获得了回报，打造出一块属于未来的产品。

2017年10月26日，京东方宣布，成都第6代柔性AMOLED生产线提前量产，还在现场向华为、OPPO、vivo、小米、中兴、努比亚等客户交付了首批柔性显示产品。

这款产品打破了三星在OLED面屏的垄断，开启了曲面屏时代。京东方成都产线的量产不仅开启了国内厂商柔性显示的新纪元，也预示着中国企业开始在新型显示时代引领全球AMOLED产业发展，奠京东方在柔性AMOLED领域的领先地位，具备为全球品牌厂商提供高品质柔性AMOELD屏幕的能力等等。

憋了这么多年，京东方终于可以扬眉吐气，使劲吹了。

在它面前别说京东方连三星都是渣

京东方成都的柔性OLED产线从点亮到量产，用时仅五个月，良率爬升进度远超早期的三星，这跟京东方OLED专利技术的累计有关。

8年前，京东方就开始了OLED的技术研发，5年前开始研发柔性产品，总体来看，OLED相关专利达到1.6万件。

它几乎完全复制了三星的技术路线，包括生产设备和生产材料等。

OLED柔性屏幕需求很大，痛点在于供给侧。京东方能够低成本迅速复制柔性OLED生产线么？很希望回答，能。但是，说实话，不能，因为关键生产设备不在自己掌控之中。

先普及个知识点：OLED有机发光体真空蒸镀制程是柔性OLED面板生产最核心环节，蒸镀设备在产品的品质和良率方面都起到决定性作用。

现在最好的蒸镀设备是CannonTokki的产品，苹果等实力雄厚的下游厂商，点名要CannonTokki蒸镀设备生产的OLED柔性屏。目前，三星、京东方、夏普等均采用CannonTokki真空蒸镀设备。

OLED柔性屏抢手，生产OLED柔性屏的蒸镀设备更抢手。

CannonTokki一套设备5个亿，一年只能生产3-5套系统，今年可能会提升至10套。产能有限，需求无限，况且三星已经提前预定了大多数设备，剩下的LG、京东方和夏普等厂商只能坐在门口眼巴巴的流口水。

CannonTokki决定哪家企业能够复制OLED产线，主动权不在京东方，甚至不在三星手上。

除了复制生产线遇到问题，京东方还面临众多竞争对手。国外除了龙头老大三星，还有友达、JDI和LGD等，国内有国显光电、和辉光电、天马、信利、华星光电、柔宇科技等。

数据来源：网络制表：叶檀财经

有了三星和京东方做前期铺垫，后续厂商生产线从点亮到量产所需时间会大大缩短，良率爬升的进度很可能也会远超“前辈”。

投资者一定要冷静，不用被乐观冲昏了头脑。

要不要做空京东方？

京东方是全球面板行业的老大。但是，京东方的毛利率和净利率并不高，还是经常亏损。

数据来源：京东方A历年财报制图：叶檀财经

毫无疑问，公司OLED柔性显示屏量产以后，公司的利润率会大幅提升，未来三年毛利率会达到24%，净利率会达到10%。

公司利润率不会无限制的上涨，还记得LCD生产线进入中国后，整个行业发生了什么变化吗？产品价格下跌，中国企业以较低的利润率迅速抢占市场。

80年代初，日本最早占据LCD先机，90年代初占全球市场份额高达90%；90年代后，韩国和中国台湾面板厂商相继崛起，2007年韩国和台湾市场占有率高达75%。2010年后，中国大陆厂商崛起，2016年市场占有率已经飙升32%，位居全球第二。

有LCD的前车之鉴，投资者对OLED的前景还是要理智一点。

京东方股价被高估了么？

评价公司好坏有很多种方法，也有很多指标，巴菲特最爱用的一个财务指标是净资产收益率，它是企业净利润与净资产的比值，代表企业的盈利能力。这个数字越高，公司就越会赚钱。

数据来源：wind资讯制表：叶檀财经

股神巴菲特曾透露，他在挑选股票时，最看重的上市公司财务指标就是净资产收益率。从这个角度看，上面这些热门股，你会挑选哪个？

接下来的问题是，该做空京东方吗？当然不该。

虽然京东方柔性OLED产线受制于CannonTokki，虽然它现在管理效率低、盈利能力差，但是它毕竟代表先进的生产力，也是企业转型的代表，因此它配得上更高的估值。

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上市公司：

看完了就完事儿啦？

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你根本不知道京东方有多伟大E02：北京东方电子集团的十年

接触到《光变——一个企业及其工业史》这本书，缘分开始于去年10月份。

京东方是一个时代，代表了中国半导体显示工业的发展历程，透过这样一家过技术工业企业在全球史诗般的崛起，你能从中感受到中国经济发展的力量。

一起来读《光变》，一起来读懂京东方无与伦比的伟大。

前期回顾：

你根本不知道京东方有多伟大E01：北京电子管厂的前尘往事

E02

北京东方电子集团的十年

京东方是以股份制改革的1993年作为自己的元年的，但是京东方这个名称却是到了2001年才正式启用。也就是说在1992-2001年期间，京东方官方正式的名称一直用的是北京东方电子集团。

从历史的观点来看，北京东方电子集团名称存在的10年是从北京电子管厂转变为京东方的第一个阶段。

在这个过渡阶段，企业新领导人把“活下去”的压力和意志转化为改革的动力，并在国家政策、制度、经济环境和社会意识变化的条件下，打破了企业在计划经济和电子管技术时代形成的组织和社会关系结构，使企业经过一个新成分成长和旧成分衰亡的过程而活了下来。

老企业“市场化”的成功同时伴随着1990年代的“技术降级”或“去技术化”的过程。不同的是，东方电子集团在渡过生存危机之后，没有在各种“诱惑”下放弃高技术产业，而是在21世纪之初做出了进入液晶平板显示工业的决策。

这个转折点开启了从北京电子管厂向竞争性企业转变的第二个阶段（这部分内容将在下下篇介绍）。后来的历史证明，京东方选择的道路不仅充满风险和艰辛，而且失败的可能性远超过成功，但也是这个选择使京东方在最后的最后的能够脱颖而出。

2.1

“努力”寻求活下去的北京东方电子集团

王东升在1992年秋天接任北京东方电子集团总经理和北京电子管厂厂长时，只有35岁。

王东升与其他1950年代出生的人一样，经历了整个国家曾经的饥饿和动乱，很早的接触了社会生活。他本人从小也是一个勤奋好学的孩子，尤其对历史和哲学感兴趣。

早年的经历和阅读，塑造了王东升的精神世界，使他产生了超越个人的思考：为什么国家是这个样子？国家的前途又在哪里？

1977年恢复高考后，王东升考上了杭州电子工业学院，学习财务专业。毕业后王东升作为电子工业部从杭电挑选到北京工作的10名优秀毕业生之一，被分配到北京电子管厂。

王东升是一个肯干勤奋的年轻人，不久就受到时任北京电子管厂总会计师袁孝忠的喜爱。

袁孝忠谈到王东升的印象时说，”他有超前的思想。他是在774厂第一个提出要电算化的人，还提出财务人员要学习英语。“

后来有一次王东升在厂里与日本企业的交易中，提出以美元结算付款（当时日元升值而美元贬值），引起了国家外贸公司的惊诧，说一个基层企业怎么能想到这些。

袁孝忠看中王东升是颗好苗子，就开始从业务方面对他重点培养。很快，王东就被提拔为财会处副科长，当时他还未满26岁。接着又被袁孝忠介绍给当时厂长张仲文（张红飚的前任厂长），进入了厂领导的视野中。

尽管“少年得志”，时间一长，王东升还是觉得老国企过于按部就班，再加上厂里年纪较大的领导干部对于改革既无兴趣也不接受，多次产生了离开的念头。

后来是张红飚带人亲自到王东升家里找他谈话，讲厂的光荣历史，工资发不出来的惨况，并坚定表示，需要年轻人留下来并且支持全力支持年轻人。王东升被感动了，留了下来。

张红飚在位期间，一个突出的贡献就是为企业留下了一大批年轻人，这些人后来都成为了京东方的核心骨干。

王东升接任厂长之后，新领导班子压倒一切的任务就是让企业“活下来”，而最紧迫的是要在最短的时间内止亏。

所以王东升带头实施了一系列的改革，挽救濒危的北京东方电子集团，其中一个重大的措施就是实施股份制改造。

在王东升之前，张红飚于1992年就表示救活北京电子管厂的唯一方式就是股份制改造。当年11月，东方电子集团的股份制改造申请得到了北京市经济体制改革办公室的批准。

事实上，那时中华人民共和国的公司法还没有颁布，于是我们再次看到了企业的实践推动体制变化的例子。

股份制改造之所以是被认为是把北京电子管厂这匹死马当作活马来医的最后一招，是因为企业经过连年亏损，已经资不抵债，其全部资产都是对银行的负债，有点收入就会被银行从账上直接划走支付利息。在这种情况下，企业的转型和结构调整都无从说起。

为解开这个死扣，头脑灵活的王东升开始与银行进行讨论，能不能把银行的贷款和利息转为股份。尽管银行也是国有的，而且很支持企业改革，但是仍然无法答应这种提议。原因也很简单，即使把贷款转为股份，电子管厂也没有钱在用于发展。所以问题是卡在新的资金上面。

最后王东升进一步跟银行协商，如果我们找到钱，你们是不是就可以债转股？银行表示可以考虑。于是王东升开始就像现在上市公司做的那样，描绘一些美好的前景试图从社会募集资金。

但是经过几个月的努力之后还是失败了，因为没有人愿意向一个连续多年亏损和人才大量流失的企业投资。

（如果王老板当时请了贾会计做PPT，可能就不会融不到钱了……）

在这个时候，真正起作用的还是军工企业培育出来的忠诚度和责任感。

尽管当时场内流传着“京东方的股票能上市，简直是是天方夜谭”的话，但是越来越多的人响应新领导班子的号召，自掏腰包入股。大多数人买股票的动机是为了拯救企业，而且他们也时看到了，王东生这帮年轻人确实是拼命做事的人。

在十多年后，王东升回想起自己当年急中生智的发明，不免有些得意，“中国债转股”还是自己第一个提出来的。

在成立集团和股份制改造之后，公司又实行了一系列的改革，包括关闭效益不好的业务线精简工人，也就是大家熟知的90年代的国有企业下岗潮。

不过呢，东方电子集团的改革比大多数国企都早了几年，所以那些年下岗的东方电子集团的职工多数在社会上都能重新的找到工作。而等到1990年代后期大批国企裁员的时候，下岗职工就再找工作就很难了。

这些事情那时候的人已慢慢忘却，现在的人也不会再对他们感兴趣。

但是在京东方发展的历史上，有许多功不可没的贡献者，他们是用牺牲做贡献，牺牲时间和年华，牺牲利益和机会。

虽然我们正在设法报答他们，可是许多牺牲的东西是不可再回来的，不要忘记这些用特殊形式贡献的人，这不仅是报恩，更是因为将来还会有牺牲。在这个国家，谁都不应该忘记国有企业改革中的牺牲者。

这就是伟大！

2.2

艰难发展，寻求合资以生存

改革是为了生存和发展，为此需要调整产品结构，而调整的关键是发展新的产品和新的产业，这也是王东升主要负责的工作重点。

为了活下去，东方电子集团的各级领导几乎是饥不择食的在寻找能够迅速盈利的项目。但是，企业在1992年至1994年那个阶段，尝试过的大多数项目都以失败告终。

可以给大家稍微举一些例子，1992-1994年期间，这家曾经的中国电子工业第一厂为了生存都尝试过些什么。

1，保健营养茶。

2，爽口液。

3，佳木斯申办边境易货贸易公司，同时经营北京烤鸭店。

4，在全国建立商贸网点。

5，与台湾一家公司和美国一个大学的科技开发中心合资建立北京电子城高科技产品展销中心。

6，与香港一家贸易公司合资成立电器维修中心。

7，还有一些二级单位办的服务业。

8，制冷设备。

9，灯具。

10，射灯及装潢灯装潢钉。

等等。

你是不是从中看到了一个伟大企业的身影？惠普创立之初也做过类似保龄球越线指示器，望远镜时钟驱动器，马桶自动冲水器还有减肥振荡器等等一系列无厘头的产品，但是经历过这些困苦挫折的惠普后来成为了世界上最大的科技公司之一。

当然，早期东方电子集团的尝试中也偶尔有一些成功的例子，其中一个重要的项目就是集团与日本旭硝子株式会社的合资项目。

1993年11月双方合资成立的北京旭硝子电子玻璃有限公司，主要生产彩色显像管所用的玻璃支杆和低熔点焊料玻璃粉。北旭满产后效益很好，双方决定从1996年扩大生产规模。

北旭的成功不是偶然的，具有产业条件也有企业条件。

随着从引进生产线开始发展的中国彩电工业的规模不断扩大，同样以引进技术来实现国产化的中国CRT彩色显像管工业在1990年代进入兴旺器，而且CRT的关键零部件如玻杆、电子枪等仍然需要从日本进口，国产化的空间很大。

北京电子管厂长期生产电子玻璃，具有较强的技术能力，这个优势使北旭在整个1990年代保持为国内独家的玻杆供应企业。

北旭作为早期众多项目失败中的成功典型，极大的影响了东方电子集团生存战略的方向，也加深了王东生对产业的理解。

从1995年起，东方电子集团的重点转向与日本企业建立合资企业，为CRT显像管工业配套生产彩色显像管的零部件。

但是由于自身的条件不好，比如技术设备陈旧，缺乏有销路的产品，财务困难等等，东方电子集团开始寻求合资时是很困难的，招商的唯一资本就是厂房。京东方曾经谈过的日本企业有四五十家，但最后谈成的不到1/10。

在与日方合作的过程中，王东升痛感要让企业员工接受大工业和产业文明的洗礼，也明白了企业更长远的目标是要学习新的技术和不断培养人才。

在建合资企业的过程中，京东方派出许多职工到日本去研修。一些大学生开始觉得自己很了不起，但是一到了日本就感受到了差距，不仅是技术的差距，还有文明的差距。

其实王东升内心是不满足于做合资的，不仅是由于与日企地位的不平等而处处受制于人，还有就是不能够真正的掌握技术。

所以，在建立合资厂的合资企业的同时，王东山也想保留和发展自己的技术，液晶显示就是其中主要的一个。

东方电子集团成立后的新领导班子领导成立了液晶事业部，再次决定上液晶显示项目。

王东生一向以砍掉亏损项目的“心狠手辣”著称，但他对液晶项目却真的是想把它发展起来。在公司财力拮据的情况下，集团坚持每年补贴液晶事业部研发费用150万元。

但是一直到1990年代中期，由于设备老化，工艺落后，产品档次，又形不成规模，液晶生产的经济效益逐年下滑，生产骨干不断流失，公司越来越难以把液晶事业部支撑下去。

在决定关闭液晶事业部之前，该部的总工程师向王东升坦白，工资这么低，房子又没有，现在清华大学要组建液晶工程中心，要我去当总工程师，我想去。

王东生很生气，心想这些年钱都花在你们这里，还没有搞出什么东西，你们现在人又要跑。他晚上回家一边生气一边还在琢磨，总工程师一走下面的人也都会走，这可怎么办呢？

突然王东升突然灵机一动，反正没钱养住他，干脆同意他去，用国家的钱养我的人才，不但同意他去还给他一个任务，把这些年轻人都给我带过去，但有一条我需要你们的时候全都得给我回来。

于是王东生放走了一批年轻人去大学继续深造学习新型显示，真空微电子，FED等专业。

京东方在生存战略阶段的头五年里，最大的目标就是培养人，一部分到日本去培训，一部分送到国内大学去读硕士博士，一部分干脆送到学校跟大学合作。

建立和经营合资企业的过程，也是培养和锻炼管理团队的过程，许多京东方中高层领导干部都是在合资阶段培训和成长起来的。当时送去大学的一批年轻人，后来公司发展液晶显示时大部分都回来了，并且成为公司的高级技术骨干。

回顾历史，那个已经逐渐远去的合资阶段使东方电子集团活了下来，也使职工和劳动组织学到了工业文明所必备的行为习惯，使管理团队积累了国际化的经验。

但那个阶段最大的贡献却是使这个企业再次萌生了要自己掌握技术的决心。

2.3

成功上市融资，“我们生而做高技术工业”！

发展新的产业不仅需要产品和技术，需要融资，更重要的是需要年轻具有新想法的人才。所以王东升使用了一批进入企业不久的大学毕业生直接在他手下工作。

这些人今天已经是京东方领导班子的成员，像王家恒，张彦军，陈炎顺等。

1993年后，东方电子集团扭亏为盈，虽然每年盈利只有几十万到几百万元。

王东升在思考如何在资本市场融资发展，他交给陈炎顺一个课题就是想办法让企业上市。

有一天陈炎顺在看财务报表时，偶然翻到北京松下那年赚了很多钱，但是集团在会计核算上采用的是成本法，就是分多少红算多少收益。但陈炎顺突然想到，按照国际会计准则的规定，当股东持有超过20%的股权时，无论是否控股，就应该采用权益法进行核算，即把持股企业的利润按持股比例算作自己的利润。

于是他就把北京松下的报表和集团的报表拼了一张出来，结果显示东方电子集团一年有几千万的利润。这样的财务报表当然好看，于是陈炎顺就向董事长建议，通过基金或B股市场对外融资。

其实集团一直想在A股上市，但是因为没有主营业务，拿不到门条（那个时候上A股需要拿所谓的门条，上市条件时及其严格的）。

恰逢当时中国市场刚刚开设B股，证监会需要挑选B股上市的企业进行试点。于是公司专门成立了B股上市小组，陈炎顺任组长。

上市是个新鲜事，厂里的人听了半信半疑，也有人说陈炎顺他们是一帮小骗子。但是王东升一直都很支持陈炎顺的工作。

1997年6月10日，东方电子集团在深圳证券交易所成功实现B股上市，募集到3.5亿港元。消息传来，厂里都沸腾了，从北京电子管厂到东方电子集团，职工们从来没见过这么多可以由企业自由支配的钱。那时陈炎顺不过30刚出头。

在B股上市是京东方在生存阶段的一个分水岭。在那之前，企业只能以现有的资产去求别人来合作干点什么，在那以后企业终于可以自主选择干点什么。王东升和他的团队到那时才真正开始讨论企业的发展。

这是企业从北京电子管厂建厂40多年来第一次有了可以自主进行投资的钱，这也是理解国有企业命运的一个关键环节。当然有了可投资的钱还要选择干什么，就是在这个问题上北京电子管厂的基因发挥了决定性的作用。

1998年，在企业生存状况转好之时，京东方高层提出了两个转变方针，

第一个转变的实质是以生存为目标的分散多元经营，向发展主营产业转变，

第二个转变其实是向高技术工业的回归，实质是继续坚持干工业。

两个加起来就是京东方要以高技术工业作为主营业务。

其中第二个转变的动力来源于京东方领导人的主观情愫，在经历了1990年代的多元化经营之后，企业再次进入高技术工业领域并非是必然的选择，也不一定是最优的选择。

首先，**那时把发展任何高技术工业的希望，都寄托在带来先进技术的外资和合资企业身上，已经不再指望这些衰落的老国企能干些什么，他们能活下来，不给**添麻烦就行。

其次，中国经济的市场化和社会的商业化，充满了其他赚钱的机会和诱惑。

因此，坚持做工业也并非当时那些老国企为生存而作出的普遍性选择.在北京酒仙桥地区的十多个电子工业部所属重点企业中，今天只有京东方和七星华创还在以高技术产品制造为主营业务。

事实上在1997年上市之前，就有一家表示愿意向东方电子集团投资的外国基金建议说，做“东方电子”不如做“东方花园”，因为房地产的利润很大。

但是,王东升坚持下来了。他的理由既非来自战略，亦非来自理性的计算，而是北京电子管厂的历史所塑造出来的信念，“我们生而干高技术工业”。

2014年9月23日，京东方总裁陈炎顺在接受我们的访谈时，回顾了王东生那个阶段的坚持。

2003年，我们B股增发了20亿港币，那时候手上有30亿元的现金，有人建议买望京的地（当时望京地区正在被**开发为住宅区）。如果当时真的买了，我们今天就发财了。

但是董事长说了一段话，我们是搞工业起家的，搞房地产我们也不懂，如果连我们这些人都去做房地产，那谁来搞工业化？我们还是搞工业化吧。

我们当时不太理解，但是现在理解了。就是说作为一个有军工背景的企业，真的是担当着一种责任感，总觉得推动工业的发展是自己的使命。

房地产有人搞不缺京东方，但是在工业化里京东方可能扮演一个很重要的角色。

我们的血液里面就留着工业的血，要是连我们都不搞工业了，那谁来搞工业？

由于坚持要以高技术产业为主业，所以京东方的新业务都是围绕着工业进行布*，专注于显示技术产业。

1999年，东方电子集团的销售收入达到8亿元，实现利税1亿多元，其中利润7000万元。不计北京-松下的分红，经济效益跃居北京市工业企业的前列。

2000年12月，东方电子集团在深圳证券交易所增发A股，融资9.7亿元人民币。

到此时，东方电子集团已经进入了小康，不仅小日子过得不错，手上还有了可以用于投资的钱。

当初放走的人也开始陆陆续续的回归，到2003年后，不仅基本全部回归，还带动了其他的人，跟着他们一起加入京东方。

2.4

“京东方”名称诞生，进击TFT-LCD领域！

2001年6月18日北京东方电子集团正式改名为京东方科技集团股份有限公司。

其实当年的东方电子集团是仓促的。后来王东升等人对这个名字很后悔，因为他们发现以东方冠名的单位太多了，有东方锅炉，东方电子，东方集团等等。

甚至，王东升路过三里屯时，还看到了一个东方理发馆。A股上市后，又发现上市公司里叫东方的更多了。

因为恰巧股票简称就是京东方，也就是北京东方电子集团的缩写，于是在上市后干脆就把企业名称改为了京东方。

那个时候的企业领导人还没有品牌意识。后来王东升意识到公司名称和上市名称一致起来具有广告效应，于是干脆把京东方变为企业的商标（BOE）。那些年改过企业名称的企业领导人，至今也没有意识到企业名称的这些变化，其实有着更深刻的实质内容。

从历史角度看，北京电子管厂是计划经济时代的红旗工厂，他令人想起新中国工业化的英雄年代和计划体制的逐渐僵化；

北京东方电子集团则是一个在市场化改革中为生存而挣扎的企业，他使人们难忘老国企转型的艰辛历程；

而京东方却是一个重返高技术工业领域的新生企业。虽然这条道路后来走的也很艰辛，但今天以及未来，京东方让人想起的一定是一个在全球高技术工业中走向领先的中国企业。

2000年前后，正值全球范围内的互联网热潮，渴望进入高技术工业的京东方也开始也追逐潮流。

那时候，王东升有意识的提出京东方要有自己的产品和品牌，最重要的是要拥有自己的核心技术。

他说，

一个以机会主义为先导的企业，可能会在一定时期一定环境下，有一夜暴富的记录。但是作为一家要跨入世界先进行列，以产业报国的企业集团，没有自己独立的核心技术，发展和持续发展的机会几乎为零。所以我们要建立京东方自己的新技术研究机构，培养自己的技术人才，培育自己的技术市场，凭借自己的技术优势参与市场竞争。

在京东方的历史上甚至可以说，自北京电子管厂建厂以来的全部历史中，最重要的决策是在21世纪初决定进入TFT-LCD工业，也就是薄膜晶体管液晶显示器行业。

王东生为首的京东方领导层在世纪之交作出这个决策的时候，没有人（包括王东升自己）能够预计到它的后果，但从事后看这个决策成就了京东方。京东方之所以成为京东方，甚至北京电子管厂之所以是京东方历史不可分割的组成部分，都是由这个决策所决定的。

确定目标之后，主要问题就是怎么进入。TFT-LCD已经进入大规模产业化阶段，拥有先进技术的日韩企业也已经形成了先行者优势。专利技术和技术壁垒一大堆，靠国内从基础开始自主研发速度太慢，而且投资门槛迅速在提高。

那时，也有过一些国际合作或者技术转让的机会（主要原因是1997年的亚洲金融危机，使日韩企业都遇到不同程度的财务困难）。

合资的方式进入，是一种可能的选择。但是经过与日本某企业的谈判，京东方的决策者越来越发现，不能回头走合资的道路，因为这条路会使京东方的战略受制于对方对技术的控制。

京东方此时已经是一个既有掌握技术的决心，又有合资经验的企业，深知其中深浅。

或者可以采取技术转让。也有日本企业表示可以进行技术转让，技术转让无非就是根据合同规定的一两个产品，达到了生产良率的要求，就算完成了转让。但是如果你对新产品没有自主开发的能力，后续也无法发展。

就在这种探索和犹豫中，2001年又突然出现了一个跨国并购的机会，韩国现代集团的液晶业务要出售。

今天看来京东方是幸运的，这种给予一个新进入者通过跨国并购迈进门槛的机会大概是不会再有了。

当时的实际过程并非像京东方后来的官方宣传资料所言的一切都那么顺利。京东方的管理层是经过了对几种进入方式的比较犹豫之后，才幸运的等来了跨国并购的机会。因为至少那时连神仙也算不出来现代集团会被迫卖掉液晶业务。

京东方能够等到那个机会的原因，恰恰是促使他从生存战略转向进取性战略的同一个动力源泉，他想做成中国的三星，中国的松下，中国的IBM那样的企业。

因为有这样的抱负，所以在准备进入TFT-LCD工业的时刻，京东方不愿意再重复1997年之前的路，不想再走合资的道路，也不想再走生产线转让的道路，长时间的犹豫来自深刻的历史和战略根源。

所以京东方的运气还是应了那句老话，机会永远垂青那些有准备的人。

（是不是特别感动？是不是热泪盈眶？是不是热血沸腾？这就对了，是不是又一次更加坚定，京东方生来是一家伟大企业的信念？）

而那个时候，世全球主流的显示技术还是CRT，国内也都充斥着CRT可以再辉煌十年的想法，只有京东方坚定的相信CRT显像管一定会被新的技术替代。

技术充满了不确定性，没有人知道未来究竟会怎样。

所以可以说王东升当时的决定，他的远见，是信念的产物，而不是精确计算的产物。而这种信念是从北京电子管厂到东方电子集团再到京东方，一直流淌在每一个京东方人的血液里的信念。

在那个重要的历史关头，不自量力的京东方突然转身，选择了自认是天生注定的命运，孤独的走上一条绝无回头机会的道路。

（同事很不满，说我为啥把这张帅帅的照片删掉了。那我这里就补上，京东方的帅是有这么帅的帅。大家体会一下。）

前期回顾：

你根本不知道京东方有多伟大E01：北京电子管厂的前尘往事

好啦，到此为止，40年的北京电子管厂加10年的北京东方电子集团，京东方的半个世纪前身已经讲完了。

下一篇将插入一段世界TFT-LCD的发展史。从美国的第一款液晶产品诞生，到日本成为液晶时代的早期霸主，到韩国激进疯狂的逆袭，再有台湾在冲突和格*变化中加入分一杯羹，最后到我们的主角京东方，代表中国液晶面板在世界TFT-LCD舞台崛起！这其中的故事一定是风云诡谲，荡气回肠的！

最后，你是不是忘记给我点赞了，谢谢。

京东方A为什么一直下跌？京东方A2021年业绩？京东方A代码000725？

这又是一个我国企业是世界No.1的行业--面板行业。国内的厂商经过长时间的逆周期投资和技术的重新改造或创新，已经积累了规模、成本和技术优势，与此同时，很多海外公司也受到了我们国内企业的影响，海外厂商被迫退出该行业产，如今行业洗牌已经完成，国内面板双雄已成全球面板行业的领导者。今天就来跟大家科普一下面板双雄之一京东方A，它具备着哪些投资优势呢？在科普京东方A前，大家先来这份面板行业龙头股名单，戳这里就可以了：宝藏资料！面板行业龙头股一栏表一、公司角度公司介绍：京东方是我国液晶显示领域的拓荒者和领军企业，是目前半导体显示公司中仅有的自主研发、生产、制造于一身的企业。经过28年的发展已经成长为全球半导体显示领域的优秀企业，显示屏幕出货量处于世界最高水平。这几年公司在保持原有显示业务稳步发展的基础上,成功切入智慧系统和健康服务领域，当前已经构建好显示器件、智慧系统和健康服务三大事业群。在简单了解公司基础概况后，我们要对公司的独特优势多进行一些了解。亮点一：当之无愧的全球面板霸主2014年起，京东方在全球领域内的智手机屏和平板电脑显示屏市占率始终保持第一；2016年起，市占率达到了全球首位的还有笔记本电脑显示屏；紧接着，京东方在全世界电视面板领域当上第一。由此，京东方占据了面板主流领域的全球第一，当之无愧的全球面板霸主。亮点二：技术实力无人敌新增专利申请超4,500件是公司在柔性OLED、传感、人工智、大数据等创新领域完成的；新增专利授权超5500件，其中海外授权超2300件；公司还参与制定了"LCD多屏显示终端"IEC国际标准、"8K电视显示屏接口规范"等团体标准；获得柔性AMOLED技术研发与产业化项目获评北京市年度科学技术进步奖特等奖；并在文识别、行为识别等5项人工智技术的国际行业赛事中获得第一名，是各方面都非常有实力的龙头公司。亮点三：打造"1+4+N"模式，赋予成长新动在显示领域获得了全球领先地位后，公司通过面板的"1"延展价值链。打造传感器及解决方案事业、MiniLED事业、智慧系统创新事业以及智慧医工事业四项事业的"4"作为公司未来主营业务增长的驱动力，并在此基础上，公司逐渐将业务延伸至智慧车联、智慧零售、智慧金融、工业互联网等，逐步向"N"扩展，公司的盈利力由此可以增强，公司未来有机会越来越庞大！由于篇幅受限，有关京东方A的其他更深层的分析解读以及风险提示，都放在这篇研报当中了，快点了解一下吧：【深度研报】京东方A点评，建议收藏！二、行业角度面板行业，实际上属于一个偏周期的行业，行业总会每隔几年就有供不应求的市场需求，价格渐渐上涨，推动面板行业有着比较大的发展机会，在产放大至过剩，价格暴跌，公司进入不景气阶段，产又不够用，紧接价格上涨，新的周期又开始。2020年和2021年上半年，因为欧洲杯和奥运会的举办，所以赶上了行业上行期，之后便进入下行期。幸好随着日韩系厂商的退出，行业*势已经基本稳定，份额差不多都汇集在了国内双雄，特别是京东方A身上，且随着京东方A的“1+4+N”模式的打造，将逐渐弱化周期的影响，迎来属于它的上行周期。所以目前是京东方A的上行周期吗？如若你想更深入了解京东方A的未来行情，干脆点击链接，有正规的投资顾问帮助你诊股，下京东方A估值是高估还是低估：【免费】测一测京东方A现在是高估还是低估？应答时间：2021-10-01，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查

因为个人原因在合肥京东方旷离了，公司让我去补办离职！但是时间过了没去！会影响你去下家单位社执专减铁上保吗？

现在还可以继续补办。离职后，劳动者的五险一金和档案的处理通常如下，具体全国各地的实际情况有区别，应该以当地为准，当事人应该去当地咨询一下:1、养老保险转移手续《关于城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》规定养老保险采用“双转移”模式，转移手续如下：一是携带包括参保人员居民身份证、解除劳动关系证明、居民户口簿等相关证明材料，到目前所在地的社保经办机构打印《基本养老保险参保缴费凭证》；二是带齐这些手续，填写《转移接续申请表》，向转移地的社保机构提出转入申请。此后，就不需要再操心其他事宜，新旧参保地两地社会部门将处理转移事项。只要审核通过，参保者将在45个工作日后接收到社保部门完成转移的通知。2、医保账户可随人划转。根据人力资源和社会保障部出台的《流动就业人员基本医疗保障关系转移接续暂行办法》，从2010年7月1日开始，流动人员跨省就业时可以转移自己的医保关系，个人账户可以跟随转移划转。而根据《暂行办法》的规定，当劳动者离职之后到新城市就业，即可加入当地的城镇职工基本医疗保险。新就业地社保经办机构将通知原就业地社保经办机构办理转移手续，劳动者不再享受原就业地城镇基本医疗保险待遇，原就业地在中止参保手续的同时出具参保凭证备查。同时，个人账户余额通过保险经办机构转移。这意味着，只要你在新就业地参保医疗保险时提供足够真实的参保信息，那么所有医疗保险关系转移的事情你都不用再费心了。3、工伤及生育保险这两种保险属于“当期交纳当期享受”的险种，并不存在转移的问题。4、失业保险转移《失业保险条例》规定，城镇企业事业单位成建制跨统筹地区转移，失业人员跨统筹地区流动的，失业保险关系随之转迁。如需办理手续，在职职工在本省内或向外省迁移，应到受理其原单位失业保险业务的经办机构办理失业保险关系转移手续。由经办机构出具职工参保及缴费情况证明，职工凭此证明到迁入地失业保险经办机构接续失业保险关系，不需转移资金。失业人员领取失业保险金期间在本省内跨统筹地区转移的，由迁出地经办机构出具证明，失业人员凭证明和《职工失业保险手册》到迁入地经办机构接续失业保险关系，并按迁入地标准领取失业保险金，不需划转资金。失业人员跨省迁移的，由迁出地经办机构出具证明，并划转所需资金，失业人员凭证明和资金划转手续到迁入地经办机构接续失业保险关系。4、公积金异地购房只能一次性提取按规定，个人到外地工作，如果他在外地的工作单位已为其建立了住房公积金账户，那么他就可以将在原来住地的住房公积金账户内的全部金额，转移到外地的住房公积金账户内。办理时，该员工需要提供调入单位接收证明、在调入地建立住房公积金的证明、转入银行账王风频饭战脱基号、开户行名称、职工本人身份证复印件等相关材料给在原居住地的原单位，通过原单位的住房公积金经办人到开户管理部申请办理。而员工个人档案根据劳动合同法第五十条规定，用人单位要在十五天内办理社保和档案转移。而如果当事人一时没有新单位，可以暂时挂靠原单位。因地区差异，各个省市会有所不同，具体请咨询当地社保*和公积金管理中心，以官方回答为准。