摘要：有对肯德基鸡源，还有圣农集团（南方最大白羽鸡养殖基地）40出栏，对激素危害？知道的请回复 长得快靠品种不靠激素，不能因为白羽鸡生长速度快，就叫“速生鸡”。在白羽鸡早年
有对肯德基鸡源，还有圣农集团（南方最大白羽鸡养殖基地）40出栏，对激素危害？知道的请回复
长得快靠品种不靠激素，不能因为白羽鸡生长速度快，就叫“速生鸡”。在白羽鸡早年的养殖过程中，人们的确曾以饲料里添加金霉素的办法，达到促生长和抑菌的效果。在饲料中添加抗生素，并非中国的独家做法。1950年美国FDA首次批准抗生素用作饲料添加剂，抗生素自此全方位推广应用于畜牧生产。2006年欧盟全面禁止在饲料中投放任何种类的抗生素，其后很多国家纷纷跟进。但目前美国和中国，还没有禁止。“这些添加都在品类和剂量上有严格的规定。”朱毅说，我国的规定也很明确，从种类到停*，都有一系列严格的要求。真正要解决这些问题，必须做到让养殖者“不去、或者说是不敢添加”，比如建立可追溯体系，推广规模化养殖，“规模大了，养殖者会考虑，如果不改进养殖技术和管理，只靠吃点*蒙混过关，一旦查处，损失巨大。
圣农是哪个国家的？
圣农SUNNER是中国品牌。圣农SUNNER福建圣农发展股份有限公司是在深圳证券交易所挂牌上市的上市公司，股票简称“圣农发展”，股票代码为“002299”。
山西有多少资产上亿的公司？
山西省盈利1000万元以上的工业企业465个，比上年增加63个。其中盈利超亿元企业69个，比上年增加16个；太原钢铁（集团）有限公司、中铝山西分公司、晋城无烟煤集团有限公司、平朔煤炭工业公司和山西省电力公司等5个企业盈利超过10亿元。
圣农集团是世界五百强吗？
是世界五百强
1. 圣农集团是一家中国大陆的企业，总部位于上海，注册于中国江苏昆山。
2. 圣农集团是一家以养殖为主导业务的企业，目前主要经营和开发各种生猪、肉鸡、奶牛和蛋鸡饲养、屠宰和加工企业。
同时在母猪、种鸡、种猪等方面也处于行业领先地位。
3. 除此之外，圣农集团也在投资、金融、房地产等领域涉足，是国内大型综合性企业集团之一。
福建圣农集团好吗?在圣农做事情，你觉得那？
不好，劝你别来，很潮湿，里面冷，工资计件，做几年，年轻人都得住院
正大和圣农哪个公司比较好？
正大更好。
1、正大的鸡肉更好，肉质更加紧密，性价比更高，物流服务也都更好一些。
2、正大和圣农，都是食品加工行业里，比较信誉好的企业。不过正大的优点也很明显，从价位上来讲差不多，从质量上来看都是信得过的产品。
圣农集团根际山翻血轮构输考律英文名字？
基本信息中文名福建圣农集团有限公司外文名Sunner总部地点光泽县十里铺
圣农发展还值得持有吗？
我从2020年分析圣农发展并买入持有到现在，转眼3年过去了，但目前持仓还处于小幅亏损的状态。虽然不知道这种状态还会继续多久，但是经过3年的跟踪观察，对圣农的了解程度还是有所加深的，借着阅读圣农2022年报和2023年一季度财报的机会，重新梳理一下投资逻辑，看看圣农发展是否还值得拥有？
一、2022年财报简析
先看圣农近年来的简化资产负债表和利润表。
为什从2019年的数据开始对比呢，因为2019年是圣农发展业绩最好的一年，各方面都创下了新高，以此为起点可以更直观的对比近几年的情况。
从利润表看，圣农的利润这几年逐年下滑，这是因为圣农这几年处于周期性低谷阶段，这期间原材料价格不断上涨（参考玉米、豆粕指数走势），虽然营收增加，但是利润却减少了。
现在回看，我在2020年分析圣农的时候虽然认识到了圣农的周期性，但是对其熨平行业周期的能力以及未来的发展前景，给出的结论虽然不能算错，但还是过于乐观了，有兴趣的朋友可以回看《圣农发展能熨平行业周期吗？》《圣农发展有天花板吗？》。
从资产负债表看，圣农这几年通过增加负债来逆周期扩建产能，表现为负债端有息负债增加、无息负债也在增加（规模扩大占用上下游资金增加），资产端主要是固定资产和存货增加（存货增加主要原因是增加了原材料库存应对原料涨价）。
从总体上看，公司的财务状况变化是符合近几年公司的策略和实际行动的，比如扩大产能、投产了几个加工厂，大力推进圣泽901种鸡业务，精细化管理应对原材料（玉米、豆粕）价格高企等等。
下面回归到2022年财报，看看圣农2022年有些什么亮点和不足之处。
1、亮点
圣农2022年年报展现的亮点是非常多的，下面简单列举几点。
1）圣泽901种鸡外销带来新增收入源
圣泽901自2022年6月对外销售父母代种鸡，2022年累计对外销售145万套，实现了较好的销售成绩。对应财报利润表其他业务收入从9亿大幅增长至13.8亿，半年就取得了这么优秀的成绩。
网上查询父母代种鸡2022年价格在7-80元，则2022年种鸡销售至少带来1亿元销售收入。但从另一个角度，假设去除种鸡销售收入的其他业务增长和总营收增长一样，那圣农种鸡销售收入为4.8-（9*0.16）≈3.4亿元，则每套销售价格为3.4亿/145万≈234元。
因为对其他业务具体的收入变化没有更详细的披露，我不确定是其他业务收入大幅增长（可能拓展的牛羊肉贸易收入也大幅增长），还是圣农的种鸡价格远超市场价，但不论哪个原因，对圣农来说都是不错的。
之前有调研回复2023年计划销售种鸡1000万套，其中对外销售500万套。可以看出种鸡业务2023年还会大幅增长，贡献几个亿的营收。
因为不记得数据出处，也防止圣农目标过于乐观，可以对种鸡销售预测打个折扣，如果圣农以后达到每年对外销售1000万套父母代种鸡（披露的产能是完全能支持的），那一年也可以增加10亿左右的营收。
虽然这个收入相对于目前的圣农总营收来说比例不大，但是自己掌握种源的培育还有更重要的意义，比如以后扩张产能不会受制于国外种源引进，保障了种源的稳定性、可靠性和经济性，全产业链带来的可追溯性可以保证质量更优质可控、有利于品牌的推广宣传等等，这些意义也是不可忽视的。
2）精细化管理见成效
我对小傅总（傅芬芳）的期待主要是将圣农带入精细化管理行列，记得之前看过老傅总和小傅总的采访，对他们的价值观非常认同，老傅总热心慈善、有魄力、抓大放小，将企业做大。
到了下一代不能继续上一代的粗放管理，我清晰的记得小傅总采访中对吴晓波说，上一代抓住机会可以把企业做的很大，我们这一代可能做不到，但是我们这一代可以将企业做强、做精细化，这是上一代人可能做不到的。这一点我非常认同，而且老傅总对小傅总不但认可而且鼎力支持，完成了新老接棒的企业，我是愿意相信圣农可以做到精细化的。
之前市场环境好的时候可能看不出来，这两年市场下滑，公司精细化管理的效能就体现出来了。首先从业绩上看，2022年虽然有两个季度小幅亏损，但是全年最终盈利4个亿，而对比上一轮行业低估，那是实实在在亏损了好几年的。
其实小傅总从2018年1月就任圣农发展总经理，2018年相比2017年就有很大的改善和进步，经过这几年的经营，圣农在精细化管理方面应该会越做越好。
年报P24页对精细化管理做了描述，这部分描述我看后的感觉是，小傅总对精细化管理是有系统全面的考虑的，从顶层设计到下面各环节的执行都可圈可点。所以我觉得时间是站在圣农这边的，圣农会变得越来越好。
3）C端打造大单品的能力得到验证
观察圣农C端推广打法，主要聚焦两点：一是建立品牌、二是打造大单品。这个打法我是非常认同的，按照分众传媒江南春的说法，流量红利时代结束了，现在需要算准人心的人心红利时代了，打造出大众认可的品牌就是算准人心红利最关键的一步。而打造大单品又可以提升品牌知名度和美誉度，而且聚集单品也可以集中火力，将一个细分领域打穿打透，降低整体推广难度。
2022年圣农C端销售含税收入超14亿，同比增长64%，销售在快速增长，而且“脆皮炸鸡”“嘟嘟翅”“霸气手枪腿”等大单品成为爆款产品，线上渠道销售也快速增长，说明C端取得不错成绩的同时，也验证了圣农具备C端打造大单品的能力。
以后圣农的肉制品可以在这些大单品的成功经验基础上，继续取得好成绩，慢慢形成热销的产品矩阵，与“好鸡肉，选圣农”的品牌形成合力，推动肉制品销售收入不断上台阶。
4）其他亮点
圣农的2022年还有不少亮点，比如鸡肉加工厂、食品加工厂投产，养殖产能超6亿羽，种鸡产能达1800万套，融资成本低于2.7%，肉制品研发储备了足够多的产品，等等。限于篇幅，这里就不一一详细说了，有兴趣的朋友可以继续挖掘。
2、不足
说完亮点，也要说说不足之处，我主要说两个，其他的有兴趣的朋友可以自己发掘。
1）肉制品销量增长速度放缓
圣农2022年肉制品销量23.41万吨，往前看2021年-2017年分别是22.5、19.2、18.1、14.5、10.9万吨，最近3年肉制品销量明显下降，而且这还是拓展了牛羊肉等肉制品的情况下。
从另一个角度也可以看到，公司披露的月度销售数据，深加工肉制品销量从2020年初一个月1.2万吨到年底突破2万吨，到2023年5月2.65万吨，最近2年多销量增长速度明显放缓。
更糟糕的是，近3年的增长速度低于白羽肉鸡深加工肉制品市场规模的增长速度（年报P17业引用的预测图），也就是说增长速度低于行业增速。
在我看来，圣农发展的肉制品销售破圈还存在困难，任重而道远。
肉制品的销售是圣农未来站上新台阶的重要助力，是消化未来养殖10亿羽白羽鸡生产出来的鸡肉的主要途径，如果肉制品销量提不上去，那么谈未来的养殖产能就意义不到了。
所以，圣农肉制品销量需要不断增长来消化养殖产能的快速增长，而现在销量增速放缓就不是一个好的信号。目前我没有数据知道这是因为宏观经济不景气导致的，还是销量到了一定阶段遇到的瓶颈，需要时间来观察后续的情况。
2）人才梯队可能无法支撑公司快速发展
年报中有两个地方披露员工数据，P29页研发人员情况及P52页员工情况，我对最近几年的数据整理到一张表格中进行对比。
先看研发人员，最近几年研发人员增加的很快，也应和公司种鸡研发、肉制品产品研发的需要，但是增加的研发人员是本科以下学历的，主要是大专以下的人员，从年龄上看，则主要是40岁以上的人员。研发人员学历偏低、年龄偏大，是否合理呢？
再看员工整体情况，这几年增加的员工主要是生产人员，学历是中专以下，这部分员工应该主要是养殖场的养殖员，符合实际需求。
但是技术人员减少了，按我的理解，研发人员应该也是技术人员，还可能有少部分是管理岗位算进行政人员，可行政人员增加的比例高于总人数增加的比例，增加的研发人员大部分进管理岗位明显是不太合理的，可能合理的解释就是公司精细化管理，将更多的技术人员转到了行政岗位执行管理类工作了。
从员工收入的角度看，2022年人均薪酬7.3万元，扣除社保估计人均每月到手4000元左右，和员工总体情况、当地收入水平基本是匹配的。但是公司管理层薪酬并不算很高，公司副总年薪70万不到，而且之前股票激励的人员时不时有人离职，这些人应该是公司的核心人员，可能待遇并不太能吸引、留住优秀人才。
员工总体学历偏低，本科以上人员不到5%，这样的人才队伍能否支撑公司未来的快速发展呢？我心中是有些担忧的。
二、2023年一季报数据简析
通常来说，除了三表完整，季报披露的内容很少，圣农2023年一季报也不例外。
圣农2023年一季度资产负债表总体变化不大，就不整理表格了，最主要的变化是短期负债增加了11亿、货币资金增加了10亿，给的解释是：主要是为应对外部环境变化并发挥低成本融资的优势，保持较高的资金储备。
这是非常合理的做法，今年预期的经济复苏没有出现，手中有粮心中不慌，而且这个时候向银行借款也是释放善意，可以和银行搞好关系。
另外，一季度应收账款年化周转次数较上年同期增加0.61次，为19.15次，仍然保持稳定较高的水平；存货年化周转次数为5.31次，较上年同期增加0.41次。这是公司经营管理能力的体现，应该是小傅总精细化管理的功劳。
之后看利润表，我整理了最近几期单季度简化利润表。从利润表看，2022年一、二季度是圣农这轮低谷期最难的时候，当时玉米、豆粕价格高企，之后这一年时间玉米、豆粕价格逐渐下滑，豆粕指数从4400多点下降到3500多点、玉米从3000多点降到2500多点，基本可以判断玉米、豆粕进入了下降通道。
4、5月玉米、豆粕的价格进一步下降，平均价格相比一季度应该接近10%，如果玉米、豆粕价格保持现在这个价格或者进一步下跌，可以预期第二季度净利润有4-5亿元，全年利润可以达到15亿元。
三、总体评价
我之前在《圣农发展再出发——读圣农发展2020年报》一文中用一句话概括了圣农发展的核心优势：完整配套的白羽肉鸡自育自繁自养自宰及深加工全产业链带来的品质、成本和规模化优势，构成了现在圣农发展的护城河，而且有进一步拓宽和加深的潜质。
现在我仍然认可这个表述，但对于圣农的行业周期性和成长性没有之前那么乐观了，在确定性方面的评分也就降低了。
1、周期性
我之前认识到了圣农发展具有周期性的特点，也知道不能完全熨平周期，但觉得能平滑周期而且公司利润不会再陷入亏损。2022年虽然全年来看没有亏损，但是上半年是实实在在陷入亏损了的。
当时我给出不会亏损这个结论的依据是大规模、全产业链，最差的年份是2015年亏损将近4亿，在规模将近翻倍、更完整的产业链加持下，行业低估抹平4亿亏损是可以做到的。
但谁能想到豆粕、玉米的价格都创下了历史新高，我现在只能承认确实没有能力预测玉米、豆粕的能力，即使长期趋势或者平均值都预测不出来，所以我任为圣农行业周期性有平滑的趋势，但无法控制原材料成本，对未来现金流和利润预测的确定性变差。
2、成长性
圣农最近几年的营收、产能一直在增长，年报中用较大篇幅对行业发展趋势进行论述，我国人均鸡肉消费量远低于美国、日本和欧盟，也低于全球平均消费量，结论是鸡肉消费量有望进一步提升。
这个结论我是基本认可的，但是，我国的人均鸡肉消费量是否能参照美国、欧盟甚至日本的消费量来对比呢？我之前随着人们认知的改变，我国人均鸡肉消费量是可以达到平均以上，赶英超美的。
但是，从近几年对国内猪肉、鸡肉的消费量和价格变化看，中国人对于吃肉的需求与国外还是有区别的，我认为，鸡肉销量不太可能超过猪肉，中国还是猪肉为主，中国人均鸡肉消费量也很难超过全球平均值。
所以，我对圣农未来的成长性估计更为保守了，不再以美国人均消费量来作为增长天花板，而是以全球人均消费量作为天花板。
3、优势
当然，圣农发展在白羽肉鸡行业的优势还是比较突出的，最完整的全产业链布*、精细化管理能力提升、规模化优势、融资成本低等，这些相对于竞争对手还是非常有竞争优势的。
四、估值与总结
接下来，对圣农进行估值。
自由现金流近似采用平均净利润，但是采用年数不同，平均利润不同，2022年往前推5年平均净利润为17亿、7年平均净利润为13.7亿、8年平均净利润为11.5亿、10年平均净利润为9亿。
未来利润的增长率采用更保守的增长率，设平均利润增长率为10%。目前市场无风险利润率在下降，合理市盈率采用30倍。
1）采用10年平均利润三年后的最低估值为：9*1.1^3*30=360亿；
2）采用8年平均利润三年后的估值为：11.5*1.1^3*30=459亿；
3）采用7年平均利润三年后的估值为：13.7*1.1^3*30=546亿；
4）采用5年平均利润三年后的最高估值为：17*1.1^3*30=679亿；
那么合理估值应该在360~679亿之间。
但是观察肉鸡行业周期并没有10年这么长，7~8年比较合理，若取8年，则未来三年需要获得利润8*11.5*1.1^3-4.11-4.48-20.41-40.93-15.05=37.5亿，平均每年12.5亿；若取7年，则未来三年需要获得利润7*13.7*1.1^3-4.11-4.48-20.41-40.93=57.7亿，平均每年19.2亿。
选周期7年有点难度，选周期8年比较容易，拍个脑袋取中间值，三年后也就是2025年估值为500亿。马上2023年过去一半了，2026年的估值在2025年的基础上增加10%，就是550亿。
一年内卖点设置为11.5*50=575亿，就拍个600亿的整数。
最后总结一下，之前对圣农发展的优势认识是准确的，但是对于圣农的周期性特征认识不足、对其成长性的乐观程度也高估，所以估值偏乐观，这3年时间相当于消化当时的乐观估值了。
目前圣农发展市值241亿，相对估值来说还是有较大投资空间的，可以继续持有。但是，由于确定性和未来成长性方面需要更保守，所以对圣农的持仓上限从20%下调为15%。
最后声明一下，本人持有圣农发展，本文仅代表我的个人观点，可能有*股决定脑袋之嫌，如采用本文观点，请独立思考、谨慎采纳。谢谢！
------------本文完---- ---- ----
请关注我，财务自由之路伴你前行。
原创不易，点个“赞””和“在看”吧！
人物丨择一事成一业惠一方——记圣农集团创始人、圣农发展股份有限公司董事长傅光明
图片来自网络
1983年，中国民营经济刚刚萌芽，保住“铁饭碗”仍然是多数人的想法，谁也没有想到不安于现状的福建省光泽县人武部的傅光明“敢”放弃“大好前途”，下海专注去做一件不被看好的事情——养鸡。
35年后，他创办的企业石破天惊，从最初的个体养鸡小作坊，发展到如今的集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁为一体的联合型肉鸡生产食品加工集团，农业产业化国家重点龙头企业。致富思源、富而思进。傅光明董事长认为，企业是社会的细胞，社会是企业的依托，一个有社会责任感的企业家，首先应该是一个慈善家。
2017年，圣农总资产超过100亿元，完成总产值500亿元、营业额120亿元。拥有20家子公司、1家上市公司、1家新三板挂牌公司。员工3万多人，生产基地500个，肉鸡产能达5亿羽，名列全球第七、亚洲排名第一、中国排名第一。闽北山坳坳里飞出了一只“金凤凰”，诞生了中国白羽肉鸡行业的“凤凰传奇”。
△受捐助者向圣农发展股份有限公司董事长傅光明（中）捐赠锦旗
闻鸡起舞 撸起袖子加油干
1983年，在离光泽县城三公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的屋舍，一缕不太起眼的炊烟。不久后，那里就成了福建省最大的鸡苗孵化地——傅光明董事长的光兴养鸡场，圣农的前身。
那是一段激情燃烧的峥嵘岁月，傅光明董事长敢为人先，注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。他长年累月，持之以恒地住在鸡棚边上，3个月没剪头发，半年没回过家。他胸怀着做大做强企业的坚定信念，在鸡粪的臭味中干活，累了就坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。
创业艰难百战多，命运之神也曾捉弄过他。办场不久，来了一场致命的禽霍乱，鸡群全军覆没。对于傅光明董事长来说，这无疑是一场天大的打击。他只是把牙关咬得“咯咯”响，把眼泪吞回肚里。六年的军旅生活磨练出百折不挠的坚强意志，傅光明董事长咬定青山不放松，坚定不移朝着目标继续前行。
那场禽霍乱后，傅光明董事长反复分析了各方面因素，认定：要想重整旗鼓，非得改变管理模式不可。他把军人作风带进养鸡场，采取了半军事化管理措施，要求员工早晨六点钟起床，晚上十点钟熄灯。要求员工上班时间坚守岗位、不得串岗，持续提升效率，不得磨洋工。
他清醒地意识到，一个想有所作为的企业，不这样干非得砸锅不可呀！很快，鸡场面貌焕然一新。
傅光明大胆探索，在种鸡场实行场长、班组长岗位责任制，每天晚上由场长主持召开班组长会议，总结工作，下达任务，对员工奖勤罚懒、奖优罚劣。
只有初中文化的傅光明根本不相信“土法上马”就能搞活企业，他注重强化员工培训。购置了大彩电、录相机，精心选购种鸡饲养电教片，每周集中两个晚上开展业务学习。对于新来乍到的员工，他一概让他们集中培训三个月后再上岗。他自己更是勤啃畜牧业书籍，每年订阅《禽刊》等数十种报纸杂志，并跑遍了全国二百多家大中型养鸡场拜师学艺。
傅光明董事长还把着眼点放到优质服务上，采取了全省同行业独一无二的送货上门办法，自己承担运输途中一切风险甚至赔偿窒息致死的鸡苗，免去了客户的担忧，种鸡场的销售也因此蒸蒸日上。
凤凰涅磐 跃上发展新平台
功夫不负苦心人。1988年，圣农已有了相当的规模：占地面积1万平方米，全场员工42人（其中二名大学生、二名中专生），年产值350万元，拥有大小鸡舍17座、孵化厂1座。
“圣农的发展并不是一帆风顺的，也有过曲折，有过困顿。1983年到1992年，属于作坊式，那时候我们只知道赚钱，没有标准，没有规范，什么都没有。”傅光明董事长坦诚地说。
1993年到2002年，圣农进入了扩张和壮大时期。1993年1月，傅光明义无反顾，用从银行贷来的30万美元加70万元人民币，从丹麦引进了一条国内唯一的冻肉加工生产线，这条生产线从活鸡屠宰到分割、包装实行一条龙现代化作业。3个月后，肉鸡加工厂建成投产，圣农率先在华东地区以产、加、销、贸、工、农一体化的形式，建立了从种鸡饲养、苗鸡孵化、肉鸡饲养、屠宰加工、销售运输一条龙的农业产业化生产组织，员工400多人，年宰杀肉鸡300多万羽，年产值增加到4500万元，出口总值达到100万元。
1994年9月，圣农与百胜餐饮肯德基中国公司建立起了长期供销伙伴关系，这是圣农发展史上值得浓墨重彩的一笔。
“肯德基给圣农带领先进的管理理念、领先的养殖技术和源源不断的订单，无异于让当年的圣农小船挂上了‘航空母舰’，圣农从此驶入了发展快车道。”回忆起24年前那激动人心的一刻，傅光明董事长仍然兴奋不已。
2000年，圣农年宰杀肉鸡达1000万羽，员工1200人，形成了以肉鸡产业为主、消化处理废弃副产品为辅、带动农户和解决城镇富余劳动力能力强的农业产业化企业。
△董事长傅光明（左）和中坊村干部探讨精准扶贫
朱鸟百炼 厚积薄发铸传奇
2003年，圣农进入了提速和升华阶段，企业发展突飞猛进、日新月异。此时，圣农开始精心打造企业文化，全面延伸产业链、重视资本运作，全力实施产能扩张。
“企业文化是圣农的聚合剂和永动机，30多年来，圣农最重要的事情是做文化，经过全体员工集体智慧的结晶，形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的圣农文化。”谈起企业文化，傅光明深有感触，感慨万千。
走进圣农总部，第一眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴的青铜大鼎，“圣农鼎”作为企业文化符号，寓意着一言九鼎的诚信。抓好食品安全，践行对社会的诚信。坚持合规经营，践行对消费者的诚信。强化规范运作，践行对投资者的诚信。营造鱼水之情，践行对员工的诚信。这是傅光明董事长铿锵有力的诺言。
傅光明经常在会议上强调：“品质、质量没有任何商量的余地，企业不注重品质，不讲质量，那是谋财害命，谋别人的财害自己的命。”他认为食品企业的社会责任，首要是保障广大消费者健康的责任，圣农就是要为广大消费者提供可靠、安全的食品。圣农也因此成为2008年北京奥运会、2010年上海世博会、广州亚运会、2011年深圳大运会、2015年福州青运会和2016年杭州G20峰会、2017年厦门金砖会议的指定鸡肉供应商。
“人的一辈子精力有限，能做好一件事就很不错了，这辈子我就养鸡”，傅光明董事长是这样说的，也是这样做的，他带领一群圣农人，呆在光泽县一个地方，为了一头鸡，干了35年。
融合于社会中，光明于天地间。傅光明董事长坚持与员工共享发展成果，不负员工信赖。与自然共享，守护绿水青山。与社会共享，解决“三农”问题、实施精准扶贫、拉动县域经济。
为了让产品质量与国际标准保持一致，傅光明董事长按照欧美等国家食品安全标准，建造现代化的饲料厂、种鸡场、孵化场、肉鸡饲养场、肉鸡加工厂，从国外引进世界最先进的13条宰杀生产线，投资1亿元新建技术中心大楼，开展食品*残、食品营养、饲料营养、食品微生物、禽病检测等125项项目检测，满足了国内外消费者对产品的苛刻要求。
傅光明董事长进一步延伸产业链，严格按照国际标准高起点建设6个食品加工厂，做大做强食品深加工行业，大力推进圣农由全产业链向全食品领域推进。
圣农熟食很快进入沃尔玛、大润发等国际知名商超系统和国内大型商超、餐饮连锁店。2016年3月，圣农熟食正式供应麦当劳，成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。并先后获得全球多个国家官方注册，2010年起，圣农熟食连续9年出口日本等国家和地区。
傅光明董事长以民众消费需求升级来促进企业由传统的坐销向直销转型，直接进入终端市场，通过特许加盟方式在全国开设“鲜美味”连锁专卖店。
傅光明董事长还进一步深化国际化战略，从产品“走出去”，提升到企业“走出去”。在世界肉牛、肉羊生产出口大国新西兰成立子公司SunnerNZlimited，屠宰加工的肉羊顺利出口到**地区，牛肉产品供应国内市场。
通过全面延伸产业链，圣农打造出一条“纵横循环经济产业链”，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，以鸡粪生产生物有机肥、生物质（鸡粪）发电和以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血）开发利用、包装材料、液化气（天燃气）、蔬菜种植、储运物流、兽*等横向配套产业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，获得了明显的经济、社会和生态效益。
2009年10月21日，圣农成功登陆中小板，股票简称“圣农发展”，股票代码为“002299”。从此，圣农在资本市场“长袖善舞”，加快资本证券化，优选旗下子公司上市盘活存量资产。不断依托上市公司平台，加大直接融资力度，利用多种方式募集资金，助力企业高速扩张。降低财务成本，增强企业市场竞争和抵御风险能力。
2012年6月，南平市**出台《全力推进食品产业千亿产值行动计划》。
面对着难得的发展机遇，傅光明董事长审时度势，制定出圣农未来10年的发展目标：用8年时间，实现上下游产业链总产值1200亿元，打造亚洲最大的千亿肉鸡产业集群。
此时，白羽肉鸡行业进入连续多年亏损的低谷期，没人敢投资肉鸡行业。
傅光明董事长却十分看好白羽肉鸡行业的发展前景，认为全球白羽肉鸡消费量占全部肉类消费30%，并早已成为欧、美、日等发达国家的第一大消费肉类。虽然中国的鸡肉消费量只占8%，在不久的将来，鸡肉也一定会成为中国第一大肉类消费品。
他毅然决然投资几十亿元，逆势全力扩张产能。针对光泽县产能已近饱和的发展瓶颈，傅光明董事长大胆提出“异地扩张”战略。2011年圣农异地扩张首战浦城，与浦城县**签约，在浦城成立圣农发展（浦城）有限公司，建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。第二年，圣农异地扩张再战政和，与政和县**签约，在政和成立欧圣实业（福建）有限公司，建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。
2016年元旦，圣农顺利完成产业集群建设，肉鸡年产能达5亿羽，市场占有率由2%大幅上升到10%，稳坐全国第一的宝座。
经过35年的跳跃式发展，圣农涉足农业、工业、服务业三大产业，同步发展。横跨农牧、食品、冷链物流、投资、能源环保、配套六大行业，齐头并进。
一个研发中心在上海，销售中心在福州，牛羊生产基地在新西兰，肉鸡生产、食品加工基地遍布光泽、浦城、政和、资溪4县的食品王国横空出世，一个南平市旗舰企业正在直挂云帆乘风启航。
2016年下半年，傅光明董事长再次敢为人先，在同行业中率先开启农业养殖4.0时代，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化。圣农进一步加强先进技术武装，促进智能化装备和系统的深入应用，在劳动密集型车间实现“机器换工”，提升传统动能，推动制造向智造转型。食品厂引进机器人、全自动包装线，饲养场安装地磅智能管理系统、门禁消毒系统，孵化场由原来的人工注射疫苗改为自动转盘加胚内注射疫苗，肉鸡加工厂引进全球最先进的活禽处理、二氧化碳击晕系统。圣农还加强技术创新体系建设，提高创新研发能力，获得多项实用新型专利授权。
“圣农计划用3年时间投资10亿元实施农业养殖4.0体系，成为全球经营管理最先进的企业”，憧憬着4.0体系即将给圣农带来的巨变，傅光明董事长信心满满、激情满怀。
德禽献瑞 慈心善举千门晓
一个县域经济的历史性腾飞，需要坚强有力的新支点：特色龙头企业的崛起，掌舵人的慈心善举。
“总要有人站出来，支撑县域经济的发展”。傅光明董事长如是说。而圣农要做的，就是要做强光泽总部经济，让光泽县甚至南平市父老乡亲过上有尊严的富足的好日子。这就是一位民营企业家朴实的中国梦和炽热的家国情怀！
2004年，圣农工农业总产值首次突破10亿元，此时，不少人劝傅光明董事长挪窝，把总部迁移到大城市。
一向性情温和的傅光明董事长立即严词拒绝：“企业做大了，身为企业家，承担起的社会责任也更大了。光泽县农民太苦了，需要更多的大企业来带动和支撑。光泽县域经济没有发展，光泽县农民没有脱贫，我睡不着，吃不香。”
在傅光明董事长的坚持下，圣农多年如一日地立农村、干农业、带农民，始终致力于解决闽北欠发达地区“三农”问题。
他坚持推进“**、企业、农民”三方的深度融合，实现了企业效益、县域经济、农民收入的完美结合。
圣农产业集群一投产，傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大背景下，光泽、浦城、政和、资溪四县农民工由于缺乏技能，正面临着严峻的就业压力，该怎么样积极拓宽就业渠道，为他们提供尽可能多的就业岗位？
他谆谆教诲身边的工作人员，带领农民增收致富是圣农神圣使命，圣农要努力为光泽等4县解决劳动力就业难题。
在他的亲自部署和严格督促下，各生产基地有序安排农民工参加培训后到基地上班，解决他们就业难题，带领他们增收致富。
一大批外出务工的农民工在看到圣农良好的劳动保障、工资待遇和发展前景后，纷纷回到家乡开始了新的职业生涯。目前，圣农员工总数达3万人，光泽等4县当地农民工占60%以上。
圣农通过产业集群或将农户转化为产业化工人致富，或让农户依托圣农发展玉米等饲料原料种植致富。截至2017年，圣农共带动省内外3.5万农户增收致富,每户年均增收4050元。
圣农还通过向农民租用种肉鸡场用地，使偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用，提高了土地使用价值，农民获得了较高的经济利益，为当地土地流转做出了贡献。
2017年，圣农实现工农业总产值500亿元，占光泽县工农业总产值比例超过90%，撑起了当地经济的“半壁江山”，并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展，为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。
长期以来，由于经济发展缓慢，光泽县城市建设相对滞后，城区面积迟迟难以拓展，城区人口仅仅4万多人，大部分光泽人还居住在偏远的山村。
傅光明董事长看在眼里、急在心里，便想着助力国家“精准扶贫精准脱贫”战略和县委、县**“小县大城关”战略，2016年下半年，由圣农和光泽县城市建设开发有限责任公司等县属国有企业共同投资30亿元的圣农小镇，在光泽县郊区开工建设。
多年来，光泽县的公用事业一直踯蹰不前。桥梁残破，沙石道路晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪，给当地父老乡亲的工作、生活带来极大的不便。傅光明董事长毫不犹豫地慷慨解囊2亿元，完善光泽县城市基础设施。光泽县综合医院、圣农大道、光明大道、光明桥、光泽数字影剧院等陆续建成，成为光泽县一道道靓丽的新风景线。
2015年11月，在傅光明董事长的倡议下，圣农结对帮扶中坊村，相继投资40亿元在中坊村周边建设产业集群，无偿投入5000万元，通过“输血为基、造血为本”的一揽子措施，2017年底中坊村顺利摘帽脱贫。
2018年傅光明董事长又提供1000万周转资金给中坊村和十里埔村，在2个村实施6个帮扶项目，帮助壮大集体经济，增加村财收入，提速乡村振兴。
致富思源、富而思进。傅光明董事长认为，企业是社会的细胞，社会是企业的依托，一个有社会责任感的企业家，首先应该是一个慈善家。
他一诺千金，2008-2017年连续10年累计向南平市慈善总会捐赠1亿元。
2018-2020年是国家脱贫攻坚战的决战决胜时期，为助力脱贫攻坚，傅光明董事长自我加压，加大捐款力度，每年捐赠额由之前的1000万增加到2000万。
百年大计，教育为本。傅光明董事长一直对教育事业特别是家庭贫困、需要帮助的莘莘学子情有独钟、挂念心头。
“圆莘莘学子大学梦，不让一个大学生因贫不能就学或辍学”成为傅光明董事长慈善捐赠的优先考虑项目。
11年来，傅光明董事长在每年给南平市慈善总会的捐赠额中特别指定100万元用于贫困学生助学。
2016年起，傅光明董事长实施精准助学，每年向闽北十县（市、区）的20名贫困大学生发放2万元助学金，连续发放4年，让这些寒门学子安心学习，帮助他们顺利完成大学学业。
据不完全统计，近年来傅光明董事长为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业累计捐赠超过17亿元，大大超过了“养一只鸡回报社会一毛钱”的“慈善承诺”，成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业。
谈起对慈善事业情有独钟，傅光明董事长笑了笑说：“人不是为钱而活着，是为希望而活着，做慈善能给很多需要帮助的人带来希望，我感觉很舒服。”
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光泽圣农公司生产一种产品，每年需投入固定成本0.5万元，此外每生产100件这样的产品，还需增加投入0.25万
（1）由题意可知，公司生产并销售x件产品的销售收入为（0.05x-120000x2）万元，投入固定成本0.5万元，另需增加投入x100×0.25万元．∴f（x）=0.05x-120000x2-（0.5+x100×0.25）=-120000x2+0.0475x-0.5，（0＜x≤500）；（2）由f（x）=-120000x2+0.0475x-0.5=?120000(x?475)2+10.78125．∴当x=475时，f（x）max=10.78125．∴当年产量为475（件）时，当年公司所得利润最大，最大为10.78125万元．