三一集团怎么样(三井集团，三星集团，三菱集团，三一集团谁最厉害？)

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中国航天科工集团七三一医院通过完善人才梯队、加大设备投入、提升科研水准、加强学术交流等方式。不断地提高医院的整体水平。医院始终秉承以患者为中心的服务理念。“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”。受到了广大患者的高度赞扬。

血友病是一组由于血液中某些凝血因子的缺乏而导致患者产生严重凝血障碍的遗传性出血性疾病。这种疾病对患者的影响较大，会伴随患者一生，很多患者对于得了血友病能活多久这个问题比较好奇，其实血友病患者寿命受多种因素影响。

血友病是一种较为常见的遗传病，主要原因就是患者缺乏凝血因子，那么血友病患者能活多久?相信很多患者都有这样的疑问，其实患者的寿命受多种因素共同影响，如患者的精神状态，个人体质，以及是否配合医生治疗等等，下面让我们一起来了解一下吧。

血友病患者能活多久?专家介绍，血友病虽然没有办法痊愈，但是如果患者能够积极的接受治疗，并做好日常护理，那么寿命将和常人无异，不会受到太大的影响，如果患者不能积极的配合治疗，控制病情，那么生命将受到较大的影响。

跟患者的精神状态有关:血友病患者的寿命跟患者的精神状态有关，患者如果有较强的求生欲，能够以一个积极健康的态度来对抗疾病，那么相信患者的病情一定能够得到有效的控制。

跟患者的生活习惯:血友病患者的寿命还和生活习惯有关，血友病患者在日常生活中需要注意的事情很多，如防寒保暖、注意日常饮食、禁烟禁酒，如果患者能够不折不扣的做到这些，那么患者一定能够长命百岁。

跟患者的个人体质有关:每个患者的实际情况不同，个人体质也有所差异，如果患者本身体质较差，在疾病的摧残下，寿命将受到较大的影响，如果患者的体质较好，也能积极的配合医生治疗，那么寿命则不会受到太大的影响。

血友病患者能活多久?患者不必过于担忧这个问题，血友病虽然很难治愈，但是患者只要能够积极的配合医生治疗，养成一个健康的生活习惯，那么寿命不会受到太大的影响，患者应该保持一个积极乐观的心态，不要过度紧张焦虑，乐观的心态有助于长命百岁。

以上就是中国航天科工集团七三一医院怎么样血友病患者能活多久的详细介绍，以供大家可以参考一下。

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专家指出，血友病是会伴随患者终生的疾病。有的患者悲观的认为得了血友病一定会"早死"，这种想法其实是片面的，很多血友病患者都...

女性血友病患者是可以生育的，但是这个疾病是一个隐性的遗传性的疾病。如果生育的是男孩，这个男孩就可能会获得血友病的基因，也...

血友病是一种遗传性,凝血功能异常性疾病,是由于缺乏凝血因子而引起的,会导致出血、腰酸、关节出血、肌肉反复性出血、死亡,具体的...

一般情况扩张性心肌病患者，具体可以生存多久是取决于患者疾病的病因以及严重程度，一部分患者配合医生长期坚持治疗可以带病生存...

最近有一些感冒发烧，或者是全身出现一些紫癜，考虑是血小板减少性紫癜，赶紧给宝宝住院治疗，同时一定要给孩子加强营养，不能剧...

小儿血友病是一类遗传性凝血功能障碍的出血性疾病，病症的特点是活性凝血活酶生成障碍，凝血时间延长，长期可能有轻微创伤后出血...

实时具体收录：

「长沙三一重工工资待遇怎么样」三一重工股份有限公司薪酬福利、加班情况 - 职友集

三一重工工资统计于近一年1251条工资数据，其中“行政/后勤类”最多，占70%

说明：三一重工长沙一个月多少钱？平均工资￥28081/月，其中拿20-30K工资的人占比最多达42.2%，其次是30-50K占23.4%，15-20K占17.8%，该数据统计于该企业近一年在各网站发布的公开薪酬，仅供参考。

说明：三一重工工资高吗？长沙地区公司平均工资￥10576，三一重工工资与长沙地区比高了166%，长沙重工公司平均工资￥8839，三一重工工资与长沙重工公司比高了218%。

说明：三一重工工资按学历统计，本科工资￥29.2K，硕士工资￥33.9K

说明：三一重工工资按地区统计，长沙工资￥28.1K，北京工资￥33.1K

说明：长沙三一重工员工工资待遇数据取自该企业近一年在各网站发布的公开薪酬，仅供参考。

平均工资：￥28.6k

平均工资：￥22.5k

平均工资：￥28.1k

平均工资：￥26.8k

平均工资：￥28.7k

平均工资：￥6.1k

平均工资：￥17.3k

平均工资：￥9.0k

三一集团易小刚的妻子是谁

杨青芳。三一集团有限公司始创于1989年，易小刚的妻子为杨青芳，易小刚，三一集团董事、执行总裁兼总工程师，研究员级高工，博士生导师，2009年11月加入中国共产d，2004年7月参加工作，四川农业大学，大学学历。

别人家的公司！刚奖励员工1个亿，三一重工又宣布：待到万亿市值时，“金牌员工”再奖500万！

业绩迎来高光时刻，三一集团兑现此前承诺，合计派发近1亿元的奖金。

与此同时，公司董事长再次立下新的承诺：等到三一集团旗下上市公司的总市值达到1万亿时，再奖励每一位“金牌员工”500万元。

营收破千亿，三一集团奖励员工1个亿

三一集团最新公布业绩显示，2020年公司突破疫情影响，实现销售收入1368亿元，再创历史新高。

值得一提的是，在营收跨越千亿这一历史节点，三一集团董事长梁稳根兑现当年承诺，金牌员工、千亿纪念奖、抗震救灾英雄等一大批员工，获得奖金总额接近一个亿。

从2007年实现销售过百亿，到目前过千亿，三一集团用了12年。销售过百亿时，三一集团对自1994年以来一路陪伴公司茁壮成长的“金牌员工”，每人奖励10万元，并作出承诺，“当三一销售额过千亿时，给每位金牌员工奖励100万元”。

2008年金融危机时，不少员工主动选择与公司共渡难关，当时，梁稳根对这些员工许下承诺，在三一跨越千亿时将重奖持有“千亿纪念券”的员工。当年，适逢汶川大地震，梁稳根又承诺，将同样重奖在抗震救灾中做出特别贡献的三一员工。

2020年，千亿营收目标实现，三份承诺迎来兑现的重要时刻。据三一集团官网消息，2月28日，一年一度的三一节表彰会如期举行，4195位持有“千亿纪念券”的员工、6位抗震抗灾功臣和33位金牌员工，收获了总额近1亿元的奖金。

梁稳根还当场承诺，等到三一集团旗下上市公司的总市值达到1万亿时，再奖励每一位“金牌员工”500万元。

目前，公司市值为3691亿元，如果能实现万亿市值，那么意味着现在买入的情况下，还有两倍的增长空间。

目前，A股上市公司中，市值过万亿的仅有贵州茅台、工商银行、中国平安、建设银行、招商银行、农业银行、五粮液。

翻阅三一重工近10年来的财报数据，记者发现，三一重工在2012年至2015年期间，业绩出现明显下滑趋势，其中，2015年实现营收233.67亿元，相对于2011年的507.76亿元已经减半，当时公司净利润为1.39亿元，达到近十年的最低点。

三一集团在本次表彰会上也提及，2012年，行业断崖式下滑，三一人始终不忘初心，坚守主业，通过严控风险、转型升级，最终穿越熔炉，实现了更加强大健康的发展。

而从公司此前股价也可以看出，受业绩下滑影响，公司股价持续低迷不振。2015年在A股市场走牛的情况下，公司股价出现反弹，但并未超过2011年创下的历史最高价。

近几年，随着业绩逐渐复苏，三一重工股价也逐渐恢复增长，2019年以来更是呈现加速上行态势。2019年，三一重工年度涨幅达117.10%，2020年涨幅达110.34%，2021年在已经已经大涨的基础上再次上涨24.36%。

从公司业务构成来看，2020年中报披露的数据显示，三一的主要营收来自挖掘机、混凝土机械以及起重机，各占37.91%、27.46%和19.17%。其中，近年来挖掘机的占比不断增加，从2011年的20%提升到2020年的37%，成为公司近年来业绩增长的重要动力。混泥土机则从2011年的51%不断下降至2020年的27%。

分析认为，三一重工近几年持续获得资金关注，事实上是由多方面因素推动。首先，由于2011年基建投资高峰期大量的挖掘机在经历了8-9年的生命周期后迎来了换机需求高峰期。其次，公司取消了以往的融资租赁模式，盈利质量提升。此外，国产品牌占比不断增加，国内市场国产替代趋势下，市占率不断攀升叠加宏观经济周期在2019年下半年开始不断恢复也为公司的增长带来了动力。

1月挖掘机销量接近翻倍

据中国工程机械协会此前公布的数据显示，2021年1月份，26家挖掘机企业共销售各类挖掘机19601台，同比增长97.2%。其中国内16026台，同比增长106.6%，出口3575台，同比增长63.7%。自2019年下半年以来，挖掘机销量持续出现爆发式增长态势。

2月份挖掘机销量或延续高增长。CME（工程机械杂志社）预估2021年2月挖掘机（含出口）销量22000台左右，同比增速137%左右。其中，国内市场销量预计18000台，增速160%左右；海外市场销量4000台，增速69%左右。

值得一提的是，2020年一季度，受疫情影响，挖掘机销量相对较低，今年1月挖掘机销量高增长是市场预期内，增长接近翻倍略超出市场预期。2020年1月挖掘机销量9942台，同比下滑15.43%，环比下滑50.67%。

同时，工程机械仍处于较高的景气周期，地产投资、基建投资仍具有较强的韧性，保证了工程机械新增需求。

此外，工程机械设备更新换代也是助推挖掘机高增长的原因之一。中原证券分析师刘智表示，上轮行业高峰的工程机械设备进入更换高峰，叠加环保排放标准更新，推动了存量工程机械设备的更新换代需求，把工程机械景气周期时间维度拉长。

如何实现万亿市值？

实际上，在2020年中报中，公司对其发展规划已经作了详细描述。公司表示，首先公司产品竞争力持续增强，国内外市场份额持续提升，挖掘机械、混凝土机械、起重机械、桩工机械、路面机械等全线产品持续增长。

其次是推进数字化、智能化转型。大力推进产品电动化和智能化，推进数据管理和应用，三一将成为一家数据驱动的公司。

再者是推进国际化战略。今年上半年，挖掘机市场份额提升，北美、欧洲、印度、澳大利亚、东南亚等主要市场挖掘机份额均大幅提升，东南亚部分国家已取得第一的市场份额。

此外，公司研发创新成果也很显著。截至2020年上半年，公司累计申请专利9439项，授权专利7486项，申请及授权数居国内行业第一。

东吴证券认为，作为工程机械最核心机种，2010-2019年全球挖机销量占比已由44%升至60%，由于持续对人工及其他机种形成替代，预计挖机王者地位仍会强化，而未来占领挖机赛道的制造商将成为全球工程机械行业龙头。基于应用场景广泛+机器人属性优势，挖机下游客户碎片化，未来中国乃至全球挖掘机将呈现弱周期趋势。

东吴证券指出，三一重工已接棒全球第一产品性价比地位，随着优质服务竞争力出海，叠加国产零部件配套+数字化助力弯道超车，本土龙头将向全球龙头蜕变。同时，在全球竞争最激烈的中国市场，2020年三一挖机份额已升至28%，远高于徐工16%、卡特10%，竞争力十分出色。但同期海外份额预计不足3%，与产品竞争力及公司定位极不匹配。随着国际布*全面铺开，数字化深化龙头竞争优势，公司全球化进程有望加速。

华泰证券也表示，在工程机械维持较高景气度的背景下，三一重工有望持续强化龙头，主要体现在：1）数字化+智能化促进降本增效，强化制造成本、生产效率及产品质量优势，提升服务体验；2）着力打造全球销售体系和售后保障体系的建设，并逐步开拓发达国家市场，进一步提升国际化水平。

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三一集团有限公司怎么样？

简介： 三一集团始创于1989年,公司原名涟源特种焊接材料厂。

三一公司怎么样？

这个公司待遇很高只不过地方不是很好你可以去干几年然后跳

三一来自集团年终奖什么时候发

三一集团年终奖每年3月份发。三一集团是一家总部设于中国湖南长沙的跨国集团，公司创建于1989年，是中国最大、全球第五的工程机械制造商，同时也是世界最大的混凝土机械制漏铅造商。三一集团业务全面涉及毁掘混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、煤炭机械、港口机械、海洋工程等装备制造领域，旗下拥有三一重工（SH，600031）、三一国际（HK，00631）两家上市公司，同时拥有三一港机、三一海洋重工、三一重能等未上市资产。集团还全资控股全球混凝土机械第一品牌德国普茨迈斯特、持股全球随车起重机械巨头奥地利帕返余好尔菲格。

轻资产+高科技，三一集团如何开启传统制造业逆袭之路？

“挖掘机技术哪家强？”已经成为大家喜闻乐见的句式。但谈到真正的挖掘机不得不提三一集团。

三一集团是中国最大、全球第五大工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商。挖掘机、起重机等工程机械是三一集团的核心产品。挖掘机技术高强的技术工人多半也会选择去三一集团工作。

在制造业转型升级的浪潮下，三一集团这家原本以重资产运营模式为主的传统制造企业，初尝数字化转型的甜头。10月19日，三一集团携手IBM打造的“三一集团重机产销存一体化”项目，在2018IDC中国数字化转型大奖评选中获得“运营模式转型领军者”奖项。

不久前，作为该项目的见证者与参与者，三一集团有限公司副总经理兼集团首席信息官潘睿刚先生与IBM全球企业咨询服务部合伙人、大中华区工业产品事业部总经理何志强先生，向趣味科技分享了三一集团“逆袭”背后的心法与成功经验。

三一集团有限公司副总经理兼集团首席信息官潘睿刚（右）代表三一集团领奖

从核心业务开刀，立志转型“不成功便成仁”

在“重机产销存一体化”项目开始前，三一集团的运营管理还停留在典型的传统制造业模式：未形成完善的计划体系；手工操作物料清单、导致数据准确性低；设计变更没有形成闭环管理、无法跟踪不同业务模块变更情况；不同业务系统之间没有打通……这些管理鸿沟也体现了整个机械制造业长期存在的痛点。

为了在行业内率先解决这些痛点，三一集团提出“重塑供应链，实现企业再造”战略，决定借助数字化技术改善运营、提升效率。三一集团并没有选择非核心部门进行试点，而是直接选择了集团最重要的部门重机事业部落地实践。要知道，重机事业部是三一集团最核心的业务部门，目前为三一集团贡献50%的收入和70%的利润。

“公司下定决心在三一最重要的事业部推进这样一个全产业链的信息化、数字化项目，对三一来说，这是一个下血本、不成功便成仁的项目。”三一集团有限公司副总经理兼集团首席信息官潘睿刚介绍说。

据悉，一体化项目从2016年初启动，历时18个月，不仅针对工程机械行业特点对重机事业部的流程进行了梳理与再造，还为其量身打造了两大业界领先的管理平台：APS计划平台和BOM（物料清单）管理平台。项目共完成152个流程梳理优化与68项制度修订，还端对端完成了23个系统集成，最终实现了重机事业部流程、计划、数据、财务和系统的“五打通”。

目前，利用APS平台科学排产，重机事业部实现工作效率提升10倍以上；计划准确率提升66.3%；变更完成率和及时率达到90以上；产品交付周期提升11.4%。重机事业部的成功转型获得集团内外的极大肯定，三一集团计划将其作为标杆案例向其他事业部推广。

“对于制造业企业的IT部门来说，保证交货，这是最重要的指标。如果没有一体化项目上线并稳定运行，从订单到交付，就没有那么顺畅，忙不过来。效率就提升不了，也不可能创造这么高的利润。”

潘睿刚认为，从人力成本和利润的简单对比，也能明显感受到数字化转型带来的巨大收益：“过去三一最多的时候有7万人，今天的三一只有2万多人。但是今天三一创造的利润已经超过7万人阶段高峰时的利润，这个效率应该说很大部分来自于流程、信息化的变革。”

三一集团有限公司副总经理兼集团首席信息官潘睿刚

从制造到服务，从重资产到“轻资产+高科技” 

智能制造是所有传统制造企业共同努力的目标。在潘瑞刚和IBM全球企业咨询服务部合伙人、大中华区工业产品事业部总经理何志强看来，传统制造企业在向智能制造跨越过程中，有两大行业趋势日渐凸显：

第一，制造业正在向服务业转型，企业正在从卖产品转向卖服务。

这一过程中，物联网是一个非常好的技术手段。物联网可以打通制造业复杂的中间环节，直接到达每一台机器，到达每一个客户，从而形成一种全新的连接型的客户管理模式。

何志强表示，借助物联网新技术，“企业可以看到每一个产品在客户使用过程里面的状况，包括客户对你这个产品买不买单，满不满意。如果能够做到真的了解自己的产品客户用得怎么样，这时候对客户关系的理解才是最深刻的，对客户关系的管理才是最有效的。”

据透露，“重机产销存一体化”项目二期将打通三一集团内部40套系统，为三一集团向服务型企业转型做好准备，同时补足在售后体系等方面的短板。

第二，制造业正从重资产到“轻资产+高科技”模式转型，数字化和新技术起到了关键的驱动作用。

1.用数字化取代重资产，数字化就是现金流。

传统制造业是典型的重资产模式，为什么一定要走重资产的路？

据潘瑞刚介绍，工程机械行业是为数不多的管理复杂度和管理精细度都非常高的行业之一，每台机械的零部件可能多达几万件。此前，制造企业必须投入大量资金来实现对整条产业链的掌控，从零部件生产商到主机销售商，再到中间渠道的全盘掌控，以保证利润并实现风险可控。

现在，在新技术的推动下，制造业将颠覆原有重资产模式，转向“轻资产+高科技”模式。通过最新技术加数字化平台的建设与应用，制造企业能够更好地把控产业链上下游资源。比如，在前面提到的一体化项目中，三一重机事业部将原有的30万条数据，精简为14万条。数据的大量减少，带来效率和成本的极大提升。

2.人工智能、区块链等新技术已经在传统制造业产生价值

针对大型工程基础建设艰苦、复杂的作业环境，三一集团正在利用物联网的手段去解决远程作业的问题，通过智能化的技术大大提高作业效率。未来，无人驾驶等新技术也有可能在工程机械场景中落地。

“重机产销存一体化”项目上线后，三一重机事业部的数字化运营管理能力处在国内领先水平。在某些技术层面复杂度上，甚至超过国际巨头卡特彼勒。“国外工程机械行业整体管理复杂度、不确定性远远低于中国，我觉得如果卡特彼勒在同样的经营环境下一定是比不过三一的。”何志强表示。

IBM全球企业咨询服务部合伙人、大中华区工业产品事业部总经理何志强

赋能实体经济，打造“企业咨询2.0”最佳实践

以上制造业两大趋势的背后，无一不是人工智能、物联网、区块链等新技术在推动。在技术引领产业变革的新*面下，IBM创新性地提出“企业咨询2.0时代”的概念，推动新技术更快落地传统制造业。

IBM认为，在全球企业数字化转型和数字化重塑大潮下，以传统管理理论为基础的商学院模式已经不能满足企业需求，以技术创新与实践为基础的“科技院”模式受到越来越多企业客户欢迎，整个咨询行业已经步入了“企业咨询2.0”的时代。

何志强表示，“咨询和新技术的融合是大势所趋，一定会产生更大的价值，对咨询本身也是一个商业模式的颠覆。离开新技术的咨询其实往往可能就落不了地。我们希望通过领先的技术力量，推动三一集团实现两大转变：从领导智慧到组织能力的转变，从中国的龙头企业到世界级卓越企业的转变。”

据介绍，IBM在推动传统企业数字化转型的策略之一，就是与龙头企业合作打造行业的标杆，再把这些实践有针对性地、模块化地赋能给其他企业，推动中国实体经济发展。

那么，三一集团为什么选择IBM作为数字化转型的合作伙伴？潘睿刚表示，一方面由于IBM技术领先，并积累了丰富的行业经验。过去很多年，工程机械行业里很多国内外大型企业都跟IBM有合作。另一方面，IBM除了解决企业当前痛点，还会与企业共同推动业务创新。比如，此前IBM曾助力三一集团孵化出物联网公司树根互联。

经济发展，基建先行。工厂机械制造是实体经济发展的基石。如果说，“重机产销存一体化”项目开启了三一集团的逆袭之路，未来，三一集团与IBM将在“轻资产+高科技”的制造业新范式下，共同探索出广阔的行业蓝海。

在三一集团上班的体验感怎么样?

三一集团是中国最大的工程机械制造企业之一，总部位于湖南省长沙市。作为中国工程机械行业的领军企业，三一集团的员工数量逐年持续增加，因此能聘用一份工作的机会也越来越大。我曾经在三一集团实习过一段时间，从我的这段经历来看，这里是一个很好的工作环境。下面我将详细介绍三一集团的优点。首先，三一集团是一家拥有强大研发能力的企业。作为一家工程机械制造企业，其研发能力的强弱直接影响生产的质量及市场上的竞争力。三一集团将很大的一部分资金用于研发投入，每年都会更新一些设备以确保员工们的办公条件得到优化，保证每一位员工得到良好的工作环境。此外，三一集团为员工提供了丰富的培训机会，让员工可以不断提升自身的技能和能力。其次，三一集团的企业文化很好。作为一家国有企业，三一集团非常注重团队合作和企业文化的建设。三一员工之间的友好相处和彼此的帮助是我最感动的事情之一。该企业为员工提供的福利和关爱也是比较周到的，例如适当的健身活动、免费咖啡和茶水等，以及相对友好的工作时间和工资待遇。最后，三一集团的工作氛围和企业管理都非常优秀。三一集团内部的部门之间的合作、企业中层干部的职业素养以及工作流程的协调性均配得上一流企业的级别。我曾经有机会参与项目策划的过程，这使我更加深入地了解了如何在团队协作中推进项目。综上所述，三一集团作为中国最大的工程机械制造企业之一，在员工聘用、企业文化、研发投入、福利待遇、工作氛围和企业管理等方面都超出了同行，为工程机械制造行业树立了标杆。作为员工，应该为这样的企业感到自豪。