摘要：那个牌子的西装好？ 买G2000的好，G2000的西装时尚，是新一代年轻人的最求，同时也是上班族一代的最求，它的款式太潮流了，穿起来好酷的，希望我的推举对你有帮组 分享物流行业分
那个牌子的西装好？
买G2000的好，G2000的西装时尚，是新一代年轻人的最求，同时也是上班族一代的最求，它的款式太潮流了，穿起来好酷的，希望我的推举对你有帮组
分享物流行业分析之服装物流
一、服装物流的概念及特点
（一）服装物流的概念
服装物流是指服装从生产到消费这一过程中，一系列与服装产品生产、分销相关的经营活动，具体表现为服装生产要素及产品等实物流动、实物流动的载体、实物流动所形成的数据传递与应用、实物流动过程的规划、监管与控制等。因此，服装物流是广义的物流，包括了采购、生产、销售过程中的所有实物流动。
在服装产业价值链上，由于服装企业的分工不同，形成了以下四种类型的物流。
（1）供应型物流。这种物流系统，供应物流复杂而其他物流较为简单，供应物流组织和操作难度较大。具有原材料、辅料采购功能的服装洋行属于这一类型。
（2）生产型物流。服装生产型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，生产物流比较复杂，而供应、销售物流较为简单。
（3）销售型物流。服装品牌经营型企业大多属于这一类型。在这种物流系统中，主要是货品的进销存管理。由于产品组合较大，渠道构成复杂而且扁平化，导致销售物流比较复杂，而供应、生产物流较为简单。
（4）混合型物流。对于产供贸销一体化的服装企业，其物流涵盖了以上三种类型的物流，物流构成更为复杂。
（二）服装物流的特点
物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的集成。由于服装企业本身的原因，服装企业的物流具有自身的特点。
1. 系统性
作为服装生产企业，各种原材料（面料和辅料）的采购、运输、仓储，在生产过程中对各种物料的管理以及半成品，成品的仓储、运输、配送等活动在企业中占有重要地位，是内涵丰富的集成系统。
2. 复杂性
大部分服装生产是一个大批量、订单式生产的典型，服装本身又具有季节性和多样性（款式、颜色、尺码）的特点，服装的销售也是一个复杂的过程，这都给物流管理带来了难度。企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题，比如，库存过大的问题、运输中包装的难题、销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。
3. 及时性
由于服装具有很强的时效性，因此服装物流讲究对需求的快速响应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，物流信息的沟通更要及时准确。
4. 高成本
服装业具有多面性，并且对潮流极为敏感的特点，从设计到成品上市这个周期很长，每年的订货会发布的新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、加工再发布的，这样的特点要求服装从业者有足够的资金，可以支撑足够长的资金链。
二、我国服装物流的现状
（一）物流成本居高不下
许多国际知名服装企业将物流作为又一利润源泉，不仅利用信息技术，实施行业物流解决方案，提高了物流服务水平，而且还通过现代化仓储配送中心集中管理库存，缩短了产品上线周期，在满足消费者个性化需求的同时降低了物流成本，整合了供应链系统。
与国际上先进服装企业相比，我国服装物流发展还存在一定差距。如许多服装公司物流成本高居不下，过路费、仓库租金、物流运作不当造成的赔偿费，货物丢失造成的损失费等的攀升导致服装企业每年有1/3，严重者甚至可能有1/2的利润都被侵蚀掉。另外，由于市场需求预测的不准确性，导致采购—生产—销售计划的不良衔接，对客户需求反应迟钝、库存持有成本高、配送频率低、滞销货补货调剂不及时等一系列问题。以雅戈尔分公司市场部的库存数据为例，在平均周转库存约为4100万元前提下，安全库存却高达67800万元（且不考虑库龄2年以上的待置库存）。
（二）物流标准化程度差距很大
由于物流标准的制定多涉及目标利益不同的许多部门，它们大都从自身利益出发制定各自的物流标准，阻碍了统一物流标准体系的形成，使包装、运输和装卸等物流环节都缺少必要的行业标准和行业规范，导致物流效率普遍低下。如中国目前托盘总数约为7000万个，但规格标准却形形色色，难以与国际规格接轨。这就增加了服装企业的出口成本，阻碍了企业的发展。
（三）缺乏专业化的第三方物流
服装产业物流运作属于小批量、多款式且季节性要求严格，因此物流配送的快速及时就成为众多企业追求的物流目标。但目前我国绝大多数服装企业配送服务尚处于零散和无序状态，当需要出货时，很多企业都临时组建或者雇用车队来进行运输配送，这不仅容易导致货物送达不及时，也常容易发生货物丢失或由于出货仓标签和货物不匹配等问题。有些企业尝试将物流业务外包，由专业的第三方物流公司来承担物流配送业务，但由于目前我国第三方物流公司的发展不够完善、管理理念欠缺、人员素质不高、企业硬件设施不够完备。更有甚者，一个大型的服装企业运用第三方物流公司进行物流活动的成本常常比自营还要高。种种原因导致公司不得不自己进行物流活动，这就使企业花费了很大的精力和时间用在非主营业务的物流环节，造成了企业资源不能集中发挥作用。
三、服装物流面临的挑战
如今，服装的流行时间逐渐缩短，因此需要在较短时间内完成生产和流通过程。不仅如此，服装还存在进、退、调、换等频繁且复杂的业务类型，这些都对其物流管理与运作提出了更高的要求。服装物流面临的挑战包括以下几个方面。
（一）服装物流管理对象的多样性
由于服装产品具有品牌、款式、尺寸、颜色等多重属性，品规数量非常多，这给物流管理带来了很大的困难。要解决这方面的问题，一要靠专业化的设施设备和物流管理方法，二要有功能强大的物流信息系统。
（二）服装物流的快速反应性
由于服装商品的季节性、流行性很强，这就要求物流必须做到快速反应。一般来说，一个新品的生命周期也就是两三个月，在这两三个月内，要完成包装、运输、仓储、配送与退换货等多个物流环节的大量工作，要求物流系统具有快速反应的能力和高效的运作水平。
（三）服装库存控制的困难性
大部分服装商品尤其是休闲装的生命周期很短，导致服装物流在库存控制上困难重重。一些休闲装生产企业一年要开6～8次订货会，而一款新的休闲装上市销售的时间往往只有两周左右，如果上市一周销量上不去，那么这款服装就会成为库存积压。一般来说，服装库存主要包括厂家库存和渠道库存，要控制好这两个方面的库存，既要有很好的市场预测能力和市场营销策略，还要掌握好库存控制的方法，优化供应链管理。
（四）服装物流配送网络的复杂性
由于我国幅员广阔、人口众多，从事服装商贸的企业众多，服装企业销售渠道非常复杂，导致配送网络的复杂性。尤其对于一些大品牌的服装企业来说，在全国各地都有市场，既走代理又开连锁专卖店，销售渠道非常复杂，销售终端众多，对于企业的物流管理与运作水平要求很高。这也是服装物流区别于其他行业物流的又一个重要特征。
（五）服装物流对信息化的依赖性
服装物流面临上述四个挑战，导致服装物流管理与运作几乎不可能离开信息系统。比如，服装物流中心里有成千上万个品规（SKU），如果没有相应的软件，很难想象仓储管理会是什么样子。另外，条码技术、POS（销售终端）系统等信息技术也是服装物流中的关键技术。
近年来，我国服装行业物流进一步趋向专业化。比如，越来越多的服装企业开始重视物流管理，借助打造现代化的物流配送中心提高物流管理水平和运作效率。其中以雅戈尔、李宁、森马、报喜鸟、爱慕、七匹狼、柒牌、海澜之家、拉夏贝尔等服装企业为代表。同时，为了更好地发展核心业务，越来越多的服装企业开始与第三方物流企业合作，将运输、配送乃至仓储管理等物流业务外包。
服装物流的运作与管理
一、服装供应链的流程形态
一般服装企业的运作流程为：服装展销会—客户订单—内部销售—（生产）—计划—面料需求—面料采购—生产—发货—省级代理—二级代理—消费者。服装的订货周期和其他产品也不同。一般的品牌服装一年会开两次订货会，一次是春夏，一次是秋冬，订货会之后会根据各专卖店和经销商的预订量进行生产。其实这时的生产量与订货量并不是一致的，每个服装企业都有自己的计划，专人负责，各专卖店或是经销商的预订数这时只是一个参考。
服装企业的计划很大程度上是根据个人的从业经验。企业再根据订单和自己的计划安排生产，然后在一个特定的时间上市。服装业想要控制库存或是加快资金周转是很困难的，这个行业缺乏灵活性。
二、服装物流的实现模式
服装企业物流系统是由运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节组成（物流子系统）的，系统输入各个环节所消耗的劳务、设备、材料等资源，经过处理转化，变成系统的输出即物流服务。不同类型的服装企业，其具体的物流差异性较大，但都面临以下问题的困扰：
采购物流、生产物流、销售物流的正确性与时效性；采购、生产、销售物流的有效配合；物流方式的选择与效率评估。因此，服装企业构建的物流系统应能有效地实现以下几个目标：均衡物流、快速物流、有效利用仓库、适当规模、合理库存。
（一）服装企业物流的一般形式
具有代表性的服装企业物流实现方式包括以下几种。
1. 服装企业自设物流中心
这种方式的物流成本高，但物流速度快、灵活性大、效率高，能充分发挥物流中心的及时性与快速性特点。许多以加工为主的中小型服装企业或以批发为主的中小型服装企业，受订单客户或批发客户因素影响而导致生产物流很不稳定，只有通过自设物流中心才能为客户提供高速、及时的物流服务，并构成争取客户的重要竞争优势。一些大型自营连锁服装企业，由于存在大量的生产、供应、销售物流，通过自设物流中心，既能发挥物流中心的及时性与快速性优势，又能发挥物流中心的规模效率，为企业建立快速市场反应能力提供物流基础数据。
2. 利用第三方物流（ThirdPartyLogistics，3PL）
这种方式指由物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。实际上就是物流的供需双方将物流的部分职能发包给第三方物流企业，物流企业以其专业的运作方式，与航运或航空运输、铁路或公路运输等企业，共同完成实物的交接、空间转移、信息传递等部分物流职能，第三方物流是物流进一步专业化发展的结果。随着第三方物流的成本降低、诚信与效率提高，许多服装企业开始乐意选用第三方物流实现其销售物流或采购物流。
3. 利用第四方物流（FourthPartyLogistics，4PL）
这种方式实际上是第三方物流的集成商，在全球性供应链管理需求条件下，第三方物流受到规模、业务、实力等方面的限制，已经不具备对物流资源的组织、整合，速度及有效性也不能满足需求。
将第三方物流整合起来，纳入第四方物流，形成更加高效运作的物流模式。第四方物流作为集成商，通过对第三方物流的资源、能力和技术整合，优势互补，利用分包商来控制与管理客户与供应商之间点到点的供应链运作，为客户提供最佳的供应链综合解决方案。
（二）不同类型服装企业物流实现模式
服装品牌企业的物流以销售物流为主，货品的进销存管理的模式有以下三种基本形式：供应商直送门店（DTS），适合单店；配送中心（DC），适合连锁店；直通转运（X-D或DC中转），适合自营连锁店。物流模式一般由品牌运作企业决定，根据商品特点选择合适的物流模式，遵循简单统一原则；同一商品、同一供应商单一物流模式原则；独特商品直送原则。
1. 服装加工企业内部物流采用的模式
服装加工企业内部物流以生产物流为主，涉及生产原材料、半成品、成品在企业内部仓库、车间之间的流动。大多数的服装生产企业的生产物流，以流水线的方式批量流动，但物流的信息管理缺乏标准化与系统化，难以实现信息化管理。
存在的问题主要有以下几个方面：一是仓库以记录或核对为主，只能提供有限的物流信息服务，对生产、营销等部门的服务水平普遍受到质疑；二是仓库现场管理水平不高，备料、备货、协助生产、营销能力较差；三是缺乏计划管理意识与能力，过分依赖现场的视觉管理，导致生产部门与仓库之间的沟通效率低下；四是生产部门物流数据的准确性、及时性、一致性、有效性等方面难以满足管理者的需要，导致计划性差，不能很好地配合，管理效率低下。
2. 服装加工企业外部物流采用的模式
服装加工企业外部物流包括供应物流与销售物流，涉及生产原材料、成品在企业与供应商及客户之间的流动。很多服装加工企业为了提高自身的灵活性与服务水平，也会涉及大量的供应物流、销售物流。在一些有大量外发加工业务的服装生产企业，生产原材料由本企业采购后配送到外发加工企业，会涉及大量烦琐的物流信息。
由于信息缺乏标准，物流数据自动化交换困难，增加了物流计划与控制的难度，经常出现以下问题：配送不及时，影响生产进度；数量不准确，材料利用率低；尾料回仓难，调剂能力差，浪费严重；半成品回仓的计划性差，需要不断跟进。销售物流管理的问题相对少一些。目前大多数的服装加工企业会根据客户的要求，以大包装的形式，使用恰当的运输手段，发送到客户指定的仓库。但是越来越多的大客户提出，按照客户的配货清单进行包装发运，为了更好地服务于客户，生产企业往往会配合客户的需要分担品牌企业部分物流职能。但这样做，由于缺乏物流信息管理系统支持，大大增加了生产加工企业物流管理的难度与成本，出错机会加大。
三、服装物流管理主要内容
服装物流是一种个性化很强的物流服务，由于每个制造企业的情况千差万别，对物流服务的要求也不尽相同。服装物流服务以满足客户的需求为基础，按照其特殊要求进行运作方式上的调整。服装物流管理必须解决以下几个关键问题。
（一）包装运输和流通加工管理
根据服装种类采用不同的包装方式，可分为平装（折装）或挂装，应不同的产品及不同顾客的需求而定。平装或折装的过程中，工人将每件成衣根据客人的要求折好，放进胶袋里面；如顾客需要挂装的，成衣也会吊在衣架上，然后挂上胶袋，封上胶袋口，至此包装工序才算完成。在储存和运输过程中，大部分正装和高级时装需要采用挂装方式，需要不同大小和规格的海运或空运的挂衣箱。休闲服饰和内衣则一般采用平装方式。目前，服装生产、物流等各环节都逐渐向专业化发展，服装贸易和专业物流的结合也会越来越紧密。比如，物流服务商根据客户需要针对加工完毕后的产品提供一部分后期整理服务，内容涉及二次加工、包装等原本属于工厂的操作。
（二）库存管理
对于服装行业来说，库存是严重影响企业发展的问题。开了订货会才生产，按常理来讲应该不会有库存，其实市场的变化是很难把握的。一些突发事件，比如9·11事件之后，在美国市场上其他的服装都卖不动，只有爱国类的服装大行其道，但是按之前正常情况下计划推出的服装又都已生产出来，这就有了大量的积压。
服装库存主要有两大类，厂家库存和渠道库存。一般厂家清理库存的方法主要还是将库存向渠道转移，最后的销售还得通过渠道来完成。所以，清理渠道库存才是消化库存的关键。通常最实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，使库存品多销售、多出货。每到换季的时候，许多的服装店都在打折，特价销售，其实这就是服装企业在回笼资金，库存积压占用了大量的现金，使服装企业无力进行下一季度的再开发。
服装企业进行库存控制的目标不是消灭库存，而是合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。目前很多服装企业采用条码技术进行库存管理。具体可采用连续库存控制系统、定期库存系统、非强制补充供货库存系统、物料需求计划库存系统等多种方法。
（三）配送管理
服装市场的发展演化，越来越向多品种、小批量趋势发展，而这种发展趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势，服装企业需要提高物流水平，通过建设功能强大的现代配送中心来响应这一要求。
配送中心根据渠道的网点设置，依照渠道、门店、柜台的数量多少和分布广泛程度，可以依次建立一级配送中心和二级配送中心。渠道位置一般尽量设在靠近配送中心的区域之内，并且均匀散布，既有利于供货，又有利于渠道之间相互调货。确定合理布*和最优配送路线，缩短服装在途时间，尽量减少中间环节，以最低的货损、最高的效率使配送成本达到最小，实现服装企业规模经营的最大利润。从发展的角度来讲，配送中心对于服装企业必不可少。服装企业的配送中心主要有三种模式：自建配送中心、代理性配送中心、联建配送中心。统筹企业自身的实力、资金、规模等情况，可以选择一种较为合理的模式进行建设。
（四）市场快速反应机制的建立
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果企业对市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。对于畅销服装，应把握住产品的下线时间，尽可能缩短产品的在库时间，在第一时间到达店铺，以最快的速度为企业创造效益；而对于试销产品，或换季新推出的款式，需要尽量增加产品的展示、试销范围，不同区域、不同时段、不同搭配，一旦获得良好的市场反应，就快速生产供给市场。
四、服装物流系统规划策略
由于服装物流具有的种种特殊性，因此，在进行物流系统规划设计时需要采用相应的对策。
（一）确定包装运输方式
根据服装种类和市场定位，确定包装运输方式。一般高档正装和休闲装等高端产品采用挂装方式，其优点是服装运输过程中不损坏、不变形，省去二次加工工序，直接可以运送到销售门店，及时性强；缺点是包装和运输成本高。中低端服装包装一般采用折装方式，物流费用低。
（二）建立快速响应机制
具体做法是提高服装企业制造和物流环节的信息化水平，打造整个物流供应链，缩短新产品试销成功后大量投放的时间，抢得先机赢得主动，变市场机会为企业效益。对于规模较大的服装企业，除建立覆盖全国的大型物流中心外，还必须建立功能强大的区域物流分中心，以满足快速销售的需求。
（三）建立强大的物流配送中心
服装业多品种、小批量的发展趋势给服装物流设计规划带来困难，以托盘为储存单元的自动化立体库难以满足服装配送要求，必须建设功能强大的物流配送中心，增加快速分拣区域、功能和设施，才能适应多品种、小批量这一行业发展趋势的需要。
（四）强化库存管理
服装企业的库存包括企业内部库存、物流过程动态库存和门店库存三部分。服装的季节性和流行性快速变换决定了服装在库时间不能太长，企业内部库存必须严格控制并尽量减少，否则意味着企业大量资金占用和产品滞销风险。合理的平均库存为2～3周的销量，最大库存不应超过1个月的销量。
此外需要注意的是，不同类型服装（如正装和休闲运动装）间的存储形态差异决定了在其存储和分拣环节采用的作业方式和设备不同，但在配送环节上的运作模式基本一样，选用哪种方式的决定因素在于物流成本的投入和控制上。
（五）注重挂装技术
目前，国内外的服装物流存在较大差别。主要体现在：国外服装企业的物流管理理念比较先进，物流服务专业化，能够做到迅速、及时、准时。同时，国际化的服装产品大部分价格昂贵，虽然也有不少使用普通纸箱包装的方式运输，但挂装运输是国际服装运输的常规做法，以实现“门到门”服务，减少环节，尽快将产品打入市场。
国内的服装物流目前多采取较初级的运输方式，对服务、时间等方面的考虑较少，只有少数附加值高、有国外背景的企业逐渐有意识地提高物流环节的操作水平。虽然一些大型的服装生产企业已开始使用挂装设备，但仅限于企业内部，而很少选择物流外包挂装运输的做法。国内的第三方物流服务商仅仅提供部分仓储、分拨服务。或许在不久的将来，采用挂装运输方式会成为国内服装物流的发展趋势。
服装产品采用挂装运输方式必须设计专用封闭式挂装箱，挂装箱除满足储存并保护服装的要求外，还必须易折叠、防水防潮，有足够的强度满足货物箱多层摞放的要求，方便人员搬运（有易拆卸的脚轮或叉孔底托），还需要满足汽车、火车、轮船、航空等运输要求，材质一般为纸质、塑料、金属或木制。目前国内挂装箱多数为纸箱，未达到以上要求，只能采用厢式汽车运输。随着我国服装产品档次的提高，大量出口海外市场后采用高级挂装箱将成为必然选择。采用挂装箱的服装便于储存和搬运，既可以简单平面多层堆放储存，也可以采用货架和叉车配合立体储存。
审计业务：出具非上市公司/上市公司年度审计报告、专项审计报告、管理建议书、合规报告等
公司管理业务：财务整理（含多账合并）、内控管理、全面预算管理、内审制度建立等
FA业务：财务顾问、法务顾问、新三板挂牌辅导、IPO实施、投融顾问、私募基金、场内外资本市场、并购重组。
劲霸、柒牌来自、七匹狼、利郎、才子、九牧王、太子龙、虎都、波士、迪奥360问答，这些品牌的市场副尽天造亮搞架规织承占有率分别是多少，
劲霸柒牌七匹狼利郎才子太子龙九牧王虎都帝牌Boss影响力比较大的就上述10个。可以到《Yes513商城》了解！Jamesking（占姆士）利郎，爱登堡，与狼共舞，劲霸，柒牌，七匹狼，富贵鸟，新郎希努尔，才子，虎都，太子龙，九牧王，衫衫，雅戈尔，报喜鸟，罗蒙，培罗蒙....................先说这么多。>>2个相似问题JackJones九牧王马克华菲雅戈尔太平鸟七匹狼红豆Tonyjeans优衣库美特斯邦威唐狮以纯真维斯稻草人SEVNJOENJustyle零号男SPORTICA深海JUSTSUIT混合二次方Jamesking（占姆士），利郎，爱登堡，与狼共舞，劲霸，柒牌，七匹狼，富贵鸟，才子，虎都，太子龙，九牧王，衫衫，雅戈尔，报喜鸟，罗蒙，培罗蒙....................先说这么多。那是乱吹的,福建的品牌我看就是一个才子男装比较是原创的,其它的都是拼命吹吧!一个正装，一个休闲装，不过，男装运作良性有赚钱，休闲运动运作较差，市场反应一般，建议加盟的话考虑七匹狼正装或童装，不要选择休闲运动，谢谢个人建议穿七匹狼的劲霸给人的感觉是成功的中年人士的穿着，26还很年轻嘛七匹狼适合这个年龄，从寓意上说，狼，有动力，有冲劲呵呵同个公司，同个品牌，两种路线。就像奥康里还有康龙休闲鞋品牌。七匹狼男装是商务型为主，七匹狼时尚运动是走运动休闲为主。基本上是100元以上，特价以及活动期间除外。25么你去建新园旁边森马的衣服蛮年轻而且休闲嘛，你喜欢成熟么旁边的七匹狼也有休闲呢赛。买衣服主要是看你自己喜欢什么的。
男装一线品牌都有什么？
1、国内一线高端男装品牌有七匹狼男装、柒牌男装、利郎男装、九牧王男装等。
2、中国一线男装10大品牌分别为：劲霸男装，七匹狼，海澜之家，柒牌，罗蒙，太平鸟，雅戈尔，九牧王，卡宾，报喜鸟。
3、国内一线高端男装品牌有：劲霸、七匹狼、柒牌、利郎、海澜之家。七匹狼 作为素有“茄克专家”之称的第一个国内男装开创性品牌，也是中国首个被米兰时装周邀请走秀的男装品牌。
中高档衣服品牌排名？
1、劲霸（福建泉州）创于1980年，高级茄克和商务休闲男装标志性品牌。
2、柒牌（福建泉州）创于1979年，产品以风格时尚、款式经典、做工考究而著称，其中华立领系列已成为男装时尚中国化代表。
3、七匹狼（福建泉州）创于1990年，商务正装行业知名品牌，素有“茄克专家”之美誉。
4、罗蒙（浙江宁波）创于1978年，中国西服行业标志性品牌。以中高档西服/衬衫及系列服饰为主。
2020正装西装推荐：什么牌子的正装西装好呢？各品牌正装西装推荐（含西服套装）
说实话，当写出这个题目的时候，内心还是觉得自己不够格，正装西装真的很讲究，真的很讲究的，并不是说这个品牌正装合适我，就一样的也适合你，不是这样的
PS：如果有写的不好的地方，欢迎在评论区指出，文章内容一共整理两个礼拜，也希望大家能够多多支持！
（如果是想直接看正装西装推荐品牌，可直接往后翻）
但既然要写这个，那我就尽量的把目前相对还不错的正装西装都说一下，当然，如果你预算足够的话，可以自己定制，定制的价格起码要4000起，不然面料肯定没这么好，定制一套非常好的西装，价格有的要上万甚至几十万
2020正装西装推荐：什么牌子的正装西装好呢？各品牌正装西装推荐（含西服套装）
本篇文章主要按照以下内容展开
购买正装西装前须知
200-500元正装西装推荐
500-1000元正装西装推荐
1000元以上正装西装推荐
个人总结
对于整篇文章篇幅脉络，总体会比较多，如果担心短时间内看不完的话，可以收藏起来，这也当做是对我的一种支持！
一、购买正装西装前须知
购买正装西装在款式上挑选上确实要上心一些，可别一穿出来，就直接拉跨了
你在购买正装西装的时候，一般要注意以下这几个点，或者说这样子的话，会让你挑选到与自己更加匹配的正装西装，或者是西服套装
胸前尺寸要合适
当你的身体处于标准状态下的时候，胸部要与你的西装之间的空隙能够自由伸缩到一个拳头大小作用，这种宽松状态下，会让你整个人更舒服得多
肩部宽度要合适
当你的手部处于自然放松状态下，两个胳膊与肩部布料之间，能够出现一种看似碰撞而又不碰撞的状态是最好，一般状态下呈这种图形的样子是比较合适的
外套长度要合适
一般外套的长度能够遮住臀部的2/3左右就差不多，另外袖子的长度大概要比里面的衬衫短上个1~2cm之间就刚刚好
裤子长度要合适
在伸直状态下，你的裤脚肯定是不能着地的，在你下蹲之后，裤脚能够离地，大概2~3厘米之间就较为合适，当然这种状态下裤子也会相对宽松一些
符合黄金分割比例
这种说的黄金分割比例就是整个衣服让你看起来会让你更加协调，不要看起来太矮，同时也不要显得衣服太短，当然能够显腿长是最好的
同时在正装和西装之间，它本身的材质布料会有比较大的区别，总结来说大概就是以下这几个面料，每一个面料对应的舒适度也会不一样
纯羊毛粗纺材质
这种一般是比较高级的吸附材质，属于百分百的羊毛，这种状态下呢，能够让衣服整体更加柔顺，摸起来更有手感，面料上是属于上等面料
纯羊毛精纺材质
这种同样也是属于百分百的羊毛，基本上也可以说是属于上等面料，本身会比粗纺面料更加柔顺，如果在上面会出现一些折痕，它也会很快的消失，弹性和柔韧性会较好
涤纶粘胶混纺材质
这种面料属于中等型的面料，但是同样的会比较有质感，不会容易形成褶皱，相对来说维护也比较简单，一般有一些比较时尚的品牌的西装，基本上选用的也是这种材质
羊毛涤纶混纺材质
这种材料也是属于中档型的西服面料，面料显得柔顺有温柔感，但同样的，这种也是有弹性，当然手感比不上那些纯羊毛的
羊毛粘胶混纺材质
这个面料属于中等型的面料，但是同样的穿着也舒服，维护成本会比较低，总体在光泽上会偏暗一些
纯化纤仿毛面料
这面料相对来说比较容易形成一些褶皱，属于西服里面的低档面料，在清洗过之后，它的面料相对会变得更加僵硬一些，会相对比较缺乏质感
像我们的话，一般会选择有收腰设计的意式西服或者是日式西服，这样的西服会更加适合我们亚洲人的身材，也会让自己显得更加有魅力
还有就是我们在挑选西装的时候要注意我们需要用的场合，一般有分为商务西服，休闲西服
如果是作为商务的话，一般会选择黑色的，灰色的或者是蓝色的以及带有条纹状的西装，这种会让人感觉你整个人会更加低调
如果是休闲装的话，那其实这个选择性就很大了，一般就是会带有花纹或者是纯色，和商务型会形成鲜明的对比，而且休闲的西装会显得更加时尚一些
二、200-500元正装西装推荐
这个价格的正装西装，西服套装，更多的是适合于预算不是很多，刚入职场，以及对正装西装要求不是很大的人，相对来说没有这么多的要求，在质量上相对还OK，如果是高质量型的正装西装，可以移步至500元以上的部分
HAIPAHAOYU西服套装
HAIPAHAOYU
选材上是属于易打理的混纺面料，这种面料属于中等面料，高性价比，相对来说也更合体、手感更舒适、工艺更精湛，款式上的话，也是比较多一些
注意:西装正装之类的，对于尺码尺寸一定要去问客服，对于尺码尺寸上的偏差，会更细致一些！
杉杉正装西装
杉杉西服，来说更适合刚刚入职的人，是个非常不错的选择，为什么呢？主要是因为在价格上比较亲民，成套下来大概就是六七百块钱一套，在折扣的之下可能差不多500左右吧，这也是非常主流的，作为入门级别是很值得选择的！
材质上选用80.9%聚酯纤维，15.8%粘胶纤维再加3.3%氨纶梭织面料，整体来说还行，开衩：无开衩，衣门襟：单排两粒扣，风格：商务休闲，原创设计等等，在性价比上是可以接受的
海澜之家西装
海澜之家的西服价格大概在400~1000元左右，但是价格的差距会让西装的差别也会较大一些，就以这个水准来看，作为刚毕业的，这个价格都是比较合适的，在面料上一般是采用涤纶以及混合的纺制品，相比来说也还不错，如果以后有经济的话，可以购买一些含羊毛量更高的西装，质量会更好一些
面料上一般是采用聚脂钎维加粘纤，粘纤的话一般是属于中等面料，也还不错，衣门襟：单排两粒扣，开衩：无开衩，相对来说会更加修身，当然，这个和款式也有区别，不同价格上，区别还是较大的
500-1000元正装西装推荐
这个价位内的说起来其实相对来说就还不错了，但这个也分人，作为一般商务，出入一些会议和活动联谊之类的，还是挺不错的
罗蒙西装
罗蒙的西服目前也是比较的大众化，目前对于普通的上班族来说是个很好的选择，如果你刚刚步入社会，其实罗蒙的西装还是非常高的，但是如果相对于比较高的高管或者主管之类的，那可能就不够看了，其中较为普通的就是五六百左右一套就行了，稍微贵点的可能要1000左右
衣门襟：单排两粒扣，领宽度：规则领型（7-9cm），属于商务西装类，一般来说，就是70%聚酯纤维+30%粘胶纤维，还有就是双纱混纺面料，在定型耐皱型格与品质上有双重保证，双纱混纺面料工艺，耐皱不起球，穿着后不易变形，穿起来也舒服！
一般还会有贵的西装，但是总体的价格一般不会太贵，大概在500-1000元之间，一般如果是贵的西装，西服，那么在材质上选择的面料就会更加的舒服一些，比如选用的是羊毛材质，那舒适度上就会上升很多！
雅戈尔正装西装
雅戈尔的西装，大概是从800起步吧，贵的要1000多，目前它的西装在档次上还可以，而且使用的是羊毛混防面料，这种面料是在需求当中属于中等档位，总体来说是比较不错的
衣门襟：单排一粒扣，开衩：后中开衩，领型：平驳领，在材质上，一般选用的是87%锦纶和13%的氨纶，面料精选的也就是更轻薄的化纤面料，显得轻盈柔软，透气凉爽，在办公、旅行上，可以说是很好的选择，细节上处理得当，也是不错的
柒牌西装
对于柒牌的西装，正装价格大概在1000~2000元之间，但是它的性价比相对来说也还不错，他们家以前是做西裤出生的，所以相对来说在西装这一块的质量也不会差到哪里去，属于大众的一个品牌，如果你要追求性价比的话，那它家的其实是可以进行考虑的
有着3D立体剪裁·身形挺拔，采用了更加挺括的人体工学剪裁打造，成分上的面料是采用了66.4%聚酯纤维，29.7%再生纤维，还有39%氨纶，有着绅士平驳领的设计，衬托身形挺拔利落，衣门襟：单排一粒扣，开衩：后中开衩，当然，款式上很多
G2000正装西装
这个品牌本身也还不错，整体的服装革是显得简约，但是却又不失时尚的感觉，虽然不知道为什么在知乎上的口碑差一些，但是它的质量其实也是还可以的，如果说圈友们知道为什么会这样，可以在评论区留下你们的看法和见解，个人感觉是还不错的，包括材质，修身型显得整个人更有气质一些
衣门襟：单排两粒扣，开衩：双开衩，领型：平驳领，面料采用的是聚酯纤维，西服的材质比较的柔软舒适，料子也很好，听说还有防静电的科技，款式也是比较多，总的来说还是有自己的一套风格
四、1000元以上正装西装推荐
这个价位的西装，总体来说都是比较优秀的正装西装了，一般会用于去一些商务洽谈等，彰显个人身份的西装大多在里面都比较不错，还有一点就是，一般如果是比较看重品质，看重正装西装的品味，可能更多的就是说会去私人定制了，私人定制一般都是最好4000起步，这一类的西服在面料上就不会太差
报喜鸟正装西装
报喜鸟的西服相对来说会更贵一些，总体的价格大概在1500~5000元之间，这个价格的话其实相对来说就比较的高多了，对于一个公司里面的主管级人物其实就会更合适一些，它的定位是定位在高端，而且在做工细节上相对来说都会更细致一些，而且在口碑上也非常好
一般来说，如果在商务，在工作当中，选择这个品牌就已经还不错了，相对来说还上得了档次，也拿得出手，价格上一般都要上千以上了，基本上在每一处都会有一个亮点，材质上，含有95%的澳洲的美丽诺羊毛，面料光泽，且自然手感佳，也不易褶皱易打理，会有少量涤纶加入，但这也就使耐劳度大大提升，在材质上的选择可以说很不错，属于高等材质！衣门襟：单排两粒扣，开衩：侧开衩，很多也是属于修身型
威可多正装西服
威可多本身对于西装这一块就有着独特的见解，并且一直在执着与坚守着，在西装这一块做的也是比较精致的，尤其是在材料的选择上，会尊重设计尊重生产，对一套西装有着完美的敬畏之心，所以做的会非常的精致，这一点确实是，而且目前也有很多人会选择它的西服套装，还有对应的西装等等，你可以在里面发现它本身的一个诚意在里面
在设计风格上它有着时尚感和多元化，可以满足不同阶层人士的多场景，需求很多在设计上就做的比较好，尤其是颜色搭配上，面料上选用的也是比较高端的，可以说它给我们的就是一种信任感，通常它所热衷于服务的就是那些追求质感生活的都市精英人士，在目前我们国内应该是属于时尚商务男装的领先品牌了
衣门襟：单排两粒扣，材质：羊毛，开衩：后中开衩，风格：商务正装，选用意大利进口的面料，在舒适度上会提升不少的感觉，工艺上做的也是相当的精湛，商务精英人士穿这个品牌也是比较常见的
杰尼亚正装西装
杰尼亚的西服本身来说就是身份的象征了，是属于世界闻名的，来自于意大利，选择的面料基本上都是上乘，而且经过了高级设计师的进行设计，裁剪上也非常细腻，整个在西装上的处理可以达到很高的一个分，基本上面面俱到，所以标签就是尊贵的象征，目前很多高管以上的人物基本上都会选择这个品牌，贵的话也会有的非常贵，当然一般如果你的预算足够的话，其实就不用买成装，一般就会考虑私人订制了
材质上选用的是混合材质，整体在设计上也是比较亮眼，但是，就是贵，一般情况下，也是说不是我们这种普通人能够消费的起的，起码现在还有有到达那个档次
阿玛尼西装
阿玛尼的西装，更多的是一种奢侈品牌，这也是属于成功人士的标志，而且还好看，也比较容易凸显一个人的气质，如果你要参加一些非常重要的场合，那么它无疑是一个非常好的选择，彰显的更多的是个人的气质和地位，这种是比较容易受成功人士和精英界的人是喜欢的，只不过这个档次对于我们这些普通人来说还太远，也是比较贵的
选用的是粘胶纤维材质，但是是属于奢侈品牌之一了，总体散发出来的就是高贵的特征，商务当中穿的话，无疑就是气质，身份的一直象征了
雨果博斯西装
雨果博斯也是属于世界顶尖级的西装了，来自于德国，也可以说是一个非常不错的奢侈品牌，本身在质量和技术上都做得非常不错，一直保持着严谨性，从各方面的加工工序的都经过了严格的筛选和把控，基本上是没有什么缺陷存在的，做工工艺会让你觉得它本身就是一件艺术品，当然他们也是这样子来对待的，如果你本身对西装类的要求比较高，那么它其实是一个更好的选择，对于面料这一块就不用说了，毫无疑问肯定是选择的是最好的面料
材质：羊毛，就和我说的那样，细节上处理到位，现在也是可以这样说的，这个价格也可以说是很贵的了，也是凸显一个人身份，显示自己高贵的不一般的身份，商务当中穿的会比较多一些
canali正装西装
canali也是属于意大利的奢侈品牌之一，在全世界的世界服装里面，可以说排名非常靠前。给我们的印象就是顶尖级别的天然原料，包括精心的剪裁和精致的手工制作，不外乎是一件艺术品，而且它的历史非常的悠久，可以追溯到1934年左右，本身就是不懂得对专业和品质的追求
材质：羊毛，也是属于奢侈品牌，材质上选用的很不错，高贵的服饰大多显得比较低调，说的也是它吧，不过话又说回来，它的衣服真的就算得上是比较出色的了
brioni正装西装
brioni同样的也是属于一个非常顶级的男装品牌，而且它主做的就是西装这块，也是属于非常的高大上，如果你本身是比较的有钱，那其实选择这个也可以凸现出你的身份，这个品牌其实它的来源有很好的一个故事，那具体是什么，要让你们自己去找了，总之就是不管是在海外娱乐圈，还是在商业界等等地方圈子，基本上都会向这个品牌靠齐，属于奢侈品级别的了
材质：羊毛，这个也是一样的，属于奢侈品牌，说实话，对奢侈品牌一般也就是仰望的料了，成功人士一般会选择这一类的西装正装，来凸显自己的身份，但是同样的，衣服质量确实是非常不错的
六、个人总结
基本上介绍的只是一些西装的品牌，这些品牌有普通型的，同样的也有也有非常奢侈的，基本上从前往后就是不断的一个高质量的走向
对于我们如果大多是普通人的话，基本上看前面的就够了，后面那些高贵型的西装，基本就不用看，而且大多数比较昂贵的西装都是采用的是私人定制的方式，如果我们只是一个普通的上班族，其实国产的那几个品牌就相对还不错了，比如说柒牌的，罗蒙的，报喜鸟的等
我感觉这些相对来说，不管是用于商务还是在休闲当中其实就够了，而且款式也非常多，足够让我们大家自己一挑选
当然，本身西装其实在各方面还是有很多细节需要考量的，比如说不同场合，你是去一些比较重要的会议，还是说一些社交场所，或者说是去参加朋友的婚礼，或者是自己结婚，是这其中可能穿的西装大多会有一些细微的差别
具体到底差别在哪里，又应该怎么样子来搭配衣服，等后面有空的时候我们再慢慢的说一下
总之可以说的就是上面这些品牌基本上来说都是口碑还不错的，而且知名度也比较高，基本上如果要挑选的话，其实上面是可以挑选到自己喜欢的西装的
上面的卡片就是各自的官方旗舰店的传送门，如果想要了解一些细节性的东西，比如说它的皮鞋，西裤，上衣还有衬衫等等，都可以进去了解
后续有更好看的西装正装，以及西服套装，我再去介绍过来！会进行持续更新！
劲霸、柒牌、七匹狼、利郎、才子、九牧王、太子龙、虎都、波士、迪奥，这些品牌的市场占有率分别是多少，
劲霸柒牌七匹狼利郎才子太子龙九牧王虎都帝牌Boss影响力比较大的就上述10个。可以到《Yes513商城》了解！Jamesking（占姆士）利郎，爱登堡，与狼共舞，劲霸，柒牌，七匹狼，富贵鸟，新郎希努尔，才子，虎都，太子龙，九牧王，衫衫，雅戈尔，报喜鸟，罗蒙，培罗蒙....................先说这么多。>>2个相似问题JackJones九牧王马克华菲雅戈尔太平鸟七匹狼红豆Tonyjeans优衣库美特斯邦威唐狮以纯真维斯稻草人SEVNJOENJustyle零号男SPORTICA深海JUSTSUIT混合二次方Jamesking（占姆士），利郎，爱登堡，与狼共舞，劲霸，柒牌，七匹狼，富贵鸟，才子，虎都，太子龙，九牧王，衫衫，雅戈尔，报喜鸟，罗蒙，培罗蒙....................先说这么多。那是乱吹的,福建的品牌我看就是一个才子男装比较是原创的,其它的都是拼命吹吧!一个正装，一个休闲装，不过，男装运作良性有赚钱，休闲运动运作较差，市场反应一般，建议加盟的话考虑七匹狼正装或童装，不要选择休闲运动，谢谢个人建议穿七匹狼的劲霸给人的感觉是成功的中年人士的穿着，26还很年轻嘛七匹狼适合这个年龄，从寓意上说，狼，有动力，有冲劲呵呵同个公司，同个品牌，两种路线。就像奥康里还有康龙休闲鞋品牌。七匹狼男装是商务型为主，七匹狼时尚运动是走运动休闲为主。基本上是100元以上，特价以及活动期间除外。25么你去建新园旁边森马的衣服蛮年轻而且休闲嘛，你喜欢成熟么旁边的七匹狼也有休闲呢赛。买衣服主要是看你自己喜欢什么的。
中国十大休闲服装品牌？
分别是以下这些：
1 森马Semir休闲服
2 唐狮Tonlion休闲服
3 以纯YISHION休闲服
4 卡丹路cardanro休闲服
5 美特斯邦威Meter**onwe
6 李宁Lining运动休闲服
7 阿迪达斯Adidas运动休闲服
8 佐丹奴Giordano休闲服
9 真维斯JEANSWEST
10 依米奴EMINU休闲服
拓展资料：
真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。
报喜鸟属于什么档次（男士西装品牌排行榜前十名）-po百科
一、深耕行业25年，打造商务休闲龙头优势1.1中高端商务休闲领军者，发展势头强劲报喜鸟控股股份有限公司是国内领先的中高端商务休闲企业，主营品牌西服和衬衫等男士产品的设计、生产和销售，当下处于调整恢复期，表现为线上线下销量增加、业绩快速恢复和综合优势的不断加强。公司组建于1996年3月，2007年于深交所挂牌上市，目前拥有温州、上海、合肥三大生产基地，1500多家线上线下融合的销售...
一、深耕行业25年，打造商务休闲龙头优势
1.1中高端商务休闲领军者，发展势头强劲
报喜鸟控股股份有限公司是国内领先的中高端商务休闲企业，主营品牌西服和衬衫等男士产品的设计、生产和销售，当下处于调整恢复期，表现为线上线下销量增加、业绩快速恢复和综合优势的不断加强。
公司组建于1996年3月，2007年于深交所挂牌上市，目前拥有温州、上海、合肥三大生产基地，1500多家线上线下融合的销售网点。公司坚持“一主一副、一纵一横”的发展战略，率先开启服装行业C2B全品类个性化定制业务模式，结合电商和新零售业务的开展，不断提升品牌运营能力。
公司建立了完整的供应链管理体系，与商场建立了稳定合作关系，树立了良好的品牌形象和客户服务体系，提高了公司持续的盈利能力和市场竞争力。
公司前身为在1992年创立的永嘉县华侨西服厂，1994年注册报喜鸟品牌。
1996年，联合浙江纳士有限公司、浙江奥斯特制衣有限公司等四家公司，正式组建报喜鸟集团。
公司摆脱传统家族经营模式，抓住国内西服市场发展机遇，成为国内知名西装品牌。
2006年启用英文商标，其后陆续与多个国际品牌达成合作，接轨国际资源快速拓展国内业务。
2009年，浙江报喜鸟服饰股份公司获“国家高新技术企业”认定，先后推出多款专利西服。
这一阶段，报喜鸟完成西服主业布*，开始发展多元化品牌战略，快速占领国内市场。
报喜鸟开始寻求多元化发展，但探索过程并不顺利。
2014年，报喜鸟启动智能制造项目，2015年初，公司加大全品类私人定制业务，通过智能化改造助力品牌效率提升，同时斥资1.39亿元发展互联网金融副业，实施“实业+投资”的发展战略;2016年，报喜鸟的投资5家互联网公司中4家亏损严重。
这一阶段，公司智能制造布*初步完成，受困于外部环境及转型失败，公司经营业绩承压。
2017年，公司对业务模块重新进行划分，明确自有品牌业务、国际代理品牌业务、职业装品牌业务和投资管理四大业务模块，通过实施加强多品牌运营管理、优化渠道、处理库存等措施使主营业务经营压力有所改善。
2020年报喜鸟温州工厂和旗下子公司获准成立隔离衣生产线支援抗疫前线。同年，聘请国民男星张若昀担任品牌形象代言人，树立良好企业形象。
2021年，在消费市场复苏势头不断增强，零售消费增势良好的背景下，公司业绩回暖。
公司2021年前三季度营业收入达到29.73亿元，同比2020年增长31.53%，同比2019年增长37.08%;净利润达到3.67亿元，同比2020年增长52.51%，同比2019年增长137.89%，表现出强势增长的趋势。
1.2双品牌驱动业绩增长，其他子品牌快速成长
公司已经形成以报喜鸟与哈吉斯双驱动，其他六大品牌共同运行的多品牌矩阵。
公司在成功运作主品牌报喜鸟(SAINTANGELO)的基础上，先后收购和运营了上海宝鸟(BONO)、哈吉斯(HAZZYS)、恺米切(CAMICISSIMA)、乐飞叶(LAFUMA)、所罗(SOLOSALI)、东博利尼(TOMBOLINI)、衣俪特(ELITEBASIC)和亨利·格兰(HenryGrant)，拓展了目标客群和市场。
各品牌拥有独立的研发团队，打造特色鲜明的品牌风格和差异化的品牌定位，形成多元品牌矩阵，涵盖25~50岁年龄段中高端人士的商务休闲服装以及定制职业装需求，全方位、深层次的覆盖中高端商务休闲市场。
报喜鸟和哈吉斯是公司目前的核心品牌，占公司总营收的70%以上，具有较高的市场知名度和影响力;子品牌中，宝鸟表现突出，恺米切和乐飞叶未来有望持续快速的增长。
报喜鸟是公司创立最早、知名度最高的品牌，主打中高档商务男装，近年来通过IP联名等方式进行推广营销，以提升品牌影响力。
哈吉斯定位于中高端英伦休闲品牌，于2012年成立本土研发团队，获得迅速增长，与公司于2021年12月续约十年分期代理权，为报喜鸟业绩增长提供支撑。
2018年至2020年，报喜鸟主品牌营收占比稳定，Hazzys品牌占比不断提升，对公司贡献较大且逐步增长。
子品牌方面，宝鸟作为高端职业装定制品牌，已为全国40000多家大型系统及单位提供高档臵装服务。
恺米切和乐飞叶也组建了本土研发团队，通过多种推广活动提升品牌影响力，未来有望实现业绩的持续增长。
1.3股权结构稳定，实控人定增彰显发展信心
公司为吴真生与吴志泽、陈章银、吴文忠、叶庆来五位创始人自愿联合组建的服饰集团，2018年之前，公司股权结构长期较为分散，公司处于无控股股东和实际控制人的状态。
2018年，吴志泽先生及其一致行动人吴婷婷女士、上海金纱合计持有公司股本的20.00%，成为实控人。
2022年1月，公司完成向实控人定增募资8.8亿，公司实际控制人股份占比达到38.09%，彰显了公司实际控制人对公司长期发展的信心，同时提高了公司股权架构稳定性。
公司董事长、总经理吴志泽先生长期负责服装运营以及企业管理决策工作。
吴志泽先生自20世纪80年代进入服装行业，深耕服装行业近40年，积累了丰富的管理经验，公司其他管理层均具有多年管理经验，将继续带领报喜鸟从传统制造向品牌智造转型升级。
2022年1月，公司完成向实控人定增募资7.3亿元，董事长全额认购，用于数字化转型、提升研发能力等项目，为公司进一步发展奠基。
公司拟为“企业数字化转型”项目投入1.83亿元，“研发中心扩建”项目0.43亿元，通过自主研发有望带动公司创新性发展，提升运营能力。
公司计划为“补充流动资金”项目投入4.97亿元，将进一步提升公司资产流动性，改善财务状况。
二、男装行业整体增长稳定，公司在中高端男装领域处于领先地位
2.1行业规模稳定增长，集中度仍有提升空间我国男装行业整体规模稳定增长。
根据欧瑞咨询统计数据，男装规模在2003年-2011年间经历双位数高速增长，2012年后增速放缓，处于稳定增长阶段。
男装行业2019年市场规模达5949.24亿元，2020年市场规模为5107.85亿元，已发展为纺织服装板块规模仅次于女装的第二大子行业。
男装行业市场规模增速背后驱动力是逐年提高的人均收入和转变的消费理念。
1)人均可支配收入提高，居民在衣着方面消费增加：根据国家统计*数据，我国居民人均衣着消费支出在2013年-2020年的年复合增长率达2.59%;
2)消费者消费理念的转变：随着居民物质生活水平的提高，男性对男装在日常穿着、商务服饰等多场景用途有更多的需求，对产品面料、设计和功能也有着更高的要求;
3)服装品牌化对市场的渗透：各男装品牌的设计有着鲜明的品牌风格，在性价比、功能、高端服饰等各方面均具有各自的优势，引导消费者针对不同的需求进行消费。
我国男装行业竞争格*较为分散，但主要参与者市占率逐年提高。
根据欧瑞咨询数据，男装行业主要参与者市占率CR3、CR5不断提升，CR3由2010年的4.30%增长至2020年的9.50%，CR5由2010年的6.40%增长至2020年的13.60%。
未来头部品牌有望借助规模及品牌优势，在全渠道持续发力，男装集中度有望进一步提升。
2.2海外品牌增长乏力，国潮趋势利好国产男装企业
海外龙头品牌经过2000-2010年快速增长，目前在国际品牌影响力和完善的供应链等方面的比较优势逐渐减小，对国内品牌市场的份额侵蚀减弱。
营收方面，除迅销外，H&M、ZARA、GAP等品牌均曾降至低个位数增长甚至负增长，主要系国外品牌在一二线市场布*接近饱和、国内品牌竞争力逐步加强所致。
因此在2018-2019年间，海外品牌退出中国市场或对中国区业务进行深度调整。
以进驻我国的国际四大快时尚品牌ZARA、优衣库、H&M和GAP为例，其中ZARA母公司INDITEX2019财年亚太地区增长乏力，同时部分二线快时尚品牌如TOPSHOP、NEWLOOK等也快步缩小在中国市场的营运规模，包括暂停网上商城，持续关店等，如TOPSHOP、FOREVER21分别于2018、2019年退出。
2020年，受益于海外消费回流和免税新政，部分优秀的国货品牌快速调整，并重产品质量和文化表达，通过差异化、高端化和国际化的产品设计实现国货崛起。
2020-2021年，多个品牌通过与国潮IP联名、国风元素设计、明星签约等方式迎合国潮趋势，拉动营业收入及品牌口碑。
随着国货品牌力的上升，相较于海外品牌，本土品牌将服饰与中国传统文化相结合的设计理念更容易与消费者产生共鸣，预计国产品牌未来将凭借国潮的东风发展向好。
三、开拓定制业务新蓝海，多品牌战略推动业绩增长
主品牌报喜鸟自2001年成立以来定位中高档商务男装，精准定位商务精英男性的着装需求，将产品系列划分为正装、轻正装、休闲装三大系列，正装中又包括婚庆、商务、新中式等主题定制西服。
其中正装成衣价格位于3000-5000元之间，轻正装价格位于900-2000元之间，而休闲装外套价格位于600-4000元之间。
加强电商平台合作，微商城运营赋能，线上发展空间巨大。
线上渠道方面，通过同第三方平台如天猫、京东、唯品会等主流电商平台进行合作，开设官方旗舰店实现线上线下同款同价，推进微商城小程序“凤凰尚品”的运营，持续赋能电商营收。
2020年主品牌线上收入同比增长36.36%，占比达到其营业收入的23.51%。
截至2021年6月30日，公司全品牌线上销售额为2.93亿元，占总营业收入的15.22%，伴随线上渠道的进一步完善，报喜鸟主品牌带动电商渠道拓展，线上销售发展空间巨大。
线下拓店空间大，单店收入处于行业中上水平，未来成长可期。
线下渠道方面，截至2021年6月30日，主品牌报喜鸟共拥有772家线下店铺，全品牌线下共设臵1615家网点。
对比同类型公司，报喜鸟全品牌单店平均收入在2018-2020年间一直处于行业中上水平高位，显示公司内生增长动力充足。
报喜鸟通过代言人、动漫联名等手段增强品牌年轻化休闲化形象，扩充客群。
公司2020年从外到内地进行西装时尚化改革，从签约张若昀为代言人、打造全新动漫IP形象到联合PRONOUNCE推出“无限喜”轻正装系列，弱化消费者对传统西装的刻板印象，主推休闲款，轻正装类型的新着装概念，重塑品牌形象，战略合作新潮传媒，积极迎合Z世代，满足多样的着装需求，进一步激发年轻消费者对报喜鸟的关注。
智能制造驱动定制服务，打造行业领先水平，未来前景广阔。
品牌个性化定制服务解决库存痛点，在年轻休闲化调整、渠道结构改良、引入精细管理信息系统、打造智能制造供应链上步伐均领先于行业。
通过采集分析1亿+中国男士的体型数据研发出8种更适合国人体型的西装版型;联合面料供应商开发独有面料，持有百余项工艺专利，建立技术壁垒。
公司持续加强互联网定制推广，积极推进数字化转型，驱动服务效率，报喜鸟定制西装定价近万元，满足消费者的定制需求，同时保证交货期短，返修率低。
韩国中高端英伦休闲领先品牌，产品设计彰显品牌英伦风格。
2009年报喜鸟获得HAZZYS独家商标代理权，开始代理品牌在中国区域内的生产和运营。
2021年报喜鸟宣布续签合约，将在中国大陆继续代理运营HAZZYS品牌。
目前品牌打造多系列、多品类产品迎合消费者着装需求：PHIZ系列、HARïATO系列、HRC系列、TrueBlue系列，大部分产品价格位于500-4000元之间，除传统服装外，品牌还不断拓宽品类，如鞋、帽、围巾、内衣等。
同业品牌如TommyHilfiger价格定位为200-5000元，主打高品质美式风格;比音勒芬从高尔夫运动出发，主推舒适时尚的经典实用款型，定价位于500-12000元;HAZZYS则作为英伦休闲风的代表品牌崭露头角。
HAZZYS融入公司体系，优化产品版型以不断推进品牌的国产化。
2017-2020年HAZZYS品牌营收自6.54亿增长至12.33亿，CAGR23.5%，21H1营收6.94亿元，同比增长为48.4%，领先于同类品牌。
其2018/2019/2020年营业收入同比增长达到33.8%/16.1%/21.8%，维持较快增速，伴随本土化的深化，线上渠道的铺设，品牌优势将得到凸显。
2012-2020年HAZZYS中国网点数自144家增长至393家，覆盖全国32个省，选址大多位于一、二线城市的中高档商场和购物中心。
截至到2021年6月，HAZZYS共拥有线下店铺382家，其中加盟门店数量为92家，相较于比音勒芬超400家的开店规模仍然具有较大的拓展空间，一方面发展优质加盟商;另一方面公司此前每年新开店速度较快，2019/2020新开门店数量达到90/43家，每年新开门店占比超过10%，随着公司低效门店逐渐关闭完成，未来有望恢复门店净增长状态。
新品牌发展迅速，主要包括宝鸟、乐飞叶、恺米切等，其中宝鸟专注于产品高质高量生产销售;乐飞叶将户外基因和国民需求相融合，实现业绩提升;恺米切快速铺设线上线下渠道，已初具规模。
其他子品牌包括所罗、东博利尼、衣俪特、亨利格兰和千行，均在高效快速培育中。
宝鸟专注高端职业装，产品设计、工艺、定制服务构筑核心竞争力。
宝鸟(BONO)作为高端职业装定制品牌，加大生产设备投入，全自动生产流水线提高效率;聘任意大利顶级工艺师精研改造以贴合东方人身型;与世界一流面辅料公司为行业客户专项研发风格面料;一流团队操刀设计，拥有十多项产品专利;设立了60多家服务网络，辐射全国。
品牌重点加强较大订单的拓展和签订，加强团队建设和组织管理，职业装和校服业务接单能力均实现了提升，2021H1实现营收3.1亿，同比增长14.1%，销售增长得到兑现。
Lafuma集团于1930年在法国阿内龙成立，是有着80余年悠久历史的知名户外品牌。
产品兼具法国近百年户外基因，专业的户外功能搭配时尚的设计，传递出“轻户外、悦旅行”全新的生活理念。品牌通过小红书、微博等社交媒体与达人、明星、KOL、KOC进行多圈层合作树立品牌形象，实现营收稳步增长。
乐飞叶2018-2020年营收从1.28亿元增长至1.82亿元，CAGR为19.2%，即使在新冠疫情冲击下，2020年品牌仍实现营收1.82亿，同比增长29.51%。
恺米切(CAMICISSIMA)作为高性价比免烫男士衬衫品牌，主要产品线包括No-Iron免烫系列、Breath呼吸棉系列、Flannel法兰绒系列、Linens亚麻系列、POLO衫系列;线上线下同步发展，线下方面，恺米切目前在中国23个重要城市，如上海、北京、长沙、成都、杭州、南京等开设了超过200家门店，预计未来开店规模达到500家门店。线上方面，品牌在中国最重要的电商平台——天猫和京东，均设有品牌旗舰店。
公司持续加强产品研发和质量提升，快速关闭未达预期网点，加强线上销售，促进整体销售，在消费低迷的2020年，公司亦实现同比13.95%的营收增长，收入增长未来可期。
通过产品、品牌和渠道建设，其他子品牌包括所罗、东博利尼、衣俪特、亨利格兰和千行，均在高效快速发展当中。
所罗在保持销售规模的基础上积极控制费用，实现利润增长;亨利格兰仍处在属于培育期，主要通过提升终端运营能力，导入品牌BI形象、更新店铺形象，提升品牌终端形象;衣俪特则持续探索高品质校服、功能性科技产品的结合运用，迄今拥有校服领域14项发明专利、实用新型专利。未来公司将继续稳健拓展网点规模，强化品牌DNA，提升品牌影响力。
四、财务分析：业绩恢复较快，盈利能力领先
公司得益于渠道效益优化，直营渠道、电商渠道以及团购渠道收入增长，营业收入不断扩大。
2017-2020年公司营业收入从26.01亿元增长到37.88亿元，复合增速达13.35%，2018-2020年增速分别为19.55%/5.24%/15.74%。
在疫情与宏观经济的影响下，2019年公司营业收入增速放缓。
2020年公司加大电商和新零售业务开展力度，推动全员营销，建立私域流量，使得整体运营能力和效率得到改善，全年实现主营业务收入增长恢复至15.74%。
21年前三季度公司营收达到29.73亿，同比增长31.53%。
疫情之后，公司品牌建设和渠道优化效果显现，归母净利润快速回弹。
2017-2020年公司归母净利润分别为0.26/0.52/2.10/3.66亿元，2018-2020年公司归母净利润增速分别为99.92%/305.28%/74.45%。
2021前三季度公司净利润已达3.67亿，超过2020年全年数据，同比增长52.51%。
自2017年起，公司推出股权激励计划，再定发展方向，保持战略定力，聚焦核心业务。
在完善激励机制、开发数据化业务、培养人才梯队等多重战略赋能下，公司积极拥抱创新，利用大数据贯穿全产业链环节，实现精准化营销，提升整体运营能力。
疫情过后，公司归母净利润恢复势头强劲，与同行业公司相比，增速远高于行业平均水平。
60.34%/61.06%/61.70%/63.38%，远高于行业平均水平，优于同行业可比公司，即使是在2020年疫情背景下，公司毛利率也是维持上升趋势。
2020年公司直营模式毛利率为74.98%，同比增长3.54%;电子商务渠道毛利率达64.15%，同比增长0.35%。
目前公司深耕直营模式，同时发力于主流电商平台，各渠道提质增效空间广阔。
销售费用率增加，管理费用率下降，期间费用率呈现下降趋势。
51.42%/52.25%/50.87%/48.25%，控费效果较好，其中在公司注重营销投入打造品牌优势的背景下，销售费用率有所上升。
公司注重费用管控和经营效率的提升，管理费用率逐年稳步下降。
1 雅戈尔 (创于1979年,中国名牌,中国驰名商标,出口免验产品,全球最大的男装企业之一,雅戈尔集团股份有限公司)
2 罗蒙 (始创于1984年,中国驰名商标,中国名牌,大型股份制企业集团,最具竞争力的企业之一,罗蒙集团有限公司)
3 杉杉FIRS (中国名牌,中国驰名商标,中国500强企业,最具价值的民营品牌之一,西服十大品牌,宁波杉杉股份有限公司)
4 新郎·希努尔 (中国名牌,国内规模最大的男装生产基地之一,行业影响力品牌,中国服装协会副会长单位,新郎希努尔集团)
5 红豆 (于1957年,中国驰名商标,中国名牌,最具文化价值品牌之一,最具市场竞争力品牌,江苏红豆实业股份有限公司)
6 报喜鸟 (中国驰名商标,中国名牌产品,全国著名的大型服饰集团之一,浙江省重点骨干企业,报喜鸟集团有限公司)
7 红领 (中国驰名商标,曾获中国名牌,山东省名牌产品,最具市场竞争力品牌,十大西服品牌,红领集团有限公司)
8 金利来Goldlion (于1968年香港,中国驰名商标,男士商务装行业影响力品牌,上市公司,大型跨国公司,金利来(中国)有限公司)
9 庄吉 (中国驰名商标,曾获中国名牌,中国环境标志产品认证,中国服装协会常务理事单位,庄吉集团有限公司)
10 柒牌 (创于1979年,中国驰名商标,福建省著名商标,福建省名牌产品,全国500强民营企业,福建柒牌集团有限公司)
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一句广告语，为何让柒牌男装“一件难求”？
柒牌男装曾因一句广告语丢掉品牌形象，又因另一句广告语迅速突围，重塑品牌形象。它是如何通过几支广告走出低谷，重塑辉煌，一举奠定中国正装品牌领军地位的？为何“中华立领”能卖到“一件难求”？
一句广告语，差点毁掉一个品牌
2002年世界杯期间，柒牌男装因一支广告片而名声大噪，那句著名的广告语“让女人心动的男人”也火遍了中国。
品牌认知度提高了，但负面影响也随之而来：《心动篇》和“让女人心动的男人”入选当年十大恶俗广告及恶俗广告语，且被央视禁播。究其原因，是带点挑逗暗示的创作在尺度上拿捏不够到位，一不小心过了界。带来的结果就是：一句广告语，普及了认知度，也丢掉了品牌的美誉度，降低了品牌形象。
一句广告语，让一个品牌重塑形象
叶茂中在接到为柒牌男装扭转负面影响和重塑品牌形象的任务后，从消费者洞察着手，首先了解了柒牌的目标消费者有着怎样的行为特征。得到的答案是：这是一群压力山大的人，他们所面对的社会竞争日益激烈，他们从国企下岗，整个国家失业率上升。而男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对社会重压，普遍存在着一种信心危机：面对身边环境日渐严酷的变化，开始怀疑人生、怀疑自己。是努力奋斗还是沉沦下去？Tobeornottobe,it’saquestion.
而叶茂中从中想到的是：一个积极勇敢、自信乐观、对自己够狠的男人，方显男儿本色。
“男人就应该对自己狠一点”应运而生。
在与生活的残酷斗争之中，永不言败、奋勇向前的男人，才是真正让女人“心动”的男人。这才是重新塑造柒牌品牌核心价值的正确方向。而事实也证明，这句简单直白又霸气的广告语一经推出，立刻受到的社会各界的强烈反响，成为2003年度大街小巷及网络上最流行的一句话，并入选当年中国十大流行广告语。
找准突破点——中国男人的正装
长久以来，正装男装的品牌传播主要是在展示产品的面料、款式、设计、做工等等，万变不离其宗。叶茂中希望为柒牌找到突破点——别具一格的表达方式。在叶茂中看来，服装不仅仅是服装，还是品味、气质、文化、意境，甚至是所表达的立场。也就是说，柒牌男装需要站在更高的角度去审视、去突破。
西装是一种不折不扣的舶来品，而正是其舶来品的属性，让大多数本土西装品牌在品牌高度上天生不足。杉杉、报喜鸟、雅戈尔等深耕多年的品牌，有一定品牌优势，同时在渠道方面也较为成熟，但依然无法完全抵御国际品牌的冲击，原因之一就是基于西装天生的舶来品属性对于消费者认知的影响。
当时，摆在品牌方柒牌和策划者叶茂中面前的，是两条截然不同的道路。一是追寻国际的步伐，传播国际的调性。二是反其道而行之，避开高低优劣的直接较量，选择主打差异化。
最终，他们选择了主打差异化——中国元素。
以中国元素来表达西服，是一个大胆的举动。叶茂中将柒牌与长城、竹林、山脉等特定的中国场景相融合，借此体现柒牌与众不同的气质与品味。同时在创作中辅以松、竹、梅等中国元素，试图以托物言志的方式来彰显当代中国男人的风骨。
意料之外的成功——一件难求
创意有了，但还不足以解决核心问题，即西装本身的产品创新，在一个非常成熟的产品品类里试图进行拥有重大意义的创新，本身就是一件极端困难的事。
而最终能够解决这件极其困难的事，源自于偶然。结合品牌代言人李连杰的形象与柒牌男装的核心价值，叶茂中在柒牌的电视广告中设计了李连杰在上下翻飞的狂风乱叶之中挥拳劈腿的创意。但当时柒牌的主要产品是“西装”，冲突就来了——让一个演过觉远和尚、黄飞鸿、方世玉、张三丰的功夫皇帝、中华大侠穿着柒牌的西装去打上这么一套动作，不仅会让人看得犯尴尬症，更有可能使得这支广告荣登史上最滑稽广告之列。
为了保证广告效果，李连杰的着装不得不做一定程度的改良。柒牌将一款西装的翻领改为立领，同时其它一些细节也做了调整——一件没有口袋而又更为修身的“新式中山装”就此诞生。
在这款改良版作品无意间诞生后，曾有人质疑：柒牌本身并没有销售这款产品，在广告中出现会不会造成问题？答案是否定的。因为品牌传播要点并不是宣传具体产品，而是找到兼容具体产品的理念。“男人就应该对自己狠一点”+“中国元素”+“李连杰”+“改良版中式正装”就自然而然地形成了一个逻辑自洽的完整品牌体系。
出乎意料的是，广告片一经播出，李连杰穿的立领男装就受到追捧，好多消费者到柒牌专卖店指名购买这款服装。这种原本极小众的立领款式居然呈现出了大众流行态势，甚至在市场上近似款都“一件难求”。于是柒牌立马跟进消费者需求，顺势而为，并将其正式命名为“柒牌中华立领”。
成功看似出乎意料，实则合乎情理
“柒牌中华立领”表面上是一件偶然的作品一炮而红，但实际上立领正装的红火是因为正好解决了一个消费者面临的冲突：许多中国男性并不喜欢或身形不适合穿西装，但他们的确又需要一件正装。
西装的流行曾经让很多国人模糊了一项概念：将正装等同于西装。事实上大量中国男性使用西装是被迫的，因为他们没有找到比西装更好的替代品。
对于好多中年人来说，穿西装简直太烧脑、太费事。“西装到底应该扣几个纽扣？”“搭配的衬衫袖口到底应该多长？”“搭配的皮带有什么要求？”“领带怎么系？”
除了年龄因素，西装的过度流行也在某种程度上拉低了其档次感。陆家嘴的金融精英一身西装，很多扛着锄头的农村老大爷也是一身西装。当时还流行一则笑话：“我到底要怎么穿西装才不让人觉得我是个卖保险的？”
其实西装的强势，很大原因是由于西方文明的强势，其掌握了国际话语权的同时，也占据了文化输出上的优势。而当中国逐渐崛起，同时国人也开始慢慢意识到这一点时，民族的自尊心就将从各个方面体现出来。
“中华立领”看似巧合，实则精神层面诉求（中华男人风骨）、差异化策略（中国元素）确立之后产生的自然结果，符合逻辑，解决了消费者的隐性冲突。同事，其在产品层面强大的延伸性和可能性，不仅可以成为一个单独的产品品类，还能够以“立领”为核心元素不断进行各式相关产品的开发、迭代。叶茂中在洞察到“中华立领”的强大生命力后，迅速在传播上确立了强化正装情景概念的思路，着力传播“重要时刻，我只穿中华立领”，以打破消费者脑海中“正装=西装”的固有概念。
时至今日，中华立领不但成为柒牌男装品牌资产中不可或缺的重要部分，同时也成为了许多中国男性出席重要场合的首选，深深烙印在消费者的心智中。
后市场品牌该如何营销？
后市场产业链上的企业多年来均是“重功能，轻营销”，“重品质，轻品牌”。防爆膜从隔热发展到防紫外线、防弹……中央后视镜从单一的后视功能发展到倒车可视、GPS定位、语音命令、行车记录……所有的品类，功能越来越强大。但功能强大的同时，品牌形象并不明朗，品牌影响力并不突出，轻易就能被功能更强大的后来者超越。想要在行业中脱颖而出，占领市场，就必须在重视功能与品质的同时开展营销驱动。如今后市场企业所欠缺的正是适合自身的营销手段以及企业的精神内核——品牌创造力，无法做到品质与品牌1+1＞2的向驱动。
中国营销策划界“教父”叶茂中先生，将于7月2日在广州面向中国汽车后市场首度开讲，通过经典的品牌策划案例，阐述品牌营销的商业逻辑和市场策略，助正值转型期的汽车后市场企业梳理品牌战略，打开思维空间，提振创造能力，升级创意营销策略！
绿态车U·《叶茂中开讲啦》
时间：2017年7月2日
地点：广州香格里拉大酒店
18328317839
7月2日
中国·广州
叶茂中面向汽车后市场首度开讲!
限2000人！