摘要：华立集团董事长汪力成：千呼万唤的医疗健康服务新业态已经来临（附:演讲PPT） 【Dr.H导语】:浙商风云人物汪力成，善于学习，勇于进取，作为有着47年历史的华立集团掌舵人，在新一
华立集团董事长汪力成：千呼万唤的医疗健康服务新业态已经来临（附:演讲PPT）
【Dr.H导语】:浙商风云人物汪力成，善于学习，勇于进取，作为有着47年历史的华立集团掌舵人，在新一轮产业发展中，以敏锐的眼光，察觉新的航线，乘风破浪，迎接新的曙光。敬请阅读汪力成先生最新演讲实录。
以下汪力成演讲实录，由长城国际健康论坛整理编辑。
主持人：下面有请华立集团董事长，也是每年出席长城国际健康论坛并演讲以及一直推动论坛发展的尊敬的汪力成先生。（热烈掌声）
汪力成：就像主持人刚才所讲的实际上我每年都参加，今年是第八届，第一次参加的时候我完全叫友情赞助，因为当时黄国林*长要搞健康余杭，然后找我，我说健康好，我们每个人都需要健康，我做了友情赞助，但是每一届的论坛我的角色也在改变，现在整个华立已经变成所谓健康产业的参与者，甚至我们希望能够成为推动者，每一届都讲了心路历程，这里不再重复。
今天给大家演讲主题是，千呼万唤的医疗健康服务新业态已经来临。
我认为解决中国老百姓所谓看病难看病贵，包括整体中国人的身体素质我认为要从建立一种全新的业态来改变，而不是在原来的体系里面修修补补。这是我一直以来的观点。
三年前，实际上那个时候长城健康论坛已经进入到第五届，我们决定进入大健康产业的布*，也是经过前面两年反复的思考最后做出决定，很多人很奇怪华立原来做电表、仪表的企业怎么跟健康有关系，可能很多人不知道我们15年前就进入医*行业，因为有医*行业，为什么有医*行业，因为我们结缘了青蒿素。也就是屠呦呦获得诺贝尔奖最后一个故事，我们花了15年前时间打造了一个产业，让华立跟医*健康完全没有关系的企业开始了解医疗健康行业。
到了2005年以后华立的主业已经变成医*行业，到今年大概医*的产出可以突破100个亿，正因为这个原因，所以对整个中国医疗健康行业开始有所了解，有所思考。
三年前我们做了决定，做*干什么？*是治病的，所以最终的终极目的还是为了健康，我们觉得只是简单的做*卖*已经不是未来的业态，所以需要从制造业向服务业进行延伸，把它终结打通，我们重点做围绕社区、家庭和患者为中心的社区医疗健康服务网络。
三年很快过去，路途非常艰辛，但是到今天为止，并不是说胆怯或者想放弃，而是我们的信心比三年前更足了，因为种种迹象表明，我们选择是正确的。
尤其是十九大以后，十九大习总书记把满足人民对于美好生活的向往作为共产d最大一个追求目标，这个命题提出来以后，我相信确定的方向大发展的时代已经到来。
三年过去，虽然中间有很多挫折和试错，但是以下的几个理念还是没有变，记得三年前在论坛上提出几个理念：
第一、始终认为医疗健康服务行业在全球范围内都是一个特殊的行业，它即不可以不赚钱，也不可以只是为了赚钱，中国的毛病其实根本上跟我们的体制有关系，一刀切，把所有的医疗机构，把它变成盈利，作为主要考核指标，院长有没有面子，有没有地位跟他医院的盈利能力密切挂钩，这种导向肯定是有问题的，因为我们考察全世界很多地方的医疗健康服务体系，它都是一个特殊行业。
第二，医疗健康服务业本质上是C2C的服务，而不是B2C的服务，中国一直把它做成B2C的服务，所有患者一有病马上想到著名的医院而不是著名的医生，大量的老百姓没有这个能力，他不认识医生，不认识名医，这是我认为在整个设计商业模式当中非常重要的一个考量。
最终，本质就是本质，一定会回归，医院是一个道场，是提供C2C交易服务提供一个平台，不是像现在这样是一种交易当中必要环节。
第三、一切医疗资源应该围绕着患者用户转，而不是像现在那样患者用户通通围绕医院转，如果不解决这个问题，中国医疗资源的配置不可能高效和提升。
在这个过程当中，一定不能改变这几个基本理念，不能一开始想的很清楚，走走完全走偏，我们的初心三年过去也没有变。
我们是什么初心，我们没有能力解决看病难看病贵的问题，我本人的理念看病不贵不一定是好事情，因为大家更不珍惜自己的身体。
中国的毛病不是看病难看病贵，而是要让患者或者用户有尊严的享受医疗健康服务。为什么？你是一个患者本来已经很可怜，所有的服务医疗机构拼命的在你身上最大限度的赚钱，这就是一种尊严的问题，这是我们提出的一种。当然不一定正确。
我们始终会不忘初心，一直往这个方向去走，这是我们构建一个新的业态当中非常重要的一条路，始终要贯彻。我们的目标让患者有尊严的享受医疗健康服务。
到目前为止，中国医疗健康服务业最大的症结到底是什么？也许我作为一个外行，可能我不懂行，但有时候外行看问题反而比在其中的人看得更清楚，我认为是两个：
1、患者或用户的盲目性。
这是一个很大的问题。刚才胡大一教授已经谈到了这个问题，其实消费者的教育这是非常重要的，很多问题，中国人你说患者很可怜，连看病或者生病变成这样，这么一个难题，但是哲学上有一句名话，可怜之人必有可恨之处。
2、医疗资源配置当中的利益割据，我认为也是它的核心问题之所以。所以我觉得我们这条路走下去，也要围绕这两个根本问题怎么来找到获取解决办法。
思路慢慢清晰以后，我们“1+30+3+N”社区医疗模式，什么是“1”，社区医院，管辖30个社区诊所，大概15公里半径，在这个范围内配3到5个社区养老机构再加N个合作伙伴。这也涵盖国家正在倡导的所谓的医联体，社区基层医疗，以及医养护一体化国家所倡导的模式。
这里重点讲一下“N”是什么？N其实代表我们的模式，主要是自己做平台，做入口，做线下网络和最后一公里，大量的服务内容我们都将与专业的医疗机构进行合作而完成，换句话说我们不做内容，我们做网络，做入口，做用户管理。所以正因为是这样，我们跟所有现在层出不穷涌现出来的各种各样的医疗服务新业态，我觉得我们没有竞争者，我们只有合作者。
所有的人，你只要讲出来你做什么，我都告诉你我们可以合作，因为我们跟你做的正好有一种非常强的互补性，这也是我们在整个新业态打造过程中非常重要的一个理念。包括现在在培育生态的时候，有些事情现在没人做，我们内部也在孵化，内部也在投资，但是孵化和投资不会把它变成一种垄断的生态和封闭的生态，而是最后也要把它丢出去。
另外，即使社会已经有了，我们也有了，只要社会那家比我们做的很好，我们毫不犹豫的跟最好的合作，我们做生态当中最重要的理念，生态一定是开放的，否则生态不可能净化，所以它没有竞争，未来不可能做产品，也不是一个企业，而是一个生态，用这个生态获得消费者的信任，然后在市场中站住脚。
就目前而言，构筑医疗服务新业态过程当中最大的挑战是什么？我觉得不是现有的体制，也不是**的政策，某种意义上，**的政策已经拼命支持鼓励去做，最大的挑战反而是用户教育。
患者这么多年已经形成的习惯，比方说有人生病了，他第一想到到浙一去，到浙二去。还有，我们的终极目的不是治病，终极目的改变我们的患者，我们的用户消费者他们的生活习惯和培育他们的健康理念。
这么多年来，我有一个最大体会，其实一个人的健康管理和疾病管理最好的医生是自己，这个问题对于中国人是具有很大挑战，因为中国人本来的生活方式就非常的糟糕，自我的健康管理意识也非常的糟糕，这些问题怎么解决，都是未来这条路走下去当中所面临的挑战，而且必须我们始终要去努力。
回头讲一下，资本本质是要逐利，华立同样，我们是民营资本，我们不是慈善机构，同样也要赚钱，不可能说拿出几个亿几十个亿，但是又不能走回到原来怪圈当中去，所以唯一的办法不能从这个项目或者这一类的行业里面去打造一个简单的价值链，而是打造相对复杂的价值生态，它才会实现盈利模式的多元化。
因为你只有盈利模式多元化了，你就可能解决医疗健康服务本身它的行业的特殊性，不能只是为了最大限度的赚钱。同时，最终资本又要逐利，这两者之间的矛盾怎么解决，也就是用盈利模式的多元化，或者我们去打造一个价值生态来完成这件事情。这也是我们在整个体系打造过程当中非常重要的一个出发点。也是一个非常重要的构架设计的要点。
个人之见我认为医疗健康服务业的终极目标是，让用户不生病，少生病，大病变小病，即使有病也能快乐的善终，这应该是终极目标。
但是现有的体系，如果对一个医院来说，这个社区或者这个城市所有人不生病，那这个医院不是要关门，所以这个里面之间有很多逻辑上的问题，需要把它解决掉，需要把它研究透。
所以，我个人觉得健康服务与健康管理应该是实现终极目标必然因素，换句话说，治疗，可能不是主要的盈利来源，健康服务和健康管理是为了提高你这个人的生活质量，跟你用户和消费者平时要买好衣服，要去旅游，要吃好东西的这种消费概念是一样的，既然是这样，才给你带来新增价值，或者为用户带来价值主张，我要赚你钱合情，我认为这两者之间需要在整个价值生态当中把它理清楚。
哪些东西是要赚钱，哪些东西是略有盈利就可以是了，甚至可以不赚钱等等，要把它搞清楚。
所以，华立在这个问题上想作为重要抓手。当然健康管理健康服务有很多方法，包括运动、体育等等都是。
我们华立重点抓什么？就是中医国*生态，我们手中有武汉健民，它有360多年历史的老字号，当时清末四大老店，一个同仁堂、一个胡庆余堂，一个叶开泰、一个是陈李济。还有一个600多年的品牌叫昆中*，这些都是长期的文化积累和积淀。
要通过重构中医国*生态，让其发扬光大，中医国*沦落到今天这一步，是整个生态结构发生变化，这里面有很多很多问题，因为今天不是主讲这个。
我们是着手在做这件事情，我们希望将“中医养生”重新回归为国人一种生活方式，这个中医不仅仅看病不仅仅是吃*，包括大量的老祖宗遗留下来的中医适宜技术，这是新兴医疗健康服务业态摆脱过度治疗，过度检测、以*养医。
当前，我觉得，我们想实现这个理想这个时代已经来临，比方说今天论坛的主题一个叫共享经济，一个是人工智能，这些东西对我们想要实现的目标来说，都是一些非常重要的一些手段、工具。
依我所见，比如说共享经济，在医疗服务业当中让医疗资源可以更高效更低成本的配置，相对稀缺的医生资源，护士资源，能够让患者和用户平等的得到充分的共享。举个例子，医生的多点执业，尤其名医生，社会特权阶层才有权享受到服务，共享经济的模式让一般的老百姓也可以享受到。可以让医疗健康服务资源更高效，更低成本的进行配置，让大家充分的共享和分享。
这个跟我们现在构筑的社区医疗网络和新业态完全吻合，如果没有共享这个概念，这个网络做起来没有人，因为网络背后一定是后台大量的医院、医生资源和各种各样的医疗资源来进行充分的共享。所以共享经济模式将会成为今后不光是医疗健康服务业，是各行各业全社会资源高效配置协同的主流模式，这个谁都挡不住。
人工智能技术更不用说了，实际上，国外AI人工智能首先突破的领域放在医疗健康领域，因为它现在最急需。
现在，层出不穷大量的人工智能技术，尤其是云计算、大数据、物联网包括互联网等等技术的结合以后，加上现在的突破，软件已经具备了深度自我学习的功能，它最终是一个自动化的东西。
当然，深度学习功能一上去，马斯特没说错，有一天人工智能会毁灭人类，如果你没有一个有效的控制的话，完全可以，因为它会非常的聪明。至少现阶段可以让健康咨询、疾病咨询、疾病诊断、包括影像诊断等等，以及疾病的早期筛选、预防以及一般疾病的诊断治疗，甚至手术都能够依赖于机器人来完成，其实这已经不是什么新鲜的事情了。
举个例子，美国军队很早开始每个班组配一台机器，一般的病在这个机器上yesorNO，IBM的沃森系统，这个沃森今后可以替代一般的医生，基本上在这个上面可以完成你的诊断和治疗方案。
人工智能一下子总爆发会彻底加快和颠覆我们行业一些变革，我个人认为未来凡是有逻辑可以遵循，需要积累大量的经验积累做出判断的工作都将会被具有深度自我学习能力的人工智能所替代，我相信除了非常高端的医生以外，一般的医生其实他就是这两点，一是他要有逻辑，为什么到医学院学医。另外一个，为什么工作时间越长，你的经验越丰富，越能变成名中医。这两个未来的趋势大家可以非常清楚，事实上现在也在布*，像中医领域、西医领域各种各样的人工智能，华立自己也在投资，就是机器人老中医。中医现在面临失传，我们要把历史上《黄帝内经》，包括《伤寒论》做好。还有，针对年轻中医师的辅助诊疗系统，可以像老中医一样给别人诊断，未来再加上现在传感器技术，这个发展也非常快，今后望闻问切可以通过传感器来完成，而且准确率也不低。
华立在做这件事情过程当中我们非常清楚，我们在做一个新的生态，我们在做一个平台，绝对不能用封闭过去的思路做事情，所以一定要打造完全开放的生态系统，现在初步规划在社区医疗新业态当中，会有几千家企业一起参与进来，首先在余杭进行搞试点，余杭区委区**包括各级班子包括卫计部门对我们非常支持。
1已经搞好，加30现在已经布置20几家，想把这个模式做出来，同时现在也在广东衍生，广东以社区医养护作为切入点，再布*到社区医院，这两个模式做出来成功了，可以快速进行复制。
在这个过程当中，选择各行各业跟我们合作，为了做这件事情，把华立五常的工业园叫华立科技园，完全改造成开放的社区，在这个地方600亩地要建80万平方米的房子，而这个80万平方米的房子将集聚大健康产业，现在已经集聚了一大批跟大健康有关的企业，尤其便携、可穿戴、诊断、2C的这一些设备，在这个园区现在有很多创业企业在里面。
因为这些是今后整个生态当中必不可少的，所以，也是花了大的血本，我认为这个平台，虽然不是目的，但是它是一个培育这个生态的不可缺少的，再加上这个基础上打造起来的软件平台，两者结合。同时，整个华立系里面也在相应分工合作，看上去各做各的，但加起来是一个相互协同一个概念。
同时，正在积极推动昆明制*作为平台的医生资源共享体系，今后怎么样通过互联网把医生接入进来，让大家能够共享。
又比如说，以武汉健民为平台的，主要做两件事情，一个中医堂的连锁，未来中医服务要让老百姓方便可靠，我们做的不是做高端，开一张处方3千5千元，我们是要做让老百姓看得起用得起的这样的一种服务。除了这个之外还要配套中*的快速定制化，因为中*我以前有两个观点，一个资本链，第二个典型的个性化，当把中*做成制剂了就是标准化，所以要以自己最强的，但是现在中国人希望快、简单，我们有办法解决，通过人工智能，同个机器人能够做到快速定制的个性化。
比方说以昆中*为平台，从倒逼*材核心资源切入，同时把中*跟日化有关，跟食材有关，跟保健有关的产品打造一个生态，我们把这些东西同步在做，以发挥各自的优势形成协同合作的产业布*。
这些都是我们三年来一步一步通过实践不断修正调整，到现在已比较清晰，同时更重要一件事情还在做，希望呼吁推动，建议**要把大健康产业作为余杭区未来的支柱产业，余杭区已经形成很好的基础，以丁列明博士为首的在开发区这一块已经形成很大一个板块，完全可以形成很多的产业化的基地，这样，余杭作为创新创业的热潮过了以后，它至少可以产业化，能够落地，为余杭经济发展带来持续的发展动力，所以我们也想做这件事情。
我们还有想法，能不能把五常社区为中心，周边整个五常接到能打造成一个健康小镇，或者大健康小镇等等诸如此类。
所以我认为黄国林*长做的长城国际健康论坛是非常有意义一件事情，坚持到现在，在许区长包括阮**很多老领导的支持下，看上去原来是务虚，慢慢不是务虚了，会成为余杭一张名片，会成为不仅仅能够带动健康余杭，更重要是在论坛带动过程当中，为余杭寻找或者培育出未来有非常大发展潜力一个新兴的产业园。我的心路历程是从一个纯粹友情赞助，慢慢身在其中，希望能够成为健康余杭健康中国这种理念的推动者。我觉得这就是获得了整个全社会的共鸣。
把这三年做的事情跟大家做一个分享，希望各位领导、专家、各位同仁能够提出意见和建议，今天华立也来了很多人，谢谢大家！
演讲PPT:
东莞市华立实业股份有限公司怎么样？
简介：公司的前身为成立于1995年5月25日的东莞市华立实业有限公司。2007年9月5日,东莞市华立实业有限公司整体变更为东莞市华立实业股份有限公司。法定代表人：谭洪汝成立时间：1995-05-25注册资本：9401.42万人民币工商注册号：441900000070032企业类型：股份有限公司(上市、自然人投资或控股)公司地址：东莞市常平镇松柏塘村
华立集团股份有限公司的介绍
华立创立于1970年9月28日，是以华立集团股份有限公司为母体，以医*为核心主业、多元化投资发展的企业集团。业务涉及医*、电能计量仪表及电力自动化系统、电子材料、房地产、现代农业、石油化工、矿产开发等领域。全球员工超过10000人。
广西华力集团在哪？是干什么的？
广西华力集团有限公司是一个集研发、投资于一体的多元化、高科技集团公司，总部位于柳州市阳和工业新区阳旭路9号，集团公司占地面积40多万平方米，总资产约8亿元，员工约1500人。公司设立有审计及投资发展部、财务部、人力资源部及综合管理部四个部门和自治区级技术中心。
从剪纸里看华立是一种什么样的体验？
五月人间春色正浓
微风轻拂飞鸟嬉鸣
每一寸花红草绿都是春天芳菲浸染
随手抓住一束风都是与天空腼腆相拥
走进春色多娇的学校
你是否常用镜头定格下
校园美丽的瞬间？
那么当中国传统“剪纸”艺术
遇上校园风景
会擦出怎样的火花呢？
下面就跟着小编一起看看吧！
五月人间
春仍灿烂
五月校园
活力满满
风千分之一的领地
变成飞鸟的诗集
悄悄俯耳听猫咪的一场酣眠
与猫度过的时光从不会荒废
这一次
换冰墩墩"下班"
雪容融接棒上岗
琳娜贝尔&星黛露??
你pick谁？
在春天里
在篮球场上
打包一场酣畅淋漓的快乐
不丢失心中的简单纯粹
总有一个人
是少年的你
四周静谧
闭眼静闻花草的芳香
感受一季的美好
如果世界太纷繁
那就戴上耳机
静听四季
暂时抛开生活的匆忙
闯进自然
用翠绿妆点衣裳
以花为衣
与春天做朋友
我很乐意
信手拈来的从容
都是厚积薄发的沉淀
穿上春天的"花衣服"
清风拂过
去追寻年轻的脚步
花丛深处有一家便利店
贩卖着深黄色与温柔
“忽尔春风，岁月向荣，万物至此皆生长。”
春来无事只为花忙
在春色里逐一场风华正茂
在花开中嗅一季怡人芬芳
校园满目皆年少人间正青春
祝愿同学们都能执着向前，不负好时光！
国际一等奖！华立er斩获学科竞赛天花板奖项！
今天，我们该如何向她告白？
官宣|广州华立学院新校长正式上任！
广州华立学院官微出品
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封面|新媒体中心
图片|新媒体中心
图片创意源自网络
文字|陈敏
编辑|谢芷苓何俊杰
指导老师|朱福平刘佳佳
审核|刘俊涛
【温馨提示】图文由@广州华立学院新媒体中心编辑整理，如需转载，请与工作人员取得联系，得到授权后，保留下面的配图转载。
华立全名叫什么？？？
本科：广东工业大学华立学院2B专科：广州华立科技职业学院3B高技：广东华立技师学院
浙江有什么工厂？
浙江拥有许多工厂，包括但不限于以下几种类型：1. 制造业工厂：包括电器、电子、机械、化工、食品等制造业相关的工厂。例如，温州的鞋革制造业、宁波的港口机械制造业和杭州的电商制造业等。2. 纺织业工厂：浙江是一个纺织业大省，拥有大量的纺织工厂，主要集中在杭州、宁波、温州等城市。这些工厂生产各种纺织品，如棉纺织品、丝绸制品等。3. 家具制造工厂：浙江的家具制造业较为发达，许多大型家具企业在此设立工厂。例如，杭州的顾家家居、宁波的宜家等。4. 医疗设备制造工厂：一些全球知名的医疗设备制造商在浙江设立了工厂，如杭州的迈瑞医疗等。5. 农业加工工厂：浙江是一个农业大省，许多农产品加工工厂在此运营，例如杭州的五味和食品集团等。6. 精密制造工厂：由于浙江的技术和人才资源丰富，许多精密制造工厂在此设立，如杭州的西子航空等。以上只是浙江工厂的一部分例子，实际上，浙江的工业领域非常广泛，各种类型的工厂都有。
开讲啦谢军演讲梗概？
谢军在演讲中强调了创新和创业的重要性，鼓励年轻人勇于追求梦想。他分享了自己的创业经历，强调了团队合作和坚持的重要性。
他还提到了技术的快速发展对社会的影响，呼吁大家积极适应变化并抓住机遇。
最后，他强调了人与人之间的关系和情感的重要性，鼓励大家在成功的同时也要注重家庭和社会责任。
整个演讲充满了激情和鼓舞人心的力量，激发了听众的创新思维和积极行动的动力。
东莞有几个集团公司？
东莞优秀企业:光大集团，新世纪房地产开发有限公司，东莞市力量广告有限公司，广东宏远集团，广东丰泰集团，三正集团，东糖集团，东莞勤上光电股份有限公司，长实集团，兴业集团，广东名冠集团，中惠集团，耀邦集团，昌明集团，广东南峰集团，富盈集团，驰生集团，广东世纪城集团，东莞康华投资集团，东莞大中投资集团，广东鸿发投资集团有限公司，慧谷集团 ，联华国际集团
广东工业大学华立学院是独立的吗？
具体地址是广东省广州市增城区广州华立科技园华立路11号。 广东工业大学华立学院于2001年4月成为广东工业大学的独立学院；2004年4月，经广东工业大学申办、国家教育部批准，成为广东省首批本科独立学院，是一所以工科为主，工、经、管、文和艺术等多科性协调发展的本科高等学校。 学院坐落于广州市副中心——增城国家级经济技术开发区内，与北汽集团投资50亿的华南生产基地隔道相邻、携手共进。学院占地面积2000余亩，设有7个学部，27个本科专业，有全日制普通本科在校生16000余名。