福耀玻璃怎么样质量好吗(福耀玻璃怎么样？)-鸿图投资网

摘要：福耀玻璃怎么样？你好，福耀玻璃是一家在中国颇具影响力的玻璃制造企业，成立于1987年，总部位于广东佛山。福耀玻璃的产品涵盖汽车玻璃、建筑玻璃、家用电器玻璃等多个领域，

福耀玻璃怎么样？

你好，福耀玻璃是一家在中国颇具影响力的玻璃制造企业，成立于1987年，总部位于广东佛山。福耀玻璃的产品涵盖汽车玻璃、建筑玻璃、家用电器玻璃等多个领域，是全球汽车玻璃市场份额最大的企业之一。福耀玻璃以其高品质、高性能、高技术含量的产品和服务，赢得了广泛的市场认可和客户信赖。

福耀玻璃在技术研发和创新方面一直保持领先地位，不断推出新产品、新技术，不仅满足了市场需求，也为行业的发展做出了贡献。福耀玻璃还注重环保和社会责任，积极推广绿色生产和可持续发展。

总之，福耀玻璃是一家质量可靠、技术实力强大、市场影响力大的企业，是玻璃制造行业的佼佼者。

通辽福耀玻璃厂怎么样？

福耀玻璃是出口量最大的汽车玻璃供应商，可见其在国外的地位也是相当高的，而且是中国汽车玻璃行业到现在为止唯一获得中国驰名商标的玻璃品牌，市场份额占据了全国汽车玻璃市场的大部分，所以大家在购买时，对于福耀玻璃的质量上是不需要质疑的。

巨无霸！汽车玻璃帝国：福耀玻璃

今天，我们来谈一家地道的中国民族企业，全中国甚至全世界最大的汽车玻璃专业供应商：福耀。

有些朋友可能还不知道这家公司，那么你平常开车或坐车看看玻璃左右下角的印刷商标菱形“FY”或拼音“FUYAO”字样，告诉你那就是大名鼎鼎的福耀玻璃。

今天在中国，每10台在路上跑的汽车至少有7台以上采用的是福耀玻璃，怎么样，绝对的巨无霸型的企业吧？

图片来自网络

首先，我们要从创始人曹德旺的故事开始讲起，他的故事也可以从他2014年出版的一本自传《心若菩提》来开始。

曹德旺自传《心若菩提》

曹德旺，1946年在上海出生，9岁才上学，14岁就被迫辍学的他，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，尝遍了常人难以想象的艰辛。

1976年，曹德旺开始在福州福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，他承包了这家玻璃厂，并成为了厂长。

1984年，曹德旺去福建南平出差，顺便到武夷山旅游，在景区他买了一根拐杖给腿脚不便的母亲，也正是因为这个孝敬举动，发生了让曹德旺从水表玻璃转向做汽车玻璃的巨大改变。

他拿着拐杖要上车时，驾驶员吴锋突然说，老曹，上车时小心点，车玻璃不要给我碰了，万一破了，你可赔不起。当时曹德旺就楞了：不就是一块玻璃吗？我就是做玻璃的，还会赔不起？但是，吴锋认真的说：老曹，真的很贵，一片玻璃要好几千块钱。

这个之后，曹德旺迅速去汽车修理店了解市场，结果真如吴锋说的，马自达汽车，换一块前挡玻璃，6000元，若急，8000元。朋友们，那可还是80年代，绝对的天价了。

这件事深深触动了曹德旺，他下定决心要为国人做汽车玻璃，彻底改变中国汽车玻璃完全依赖进口的现状。

1987年，正式成立福耀汽车玻璃有限公司。

1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达15倍的上市公司。

2015年，在香港交易所上市，形成兼跨海内外两大资本平台的“A+H”模式。

目前，福耀集团年销售额近200亿元，已在中国16个省市以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等9个国家和地区建立现代化生产基地，并在中美德设立6个设计中心，全球雇员约2.6万人。

源自福耀官网

今天大家都知道“玻璃大王”曹德旺一辈子只用心做好一片玻璃，但是真正做到如此专注是非常坚难的，创业路上曹德旺也不例外，有很多坎坷。

专注的力量

1993年公司上市后，当时的曹德旺可谓春风得意，迅速发展出很多新的公司及业务，如工业村房地产、IT、贸易、装饰等。但是很快他就发现忙忙碌碌却赚不到更多利润。

当时他去拜见时任香港交易所的梁总监，梁总监一看报表直接就扔回来说，你这是个垃圾股。要是投资者喜欢投玻璃就会投资玻璃，喜欢房地产就会投房地产，可是你小小的公司什么都做，谁敢买你们的股票？！

这次拜访对曹德旺打击很深，他台湾的商人朋友张天常赠送他一本台湾出版的《聚焦法规（FOCUS）》。

这本书是全球最知名的营销大师之一艾尔.赖兹（AlRies）出版的一本经营管理书。

作者在此书诠释了聚焦的力量，如太阳光虽然强但是由于辐射面分散所以伤害不到人们，但是如果一个孩子用一面镜子放在沙滩上收集阳光，将阳光收集变成一束光，再将这个光束射向地板或石头，所到之处不论什么都能被融化掉。

此书还以王安电脑等诸多美国公司为案例进行了剖析，得出的结论是：现代企业必须走专业化的道路，必须专业化的经营才能做的强，做的大。

也差不多在这个时期，曹德旺有机会去到美国底特律参观了福特博物馆，在这里，他发现了成功的秘钥：

1876年，美国有了道琼斯指数；

1882年，有了华尔街日报专门报道指数；

1990年，美国联邦农业人口占总人口的60%；

1916年，美国的汽车企业工厂有546家，这个就是现在的中国。

经过比较，他发现中美经济差距为100年，也就是说100年前美国在做什么，我们就可以跟着做什么。好，100年前美的到底在做什么呢？卡耐基钢铁；PPG玻璃；佳殿玻璃……

福特博物馆

这一刻，他发现他的美国同行PPG创立于1881年，比1987年的福耀早了106年。无论的卡耐基还是PPG，现在都发展的很好。为什么？因为都是传统行业，是基本建设所需。

此时，曹德旺已经决定选择制造汽车玻璃作为主业，并为之奋斗终生。

截止到2017年末，福耀财年营收187亿元，全部来自于主业，没有一分钱来自于其它投资性业务，这在上市公司非常少见。

源自上市公司披露财报

掌握核心技术

浮法玻璃，汽车级的浮法玻璃，又称原片玻璃。

在这里稍微说明下，福耀在创业很长一段时间没有自己的原片玻璃生产线，主要是没有掌握核心技术，都需要从海外进口，这样就会比较被动，价格和质量很难得到长期保证，也会让汽车厂商不放心。

此外，自己生产原片玻璃，可以免去依靠进口所带来的巨额物流费、包装费及关税等。

今天福耀虽然是全球第一了，但是在当时2004年，福耀前面还有日本的AGC，法国的圣戈班，美国的佳殿，英国的皮尔金顿及美国的PPG，福耀排老六。

但是曹德旺做了一件大事导致后来*势彻底逆转:

成功促成了排在前面的老五，也是死对头PPG和福耀签订了技术转让协议，即福耀向PPG购买浮法玻璃生产线，PPG向福耀转让浮法玻璃生产技术，从此补全了福耀作为全球汽车玻璃供应商中最重要的一环。

从那以后，福耀一路高歌猛进，所向披靡。

现在，福耀已经在福清、重庆、本溪、通辽及美国建有5座浮法玻璃工厂，成功地完成了上游产业链的完美整合。

福耀集团总部

10年后2014年，福耀收购PPG在美国俄亥俄州的Mt.Zion工厂。顺便说下，福耀和PPG的恩怨情仇还真的是非常戏剧性。

2001年至2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业,而彼时的原告正是PPG。

2014年8月29日，福耀兼并美国PPG公司Mt.Zion工厂，交割仪式在福清福耀总部举行

企业文化及经营哲学

曹德旺一生忠于慈善，信仰佛学。他累计捐款逾80亿元，被誉为“真正首善”，其中包括教学楼、学校、寺院等。在一次采访中，他谈到慈善哲学，慈善是爱心，是培养人的思想境界，培养人的怜悯心，同情心，关爱之心来帮助别人，提高人类的素质和境界，促进社会的和谐。

2011年5月5日，由曹德旺捐赠3亿福耀玻璃股票发起成立的河仁慈善基金在北京正式成立

福耀的企业文化不像有些企业做的很高大上，而是非常简单易懂:勤劳、朴实、学习、创新。而且这些是我觉得真正将企业文化融入到每位员工血液中。

每次走进福耀工厂，不管是车间还是办公室，你都能感受到非常朴实的工作氛围。同时，这家企业对员工及家属十分关爱。

前不久我们一行经理人刚好去广州福耀工厂参观学习，这是福耀华南最大的工厂。中午组织方安排去生活区食堂就餐，当我们走进饭堂，发现有员工家属带着孩子在就餐，孩子感觉是在家里吃饭一样，非常快乐。

其中有位老总很感慨，其实一家企业不需要喊很多诸如以厂为家的口号，当你在生活区设立饭堂让员工家属一起就餐，让员工的子女在此就学，能深深让员工感受到归宿感及家的温暖，这很好的体现出一家企业的包容和开放。

曹德旺非常崇尚中国古老传统文化，他的书柜摆放很多如《金刚经》等经典著作，曾经有记者采访他说如果只允许你从这间书房带走一样物品，你会选择哪件？答案是《金刚经》。

他的经营哲学也被广为人谈：

从不为到有为，从有为到不妄为，从不妄为到无为。正是这套哲学，让福耀在竞争激烈的全球市场上能立于不败之地。

舆论：“别让曹德旺跑了”

（全球化格*，高瞻远瞩企业家）

2016年12月份，一篇“别让曹德旺跑了”的文章在网上迅速发酵，也让曹德旺在之后的几个月无意中成为了实体企业的超级网红。

事情源发曹德旺在美国俄亥俄州大笔投资工厂，在当地生产汽车玻璃，而曹德旺在当时的采访中直言不讳的说出在美国建厂的各种税费等成本要远低于中国。

这件事舆论的炒作远远超出了事件本身。本人作为汽车业内人，在这里说下这本身是件再普通不过的事了。

因为做汽车一级配套，行业内称为Tier1,主机厂一般都会要求你在其周边建立工厂或仓库，这最开始源于丰田管理模式的“JIT”（JUSTINTIME），中文叫即时生产方式。

尤其是像福耀这么大的供应量，不管是从交付风险还是运输物流成本来看，都有必要再车整车厂密集的美国建立生产工厂，而且全球化也能给福耀带来更大的竞争优势。至于成本分析，这应该是作为企业家投资的最基本概念吧。

福耀美国工厂

同时全球化的布*让“FUYAO”这个中国品牌成功被全世界接受。

在曾经的很多年，福耀给主机厂配套的商标只有菱形的“FY”，而且有些车厂甚至不允许打“FY”标识，只印车厂自身LOGO。

“FUYAO”一直是福耀在售后配件市场的商标。

但是近些年，逐渐有合资品牌都主动要求印上“FUYAO”商标，这也是继“HUAWEI”“Haier”之后的又一以中文拼音命名的中国品牌走向全世界，这绝对要归功于曹德旺高瞻远瞩的全球化布*眼光。美国有本很知名的畅销书《基业长青》，里面讲了很多高瞻远瞩的企业，英文称之“VisionaryCompany”,我想福耀当之无愧。

威胁与挑战

第一,维持行业第一的宝座是很艰难的，就像马拉松长跑一样，跑在最前面的只要稍微松懈就会被后来者追赶上。

在即将来临的无人驾驶汽车时代，汽车玻璃材料和应用是否会发生颠覆性的变革？

这我们不知道，但是面对未知，最可怕的后来超越者很可能根本就不在同一条跑道上的同行对手，你都不知道他会是谁？

当然，这同时也是新的机遇，在全新的赛道上抢先占住第一，这对于福耀有很大的先发优势。

其次是当下，福耀和其它成功的中国民族企业一样，面临着传承接班，后曹德旺时代的福耀，以何种方式去应对瞬息万变的全球市场，让我们祝福及期待。

最后，我想用曹德旺作词的《福耀之歌》歌词来作为此文的结尾吧，因为这歌词能涤荡人的心灵。

纯洁的心灵，一片透明，纯真的笑脸，

一片透明；真挚的友谊，一片透明，高尚的情操，一片透明。

为了一片透明，我们历尽艰辛；为了一片透明，我们奋力拼搏。

福耀，托起透明的世界，福耀，展示亮丽的前景。

春满中华，福耀人间。

福耀的祝福：每一片都透明。

福耀玻璃好吗？

福耀玻璃与国内其他玻璃厂家相比还是很不错的，性价比高，质量很好。福耀玻璃是出口量最大的汽车玻璃供应商，可见其在国外的地位也是相当高的，而且是中国汽车玻璃行业到现在为止唯一获得中国驰名商标的玻璃品牌，市场份额占据了全国汽车玻璃市场的大部分，所以大家在购买时，对于福耀玻璃的质量上是不需要质疑的。作为宝马、奔驰、宾利、路虎等知名汽车品牌的主供应商，福耀玻璃在同一生产线上可生产的智能玻璃往往需要达到数十种以满足不同客户的需求。

并可针对不同的客户提供OEM配套服务和汽车玻璃的全套解决方案。福耀玻璃在探索数字化智能工厂的建设过程中，通过将工业互联网理念融合到生产业务系统中，不断地优化生产组织流程，并赋予人、机器、设备、物料等因素更多的“智能”，为高品质、高效率生产奠定了坚实基础，使福耀玻璃在面对全球化竞争中始终立于不败。