摘要：合伙人怎么合理的分配股权 合伙人股权分配比例，通常考虑的因素包括出资，项目的CEO应取得相对多的股权，综合评估每个合伙人的优势，每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用，有
合伙人怎么合理的分配股权
合伙人股权分配比例，通常考虑的因素包括出资，项目的CEO应取得相对多的股权，综合评估每个合伙人的优势，每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用，有股权梯次等。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。关于分配比例，通常考虑的因素包括：1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。2、项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。3、综合评估每个合伙人的优势。比如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利，等等。4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。
合伙人的股权分配方案
无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段，为解决公司资金与人力问题，很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人.这时,合伙人股权的分配就显得尤为重要.
而股权分配,应该越早越好,因为在创业初期,大家往往可以有难同当,然而却不能有福同享,因为当公司成长起来后再调整,调整的就不是股权,而是利益了.
因此股权分配的方案,在创业初期就应该确定,不仅确定当时如何分配,更要把眼光放长远,确定未来股权分配如何调整.
在现在这个信息爆炸的时代,如何分配合伙人股权的课程层出不穷,然而换汤不换*,无论方案如何变化,始终离不开的只有下面两个核心:
1.能用钱解决的，坚决不用股解决
在引入合伙人时，引入的资源往往除了资金，还有很多人力、物力等其他方面的资源，那么对于这些资源，哪些该用股来取得，哪些不能用股来取得呢?
这里就有一个核心的总原则:能用钱解决的，千万不能用股解决，因为股权是一个公司最核心的价值，所谓“请佛容易送佛难”，股份一旦交出去了，再想要回来就难了。
这个道理看上去很简单，大家都知道股权不能轻易动用，但是，又有几个创业者，真正清楚哪些看上去只能用股解决的资源其实完全可以用钱解决?那就是只在短期或一段时间内起作用的资源。
在短期起作用的资源，往往在公司发展下一个阶段就不再发挥作用了，而股权是贯穿公司发展始终的，所以这些资源不应该用股权来获得，而应该用金钱来获取。
有形资源
常常听到一些创始人在分配股份时说:”他免费给我提供了办公室/车/信息等资源，他对公司做了更多贡献，我应该多分一些股份给他。”
这种分配方法，其实就是犯了一个大错，因为这些资源，都只是在短期内对公司发展起作用的。比如办公室，如果没有办公场所，确实无法开展业务，但是随着公司的成长,办公室所发挥的作用会越来越小，公司后期完全有能力靠自有资金另租一个办公室，而这，恰恰说明这类资源，是可以用钱解决的。
比如对于愿意提供办公场所的合伙人，不需要用股份予以奖励，而应该把场地价值折算成金钱，创业初期资金不够的，那就以公司名义打个欠条，表示这是公司向他借的，以后偿还就可以了。其他的资源，同样可以折算成现金来支付，不需动用到股份。
无形资源
对于这些有形的资源，可能创始人明白用现金来解决，然而对于另外一些无形的资源，很多创始人又一头栽进去，用股份来偿付。
比如一些对公司影响重大的想法，像创立公司的想法，或扭转公司颓势的想法，或能使公司再上一个大台阶的想法，这些想法虽然对公司的发展起了很大的作用，但并不能用股权来奖励。
原因很简单，这些想法都是只在公司某个阶段才起作用，等公司进入下一个阶段，这些想法就不再发挥作用，因此这些资源也是可以用钱解决的，比如设置奖金，这同样能取得激励的效果。
还有一种无形资源，那就是人力资源。
在创业初期，因为资金比较紧缺，有的合伙人可能暂时不拿工资，这时候，能多给他股份吗?答案当然还是不能，因为这仍然是可以用钱解决的，只需要让公司给他一个欠条，等将来资金更充裕了还给他便好。
因此，股权分配的一个要点就是，能用钱解决的，就不用股解决，钱暂时不够的，就打个欠条，当然，如果想让对方心里更舒坦，还可以加上利息，总之，股权是长期的，不应该用长期的付出去换取短期的利益。
2.股权分为身股和财股，设置成熟条件
在引入出资的合伙人时，常常会遇到这样的问题:
股权是否应该全按出资比例分配?
如果有一些合伙人只出资，另一些只出力，那股份应该怎么分?
如何防止合伙人分到股份之后干活不卖力?
这些问题看上去好像问的都是不同的方面，但其实解决方案都是同一个:将股权分为身股和财股，并设置成熟的条件。
身股，即和人有关的股，在公司工作，就分配身股，离开公司，则失去这份股权;
财股，即和钱有关，出资便得到财股，即使离开公司，仍然持有这份股份。
股份分好之后，还应设置成熟机制，达到一定的条件才能获得这份股权，以起到激励作用。
根据这样的原则来划分，上面的问题便迎刃而解了:
股权不能全按出资比例分配，首先应根据公司业务的类型划分出财股和身股的比例，若公司的业务是资本密集型的，那就让财股占更大比例，若在业务开展中人才、技术发挥更大的作用，那就让身股占更大比例。确定了比例之后，再在财股中分配资金所占份额。
对于出资的合伙人分配财股，出力的合伙人则分配身股。
分配好股权后，设置好成熟条件，当合伙人通过努力达到特定目标后，股权才能成熟，正式得到股份，且越晚成熟得到的股份便越少，因为股权会随着公司的成长不断增值。除此之外，还能设置股权分批成熟，比如每年成熟25%，以此来防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。
总的来说，股权分配的流程就是:
除此以外，股权分配不仅要分配当时的股份，更要考虑到未来的股份，可以适当留出资金池，这样以后再引入新的合伙人时，既可以根据公司以后的估值来重新分配股份比例，又不会稀释原来合伙人的权益，有利于公司的长远发展。
股权分配中需要考量众多因素，没有万能的模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是既没有浪费每一份股份，又让每个合伙人都认为得到了自己应得的股权。只要掌握这两个核心秘诀:能用钱解决就不用股解决;根据不同类型分配不同股份，同时考虑到未来的分配方案，那便不失为一份好方案。
股权分配永远是船小好调头，应在分配初期就给予重视并合理地分配。
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公司股权怎么分配合适
公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定，公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例，但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告收购不按照持股份额来确定。另外，公司股权持有人分配方面，科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人，对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。
公司股来自权如何分配比较合试象土灯航造理?
股权分配合理要做到：一个核心：股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。两个关键点：一是保证创业者拥有对公司的控制权;创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。《中华人民共和国公司法》第四十三条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，灶槐由公司章程规定。股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。更多关于股权分配的问题我们推荐咨询一下明德资本生态圈，德资本生态圈是由明德天盛、明德蓝鹰和明德乾坤共同发起的、以"专业辅导企业IPO的上市流水线"来服务企业与投资人的资本运作平台。是由20多位国际、国内顶级的资深投资人、上市法律专家、上市财务专家、知识产权攻防体系专家组成的资本运作平台。隐消友如桥卜果你还有有关股权和期权的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
三人合伙开公司股权怎么分配合理
三人合伙最佳股权分配是根据协商和出资情况而定的，只要达成一致意见即可，法律上并没有统一的规定，具体情况下可以根据实际的股权情况来进行认定，并且根据出资的情况来承担相关义务和责任。三人合伙最佳股权分配并没有统一的规定，投资金额也没有限制，可以根漏梁据自己的实际情况计算返颤运投资比例。洞猛三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，从而确定分配内容。普通合伙人共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，合伙人对合伙债务负无限连带责任。“有限合伙人”不得以劳务对合伙企业出资，不执行合伙事务，不对外代表合伙组织，只按出资比例分享利润和分担亏损，并仅以出资额为限对合伙债务承担清偿责任。一家企业既有普通合伙人又有有限合伙人，是根据他们在入股前的约定，公司股东的责任范围来划分的。股票市场上的股票买者一般都是有限合伙人。关于企业里的董事会成员是普通合伙人还是有限合伙人，主要还是看公司股东的责任范围来决定的。股份一般有以下三层含义：1、股份是股份有限公司资本的构成成分。2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务。3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值法律依据：《合伙企业法》第十七条，合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。以非货币财产出资的，依照法律、行政法规的规定，需要办理财产权转移手续的，应当依法办理。
合伙人怎么做股权分配？
中国特色社会主义进入新时代，我国主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
同样，合伙人之间也存在主要矛盾。
合伙人之间的主要矛盾来自于利益分配问题。
我干的多，都是我的功劳，凭啥你拿辣么多的股权？
所以，股权分配，简直不要太重要！看官往下看。
来源┃ 网络
合伙人怎么做股权分配？
首先分析两个案例——真功夫和罗辑思维。
潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，在蔡达标的运营下，真功夫从一家小店发展为全国知名的饮食连锁店。最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好*。
第二个案例是罗辑思维。曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。
我先把这两个案例抛出来，就是想告诉，对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要！
为什么需要设置一个好的股权分配？
1
能够明晰合伙人的责权利
亲兄弟一定要明算帐，合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确分配。
2
有助于创业公司的稳定
刚才讲的两个案例，就是因为没有处理好股权分配机制问题，创始人之间后面就会矛盾不断。
3
影响公司的控制权
比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。
4
这是进入资本市场的必要条件
大家去融资时，必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来。
好的股权架构与差的股权架构
什么是差的股权架构？再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题？——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。不合理的股权架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出*。
那什么是好的股权架构？
1
简单明晰
创业早期，我们建议采用简单的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。
2
一定要有带头大哥
创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。
3
资源互补
怎么挑选合伙人？怎么做分配？我的建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。
4
股东之间一定要相互信任
找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。我不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间？很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。
那股权究竟怎么分配呢？
有几种方式：
1
看出资
如果大家都有钱，那就几个人合伙出，比如公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简单最直接的方式，但已经很少有人用了。
2
带头大哥要有比较大的股权
发起人一定是牺牲最大的，他的股权在早期也一定是最大的。
3
合伙人在公司角色的重要性
一定要知道在这个公司的发展中（尤其是后期）最重要的人是谁，这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是产品为导向，重点在产品上，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的，那技术合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做电商的，可能更重要的是运营，那可能运营合伙人的股权就应该最大。
4
要有一个明显的股权架构梯次
最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5
预留合伙人期权池
就像真功夫这个案例，潘宇海是创始人，但后期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在前期搭了个台子而已，后期蔡达标的功劳越来越大，这时怎么办？不能说一开始蔡达标拿到多少股份，后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池，就可以很好的解决这个问题。比如说罗辑思维是18和82分配，申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，未来做到一定的高度，这20%可以无偿转给罗。这样就可以让罗做的更有动力，也更长久，而不能永远只是给他18%，最后公司做的很大，我贡献了主要功劳，股权还被稀释不到10%，凭什么？
嘚嘚嘚~咱们来期待接下来……
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做生意的合伙人只出钱不出力自加例取与题新唱搞达最，怎样分配股权更合理？
如果出做生意的钱是一样的，那可以按三七分或四六分都可以。因为出力出钱的就该多得，也可以互相约定，不过所有的约定都要写到合同里。
合伙开公司，如何进行股份分配
法人代表和股份，是根据股东意见商定的。谁当都可以，法人没有什么特别，对外代表公司，办理年检等的需要法人身份证和签字。其余的比如收益则是股东约定的。客户资源和资金对于开公司一样重要，你可以根据客户和资金的重要性作出衡量，举个例子比如说新开公司，需要启动资金25万，公司所处行业客户资源非常重要那么你可以假设客户资源的重要性为50%，那么也就是相当于25万现金，这样来看公司总股份100份，那么客户资源占股份应该50%，投入资金方25万的股份也是50%，考虑到公司经营和管理是你，那么你还可以额外增加一些股份，也就是你可以占55%-60%的股份，或者每月额外领取补贴薪水（针对股东不领取工资，季度享受分红的情况下）当然如果资金重要的情况下，资金的占比就要高一些，如果客户资源的重要性超过资金，则客户资源的比重可以适当调高。法人谁担当完全没有必要计较，主要是股份和受益控制好就可以了祝公司生意兴隆，旗开得胜
和朋友合伙开店，每人各投25万元，股份比例如何分配比较好？
1、依据法律规定，每人投资25万，应当是各自持股比例50%，您不妨多投资1万，对方少投资1万，把您的持股比例变为51%；2、如果是公司制订公司章程，非公司双方签订协议，约定大部分事项经过半数以上决议即可实施，重大事项一致通过方可实施；3、根据双方在运营期间贡献的大小，根据实际情况进行商议调整分红比例。注意协议或合同文本的制作！希望以上回答对您有所帮助。
合伙人股权分配的六种方法！
股权分配，是合伙人作出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。股权分配中需要考量众多因素，没有万能模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题，永远是船小好调头。
作为创始人，这可能是你做出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。因为在股权分配中微小的不同就会导致公司重大的变化。因此，如果每个人在股权分配方面都能达成一致，就会减少未来的问题。那么，合伙人的股权应该怎么分配呢？
1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题。一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。
2、股权分配规则尽早落地，许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
3、股权分配机制，一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。
而在投资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也可以先根据一定阶段内公司的融资计划，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。
4、合伙人股权代持，一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式，即由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册，来减少初创期因核心团队离职而造成的频股股权变更，等到团队稳定后再给。
5、股权绑定，创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。
6、有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？
创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资也可以用同样的方法解决另外一个问题：如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补。