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雅戈尔衬衫的产地掉门庆达室须利不多鲜制是哪儿?
浙江宁波呀
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他用2万开了服装小作坊，到如今要实现亿万目标，雅戈尔老板要上天？！
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“我有信心，用五年时间再造一个雅戈尔。”这是一位逐渐淡出公司经营的服装业大佬——雅戈尔集团董事长李如成，再度出现在台前的豪言壮语。
提起李如成和雅戈尔，都被业界称为一个传奇。30多年前，李如成以两万元的知识青年安置费起家创办雅戈尔，在地下室，靠几把尺子、剪刀、小板凳拼凑起来的手工作坊，逐渐壮大成为如今衬衫、西服生产基地于一体的一家上市公司。
李如成将雅戈尔打造成为中国服装第一品牌，同时又频频走上资本运作这条路，也因此被称为“最不务正业”的企业家。
如今，李如成打算如何再造一个雅戈尔？一路走来，他到底有多么“不务正业”？背后又是如何将雅戈尔从地下手工作坊做成一个大企业？
1958年，由于李如成父亲的缘故，全家人从繁华的大上海下放到宁波南郊段塘镇。为生活所迫，刚满7岁的李如成和村里小伙伴们一起编织草帽，一顶仅挣几分钱。不仅如此，他还当过每天只赚两分钱的放牛娃。10岁时，李如成父母相继病故，他和一个姐姐两个弟弟相依为命。15岁那年，初中尚未毕业，李如成便主动报名到灯塔大队雅渡村“插队”务农，一待就是15年。
1980年岁末，数千万知青开始陆续返城，已近而立之年的李如成来到了镇办的“青春服装厂”。
名义上说是一家工厂，但其实那只是用两万元安置费勉强建起来的、不折不扣的小作坊。车间就在村边戏台的地下室，缝纫机之类的工具都是大家从自家搬来的，主要业务是为其他工厂代加工一些短裤、短袖衫等低档产品。虽然条件简陋、艰苦，但李如成却十分珍惜这难得的工作机会，凭借勤奋努力，进厂不久便被任命为裁剪组长。
然而，不久之后，工厂便受到市场大潮的冲击，业务断档，100多名知青面临失业窘境。此时李如成偶然听人讲起东北有一厂家需要找合作伙伴，便主动请缨前去联系。几经周折，终于拿到了这笔令企业绝处逢生的单子，12吨面料发来，激发了李如成潜在经营的管理才能，他既当设计师，又当调度员，把各个环节安排得妥妥帖帖。
从当年结算来看，工厂利润从最初的几万元猛增至20万元，工人月工资从二十多元涨到七八十元。李如成也由此得到了大伙的信任和拥戴，在职工的一致提议下，李如成成为青春服装厂的厂长。
当时，横向联营是乡企生存发展的一条有效通道。李如成上任不久，捕捉到这样一条信息：百年老厂上海开开衬衫厂正在寻找联营加工点。他当即赶赴上海，双方联营一拍即合。短短两三年间，李如成赚取数百万元的利润，掘得宝贵的第一桶金。
李如成通过横向联营，青春服装厂学到了先进的管理经验，培育了一支队伍，还完成了一部分资本和技术的积累，有了一定的业务通道。
但由于横向联营受制于人，发展空间较窄，企业要再上台阶，就需要创造自身独立的品牌。就市场而言，当时处在短缺经济大背景下，好产品是“皇帝女儿不愁嫁”。
1986年，李如成刚刚把自己的第一个品牌——北仑港衬衫推向市场，便受到各地商家的追捧。山城重庆发来一份紧急电报，“山城人民盼北仑港，火速发货”。第二年北仑港被国家商业部评为全国畅销产品。
当众人还沉浸在“北仑港”旗开得胜的喜悦中，李如成却意识到北仑港品牌的*限性：品牌地域色彩太浓，文化含量不够，缺乏提升空间。
1990年，在李如成的精心运作下，一个全新的中外合资企业雅戈尔制衣公司宣告成立。
YOUNGOR（雅戈尔）是“青春”两个字的英文名称，李如成认为，“雅戈尔”既有着“青春”厂的历史延续，又寄托着对未来的期待。当年8月，雅戈尔与澳门南光公司组建合资厂，一个全新的中外合资企业宣告成立。
之后的几十年里，在面对暴利的房地产业和金融行业时，李如成开始了自己“三驾马车”并驾齐驱的时代。雅戈尔于1992年开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发住宅、别墅、商务楼等各类物业。伴随着中国房地产的爆发式增长，房地产投资也让雅戈尔赚得盆满钵满。
李如成把生意做得风生水起，1998年，雅戈尔公司成功上市，开始涉足资本市场。
李如成曾说：“股权投资雅戈尔是无心插柳柳成荫，现在我到外面去，人家对我评价，‘你是中国的巴菲特，每个项目做得都很成功。’这句话错了，很多投资项目初衷都不是想挣多少钱，是**给我的照顾。”
“照顾”一词用得恰当，当雅戈尔越来越壮大之后，地方**就需要雅戈尔去“照顾”一些企业。李如成本不愿接受，但又推托不掉。比如宜科科技是雅戈尔在上市前**要硬搭进来的，“雅戈尔要上市没办法”，无奈之下成了大股东。
1997年4月，宁波商业银行组建，市领导希望为银行找几个有实力的股东，也让雅戈尔参与。尽管担心银行不容易做，李如成也不好拒绝。
投资中信证券更是有点误打误撞因素，雅戈尔1998年上市后想在新兴行业里寻找项目。李如成对证券行业颇感兴趣，在他眼中，中信证券属于比较规范的国有企业，股东背景也不错，都是一些国有大中型企业，“正好跟我们有一个互补。”中信证券之后的上市，以及券商会成为牛市中攻势最强的板块，都在他的意料之外。
也正由于这几起半推半就的投资，在10年后修成正果，收益颇丰把李如成自己也吓一跳。2007年1月，广博股份登陆深圳中小企业板，2008年1月25日的收盘价为15.22元，而雅戈尔的持股成本为1.52元。宜科科技2004年就已上市，2007年4月，雅戈尔又增持宜科科技到持股29.84%，成为其控股股东。2008年1月25日，宜科科技的收盘价为17.25元，雅戈尔第一次入股投入的1623万元已放大了约9.5倍。
2007年7月19日，宁波银行挂牌上市，成为国内第一批上市的商业银行，不到10日，股价涨幅就超过200%。2008年1月25日，股价为18.15元，雅戈尔当年投资成本不过每股1.01元。
让雅戈尔钱包迅速膨胀的是中信证券一役。雅戈尔的持股成本为1.7元，总投资成本不过3.2亿元，2007年2月，雅戈尔减持了3012万股，套现7.5亿元。减持后仍是中信第四大股东，2008年1月25日，中信证券收盘价为76.02元，雅戈尔账面收益放大了44倍。
2007年初，一家财务咨询机构负责人在宁波见到李如成，当时投资中信效果已显现。令他惊异的是，稳重的李如成居然也会喜形于色，“我做了30多年服装，利润都是一点一点积累起来的。”李如成告诉他，“但投资就是不一样，一下子就能赚制造业30年的钱！”
在投资中赚大钱后的李如成，便开始不计成本的拿地，成为当时的“高价地制造机”。
2004年，雅戈尔开始走出发家地宁波，并在长三角制造数个高价地，也为日后的地产业务收缩埋下了伏笔。同年，在苏州工业园区国有土地使用权拍卖会上，雅戈尔以14亿元拿下了湖东的三块地，总面积超过25万平方米，这在当时被认为是“天价”。
2007年，雅戈尔以4.15亿元的代价竞得的位于苏州市相城区齐门北大街西、阳澄湖西路北地块，楼面价4416元/平方米，成为当年相城区地价之冠；同一年，雅戈尔摘得杭州市杭州商学院地块，轰动杭州地产界。
对于雅戈尔而言，最出彩的莫过于2010年，雅戈尔以24.21亿元竞得杭州市申花区53号地块和56号地块，成交价格达11.65亿元和12.56亿元，合计24.21亿元，刷新了当地土地出让的单价纪录。
地产成为雅戈尔绝对的主业。以2009年为例，雅戈尔房地产业务取得了51.96亿元的营收，净利润达11.91亿元，而同期服装板块的净利润仅为4.45亿元。
盛极而衰，此后房市波折和股市的一蹶不振让李如成的如意算盘落空。自2011年起，房地产调控开始逐渐实施，并显现了威力，包括杭州、上海、宁波等雅戈尔布下重兵的城市均出台了限购政策，楼市开始降温。
调控开始的当年，雅戈尔的业绩遭受重创。2011年，雅戈尔营业收入同比下降20.49%至115.4亿元；净利润同比下降34%至17.6亿元。
没有房地产这个强劲的利润来源，2012年，雅戈尔不得不宣布，重回服装主业，调整投资规模，集中资源向品牌服装投入。2013年，拿下杭州地块的第三个年头，遭遇调控的雅戈尔，仅付出了一半的地价，业务受困的雅戈尔不得不“壮士断腕”，损失掉4.84亿元的合同定金，退掉了此前拍得的杭州申花地块。
如今，66岁的雅戈尔集团董事长李如成已经跻身全球亿万富豪行列，他决定又要豪赌一把。这位近年已经逐渐淡出公司运营的服装界大佬，去年年底又再度站到台前，宣布了一项超级计划——“用五年时间再造一个雅戈尔”。
新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务——李如成宣布，他将在三年时间内，投入100亿元，启动科技与创新战略，“打造服装实体产业发展的加速度，成为中国服装行业、乃至整个服务产业的时尚坐标。”
为此，李如成蓄势已久。2015年，他挖来了乔治阿玛尼的设计师、台湾人龚乃杰担任公司设计总监。新装修的雅戈尔之家，请来的是顶尖设计师PhilipHandford，以往他们只为Burberry等奢侈品牌设计门店空间。
为此，李如成坐十几个小时的飞机，飞赴欧洲，拜访各大顶级面料供应商。这些有着上百年历史的供应商，以前主要供应LV等传统奢侈品牌。他坚信，中国市场的时尚传导机制，会复制欧美市场的传统发展路径——大众会追随各个领域的偶像级人物的一举一动，从而掀起时尚的大变迁。
虽然不确定因素和争议颇多，这条道路依然前途未卜，但这位不服输的服装大佬决心已定，想把传统上一直消费国际品牌的那些消费者，一个个争取到自己的队伍里来。
这一次，他会赌赢吗？
服装厂留不住员工怎么办？怎样才能让员工忠心耿耿？
【视频】扛不住了！浙江某地"服装厂"关停近一半，震惊央视！
服装厂：为什么车间组长普遍最难招、最难做？
“我们为什么罢工？”看工人怎么看待制衣厂！40+的高温天，服装人不容易啊！
这个服装人厉害了！他带着3000元做内衣生意，如今生意做到了迪拜！
服装厂长难当！你做得到这五大职责，四大标准吗？
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雅戈尔是什么省份的？
雅戈尔集团创建于1979年，总部位于东海之滨的浙江省宁波市，是全国纺织服装行业龙头企业。旗下雅戈尔集团股份有限公司于1998年11月19日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600177，股票简称：雅戈尔。未来，雅戈尔集团将继续秉承“建时尚集团，铸百年企业”的企业愿景，践行“让人人变得更美好”的企业使命，传承“诚信、务实、责任、奉献、正直、有为、勤俭、和谐”的企业宗旨，力争通过30年的努力将雅戈尔建设成为世界时尚集团
雅戈尔是哪里的企业？
浙江宁波市的企业
雅戈尔集团创建于1979年，经过42年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格*，成为拥有员工2万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司（600177）。雅戈尔在全国拥有1994家直营专卖店，各品牌商业网点2210家。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续24年获得市场综合占有率第一位，西服连续21年保持市场综合占有率第一位。
宁波雅戈尔工厂的地址是在哪里的？？
宁波鄞县大道西段2号.有好多厂,这是大本营.全亚洲最大的工厂之一.邮政编码：315153网址http://www.youngor.com/default1.asp区号;0574天气;阳光明媚,一件羊毛衫就可.现找工作不要太好找噢!只管来.欢迎到宁波!
合肥有雅戈尔服装厂？
当然有啊！在经济技术开发区312国道和金寨路交叉口！明珠广场前面！
韩永生教授丨雅戈尔、波司登、百丽、歌力思供应链打造的一级内幕
韩永生
中国科学院大学经济与管理学院教授
全球CEO导师
中国科学院大学经济与管理学院教授/博士生导师
中国服装协会专家委员会委员
北京大学、清华大学等多家大学客座教授
多家上市公司常年顾问。近十年来，帮助多家企业进行了战略与供应链改造。如海尔、华为、百丽、雅戈尔、波司登、爱慕、特步、歌力思等几十家企业。
管理者最大的问题就是注意力不集中，战略的目的就是让你明确这3-5年内，就干这几件事情。
我们讨论供应链离不开企业的战略。管理者最大的问题就是注意力不集中，战略的目的就是让你明确这3-5年内，把资源集中起来，就干这几件事情，专注做好。我们往往把很多时间精力放在不该做的事情上，该做的事情就做不好。同时也要让你的团队都知道应该干这些事情。
当你能帮客户解决痛苦，而别人解决不了的时候，客户就不会来跟你砍价。
如果你的客户细分很小，那一定做不大，因为只有足够多的客户才有足够大的市场，同时必须满足客户重大的需求。当你能帮客户解决痛苦，而别人解决不了的时候，客户就不会来跟你砍价。这就是你的竞争力。一个没有竞争力的企业很容易陷入到市场的价格战中。竞争力才会转化为市场占有率，转化为利润。
永远要把“客户价值最大化”放在心上，围绕这个目标展开工作。
我们经常说要以客户为中心，实际上很多企业就是以自我为中心。服装店铺的上新计划是有波段的，不能早来也不能晚到。但是很多工厂拿到订单后都是怎么方便怎么来。比如给工厂下单做白衬衫，明确写着3月份多少、4月份多少、5月份多少。但是工厂就不跟你同步，只想着自己效率最大化，非要合在一起采购生产，一口气全生产出来了，然后发到店铺一个月一个月卖，剩下的就在仓库里堆着。真要搭配衬衫的裤子，工厂因为产能有限，来不及做出来。这样没有使命感的企业是走不远的。永远要把客户价值最大化放在心上，围绕这个目标展开工作。
服装行业里最大的问题就是库存，供应链能力是这个行业里的基本功。
很多品牌开订货会以后，都把下的订单当成真实需求去生产，然后发给加盟商，卖得好就赚到钱，卖得不好就来了一批库存，把加盟商都搞死了。
经过供应链改造的品牌开订货会，定2次订单，三分之一是首单，三分之二是预制订单。先给你发三分之一的货，卖掉以后再补货。后面三分之二是柔性可变的，下了订单你可以取消，也可以少要货，或者改别的货。这样就给你的下游客户带来保护。
供应链管理是一个系统工程，要上下游的所有人链接起来，建立战略合作，共同保护这条供应链。
供应链管理光靠一个人是搞不定的，你需要和供应商建立战略合作，让供应商为你们备产能，市场一变化，信息分享给所有人，大家都动起来，协同计划，共同保护你的供应链。
现在很多供应链管理被切开，彼此隔离，原材料厂家只要把材料卖给生产厂，工厂只要把东西生产出来提供给品牌商，品牌商只要把货交给零售商，就算结束了。新的商业模式需要所有人连起来，卖掉以后大家分，卖不掉算大家的，这样才能建立起真正柔性的有竞争力的供应链。上下游不是相互做买卖，而是合起伙来一起做买卖，卖给最终消费者才算卖掉。
客户是到店里来买我们的产品，我们的设计就要从店里开始。
我们的很多品牌服装店都是千店千面，设计师想作为主推产品放在店里主要位置的产品，到了有些门店就不知道被藏到哪里了。原因在于这些品牌的设计是面向订货会，而不是门店的。订货会上一堆产品放在那里，爱怎么挑怎么挑。有些因为产能问题，系列的产品到了终端有的早来有的晚到，店铺呈现出来的效果早已被破坏。
像Zara、优衣库这些企业是千店一面，他们学房地产公司，把店分成不同户型，公司里最懂商品的人去做一个样板间，样板间是根据客户现阶段最需要的产品设置的，所有的店都按照这个统一陈列，然后设计师也根据这个样板间的布*来设计产品。
市场环境不断变化，先坚持住稳定性，企业才能持续成长。
对一个企业来说，企业的稳定性和成长性是企业持续盈利的必要条件。一开始要先建立稳定，比如库存周转快、应收款很少、库存很少、售罄率很高……在这个基础上做成长，不管做多大，这些稳定的因素是不变的，这就是保障。
世界已经发生改变，过去（3年前）是卖方市场，现在（近3年）是过渡期，未来（3年后）是买方市场。如何进行以“客户为中心”的转型是很多商家需要思考的问题。
网络时代，任何时间、任何地点都可以随时购物。线下体验，线上下单的现象越来越显著。现在讲“坪效”、未来讲“时效”，未来晚上8点到10点或将成为卖东西的黄金时刻。
客户越来越追求个性化的定制服务。但是面对大众群体不可能全部定制，这个时候，搭配就是一种定制。结合不同产品，用不同搭配做出不同造型，以从头到脚的产品整套输出，给客户提供个性化的服务。
每个品牌未来聚焦的客户越来越精准，我们需要给门店贴上标签，把相同标签的门店放到一个店群里来管理。不能单店订货，单店波动相对较大，可以按店群订货，谁卖得快补给谁。
我们说的生产快速响应，不是说要货的时候再生产。供应链的理想是“喝酒模型”，喝多少倒多少，最后干杯零库存。在中央仓要对主推商品、TOP商品有少量现货的备用，底下要货就给现货，生产是来补中央仓的，而不是生产去补销售的，那是一定来不及的。
Zara在门店只放一个月的货，因为消费者买衣服只会买现在穿的和一个月以后穿的，而我们国内品牌平均在门店放货的时间长达150天，这5个月的货导致资金大量积压。供应链上越往上游数据越精准，所以要在门店少量放货，中央仓及时补现货，原材料备好货。
我们的客户是在店铺与我们接触，我们的企划和设计，是以订货会为起点的。当我们设计出很好的产品后，渠道商会按照自己的想法订货，到店之后千店千面，有些因为产能问题，系列的产品到了终端有的早来有的晚到，品牌想传递给客户的价值当然无存。所以，我们要以客户价值为起点，以与客户的接触点——店面，为起点。
像Zara、优衣库这些企业是千店一面，他们学房地产公司，把店分成不同户型，设置一个样板间。对于每一个样板店，需要从货架开始，从不同的系列开始，进行详细的企划。设计出根据客户需求来的合理的提案之后，每周进行验证。把我们对于客户的假设与客户实际的行为进行比对，通过与客户的互动后续修正样板方案，快速迭代。而后，所有的店都按照这个样板间来复制，统一陈列，设计师也根据这个样板间的布*来设计产品。
爆款是推出来的，不是自然形成的。一定要对原材料、对款式进行研究。供应链不是对什么产品都能快反的，有原材料备份的可以快反，如果一旦蒙到了黑马跑出来，但是不在原材料备份里，直接放弃，下一轮放到主推上。主推产品一定要试销，通过上一个波段的试销，来形成确定主推产品，同时需要跟供应链上上下下都达成共识，无论是陈列还是POP，都把这款产品作为主线去推爆它。
未来不是消费者去找商品，而是商品去找消费者，这样的情况下，未来的销售渠道在哪？消费者在哪，销售渠道就在哪，未来真正的销售渠道在社交平台上。现在的电商平台都是在过渡期的销售渠道，它们都是站在自己的立场，消费者在不同的平台上下单，这些信息是封闭的。未来我们需要的是，站在消费者的角度，不管他在哪里买过什么，都能得到信息。消费者可以在任意一个地方体验、下单、退换货。
目前企业内部组织大都是按照职能分工，企划、采购、生产、商品、销售、配送……这样的模式是不会快反的。各个职能部门各扫门前雪，和消费者的关系完全被渠道割裂，处于工业2.0的水准，大批量的采购、生产、配发。至于考核，只对销售额有考核，毛利额按卖掉的部分算，成本还没回来，钱都已经分掉了。所以，不是员工能力不够、工作不努力，而是考核机制有问题。
今天的导购按照卖货来提成，客户退货提成就没了，那肯定不愿意退货。未来的消费者会在任意一个渠道去交易，那分配机制就要变。销售导购的提成就要细分，引流、成交、订货、退换货分别设置分配机制。把实体店的主要功能定位成服务和体验，下单都在网上进行。
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雅戈尔湖南郴州有生产基地吗？
1. 是的，雅戈尔湖南郴州有生产基地。2. 因为雅戈尔是一家大型的服装企业，为了满足市场需求和提高生产效率，他们在全国各地都设有生产基地，其中包括湖南郴州。3. 雅戈尔湖南郴州生产基地的建立，可以更好地满足当地市场的需求，同时也为当地提供了就业机会，促进了地方经济的发展。此外，生产基地的设立还可以缩短产品的运输距离，提高供应链的效率。
2022宁波漂流去哪里比较好玩
在宁波有不少好玩的漂流地点，现在天气越来越热了，马上就快要到最佳的漂流时间了，那么宁波有哪些值得一去的漂流地点呢？接下来就让我们一起来看看吧！1、柏坑漂流柏坑峡谷漂流又名甬江源漂流，坐落于大山的最深处，地点位于奉化大山深处柏坑古村境内，原生态植被保存完好，全长3公里，漂流时间1.5小时左右。特点及注意事项▲▲▲双河道，分"猛士极限漂"和"勇士激情漂"。"猛士极限漂"河道全长3公里，落差高达105米，九曲十八湾，水流湍急让人惊心动魄，犹如水上"过山车"。因而，较适合16岁以上的成年人参加。自驾线路宁波——奉化——走34省道往临海方向(宁海方向)——尚田(草莓之乡)右转——大堰生态旅游区、甬江源度假村、柏坑峡谷漂流;公交线路宁波汽车南站——奉化东站——柏坑2、棠云西江漂流位于奉化萧王庙的棠云西江漂流紧邻着奉化最大的水蜜桃产地——天下第一桃园，漂流的季节也正是水蜜桃成熟期。特点及注意事项▲▲▲棠云西江漂流，漂流路程3公里，漂流时间1.5个小时，途中经过12个站点，都是以岩石形态命名，妙趣横生，皮艇碰撞上岩石频频打转、浪花四溅，尖叫不断。自驾线路①从雅戈尔大道沿轻纺城到奉化江口、再到溪口镇不到的地方，左手转弯到弥勒大道开3—5分钟，转萧云路开7分钟就到棠云西江漂流景区(沿路都有路标);②走甬金高速，在溪口东出口下，到棠云西江漂流景区(沿路都有路标)。公交线路奉化公交东站17路，奉化公交西站19路，直到棠云，步行10分钟左右到棠云西江漂流景区。3、岩头古村漂流岩头古村漂流是宁波最早漂流，至今有15年的历史，其位于民国第一村——奉化岩头古村。岩头古村漂流是皮艇漂流，起于溪口东坑电站水口，终于蒋氏发妻毛福梅故居岩头村。特点及注意事项▲▲▲岩头古村漂流有着得天独厚的优势，蜿蜒曲折，漂流时间约2小时。自驾线路宁波——奉化溪口——岩头古村漂流。公交线路宁波南站乘坐中巴车到溪口(几分钟一班)，到溪口车站后坐三轮摩的(一般4元)到班溪漂流车站，乘上班溪村的中巴车(每十分钟，3元)到班溪漂流下车即可。4、四窗岩漂流四窗岩位于四明山，大俞溪从山间飞泻而下，水流汹涌澎湃，下临深谷清潭。特点及注意事项▲▲▲依托大俞溪的四窗岩漂流溪道全长2公里，分为3段，最高落差4米，最长落差近100米。自驾路线自驾车沿浒溪线往梁弄方向直接上四明山大岚，余姚市区开车至四窗岩景区约1个半小时，山上有四窗岩漂流大型指路广告牌。公交路线余姚新南站坐大岚车，上午7点至下午4点，每1个小时一班至余姚大岚旅游集散中心。5、李家坑漂流李家坑漂流位于海曙章水镇，同在四明山腹地，与四窗岩相隔不远。特点及注意事项▲▲▲因其河道布*险峻，一直被誉为宁波最刺激的漂流。源于大皎溪的李家坑漂流道长2.6公里，坡降70米。自驾线路走机场路(或环城西路)往奉化方向开——在没过收费站之前的喇叭口(五洲星集团那)右转——章水镇——皎口水库——细岭(401洞天)——过茅镬大桥——李家坑内。公交线路宁波府桥街→乘坐6路，经过12站，在石_北路下车至石_街道→乘坐634路，经过32站，在鄞江镇**下车→乘坐617-4，经过15站，在李家坑下车，步行。