tcl创立时间(TCL是什么意思)-鸿图投资网

摘要：TCL是什么意思 tcl集团给出的解释就是todaychinalion，今日中国雄狮.而多数用过tcl的说:"具体意思是,t代表太,c代表差,l代表了."参考资料：知道 TCL将成立半导体公司，专注上下游芯片（20

TCL是什么意思

tcl集团给出的解释就是todaychinalion，今日中国雄狮.而多数用过tcl的说:"具体意思是,t代表太,c代表差,l代表了."参考资料：知道

TCL将成立半导体公司，专注上下游芯片

（2021.3.6-2021.3.12）

了解中国商业风向标动态

3分钟读完CEC周报

>TCL将成立半导体公司。TCL科技本周公告称，公司拟与TCL实业共同设立TCL半导体科技（广东）有限公司，拟定注册资本为人民币10亿元。

TCL半导体将作为公司半导体业务平台，围绕集成电路芯片设计、半导体功率器件等领域的产业发展机会进行投资布*。TCL科技在公告中表示，在集成电路芯片设计领域，TCL半导体将对上下游关联产业需求量较大的芯片类别，如驱动芯片、AI语音芯片进行重点开发。

TCL经重组后，集团业务主要包括半导体显示及材料、半导体及新能源、产业金融及投资和其他业务四个部分，目前以华星光电半导体显示产业为核心主业。

>蚂蚁集团对外公布碳中和目标，承诺在2030年实现净零排放。蚂蚁集团表示，其碳中和方案，并不包括蚂蚁森林项目，未来将率先把区块链技术应用到碳中和行动中，并定期披露碳中和进展。

>海丰国际公布2020年业绩。全年实现收入16.852亿美元，同比增长8.5%；股东应占年内利润3.54亿美元，同比增长59.8%；期内收入增加主要归因于集装箱航运及延伸物流业务的平均运费及集装箱运量均录得增长。

>TCL科技公布2020年年报。按2019年重组后同口径，实现营业收入766.8亿元，同比增长33.9%；归母净利润43.9亿元，同比增长67.6%；经营效率持续改善，全面超额完成年度预算目标。李东生表示，未来5年内在半导体显示产业和半导体光伏及半导体材料产业将实现全球领先。

>龙湖商业宣布全面启动轻资产模式。未来将持续输出龙湖式优质资源整合力和精细化运营力，提供专业的商业运营方案。截至2020年底，龙湖商业在全国开业商场达49座，已布*26城，在手项目突破100个，合作品牌超4500家。

>海底捞在上海试水植物蛋白产品。上海有31家门店开始试点推行小料台产品更新，提供植物蛋白新品“味伴侣”作为搭配配料，这也是首个面向市场的植物蛋白家族产品。

>蚂蚁森林5年创造生态系统生产总值超113亿元。中科院生态环境研究中心发布的报告显示，2016年至今，蚂蚁森林的参与者已超5.5亿，累计种植超过2.23亿棵树，种植总面积超过306万亩，累计碳减排超1200万吨。

>玖龙纸业将在马来西亚投资86.2亿元扩大产能。在2019年收购的文冬工厂项目，将扩大投资进行技术升级及新项目建设；在兰莪项目，将建设230万吨浆纸项目及配套工程；两项目预计增加2180个工作岗位。

>云锋基金领投网络安全公司默安科技亿元级C轮融资。融资将用于下一代安全体系核心组件的技术研发、产品矩阵完善及人才招募等，本轮还有金沙江创投跟投。

>新浪微博宣布电商服务商扶持策略，并推出“超V新星计划”。微博将打造一套电商新星“出道”的快捷流程，实现内容+流量+招商+变现的电商闭环，为平台用户和电商企业搭建一站式服务桥梁。

>*明康德发布2020年业绩快报。实现营业总收入165.35亿元，同比增长28.46％；实现归母净利润29.60亿元，同比增长59.62％；主营业务的增长，主要是下半年海外客户订单增长较快，带动了营业收入实现强劲增长。

>蚂蚁集团领投、北极光创投参与镁信健康10亿元B轮融资。镁信健康是一家创新医疗支付企业，未来旨在打造“互联网+医+*+险”的生态闭环，本轮还有上海生物医*产业基金、创新工场联合领投，华兴资本等参投。

>新希望发布2020年度业绩快报。全年实现营收1098.3亿元，同比增长33.85%；归母净利润52.82亿元，同比增长4.77%；主要是生猪销售价格持续上涨，猪产业营业收入同比大幅上涨等原因所致。

>龙湖物业12.7亿元收购亿达中国旗下亿达服务全部股权。亿达服务主要从事住宅、商用及产业园区物业管理服务，在管面积约1663.6万平方米。截至2020年底，龙湖智慧服务的在管面积已经达到3亿平方米。

>用友网络将花6亿元-10亿元回购股份。按回购价格上限42元/股测算，本次回购股份数量约占股份总数的0.44%-0.73%，回购的股份将作为库存股用于未来员工股权激励。

>吉祥航空获颁民航*飞行安全二星奖，以表彰安全飞行超过200万小时。这是自2017年8月吉祥航空获得“飞行安全一星奖”之后再获殊荣，吉祥航空自成立以来未发生不安全飞行事故，践行了对旅客的安全承诺。

>链家计划2021年在京开设100家社区便利店。链家社区便利店于去年12月份落地，主营饮料零食等日用品，采用无人管理模式，消费者自助结账。链家计划未来几年将该模式拓展到500家门店内。链家方面透露，未来社区便利店的相关经营链家不会参与，链家只提供场所，而非自主经营，会在今年正式推出与便利店匹配的平台。

>携程拟在海南三亚中央商务区设区域总部。携程计划将多个旅游要素板块迁入三亚，吸引境内外游客来海南旅游，同时助力海南国际旅游消费中心建设。此前包括中国旅游集团、途牛等旅游企业，已经在海南设立总部或枢纽中心

>泰康在深圳布*的首家高品质养老社区鹏园开工。该项目地上建筑面积10.74万平方米，可提供约1305户养老服务单元和约100张康复床位，预计2023年首期投入使用。

>苏宁与美的达成2021年合作目标，提出美的全品类产品全年销售增长50%，美的旗下品牌COLMO将同比增长200%以上。双方还将持续推进供应链模式革新、全面数据化合作，提升合作效率。

>建业地产今年前两月实现合同销售总额59.69亿元，同比增加2.2%；合同销售建筑面积93.23万平方米，同比增加24.6%。轻资产合同销售额36.32亿元，同比增长118.8%，所占比重达60.8%。

>*明康德华中总部在武汉光谷开工建设。该项目总投资20亿元，占地面积205亩，总建筑面积约20万平方米，预计于2025年左右达产，建成后将成为全国最大的小分子新*研发服务平台。

>东软教育与湄洲湾职业技术学院签约合作办学。双方将共建东软现代产业学院(仙游校区)，东软教育将聚焦IT及健康医疗科技相关专业，自主开展高职专科层次人才培养，今年9月迎来首批1500名新生。

>复星医*参与建设全国首家儿童质子治疗中心。复星医*与复旦大学附属儿科医院、迈胜医疗三方将在儿童肿瘤质子治疗、科研合作、人才培养等方面建立全面战略合作。

>新华三打造的大数据分析系统打破世界纪录。该系统由新华三集团与南大通用、英特尔三方合作打造，并在权威的TPC-DS测试中获得优异成绩，新华三具备了为用户提供更强大、性价比更高解决方案的能力。

>广联达成功入选“北京市知识产权试点单位”。此次入选标志着知识产权主管部门对广联达强大研发实力的肯定，未来可优先获得北京市政策扶持，对提升企业科技创新竞争力具有重要意义。

TCL创始人是谁？

李东生。

男，汉族，中共d员，1957年7月出生，广东省揭阳市揭西县人，毕业于华南理工大学无线电技术专业。TCL创始人、董事长，中国国际商会副会长，广东省企业联合会会长，中国制造业创新联盟首任轮值理事长，广东省总商会名誉会长。

TCL创始人李东生：40年穿越周期的启示

企业基业常青的秘诀是什么？

对话|张鹏作者 |周永亮编辑 |郑玄

过去两年全球经济剧变，新冠疫情、俄乌战争、中美贸易战等十年不遇的黑犀牛和灰天鹅频频出现，对充满不确定性的未来，很多创业者都陷入了迷茫之中。

在过去5到10年间，中国社会处于经济快速增长的上行通道，创业者和从业者都熟悉了这种环境。如今，进入到调整期甚至下行期的时候，大家都开始感到不适。

但如果把时间线拉长到20年、40年，这种情形其实并不鲜见。曾经跨越过多个经济周期的TCL创始人、董事长李东生，近日做客前沿思考论坛，与极客公园创始人张鹏就「如何穿越周期」进行了探讨。

TCL创始人、董事长李东生与极客公园创始人张鹏访谈

TCL成立于40多年前，90年代在中国彩电浪潮中脱颖而出，成为中国本土彩电的代表品牌。然而在2002年中国加入WTO掀起的国际化浪潮里，TCL一度沉浮，但最终依靠数次大的战略调整，渡过了危机，成为今天横跨智能终端、半导体显示和新能源光伏三大产业的高科技制造集团，TCL科技和TCL实业两大企业主体的年度总营收超过2500亿元。

李东生当年走过的路、踩过的坑，以及怎么穿越周期，对于今天看不清前路的创业者和从业者而言，有着珍贵的启示意义。

彩电十年辉煌

上世纪90年代，彩电是中国改革开放后的「长子」产业，也是中国市场众多行业中竞争最充分，市场要素最完备，走向国际化起步最早的行业。

现在，很多人已经不了解这段历史，但一些痕迹依然还留在中国的土地上，北京朝阳东三环有一座长虹桥，就是长虹集团如日中天时赞助冠名的。

李东生和他的TCL，是这段历史中最精彩的部分。

TCL开始做彩电的时间并不算早。成立于1981年的TCL，早期是做磁带，1992年才正式进入彩电行业，推出自己的TCL王牌彩电。

但到2002年，TCL仅仅用了不到10年时间，就占据国产彩电品牌市场份额第一名，成为名副其实的「彩电大王」。从1992年到1996年，TCL电子集团的销量增长了35倍，收入增长了25倍，利润增长了17倍。

20世纪90年代初，上海卖场里的TCL王牌彩电

李东生向「极客公园」回忆说，TCL当时之所以能快速崛起主要靠两点：

一是在经营方式上的创新。当时TCL的销售没有走大代理商的路子，而是紧贴终端，深度分销，这在当时还是非常先进的理念。

二是产品定位准确。TCL第一款彩电产品是28吋，而不是主流的14吋。当时28吋、25吋的彩电比较少，主要还是日本品牌，产品好但价格也贵。TCL进入蓝海市场，利用*部创新产品技术，推出一系列非常有竞争力、高性价比的产品。

但鲜有人知的是，在成为国内市场老大后没多久，TCL却陷入了成立20年以来最大的危机之中。一切的源头，是TCL的国际化战略。

「至暗时刻」，如何渡过？

经过近十年的高速发展后，TCL成长为当时中国市场的明星企业，进入中国电子行业企业百强榜前十名，声势有点类似如今的字节跳动或小米，这也让李东生的内心充满了自信。他开始追求一个更大的目标：世界500强。

2004年4月26日，李东生与阿尔卡特集团董事长谢瑞克签署谅解备忘录，组建合资公司

当时，中国整体处于快速崛起的氛围中，企业界也有一股全球化的热潮。除了TCL，联想在2005年收购了IBM个人电脑业务，同期阿里巴巴收购雅虎中国全部资产。这些都是当时中国企业全球化的重大事件，也是中国新兴公司向着全球化公司迈出的一大步。

如今看来，进行国际化并购似乎已经稀松平常。但在当时的时代，这些事件极大地提振了中国企业界的信心，毕竟汤姆逊是全球彩电行业的鼻祖、当时的欧洲彩电霸主，IBM是PC时代的王者，雅虎则「开启」了互联网时代。

谈到当初国际化的初衷，李东生回忆说，当时有个大的时代背景，就是中国加入WTO。「这种情况下，中国企业面临将不再是国内竞争，而是全球竞争。即便你在国内竞争中侥幸胜了一轮，但并不意味着你能打赢全球竞争这一仗。这种强烈的危机感，驱动我一定要往外走，在海外开辟市场。只有内线和外线作战结合起来，才有可能在未来经济全球化的竞争中建立优势。」

也就是在这个时候，机会悄然而至。当时，法国汤姆逊公司计划出售其连年亏损的彩电业务。在评估过后，李东生认为，虽然国际化并购风险很大，但如果放弃这次机会，则意味着全球化的进程会被大大延后。

过往的成功给了李东生更大的自信，弱化了风险预期，这为后来的受挫埋下了伏笔。TCL迅速陷入巨额亏损，甚至一度面临破产危机。

从最初的「一览众山小」，到随后在国际化中遭遇严重挫败，巨大的反差也让李东生进入「至暗时刻」。他回忆说，「我记得是2005年，几乎每个礼拜收到的经营、财务数据都是负面的，就像走不出的噩梦一样。这会让会产生一种自我怀疑，这个事你到底搞不搞得定？」

李东生最痛苦的时候是2005年下半年，当时他的体重足足掉了20斤，原本2尺8寸的裤腰也变成了2尺5寸。后来，他用略带戏谑的语气回忆说，「我以前一直想减肥却没有成功，那几个月下来不知不觉瘦了一大圈，裤子全部要重新买。」

在经历愤怒、无奈，甚至是绝望之后，李东生抛掉了盲目的自信，留下的只有背水一战的信念。他说，「当时从理性的经营推理上，企业扭亏根本看不到希望，更多的是靠信念支撑，就是坚信现在的困难肯定有办法解决，只是暂时没有找到。当时只有一个想法，这一仗是没退路的，不管付出多长时间、多大的代价，我一定要打赢。至于当初的决定是否正确，不用再去考虑，因为已经没有意义。」

有了坚定的信念只是第一步，接下来更重要的是「对症下*」。随后在2006，为了让TCL活下来，李东生主导了公司历史上的第三次重大变革，从管理理念到组织结构，再到企业文化，大刀阔斧，全面变革，最终渡过难关，重回正轨。

其中，李东生认为有两点尤为关键：一是保住有现金流，这也是TCL当时最大的挑战。对此，TCL一改以往高举高打的发展模式，开始逐个清理那些只带来规模、不能带来利润的项目，强调「有效率地运营」和「关注盈利的可持续性」。

同时，积极争取银行信贷。一般来说，银行为了避免风险，在企业面临困难时，信贷通常迅速限制或收缩。这个时候，传统的方法可能已经不奏效，特殊时刻必须不按常理出牌。

当时，李东生已经是全国知名的企业家，但每到一家银行，他都亲自给跟相关人员介绍TCL的发展规划，「最近三年的财务数据我都可以告诉你，你看我的表现，每个阶段给你汇报一次。如果我说到没做到，你不给我增加贷款，我没有话说；如果我说到做到了，你就得给我增加贷款」。

另一个，就是要进行组织的快速变革，适应全球化。TCL在2005年和2006年的亏损，本质上是之前的经营体系，无法适应全球化业务的发展。对此，TCL按照「全息管理钻石模型」，对**、经济、文化在内的九个要素，一项项分析问题到底出在哪里。

最终，凭借这关键的两点，TCL终于在2007年迎来扭亏为盈，实现3.28亿元净利润。这也让它摘掉ST帽子，保住上市公司资格。

TCL墨西哥工厂

现在来看，TCL的全球化是一个「正确的错误」。所谓「正确」是说全球化本身并没有错。国际并购给TCL带来了两大战略价值：第一是进入美国、欧洲主流市场，第二是业务增量，这也为2009年上马TCL华星奠定了基础。所谓「错误」，是说当时的TCL的企业文化、管理能力和目标并不匹配，这是后来出现危机的根源所在。

从终端硬件公司到行业基石

走出国际化的泥潭，TCL没有停下脚步。通常来说，企业刚刚从大的挫折中缓过来，一般会选择「休养生息」，等经营情况夯实稳健后，才会考虑其他动作。

但TCL却做出了「惊人之举」，在刚刚扭亏为盈的2007年底，就开始向产业链上游延伸，投资245亿元创建华星。当时的245亿，几乎相当于TCL当时全部的资产，是当年集团净利润的52倍。

很多人觉得TCL在「赌」，但李东生却认为这是「搏」。从结果来看，这个决定确实对TCL的后续发展产生了重大影响。

谈及当初的战略抉择，李东生表示，第一是受韩国三星成功超越日本企业的启发。2000年后，韩国企业彩电业务崛起，日本企业却下滑严重，最重要的原因是三星、LG拥有最核心的面板、芯片能力。中国企业要参与全球竞争，必须要拥有上游的核心能力，这是投资华星的根本原因。

第二，就是当时面板行业处于低谷。国际金融危机之后，日、韩以及台湾等国家和地区企业的投资能力都受到很大限制。不过，面板是一个周期性很强的行业，从决定到产生效益大概要三年时间。所以，在低谷的时候进行逆向投资，反而是更好的选择。

其实，这个抉择背后考验的不仅仅是商业洞察、战略逻辑，更拷问企业家的决心。在遭遇如此重大的挫折之后，企业负责人最初的初心是不是还在？对李东生来说，成为世界级企业的初心，一直没变，所以TCL必须要向产业链的上游核心环节延伸。

TCL华星深圳t2 研发中心

TCL投资华星的出发点，一开始是为了把彩电业务做好。但几年之后，恰恰因为这个决定，TCL从一家ToC的硬件公司，变成一家高科技制造的基石公司。

李东生回忆说，这其实是在显示产业的发展过程中逐步形成的。但随着TCL业务竞争力的提高，李东生开始意识到，高科技、重资产、长周期的面板行业，社会对它的需求始终会存在，应用领域也在不断拓宽，只不过产品技术会不断迭代。如果能够跟上升级节奏，在一个周期内的投资回报会比较稳定。同时，它的竞争壁垒很高，这也意味着竞争对手进入的门槛很高，也是支撑企业持续发展的核心竞争力。

在华星建厂两年后的2012年，TCL的战略发生了重大转变，从以终端硬件为主，变成围绕显示面板产业进行布*。当然，这也对TCL提出了新的要求。对显示面板这类企业的管理，与原来做终端不一样：首先，面板是一个高科技制造业，需要可持续进化的技术能力。目前，TCL华星的专利申请量在国内企业中是名列前茅；第二个，是资源能力。这些企业是重资产、高投入，对经营管理团队的整合资源能力是一种考验；第三，就是企业的战略和经营管理能力。

这时候来看，TCL华星的成功，不仅有李东生的初心、对未来趋势的理解和成功的战略考量，还有那么一点点运气。当年华星为人才发愁的时候，郭台铭为他们送出了一记「神助攻」。郭台铭旗下的群创科技与知名面板企业奇美电子换股合并，许多奇美电子高管没有位置，只能另谋出路，这对当时急需人才的华星无异于「天降甘露」。

同时，2012年华星项目投产的时候，遇上了「家电下乡」这样行业性的红利，同时国际市场也开始好转，需求大增，正好给了华星一个上量爬坡机会，这也让它成为全球第一个「当年量产、当年盈利」的面板企业。在随后的10年间，TCL华星一直在持续投入，累积达到了2600亿元。

看到这里，可能很多硬科技从业者会深有感触。做硬件似乎是一趟没有终点的旅途，每一年都要打几场硬战，更重要的是打输一两场就是要命的事。如何从单纯的硬件比拼中挣脱出来，建立自己真正的「护城河」，是每个硬件企业都必须要考虑的问题。

TCL成功的经历，可以给出一点启示：这个过程就是找到足够宽、有长期价值的赛道，然后把控其中的核心环节，并敢于投入，匹配合适的能力。

破除「千亿魔咒」

随着TCL华星的持续投产，TCL迎来了业绩大爆发，2014年营收突破千亿。但在随后两年，TCL却陷入「千亿魔咒」，经营规模徘徊不定，利润下降。

千亿元营收一直是很多中国家电企业的梦想，但也成为挥之不去的「梦魇」。在TCL之前，海尔、美的、格力在进入「千亿俱乐部」之后，也都曾遭遇一段瓶颈期。后来通过海外并购等外延式扩张，海尔化解了低增长，最终摆脱了千亿魔咒。

2019年1月8日，TCL亮相拉斯韦加斯国际消费类电子产品展览会（CES）

对于那段历史，李东生曾复盘说，当时TCL主要面临两个关键问题：一个是业务结构过于复杂，当时TCL业务结构是「7+3+1」，总计11大业务板块。其中，包括华星半导体显示、智能显示终端、通讯、家电、音响，以及商用业务和部品业务7个业务板块，以及互联网服务、销售和金控3个服务业务板块，1是指创投。这也导致第二个问题，资本结构和管理结构非常复杂，公司资源无法集中，亟待优化。

随后，TCL再次进行了一系列改革，砍掉与主营业务无关的业务，清掉了110家二级公司；把TCL集团一拆为二，终端业务和显示业务拆成两个独立企业。除此之外，TCL很重要的一步是，2019年以125亿高价收购天津中环集团，打开了第二增长曲线。

从现在来看，TCL并购天津中环，带有一定的偶然性。2019年左右，天津国企正进行混改，天津中环竞标出售。

在认真评估研究后，基于三方面因素分析，TCL决定收购天津中环：第一，光伏新能源被认为是很有前景的赛道，因为节能减排已经成为全球经济的大趋势；第二，中国光伏经历过几次大浪淘沙后，占全球光伏材料的比重超过7成，现在可能达到9成，所以中国企业在这个产业有优势；第三，李东生认为中环半导体是产业的领先者，是一个很好的「标的」。

当然，中间也有一些小的变数。2019年，特朗普在匹兹堡的一次能源会议上表示，「可怕的、一边倒的气候协议对美国来说是彻头彻尾的灾难」，威胁退出巴黎气候协定，这给未来光伏新能源发展增添了一些不确定。

在最后一轮竞标时候，只剩下TCL和一家基金公司。就在提交投资竞买文件的最后一刻，TCL在120亿元出价基础上，再次加价5亿元，「既然已经做了决策收购中环，就一定确保要拿下，再加5亿元就当买个保险」。最后，TCL成功竞得天津中环。

中环环鑫GPP芯片

仔细观察可以发现，其实TCL收购天津中环，和投资创建华星的思路类似，都是进入长期有价值的领域。同时，TCL中环的业务和TCL华星有一定相关性，经营业务的逻辑、流程和商业模式也高度相似，行业协同性很高。仅一年时间，TCL中环就实现了销售业绩和利润成倍增长，分别从170亿、14亿，增长到400亿和41亿。

企业家跟成功连接在一起

回顾这40年的过往，李东生表示，他对待企业的发展理念也有了很大变化。20年前的李东生，确实是血气方刚，充满了自信和干劲，当时关注的更多是怎么让企业跑得更快一些；如今，TCL在全球行业有了一定的地位，这个时候考虑更过的是风险和底线思维，以及怎么能够穿越周期、基业常青，这背后是企业的战略能力、组织体系等，能否支撑企业的持续发展。

不管哪个阶段，李东生很重要的一个体会是，做企业要敢于「亮剑」。如果只是根据理性分析去做决策，那可能就没有今天的TCL。敢于亮剑的企业可能很多会死掉，但是也有机会成功。如果大家都很理性不敢亮剑，那中国企业不可能有今天的竞争力。

这背后是他对于「企业家」的独特理解。在李东生眼中，真正能够被称为「企业家」的人，并不太多。

他认为，所谓「企业家」，首先体现的是一种责任和使命，要有超越金钱、物质以外的追求。其次，他强调，企业家是跟成功联系在一起的，管理的业务规模要在行业有足够大的影响力。一个失败企业的领导，或者说是一家小企业的老板，是没资格说自己是企业家。

从这个意义上来讲，你今天是企业家，不代表未来也是企业家。再有就是，企业家还必须具备一种能力，不仅能让公司在某个阶段实现业绩增长，而且要能持续发展、穿越周期。

在访谈的最后，李东生对于当下的年轻创业者，也给出了自己的建议，「你们最大的优势是年轻，经得起挫折、失败。我给的建议就是不要有包袱，不要怕失败，大胆地去尝试，努力地往前走，机会一定有的。这一次抓不住，可以下一次再抓。你努力去做，一定能抓住。」

*头图来源：视觉中国

极客一问

你眼中的TCL，是什么样子？

TCL的全写是什么

TCL--Todaychinalion

TCL的前身是?

惠阳地区电子工业公司(TCL的前身)

TCL是简称

technologycreatelife是公司在广告中的说法，还有是：todayChinalion在TCL81年公司成立的时候，选取了公司名字(telephonecommunicationlimited)（电话通讯有限公司）英文的三个开头字母就组成了TCL，这其实是国际上通用的作法，后来为了给这个名字赋予更多的内涵，让它有企业文化的内涵在里面，所以有了今天的中国雄狮（todayChinalion）的说法。