摘要：得利斯电池和骆驼电池哪个好？ 得利斯电池和骆驼电池都是知名的电池品牌，但它们在性能和品质方面有所不同。得利斯电池以其高容量、长寿命和稳定性而闻名，适用于高能耗设备和
得利斯电池和骆驼电池哪个好？
得利斯电池和骆驼电池都是知名的电池品牌，但它们在性能和品质方面有所不同。得利斯电池以其高容量、长寿命和稳定性而闻名，适用于高能耗设备和长时间使用。骆驼电池则以其高效能、快速充电和轻便设计而受到青睐，适用于移动设备和户外活动。因此，选择哪个电池取决于您的需求。
如果您需要长时间使用和稳定性能，得利斯电池是一个不错的选择；如果您需要快速充电和轻便便携，骆驼电池可能更适合您。
那几年，五莲人最爱的“得利斯火腿”现在咋样了？
一根“圆火腿”美味三十年
以匠心致初心。从1986年成立至今，得利斯集团有限公司心无旁骛攻主业，贯通饲料、育雏、养殖、屠宰、加工、销售于一体的低温肉制品全产业链，构建从源头到终端、“从牧场到餐桌”的食品安全绿色产业体系，深耕“好品山东”特色区域品牌建设。
花绽春归。在山东得利斯食品股份有限公司深加工第二事业部生产车间，工人们正忙碌生产、赶制订单。在新冠疫情反复的不利影响下，今年一季度，产品订单未降反升、逆势上扬，实现首季“开门红”。
“今年1—3月份，我们的火腿、香肠系列产品的销售量已经完成了全年销售计划的50%。”山东得利斯食品股份有限公司第二事业部总经理郑利波这样向记者介绍。
心无旁骛，厚积薄发。市场走俏的背后是山东得利斯食品股份有限公司对产品品质始终如一的匠心坚守。从1986年，企业首开先河引入国内第一条低温肉制品生产线，到1989年生产出第一根得利斯圆火腿。三十多年来，这一“明星”产品始终畅销不衰，承载了几代人的“舌尖”记忆。2010年2月，得利斯集团被潍坊市市**授予市长质量奖；2010年12月荣获山东省省长质量奖。
“只有品质才是能够长期地留住我们消费者的法宝。实际上圆火腿是得利斯做的最早的预制菜的一种。圆火腿最大特点是即食、开袋即食，它也满足了当时消费者对于即食、快捷、美味、营养的一个综合需求。”山东得利斯食品股份有限公司董事长郑思敏笑着说。
众口难调。在越来越崇尚个性化的今天，人们对味觉体验的挑剔也越来越苛刻。山东得利斯食品股份有限公司精研工艺、中西合璧，在传承中国传统饮食文化口味的同时，采用国际领先的低温蒸煮工艺，实现味觉与营养均衡的完美融合，引领健康饮食新理念，让人们“吃的饱、吃得好”，更“吃的营养、吃得健康。”
“国际的肉类行业里面对高温和低温是通过温度做了一个区分。我们得利斯低温肉制品他的主要特点就是蒸煮过程中的温度比较低（70度）。产品的新鲜度和口感得到了非常好的保留，从营养成分上来讲，通过专家的认定也是高于高温肉制品的。”郑思敏对口感和营养有着更深刻的认知和敏感。
在“味道”日益多元化的今天，作为一家“老字号”的民族食品企业，山东得利斯食品股份有限公司并未故步自封、因循守旧，而是始终将研发创新作为企业发展的命脉，每年都有几十个新品种走出实验室，走进生产车间，让得利斯“味道”历久弥新。
“我们的火腿和香肠产品，由原来的十几个品种。现在已经增长到了三百多个品种，产品体系更加丰富多元。”郑利波这样向记者介绍。
守正创新。借助“好品山东”释放的品牌红利，站在预制菜发展的“新风口”，山东得利斯食品股份有限公司将以匠心致初心，在传承与创新中执着探索，让得利斯“味道”飘的更远，香的更久。
“我们得利斯的发展实际上就是一个传承与创新的发展史。我们年轻管理团队上来之后，我们一是继承坚持了老一辈这种对品质的要求，对品牌的爱护。我们认为这个是我们得利斯生存发展的一个核心要素。同时，我们又根据市场的需要进行了一些创新。比如说这两年比较火爆的预制菜；比如我们现在做了很多营销模式的创新。这些实际上都是在原来的基础上，传承了老一辈这种创新精神，然后做了一些有益的探索。我觉得这些探索可以看到是给我们的企业发展，也带来了新的勃勃生机。”郑思敏对企业的长远发展还有着更多的规划和期许。
诸城融媒记者：马培礼 李朝阳 巩向红
通讯员：孙桦财
来源｜今日诸城
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得利斯诸城烧肉店怎么样？
不是什么大生意，但是肯定比上班赚的多，也可以兼职做。好的店生意特别好，差的也有不好的，这是事实。选址对了就对了70%，再加上用人对了就成了。现在社群营销和团购做得不错，有时候比店里卖得还好。有需要可以进一步沟通考察。
深读|酒行业“二代传承”如何成功？上市公司、山东食品业龙头—得利斯有答案！
长期以来，酒行业“酒二代”传承的迫切感越来越重，一方面已经接班的部分“酒二代”并没有承担起父辈的希望和企业的责任，另一方面，部分“酒二代”在父辈的严密呵护中只是承担了“执行者”的角色，还有的，是父辈和“酒二代”之间“何时交、怎么交、能否交、交多少”等诸多的彷徨和矛盾，更严重的情况则是：面临无人接班！
作为中国肉制品的龙头企业、山东食品行业的强势领军企业，得利斯集团“新二代”董事长郑思敏从2015年3月从父亲郑和平手中接过得利斯的指挥棒，企业发展迅速，员工阶层稳定，行业评价较高，社会效益稳定，可谓是实现了二代传承的良好开*。
郑思敏上任至今已过去两年半的时间，但“江湖上”关于她的传闻，除了官方披露的简介外，其他的少之又少。近日笔者对郑思敏进行了专访，独家呈现一个民企接班二代的成长故事，希望能对长期关注和关心酒行业“酒二代”传承的业内外人士有所启发。
郑思敏位于六楼的办公室不大且简单：一个有点空荡的书柜、一张只有一台笔记本电脑和几本书的办公桌、一张靠窗的会议桌。这似乎不像是一个上市公司的董事长。
一．
上小学就卖冰棍一个暑假挣200元
“别人都说我家里有钱，但我没那个概念。”郑思敏说，她从来没有觉得自己是一个富二代，她甚至觉得大学之前的生活要比普通家庭的孩子还要苦一些。
1986年9月，35岁的郑和平注册成立诸城县西老庄食品工业公司，当年11月，公司即盈利69万元，这成为得利斯官方认定的企业发展史的起点。这一年，他的二女儿郑思敏9岁。
郑思敏的童年和少女时代基本上都是在老家度过的。在西老庄村上小学四年级的时候，郑思敏就已经能骑着父亲的老式自行车走街串巷地卖冰棍了。一个暑假能挣200块钱，她很享受挣钱带给她的快乐。而当她在叫卖途中偶遇父亲，父亲还会自豪地跟别人说：“看，那个卖冰棍的是我闺女！”
上了初中，郑思敏每天的伙食就是馒头就咸菜。后来，郑思敏到诸城县城上高中，父亲每月给她的生活费只有60元，而当时很多孩子的生活费都有100元。直到上了高三，校长把郑和平叫去，希望能给女儿涨点生活费，可即便校长亲自出面，郑和平也只肯把女儿的生活费由60元增到80元。
当年，从县城回西老庄都是难走的土路，别人还有家长接一接，但郑思敏每次回家都是骑自行车，从4点骑到晚上7点才能到家。当时家里已经有了诸城唯一的一辆凯迪拉克轿车，但郑思敏从未被父亲允许乘坐过。
这样的生活，就算郑思敏1996年考上山东大学也没有大的改观。上大学后，郑思敏每个周末都要和舍友兵分两路在学校附近的家属院勤工俭学。周日早上四点多，山大南门有一个早市，她们得去抢地方，经常为了占个好位置和摊贩吵架。
然而，即使经历了这些艰难而又充实的岁月，郑思敏也没有料到，自己有一天会真的成为一名商人，会加入到父亲为之奋斗一生的事业中。
二．
父亲曾告诉他们坚决不要接班
郑思敏考上山东大学历史系后，父亲曾对她说，要按自己的理想生活，永远不要回公司来上班。郑和平曾不止一次对自己的四个儿女说，坚决不要接班。郑思敏也从来没想过要接父亲的班。
郑思敏从小爱看书，喜欢历史、文学，大学毕业后，她先到中央电视台工作，工作期间她又赴德国留学，学习文学专业，获得德国国家最高语言资格证书。随后她又回到央视，最后跳槽到中国传媒大学。
“从小的愿望就是好好上学，离开西老庄。”郑思敏实现了她的愿望，大学的工作环境好，压力小，她在北京成家立业，朋友圈、生活圈都在北京。
她想按照自己的规划过自己舒舒服服的小日子，西老庄、得利斯都和她没有关系。因为，她曾亲眼目睹父亲创业的艰辛历程，并深深认识到做企业实在是一件太苦的差事。
“我们家后窗玻璃几乎每天都会被人砸破一块。”郑思敏回忆，当年父亲为建面粉厂向村民集资，有一对兄弟背着家里把攒的几百元钱集上了，结果第二天凌晨四点钟他们的父母就来了，站在院子里*父亲是个骗子，把孩子们辛苦攒的钱骗走了，经不起村民又*又哭又闹，父亲无奈又把钱给退回去了。
那时自家院子里几乎每天都挤满了各种各样的人。当企业效益好的时候，有求着给孩子找工作的，有后悔当年退出集资不能享受分红的，还有绑着炸*去家里敲诈勒索的。少女时代的郑思敏几乎每天都是在这种“惊心动魄”的日子中度过，时间长了，她竟也习以为常，也让她比普通的孩子更快地成长，让她更能理解父亲的苛刻和严厉。“那个时候，我父亲根本来不及停下来享受、放松一下，挣的钱都不断投入到扩大生产中去了，同时又面对着企业发展的巨大压力和社会的高度关注，他的压力前所未有，却又不得不砥砺前行。”郑思敏说，在很多人看来，父亲风光无限，头顶各种光环，实际上压力之大常人无法想象。这也让郑思敏理解父亲为何会作出那个不准儿女接班的决定。“他不希望自己的孩子再承受这种压力。”
可是，有一天，郑和平还是改变了自己的决定。
三．
奶奶出面劝说离开高校承父业
北京得利斯食品有限公司是得利斯集团的下属企业之一。尽管郑思敏也在北京工作，但对她而言，公司离她的生活很遥远。除了父亲去北京办事需要她跑腿帮忙，她不会轻易和得利斯沾边。“进入社会，参加工作这么多年来，我从来没有凭借公司这个平台干为自己获利的事情。”郑思敏说。
2010年，北京公司的总经理因病要求调回山东休养，当时很难找到一个合适的人接替。这时集团的一个高管向郑和平提议，新的管理者需要既能协调企业和地方的关系，对北京市场比较了解，还应该有开拓创新的能力，能长期稳定地在北京工作，而郑思敏正是最佳人选。随即这名高管被派往北京与郑思敏商谈。
高管吃了闭门羹后，郑和平亲自邀请女儿上任，但郑思敏依然没有答应。最后备受家族尊重的奶奶出面了“:既然公司需要你，你就去干吧，你不能不管，你有这个责任和义务。”郑思敏最终还是尊重了奶奶的意见，从小跟着奶奶长大的她觉得，只要是能让奶奶高兴的事，她都会去做。
上任后的郑思敏一开始就遇到了不小的挫折。经过两年多的努力，终于顺利完成了北京新基地的并购工作，正准备大施拳脚在北京建设先进的现代化工厂之时，北京却因百年一遇的“721”大雨，新厂的整个基础全被冲毁，工地上的积水抽了三个星期才抽完。面对着前功尽弃的一片狼藉，郑思敏并没有退缩，在她和同事们不舍昼夜的努力下，北京新厂最终顺利建成投产。时间过得很快，一眨眼，郑思敏已经在北京任上度过了五年时间……
四．
从经营细节立规矩革除企业弊端
2015年3月12日，郑思敏从父亲郑和平手中接过得利斯的指挥棒，成为新任董事长。很多媒体将得利斯的这次人事变动称为“女承父业”或者“民企二代接班”。
郑思敏却笑称：“小时候想努力学习，就是为了离开农村到大城市生活，可没想到世事轮回，转了一个大圈，命运又把我扔回这个村来了。”正是这次回归，郑思敏真正意识到自己身上背负着父亲和股东们赋予她的责任。
上任以后，郑思敏发现了得利斯发展30多年来积累了极其宝贵的发展经验，但同时也有一些亟须改善的弊端，她从经营细节开始立规矩，并因此开除了几名“背景深厚、屡教不改”的老员工。凭借自己的国际化视野和现代化经营理念，在渠道建设、产品多元化、人才队伍建设、市场开拓等方面进行了一系列改革，这些改革为得利斯带来了勃勃生机。但是对她来说，父亲仍是一座不可超越的高峰。
郑思敏说，现在她和父亲基本上每天都能见面，父女二人每天要交流3到4个小时，“他会用精辟的语言教给我经营的精髓和人生的智慧，从他三十多年的创业历程给予我工作中无限的启迪。在我看来，他是比任何MBA课程更生动更真实的独一无二的导师。”
上任两年半，郑思敏对自己的表现并不满意，可是父亲却给她打满分。这好像不是那个当年凡事都苛刻到不可理喻的父亲应该给出的分数，而郑思敏却也越来越能理解父亲当年的良苦用心，正是当年摒弃了娇生惯养的生活，才使她成长为内心强大的“女汉子”。
五．思考：
多家鲁企女承父业“女掌门”并不鲜见
得利斯正在上演的“女承父业”大戏只是民营鲁企接班大戏中的一幕，而民企家业“传男不传女”的传统观念正在悄然转变。在民营企业中，“女掌门”并不鲜见。鲁企中既有独生女儿独自执掌家族上市公司的情况，如山东威达；也有儿女搭配共同料理家族企业的情况，如隆基机械、东方铁塔；还有儿女分别打理家族企业不同板块的情况，如大海集团、魏桥集团；更有儿媳和女儿出掌家族企业的情况，如万昌科技。为了让子女顺利接自己的班，不少民企“创一代”让子女早早地进入家族企业或与家族企业业务相近的单位，让他们从基层做起，一步步地积累经验，郑思敏亦是其中一例。（本文原载于《齐鲁晚报》，编者有删改。）
大家感觉金锣好还是得利斯好？
我们家肉制品一直选择金锣家的，大品牌嘛。得利斯有赠品才会考虑（捂脸），现在买的不多。总体来说，更喜欢金锣无淀粉火腿肠。
纳5车质量如何
十几万的车油耗那么大，普通人烧不起，有钱人看不起，问题多多，去了不知道多少次4儿子那里了，纳智捷托就不要吹了，你们都知道油耗跟质量，公司上班自己开的就是别的神车，干嘛不用纳智捷？？？友情提示:要买纳智捷的车友请三思
大连金通电子有限公司怎么样？
公司是真的但是不好
港资企业怎么样？
本人现在就是在港资企业，待遇相对还算是可以，只能说在企业中占到中等的比例，看你做什么了，港资企业就是职位高，享受的待遇更好一些，但是员工也只是较差不多，如果是职员，待遇只能说是能达到你的部分要求。
食品行业面临的最大问题是安全问题，得利斯在这方面做得怎么样？
山东得利斯食品股份有限公司是以生猪屠宰、冷却肉、低温肉制品、调理食品加工为主的大型食品专营企业。公司创立以来，始终以企业文化为先导，坚持树人、创新、诚信、自律，谨守“制欲感恩”生存理念，奉行“增强国人体魄、提高民族素质”企业宗旨，遵循“贸工农一体化”、“农业产业化”发展方向，引领冷却肉、低温肉制品消费潮流，不断完善全程控制的肉食品产业链条。
得利斯柱力液管用吗？
1. 是有用的。2. 因为得利斯柱力液是一种常用的液压元件，可以将液体的压力转化为力或运动，广泛应用于工程机械、航空航天、汽车等领域。它具有结构简单、可靠性高、承载能力强等优点，能够满足各种工程需求。3. 得利斯柱力液的应用还可以延伸到更多领域，比如工业自动化、冶金设备、矿山机械等。它的使用可以提高工作效率，减少人力成本，同时也能够实现精确控制和调节。因此，得利斯柱力液在现代工程中具有重要的作用和广阔的应用前景。