摘要：09年星姐冠军李叶青的档案 她，我们市立高中毕业的。呵呵，大我三届吧。到我们学校贴吧慢慢看。 专家型CEO率百年华新阔步前行——访2019年度建材行业十大新闻人物李叶青 李叶青，
09年星姐冠军李叶青的档案
她，我们市立高中毕业的。呵呵，大我三届吧。到我们学校贴吧慢慢看。
专家型CEO率百年华新阔步前行——访2019年度建材行业十大新闻人物李叶青
李叶青，华新水泥股份有限公司（以下简称“华新”）**书记、总裁。作为水泥领域屈指可数的专家，李叶青通过技术创新，带领华新打通了水泥上下游链的技术难关，在水泥产品深加工领域取得了累累硕果。2019年，华新经营业绩再攀历史高峰，环保、高新建材、海外布*、工业数字化智能化、项目建设等各项工作也取得新突破，企业继续保持了高质量、高速度、高效益的发展。
自2020年年初新冠肺炎疫情暴发以来，华新不忘“百年老店”的社会责任，在李叶青的带领下，第一时间为武汉、黄冈等地“小汤山模式”医院建设保供优质水泥，积极向社会捐助医疗物资的同时，按照国家政策有序推进复工复产，为更多市场保障了水泥的充足供应。值得一提的是，华新水泥在此次疫情中，积极参与医疗废物的运输和处置工作，受到了中央指导组和各级**的高度赞扬。
对此，本刊记者对华新水泥的掌舵人李叶青总裁进行了专访。
记者：李总您好，感谢您在百忙中接受我们的采访。首先请您讲讲，2019年，华新交出了一份怎样的成绩单？
李叶青：2019年，华新深化实施“水泥与环保结合的转型升级、水泥业务的海外发展、高新建筑材料的业务拓展、传统工业＋数字化的创新”四大战略，各项工作取得新突破，实现了高质量、高速度、高效益发展。公司全年实现营业收入314.39亿元，同比增长14.47％，上缴税收43.92亿元，为社会经济发展做出了贡献。
记者：华新新材料与智能装备制造科技园项目已竣工投产，这对华新有什么意义？
李叶青：华新新材料与智能装备制造科技园项目于2019年1月正式动工建设，规划用地818亩，计划总投资22亿元，由年产2万吨水泥和环保智能装备制造、年产10亿只采用热风焊封工艺和微孔技术的热封袋、年产20万吨防渗新材料、年产5万吨水泥复合改性材料及华新自主研发的系列超高性能混凝土制品等多个生产线及总部办公大楼组成。
新材料科技园项目是华新认真贯彻落实地方**“工业强市、加快赶超发展”的战略部署，推进公司高新建筑材料拓展战略的重要举措。华新将科技园定位为为国际最先进技术和装备进行规划与设计，旨在将之打造成为全球最先进的新型建筑材料和智能装备制造的高地，这在华新转型升级和高质量发展进程中，具有里程碑式的重要意义。
2019年10月31日，李叶青（右3）荣获中国上市公司金牛企业领袖奖
记者：新冠肺炎疫情暴发后，您带领华新做了哪些具体的抗疫工作？
李叶青：新冠肺炎疫情牵动全国人民的心，也牵动着华新人的心。自疫情暴发以来，华新迅速行动。首先采取必要措施，切实保障员工健康安全。同时，华新展现“百年企业”的责任与担当，全力以赴紧急驰援抗疫一线。除了协助**应急处置医疗废物，华新主要从四个方面全力支持和开展疫情防控工作。
二是快速反应，勇挑重担，全力驰援“武汉小汤山”医院建设。华新作为湖北省水泥行业的龙头企业，本处于此次疫情暴发的重灾区。但灾难面前，华新没有退缩和委顿，不仅以积极乐观的心态面对这场疫情，而且勇于承担各项社会责任，坚定地参与到这场抗疫战争中。公司一开始就主动联系武汉“火神山”“雷神山”、黄冈大别山区域医疗中心、黄梅县医院梅山应急医院等项目的建设方，承诺无偿保障项目建设的水泥需求，并自始至终克服封城、人员不足及运输和搬运等方面的困难，助力医院如期建设完成。
三是全球紧急采购防疫物资，支援抗疫一线。大疫当前，医疗物资比金钱更重要。2月12日，湖北省黄石市通过媒体向社会各界发出了“急需医疗防护物资”的求援信息。得知消息后，华新采购系统迅速整合资源，在全球范围紧急采购医疗防护用品去支援抗疫一线，“不要管钱，有了就拿回来……”
截至2月底，华新仅总部采购部门就在国内和海外紧急采购医用口罩190101个（其中N95口罩7.26万个）、防护服42340套、医用手套226500双、护目镜3600副、消毒水5吨、医用酒精5.5吨等防疫物资支援湖北抗疫一线，企业第一轮捐款捐物总计达1000万元。
四是众志成城，同心战“疫”，d旗在防疫一线飘扬。在这场疫情阻击战中，各地华新人携手战“疫”，从捐资捐物到挺身一线，用行动践行着华新人的初心。2月5日，黄石市委组织部号召在职d员干部进社区。华新黄石地区的171位d员走进37个基层社区，全力参与到卡点值守、体温检测、入户排查、上门送物资等工作中，让d旗在疫情防控一线高高飘扬。
工厂建在哪里，华新抗击疫情的力量就充实到哪里。为助力当地疫情防控，华新第一时间投身于抗疫一线：为社会捐赠防疫物资、为社区提供消毒服务、积极参与防疫宣传活动等。还有许多华新人自发加入多个公益组织，日夜连轴转，在捐赠方、厂家和医院之间架起桥梁，助力物资畅通。
华新在此次疫情阻击战中的责任担当，得到了各方的充分肯定。中央指导组专门向华新发来感谢信，对华新公司支援抗疫物资保障工作给予的大力支持和出色完成湖北省、武汉市抗击疫情医疗废弃物处理的艰巨任务，致以崇高敬意和衷心感谢。武汉市生态环境*不仅给华新发来感谢信，还前往慰问了华新处置医疗废物的运输团队。截至5月初，武汉、黄石、宜昌、鄂州等地方**、**及相关部门、街道、社区等，通过通报嘉奖、感谢信等形式纷纷对华新在疫情防控工作中做出的突出贡献给予了肯定。
记者：那么，华新又是如何做到复工、抗疫两不误，从而保障水泥市场需求的？
李叶青：疫情暴发后，华新作为“停不得”的企业，始终将员工的健康安全放在首位，通过封闭式生产运行，强化人员健康检测，防疫知识宣教等措施，确保人员安全，还依托自身资源储备及打通原燃材料的物流，实现了生产平稳运行，保障水泥市场需求。同时，华新临危受命，参与了武汉、黄冈、黄石等地的医疗废物的安全处置，有力支援了湖北抗疫的主战场。
记者：华新在水泥窑协同处置方面一直走在行业前列，这次疫情期间，水泥窑处置医疗垃圾需求量大也更加急迫，请您结合此次经验，谈谈具体情况。
李叶青：2月5日以来，华新临危受命，安全、高效地处置有关疫情防控产生的医疗废物，得到地方**和疫情防控部门的肯定。截至4月份，华新安全处置医疗废弃物约170吨。
安全、稳妥、高效完成医疗废弃物处置，杜绝病毒二次传染，是有效推进防疫工作，巩固战“疫”成果的重中之重。华新在疫情暴发后研判形势，要求各环保工厂迅速进入最高级别应急处置状态。环境公司及时要求各工厂做好相关设备调试，随时接受和处置疫情产生的医疗废物。
华新接到医疗废物应急处置的任务后，环境公司及各协同处置工厂立即召回相关技术人员和操作人员，设置隔离区，有序展开防护物资调配、人员演练等准备工作。对处置过程中的消毒、收运、投递、处置等每一个环节都进行了周密部署。在医疗废弃物的处置过程中，华新环境公司组织多台全封闭、防渗漏、带GPS定位的集装箱卧式自卸车来承担医废运输任务，每车还配备了引导车，确保运输过程万无一失。
根据这次疫情的特点和医废的传染特性，为控制风险，这次应急处置的基本原则是：不做预处理（不拆包、不破碎等）、周转箱内的包装物直接入窑、不中转、不储存。这就意味着封装好的整包的袋装垃圾需要直接投入到窑内，而且不同地区采用的中转容器大小不同，这些都对水泥工厂投烧医废、保持窑系统稳定运行等带来挑战。为此，公司制定及演练针对性的应急预案：既要考虑窑系统的运行也要考虑医废进场之后发生的紧急情况，比如投喂时可能的系统设备跳停，紧急撤离疏散点的选择，如何保护好投喂的操作人员，如何保证没有环境污染等等。
记者：国家在2019年提出建设“无废城市”，现在各地的垃圾分类、垃圾处置等举措在积极开展，您是如何看待“无废城市”的？水泥行业可以在“无废城市”的建设中发挥出什么样的作用？
李叶青：“无废城市”是持续推进固体废物源头减量和资源化利用，最大限度减少填埋量，将固体废物环境影响降至最低的城市发展模式。这种先进的城市发展理念与华新的环保业务较为吻合。
华新水泥窑协同处置固废成套技术有许多创新亮点，形成了水泥窑协同处置生活垃圾、工业危险废弃物、污染土、市政污泥、水面漂浮物和医疗危废等六类固废的处置技术应用和推广模式。
其中，城市生活垃圾两段式处置商业模式是华新目前推广的重点。城市生活垃圾处置技术路线分为生态化预处理和水泥窑协同无害化处置两大部分。具体过程大致为，将城市生活垃圾运送到靠近城市的垃圾预处理厂，经过靶向酵素好氧生物干化、生物异味净化和化学除臭、多轮分离、破碎等步骤分别得到RDF（指衍生燃料）、渗滤液、金属、石头瓦块等无机物、有机细渣土等，各种分离物再安全环保地分类处置，而RDF将被运送至水泥工厂送入水泥预分解窑进行彻底焚烧处理，无任何残留物。华新独有的两段式处置商业模式，可以在没有水泥窑线的城市建设和运行垃圾预处理厂，不仅有效减轻城市的环境负荷和远期环境影响，还大大提高了**统筹解决“垃圾围城”中规划布*的灵活性，有利于“无废城市”建设。
目前，华新在湖北、湖南、重庆、河南、云南、四川、广东、**等省市运行和在建的环保工厂共计近50家，年处置各类废弃物能力超过550万吨。截至2020年3月，华新已安全生态化处置生活垃圾770万吨、市政污泥260万吨、三峡库区水面漂浮物75万立方米、危险废弃物25万吨、污染土92万吨，修复城市毒地数千亩，年生活垃圾处置量已占全国水泥窑协同处置总量的50%以上，为地方经济社会可持续发展做出了有力贡献。
2020年1月1日，李叶青等在华新百年复兴基地项目工地调研指导工作
记者：最近工信部发布了《建材工业智能制造数字转型三年行动计划（2020—2022年）》并公开征求意见，关于水泥企业的数字化智能化网络化发展，想听听您的看法。
李叶青：华新“水泥企业运营数字化系统开发与创新”项目获得2019年度中国建筑材料科技进步一等奖，这是首个获得行业最高奖项的IT数字化项目。此外，《低成本水泥工业数据平台设计及应用实例》获得2019年建材行业智能制造及工业互联网优秀论文一等奖。华新数字化转型已经取得实质性成果并得到行业肯定。
牵手华为云，建立企业混合云的应用平台。华新利用华为云的运维服务和技术优势，极大提升了系统运行可靠性和资源利用率，降低了运维成本，完成企业“内部互通、内外互通”，建立了云平台开发系统。同时，企业利用云技术，可以更好地满足远程办公、视频会议以及其他移动化办公场景的需求，员工可以通过互联网随时随地灵活办公。
深度“两化”融合，创新商业智能模式。华新依托自主开发的云应用开发平台和中间平台，开发移动智能协同办公平台和营销、采购、物流、财务管理以及人力资源管理、共享服务等业务系统，实现商业智能化和管理智能化的变革。创新传统采购管理模式，整合公司采购方面的内部能力和资源升级打通第三方采购公共平台，变革营销模式推进电商平台建设，持续优化和拓展水泥物流系统功能。
全力推进智能工厂建设。华新借助“软硬件＋互联网＋AI”的智能集成，建设水泥生产智能工厂。智能工厂将极大降低各类能耗和污染物排放指标，生产运营集约化、智能化水平实现大幅提升，从而提高生产运营质量，降低员工劳动强度，改善工作环境，有效降低安全风险，经济、环保及社会效益有效提升，实现整个制造过程数字化、可视化和智能化。
记者：作为一家拥有113年历史的“老字号”企业，华新在经济和科技领域，均处于行业前端。最后，希望您针对百年“老字号”企业的责任，谈一谈您的看法。
李叶青：华新始创于1907年，被誉为中国水泥工业的摇篮。110余年来，华新为国家和地方经济社会发展做出了突出贡献。
华新服务于众多重点工程建设。从人民大会堂到人民英雄纪念碑等北京十大建筑，从葛洲坝到三峡大坝，从京珠高速公路到青藏铁路，从武汉长江大桥、南京长江大桥等**长江上数十座公路和铁路大桥，到雪域高原上的**拉萨柳梧大桥，华新筑起了座座丰碑。
华新是行业转型升级的引领者。生产工艺技术、质量管理以及企业管理等方面，华新在中国水泥行业都是名列前茅，发挥出了举足轻重的重要作用。华新还是国内首家走出国门、首家进行环保转型、首家创建网络商城实现水泥网上买的水泥企业，对行业转型发展起到了一定的引领示范作用。
在实现公司业绩迅速增长的同时，华新不忘回报社会。从国内到海外，华新一直以践行企业社会责任为己任，倡导和支持员工投身形式多样的志愿者服务以及开展精准扶贫活动，促进社会可持续发展。
发展一处，造福一方。华新开创了由“输血”变“造血”的援藏新模式。华新不仅将资金、先进技术和管理注入**，还通过淘汰当地落后产能，为**企业改革、产业结构调整、生态保护做出了积极贡献。落户**16年来，华新水泥的优良品质在青藏高原深入人心，广泛用于重点工程建设。
2019年，为全面贯彻落实习近平总书记关于决战决胜脱贫攻坚的重要讲话精神，更好地履行企业社会责任，华新制定了精准扶贫规划并强化落实。全年精准扶贫活动投入1608.99万元，其中现金661.74万元，捐赠物资折款947.25万元，帮助建档立卡贫困人口数14265人。
2019年，华新在社区（新农村建设）、捐资助学、扶贫帮困、组织个人捐赠等社会公益活动中捐赠金额达到了2062.45万元。这些公益活动受益的对象，遍及国内各省市及海外。
本刊记者/王伟楠
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【抗疫一线】全球采购医疗物资，华新水泥支援黄石抗疫上演“生死速递”！
一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了庚子春节的祥和气氛，举国上下打响了一场没有硝烟的疫情防控阻击战。
“没有库存了，急需医疗防护物资，急！急！急！”湖北省黄石市通过媒体向社会发出紧急求援信息。黄石是华新的发源地，黄石的疫情防控形势特别是医护人员的安危，牵动着华新人的心。
“疫情就是命令，时间就是生命，医疗物资比金钱更重要。”得到消息后，省人大代表、华新水泥股份有限公司总裁李叶青指示公司采购系统迅速整合资源，在全球紧急采购医疗物资，支援黄石抗疫一线。
刚进入休假模式的华新采购人员迅速行动起来，展开了一场与时间赛跑、全球采购的“生死速递”。
战士上战场，不能没有枪支弹*，医务人员一线抗疫，不能没有防护装备，而在封城封路的当下，医疗防护物资最为稀缺。
1月24日除夕夜，李叶青发出动员令后，华新采购系统紧急行动起来，并与战略合作伙伴——瑞士拉豪集团进行了资源对接。
“市面上能直接购买的，立刻买；市面上没有的，找上游供应商和厂家，一定要锁定货源、锁定交货时间、确保质量。”李叶青指示采购系统不计代价，尽快采购有关医疗防护物资，特别是黄石市目前最紧缺的医用防护服，有多少，买多少。
而华新采购系统管理人员也立即结束假期模式，成立了领导小组和多个专业工作组，建立了医疗物资采购工作群。由有国外采购经验的华新采购系统原材料部副部长胡伟和海外事业部采购副总监刘培成具体负责此次海外采购工作。大家分工协作，责任到人，随时掌握有关物资的货源和运输等信息。
由于医疗物资在欧洲、美洲、亚洲的标准不完全相同，其中防护服按医疗级别分为红区、黄区、绿区。一般来说，红区是重度传染区域，需要最高等级的保护，而目前国内最紧缺的恰恰是红区所需的各项物资。
目前，由于此次疫情的发展，在国际上有二十多个国家也发现了新冠肺炎确诊病例，许多公司和有关组织都在海外寻找货源，全球医疗物资市场供不应求，华新海外采购极其艰难：刚锁定货源，准备付款，却被告知已被其他买家抢走；有的刚谈妥采购手续，结果厂家当天被**征用无法履约；有的买的时候没有限制，等出关时却被货源国新政策限制出关……
由于中国和德国时差7小时，和美国时差12个小时，华新国内与海外采购人员不分白天和夜晚，保持24小时联系，常常是凌晨两三点还在线沟通采购信息。
华新人通过咨询专家，找到有关医疗物资采购商品标准指引，详细列出口罩、防护服等不同级别标准，并根据市场情况制定一套采购参考价格，大大提高了采购效率。
经过不懈努力，大家终于在1月28日锁定了总价值500余万元的货源，其中包括德国的70000只口罩、33300件防护服，美国的46500只口罩，泰国的20000只口罩，俄罗斯的9000套防护服等。
2月10日，泰国口罩在供货方仓库打包好，等待航班运往中国上海
如何把国外物资及时运回国成为最紧迫的任务。由于正值春节假期，国内银行休假、公司公章因远程办公无法使用、海外转账不能及时等等，成为一道道难关。
货不等人，时间不等人，国内严峻的防控形势不等人。
华新水泥副总裁刘云霞与拉豪集团紧急协商，让这批采购不同国家的医疗物资，分别由拉豪集团和华新海外公司垫付资金，价格审批按公司紧急付款流程进行。在塔吉克斯坦、柬埔寨、吉尔吉斯坦等国分子公司的积极配合下，以最快速度完成付款确认订单，并进入物流环节。
“快！医疗物资回国一刻不能等，到一批，就发一批。”一直关注医疗物资采购进展的李叶青强调，要想一切办法，以最快速度把物资运回国内。
在全球寻找货物的同时，华新采购人员也在同步寻找物流渠道。受疫情影响，欧洲等国家到中国的航班比较少。历经波折，2月6日，华新与一家国际物流公司达成协议：2月11日，装运航班将从德国飞香港，到达香港机场后通过汽运至深圳海关清关，清关后由国内物流专车专送到湖北省慈善总会武汉仓库。
确定航班的当天，德国方面传来好消息，有2万只口罩和8800件防护服到达德国仓库，将与先前8000件防护服乘同一架飞机到达中国。
为了抢时间，有关人员快速办理完有关清关文件填写、付款，并与湖北省慈善总会达成定向给黄石市慈善总会捐赠等手续；提前将海关、检验、物流公司、机场、仓库负责人、华新提货人员等信息掌握好，确保货物最快速度通关。
2月11日，医疗物资到达法兰克福机场，2月12号抵达香港。但香港方面传来不好消息：2万只口罩只到了一半。原来，航空公司为了保证100%载货率，提前预售了多余仓位，导致货物超重，华新的1万只口罩被迫留在了机场。华新采购人员赶紧联系下一航班，终于在14日，这批口罩才全部运到香港。
当天，在湖北省慈善总会和海关等部门的多方协调下，在深圳海关，第一批医疗物资——2万只口罩、16800套防护服，重达5520公斤，仅用30分钟就完成了国内清关手续。
运抵国内的医疗物资
泰国口罩到达上海机场提货中
2月15日，我国迎来大范围寒潮，湖北更是雨夹雪，恶劣的天气让这批医疗物资的运输变得十分艰难。由于货物占用了99个托盘，需要三辆九米长的货车，加之路上困难重重，之前联系的物流公司突然变卦，不愿接单。
华新人毫不气馁，再次多方寻找物流单位，最后与京东物流签订了运输协议。2月17日，华新在海外采购的第一批约700箱医疗物资，历经千辛万苦终于安全运抵黄石，随即把这些物资送到了正翘首以盼的黄石抗疫一线医护人员手中。
运抵黄石的部分医疗防护物资
然而，这场与时间赛跑、与病魔较量的疫情防控阻击战还未结束。连日来，华新水泥高管们每天都要召开物资捐赠通报会，跟踪全球货源。2月20日，来自德国的16500件防护服已抵达深圳，2月21日，来自美国和泰国的防护用品也将陆续运抵黄石，将为地方取得抗疫最后胜利贡献一份力量。
来 源：华新之光
华新水泥李叶青等高级管理人员共获得近亿元报酬
华新水泥近日发布2020年度报告：2020年，公司实现水泥和熟料销售总量7601万吨，较上年下滑1.2%；骨料销量2,305万吨，同比增长31%；环保业务处置总量294万吨，同比减少3%；商品混凝土销量461万方，同比增长9%。全年实现营业收入293.57亿元，同比上年下滑6.6%；实现利润总额76.64亿元，归属于母公司股东的净利润56.31亿元，分别较上年同期下滑12.08%和11.2%。
公告显示，报告期内董事、监事、高级管理人员报酬合计6,455.94万元。董事长徐永模从公司获得的税前报酬总额82.8万元，董事、总裁李叶青从公司获得的税前报酬总额845.83万元，财务总监孔玲玲从公司获得的税前报酬总额429.87万元，董秘王锡明从公司获得的税前报酬总额360.17万元。
另，总裁、副总裁等14名高级管理人员领取了2017年度虚拟股票激励归属兑现报酬3,005.85万元。
华新水泥还披露2021年度财务预算，2021年主要财务预算指标如下：
生产经营：2021年公司计划销售水泥及商品熟料约8400万吨，混凝土约1400万方，骨料4980万吨，环保业务总处置量达到300万吨。
投资预算：2021年公司计划投资145亿元，投资主要增长点在骨料和水泥业务。其中骨料业务主要是投资亿吨机制砂及水泥厂内骨料的持续投入；水泥业务，主要投资海外项目；继续加大混凝土、环保及新材料业务投资。
融资预算：2021年公司将偿还12亿元公司债，为配合投资项目，预计继续发行国内及海外公司债，并适当增加相应的并购及项目贷款。2021年年末计划金融债务总规模控制在130亿元以内。
资产状况：2021年总资产预计约540亿元，资产负债率预计维持在42%左右。
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你说华新哪里有跆拳道啊？还是青浦？
青浦是有的。青图进修学院那里好像就有。就在成泰旁边的巷子。华新的话。有一个道馆貌似--不过貌似效果不怎么样。在新凤中路上。
李叶青是获得哪个比赛的星姐冠军？接轻氧艺转
湖南娱乐频道、响巢国际、金鹰网、湖南卫视国际频道联合主办的“2009年度星姐选举”、
华新控股河南有限公司是国企吗？
不是
华新控股(河南)有限公司(曾用名：河南中电投华新电力工程有限公司)成立于2009年，公司主要经营电力设备维修、安装与调试，自动化系统成套设备安装、防腐工程施工、工业管道安装工程；新能源发电技术开发及利用；节能技术推广及应用；综合智慧能源与合同能源管理开发、应用及管理；信息化、数字化、人工智能技术开发及应用；工程EPC施工；企业咨询；技能培训；人力资源管理服务。
公司拥有一支管理规范、技术精湛、作风过硬、服务优良的员工队伍，教授级高级工程师1名，高级工程师4名，研究生及以上学历人员3名，本科及以上学历人员占比40%。具有《承装（修、试）电力设施许可证承修一级、承试二级、承装四级》、《建筑企业资质证书电力工程施工总承包三级》、《中国电力设备检修企业资质证书设备类一级》、《石油化工检维修资质证书》、《防爆电气设备安装、维护能力认定证书》、《中国特种设备安装改造修理锅炉一级许可证》、《中国特种设备安装改造修理压力管道 GB2/GC2许可证》等企业资质。
公司历经12年发展，已形成一定规模及知名度，业务领域涵盖新能源、节能技术推广应用、综合智慧能源与合同能源管理、煤化工、火力发电五大版块。