摘要：电力央企离职潮：两天内5名高管辞职，漳泽电力怎么了？ 近日，山西同煤旗下漳泽电力股份有限公司（以下简称“漳泽电力”）发布公告称，公司副董事长、总经理胡耀飞，副总经理
电力央企离职潮：两天内5名高管辞职，漳泽电力怎么了？
近日，山西同煤旗下漳泽电力股份有限公司（以下简称“漳泽电力”）发布公告称，公司副董事长、总经理胡耀飞，副总经理叶宁华，副总经理、薪酬与考核委员会委员王志军，总会计师、审计委员会委员刘畅，因工作变动，同时辞职。
公告显示，上述人员辞职后不再担任公司其他职务。其辞职不会对公司董事会的正常运作产生影响。公司将按照法定程序尽快完成董事增补等后续工作。
值得注意的是，仅在此公告下发的前一天，漳泽电力还公布了公司董事长文生元因工作变动辞职的消息。
至此，两天之内，5名高管接连辞职，刚从巨亏中“挣扎”出来的漳泽电力又陷“高管离职潮”。在“市场煤、计划电”格*一时难以改变的大背景下，“群龙无首”的漳泽电力将何去何从？
风雨兼程，两易其主
公开资料显示，漳泽电力是1992年在原山西漳泽发电厂的基础上，经过定向募集资金设立的股份制公司，是当时全国电力行业唯一百万电厂整体改制的企业，经过二十多年的发展壮大，如今的漳泽电力已然成为山西省最大的发电企业，并大踏步地向综合能源集团跨进。
回顾漳泽电力二十余载的发展历程，并非坦途，甚至两易其主，可谓风雨兼程。
漳泽电力的前身为山西漳泽发电厂，1993年由山西省电力公司和山西省地方电力公司股份改制而成，并于1997年6月实现深交所上市，其中山西省电力公司持股45.96%成为公司控股股东。
2002年12月，由于国家实施厂网分开电力体制改革，漳泽电力迎来上市后的第一次考验，公司控股股东由山西省电力公司变为中国电力投资集团公司。
但是中电投的接盘并没有解决漳泽电力无就近煤源的困境，不堪重负的漳泽电力于2010年、2011年分别亏损7.4亿、7.8亿，并因连续两年巨额亏损被深交所实施退市风险警示，此时的漳泽电力迎来了上市以来最大的危机。
为了寻求脱困路径，漳泽电力向山西省**求助，并于2012年12月28日，按照山西省转型跨越发展的总体部署和要求，与拥有全国最大动力煤基地并在漳泽电力附近有煤源的同煤集团进行重大资产重组，重组完成后，同煤集团以持股30.17%，成为第一大控股股东。
同煤集团入主后，成功开辟了国内以资本市场为纽带，实现煤电一体化资源整合的先河，为破解国内长期形成的煤电矛盾问题，实现煤电协调可持续发展提供了成功典范，漳泽电力也因此成为同煤集团发展以火电和煤电联营业务为主的唯一发电资产运营平台，从濒临退市到如今山西省最大发电企业，无疑是山西省煤电一体化的最强样板。
卖亏“止血”，加码新能源
然而，随着近两年煤价复苏和电力产能过剩，以火电为主营业务的漳泽电力业绩承压明显增大，即便身为山西最大发电企业也难掩净利润连续三年下滑，出现大额亏损的尴尬*面。
在“市场煤、计划电”格*一时难以改变的情况下，漳泽电力开启了处置亏损资产和转型升级的有益探索。
其中，备受业界关注的当属两次1元“甩卖”蒲洲发电。2018年6月，在处置方式得到了进一步优化之后，第二次被转让的蒲洲发电终于找到“接锅侠”，获得转让收益为8.99亿元，实现当年上半年业绩扭亏为盈。
对于一度陷入巨额亏损境地的漳泽电力来说，亏损电站并非唯一剥离对象。
2018年12月，漳泽电力发布两则关联交易公告，一则是拟转让同煤财务20%股权，另一则是放弃对同煤大友投资增资优先认缴权，两则公告背后皆指向漳泽电力正加速去“金”。
而漳泽电力如此忙于四处“筹钱”，业内人士认为这是为其在布*新能源方面的动作频频，提供资金保障。
梳理发现，近年来，漳泽电力在布*新能源方面不断加码。2018年7月份，漳泽电力继续加大风力发电投资，拟由新能源公司斥资约8.22亿元投资建设织女泉风电四期99.5MW风电项目。另据媒体报道，目前同煤集团也正在积极布*新能源产业，而该集团所有风电项目均由漳泽电力开发运营。
此外，2015年1月，漳泽电力曾拟以非公开发行方式，募集资金总额不超过29.8亿元。其中募投项目多为新能源产业，包括绛县陈村富家山风电场一期(100MW)工程项目、新建龙溪镇30MW光伏发电项目、和丰100MW光伏发电项目、阿克陶县40MW光伏并网发电项目。同年11月，漳泽电力还以10亿元对全资子公司新能源公司进行增资，意在助力其新能源产业的快速发展，进一步培育公司新的利润增长点。
【来源】华夏能源网（冯优）
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漳泽电力风雨二十年：两易其主，从濒临退市到打造山西煤电一体化最强样板！|独家解读
作者：山西资本圈
6月9日，漳泽电力在同煤集团会议中心举行了上市20周年新闻发布会，荣耀瞬间回溯往昔，无疑这一时刻的漳电人是幸福的。
20年前，1997年6月9日，漳泽电力正式登陆A股，挂牌深交所主板，成为当时全国电力行业唯一百万电厂整体改制上市的公司。
20年后，2017年6月9日，漳泽电力在两易其主后，已然成为山西省最大的发电企业，并大踏步地大综合能源集团跨进。
当然回顾漳泽电力这二十年的上市历程，并非坦途，可谓风雨兼程。
漳泽电力的前身为山西漳泽发电厂，1993年2月由山西省电力公司（现为国网山西省电力公司）和山西省地方电力公司（现为山西国际电力集团）股份改制而成，并于1997年6月实现深交所上市，其中山西省电力公司持股45.96%、山西省地方电力公司持股35.73%。
2002年前后，漳泽电力迎来上市后的第一次考验，由于国家实施厂网分开电力体制改革，公司控股股东由山西省电力公司变为中国电力投资集团公司（相关股权划转手续于2005年底完成）。也就是在这一年，第二大股东山西省地方电力公司整体改制为山西国际电力集团（即现在的通宝能源控股股东）。
但是中电投的此次接盘并没有解决漳泽电力无就近煤源的困境，加之当时实施“市场煤、计划电”的政策，随着煤价的不断上涨发电成本也越来越高，不堪重负的漳泽电力于2010年、2011年分别亏损7.4亿、7.8亿，并因连续两年巨额亏损被深交所实施退市风险警示，面临被暂停上市甚至退市的风险，此时的漳泽电力迎来了上市以来最危险时刻。
在这种情况下，为了寻求脱困路径，漳泽电力在取得控股股东的同意后，决定向山西省**求助，而当时解决漳泽电力困境的有效办法就是通过搞“煤电联营、煤电一体化”为其解决动力煤煤源供应，最终经过“筛选”，拥有全国最大动力煤基地并在漳泽电力附近有煤源的同煤集团成了最佳选择。
当然对于同煤集团来讲，重组漳泽电力一方面可以配合省**探索煤电联营、煤电一体化发展模式，另一方面还可以间接实现旗下电力资产借壳上市，可谓“双赢”。
2011年10月首次披露重组预案，并经2012年7月调整，漳泽电力最终决定收购同煤集团持有的塔山发电60%股权、同华发电95%股权、王坪发电60%股权、大唐热电88.98%股权，四家发电企业全部是拥有充足煤源供应的坑口电厂。
同时，为配合此次重组，公司当时的控股股东中电投、第二大股东山西国际电力集团，拟分别将其持有的1.85亿股和1.14亿股股份无偿划转给山西省国资委，后者拟将上述股份全权委托同煤集团管理。重组完成后，同煤集团将持股30.17%，成为第一大股东，山西国资委持股13.27%。
2013年3月，本次重组全部完成，此举成功开辟了国内以资本市场为纽带，实现煤电一体化资源整合的先河，为破解国内长期形成的煤电矛盾问题，实现煤电协调可持续发展提供了成功典范，漳泽电力也因此成为同煤集团发展以火电和煤电联营业务为主的唯一发电资产运营平台。
回顾同煤集团入主后这几年漳泽电力的发展，从濒临退市到如今山西省最大发电企业，无疑是山西省煤电一体化的最强样板。
今天的漳泽电力已拥有13家火力发电企业；股本总额由上市初的1.45亿股，增加到现在的30.76亿股；总装机容量由上市初的104成千瓦，增加到现在的1050万千瓦；资产总额由上市初的12.42亿元，增加到现在的517亿，净资产达到88.18亿元；公司主营业务收入由上市初的9.28亿元，提高到2016年的82.58亿元。期间，公司因此先后获得“中国上市公司百强企业”、“中国证券市场金凤凰奖、金鹰奖、龙鼎奖”等诸多荣誉称号。
当然，最为可贵的是，漳泽电力并没有因此放下前行的步伐，选择居安思危，笃定坚持“一体两翼，多轮驱动”的发展思路，以期增强公司竞争力：除了稳步做强原有火电业务外，漳泽电力近年来加快发展金融和新能源产业，融资租赁业务的发展也是有目共睹，新能源也是动作频频，并力争到2017底新能源装机容量达到总装机的15%以上，公司也因此逐渐从单一的火电发展到今天集火电、新能源、金融租赁、配售电业务、电力工程、高新技术、综合产业、节能环保为一体的大综合能源集团。
上文小编说过了，此时的漳电人是幸福的，不仅是过去取得令人艳羡的进步，而且还有对未来的把控都值得称道。虽然山西新一轮国企改革已然“车轮滚滚”，但之于漳泽电力来讲，未来更多的是同煤集团在当初“入主”时的重组承诺逐步兑现，得到更多的自然是机会。
二十年的快与慢，不在于时间的长短，而在于是否走对了路。漳泽电力二十年的风雨历程，有过弯路，但关键时刻的正确抉择决定了今天的幸福时刻。
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长治市哪年成立？
长治市以及长治专区、晋东南专区、晋东南地区 1949年设长治专区，专署驻长治。辖长治、长子、屯留、沁源、沁县、武乡、襄垣、黎城、潞城、平顺、壶关、陵川、高平、晋城、阳城、沁水等16县及长治城关区。 1950年长治城关区改设长治工矿区。 1951年长治工矿区改设长治市，由省直辖。长治专区辖16县。 1954年长治、潞城2县合并，改为潞安县（驻长治市）。长治专区辖15县。 1958年长治专区改为晋东南专区，专署驻长治市。长治市划归晋东南专署领导。
漳泽电力主要领导层“履新”一年将近：发力“新漳电”，临危受命过“严冬”
来源：证券日报
“我们今年前三季度的营业利润按同口径同比增加了将近十个亿，公司财务压力最大的时期已经过去了。前三季度，在竞争激烈的市场环境下我们的电量销售同比增加了10%。”近日，《证券日报》记者不断接到漳泽电力有关负责人反映的情况。
近两三年，由于煤炭价格的高位运行导致火电企业成本高企，火电行业经营上经历着一场严冬。漳泽电力作为山西省最大的国有火电上市公司，究竟在如何面对行业的严冬？为了解公司目前真实的生产经营状况，第一时间向市场传递公司最新的投资价值，记者对漳泽电力进行了深入采访。
新管理层“深耕”坑口电厂、煤电一体化
“新任董事长今年1月8日到位，目前还不到一年。”漳泽电力总经济师兼董秘赵文阳向记者一行介绍。公开信息显示，2月1日漳泽电力召开临时股东大会选举刘文彦先生为公司新一届董事长（附：同煤副总刘文彦正式出任漳泽电力董事长，渠贵君任总经理）。据了解，刘文彦履新以来，漳泽电力上上下下树立了明确的企业发展目标：努力打造国内一流的煤电一体化能源上市公司，建设“新漳电”。为了这个目标，公司已经采取了一系列相应的举措，一大批具备一线工作能力符合要求的优秀年轻干部也充实到了公司各级重要岗位。
此间，有对山西省煤电行业恁熟的人士曾对记者透露，漳泽电力新一届领导班子核心成员履历其实非常耀眼，这主要体现在其对煤电行业的深耕经验，尤其是在坑口电厂、煤电一体化方面，刘文彦为首的漳泽电力新管理层很有话语权。
有资料显示，刘文彦1985年就进入煤炭领域从基层干起，历经16年晋身同煤集团副总工程师。2003年同煤集团开办塔山电厂，开全国煤炭企业办大电厂之先河，刘文彦作为筹备处处长负责同煤集团塔山2×60万千瓦坑口电厂项目的筹建工作，成为当时国内单机容量最大的坑口电厂，为全行业推进煤电一体化发展起到了示范引领作用。业界如此评价刘文彦：在煤、电行业34年的深耕和积淀有力地推动了山西煤电产业的发展，为同煤集团向煤电双主业、煤电联营的转型做出了突出贡献，堪称“山西煤电第一人”。
临危受命对症开出“三味猛*”
资料显示，漳泽电力近几年来财务状况堪忧。2016年-2018年，公司在营业收入实现82.58亿元、95亿元、112亿元的基础上，净利润却始终徘徊在盈亏边缘。三年净利润分别实现约0.86亿元、-15.6亿元、3.2亿元。
资料显示，2018年的盈利并非主业，而是通过出售蒲洲发电全部资产及负债和持有集团财务公司20%股权两项累计获得了约11个亿的利得基础上实现的。出售这两块资产主要是为了避免因连续两年亏损而被戴上ST帽子。如果没有这两块，2018年还得亏损七八个亿。
“火力发电行业这几年经营普遍面临成本高企的问题，加上山西电力行业竞争非常激烈，前期公司投入的一些项目还没有到回收期，过去两三年经营上可以说是非常的艰难”。赵文阳告诉记者。
情势危急。怎么办？
母公司同煤集团空降刘文彦救火。新班子上任伊始，在深入了解问题根本基础上对症下*开出三味*：止血堵漏，降本增效，开源节流。
“止血堵漏”就是直接针对企业过大的财务负担开刀，不能让每年一二十亿的财务费用这个大窟窿继续“漏财”。“降本增效”就是通过降低每度电的燃煤成本增加效益。“开源节流”就是一方面增加电力销售渠道和规模，一方面让在建的和已经建成的机组争取早日投产发电产生现金流入，在开辟新收入渠道的时候注重成本收入比，用小的财务成本撬动大利润。
战略既定，战术就看执行力，刘文彦的一大工作妙方就是下基层。“漳泽电力光是下属火电厂就有11处，董事长给自己的要求是每个月所有的下属基层单位要走一圈，带着团队去现场实地解决问题，经常是早上出发夜里回来，第二天一早又出发了，一年下来几乎没有休息日。”赵文阳说。
据记者了解，董事长一行下基层其实不仅仅是为了解决问题，还有一个很重要的细节是深入基层、调研基层，从而把“止血堵漏、降本增效、开源节流”的好*切切实实输送到基层单位基层员工每一个毛细血管。
前三季度经营形势已经好转
新班子带头人雷厉风行的工作作风，带来了公司上下精气神的彻底改变。公司项目也捷报频传：闻喜99MW风电项目已于5月31日实现并网发电，比计划提前了整整一个月。
“风力发电是目前所有的发电方式中最赚钱的。”漳泽电力相关负责人告诉记者。“公司的风电项目还有织女泉四期、山阴吴马营100MW风电场项目、芮城99MW风力发电项目3个，目前都在快速推进，力争年内全部并网发电。”
2018年年报资料显示，公司实现风电电力收入3.3亿元，同比增长66.41%。光伏电力收入6.12亿元，大幅增长89.77%。风电和光伏业务的毛利率高达64.58%和53.88%。
安信证券电力行业分析师马丁分析认为，公司2018年营业利润为亏损9.91亿元，而今年三季报显示已实现扣非净利润272万元，这些都是通过增加主业销售收入和降低营业成本实现的，也就是说公司主业已经基本上实现了盈亏平衡。他认为和过去三年业绩相比，这是公司今年的一个可喜变化。他还告诉记者，公司三季度的毛利率已经达到16%的水平，而2017年、2018年年该指标分别是-7.9%和5.5%，国内火力发电代表上市公司华能国际（600011）和华电国际（600027）目前的销售毛利率在13-16%之间。
背靠同煤集团“好乘凉”
在漳泽电力新班子马不停蹄改善企业层面经营的同时，漳泽电力母公司同煤集团也没作壁上观，而是全力支持漳泽电力向好的方向发展。
“打造国内一流煤电一体化能源上市公司，这是集团给我们定的方向。”赵文阳告诉记者。
有关信息显示，煤电一体化是从国家能源战略、产业升级战略、企业发展战略角度综合考虑而提出的，中国煤电产业发展的核心即“以电力为中心，以煤炭为基础，煤电一体化发展”。
公开信息显示，早在2012年同煤集团以火电资产重组漳泽电力时，就对漳泽电力未来发展战略规划进行了明确的安排：“漳泽电力今后火力发电业务发展的方向是‘煤电联营、煤电一体化’，优先发展高参数、大容量的发电机组，对现存电厂通过**协调、政策扶持、资本运作等手段，改造成为坑口电厂；凡新上的电厂，必须建设在拥有充足煤炭资源的煤矿附近；通过资本扩张收购兼并的电厂必须是有煤炭资源的煤电一体化项目；一些直供本公司电厂用煤的煤矿，将采取措施逐步注入本公司。”
作为全国第三大煤企、共和国长子的同煤集团，正在一步步履行重组承诺。
“母公司已明确要把集团所属的条件成熟的新能源发电项目全部放到漳泽电力这一个电力平台上。”赵文阳说。“集团公司近期刚刚决定，要整合现有新能源资源，规避同业竞争，做优做强新能源。”
记者查阅大同煤矿集团公司官网发现，大昶移动能源太阳能薄膜电池300兆瓦生产线，10月底前已全线投产，塔山光伏、右玉光伏也投产发电。公开信息显示，这些项目将在同煤集团孵化成功后，择机置入漳泽电力。
另据记者了解，大同煤矿集团是山西省内唯一的动力煤国企，千万吨级以上的煤矿就有8处之多。
资本运作助力期待引来“外援”
“公司前几年为了发展新能源项目融资投入过大，目前没有进入回收期，致使投入资本产生了过大的财务费用，造成了暂时的财务窘境，最困难的时候是去年底。今年前三季度已经扭转了经营形势，后面盈利会慢慢增加，迎来良性循环。”赵文阳说。
“我们的新能源发电项目的政策性补贴一直都没有到账，这个数额目前已经累积到近20亿元”。据悉，国家针对新能源发电的政策补贴有个逐步到账的过程，所以导致公司应收账款一直持续增加，只是尚未见到现金流入。“这个补贴估计明年就可以陆续到账，将大大缓解资金压力，减少财务费用负担，相应增加经营利润。”公司有关负责人表示。
“还有一个好消息是长治发电2×100机组项目明年可以投产发电。”赵文阳告诉记者。据《证券日报》记者掌握的信息，目前公司上下正在全力确保该项目2020年双机投产发电。一旦投产发电，公司将有大笔的现金流持续流入，公司的财务结构将大大改善。
“我们2018年的发电利用小时数大约在5000小时，这在山西省内属于一流水平。”公司有相方面负责人说。记者粗略估算了一下，长治项目投产后如果按这样的发电效率，年发电量将超过100亿度，按照目前3毛多的上网销售电价，每年可以增加30亿元的现金流，从而从根本上缓解公司财务压力。
“除了自身造血，结合**混改政策支持，我们还计划引进央企战略投资者，大幅度降低债务。引进强有力的战略投资者，新投产运营机组带来持续不断的收入增量，加上新能源国家补贴到位，公司整个的经营状况和财务状况就可以彻底扭转。还有通过不断调整借款结构降低利息负担来节流，2到3年时间，主业盈利能力也将实质性改善。”赵文阳称。
“公司目前具备直接融资条件，包括增发，母公司目前持股比例也不高，如果引进战略投资者势必导致其持股比例进一步稀释，这样母公司也有通过增发增持公司股份的强烈意愿。母公司的有力支持是我们在煤电一体化康庄大道上阔步前进的根本动力，将使上市公司业绩如虎添翼。”赵文阳告诉记者
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沧州一共有几个电厂？
一共两个，有一个在建等新的电厂建好后，旧电厂就会爆破掉听电厂的人说的
构皮滩水电站下属有几个电厂
就是构皮滩水电厂了
永济热电厂属于漳泽电力吗？
好像是属于的，我一个朋友的亲人已经从永济热电厂调到漳泽电力了，不过，最好给电厂办公室打个电话确认下。
薛家湾有两个电厂，一个叫国华电厂，另一个全名叫什吗？
神华准能发电厂
关注｜漳泽电力高层大换血意欲何为？
随着本月初临时股东大会上投票通过，漳泽电力顺利完成了高层调整，随着刘文彦、赵新炎、渠贵君等新一届董事会人选尘埃落定，公司意欲在煤电一体化深度融合战略上发力的目的亦浮出水面。
2019年1月初，文生元、胡耀飞、叶宁华、王志军、刘畅等漳泽电力前任董事、高管的集体辞职，引发市场对于公司作为山西最大省属国有控股电力上市公司未来发展的关注。公司高层调整并没有让市场等待更多的时间，本月初的股东大会上，刘文彦被选举成为公司新一任董事长，赵新炎、渠贵君任副董事长。渠贵君同时任公司总经理，董事会同时聘任了总工程师、总会计师、副总经理等一系列高管人选。
公开资料显示，漳泽电力董事、高管等新一届领导班子人员均在煤电行业深耕多年，尤其是在坑口电厂、煤电一体化方面，有着很深的造诣。
以此次履新漳泽电力董事长的刘文彦为例，其在业界有“山西煤电第一人”之称。1965年9月出生的刘文彦，1985年进入煤炭领域以来，从基层技术员做起，在煤、电行业深耕34年，为同煤集团向煤电双主业、煤电联营的转型做出了巨大贡献，其主持建设的同煤集团塔山2*60万千瓦坑口电厂开创了全国、全省煤炭企业办大电厂的先河，成为当时国内单机容量最大的坑口电厂，创出了同类机组煤耗全省最低、盈利水平全省最高、机组负荷率全省最高、机组连续运行周期最长的“四个全省之最”。也成为山西煤电一体化的“试金石”，为山西全省推进煤电一体化发展，起到了示范引领作用。
此外，副董事长赵新炎、渠贵君以及新任高管均在电力、煤炭行业有着丰富的从业经验，公司表示，新一届领导班子组合专业结构合理、管理经验丰富、业务能力精湛，而且对煤电行业的发展历程有着深刻的理解，对漳泽电力未来的煤电一体化战略有着共同的认知，对公司经营管理有着明确的目标，这将为漳泽电力健康可持续发展集聚新的动能，奠定坚实的基础。
漳泽电力是山西省较早建设的火电企业，1997年在深圳证券交易所上市。2002年随国家电力体制改革，成为中国电力投资集团控股的以煤电为主的区域性电力企业。2012年与同煤集团所属电厂重组整合，成为由同煤集团控股，向煤电一体化方向发展的全省最大规模的火力发电企业。漳泽电力拥有目前全省装机容量最大、技术先进的2*66万千瓦超超临界发电机组、煤电一体化的2*60万千瓦超临界机组、国内首座脱硫废水零排放示范机组以及2*100万千瓦在建煤电机组。目前发电总装机容量1042.45万千瓦，火电装机902万千瓦。漳泽电力旗下在建的漳泽发电厂2×100万千瓦“上大压小”改扩建项目、同华发电公司二期2×660MW超超临界机组扩建项目，以及已投入运行的河津发电分公司、临汾热电、侯马热电分公司等都具备就近配套煤矿的基础和条件，兼有区位优势和资源优势。
不过受困于原材料涨价等市场环境影响，漳泽电力近年来主营业绩表现并不理想。2018年漳泽电力实施蒲洲发电分公司低效资产的剥离和非主业金融资产的转让，目的正是优化公司资产结构，为“腾笼换鸟”做准备。2018年12月14日发布的拟公开摘牌收购华润电力(唐山曹妃甸)有限公司39%股权的公告，已经释放出积极的市场信号。除了战略层面，漳泽电力还着重强调公司内部管理，通过挖潜降本增效，降低期间费用、降低煤耗，提升煤电主业核心竞争力。2017年漳泽电力燃料费用占营业总成本的47.43%，财务费占10.97%。燃料成本主要与机组煤耗和煤炭价格有关，现在全国同行业平均供电煤耗312克/千瓦时，最先进煤耗水平是272克/千瓦时，漳泽电力的火电机组供电煤耗为314克/千瓦时，低于全国平均水平，与全国最先进水平的差距更大。财务费用在营业总成本里排名第二，主要是因为资本结构不合理。
根据1月底漳泽电力发布的业绩预告，公司预计2018年净利为2.74亿元-3.53亿元，同比扭亏，上年同期亏损15.56亿元。此次业绩扭亏主要系公司转让山西漳泽电力蒲洲发电分公司全部资产及负债，转让收益为8.99亿元;公司出售持有的大同煤矿集团财务有限公司20%股权，转让收益为2.2亿元。
漳泽电力此次班子调整，亦可视作是非常时刻采取的非常措施，很大程度上是基于公司煤电一体化深度融合战略实施的需要——根据媒体报道，2019年1月16日，漳泽电力控股股东同煤集团董事长郭金刚在同煤集团全体会议上提到，“十三五”后两年同煤集团要向漳泽电力、大同煤业两个上市公司“装项目”。同煤集团对煤电联营、煤电一体化的高度重视亦可见一斑。业内人士指出，抓住国家高质量发展和山西资源型经济转型的双重机遇期，漳泽电力此番“大换血”和煤电一体化战略的大力推进，无疑有助于漳泽电力将充分发挥资本市场平台优势，通过多种资本运营手段为电厂争取、就近配套煤矿，实现真正意义上的煤电一体化，进而增强公司可持续发展的内生动力。
【来源】上证报APP·中国证券网作者：郭瑞坤
【编辑整理】微能网
山西漳泽电力股份有限公司介绍？
山西漳泽电力股份有限公司（简称漳泽电力）是一家以火力发电为主营业务的上市公司，总部位于山西太原，1997年在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码000767）。 2018年8月15日，漳泽电力披露半年报，公司2018年半年度实现营业收入52.77亿元，同比增长23.21%。