航天电子什么时候分红(XD航天通信今天除息分红的钱什么时候到帐)-鸿图投资网

摘要：XD航天通信今天除息分红的钱什么时候到帐 600677航天通信股权登记日2019-08-22除息日2019-08-23红利到账日2019-08-23，因为周末不交易到8月26才能提现 000172什么时候分红目前尚未实施2009年度

XD航天通信今天除息分红的钱什么时候到帐

600677航天通信股权登记日2019-08-22除息日2019-08-23红利到账日2019-08-23，因为周末不交易到8月26才能提现

000172什么时候分红

目前尚未实施2009年度分红，转配方案。具体分红时间由股东大会讨论通过。目前等公司公告股东大会时间。通常会在6月底左右实施分红。

航天电子会一飞冲天吗？

会的。航天电子抓住机会,一定会一飞冲天。卫星导航概念股中近六成个股业绩（归母净利润下限）去年实现盈利，且业绩实现正增长的个股占比近四成。

不妙啊

【全文约7000字，阅读时间8分钟】

一、不怎么妙的地缘形势

本周一，欧洲提议与即将上任的美国当选总统乔·拜登(JoeBiden)合作，迫使中国退出全球技术贸易。

四年来，在两条战线上的贸易紧张*势使欧洲疲惫不堪：一方面对抗美国总统唐纳德·特朗普(DonaldTrump)，另一方面反对北京。欧洲正试图在拜登1月20日就职之前尽早采取行动，推出加强跨大西洋合作的地缘战略计划。

在一次讨论欧洲战略的闭门会议上，布鲁塞尔最高贸易官员——欧盟贸易司总干事韦恩(SabineWeyand)告诉来自欧洲议会的立法者，欧盟委员会将提议成立一个“跨大西洋贸易和技术理事会”（TransatlanticTradeandTechnologyCouncil，简称TTC），与美国**合作为新技术制定联合标准，联手将中国排挤出全球技术贸易。

这一计划体现出了欧洲和美国的“重大目标”：通过制定广泛使用的技术和行业标准，以阻止中国在许多高价值行业（high-valuesectors）建立经济主导地位。

欧盟委员会提交给欧盟各国的一份文件也提到了这一提议，该文件制定了一项针对北京的跨大西洋联盟战略。

“欧盟提议成立一个新的欧盟—美国贸易和技术理事会(TTC)，”报纸上写道。

“目标是......加强我们在技术和工业方面的领导，扩大双边贸易和投资。它将致力于减少贸易壁垒，为新技术开发兼容的标准和监管方法......作为其中的一部分，应该有......在......方面加强合作......投资筛选、知识产权、强制技术转让和出口管制。”

2020年12月2日欧盟委员会（EuropeanCommission）与欧盟外交事务与安全政策高级代表（HR）发布了《对欧洲议会、理事会和欧洲理事会的联合通讯：全球变*下的欧美新议程》。此份议程提出以欧美关系为中心，重建紧密、开放的跨大西洋伙伴关系，针对疫情防控、绿色与环境、技术、贸易与标准、安全与防务等方面提出了原则和一系列工作步骤。其中，对于中国问题，欧盟委员会提出应当搁置欧盟和美国间的争议，采取一致的立场并展开新一轮针对中国问题的欧美对话。

文件内容很差其他的不多说了。看着几句就可以。

首要步骤

· 欧盟已做好准备，在当选总统拜登提议的民主峰会中发挥充分作用，就打击集权主义、侵犯人权和腐败的抬头作出共同承诺。

· 协调一致应对共同挑战，以促进区域和全球稳定——从强化东部伙伴国家和地中海地区的政策开始。

· 增强我们就跨大西洋和国际安全的共同承诺，这将从建立新的欧盟-美国安全与国防对话开始。

· 欧盟和美国应基于我们的共有价值观，共同致力于加强多边体系。

首要步骤

· 欧盟和美国必须紧密合作，通过谈判解决双边贸易阻碍因素，并领导WTO的改革。

· 建立新的“欧盟-美国贸易和技术理事会”，以帮助、便利贸易，制定兼容的标准并促进创新。

· 欧盟和美国应就线上平台和大型技术公司的责任展开跨大西洋对话——首先要共同致力于寻求数字经济中公平税收和市场扭曲的全球性解决方案。

· 在全球经济和安全问题领域，制定跨大西洋方法来保护关键技术，从有关5G的讨论开始。

· 制定AI协议并加强合作以建立互信的自由数据流通。

· 重新开展监管和标准方面的合作，首先要重新启动一致性评定谈判，并协调在国际机构中的一致立场。

最近看到有学者也一直在说双循环技术创新，很明显对大家都不利。

这也回答了为啥白酒这周又这么强。双循环可能只有白酒好点。

遇事不决买白酒。稀土还是差了点意思。

二、部分机构投资者周末12月5日交流纪要

一、私募基金经理：如何选择低价股中掘金。从历史上去寻找踪迹。低价股不完全是垃圾股；里面有金子可以挖。不要对低价股有偏见。案例，海外：网易、苹果，蔚来汽车。虎落平阳被犬欺----关键是要是真老虎。牛市初期和末期是低价股爆发期。经济复苏阶段低价股反弹的比较厉害。约翰•邓普顿用借来的1万美元买入104只1美元以下的低价股；4年后，坦伯顿将这些股票全数出售，3倍的盈利使其获得人生第一桶金。他给出的结论是‘买便宜好货’。”付出即拥有，是他给自己定下的座右铭。回顾成功案例：有安全边际或锚定价格：回购邀约价格，定增价格，股东增持价格（如历史上的四川双马等），行业转好订单增加预期（如中远海特）等。足够的口号特征或民俗特征（如猪年炒的正邦科技，鼠年炒的三只松鼠、金健米业）。警惕退市风险的品种。不能全仓押宝，适度配置，分仓位配置。割肉的思想准备。跟踪：1、民俗+2021年业绩反转预期：金牛化工，蒙草抗旱，牛奶类；2、年报业绩预增低价品种：西王食品，亚太科技；未来订单驱动：中国一重等。如果从市场主线看，依然是：大金融（券商银行保险），有色（铜锂等）；芯片，年报业绩预增等。

二、量化投资经理：坚持做好日内交易也能较好的增厚收益，适度把握相关的技巧，能增厚相关收益，增厚年化8--12%预期。

三、卖方医*研究员：集采影响。未来分化，*明康德，康龙化成等订单都排到3年后了，业绩有保障。泰格医*不错。我武生物。艾德生物。重点提及下，健康元：需要催化。市场预期差。丽珠集团下的，三分之二来自丽珠集团。原料*出口，注射剂。西屋龙集，在19年开始获批，4类。哮喘病等，患者有存量和增加，国产率低于10%。公司去年吸入制剂已经获批的有左沙丁胺醇、复方异丙托溴铵2个品种，今年获批单方异丙托溴铵、布地奈德混悬液2个品种。目前已经有4个吸入制剂品种上市。12月左沙丁胺醇的医保谈判落地预期。医疗讲究需求，老龄化，年轻人：面部，牙科，自主消化。渗透率提升。通策医疗，爱美客也值得关注。

四、私募基金经理：2021年的投资关键词：通胀，通胀小周期预期。产业链供应链的破坏与重塑：动因来自中M脱钩和新G疫Q，应对就是放水，机会：摩擦效应，滞后效应通胀（涨价），类似中医之道理：不通则胀。国内：国力增长，国产替代，自主创新；内循环，大飞机，5G；机会：大科技，大消费，大金融，大健康。市场分化，平均效应，头部效应，动因：全球金融化，应对：注册制，机会：低价股革命，高价股狂欢。机构时代/盈利模式：1.动因：适合环境自我强化；2.应对：做大做强；3.机会：指数化投资加赛道增加。盈利模式多元化：术业有专攻：赚央行货币放水的钱，赚公司成长盈利的钱，赚政策制度红利的钱，赚他人操作失误的钱。面对指数的成长升级：指数归位恢复市场指示作用，银行股解脱束博的春天，和指数成分股比赛跑。2021年可能很多投资者跑不赢指数，值得警惕。

五、私募基金经理：跟踪:原材料回收循环，跟踪：格林美（他人补充，没有规模，只有提价，每次都是最后一个涨。）；可降解塑料，在跟踪：金发科技，金丹科技。

六、私募基金经理：天齐锂业这个时点，债务风险可能在12月份需要做个决断。（股东人数减少，债务能否解决，很难说。参考智利矿业化工SQL，LTHM，有空间。），半导体也可以关注下。

七、公募基金经理：债券和股票都做（40亿左右规模）。目前看股票多些。预期偏差的时候有意思。2021年经济修复预期，宏观框架一致预期，对2021年紧货币紧信用预期。债务震荡50%概率，而股票熊市的概率100%。妖股策略，低价股策略，还是白马股都有机会。市场定位的预期，估值高的能否持续。今年还是宽信用周期，违约债券规模1000亿，今年是最高的。永煤出状况，情况好的时候都出事，明年咋办？明年银行不良率是否出来？央行目前临时IMF加做，明年能反复？央行被动。（Y行还要考虑就业率，汇率。），配置在：银行，保险，可选板块（酒店旅游为主）。再通胀市场预期比较强，有色，通胀。CPI，PPI观察。一致预期PPI上升到3再回落，需要观察。

修复的幅度，债务的基数。经济后面如果经济复苏不达预期。相反，也有人认为，一季度，二季度，三季度持续增强，出口会继续强，产业转移，经济内增。如果数据特别好，那么股市上涨可能超预期。

八、私募基金经理：不大好做。头部企业太贵了。

九、私募基金经理：回顾上周，市场涨幅较好的板块在专用设备，中*+医疗器械+化*，半导体元器件；去塑料相关，食品加工，LED，游戏传媒，部分煤炭钢铁。整体看，市场依然顺周期，和部分板块的超跌反弹。从一号文件预期，以及春耕行情，还有国家的粮食安全战略看，当前看好的农业板块龙头品种，如隆平高科。

十、券商自营基金经理：依然比较乐观，上证指数3458点，12月份调整后，继续上行。如果无特殊扰动，12月份具备大阳线，跨年度行情。突破3587点突破，预期3600点靠近。从实际操作看，从今年公募基金看，部分债券产品不赚钱，从新配置需求增加；公募调仓换股后，行业轮动，继续带动指数上行的条件。轮动频率比较快。如果抓住了板块，底部起来，收益预期还可以。对未来的配置：1，进攻型的，券商，有色，芯片，军工，银行；龙头品种。2、防御，食品饮料，种业农业（隆平高科，大北农，苏垦农发），调味品。事件驱动型的疫苗，都可以关注。在这个疫苗的智飞生物，食品调味品安琪酵母，恒顺醋业，前期调整后。金龙鱼持续跟踪。

十一、私募基金经理：整体比较看好。现在仓位7成左右；方向：主要是军工，新能源车，电子。关注的个股：主力品种为主。航发动力，航天发展，新能源汽车，雅化集团，赣锋锂业、科大讯飞，中颖电子等。行情整体看好。

十二、券商自营投资经理：热点比较快的切换状态；补涨，低位，低价。垃圾股更多是主流。彩虹股份等连续涨停等。偏垃圾股为主；市场还可以，游资感觉轮动。*部的电子板块。军工：买整个板块，10个标的；电子，晶圆代工。华润微，扬杰科技，捷捷微电，华鸿半导体。8成仓位。

十三、私募基金经理:跟踪芯片科技股（华微电子，士兰微），车联网：天迈科技，移为通信、启明信息；新能源车，跟踪：江淮汽车。游戏板块在逐渐板块，三七互娱，完美世界，富春股份。次新板块有机会：超跌的里面，有中胤时尚。

十五、私募基金经理：大盘有感觉涨不动了，成交额在萎靡；板块轮动；新三板这块值得关注，成交额不大。中国巨石和中材玻纤停牌合并预期；全世界最大的玻纤供应商，一家独大。类似的中建材，祁连山，宁夏建材，天山股份合并期限再延长3年（他人补充：曾经就出现过背离承诺，不值得信）。大半年后徐X要出来了。市场几个概念股，可以留意下。跟踪华丽家族等，国美系出来的，当时炒了一波。这次主题角度可以关注下。（他人补充：年末业绩差的不建议关注。）

十六、买方私募TMT研究员：TMT，电子超级周期股的大行情走完了；短期来看，包括MCI,MCU，MOS等涨价；发现港股，包括游戏股，游戏板块介入也是一个短期；今年业绩不错；从4季度看，游戏板块跟去年同比增速低；最好等明年1季度报介入比较好；游戏板块，港股：心动公司看看。逻辑：元神；A股的游戏公司跟腾讯等，买量成本比较高；因为目前这些厂商把买量买上去的，目前逻辑会发生改变。不参与分红：提供一个平台；是没有任何收入来源。目前来看，赚的是客户，短期逻辑不是业绩，而是活跃人数度增长。覆铜板涨价可以看看，铜箔，数值，玻纤布，生益科技，华正新材、中颖电子也可以看看。

十七、某卖方纺织服装首席：四季度看好纺织服饰行业，服饰明显；2季度下降6%，回暖的品牌，趋势在持续；服装家纺的，10月份零售12%的增长；冬装，占比全年的40%，今年冷冬预期，对冬装销售有利；气象*报道有拉尼娜天气现象。明年一季度是个冷冬；春节在2月11日，除夕；2011年开始，基本上除夕节，占比，对于1-2月份家纺，销售有利；整个行业的2季度，没有别的品类这么；延续到明年2季度。纺织制造受疫情影响比较大，疫苗，国际贸易等，优质供应链龙头；A股中开润股份等。纺织服装行业中的细分领域：，森马服饰，比音勒芬、地素时尚，海澜之间，罗莱家纺，富安娜，太平鸟；重点建议关注：森马服饰：明年业绩很确定；大概率业绩回升可期；森马休闲装未来有想象空间；从明年来看，估值的修复，和确定性非常高。行业高景气的公司，比音勒芬，高尔夫服装龙头。连续20个季度，20%的增速；3--5年增速；80--100家开店速度；是个比较好的拓展渠道的机会；让出来。公司4--5年，800-1000家；品牌和渠道力增加；中国国家高尔夫，新签8年合约；东京奥运会，冬季奥运会等。产品力度，设计师，创意总监；国际的，2021年预期20%营收增长，25%的净利润增速预期。VIP九折；直营盈利能力更强。未来想象空间：太平鸟。成立于1995年，男女休闲快销。去年79亿收入，5亿收入。未来千亿市值预期。海澜之家：实际控制人给了儿子，之前也有任职；15年前后已经进入公司；海澜转债，海澜之家。含权预期；什么时候下修的时候。明年重点关注。趋势非常确定；他人提问的问题：起步股份：跟电商，网红直播。九牧王，聚焦裤装。类似，波士登。设计师，营销推广走分众传媒电视等。

十八、港股私募基金经理：感觉说A股不好炒，去炒港股。华虹半导体。A股景园几个，最多20%，还是波动中。A股比港股做。消费股的中，新秀丽。11月份涨幅50%，港股中的尽心，类似的A股中的麦迪科技。港股中外部大行给的评级。1、汽车智能花联网；2、SARRS，云计算；广联达，金山办公，用友软件；3、网络安全。奇安信，中科创达（偏非硬件，跟德赛西威好，），锐明技术。机构都在做短线。心动公司，第三条道，资深用户用的比较多；真实。金山和广联达确定性更强。军工（他人补充：每年12月份军工没行情），新媒股份超跌反弹。

十九、私募基金经理：看好周期性行业：神火股份；6.19元定增；看好公司未来的成长（他人补充：跌到这个价格位置可以关注）；明后年的业绩。

二十、私募基金经理：看好银行地产，地产中跟踪如：万科A，保利地产，；分红率高的；小部分仓位；科思科技；立昂微；科拓生物；凯文教育。明年风险也是有的，经济复苏，货币收紧预期；什么形式和力度是多少？对应的股市预期，估值的预期，会不会台阶的跳水？不好说。

二十一、私募基金经理：期权了解的比较多点。从期权的角度看，判断，一般来说，认购方和认沽的波动率；目前显示倾向于买方有利。历史上，跨年度2次，2004--2005年，一路上；2014--2015年；银行和回笼。黑天鹅是否出现？对12月份，特别是1月份倾向于保守；春节以后，的行情可能更明朗，值得看好。板块：从大的方面，消费类，酒类医*，看好铜的周期（江西铜业，云南铜业等，）。跌破3318点则需要防守。上证50和沪深300可以观察。年关，两融满融的。可以边走边看。

二十二、买方私募医*研究员：沃森生物把控股子公司上海泽润以36亿的总价卖掉部分股权，作价12亿；被指责贱卖核心资产。沃森的关注点，重磅产品。13价和HPV疫苗。后者在这个股权里面，市场预期是被贱卖了，涉嫌利益输送。上海泽润核心关注点（上海泽润的主要产品是二价HPV和九价HPV，业内认为其是沃森未来2-3年之后能继续增长的重要来源）。HPV百亿级市场，不控股，不并表。（交易完成后上市公司持有上海泽润28.5%的股权(之前67.8%)，上海泽润将不再是其控股子公司）。大的故事就没了。对公司的影响比较大，如果市场用脚投票，估计N个跌停预期（他人补充：跌倒25-30？？）。之前公司对其在血制品，单抗等都做的不好，认为管理层不行，公司治理不佳。司太力，华兰生物，天坛生物在关注。次新股在跟踪：健之佳。

二十三、私募投资经理：在跟踪，鹏辉能源，东风科技。中国长城。

二十四、私募基金经理：看好新能源车和航天航空。跟踪的比亚迪，长安汽车，江淮汽车潜力大。跟踪：航天电子。影子银行，是YBJ会提出来；很多影子银行负面消息，官方首次标准划分，是认可。

保代新规出来后，扩大了保代人的业务标准；为了推动全面注册制后，保代不够用，现在这样是完善投资者保护未来是事后，中介机构。要求职责比较高；未来的注册制将会加速推进。中概股回归？国产替代？不管咋样，利好券商。券商ETF（512000）涨幅不大，5GETF（515050）也一样涨幅不大，值得关注。幸运的是，逃避了沃森，换成了创新股ETF。完成了套利。

会议总结：对市场整体保持乐观，认识市场整理后会继续上行；对2021年货币政策预期不明朗；对大金融（券商、银行、保险），有色（主要是铜锂）板块持续看好；对芯片科技类公司开始逐步关注；对医*板块认为有反弹机会，个别医*品种可能依然向下调整预期；对游戏板块有较大争议；对新能源汽车板块持续看好。对军工板块谨慎乐观。复苏阶段，对低价股中寻找机会预期加强；冷冬来临，对纺织服装板块关注度提升。

（交流纪要仅供参会者惠存）

【有吹票嫌疑，仅供参考！！！非推荐】

花总观点:

这周没啥重磅信息。

1.上周还在和基金经理聊天，说可以开始抄点长春高新，沃森这个事一来，对下周医*、创业板都不好看。沃森也是创业板的巨头权重了。长期来说，如果很多有价值的被带下去是我们加仓医*的机会。辣鸡公司就别搞了，有前科的要进blacklist。

2.等等看12月重磅的中欧投资协定。甚至比rcep重要。但是欧美又在示好媾和。

双循环是被迫要搞起来。政策的可预测性太难了。双循环本质上是双输，学过大卫李嘉图的都知道。

这也是白酒、军工被真爱的原因吧。

3.技术面和基本面、情绪面的冲突？？

看图人的偏执。上证指数历史罕见的出现季节启动，中国历史上第四次出现，macd是个慢趋势指标。前三次每次都是指数大级别牛市。

这第四次会不会是例外？？还是例内。

另外，基于基本面和情绪面的看法。

市场最近还流行一种简单的声音，货币宽松的高峰已到，经济趋势良好，刺激政策在边际退出，紧货币适当宽信用，明年还可能由输入通涨。。。。甚至开始yy去杠杆。

历史来看，每次货币边际紧以后都是指数级别的暴跌。。。。。

现在自媒体时代+大V空洞化，天天鼓吹明年要挂了。

明年会到底哪种走向呢？？

宏观只是帮助分析，核心还是要落到选股，用逻辑用事实选股。

不能人云亦云。

即使社融高点已现，但是我认为并不会逆转主动性收紧加息，不能只看水龙头啊，还是要看水池里深浅啊。这收紧了可就不是一个永煤了，千千万万个城投债怎么弄？中国已经是在向低级别发达国家迈进了，你们不能寄指望60岁的老头还能像几年前20岁那年天天桑拿，一身的各种问题都需要解决。

我昨天和一个基金经理聊天，他说感觉市场对明年收货币、杀估值已经预期比较充分，可能不用太悲观，结构性行情会不少。

美股当年漂亮50泡沫的破灭就是因为通胀压力下货币收紧。

其实我们都还没有迹象。看到大宗涨价还不能判断就来输入通涨。

中国这两年股票涨了不少，估值都很贵，但是还不至于特离谱，别太慌。是越来越不容易找洼地。

最近2个月市场走的很差，大家肯定也很郁闷。指数很好，但是大部分个股都在跌，主要是金融再硬扛，不好赚钱。现在市场有挺大分歧，这我感觉这是好事，明年肯定结构性行情。如果都一致看空看跌基本上市场就没戏了。全面牛目前不支持。地缘**也决定了双循环的基础，更需要打造一个良好的政策市的环境，孵化中国搞科技企业搞双循环。抄辣鸡被反复敲打，市场只能走成他们心中的美好样子，也没理由对国家没信心啊。可能敲敲打打就起来了。

12月往往是要准备告别旧的一年迎来新的一年，容易出新的情绪周期，也容易出超级妖股。

还是要保持乐观。只有多头能赚钱。

4.这两个月市场本质再炒涨价，由大宗涨价开始转移到电子

大宗商品、化工、资源品涨价且容易被发现，遂有期股联动的搞法，看美股、看商品期货价格炒股票。最近其实衍生到了其他的涨价，还是涨价，电子里面的面板、mlcc、封测还有PCB，有原因是芯片的8寸代工的产能越发紧张。后面还有啥要涨？？锂应该还是要涨价的。

声明：以上仅个人观点，不构成推荐和投资建议。

近期文章：

开创新时代航天改革发展新*面｜航天科技集团完成国企改革三年行动主体任务

“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和**基础，是我们d执政兴国的重要支柱和依靠力量。”习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。

国企改革三年行动是2020年~2022年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，当前已整体进入全面收官的关键阶段。实施改革三年行动以来，中国航天科技集团有限公司始终把改革作为破除一切发展障碍的“关键一招”，乘势而上、奋楫笃行，推动新时代改革工作取得更大成效、展现更大作为。

按照国企改革三年行动在d的二十大前基本完成、2022年年底前高质量全面收官的总体要求，截至2022年8月底，集团公司列入改革三年行动台账的77项改革任务全部完成，正冲刺国企改革三年行动高质量收官，为全面形成“高质量、高效率、高效益”发展模式提供了有力支撑。

牢牢把握改革方向与要求

顶层发力上下齐心

在深化改革方面出实成绩，源于下了大力气。集团公司d组书记、董事长吴燕生指出，改革三年行动取得突出成效，得益于集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实中央重大决策部署和习近平总书记关于航天领域重要论述和重要指示批示精神，聚焦使命责任与战略目标，在国企改革三年行动计划安排和集团公司“以战略管控为主的差异化管控模式调整，航天科研生产管理模式优化升级，航天技术应用及服务产业市场化转型发展，以及适应现代治理能力的规章制度体系建设”改革顶层架构下，系统、整体、协同地推进改革工作。

深化国有企业改革是一项重大**责任。作为支撑世界大国地位的战略制高点、支撑世界一流军队和强大国家的重要战略力量，集团公司在建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的战略全*中，所处的战略地位更加突出，肩负的使命责任更为重要。为此，集团公司d组深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，牢牢把握改革方向与工作要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断提高改革工作的战略性、前瞻性、针对性，共召开全面深化改革领导小组会议35次，研究审议重大改革议题98项，解决了多项改革重点难点问题。总部各部门和所属单位对标对表、压实责任，以“军令状”标准严格落实工作台账，并通过改革信息系统加大督促力度。

在集团公司d组的统一部署下，集团公司上下齐心，深刻领会改革开放是“关键一招”的决定性意义；始终坚定改革“永远在路上”的恒心定力；准确认识全面深化改革在组织方式上的深刻变革；牢牢把握全面深化改革的根本方向；全面落实国有企业推进深化改革的时代要求，不断推动新时代改革取得更大突破。3年来，集团公司坚持“可衡量、可考核、可检验、要办事”的改革要求，对照“三个明显成效”高质量推进7个领域的改革工作，已取得172项标志性成果。在***国资委2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果中，集团公司获评A级企业，位居央企前列。12项重点任务中，前置事项清单、对标世界一流、“压减”工作、“两非”剥离、落实d建责任制、尽职合规免责事项清单、市场化用工等7项得到满分。

当前，集团公司具有中国特色的现代企业制度已经全面建立，适应市场化规律的体制机制得到健全完善，改革活力持续释放，体系效能不断强化，有力支撑了以载人航天空间站建设、“天问一号”火星探测等为代表的一系列重大任务的圆满完成和经济效益的稳步增长，为“十三五”圆满收官和“十四五”良好开*提供了强大保障。

坚持“两个一以贯之”和系统观念

“示范田”开花结果

习近平总书记关于坚持“两个一以贯之”、建设中国特色现代企业制度的重要论述，为集团公司加强d的全面领导和完善公司治理相统一、建设中国特色现代企业制度指明了方向、提供了根本遵循。

集团公司坚持“两个一以贯之”，中国特色现代企业制度持续完善。集团公司d组制定了在完善公司治理中加强d的领导实施细则和d组前置研究讨论重大经营管理事项清单，所属重要子企业全部制定了**前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥了d组（**）把方向、管大*、促落实的领导作用。所属应建立董事会的162户子企业全部实现董事会应建尽建、外部董事占多数，各级企业“四会一层”的公司治理结构和决策机制基本形成，各治理主体的职能得到有效发挥。3年来，由基本制度、具体制度、操作制度构成的三级制度框架全面实现上下贯通，各级现行有效的规章制度总数较2019年减少14.5%，已形成了体系化、标准化、规范化的规章制度体系，有效固化了改革成果。

国企改革三年行动中的一大攻坚战，就是持续深入推进国有企业管理体系和管理能力现代化，为建设世界一流企业提供坚强支撑。

集团公司坚持系统观念，管理体系和管理能力现代化水平稳步提高。集团公司系统推进科研生产管理模式转型升级，构建航天精益质量管理体系。全面落实国资委对标世界一流管理提升工作要求，8个领域的对标提升实施方案239项任务全部完成；积极开展对标提升行动标杆选树工作，“航天产品精益运营提升”被评为国有重点企业管理标杆项目，3家所属单位获评国有重点企业管理标杆企业。着力构建推动“高质量、高效率、高效益”发展的精细化经营管理体系和常态化经营计划管理机制，按月开展全级次单位指标监测、分类评价、综合排序，及时发现问题并督导相关单位整改，及时有效防控经营风险，集团公司年度主要经营发展目标全面完成，在国资委经营业绩考核中连续18年被评为A级、连续2年位列央企第一。

国企改革三大专项工程“双百行动”“科改示范行动”“区域性综改试验”扎实开展，遍地开花，已成为国企改革三年行动中的一大亮点。集团公司一大批改革基础好、改革动力足的基层企业被遴选出来作为综合施策的“示范田”，以点带面、示范引领，国企改革专项工程取得重大进展。

集团公司已入选“双百企业”4户、“科改示范企业”7户，成为了深化国企改革的尖兵和标杆。航天电子联合顺丰集团设立了大型无人运输机业务公司，树立了央企与民企融合发展的典范；神软公司完成混合所有制改革、员工持股及股份制改造，正在加快推进IPO上市步伐；149厂聚焦主责主业实施资源统筹，提升主业发展能力，所属航天工程装备（苏州）有限公司全面完成混合所有制和员工股权激励改革。在国资委2021年度“双百行动”专项考核中，4户企业均获评优秀企业。中国卫星聚力攻坚解决关键核心技术“卡脖子”问题，小卫星研制平台产品互换率提升至90%，国产化率达到100%，并在科技激励方面积极探索，在国资委2021年度“科改示范行动”专项考核中被评为标杆企业；7103厂对骨干人员实施岗位分红激励，并大力推广单元制造和脉动产线等先进制造模式，入选国资委“科改示范行动”典型案例丛书。

增强改革定力

激发内生动力与活力

改革三年行动实施以来，集团公司增强改革定力，产业布*和产业结构调整工作取得明显成效，加速做强做优做大。

集团公司全面推动主业结构布*优化，明确了归核聚焦、扶优扶强和协同发展的主业管理原则，聚焦8个重点产业领域，资源投入更为集中；系统开展了所有二级单位和航天技术应用产业三级、四级企业的主业核定，建立法人单位总量和层级双控机制，坚决清理淘汰了一批零利微利、连续亏损、扭亏无望、低效无效的法人单位；全面完成20户僵尸特困企业处置、13户“两非”企业剥离和10户重点亏损子企业治理任务。涉及40万户职工家属区的185个“三供一业”项目、8.7万退休人员社会化管理、47户厂办大集体改制和31户医疗机构改革的剥离国有企业办社会职能改革圆满收官，为各单位深化市场化改革、轻装上阵奠定了良好基础。

如何激发企业内生动力与活力，集团公司祭出关键一招：强化激励约束，不断优化市场化经营体制机制。

集团公司在可实行的362户公司和71户事业单位全面推行任期制和契约化管理，签约单位和签约经理层成员数均达到100%。推动各单位健全完善了以合同管理为核心、以岗位管理为基础的劳动用工制度，员工劳动合同签订率和新进员工公开招聘率均达到100%。出台提质增效稳增长特别奖励和强化考核分配联动办法，制定了成员单位净利润完成情况与领导人员月度预发薪酬挂钩方案，完善工资效益同向联动机制，收入分配向关键紧缺岗位和肯干绩优员工倾斜；大力推进分红、股权等中长期激励，“十三五”以来实施中长期激励单位累计覆盖激励对象1.1万余人次，其中科研骨干占比85%以上，单人激励额度最高110万元。

同时，集团公司深化混合所有制改革工作有序推进。近两年，先后实施混合所有制改革项目23个，引入非公资本约23.8亿元。中天火箭成功IPO上市，募集资金5亿元；乐凯胶片完成了资产重组和配融，募集资金3.5亿元；航天彩虹完成非公开发行和上市公司股权激励，募集资金10.3亿元。

回顾过去3年的改革历程，集团公司始终毫不动摇地坚持d的领导，始终强化**意识，以过硬**担当贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实国家战略部署，d的领导和d的建设工作持续加强。集团公司全面落实“第一议题”制度，各级层层落实d建工作责任制，深入推动d建工作融入中心工作，严格落实意识形态责任制，持续推进了中央巡视整改、审计整改、内部巡视巡察整改。

集团公司深刻认识到，深化国企改革是航天科技深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体体现，是航天科技推动航天强国建设、有效支撑世界一流军队建设的重要动力，也是建设世界一流航天企业集团、实现产业高质量发展的必然要求。2022年是国企改革三年行动的收官之年、决战决胜之年。集团公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻d的十九大和十九届历次全会精神，自觉拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，心怀“国之大者”，坚决落实习近平总书记关于航天强国建设、全面深化改革的重要论述及重要批示，积极适应装备现代化管理体系建设要求，加快打造国家原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，以钉钉子精神狠抓改革落地见效，高质量打好国企改革三年行动收官战，通过全面深化改革进一步确立有机衔接、互为支撑、协同共进的“三高”全面发展模式，确保取得经得起实践和历史检验的改革成果，以优异成绩迎接d的二十大胜利召开。

来源：《中国航天报》

文/科轩陈立

编辑/杨成赵聪

校对/高一鸣

监制/黄希

闯出航天电子发展特色路｜航天电子专业改革重组20周年发展回眸

20年前的2003年3月，为深入贯彻中央建设“哑铃型”国防科技工业体系的战略部署，中国航天科技集团有限公司实施航天电子专业改革重组，整合原九院、十院整体资源，以及一院、五院部分单位资源，成立了中国航天时代电子公司。2009年，新九院在此基础上扬帆远航。

时间镌刻不朽，奋斗成就永恒，二十年砥砺奋进，历史的如椽巨笔绘写壮美画卷。

坚持强军首责

夯实国家战略基石

20年来，九院始终坚持以国为重，牢记强军首责，深度参与国防重点武器装备建设，推动新域新质作战力量发展，有力支撑了世界一流军队建设，为夯实国家战略安全基石作出了重大贡献。

九院任务数量不断跨越新台阶，承担的航天及其他军工领域任务数量大增，市场领域逐步迈向多元化，用户数量激增，实现了从航天电子到军工电子的跨越；产品交付不断攀升新高峰，每年交付的惯性器件、综合电子、计算机等整机产品数量增长明显，集成电路、继电器、电连接器等元器件有较大增幅。交付产品亿元产值质量问题数连续下降，取得了全国质量技术一等奖、全国质量管理小组活动优秀企业等丰硕质量成果，打造了具有全国知名度、影响力的航天电子质量品牌。

同时，九院始终坚定航天报国志向，全面参与载人航天、探月探火、北斗导航等航天领域所有重大工程，提供的技术和产品被广泛地应用于弹、箭、星、船、器、站等各类航天器的各个关键部位，一同构成了“耳聪目明的五官”“精确的大脑”“敏感的神经”“可靠灵活的关节和经脉”以及“遍布全身的血管”，在推动我国全面建成航天大国、进入航天强国行列的过程中发挥了不可替代的重要作用。

坚持技术创新

巩固专业优势地位

20年来，九院坚持创新驱动战略，着力推动高水平科技自立自强，专业发展迈上新台阶。通过持续提升航天电子专业技术，惯性导航、测控通信、卫星导航、微电子、计算机、传感器、机电组件等优势专业领域保持领先，产品指标实现数量级提升，形成完整的产品型谱，核心竞争力全面增强，专业地位持续巩固。

在此基础上，九院成功拓展了多个新兴专业领域，取得多项成果，并广泛应用于国防和国民经济现代化建设。此外，九院在量子技术、太赫兹、人工智能等前沿技术研究均取得重大突破。

20年来，九院专利申请量从年50件增长到1100余件，专利授权量从年10余件增长到约600件，到2022年年底，获得授权专利5100余件，获得中国专利奖5项，其中2项获得中国专利金奖；获得国家科技进步奖24项，包括国家科技进步特等奖10项、一等奖4项和二等奖10项；获得省部级以上科技奖励340项、全国性行业协会科技奖励28项。

坚持专业融合

跨入新领域

在无人系统装备方面，九院飞鸿无人机产品已形成系列化。2022年珠海航展期间，飞鸿-97A以其先进设计理念，引发公众广泛关注。

同时飞腾系列精确制导产品已经形成产品谱系，飞鸿、飞腾品牌享誉国际。目前，九院航天飞鸿公司是集团公司无人系统产业链长单位，已成为新域新质作战力量的生力军。

在物联网及高端智能装备方面，九院瞄准战略性新兴产业，加速推动多优势技术融合。物联网领域，相继承接广东佛山和清远社会综合治理云平台项目，并实现了智慧军营等方面的突破；高端智能装备领域，率先完成我国机载医疗救护系统研制工作；研制的“句芒号”陆地生态系统碳监测卫星主载荷多波束激光雷达，推动我国碳汇监测进入天基遥感时代。

坚持深化改革

发展迈上新台阶

20年来，九院始终坚持深化改革，竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力显著提升。尤其是近年来，九院统筹推进国企改革三年行动和集团公司“3+1”改革战略部署，聚焦重点领域和关键环节，打出战略转型、混改引资、激励机制等一系列改革“组合拳”，全面完成146项改革任务，发展质量、效率、效益迈上新台阶。

九院始终坚持改革创新，探索出一条传统国有企业市场化发展路径。先后组建了多个产业实体，实现技术孵化和公司化运营有机运转。多层次推进混合所有制改革，全面支撑九院产业发展和能力建设。实现全部企业资产改制上市，九院资产证券化率从13%提高至56%。参与打造知名上市公司“中兴通讯”“华峰测控”。激励机制持续优化，累计10家单位实施了员工持股、股权激励和岗位分红，建立了短、中、长期结合的多要素分配机制。稳步推进政策性改革，全面完成“三供一业”、社区、厂办大集体等剥离国有企业办社会职能。

坚持d的领导

驶入高质量发展快车道

20年来，九院始终坚持和加强d的全面领导，尤其是d的十八大以来，认真学习贯彻习近平总书记关于航天强国建设和国防装备现代化建设的系列重要论述、重要指示批示精神，充分发挥**把方向、管大*、保落实领导作用，确保了改革发展始终沿着正确的方向前进。