摘要：商业银行参与货币市场的主谁功宣状医要目的是进行头寸管理。 正确 银行表内业务和表外业务哪个风险大 表内业务：表内业务就是指在资产负债表上反映的业务。比如银行存款、贷款
商业银行参与货币市场的主谁功宣状医要目的是进行头寸管理。
正确
银行表内业务和表外业务哪个风险大
表内业务：表内业务就是指在资产负债表上反映的业务。比如银行存款、贷款等。表外业务：不构成商业银行表内资产、表内负债形成商业银行非利息收入的业务。表外（中间）业务是银行在资产业务和负债业务的基础上，利用技术、信息、服务网络、资金、信用方面的优势，不运用或不直接运用自己的资产、负债，以代理人的身份接受委托为客户办理各类委托业务事项，或以交易一方的身份提供各类金融服务，并收取手续费或差价的经营活动。表外业务目前可以分为三类：一.担保类业务比如信用证、保函等。二.承诺类业务比如贷款承诺等。三.衍生品类业务比如远期、掉期等。
头寸管理彻底凉凉，五个社区被调查！
说到头寸管理，不少韭菜就喜欢来diss我说，你看看你都报道了几次了，人家都活的好好的，你是不是在瞎******。
其实吧，说是的是事实，崩盘也是事实，每次被抓也是事实。不过传销这种东西，让人尝到甜头了，这些人确实是欲罢不能。就拉人头拉人头，就能在家里躺着数钱了，而且来钱速度还快。
我们继续来讲讲这个头寸管理。
此前头寸管理发公告称：今天因OKEX交易所（全球前三大交易所）有两笔数额庞大的比特币交易资金存在重大疑点，被******部门重点检查，受此影响，联盟管委会与几家合作交易所（包括mark交易所）商定，暂时停止交易服务，为规避当前政策风险，和保护全体社员的数字资产安全起见，联盟管委会决定暂时停止发展等相关工作，等待这个风波过去后，再行恢复正常工作秩序。请全体社员与联盟管委会一道相向而行，维护好自己的团队，静等我们工作开启。
居然还有人能发公告，也真是胆子不小。头寸管理发源于九九社区，一开始的交易所是ARW，后面由于部分领导人被抓，就又有了mark交易所，以及后面的Roman罗马交易所。
当然我们前面也已经提到了，罗马交易所乘机跑路了。给的理由非常奇葩，不过这些都不重要，自己心里知道就好了。
此前我们已经讲了苏州***对于头寸管理泽恩社区的通告了。时间已经过去了一个月，如下图所示泽恩社区的领导人已经被立案调查了。
最近苏州***继续重拳出击，打击其他的社区，公告内容如下：
“道合社区”、“星辰社区”、“飞扬社区”、“天涯社区”赵某某、计某某、潘某某、顾某某等人因涉嫌组织、领导传销活动罪已被我市***机关立案调查，根据有关法律法规规定，特通告如下：
一、“道合社区”、“星辰社区”、“飞扬社区”、“天涯社区”赵某某、计某某、潘某某、顾某某等人以炒作虚拟币币值为名，以充值数万元不等作为参与投资门槛，并设立“等级提成”制度，引诱社员不断发展下线，涉嫌组织、领导传销活动罪。
二、“道合社区”理事及以上层级人员，于2020年12月1日之前主动至高新区***分*经侦大队投案并如实供述的，可以依法从宽处理。“星辰社区”、“飞扬社区”、“天涯社区”理事及以上层级人员，于2020年12月1日之前主动至吴江区****经侦大队投案并如实供述的，可以依法从宽处理。
三、根据《禁止传销条例》第七条、第二十四条之规定，参加或介绍、诱骗、胁迫他人参加传销属于违法行为。“道合社区”、“星辰社区”、“飞扬社区”、“天涯社区”理事以下层级人员应在本公告公布之日起，携带本人身份证明材料、银行交易流水等相关书面材料向相关行政主管部门主动投案、如实陈述，争取从轻处理。
四、凡是反映情况、表达诉求的，都应当依法理性进行，不得妨害社会管理秩序、危害公共安全，否则***机关将依法处理。
网络传销严重扰乱社会经济秩序和危害社会稳定，参与网络传销活动是违法行为，在此提醒广大人民群众要理性投资，不要盲目参与网络传销活动。
又有四个社区的领导人被***机关立案调查了，理由还是一样的，通过头寸管理涉嫌组织、领导传销活动。
此前我们也已经跟踪报道了plustoken以及wotoken等项目，根据情节严重与否都需要判几年，同时也会罚款。不过从立案调查到最后的审判可能需要半年到数年的时间，而且由于罪名是传销，所以基本上这些韭菜们就很难追回本金了。
希望各位投资者且行且珍惜，此外涉案者，有关部门让你们主动投案，争取从轻处理。
头寸管理社区领导人因涉嫌组织、领导传销活动罪被立案调查！警方喊你去自首！
之前我们曾曝光过一个名叫头寸管理的项目，现在发现已经有个社区因为涉嫌组织领导传销被立案调查了。
前情提要：头寸管理，管理你个头啊！
根据苏州市****的警情通告：
如图所示，泽恩头寸管理社区张某等人因涉嫌组织、领导传销活动罪已被我市***机关立案调查。张某等人以炒作虚拟币币值为名，以充值数万元不等作为参与投资门槛，并设立等级提成制度，引诱社员不断发展下线，涉嫌组织、领导传销活动罪。此外就是希望理事及以上层级人员主动投案自首。
据《禁止传销条例》第七条、第二十四条之规定，参加或介绍、诱骗、胁迫他人参加传销属于违法行为。“泽恩社区”理事以下层级人员应在本公告公布之日起，携带本人身份证明材料、银行交易流水等相关书面材料向相关行政主管部门主动投案、如实陈述，争取从轻处理。
凡是反映情况、表达诉求的，都应当依法理性进行，不得妨害社会管理秩序、危害公共安全，否则***机关将依法处理。
网络传销犯罪严重扰乱社会经济秩序和危害社会稳定，在此提醒广大人民群众不要盲目投资、参与网络传销活动。
此前我们也已经说过，桐城市****、桂林市****等都已经提示了风险。
而此次，社区领导人直接被立案调查了，接下来就等待审判了。请注意，这个定性为传销，所以到了最后很有可能都是血本无归的地址。这个所谓的社区领导人和理事都是要从严处理的，所以当你看到朋友圈那些人什么每天日入几千几万的，不要羡慕，很有可能结*就是这样的。
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银行术语：什么叫头寸？
头寸是指银行或其他金融机构在某一货币或证券上的持有量。在外汇交易中，头寸通常指在某一货币对中，某一种货币的买入或卖出量。头寸的大小对于金融机构的风险管理至关重要，因为头寸的变化会影响到机构的盈利和***失。通过管理头寸，金融机构可以平衡风险和收益，确保在波动市场中保持稳定的盈利状况。
为了管理头寸，银行和其他金融机构通常会采用不同的工具和策略，例如市场分析、资金管理、风险控制等。头寸是金融机构不可或缺的一部分，需要密切关注和管理。
头寸管理跑路了，韭菜们如何自救！？
前几天曝光了头寸管理的跑路事件，看了下留言，看来这个项目洗脑维稳的不是很多，难道曝光跑路项目没有被韭菜*。投资者也只道自己被骗了，数量大概都是几万块。
其实吧，这些人都已经算非常幸运了，几万块钱慢点几个月快点可能也就几天时间就赚回来了。我之前曝光的什么plustoken、wotoken、ptfx等项目，不少人都是把自己的全部身家压进去的，卖房卖车贷款梭哈。
可能你觉得**，但是这就是人性。一旦尝到了暴利的甜头，那么满脑子想着的都是如何去维系这种暴利的状态。举个例子，就拿这个跑路的头寸管理来说吧，4天工作一次，那么一个月可以7次，7次大概也就是一个月花个一小时时间去完成所谓的任务，就能获得2000-3500差不多的收入。当然不少人可能多开，投入的更多，那么可能奖励就更多了。
但事实上，这种暴利和流动性挖矿的APY其实都是不可持续的，不然让那些老老实实工作的人怎么想，世界不全部乱套了？
当然，韭菜们最关心的事情就是，钱怎么办，能不能拿回来？
首先我们来看看***的相关通告，都是由苏州市****发出的通告。9月17日的时候，发通告关于泽恩头寸管理的相关内容，原因是涉嫌组织、领导传销活动罪，理由也写得很充分了，充值数万元不等作为参与投资门槛，设立等级提成制度，引导社员不断发展下线。
时隔一个月，再次发出了其他几个社区的通告，说明了这其实就是传销。
此外可以看见上面的通告针对的是理事及以上层级人员，各位把握好这个度。
那么也就是说，其实就和之前的plustoken和wotoken的处理方式基本上都是一样的，最后的结果就是钱没收上缴，最多就是这些个起盘的人被判刑。而普通投资者等待的时间将会非常长，至少是半年到一年多的时间。
但是等着有个P用，最后判刑之后钱又不会换回来，这就是参与CX项目的可悲之处。所以能拿回钱的方式，也就是在审判之前了。根据目前的情况来看，确实有的人将自己的钱要回来了，选的方式简单粗暴，就是去报警，这个认定为诈骗首先你也要笃定自己就是被诈骗的，就说是被人骗了，什么数字货币这些也不用讲了，别越讲越乱。
如果真的觉得不甘心，那么我建议简单的方法就是如之前所说的，去干你的上级和社区领导人，谁拉你入坑谁负责。如果上级是你的亲戚或者朋友不好意思的话，那么就联合起来继续往上干，这么大个项目总有人赚到钱的吧。
目前不少人已经开始针对领导人进行了维权，下面相关的视频。
此外湖南台的都市频道也报道了此事，视频如下。
当然最离谱的是这个项目居然还割到了外国韭菜，此前在plustoken也遇到过类似的情况，老外在此事上似乎是有优势的。
上次发个在逃人员网上追逃的信息，确有此事。
基本上的情况就是这样，如果等着的话，最终99%的概率是拿不回钱的，努努力的话，再不济骗了我的钱，我也要你的命。
当然对于绝大多数的投资者来说，在币圈千万不要接触类似有层级有返利的项目，大概率就是涉传，最后的结果基本上都是血本无归，远离传销。
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怎么样做好仓库主管？
首先，要明白仓库的管理目标，根据重要度进行排序：1、物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；2、目标明确后，需要制定工作流程和仓库sop（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6s管理规范等等，保证目标有支撑；3、围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。
怎样做好CFO
做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。下面，就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任，我们进行总结罗列，使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。 一、CFO的日常工作内容： 1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。 2、监督、指导、调控企业的财务工作。 3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。 4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。 5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。 6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。 7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。 8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。 9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。 10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。 11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。 12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。 13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警， 14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。 15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。 16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。 17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。 18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。 19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能， 20、完成管理层及董事会交代的其他工作。
头寸管理能坚持多久？
一般能坚持四周。不知您问的是期货还是现货 是什么品种 不同的品种头寸管理方法不同 头寸管委会运用头寸帮空头、多头提高流量和活跃度吸引交易所外围投资者来买。
1、约四天帮工作一次，每次买卖间隔约1小时，根据具体指令低买高卖，劳务费，介绍无推荐奖，无模式，无泡沫，头寸(周转金)可以随时撤离 收入来源 来自以下市场：
1、全球资本市场 2、国外玩散户 3、资本市场玩家 4、外围炒团队
怎样做好护士长管理
转载以下资料供参考如何做好护士长多看少说想好再说 不论你是刚上任的护士长，还是上任久的护士长，是在原科室提起的护士长，还是到另一个科室提起的护士长，都存在一个问题，就是总想在自己上任后有一个新起色，从护士到护士长，角色的转化，使你从普通变成了特殊，从平起平坐一下子变成总是立起来的管理者，别人看你的眼神就成了对面，甚至和你关系好的好朋友也对你是另眼相看，你切忌看见什么自以为不合适就说，总是急于表态说自己的看法，这会给你造成很被动的处境。 有时候你自己认为不合适的一些规矩和习惯，你很想改的合理一些，可护士会说，以前我们一直这样做的，也没有什么不好，你刚来就要改？有时候护士会说，以前的护士长是这样说的，你做了护士长又要这样？也有护士会讨好你，会在你面前说三道四。有的护士甚至会在你上班期间总是问，护士长，这个应该怎么办？假如你说对了还好，假如你说不对，他们立即会私下说你连这个都不知道！还护士长呢！有的护士专门会挑唆一些事端让你难堪，所以做护士长后不论什么时候要多看少说，想好再说，不是有句话叫少说话威信高嘛！两只眼睛、两个耳朵就是多听多看，一张嘴巴还要有那么多牙齿守门经过咬文嚼字后再说出唇吗？ 就是要改一些不适应的规矩习惯，不需要立等就改，想好了再改。自己是一科之长要与护理部商议，和科主任要商议，征得他们的支持你的工作才会顺利，要是副职你就必须先向护士长建议，不要一意孤行让自己被动。 心怀慈爱是非分明 护士长在科室里言行举止都要心怀慈爱。 关爱病人犹如家人，我们的一切都是为了病人，为了病人的一切，为了一切病人做好护理工作天经地义，对于个别滋事之人也需婉言好语和解息事宁人，病人的事再细小都要当做大事来办，可能你的不在意就会酿成大事，因为你的重视病房里肯定会春意温馨，尤其是重危病人的护理需要格外的关照，细心谨慎，不要让各种隐患滋生。 关爱同事犹如姐妹，护士长也和他们一样，仅仅是多了一份义务和责任，不要将自己置身于护士之上，多一些尊重，少一些斥责，多一些慈爱，少一些命令，多一些理解宽容，少一些数落教训，多一些鼓励信任，少一些俯视眼神。时刻记住我们都是同根，永远与她们的荣辱与共。科室里所有的事情都是与护士长的管理有关，有什么事情，护士长首先要敢于承担管理不善的责任，绝对不要在病人或医生面前数落科内护士的不是，切忌私下评论任何人的不是，和你最好的朋友也不要评价。和科内护士的和睦相处，不要亲疏太明显。你不要期望所有人对你心服口服，切忌嫉贤妒能。做了护士长就不要将荣誉看的太重，在名利面前最好让给别人。 与科主任和医生要和睦相处，经常沟通，要尊重容忍大度，与他们共同搞好科室工作。 做事要公正公平是非分明，不要将自己的好***带进科室的工作中，扬善惩***但要注意方法，能私下沟通的不要在科室会上点名，在事情不清楚时不要轻易亮明意见表态承诺。尽量避免和科室的任何人发生争执，就是自己是正确的也不要与人争吵，与人为善，记住有理不在声高的道理。 心中有数思维敏捷 当你当上护士长你的人格魅力不是靠你的那顶护士长的帽子唬人，也不是靠你的护士长权利的威慑力而让人家尊敬，而是靠你的各方面的技能和能力，让同事能愿与你共事，愿与你同心协力，愿与你分忧解难，愿与你同甘共苦做好科室的工作，这些需要有个过程，你不要期望人人能尊敬你，拥戴你，哪怕只有几个人能这样对你就可以了，需要在朝夕相处中点点滴滴的渗透，你要与大家荣辱与共方可与大家和谐相处。 护士长对工作必须心中有数思维敏捷，要有洞察秋毫的能力，要有果断的判断能力。处理病人的治疗护理要谨慎，判断准确，对每个病人的护理治疗，护理问题，将要出现的问题都必须了如指掌，不能经常说可能是什么，如若经常这样说，你在护士的眼里就是告诉护士，护士长自己都不知道这是什么问题，护士会私下说，这个都不知道，还说可能是什么，什么护士长？！所以护士长要不停学习提高自己的业务水平和技能，很简单的一句话，就是你让人家服你，你要有人家佩服你的理由啊！ 护士长要比别人来得早，首先看看昨晚重危病人、新入院病人以及今日待需（手术、检查等）处理的病人的情况，等晨会交班时你的心中要有数，下班要检查一下自己的工作以及科室的工作，重点病人的治疗护理工作需要强调注意的需给当班护士交待，可能要走的晚些，但由于你这样做了你自己心中有数，不会出现你下班了心却留在科室里。 有事要和当班的护士打招呼，让当班的护士知道你的去向，这很重要，护士长的事情繁杂琐碎，你预料不到有什么事，所以必须要这样做，就是办自己的事也打声招呼，以免出现不测，自己尴尬难以处理。 在人事管理上你要心中有数，每个护士习惯性格能力你的心里要很清晰，你要能用其所长，更应该给他们显示自己才能的平台，让他们展示自己的才能，绝对不能嫉贤妒能，唯恐别人超过你，如若有一丝这样的流露，你的行为就会让你的工作多了一个对立面。要关爱同事，他们有困难，不论生病、孕产、喜事、丧事你必须尽量全力以赴帮助，包括和你意见不和的人，对你来说是可能是在你职权范围中很简单的顺水人情，但对于他们来说，你的一个关心关照他们会感激你一生，否则他们会记恨你一辈子。怎样做好护士长1提高整体素质，树立自我良好形象在科技快速发展的今天，护理队伍存在着知识老化，观念守旧，远远不能适应现代医院科学管理的要求，为此，必须加强自身建设，提高业务素质，建立自我良好形象，努力学习先进技术和管理知识，不断更新护理知识。大胆实践，积累经验。在学识、智能、素质等方面要有较高的要求，要有事业心和责任感，即是实干家，也是具有一定能力的组织和指挥者，要有过硬的技术，要求别人做到的，自己首先做到，别人不会的自己要会，工作不计时间，不计报酬，抢救病人不惜代价，吃苦在前，享受在后，严于律己，以身作则，为人表率，有严紧又有宽松，要严教身教，尽职尽责，责任面前不躲闪，荣誉面前不伸手，为人谦虚谨慎，作风艰苦朴实，工作踏实有目标，胸中有大*，大事讲风格，小事讲团结，事事以工作为重，处处以救死扶伤为己任，岗位上有改革精神，护理上有创新。 2处好人际关系为基础，提高护理工作效益为目的 护士长的工作任务繁杂琐碎，联系广泛，涉及面广，除了要组织领导护士完成护理工作以外，还要与医院各个部门取得联系，协调多方面的关系。护士长各方面联系的好坏，会直接影响工作的效果，所以要想方设法赢得各方面的支持和配合，首先正确领会领导意图，尊重领导，配合领导工作，要有主人翁意识，积极主动地做好各项工作，保证医疗护理工作的正常运转。同时还要注重与科主任、医生、患者之间的关系。护理工作与医院内很多科室及工作人员存在着横向关系，然而，在交往中，难免存在一些矛盾，对此，护士长应该起到缓冲作用，并且还要引导大家处理好各种关系，要相互理解，尽量使矛盾的双方得到思想上的沟通，把问题消除在萌芽状态。在这里更不可忽视的是与护士之间的关系，两者之间存在着管理与被管理的关系，由于双方所处位置不同，在实际工作中，常常会发生这样或那样的矛盾从而影响工作，所以护士长更应加强自身修养，增强对护理人员的影响。对待护士即要敢于管理，又要善于管理，要多和她们接触，在思想沟通的基础上，增进相互了解与交往，以促进工作协调。要善于发现她们的长处与成绩，并予以肯定，需要开展批评的时候讲方式，不讲面子，解决问题时讲道理不讲人情，对人不求全责备，一视同仁，工作上量材用人，使每个同志都能充分发挥最大积极性。从而提高护士的工作热情和工作效率。同时还要注重不断提高护理队伍业务水平，组织护士进行专业知识学习，介绍新技术和国内外护理新动态，提供各种形式的培养机会，尽量照顾和满足护理人员个人发展愿望，使他们更加热爱本职工作。 3量化制度，敢于管理 护理学是一门***的学科，是医疗工作中不可缺少的组成部分，护士长是这门学科的带头人，在医院管理中起着承上启下的作用，要根据医院的中心任务及护理部的工作目标计划来制定科室的工作计划和措施，并根据科室具体情况进行不断补充和完善。对护士的业务水平、文化素质及质量管理负有全盘责任，在执行制度和质量检查考核中必须“严”字当头，去掉“怕”字，以质量标准和制度为准则，严格要求，大胆管理，用标准和制度来约束每个人，护士长一定要制度明确，检查要落实，奖惩要分明，头脑要清醒，责任感要强，善于观察护理工作的各个角落，任何时候都要清楚每个岗位的工作人员正在干什么，应该做什么，并能随时发现和处理工作中将要发生的问题，并能力争做到防患于未然，处理问题沉着果断，对护理工作了如指掌，对医院工作制度应用自如，善于积极收集信息，积累经验，善于思考。 4增强质控意识，提高护理质量 在现代化医院管理中，护理工作如何达标，关键在于加强质量控制意识，护士长要认真学习护理管理标准及有关全面质量控制科学管理理论、程序和方法，增强质控意识，明确护理工作在此的地位，逐条逐项对照分析，制订各项达标细则，在工作中以细则为标准，让护士掌握工作的各项标准及达标数值，作为衡量工作的尺码，但护士长必须监督、检查、落实到位，并要在科室内建立质控小组，每月定期或不定期地进行考核与考评。发现问题时及时解决，使护理工作走向科学化、标准化、规范化、制度化。 5更新观念，更新知识，促使护理工作的发展 为了适应护理事业的发展，随着护理运转机制和医院管理体制的改革及医疗市场的日益竞争。为此，要掌握现代护理新概念、新理论、新技术；应有超前的意识和超人的能力、开拓创新、创造性地开展工作；引进先进技术和设备，改善服务质量和护理工作模式；在工作中时时处处体现以人为本，以病人为中心的人性化管理；努力和完善现代护理管理技术水平，使护理工作稳步向前发展。