摘要：南京汇通达是干什么的？ 汇通达中国领先的立足于农村市场的产业互联网平台。公司致力于以创新模式和数字化能力，通过会员制形式整合产业链供应端到零售端，为产业链中相关企业
南京汇通达是干什么的？
汇通达***领先的立足于农村市场的产业互联网平台。公司致力于以创新模式和数字化能力，通过会员制形式整合产业链供应端到零售端，为产业链中相关企业客户提供一站式服务解决方案，实现产业链的重构升级、降本增效。
北京众通达物流真实吗？
真实。北京众通达物流配送有限公司是一家物流公司。该公司成立于2021年04月08日，该公司是一家受官网认证法律保护的正规公司，该公司主要经营范围包括道路货物运输、经济贸易咨询、企业管理咨询等业务，不是骗子公司。
汇港通达汽车靠谱吗？
非常靠谱，因为有售后服务保障，汇港通达汽车能够提供五年十万公里发动机的质保期限，在五年或者行驶十万公里之内出现任何发动机质量问题，都可以进行汽车的售后维修退换货服务，因此非常的靠谱，
汇通达要经常加班吗？
根据目前的情况来看，汇通达公司的工作要求可能需要经常加班。加班可能是由于项目紧急或工作量大而导致的。加班可能会增加工作压力，但也可能提供机会展示个人能力和承担更多责任。然而，具体的加班频率和时长可能会因个人职位和部门而有所不同。最好与公司内部了解更多关于加班政策和工作时间安排的细节。
东莞市盛源石油化工有限公司怎么样
国有企业，管理很规范，福利待遇也很好，领导很重视员工，管理也很人性化，存储航空煤油的，基本没有化工品，没有什么气味，在东莞仓储行业里算是排名前三的好企业。
拿下B***史上最大一笔融资，汇通达是如何做到的？
在***工业信息安全发展研究中心指导，***电子商务协会、***产业互联网发展联盟和工业电子商务创新发展联盟支持，B***内参主办的行业盛会——2018第三届全国大宗商品电商峰会上，盛景网联董事长、盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强发表了主题为《B***产业路由器时代》的演讲。
【投资人谈B***专栏】
文|彭志强 盛景网联董事长、盛景嘉成母基金创始合伙人
B***内参（ID：b***nc1）整理首发 转发引用请注明作者及来源
各位企业家：
大家上午好，今天非常高兴跟大家分享我对B***产业路由器商业思想的理解。对于B***领域，我们盛景在全国大约有超过一万个企业家的学员，同时也是我们非常重点的投资方向。现在盛景的母基金投了超过100亿，其中30%大约是直接投资，主要也是在B***领域。
关于对B***的理解，其实我十多年前，在IT行业工作的时候就在做B***，这些年下来，可以看到在B***领域里面，很多公司其实是在倒回去做自营，或者做撮合。如果做自营说到底其实还是一个卖货的，未来的发展会有很大的瓶颈。做撮合其实赚不到钱，因为你的附加值非常有限，什么是产业路由器，作为我们这样一个B***行业的峰会，我觉得应该更多探讨一些新的商业思想。
产业路由器对于整个B***行业来说就是未来发展的一种新的商业逻辑，它和曾鸣提到的S***2C有异曲同工的地方，但是它更多是强调倡导，是以存量的流量为核心的一种商业逻辑。谈到B***，我想通过谈两个案例来讲产业路由器的模式。
GMV2000亿！汇通达如何赋能8万乡镇夫妻店
汇通达在B***领域里面是估值最高，也是最有潜力达到一千亿市值的公司。而且据说最近会有一个好消息是汇通达在B***领域很快会得到最大的一笔融资（编者按：此融资消息即阿里巴巴45亿元战略投资汇通达），我们前期也通过华兴、顺为等等，通过母基金投资了汇通达。
在去年我们也按100亿元的估值投资了汇通达，之后也有追加投资。这是我们基金在历史上投资最贵的排第三的公司，最贵的是360，第二家是分众传媒，第三家就是汇通达。为什么这么高的估值我们还投资它?是我们认为他们在商业逻辑上有一千亿市值的可能性。给大家分享这个案例的原因，也是因为在各个行业都有可能成就产业路由器模式。
汪总把五星电器卖给百思买以后，创办了汇通达这家公司，在五年时间内覆盖1.56万个乡镇，有8万个夫妻老婆店。大家说我们做B***的，没有什么了不起的，都是在跟很多的小商户、小商家、贸易商、代理商合作。而这里面核心的关键词是赋能，是SAAS。对于做B***交易平台的公司，大家都是做交易，自然而然是离交易最近的。但是请问对你的合作伙伴，就是这些贸易商有赋能吗?对这些贸易商的运作，你有通过一套SAAS把它们圈住吗?今天做B***的公司和我们很多年前IT做的分销完全是换汤不换*。还是做批发，还是把贸易商作为下水管道，这样的商业模式是没有前途的。
这样的撮合型的创业模式，过去叫分销，现在换一个帽子叫交易平台。其实都是骗自己的。很多人做撮合，做交易平台发现没有利润，为什么没有利润?因为对相关各方，利益关联者的赋能是不够的。所以再次倒过去做自营，又变成卖货的。卖货的给自己取了一个好名字叫电商，其实绕来绕去B***交易平台的商业模式之路到底应该怎么走?这里提的关键词就是要形成赋能产业共同体，要利用SAAS这样一个IT系统和产业链各个环节深度捆绑并且连接在一起，这就是汇通达给我们的启示，这就是产业路由器给我们带来的新的机会。
汇通达现在GMV两千亿，已经盈利了，大家试想一下，在京东做的GMV两千亿亏了多少钱，烧了多少钱。现在越来越多投资人不希望看到烧钱模式的公司，而是希望你真正的创造价值。当资本市场发生这样的变化，各位B***交易平台下一步怎么往下走?从一家公司的融资角度来看，早期估值在2亿美金以下，你有一个概念就能融到钱。但是当你从2亿美金到10亿美金，从10亿美金到100亿美金估值的时候，就必须有真金白银的收入，甚至得有真金白银的利润，这一点已经越来越切实了。我们交易平台是离钱最近的，但是为什么赚不到钱?因为商业模式出了问题。我们每个企业应该去思考，我们怎么样从过去做撮合的，低附加值的平台，以及从过去的自营，变成一个赋能的产业共同体，变成一种产业路由器的模式。我希望大家可以深刻研究汇通达的案例，这对大家会有非常大的启发。
我们最终投资汇通达就是看它的商业逻辑是可扩展、可持续、可盈利的。因为我们未来在做的是一个商业布*，而不是简单的做一桩生意。其实任何一个领域里面都可以画出这诸如此类的结构图（如上图）。一边是小商户B，另一边是各种供应商F。我们特别强调B2F，曾鸣讲的是S***2C。为什么核心要特别讲B2F，因为核心其实就叫共享存量订单，这个年头最难的事情就是去找流量，找订单。
如果你的思维还是增量思维，还是拓新思维，现在找新客户会变得越来越难，到最后会发现所有都是为BAT打工，都投到流量上了。但在小贸易商，小商户那里有大量的碎片化流量被浪费，结果就是价值被低估。那么我们有没有可能团结、共享这些碎片化流量呢?这是整个产业路由器的核心底层逻辑，有了这些碎片化的流量，你的订单就会牵动整个的产业链重构交易、物流、金融的各个环节。
对于大家来讲，只要碰交易，那么交付，物流、金融都是躲不开的。不知道大家有没有思考过，这三者有没有可能一种或者两种不赚钱，靠另外一种赚钱，想要三种都赚钱是不大现实的。我们首先要想清楚到底是靠交易赚钱还是物流赚钱，或者是金融赚钱，这样你就会发现是可以重构整个产业链的。
产业路由器模式的公司，我们不仅投资了汇通达，还投资了宋小菜、豆包网等很多产业路由器，现在盛景B***的直投基金主要的方向就是投资产业路由器。你会发现有的公司是交易上一分钱都不挣，但是靠金融赚钱。有的公司最终靠物流赚钱，所以不同的行业，不同领域，有不同的商业模式。我们称此种关系为“不可能金三角”，在交易、物流、金融，这三角当中到底靠谁来赚钱，这是你首先必须要想明白的问题。当你在某一个环节不赚钱就用了互联网免费或者补贴的思维构筑了一个巨大的流量的同时也构筑了一种巨大的竞争力。
所以大家可以思考一下我们每个领域有没有可能构筑一个B2F的产业路由器模式，从而把整个环节大大缩短，找到最有价值的环节进行赋能呢?那么谁是最有价值的环节，毋庸置疑是要有存量订单的环节。所谓B***，阿里巴巴的前CEO卫哲，现在嘉御基金的创始人，他说B***就是帮助一小部分人，就是20%的人淘汰剩下的80%的人，因为整个市场存量就是这么大，不够这么多人吃饭。所以只有帮助20%头部的优秀分子淘汰落后生产力才能良性的发展。并且我们同时也是嘉御基金非常重要的出资人。
每年挣100亿！7-11人效为何能比肩阿里
我们敢于投资汇通达就是看到这样一个商业逻辑，看到这个商业逻辑之前我们也曾研究了一家公司，叫7-11。这家公司，在座的各位可能每个人都进去过不低于100回，但是真正能够看懂这家公司的人可能1%都不到。
7-11的便利店，你看它的财务结构，这是你所认识的便利店吗?它在全球管理了7万个门店，但它只有8000名员工，你想，加盟很简单，谁都在干，***做加盟的都知道，做加盟怎么挣钱?根本挣不到钱。但7-11有一个很重要的指标毛利率是90%，更加可怕的是它的另一个指标：人均净利润120万，比肩阿里巴巴。7-11是一个线下的公司，线下公司这些年跟互联网公司做对比的话，最痛苦的指标就是人均净利润，作为一家线下公司竟然在人均净利润这样的指标方面能够比肩互联网大神级的存在——阿里巴巴，这个企业是值得大家深入思考和关注的，它到底怎么做的，是怎么实现的，我们分析后他们也是一个产业路由器的逻辑。
7-11不拥有任何一家工厂的股权，不拥有任何一家物流公司的股权，这些加盟商只是业务合作关系也不是股权关系，所以他的商业逻辑也是团结了全球7万个夫妻老婆店，因为这些夫妻老婆店是有存量的流量，你做一家电商公司要烧很多钱找流量，而这些夫妻老婆店已经在那里，它有很好的位置，所以它有很好的流量，只是这些流量是碎片化，低价值的，而7-11把它团结起来，和这些工厂物流公司深入合作。看起来好像和别的连锁企业也没有什么区别，但是7-11的非常核心就是全面深度赋能，赋能这个概念谁都在说，但是谁能做到真正的赋能呢?7-11是怎么做的，你可能更多会想的是这家公司是怎么赚钱的，他既然不通过货物竞销差价，是怎么赚到100亿的净利润的?
核心逻辑就是七大赋能体系（如上图），这是7-11真正成为产业互联网公司，或者称之为一家真正能够赋能共同体的根本所在。一般重度赋能体系带来的商业模式逻辑就是按照效果分成。仔细想想这个事情和淘宝、天猫骨子里是一样的。当它实现经营赋能就可以和这些夫妻老婆店谈效果分成。每个夫妻老婆店过去都是按照自己的想法经营，但是今天7-11告诉他，我对你进行赋能，怎么赋?他们有2500个OFC，叫督导人员，7-11是全世界最大的一家培训咨询公司，他这2500个OFC在***，一个人去到8个店，去指导这些门店进行运转。这2500个OFC每两周回到东京由董事长亲自开会看每个店的经营，每个人提三个问题挂在问题之钩上，如果这些问题找到了答案，这2500个OFC就像潮水一样，再回到它的2万个***门店进行指导。当然今天***的7-11和***还有差距。所以通过这样一个日式经营的体系可以看出，重度赋能的体系是一般加盟商和厂商做不到的。
谈到SAAS赋能每个门店都有一套7-11的IT系统，而这套系统7-11累计已经花了3千亿日元去建设它的IT系统，大约就是300亿人民币。我们为什么说SAAS已死，PAAS已来?因为越来越多的SAAS会被免费化，7-11这套系统给门店用收钱吗?不收钱。如果你非要卖一个门店SAAS的话，你会越来越被动，因为越来越多产业路由器公司已经涌现出来。所以这样一家公司运作逻辑和传统已经完全不一样了，在线下已经做到千人千店，或者千店千面。淘宝千店千面是好做的，但是线下门店做到千店千面就很难，这就是竞争力。
B***交易平台如何从自营、撮合进化成赋能产业共同体
过去我们说连锁要标准化，其实是底层标准化，但是客户端的界面，店面上应该是个性化的，为什么?因为每个门店是不一样的。可能在白领区、商业区、家庭区、也有可能在校区，这样的门店逻辑靠什么驱动?自然是大数据驱动。所以7-11是典型的大数据公司，不是一家你认为的开门店的公司，只有这样的经营能力才能为门店赋能，只有这样才能把赋能落地。所以各位企业家可以想一下在商业模式当中，对于利益相关方，无论贸易商还是供应方，你有赋能吗?还是你就是一个撮合，你就是一个信息贩子，这样的话是没有任何商业价值的。
如果你说做电商替代他们，其实替代不了。尤其B***这个领域里面有非常多的订单都是靠每天晚上喝酒得来的。我认为全世界最大的平台就是每天晚上同时开桌的100万张酒桌，这样的平台是你跨不过去的。这就是做电商直接销售成本高以及扩张瓶颈的原因所在，归根到底就是说这种存量的订单怎么团结?人家凭什么和你在一起，是因为你能够赋能。那么赋能又是怎么赚钱的呢?7-11和门店对赌，你的门店过去毛利是100万日元，我给你赋能，赋能得有结果，400万日元，如果达到400万日元我分40%，这里我说的只是一个大概，里面有很多细节条件。你留60%，过去100万，现在240万，这些夫妻老婆店非常高兴，有这么多，我干这么多事。干完这么多事，没有达到400万日元，他还分文不取。达到了拿40%，合理。所以这就是7-11拿到160万一个店的分成，所以为什么毛利率达到90%以上。
所以可以看到，如果真正能够给你的交易平台的两端进行赋能的时候总有赚钱的方法。为什么今天你赚钱很难，是因为君子爱才取之有道，你赋能太少，价值太低，没有资格，人家自然不愿意把钱付给你。所以大家思考在我们B***领域里面，我们企业发展过程中，我们应该设计一种什么样的商业逻辑推动我们企业发展。
对于我们每个商业模式来说，今天的交易平台从撮合到自营，已经做了很多的探索，下一步的机会就在于能不能思考赋能的产业共同体，思考产业路由器的模式。达晨创投肖冰曾经说过任何一个传统行业都值得再做一遍。不仅如此，其实任何一个品类的交易平台也都值得再做一遍，用产业路由器的思维再做一遍，不是电商、不是自营、不是撮合，是赋能产业共同体。一旦有这样的思路，B2F以存量商户的存量订单为起点，重构价值链和产业链，重构交易物流和金融就会发现存在非常巨大的商业机会，最终在这个过程中企业家会发现很多问题的答案，过去很苦恼的问题并不是没有答案，而是没有想明白。投资人的本领就是在一分钟、一小时、一天之内洞察事物的本质，我们企业家和创业者也是如此。
做B***交易平台一定要做自营，但是又不能把自营当做你的核心增长模式。为什么一定要做自营?因为自营是做样本、做示范。7-11八千人，其中有两千人开了五百家门店。我们对7-11算账会发现这五百个门店从财务上怎么算都是不赚钱的，因为成本太高。这些零售端往往适合个体户干，一旦变成大型的，就没有利润可谈了。但是它又为什么一定要留下五百家门店和两千个人做直营呢?就是因为每个新产品、新流程、新技术都在这500个店里做了测试，当他发现这个测试是可行的,然后才向七万个门店进行推广。我们做B***交易自营是练武功，是具备赋能能力的基础，但是如果你以自营为核心增长模式，就一定会遇到瓶颈，这是商业的基本规律。流量是非常难拿的，要靠每天晚上的酒桌拿单，所以自营的定位是显而易见的。
撮合，这是过去做交易平台的初心，但是它并不赚钱，所以现在要做的是重度赋能。对于交易平台的多方进行重度的赋能，只有重度的赋能才能在交易、物流、金融任意一个环节发现赚钱的机会，哪怕99%的环节不赚钱，也会有1%的环节可能赚到大的利润，所以不要关心赚不赚钱，首先应该关心有没有做到重度赋能，是不是创造了真正的价值，这才是我们后续投资的重点。
我们后续不再单纯投一家SAAS或者一家交易平台的公司，我们更多投资的会是产业路由器的公司。产业路由器是有产业背景，SAA能力，和赋能能力的人结合起来的一种新物种，新品类。所以从自营、撮合，走向赋能产业共同体。希望我的演讲能为各位B***从业者、企业家带来更多思考、启迪，我的分享到此结束，谢谢大家!
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天水华天电子集团怎么样
楼上、楼下说的都不全，只是部分，许多都是从网上摘录的，实际情况不是这样，工资：211,985的刚去基本工资2200非211.985的院校本科生1800.，这个基本属实，试用期6个月，两次的调整工资，其实说的是转正定职工资。福利：1、买房一平米一千八，公司给你无息贷款九万，从你的工资里慢慢扣。这个他只指具体的2011年华天人才公寓，现在房子都已经员工买完了。华天工业园区会重新建房，大学本科以上三四年工作时间有房应该没问题。相对商业住宅来说，是相当划算的。2、公司会为你缴纳五险一金。3、公司目前设置有全年奖。职员奖金是你1-2个月工资，中级工程师、主管以上会有另外分红。4、公司与西安交大联合举办工程硕士班。公司地位：行业内前三，西北最大，天水市唯一上市公司。华天电子集团是一虚拟单位，并无实体公司，华天微电子是华天科技的控股股东，未上市，华天749厂主要是做军工产品，华天电子集团下属9家公司，华天科技、华天微电子、华天科技（西安）有限公司、昆山西钛电子有限公司、749厂、华天传感器、华天机械、华天传感器、华天包装、华天电子宾馆（上面排序代表公司基本排位情况）。公司现有员工5000多人，各类技术人员1000多人，拥有各类设备3000多台（套），总资产达17.42亿元（2010年年底数据）。不能说太多，你可以自己看看，我的内容里面有多少是别人不知道，或者找不到的，自己鉴定一下。至于其它你想知道的，给我发邮件。我的地址。谢谢。给不给分看你了。给我分，我给你说。
爱斯得电子(嘉兴)有限公司这个公司怎么样
爱斯得电子(嘉兴)有限公司在嘉兴昌盛中路朱家桥边
被阿里投资的汇通达，如何让乡镇小店销量翻6倍？
т
调戏电商
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01
朱友常，江苏省徐州市经济开发区大黄庄镇某电器店老板。
2016年，有一家门店，主营空调等电器，销售额已经连续好几年了，一直徘徊在300万左右。
2016年底加入汇通达的会员门店，2017年销售额达到1019万左右，基本是上一年的三倍；
2018年，又开了一家门店，两家店的销售额，预估是去年的两倍，目前已经完成了一千万左右。
这样看来，在两年的时间里，朱老板的电器门店销量可以翻6倍。
汇通达给了朱老板什么神秘的武器，让一个镇上的电器小店实现了腾飞？
02
让朱老板觉得很新鲜的一个是砍价玩法，加入汇通达之后，自己有了一部分粉丝和代理人，这时候，汇通达的人告诉他，他可以拿一些小家电来做砍价活动。
其实，砍价玩法，在大城市都已经玩过很多次了，把产品链接分享出去，邀请好友帮自己砍一刀，这不是很普通吗？
但是，在乡镇市场，这种砍价的活动，每一次都能掀起小镇上的潮流，朱老板开启的砍价活动，让代理人和粉丝们先转发，很快引起几千人参与，不但让自己的网店粉丝增加了上千人，还带动了门店销售。
过去的乡镇小店，搞促销无非就是大篷车，发传单，效果早就不好了，但是又没有什么别的手段，再加上电商的冲击，店铺业绩多年停滞不增了。
现在，没想到自己年龄这么大了，还能用互联网玩法把年轻人吸引过来，而且让店铺的生意直接翻倍的提高，这让朱老板很感慨。
同样把促销活动玩的好的，还有一个美女老板娘张丽萍，经营着安徽池州·汇美旗舰店，因为砍价和秒杀的玩法，她都成当地的网红了。
（图为汇美旗舰店活动照）
去年双十一，汇通达组织活动，投资了7000元的资源做1元秒杀和砍价，当时，她还挺疑惑，1元钱能买到什么？掉地上都没人捡，能行吗？
果然，一开始没人相信，都觉得是骗人的，为了让大家相信，她先发动自己身边的朋友来秒杀，然后让他们晒朋友圈和跟他们身边的朋友说，1块钱真的秒杀到了取暖器，活动真实有效，就这样一传十，十传百，就传开了。
后来，汇通达还在她店里做了发红包的活动，增加了130多个新粉丝，销售额同比增长了40%，大家也觉得抢券抢到了不买，就是吃亏了。以前粉丝也喜欢讨价还价，总觉得价格不到位，有了这个红包，价格也降下来来了，顾客也不讨价还价了。
这些互联网促销活动工具，居然在乡镇小店这么奏效，这让店主们喜出望外，原来门店业绩不涨，不是因为大家不买了，只是自己不会玩啊。
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当然，光靠促销搞价格战，还是不行的，乡亲们见得多了，也就不稀奇了，这种砍价秒杀的玩法，是用优惠信息吸引对商品感兴趣的人，主要是带流量，流量来了之后，如何才能如何提高忠诚度？如何提高转化？如何提高粘性？所以要想让乡镇小店真的活起来，需要全面的赋能。
在供应链资源方面，汇通达可以给小店提供供应商资源，组织多方面的货源。
比如，对于徐州的朱老板来说，让他没想到的是，以前自己只能从二级分销商那里拿货，现在，居然可以通过汇通达可以直接从厂家拿货，厂家的政策和汇通达的资源，都可以为自己所用。
此外，还能丰富他们的销售品类，以前电器门店基本只是销售电器，现在，汇通达可以给他们提供丰富的货源，充值卡、农特产、招工等，他们自己也可以组织家乡父老的产品去买，比如邻居的粽子，老乡的大蒜，都可以放到店里。
这是因为农村消费是熟人经济，他信任店老板，就会信任他卖的所有东西，这是汇通达董事长汪建国当初走遍了上百个乡镇调研出来的。
但，以前也可以放到店里销售，为什么销量不好呢？
这就是跟汇通达给他们提供的代理人和粉丝管理工具有关了，以前只是在店里自己销售，现在，通过代理人和粉丝，可以很快分销出去。
朱老板的门店就拥有有效粉丝1182个，代理人99个，今年通过代理人和粉丝销售了466套空调，金额已经达到208万。还有别的店主，卖邻居的粽子，端午的时候，销量很好。
除了供应链商品的支持，还有金融。
朱老板现在开了两家店，需要更多的资金进货，汇通达还为其提供了20多万元的贷款，以前，他要是去银行贷款，可费劲了，还不一定贷的出来，现在，电脑后台直接就操作贷款了，都让他觉得不可思议，互联网真是个神奇的东西。
正如汇通达总裁徐秀贤所说，他们的模式就是把小老板变大老板，把旧的老板变成新的老板，不好的地方补起来。为了他、依靠他，他是主体。
这就是赋能！
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当然，激活农村经济，服务乡村振兴，不能只会帮助小店卖货，还要会帮助农业农村资源输出。
在我们调研的案例中，有一个特别让人感动，山东省滕州市羊庄镇海普电器门店的孙井阳，从小患有腿部残疾，走路不便，出行都要靠电动车，但他在经营门店的同时，却把当地的劳务输出，做的有声有色。
2017年5月加入汇通达会员店之后，他开拓了12家村级劳务网点，发展了18位村级劳务代理人，截止到目前务工人员信息采集突破1000条，已成功输送务工人员42名，实现营收五万多元。
这对于一个经营电器业务的残疾人士，是很不容易的成绩，增加自己店铺收益是一方面，更多的是帮助了更多人找到工作。
除了招工，汇通达还有一个重大业务，那就是农产品输出。
湖北省宜昌市长阳县渔峡口镇的郑兵武，家里种植椪柑八年了，几十亩椪柑就在***5A级风景区的清江画廊里，方圆300公里没有任何工业污染，森林覆盖率75%以上。
清江椪柑是好吃，但是因为在大山里，种植面积又不是特别大，所以没有产地品牌，农户只能靠自己门路往外卖。
接入汇通达后，去年12月开始推广，前三天销售就突破了100箱（1600斤）。截止到2018年1月15日，累计销售突破300箱，突破4000斤，销售金额20000多元！
在江西，去年赣南脐橙种植户彭老板通过汇通达卖了200多箱，今年，橙子还没成熟呢，已经开始在汇通达的汇掌柜上预售了，看到没有，现在种植户都会玩预售了，预售量750箱！是去年的3.75倍！共计15000斤！销售额超过80000元！
这两家的销售额对于大城市的门店，不算啥，但是，对于种植户来说，却很重要。
今年，汇通达的农产品上行目标是完成500个农产品上行，汇通达总裁徐秀贤说，这个目标一定会实现，因为前期只是试验，到了秋天丰收的时候，会有更多的农产品进入汇通达的渠道。
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看完这些汇通达的案例，你会发现，怎么都是几万块几万块的小账？对于习惯了万亿规模百亿独角兽的国内科技界来说，这些乡镇小店简直就是尘埃嘛。
不过，积少成多，聚沙成塔。
现在汇通达连接的会员店已经达到92000多家，比三个月前，阿里45亿战略投资汇通达的时候，多了近12000家，目前，累计覆盖19个省近17000个乡镇（新增覆盖一千多个乡镇），乡镇覆盖率达到63.5%、提升4.1%。
2018上半年，汇通达销售达150多亿元人民币，同比2017年度、提前39天实现销售“破百亿”。
不得不说，阿里还是很有慧眼，看到了汇通达模式的优越性，以及他强大的社会价值，作为一个估值超过200亿的独角兽，汇通达摸索到了一条独特的乡村振兴之路，走在了***战略的主旋律上。
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莱芜市汇通达机械设备有限公司是2014-03-31在山东省莱芜市莱城区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山东省莱芜市莱城区羊里镇羊里村。莱芜市汇通达机械设备有限公司的统一社会信用代码/注册号是91371202493262382C，企业法人潘林敏，目前企业处于开业状态。莱芜市汇通达机械设备有限公司的经营范围是：机械设备及配件、五金产品及电子产品、钢材、生铁、铁矿石、铁精粉、金属材料（不含贵重金属）、建筑材料的批发零售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（***限定公司经营和禁止进出口的商品及技术除外）；仓储服务（不含危险品）、防腐保温工程施工；冶金设备、烧结设备销售、维修。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为3390517万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共8410家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看莱芜市汇通达机械设备有限公司更多信息和资讯。