摘要：买房子需要注意些什么 买房子，最重要的是所购房屋质量要有保证，否则价格再便宜、朝向再理想，都会给自己生活带来无穷的后患和烦恼，房屋内在质量如何检查，这里综合有关专家
买房子需要注意些什么
买房子，最重要的是所购房屋质量要有保证，否则价格再便宜、朝向再理想，都会给自己生活带来无穷的后患和烦恼，房屋内在质量如何检查，这里综合有关专家经验，附上36条验查房屋质量的简易方法，均是新楼容易发生的问题。您不妨记住并逐条检查看一看。关于门：1.门的开启关闭是否顺畅？2.门插是否插入得太少，门间隙是否太大？（特别是门锁的一边）3.门四边是否紧贴门框，门开关时有无特别声音？4.大门、房门的插销、门销是否太长太紧？关于窗：5.窗边与混凝土接口有无缝隙？窗框属易撞击处，框墙接缝处一定要密实，不能有缝隙。6.开关窗户是否太紧？开启关闭是否顺畅？7.窗户玻璃是否完好？8.窗台下面有无水渍？如有则可能是窗户漏水。关于地板：9.地板有无松动、爆裂、撞凹？行走时是否吱吱作响？10.地板间隙是否太大？11.柚木地板有无大片黑色水渍？12.地脚线接口是否妥当，有无松动？13.地面是否有裂缝，是否有起砂现象？强力推荐：新房查验三十六条2005-11-2114:07:39编辑/沙鸥买房子，最重要的是所购房屋质量要有保证，否则价格再便宜、朝向再理想，都会给自己生活带来无穷的后患和烦恼，房屋内在质量如何检查，这里综合有关专家经验，附上36条验查房屋质量的简易方法，均是新楼容易发生的问题。您不妨记住并逐条检查看一看。关于门：1.门的开启关闭是否顺畅？2.门插是否插入得太少，门间隙是否太大？（特别是门锁的一边）3.门四边是否紧贴门框，门开关时有无特别声音？4.大门、房门的插销、门销是否太长太紧？关于窗：5.窗边与混凝土接口有无缝隙？窗框属易撞击处，框墙接缝处一定要密实，不能有缝隙。6.开关窗户是否太紧？开启关闭是否顺畅？7.窗户玻璃是否完好？8.窗台下面有无水渍？如有则可能是窗户漏水。关于地板：9.地板有无松动、爆裂、撞凹？行走时是否吱吱作响？10.地板间隙是否太大？11.柚木地板有无大片黑色水渍？12.地脚线接口是否妥当，有无松动？13.地面是否有裂缝，是否有起砂现象？强力推荐：新房查验三十六条2005-11-2114:07:39编辑/沙鸥买房子，最重要的是所购房屋质量要有保证，否则价格再便宜、朝向再理想，都会给自己生活带来无穷的后患和烦恼，房屋内在质量如何检查，这里综合有关专家经验，附上36条验查房屋质量的简易方法，均是新楼容易发生的问题。您不妨记住并逐条检查看一看。关于门：1.门的开启关闭是否顺畅？2.门插是否插入得太少，门间隙是否太大？（特别是门锁的一边）3.门四边是否紧贴门框，门开关时有无特别声音？4.大门、房门的插销、门销是否太长太紧？关于窗：5.窗边与混凝土接口有无缝隙？窗框属易撞击处，框墙接缝处一定要密实，不能有缝隙。6.开关窗户是否太紧？开启关闭是否顺畅？7.窗户玻璃是否完好？8.窗台下面有无水渍？如有则可能是窗户漏水。关于地板：9.地板有无松动、爆裂、撞凹？行走时是否吱吱作响？10.地板间隙是否太大？11.柚木地板有无大片黑色水渍？12.地脚线接口是否妥当，有无松动？13.地面是否有裂缝，是否有起砂现象？关于顶棚：14.顶上是否有裂缝？没有裂缝最好，有裂缝得看是什么样的裂缝。一般来说，与房间横梁平行的裂缝，属眼下的质量通病，虽有质量问题，但基本不妨碍使用；如果裂缝与墙角呈45度斜角，甚至与横梁呈垂直状态，那么就说明房屋沉降严重，该住宅有严重结构性质量问题。15.看顶部是否有麻点。这种麻点专业称“石灰爆点”，是石灰水没有经过足够时间的熟化所致。如果顶部有麻点，对室内装潢将带来很大的不利影响。16.顶棚有无水渍、裂痕？如有水渍，说明有渗漏之嫌。如果你是住顶层房子的住户，那么观察一下顶层是否渗漏是绝不能忘记的。17.特别留意厕所顶棚有否油漆脱落或长霉菌。18.墙身顶棚有无部分隆起，用木棍敲一下有无空声？19.墙身、顶棚楼板有无特别倾斜、弯曲、起浪，隆起或凹陷的地方？20墙身、墙角接位有无水渍、裂痕？21.内墙墙面上有否石灰爆点？关于厨厕：21.厕、浴具有无裂痕？包括浴缸、抽水马桶、洗脸池等是否有渗漏现象。裂痕有时细如毛发，要仔细观察。22.坐厕下水是否顺畅，冲水声响是否正常，冲厕水箱有无漏水声？23.浴缸、面盆与墙或柜的接口处防水是否妥当？24.厨房瓷砖、马赛克有无疏松脱落及凹凸不平？厨房、卫生间墙面瓷砖砌筑是否合格，砖块不能有裂痕，不能空鼓，必须砌实。25.砖缝有无渗水现象？26.厨具、瓷砖及下水管上有无粘上水泥尚未清洗？27.水池龙头是否妥当，下水是否顺畅？28.卫生、厨房内有否地漏，坡度是否对头，绝不能往门口处倾斜，不然水要流进居室内。29.出水是否通畅，会不会出水口内留有较多的建筑垃圾？30.您住的房间底下的邻居家是否漏水？否则您家的日子也一定不好过。其它：31.厨柜柜身有无变形，壁柜门是否牢固周正，门能否顺利开合？32.试一下全部开关、插座及总电闸有无问题？各种电路、闭路电视、电话插座的位置等，也应仔细了解。30％的火灾是由于电气事故引起的，这与电气线路的设置有相当的关系。为了用电的安全和方便，国家出台了《住宅设计规范》，规定每套住宅回路数不宜少于5个。增加回路可以保证电线的使用寿命，减少短路火灾事故的发生。33.供水管的材质？上海曾发文禁止用镀锌管作住宅供水管，目前大部分供水管采用铜管。铜管可安全使用50年。另一个无可比拟的优点是净化管内水质，铜可以抑制细菌生长，增加水中的铜含量，有益健康。34.试煤气热水器开关是否妥当？35.居室、客厅有否各种管线外露？是否有暖气回水或其它管线穿过，因为有较多管线穿越居室，会造成装修困难，也会造成视觉上的障碍，影响整体感。36.自来水水质怎么样？
跨国公司跨国兼并的案例，分析哪些行业的兼并比较活跃?(紧急)
资源战略战略1:在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了***联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。技术战略战略4：利用投资来推动销售东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（SanyoElectric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。战略6：收购世界级的研发机构京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国末着等硫将专乱及陆极内市场上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商AkiyamaInternationalCo.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品华为科技正在印度的班加罗尔市建立一矿初皇指航候个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。产品战略战略9：在一些关键的外国市场收购破产经营不善的小公司华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。战略10：用本地化生产来占领区域市场海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合**团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。品牌战略战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商MikeJemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购Menghetti可以使自己的产品设计更加本地化。战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multi-brandPortfolio）的战略广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的HermanMiller品牌，并收购了德国露迪斯海玛（Rudisheimer）品牌。在美国消费者的心目中，“德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(VerticalPianos)市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（BabyGrandPianos）市场有了突破性的进展。战略15：在全球市场收购当地品牌上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。公司收购了美国家用织物制造商Glenoit公司的纺织品工厂和商标专利。Glenoit公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。李宁集团和意大利著名的设计室ROK签订了设计合约。最近，李宁在德国、捷克、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。战略17：全球利基品牌战略红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。”渠道战略战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商AsiaGlobalCrossing。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便利。战略21：用当地品牌来进入新市场TCL集团收购了德国唯一的电视机制造商施耐德电器公司，主要是为了进入欧洲的电视机和家用电器市场。TCL还收购了美国DVD播放机制造商Govedio公司，希望利用它的品牌和销售渠道网络。战略22：做小池子里的大鱼–在发展中国家寻找竞争相对不那么激烈的市场海信集团在南非投资和收购的额度已经超过了2亿美元。投资战略战略23：全球多样化经营中国国际信托投资集团公司（CITIC）收购了新西兰第二大林业公司雄狮林业有限公司（FletcherChallengeForests）35%的股份，条件是雄狮公司继续收购占地16.3公顷的新西兰林木项目。这次收购行动是通过中信拥有40%股份的东南亚木业控股公司（现更名为中信资源）来完成的。公司的一位高层管理人员说：“我们知道这些林木会给我们带来很大的利润……”战略24：与全球第一的汽车公司建立伙伴关系，使公司获得了全球销售网络上海汽车集团（SAIC）出资5900万美元收购了通用大宇汽车科技公司（GMDaewooAutomobileTechnologyCompany）10%的股票。这项投资使得上汽获得了大宇在中国和全球市场的销售网络。总结在过去的十年里，外国直接投资是单向流入中国的。在未来的十年中，外国直接投资将有两条道路：从外国流向中国，和从中国流向外国。
上海电气电站设备有限公司上海电站辅机厂，今年状况怎么样? 待遇如何? 供，住宿，和吃饭吗？
偶也是热动的，上月刚签，没有住宿，有午饭，有住房补贴500，大学生第一年再加500，合租800-1000左右（hr说的），感觉挺有压力的
普华永道是做什么的?
问题一：普华永道是干什么的？急！！在线等！答得好加分！简单说下吧，四大会计师事务所之一，之首。人最多，业务最多，市场份额最高其业务主要还是审计，其次是税务，剩下的可以称之为咨询咨询内容很多很杂，和础上面说的很类似，但主要还是集中在it咨询和财务咨询税务包括公司税务、个税部门和转移定价等部门审计占所有业务比重最最最大，每个组所做的客户企业类型不同而已。比如有人审计银行，有人审日资企业，有人是做快消的问题二：普华永道是什么机构简单说是服务业，是公司治理的全面性客制化服务机构;问题三：四大会计师事务所到底是干什么的？？四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：普华永道(PWC)、饥勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY)会计师事务所（AccountingFirms）是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构。是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师（如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计士等）组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。中国对从事证券相关业务的会计师事务所和注册会计师实行许可证管理制度。会计师事务所的业务从过的审计、代申报税金、公司登记、股票管理、公证、诉讼代理人、遗嘱执行人、破产清算人等，发展到全面提供经济管理和技术管理的咨询服务，业务内容已大大超出会计范围。其中，一些较大的国际性合伙公司在中国已设立了常驻代表处或派驻了常驻代表。问题四：普华永道是一家什么样的公司普华永道公司介绍合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。严格地讲，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询采纳哦问题五：普华永道什么是什么简单说下吧，四大会计师事务所之一，之首。人最多，业务最多，市场份额最高其业务主要还是审计，其次是税务，剩下的可以称之为咨询咨询内容很多很杂，和你上面说的很类似，但主要还是集中在it咨询和财务咨询税务包括公司税务、个税部门和转移定价等部门审计占所有业务比重最最最大，每个组所做的客户企业类型不同而已。比如有人审计银行，有人审日资企业，有人是做快消的问题六：德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所，有什么区别同学你好，很高兴为您解答！德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所：1：人员规模：普华永道、安永、毕马威、德勤据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．2：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summerleadershipprogram也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。3：从客户方面：普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。安永：高盛银行，瑞士银行（UBS),雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。德勤：中国农业银行，从工业审计领域：毕马威、普华永道、安永、德勤从金融银行领域：安永、毕马威、普华永道、德勤从IT领域：德勤、普华永道、安永、毕马威从零售领域：普华永道、毕马威、安永、德勤从税务领域：德勤、普华永道、安永、毕马威从内部控制（重大错报风险评估领域）：安永、普华永道、毕马威、德勤2类对比：从国内收入比较：普华永道、安永、德勤、毕马威从国际收入比较：普华永道、德勤、安永、毕马威从国内业务收入增长：安永、普华永道、德勤、毕马威从毕业生热度领域：毕马威：普华永道、安永、德勤从工作以后若非要四大内部跳动：安永、毕马威、普华永道、德勤从北京地位比较：普华永道、安永、毕马威、德勤从上海地位比较：德勤、普华永道、毕马威、安永从总体收入比较：毕马威、安永、德勤、普华永道从劳动强度比较：毕马威、普华永道、德勤、安永从男性员工比例比较：普华永道、毕马威、德勤、安永从外国老板高级经理比例比较：安永（貌似很少中国内地老板）、普华永道（部分内地老板）、毕马威（内地合伙人比较多）、德勤（已经很LOCAL)从偏爱的学校比较：普华永道：1：对外经济贸易大学（有1/4的人，完全可以开班会）2：中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京工商大学4:其他大学比例也多其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议．毕马威：1：北京大学2：中国人民大学3：北京外国语大学和对外经济贸易大学安永：1：清华大学2：中央财经大学和中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京邮电大学，其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）有合作协议德勤：1：德勤最喜欢中国人民大学2：北京工商大学和北京外国语大学3：对外经济贸易大学补充下,以下为工资福利状况(个人言论,不代表泄......>>问题七：普华永道是一家什么公司，具体情况是什么，中国公司员工共有多少人？普华永道（PriceWaterhouseCoopers）是四大国际会计师事务所之一，英文缩写为PwC，英文全称PricewaterhouseCoopers。普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers或PwC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房，台湾的PwC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。它是普华（PriceWaterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并组建而成。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华（PriceWaterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）主要业务：1、保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石***业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等； 2、商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等； 3、财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等； 4、全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等； 5、管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等普华永道中国大陆、香港、台湾及新加坡事务所已根据各地适用的法律协作运营。整体而言，员工总数逾14,000人，其中包括逾580名合伙人。分布于以下城市：北京、香港、上海、新加坡、台北、重庆、中坜、大连、广州、新竹、高雄、澳门、宁波、青岛、深圳、苏州、台中、台南、天津、厦门及西安。问题八：普华永道咨询都做什么普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。1998年，他的两个前身――普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私人企业的第三名。普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。普华永道主要业务1.保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石***业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；2.商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；3.财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；4.全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；5.管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。问题九：在普华永道的财务咨询部门工作是什么体验普华永道咨询业务条线（advisory）下面有两个部门，交易咨询部（deals）和管理咨询部（consulting）。其中deals主要由4个业务线构成，分别是transactionservices，valuation，businessrecoveryservice和corporatefinance。而consulting主要由9个业务线构成，分别是strategy&（思略特），strategyconsulting，operationconsulting，technologyconsulting，financeconsulting（财务管理咨询），riskconsulting，experiencecentre，people&organization和forensic。因此用【财务咨询】来代指deals可能不够准确，用【交易咨询服务】更为准确一些。在deals中，ts主要是做财务尽职调查，此外其他的一些尽职调查除商业尽职调查外，也基本是ts在做（以及ddv）。这也是人数最多的业务线。valuation主要做估值。brs主要做不良资产重整。cf主要做fa类业务。问题十：德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所，有什么区别怎么区别？都是事务所都是四大会计师事务所都是待遇最好的所以区别，这个真没办法区别
香港H股票上海电气为什么连跌不升？
上海电气是一家在香港上市的H股公司，其主要业务涉及电力设备、工业自动化、船舶制造等领域。近期，上海电气的股价一直处于下跌状态，主要原因是市场对于公司业绩的担忧以及宏观经济环境的不确定性。
此外，随着中美贸易战的升级，市场对于中国企业的前景也存在一定的担忧，这也对上海电气的股价造成了一定的压力。不过，从长期来看，上海电气作为一家具有实力的企业，其业务前景依然值得期待。
上海电气属国电投吗？
不是。上海电气不是国企，企业类型属于全民所有股份制。
拓展资料
上海电气集团股份有限公司（Shanghai Electric Group Company Limited）简称上海电气，于2004年3月1日成立，是中国机械工业销售排名第一位的机电装备产业集团。
公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势，是中国最重要的发电设备供应商之一。
上海电气通讯技术有限公司倒闭了吗
没有。上海电气通讯技术有限公司是一家信息科技公司。该公司成立于2015年，该公司处于正常经营状态，没有倒闭。该公司主要经营通讯技术、信息科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务等。品牌质量效果非常不错，深受群众喜爱。
碟形过载保护器的工作原理是什么？
答案：>100MΩ
上海电气前世今生？
1902
上海电气的历史至少可以追溯到1902年，上海大隆机器厂是上海电气最早的大型企业，这是上海近代机器工业的萌芽。
1954
3月，上海市人民**成立重工业管理*，加强对机电工业的改造和发展。
1955
3月，上海撤销重工业管理*，成立第一、第二重工业管理*，机电工业划归第一重工业管理*。
1957
第一重工业管理*改名上海机电工业*。（注：4月，上海市第二重工业管理*撤销，建立上海化学工业*）
1958
8月，机电工业*划分为机械工业*和电机工业*。
1961
7月，机械工业*和电机工业*合并，成立第一机电工业*。
1985
1月，上海市**以机、电、炉、辅等电站设备制造企业为主，组建上海电气联合公司，从第一机电工业*划出，行政由市经委直接领导。10月，第一机电工业*改名为上海市机电工业管理*。
1993
12月，上海电气联合公司改组为上海电气（集团）总公司。
1995
5月，上海市机电工业管理*改制组建企业性的上海机电控股（集团）公司。
1996
10月，上海市批准上海电气（集团）总公司和上海机电控股（集团）公司实行联合重组，组建新的上海电气（集团）总公司。
2004
3月，上海电气（集团）总公司实施股份制改制，引入多元化投资者，成立上海电气集团有限公司。
2005
4月，上海电气H股在香港联合交易所成功上市（2727.HK），上海电气集团有限公司更名为上海电气集团股份有限公司。
2008
12月，上海电气A股成功上市（601727.SH），成为A+H股份上市公司。
2018
7月，上海电气实现集团整体上市。
三菱电机和三菱重工的中央空调pk大金来自
日立中央空调与其他品牌粗略比较（客观分析的态度）一、与大金：1、大金各个系列的产品已经完全国产化，机器材质、装配制造工艺都不能和以前相比，质量下滑很严重，导致大金返修率偏高；日立高端机型属于组装机，压缩机台湾产，内、外机重要零部件日本进口，同时说明下，日本进口率是比较低的。（有兴趣的客户可以到工地或者大金实体店去看看样机，质量怎么样，相信你心中有杆秤）2、大金制热效果欠缺（这个整个暖通行业、装修行业公认的事实，大金的经销商也是承认的，冬天需要地暖供热）；日立制热、制冷效果没有任何问题（安装正常情况下），零下-10度，出风口温度50度以上，室内恒温28度左右。3、大金噪音25分贝偏高，安装送回风方式不采用后回风30分贝。日立21分贝，实际使用效果业内最低，声音很低很轻（21分贝是制冷量最小的内机、低风模式下）。4、大金内机标配无冷凝水提升泵；日立内机均配置高扬程冷凝水提升泵（90公分扬程）二、与三菱电机：1、三菱电机内机型号少，机器笨重，厚度20公分，深度70公分；日立内机型号多，厚度19.2公分，深度44.7公分，日立内机更加小巧。2、三菱电机噪音偏大（实际使用比大金、日立噪音都要响），经销商多次向厂家反映，三菱电机中央空调生产量相对壁挂机要少的多，市场占有率低，并没有引起厂家的重视，一直未作改进）。3三菱菱耀系列分歧箱连接方式，是菱尚系列（多管制）与菱睿系列（分歧管）之间的过渡产品，分歧箱连接导致管道的浪费、内机效果的衰减、打孔孔径大、数量多；菱睿系列是三菱电机技术最成熟、最新型、价格最贵的产品系列，日立采用分歧管连接。4、三菱电机菱尚、菱耀系列上海生产，菱睿系列压缩机部分泰国进口。5、三菱电机菱尚、菱耀系列采用第三代涡旋式低压腔压缩机，菱睿系列采用高压腔压缩机，日立第三代压缩机全部都是高压腔。（低压腔增加能耗和故障隐患）6、三菱电机菱尚系列5B120的机器实际使用效果性能很不稳定，2012年各级经销商已经暂停销售。（不论从菱尚系列多管制、菱耀系列分歧箱的连接方式到菱睿系列分歧管的连接方式来分析比较；还是从菱尚菱耀系列低压腔压缩机到菱睿系列高压腔压缩机分析比较；都可以看出三菱电机中央空调前期的产品研发的不成熟）（备注：菱尚、菱耀系列设备不带合格证）三、与三菱重工：1、三菱重工KX6系列4-6匹外机压缩机为第二代压缩机，日立高端机型均为第三代。2、三菱重工压缩机部分泰国进口，日立压缩机高端机型台湾产、中端机型广州产3、三菱重工苏州经销商稀少，营销网络不稳定（三菱重工美城冷暖、家之源冷暖、天翔环境昆山店陆续倒闭关门）售后服务极其薄弱；相比而言，日立在苏州的市场更为成熟。四、与东芝：1、东芝内机深度64.5公分（卧室门口60公分衣柜的吊顶宽度最小要80公分）、厚度21公分，日立深度44.7公分、厚度19.2公分，是合资品牌中最窄、最薄的品牌，比较小巧吊顶更美观大气。2、东芝高端机型压缩机为第二代，日立为第三代涡旋式高压腔压缩机，具有内部二级油分离技术。3、东芝内机国产，外机部分广州、杭州、马来西亚、菲律宾生产。4、东芝内机标配无冷凝水提升泵，日立中端、高端机型均标配冷凝水提升泵。备注：1、解的人都知道，日立、大金、三菱都是合资的，只不过合作的对象不同罢，比如日立和海信合资，大金与珠海格力合作，三菱是和上海电气合作的，三菱重工是和海尔合资的，东-芝是和美的合资的，富士通将军是和无锡小天鹅合作的。2、个别品牌的同行利用日立、海信之间的关系攻击、抹黑日立，说什么日立是海信代工的、海信是打着日立的口号挂羊头卖狗肉等等言语，这种在业主在不知情、对市场、对产品不解的情况下，不负责任的颠倒黑白的做派，我相信具有自己的分析能力、辨认能力的客户是不会相信的。3、提醒每一个客户：苏州地区所销售的任何中央空调的品牌都是不存在整机全进口或者80%、90%日本本土进口的，甚至于，目前压缩机没有任何一个品牌是日本进口的，大多是东南亚国家、台湾、大陆等地生产。目前东芝开利、三菱重工、富士通将军的厂家宣传标榜全进口的概念，希望苏州客户提高警惕。国内市场除中央空调，其他产品也出现类似造价事件，比如：l达芬奇进口家居国内贴牌纯进口原来是东莞造东莞生产。号称“原装进口”的意大利卡布丽缇牌家具实为东莞一个小工厂加工生产，意大利贴牌卖出，3万元收购，30万元卖出。达芬奇家居在赚取10倍暴利之外，却挑战所有消费者的智商。上海市家具行业协会在接受记者采访时表示，国内很多家具生产企业存在办理一个海关报关证重复使用的问题。例如进口一些原产于意大利的产品后，再在国内工厂生产出同样的产品，与进口产品混着卖，并将报关证重复使用。事实上报关证只对某一批次产品有效，不可能长期有效。l美克美家回应进口造假：通过保税区报关就算进口一直以来，美克美家被很多人视为中国的“宜家”，而他在产品归属地和产地上偷换概念，不管产地在哪儿，只要在保税区报关的产品，就视同进口产品，美克美家的这一说法，显然站不住脚。就这起事件本身而言，我们看到美克美家太多自相矛盾的地方：中英文标签产地不一致、归属地和生产地混为一谈、报关单产品中文名称与标准版本不符、承诺实木家具，却是实木框架贴皮……商家的各种解释，让人难以信服。真正的进口家具，有两件东西是可以提供的，一是原产地证明，二是明码标价签。而美克美家在这两方面恰恰都不符合规范。两年前，达芬奇家具戴上洋品牌的“面具”欺骗消费者，家具行业集体面临信任危机。两年过去，美克美家被曝光的问题，再次折射出家具行业各种标准的混乱。同时，进口家具要经过工商、质检、海关等一道道关口，这也暴露出我国监管体系存在的很多漏洞。到底是进口商品，还是中国制造，其实并不重要，而有无遵守商业道德的底线，商品是否货真价实，才是决定企业长久发展的根基所在。