摘要：蒙牛和伊利都是什么时间成立的？ 蒙牛是1999年成立的，伊利是1993年成立的； 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的
蒙牛和伊利都是什么时间成立的？
蒙牛是1999年成立的，伊利是1993年成立的；
蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司（港交所：2319）是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520重点工业企业之一 ；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总*、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳企。
武汉蒙牛乳业有限公司是内蒙古的那个蒙牛吗？
武汉蒙牛乳业有限公司隶属于内蒙古的蒙牛武汉蒙牛是原武汉友芝友乳业被蒙牛收购而改名得来的。其股权完全隶属于内蒙古的蒙牛！
蒙牛集团和蒙牛乳来自业区别
蒙牛集团和蒙牛乳业区别是从属关系。蒙牛乳业是蒙牛集团的分公司，2005年12月25日，蒙牛集团整体上身蒙牛乳业有限公司变更为股份有限公司，公司更名为蒙牛乳业有限公司。
四年前，蒙牛在世界杯做了一个意想不到的决定
要强出征，不在意一时成败
1、集结15位传奇队长，重温世界杯场内经典
今年的世界杯，蒙牛用国际视角，立定品牌的情感传播。其实，这只是蒙牛的“要强”营销的战场之一，在滑雪、女足，以及青少年足球选拔培训等各大体育场上，都活跃着蒙牛的身影。天生要强的蒙牛，正在将中国的体育精神讲给世界，而蒙牛也将成为走向世界的“中国名片”。
【往期回顾】
蒙牛乳业深度报告：龙头乳企图南去，长短业绩均可期 （报告出品方： 兴业证券 ）1、复盘：看蒙牛乳业投资机会股价有明显超额收益股价波动上行，超额收益出众。我们以 蒙牛乳业 ... - 雪球
（报告出品方：兴业证券）
股价波动上行，超额收益出众。我们以蒙牛乳业上市日（2004年6月10日）收盘价为基准，以“公司股价累计涨幅-恒生指数累计涨幅”计算累计超额收益率。上市至今（2021年9月17日），公司年复合超额收益率19.3%，累计超额收益率2,119%；区间最大值为2,172%，最小值为-12.0%；公司股价整体上行且明显跑赢大盘。
蒙牛乳业股价超额收益由业绩增长驱动，包括业绩兑现、收并购或消费升级提升业绩预期：
1）业绩实际增长带动两轮长牛行情：公司有两轮延续两年的长牛走势，分别为2005年7月至2007年10月、2017年8月至2019年8月，前者为业绩高速增长、争夺市占率第一；后者为业绩增速触底回升，持续双位数增长。
2）收并购提振市场情绪：2013年5月至2014年3月公司大幅跑赢恒指。期间，蒙牛乳业收购现代牧业、控股雅士利，达能成为战略股东，公司被纳入恒生指数成分股。
3）增长预期提升股价：2020年3月至2021年1月，公司较恒指有75.0%的累计超额收益。原因包括：疫情提升消费者的健康意识，乳制品受青睐并受政策支持；对妙可蓝多持股比例提升，提升奶酪业务成长空间；鲜奶业务增速超100%。此阶段整体上是消费习惯预期+新业绩增长点预期提升市场对蒙牛乳业的定价。
股价下跌主要由于食品安全风波、业绩下跌或不及预期：
1）食品安全风波：2008年9月16日，国家公布检出三聚氰胺的22家乳制品企业名单，蒙牛乳业名列其中，公司停牌后首日（2008年9月23日）股价收跌78.9%；2009年2月11日，特仑苏OMP牛奶因添加安全性不明物质，收到国家质检总*禁令，当日股价下跌12.5%；2011年12月24日，国家质检总*公告蒙牛乳业眉山公司产品中检出黄曲霉素（产品未流入终端），12月28日公司在香港交易所公告，当日股价下跌14.0%。
2）业绩下跌或不达预期：2014年3月至2016年3月，蒙牛乳业股价整体低迷，累计较恒指超跌37.0%，主要由于雅士利国际被收购后2014、2015年业绩持续不及预期。2016年，公司对雅士利国际计提商誉减值和大包粉减值，拖累蒙牛乳业报表口径财务表现，但公司股价表现稍好，原因在于业绩被市场预期、减值计提利好后续业绩，且公司管理层换届提振投资者信心。
我们建立乳制品公司ROE分析框架；对标蒙牛乳业、伊利股份，认为蒙牛乳业毛利率、总资产周转率、销售费用率均有改善空间；当前，蒙牛乳业营收增长拉高总资产周转率，原奶涨价放缓、产品结构优化及费用管控利于毛利差扩大，二者成为公司归母净利润率及ROE提升的短期催化。
ROE：2009年至今蒙牛乳业始终低于伊利股份，除2016年外，二者分别介于9%-18%、20%-36%区间。主要由于蒙牛乳业ROA低于后者，表现为归母净利润率和总资产周转率偏低。
蒙牛乳业低于伊利股份，也即营收规模相对于资产规模较低，系因总资产快速扩张，但2008-2015年营收增速整体低于后者。2016年9月卢敏放先生为首的核心高管团队上任，两家公司营收增速差距缩小，2020年剥离君乐宝业务导致蒙牛乳业营收一次性下滑，2021年恢复增长，两家公司总资产周转率差距有望收窄。
蒙牛乳业低于伊利股份，差距来自毛销差；目前蒙牛乳业毛利率实现反超，但销售费用率超额幅度拉大，归母净利润率仍落后。
取决于原奶成本和产品结构。蒙牛乳业、伊利股份毛利率呈上升态势，分别从2018、2016年开始提升至37%-38%区间；自2019年开始，蒙牛乳业毛利率实现超越。毛利率提升主要得益于高毛利的高端液态奶产品（特仑苏、纯甄等）占比提升、产品提价高于原奶价格涨幅。2021H1，原材料涨价给蒙牛乳业毛利润率带来-4pcts负面影响，但产品结构升级的拉升作用使毛利率仅小幅下降0.8pcts至38.2%。
取决于广告费、渠道铺设及销售人员成本。整体来看：2006-2012年伊利股份销售费用率高于蒙牛乳业，系因伊利股份率先进行渠道下沉，2006年开始在全国开展“织网计划”、覆盖全国市场；自2007年开始借助商务部“万村千乡”活动进入乡镇销售终端，期间人力及费用投入加大，销售费用率上升；蒙牛乳业采取大经销商模式，以低成本快速铺开市场。2013年后蒙牛股份销售费用率更高，系因2013年前后，蒙牛乳业开始进行分销模式和渠道改革，优化终端销售模式，销售费用提升。2018年后伊利股份广告费用投入占比下降，销售费用率回落；而蒙牛乳业疫情期间为尽快降低渠道库存而投入额外营销费用，2020年销售费用率升至28.3%的历史高点。
3.1、赛道：行业格*之下具备结构性机遇
行业体量、结构及成长性：我国乳制品以液态奶（牛奶和酸奶）为主，婴配奶粉其次，行业整体处于中等增速成长期。
1）从体量和结构来看，2020年乳制品零售额5,512亿元（按照Euromonitor披露的各子项目加总），其中风味乳饮料、常温牛奶、低温鲜奶、酸奶、婴配粉、奶酪、黄油、其他乳制品各为604、941、361、1,507、1,764、88、17、230亿元，占比为：牛奶（34.6%，其中常温牛奶17.1%、风味乳饮料11.0%、低温牛奶6.5%）>婴配粉（32.0%）>酸奶（27.3%）>其他乳制品（4.2%）>奶酪（1.6%）>黄油（0.3%），液态奶占比超六成。
2）从增速来看，2014-2020年乳制品行业增速较前期放缓，零售额年复合增长4.9%；其中龙头公司蒙牛乳业、伊利股份、中国飞鹤实现双位数正增长，市占率提升。
3）从空间来看，2020年中国内地人均乳制品消费量为21.4kg，远低于欧美国家，仅为饮食习惯较为接近的日韩的一半，潜在提升空间大。
从政策导向来看，2018年6月，***办公厅印发《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》，提出优化乳制品产品结构，统筹发展液态乳制品和干乳制品，因地制宜发展UHT奶、巴氏奶等液态乳制品，支持发展奶酪、乳清粉、黄油等干乳制品。
从前景来看，后疫情时代健康食饮风尚及蛋白质营养补充诉求拉高乳制品需求量，叠加产品高端化（结构升级、单价提升）、新业务推进、下沉市场消费升级，乳制品销售额增速有望回升。其中，奶酪、常温酸奶、低温鲜奶处于成长期，常温牛奶、婴配粉处于成熟期但有高端化结构性机遇，风味乳饮料处于衰退期。
竞争格*：常温奶双寡头并立，奶酪、低温鲜奶、婴配粉集中度低。常温奶（UHT奶、常温酸奶）领域蒙牛乳业、伊利股份市占率领先。婴配粉、奶酪、低温鲜奶诸侯割据，集中度相对较低。
行业格*为蒙牛乳业业绩提升带来机遇：1）、常温液态奶方面，双寡头地位稳固，产品结构高端化及下沉市场渗透率提升带来业绩增长；2）、低温鲜奶和奶酪业务方面，具备高成长赛道红利，业绩增长的同时市场集中度提升，龙头公司有望加速攫取份额；3）、奶粉方面，婴配粉、儿童奶粉和**奶粉的市场份额集中度有提升空间，**奶粉潜在需求走高、提供差异化竞争机会。
3.2、公司：多元经营，管理层设立5年业绩翻倍目标
锚定多元战略，乳制品全品类布*。蒙牛乳业2016年初发布“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”企业价值观体系和战略规划；此后公司持续加强多元业务布*并整合上游产业链。2020年，公司升级企业文化体系，提出“草原牛、世界牛，全球至爱，营养20亿消费者”发展愿景。目前，蒙牛乳业实现包括UHT奶、常温酸奶、低温酸奶、低温鲜奶、风味牛奶在内的全品类液态奶业务布*，并控股雅士利国际、贝拉米以布*奶粉业务，通过爱氏晨曦、妙可蓝多加码奶酪业务，另有冰淇淋等业务线。
蒙牛乳业目前以液态奶为主，低温鲜奶、奶粉、奶酪占比较低。在经历2007年之前的初期高成长阶段后，2007-2020年蒙牛乳业营收增速围绕10%上下波动，年复合增长10.3%，其中2020年剥离君乐宝业务导致营收负增长，但可比收入同比增长10.6%。2020年蒙牛乳业营收总额760亿元，结构为：液态奶（89.5%）>奶粉（6.0%）>冰淇淋（3.5%）>其他产品（1.4%），其中低温鲜奶、奶粉、奶酪业务营收均不足50亿元，基数较低。
目标未来五年业绩翻倍。蒙牛乳业2020年底提出目标到2025年“再创一个蒙牛”，也即未来5年销售额翻番，年复合增长约14.9%；同时2025年鲜奶、奶粉、奶酪业务销售额均破百亿元。从公司口径的业务条线数据来看，2020年蒙牛乳业的奶粉、鲜奶、奶酪（含黄油）销售额各为45.7亿元（其中贝拉米10.3亿元）、14亿元、8亿元，同期妙可蓝多奶酪收入20.7亿元；因此未来5年奶粉、鲜奶、奶酪业务年复合增速分别需要达到17.0%、48.2%、28.4%；据此，其他业务的年复合增速要达到12.6%。5年目标指引公司各品类业绩增长方向、彰显管理层信心。
股权结构较分散，管理层自主决策权高。截至2020年底，中粮集团、达能集团、ArlaFoods通过合资公司中粮乳业投资公司分别持有蒙牛乳业16.15%、9.82%、5.28%的股权，合计31.25%，另有公众持股68.75%；多元化股权结构赋予管理层更多自主决策权。2021年5月13日达能宣布出售全部蒙牛乳业股份，同月17日完成结算，旨在回流资金用于达能股票回购。此前达能作为战略股东，在技术研发、酸奶工厂精细化运营管理方面为蒙牛乳业提供经验；二者合作的低温酸奶品牌碧悠主要在上海、广州销售，规模占比低；此次达能退出对公司实际影响小。
核心高管团队稳定、经验充足。2016年以来，蒙牛乳业的核心管理团队整体稳定。现任管理层大多担任过世界知名食品饮料、金融公司高管，经验丰富，对快消及乳制品行业认知通透。
蒙牛乳业从2013年开始执行限制性股票激励计划，以绑定核心管理层、骨干员工、重要经销商与股东利益；公司以自有现金从市场购入蒙牛乳业股票，以信托方式代获选对象持有股票直至达成约定条件。2013年至今，蒙牛乳业每年均执行股权计划，累计11次，共向董事、高管、部门经理、经销商或其他对公司发展有重大贡献者授予7,797万股股票，按授予日股价折合22.9亿港元；其中向总裁及执行董事合计授予1,166万股，折合3.0亿元。
蒙牛乳业奶源布*：社会化奶源全部规模化+战略合作奶源贡献40%
强化奶源管理。三聚氰胺事件后，蒙牛乳业针对上游薄弱环节，推进社会化奶源基地建设和牧场公司收购，提高战略合作方供奶比例；并于2017年初将原奶采购部门改革为奶源事业部。
蒙牛乳业的拳头产品特仑苏、纯甄，以及重点发力的低温鲜奶业务，均主要以原奶而非大包粉为原料。原奶短缺背景下，奶源优势构筑竞争壁垒。2016-2018年国内原奶价格低迷，环保监管趋严，原奶养殖的治污费用及罚款增加，“高成本、低奶价、低盈利”使中小养殖户退场，南方多处牧场关停，奶牛存栏数及原奶产量下降。
蒙牛乳业奶源布*的优势：控股牧场配合产能扩充、区域布*均衡、原奶品质高
1）控股牧场配合产能扩充。与蒙牛乳业5年业绩翻倍目标相配合，中国圣牧提出未来5年有机奶产销量翻番，日产有机原奶2,000吨以上；现代牧业提出5年牛翻番、奶翻倍（50万头奶牛存栏、360万吨原奶年产量）。
2）奶源区域布*均衡，利于抢占低温鲜奶市场。从全行业来看，我国原奶生产集中于秦岭-淮河以北，内蒙古、黑龙江、河北、山东、**、河南、宁夏合计占比超70%；而人口稠密、消费力强的长三角、珠三角、成渝等城市群原奶供不应求。低温鲜奶业务发展受工厂至消费者地理距离、冷链配送效率限制，传统巴氏奶保质期短（5-15天），T+0产品（生产当日产品上架）运输半径一般低于300千米；原奶产地与鲜奶销售地的分离成制约因素。
3）奶源品质高，利于发展高端乳制品业务。一是黄金奶源带布*。“黄金奶源带”是指南北纬约40-50度的温带草原，其温湿度、土壤成分、降水等气候条件适合牧草生长与牛羊繁衍，原奶质量高（蛋白质、钙含量高，体细胞和微生物含量少）、口感好。现代牧业、中国圣牧、原生态牧业、上陵牧业、中鼎联合牧业等在黄金奶源带均有牧场分布；为特仑苏等高端乳制品提供原料。
6.1、常温奶：高端白奶、常温酸奶渗透率提升，巩固业绩基本盘
现状：UHT奶市占率领先，常温酸奶渗透率提升
UHT奶：市占率第二，其中特仑苏在高端白奶中市占率第一。公司的UHT奶主要包括特仑苏、蒙牛品牌纯牛奶两大系列，分别定位高端、大众市场；另有定位儿童的未来星系列、定位中老年人的焕轻系列等。按公司财报口径，2018年UHT奶收入296.9亿元，分别占液态奶收入、总收入的50.0%、43.0%。按Euromonitor口径，2020年蒙牛乳业在中国内地饮用牛奶中的市占率为20.7%，仅次于伊利股份的25.3%，大幅领先于第三名16.2pcts，双寡头格*稳固；其中，特仑苏在中国内地饮用牛奶销售额中的占比8.5%，为高端白奶第一，较伊利金典高出0.8pcts。按照公司口径，2021H1蒙牛乳业UHT奶销售额同比+20%以上，其中特仑苏销售额同比+40%以上，UHT奶市占率同比+0.7pcts至28.8%。
常温酸奶：纯甄市占率稳居前二，业绩持续增长。1）、酸奶整体（常温+低温）：按蒙牛乳业财报口径，2018年酸奶收入197.0亿元，分别占液态奶收入、总收入的33.2%、28.6%。按Euromonitor口径，2020年酸奶市占率Top5公司为：伊利股份（30.6%）>蒙牛乳业（26.1%）>君乐宝（7.8%）>光明（7.4%）>养乐多（4.4%）。2）、常温酸奶：2009年乐利包装常温酸奶推出，此后在内地酸奶总消费量中的占比不断提升，2020年超35%。
6.2、低温鲜奶：优势突出，高端鲜奶市占率第一
2014年后低温鲜奶消费占比提升。低温鲜奶单价高、保质期短、运输半径小于常温奶，此前受制于购买力水平及冷链物流条件，体量偏小、市场集中度低。2014年后，随着冷链物流改善、消费者对液态奶营养要求的提升、购买力提升、消费升级，低温鲜奶增速反超UHT奶和风味乳。
1）低温鲜奶品质更优，受益于消费升级。低温鲜奶相较于乳饮料，蛋白质、原生钙等营养含量更高；相较于常温牛奶，较好保留了原奶中的乳铁蛋白、免疫球蛋白、维生素等，且风味新鲜、醇厚香甜；持续受益于居民健康饮食意识提升和消费升级。
2）冷链基础设施支撑。鲜奶运输、销售以冷库和冷链物流为支撑。一是冷链基础设施规模扩大。截至2019年底，中国内地冷库保有量为6,053万吨，公路冷链运输车保有量为21.5万辆，2011-2019年CAGR各为16.8%、26.8%。二是分布趋于均衡。从区域来看，华中、华南、东北、西北地区冷库保有量占比提升；从城市层次来看，二三线城市冷链建设速度相对加快；据此，乳企低温鲜奶可触达更多区域和非一线城市。
6.3、奶酪：收购妙可蓝多，两大爆款产品尽享蓝海机遇
妙可蓝多奶酪棒有先发优势、IP优势、口味及营养优势。
一是先发优势：妙可蓝多2018年推出奶酪棒，与百吉福、蒙牛乳业相近，早于伊利股份、安佳等品牌。
二是品牌宣传契合客群定位：联名汪汪队和宝可梦IP，孙俪代言。妙可蓝多2018年至今联名爆款少儿动漫《汪汪队立大功》。该动漫2013年在北美开播后风靡全球，目前已推出8季；在中央少儿频道、金鹰卡通、爱奇艺、芒果TV、优酷、腾讯等各大平台播出，在国内幼儿园及小学学龄阶段的儿童中广为传播，联名奶酪棒据此迅速打开市场知名度。此外，2020年妙可蓝多推出宝可梦IP联名款。
三是产品包装、口味升级，营养实惠。妙可蓝多奶酪棒外包装采用红色、黄色、绿色、蓝色等亮色包装，印有汪汪队、皮卡丘卡通形象，吸引儿童客群；并有原味、巧克力味、果蔬味、冰淇淋味供选择。从营养成分来看，妙可蓝多奶酪棒100g中的蛋白质含量一般达到7.9g，钙含量一般达到350mg以上，处于行业前列，同时售价处于中等水平，营养实惠。
6.4、奶粉：非婴配粉快速增长，婴配粉高端化
蒙牛乳业奶粉业务发展历程。蒙牛乳业初期即有奶粉业务，至今分三大阶段：
1）初期发展阶段（2012年及以前）：公司树立奶粉品牌蒙牛阿拉，后更名为欧世蒙牛，推出多款婴幼儿、学生、青少年、中老年奶粉。彼时奶粉置于“其他产品”口径下，2006-2012年“其他产品”营收占比始终低于2%。
2）加速布*阶段（2013-2018年）：蒙牛乳业主要通过君乐宝和雅士利两大子品牌销售奶粉；2013-2018年，奶粉收入从21.8亿元年复合增长22.5%至60.2亿元，营收占比从5.0%提升3.7pcts至8.7%。
3）非婴配粉快速增长，婴配粉高端化、国际化阶段（2019年至今）：蒙牛乳业2019年6月订立君乐宝股份转让协议并于11月完全出售51%股权，2019年9月全资收购贝拉米；旗下奶粉品牌由此转为雅士利和贝拉米。贝拉米作为高端有机婴配粉品牌，契合蒙牛乳业婴配粉高端化发展方向，且利于拓展东南亚、澳洲等海外市场。蒙牛乳业以45.8亿元对价出售君乐宝，年化投资回报率达28.8%。剥离处于上升期的君乐宝业务虽然短期导致业绩回落，但此前君乐宝奶粉主打低价策略，利润率水平低于蒙牛乳业整体；蒙牛乳业转让君乐宝股权后，后者股东背景包括河北省国资委，符合《2019年河北省奶业振兴工作方案》政策指引；蒙牛乳业及君乐宝有望实现双赢。
（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）
蒙牛“慢燃”涉传销被罚款，进入微商惨遭滑铁卢
撰文：铁兵
蒙牛发力社交新零售，首款推出了“慢燃纤维奶昔牛奶”，不料因涉嫌传销被罚，其经销公司优选千通称负责人孙帆是此次事件的“罪魁祸首”。
“慢燃”前微商经销商涉传销被罚4300万
此前，北京优选千通技术有限公司在经销“蒙牛慢燃纤维奶昔”时涉网络传销被罚款4300万元。
据裁判文书网显示，湖北省京山县工商*在查处“蒙牛慢燃奶昔牛奶”网络传销一案中，为防止优选千通转移或藏匿违法资金，于2018年5月25日向湖北省京山县人民法院申请冻结优选千通银行账户，法院最终做出冻结优选千通银行账户一年的裁定。
2018年8月28日，湖北省京山县人民法院再次接受京山县工商*的申请，冻结优选千通账户资金1亿元，期限为1年。
通过京山县工商*对优选千通的调查发现，优选千通公司在经销“蒙牛慢燃奶昔牛奶”时涉及传销，仅会员奖金制度就有5个代理级别，符合《禁止传销条例》第7条对传销行为的认定。
对于处罚结果，优选千通发起行政复议，但复议结果维持原处罚判定，目前优选千通已对该案发起行政诉讼。
“慢燃”是蒙牛进军微商领域推出的第一款产品，以健康为前提，在选择优质牛奶和谷物颗粒的基础上，通过添加CLA甘油酯、抗性糊精（膳食纤维）和多种维生素，形成低卡、低脂肪、高营养的创新性代餐奶昔。
2018年11月，蒙牛还推出“凝纯”水解胶原蛋白果冻进军微商美容领域，2019年3月推出升级版“慢燃PLUS”。
前南京运营中心负责人孙帆成“替罪羊”？
通告显示，2017年12月18日，该公司与蒙牛集团全资子公司上海鲜语牧业销售有限公司签署协议，取得“蒙牛慢燃纤维奶昔”微商渠道独家经销商资格，授权期限截至2019年2月28日。
通告中还称，由于公司前南京运营中心负责人孙帆负责慢燃项目期间的决策及管理失误，导致优选千通自2018年6月开始接受工商部门调查，并造成了一系列运营和售后问题。
通告同时指出，“自2018年9月起，孙帆私自与江苏苏浙国际商贸有限公司、内蒙古景瑞商贸有限公司、苏州云领智合生物科技有限公司、云南道赛商贸有限公司、青岛微视角传媒有限公司签署合同5家公司启盘运营‘蒙牛凝纯·水解胶原蛋白品璨果冻’，并成立南京亦美今生电子商务有限公司，存在擅自转化慢燃代理数据、违规运营、煽动代理退货、私收保证金等严重损害我司及股东利益的行为。”
优选千通还称，2019年2月21日，孙帆还在未办理离职手续的情况下，“擅自到蒙牛社交新零售平台出任总经理职务”。
另外，2019年2月19日，在江苏省南京市举办的“蒙牛社交新零售2019荣耀起航”大会上举行了蒙牛社交新零售平台公司签约仪式，孙帆以蒙牛社交新零售平台公司总经理的身份出席该活动。
优选千通在通告中认为，“孙帆的上述行为不仅直接给公司造成了严重的经济损失，且导致优选千通的声誉受到严重影响，我司及股东将依法追究孙帆的相关法律职责。”
通读公告，我们可以看出，优选千通认为给公司造成经济损失的是孙帆，损害公司形象的是孙帆，似乎一切都和公司无关。
传统乳业的社交新零售之路是否正确？
近几年，传统行业低迷不前，新零售崛起，社交电商流行。社交新零售模式，不是乳业的独创，但率先引入微商模式的是蒙牛“慢燃”。
蒙牛还专门成立了创新部门，以慢燃作为探索社交新零售的开始，被寄予很高的期望。除此之外，娃哈哈、伊利、达利园等也纷纷发力微商，争夺市场。
蒙牛“慢燃”是巨头入*社交电商的缩影。如今，国内乳业已经到了一个全新阶段，在营销渠道方面，各家都在尝试新玩法。
据电子商务研究中心监测数据显示，从市场规模来看，2016年微商行业总体市场规模为3607.3亿元，2017年微商行业市场总体规模达6835.8亿元，增长率达89.5%，增长速度领跑传统电子商务等其他商业领域。
“要严格参照《电子商务法》和《直销法》等有关法律法规，规范化运营，坚决与传销，划清界限，培育、引导大微商注册实体企业，进行公司化运作。”
此次蒙牛“慢燃”被罚，不得不引人深思，运营不当有损企业的品牌，拉低了企业的形象，传统乳业进军社交电商势必会有很多困难，期待会有新的突破。
©THEEND
本文由乳业财经出品，未经许可，请勿转载。
信息拥挤的时代，我们应该学会选择
/
▼
蒙牛的产地是哪个省？
蒙牛牛奶原产地在内蒙古和林格尔经济开发区。
到目前为止，为迅速抢占市场和减低生产成本（节省运输费用）。包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个。
蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、河北、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、**、浙江、黑龙江等地区。
蒙牛纯牛奶什么时候开始生产的？
1999年8月开始生产的
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
蒙牛创意牛人们带着异想天开的奶盒作品来了！
为大力宣传环保生活方式，并迎接6月5日世界环境日的到来，蒙牛集团员工绿色低碳平台“牛人总动员”小程序上线了“创意奶盒”限时征集活动。该活动从6月1日开启作品征集，并于6月14日正式结束了作品评选。在活动征集期间，后台收到了近千份创意奶盒作品，这些作品充分体现出蒙牛员工们的异想天开，以及通过手工把牛奶盒变废为宝，为绿色、低碳、可持续发展做出自己的贡献。
接下来，就让我们看看一些来自于蒙牛员工们富有想象力与环保理念的创意奶盒作品吧。
优秀创意奶盒作品来袭
作品名称
清远蒙牛“小蛮腰”
作品描述
广州塔是广州的地标性建筑物。结合ESG变废为宝及自主创新理念，使用优益C回收瓶制作成清远蒙牛的“小蛮腰”，并在工厂大厅进行展示，寓意蒙牛人勇攀高峰的精神与毅力。
作品名称
幸福家园
作品描述
本作品用奶盒及车间废板材纸来制作。其中有向日葵花，蒲公英，玫瑰花，奶牛。向日葵代表追逐阳光和对梦想、对生活的热爱。蒲公英代表朝气。玫瑰花代表热爱。连在一起就是对蒙牛未来的热爱。
作品名称
蒙牛特快专递
作品描述
已经喝剩的奶盒？破损废弃的玩具？创意奶盒活动带来了灵感，带着孩子一起“变废为宝”！把破损的玩具车拆下来的零件与奶盒完美搭配，制造出了“馋酸奶特快列车”和“小蛮腰特快空运”。在制作过程中既提高了孩子的动手能力，思维能力，细心和耐心，更是让大人和小朋友一起体验到了成功的快乐！
作品名称
绿色与焦点
作品描述
作品选用了冠益乳酸奶外包装、优益c小罐（瓶身及铝纸盖）、吸管为原材料，用防水黑色胶带进行粘贴，用纯黑色展现照相机的科技感。作者秉持艺术来源于生活的理念，在环保的前提下力求做出最富创想的作品。
作品名称
有机收纳盒
作品描述
生活中有许多废旧物品经过改造，装饰，就可以变成创意十足的作品。这次通过公司“创意奶盒”活动，利用圣牧有机奶外箱和内盒做了一个收纳盒，内盒剪开做了三朵小花。孩子一起涂色，制作的过程给自己带来了“变废为宝”的美好心情。
作品名称
蒲公英收纳盒
作品描述
生活很精致，每一天都要绽放，作品使用牛奶包材及蒲公英组合，体现蒙牛产品绿色有机，同时可以作为桌面笔筒增加实用性。作品取材于废旧排包样品包材、掉落牛奶吸管、原废纸箱无纺布提手。
一直以来，蒙牛积极将可持续发展理念应用于产业链的各个环节。此次的创意奶盒活动，通过倡导员工进行奶盒利用，发挥员工的自主创造力与想象力，将废弃的牛奶盒变成生活中实用的物件，以此降低包装带来的环境污染。蒙牛希望通过这样的活动对内传递低碳环保的生活理念，打造集团员工企业ESG文化，并逐步影响全产业链及合作伙伴，发挥出蒙牛作为食品行业领头企业的社会责任。
△蒙牛2022年可持续发展报告（ESG报告）
未来，蒙牛也会面向消费者开放更多有趣的ESG活动，传递蒙牛可持续发展理念，联合各方力量共同守护人类跟地球的共同健康。
MENGNIU
|READMORE|
蒙牛纯牛奶的制造商是?
内蒙古蒙牛乳业集团。