摘要：宝能还有万科的股份吗？ 根据最新的公开信息，截至2023年8月29日，宝能集团仍持有万科股份。然而，具体的股份比例和持股情况可能会随着时间的推移而发生变化。投资者和市场参与
宝能还有万科的股份吗？
根据最新的公开信息，截至2023年8月29日，宝能集团仍持有万科股份。然而，具体的股份比例和持股情况可能会随着时间的推移而发生变化。投资者和市场参与者应密切关注相关公告和财务报告，以获取最新的股权信息。
宝能系要崴泥？万科最后被深圳地铁“战略”了！
本以为一个顺当儿的周末，横空爆炸一则重要新闻，真是春天到了，万物复苏，联姻的时候又到了！
今日，小编登录百度新闻搜索引擎，输入万科后，“万科深圳地铁”按搜索量排行已经到达第二位了，可见真是刚出炉的烤红薯，“热得很！”
事情的经过到底是怎样的呢？还是听小编为你细细扒来！
昨日，《21世纪经济报道》的一片文章称：万科目前已经与深圳地铁集团达成全面战略合作，深圳地铁将作为万科战略投资者，并以资产注入形式持有万科股份。
接近万科的人士称,深圳地铁将作为万科战略投资者,并以资产，即两块地估值500亿，注入形式持有万科股份。但并不清楚是否第一大股东。
包括万科董事会**王石、总裁郁亮,、执行副总裁王文金、高级副总裁谭华杰、张纪文、朱保全,深圳公司总经理周彤等一众高管出席了签约仪式。此次亮相的高管阵容足见万科对签约重视程度。
深圳市地铁集团是深圳市国有资产监督管理委员会直属国有独资大型企业，截至2015年底，集团注册资本金241亿元，总资产2411亿元，净资产1503亿元，资产负债率37.65%。
经营范围为城市轨道交通项目的投融资、建设运营、开发和综合利用，投资兴办实业、国内商业、物资供销业、经营广告业务以及自有物业管理、轨道交通相关业务设计、咨询及教育培训等，现已形成集地铁“投融资、建设、运营、资源经营与物业开发”四位一体的产业链。
万科与深圳地铁在去年已有合作，与深圳地铁集团合作开发红树湾项目。在地铁蛇口线、梅林线及机场线的交会站点上盖物业，总占地6.83万㎡，计容总建面约为41.9万㎡。深圳地铁将与深圳万科联袂打造，使之成为集商务办公、商业、酒店、公寓于一体的大型滨海湾区综合体。
众所周知，万科A股票自去年12月18日起停牌至今未果。上周五晚间，万科发布重大资产重组停牌进展公告，称公司已与一名潜在交易对手签署了一份不具有法律约束力的合作意向书。公司除与前述潜在交易对手继续谈判之外，还在与其他潜在对手方进行谈判和协商。
万科董事会**王石也表示，万科的定位就是混合所有制，非常清楚，一定不是一股独大。恰好借这个契机（万宝事件）进行资产重组，让混合所有制解决不确定性的问题。“将会有一个新的万科”。
3月8日，身为万科第一大股东的华润董事长傅育宁在“两会”现场遭遇香港媒体记者围堵。在被询问到有关万科股权之争的时候，傅育宁表示，现在市场比较敏感，不想多说。但认为万科是个好企业，华润集团会全力支持。这次表态，被解读为给了外界更明确的信号：华润对万科表示支持。
这下是不是宝能系第一大股东的位置要不保？
去年7月开始，宝能系不断增持万科，目前已经超越华润集团成为万科第一大股东。不过最近频繁有传闻称宝能因撬动巨额杠杆，资金链吃紧。
数据显示，此前宝能持股万科消耗资金近400亿元，按照7%左右资金成本计算，每年财务费用约28亿元，而与此同时，按照万科2014年每股0.5元分红计算，宝能系获得分红约15亿元。虽然净财务成本为每年13亿元较400亿元的花销来说并不多，但值得注意的是，在股市的调整下，宝能的溢价浮盈已大幅减少。由于万科A仍处停盘当中难做判断，但从万科H股来看，截至2月17日，已从停牌前的24.1港元高位跌去了31%。这意味着，如果万科复牌后股价下跌，则宝能系有可能抹去之前的交易浮盈，甚至劣后理财资金出现亏损。
与此同时，宝能被曝出位于广东、上海等地的多个地产项目因为资金链断裂而被迫停工，在多地项目烂尾。据媒体报道，规划用地达到了560亩、规划总建筑面积达到170万平方米的肇庆市鼎湖区的宝能环球金融中心项目，2013年11月动工，但在2015年年初已全面停工。云浮市高铁东站附近的宝能城市广场和云浮市在建的别墅项目，也于2013年动工，2016年1月1日进行的发售，但目前销售状况并不理想。而佛山的宝能金融大厦项目和广州增城的宝仁医院项目更是早已暂停，项目地杂草丛生。
此番万科引入深圳地铁，预示着万宝之争大*已定。万科这个人人都想得到的红烧肉，不是落入央企华润口袋、也没落入有钱任性全世界买买买的安邦手里，作为民企的宝能系，更是跟万科第一大股东位置绝缘了。
来源：楼市传媒综合整理
王石刚刚给出了宝能们答案：万科如何抵御资本强暴？相信整个团队一起往前走！
深圳梦言：近日王石在云南大理的媒体见面会上说，我相信万科文化能够抵御资本的力量，为什么还有信心，因为如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了，万科文化(在股权之争中)扮演了中流砥柱作用。”王石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的*面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”
“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”
那么，万科文化有多强？后文中也附一篇文章供你参考：管理层才是万科的灵魂：原HR谈万科企业文化
团队建设
“董事长要做好三件事”
在媒体见面会上演讲近半小时后，王石突然话锋一转，从赛艇故事讲到团队建设。“我从赛艇体会到人生新感觉；登山更多的是个人英雄主义，而赛艇则是整个团队一起往前走。”接着，王石又从赛艇谈到合作伙伴，再到企业管理等问题。他说“要相信你的同伴，引申到企业管理，就是相信你的合伙人。”
“赛艇运动强调什么？就是相信你的伙伴和团队。”王石总结万科文化，就是相信自己的伙伴、合伙人，相信自己的下属。
作为一名董事长或创始人，到底应该怎么做？在公司应该扮演怎样的角色？
王石认为董事长要做的有三件事：
第一件，做与不做，就是战略问题。
第二件事，要考虑让谁来做的问题，也就是战略决策问题，即用人的问题。
第三件事，就是董事长要主动去承担责任。
王石进一步解释，“很多领导的一般逻辑是我重用你，你辜负了我的信任，就该部下承担责任。我的观点是每个人都难免犯错，为什么就不能容许部下犯错误？如果因为部下犯错，而认为这个部下不适合这个位置，那说明作为领导的你安排错了，是用人不当。”王石认为，如果领导善于为下属承担责任，那么，下属就会心存感激，就会更加努力地去工作。
企业管理
“领导不宜管得太多”
王石认为，领导除了勇于承担责任外，还应该对下属给予充分的信任，让下属充分发挥自己的主观能动性。他认为，现实中，很多公司都不需要董事长或创始人事事指挥，但是，这些领导或创始人就是舍不得放手，总是习惯性地发号施令。王石说：“一个发展很成熟的企业，已经不需要董事长或创始人管得太多，管得太多反而发展不好。”王石为此举例说，万科一个合作伙伴，被王石邀请到剑桥大学参加赛艇培训，要耽搁四个星期。起初这位老板担心坚持不下去，因为企业有很多事情丢不开。“但四个星期下来，企业发展得很好，还超出了他本人的预期。”
王石认为，对于一个积极上进的下属来说，必须要对自己有信心。王石坦承自己以前一上台讲话，即使拿着讲话稿也浑身冒汗，讲话讲得多了，也就没有那么紧张了。所以，自信要一步步地来，慢慢培养。
万科的未来不明朗，在外界看来，作为万科负责人，王石似乎不应该这样乐观、信心自满，而是应该经常给万科员工接触，与他们一起规划今年、明年的工作。对此，王石回应：“明天都还没过去，就谈后天的事、后年的事，显然有些不现实。”来源：华西都市报记者王仁刚
王石称万科已成庄股！
11月18日，万科创下8年多来的新高29元/股。
在此背后则是恒大的再度增持，17日晚间，万科A公告称，恒大11月10日-17日继续增持万科A股股份，已合计持有10.43亿股，占总股本的9.452%，总代价约为人民币222.6亿元。
这也意味着，恒大逼近了二次举牌线。
迥异于宝能系的增持，万科管理层目前对恒大的增持没有公开态度。11月19日，王石现身万科的媒体交流会，王石对21世纪经济报道记者也没有就恒大持股做出回应。
截至三季末，万科A总股本110亿股，其中流通股有97.1亿股。目前，在流通股中，华润持有16.83亿股、宝能系持有27.6亿股、安邦持有5.02亿股、万科管理层通过控制的资管计划合计持有7.86亿股，再加上恒大持有的10.43亿股，五方力量合计持有万科A股流通股67.74亿股，占总流通股的69.76%。这也意味着，剩余流通股数量为29.36亿股。
五方力量对万科形成了高度控盘，A股标杆企业是否已经沦为“庄股”？王石对21世纪经济报道记者表示，“它就是庄股。”
一般讲，庄股指主力大户大比例持仓，一般最少流通盘的35%以上，多则可达85%流通盘。而目前，五大力量合计持有万科A股流通盘已接近70%，在这种情况下，任何一方或者新外来者的大量增持都能引起万科A股的巨幅波动。
王石6年来首次参加媒体会说了五件重要的事
11月19日，万科董事***王石现身广深媒体年会。这是自2010年以来，王石第一次参加公司的媒体沟通会，在会上王石畅谈了近1个小时，期间提到了万科的文化、对中小股民的态度、南玻A被举牌事件以及万科的转型等问题，而对于自己此前在天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等，王石再度对姚振华隔空喊出“两个道歉”。据此，澎湃新闻梳理了王石演讲的五个要点：
关于股权之争：资本市场的不健康做法已得到了限制
谈及万科股权纷争，王石表示尽管股权纷争还没有落地，但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。
王石称，“掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观，我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业(体制)乐观。万科代表的是一种状态，我们在万科的案例当中，可以看到现在金融市场和实体经济的关系。
王石表示：“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”
在王石看来，万科现象之前就有，只不过没被大家太多关注而已，比如在深圳市场、上海市场，更别说在20年前的香港市场，万科在当今非常有典型意义，如何让其健康的发展下去，我相信媒体的监督力量、批评力量包括对我本人。
关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”
尽管距离天山峰会已经过去近一年，在会上，王石对于自己之前天山讲话“关于企业不能做万科第一大股东”等言论做了澄清和反思。
王石称，我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导，我无条件道歉。
王石说道，“在中国未来的发展中，我相信大型国有企业在中国相当长的时间占据主要的位置，我们民营企业也会继续蓬勃发展，混合所有制企业也会做一种尝试、资源整合的重要的力量，万科选择就是这种。”
关于华润：感谢华润的督促
对于万科的原第一大股东华润，王石在会上也时不时提起，并且表达了对华润的感谢。
王石称，“大型国营企业、民营企业都是中国经济的重要力量，而混合所有制企业也是非常重要的力量，万科就选择这样的一条道路。万科是国营出生，(成立)四年后建立了混合所有制，我们是民营的风格。
王石表示，无论是原来特发(深圳市特区经济发展公司)还是之后的华润，(都是)充分放权，就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式”
而在被问及对中小股民有何表态时，除了感谢股民，他还表示万科在进一步完善规范信息披露，保证全体股民权益，而这一点“得到了华润的督促”。王石表示，
关于万科文化：能够抵御资本的力量
王石称，有影响力的企业，都要讲情怀，“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线，有目标。我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”
在会上，王石对于南玻A最近高管团队集体出走事件也谈到了自己的看法，“南玻事件，人们自然而然地会和万科联系起来，我不想发表更多议论。但还是就万科谈谈，我相信万科文化能够抵御资本的力量，为什么还有信心，因为如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了，万科文化(在股权之争中)扮演了中流砥柱作用。”王石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的*面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”
“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”王石说。
谈公司：猎头开了不可抗拒的价格挖人，包括我在内
而在股权纷争以来，王石称有猎头公司找过他和万科中层团队，开了不可抗拒的价格。
王石提到，谢谢中小股民对万科的信任，万科会进一步规范信息披露，保证全体股东的权益，同时公司管理层会继续做好本职工作。
王石指出，“不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我。但我们团队依然稳定。”王石称，万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司。而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。
值得一提的是，恒大在今年8月4日开始不断买入万科股票。目前已坐稳万科第三大股东。
不过，在会上王石并没有正面回答关于恒大的问题，他表示涉及个体公司及具体股权不表态。问他，认为恒大是视万科为壳资源，还是唐僧肉？王石反问，“你说呢？”
值得指出的是，自万科遭遇股权之争以来，万科A股价不断创新高。截至11月18日收盘，万科A报27.72元/股，而在当天股价一度涨至28.99元/股，创下历史新高。
按照目前的公开披露信息，在万科的持股方中，宝能系持股比例为25.4%，华润持股15.24%，恒大持股9.425%，安邦持股6.18%，万科管理层通过其资管计划持股4.14%，万科工会持股0.61%。
作者：涛哥Jerry
来源：涛哥杂谈（ID：jerryhetalk）
我2012年加入万科，入职不久便参加了万科的新职员培训，彼时的万科已是千亿级企业，进入近40个城市，地产员工5000人以上，不仅是行业龙头，也是中国民营企业的标杆。
然而即使是这样规模的万科，还坚持着全部新员工必须到总部参加新职员培训的传统，培训历时五天，从企业文化到客户关系到运营管理到风险防范，全部由总部的资深经理授课，是一次全方位的知识洗礼，信息量之大令人震撼。
我参加的这次是总部2012年第15次新职员培训，总部每年要组织15-20次新这样的培训，全年覆盖学员上千名，这还仅仅是万科培训体系中最基础的项目，总部的同事们不仅有忙碌的日常工作，每月还要拿出大量的时间组织培训和分享，确实非常辛苦。
如今我已工作多年，人力资源的特殊性让我能接触大量不同公司的人才，可惜的是，再也没看到过TOP20地产企业中还有哪家能像万科一样，坚持投入大量的时间与精力对人才、尤其是新员工进行如此全方位的培训。
新职员培训中有一个令人兴奋的环节，就是和总裁郁亮座谈。这意味着，全集团每年入职的上千位员工，只要你来集团培训时郁亮在公司，你就有机会跟他进行1个半小时的座谈。这也意味这，这位千亿企业的老总，每年不仅要在开年时站在门口给员工发红包，不仅要在各种会议上向员工传达自己的思想，他还要每个月面对一批又一批的新员工，向他们重复自己的人才理念，回答他们千篇一律的问题。
郁亮走进会场时，一个字，帅。他当时穿黑西装，打一条绿色领带。我从没有见过领导打绿色的领带，然而在郁亮身上，“时尚”、“年轻”这些词浮现在我脑海。快50岁的郁总，不仅身材俊朗，精神矍铄，连穿的都比年轻人帅气时尚，这种被碾压的体验让人第一眼就对他多了几分敬仰。
郁总的人才观非常直接，他说“工作要快乐，因为万科的工作量很大，很辛苦，如果你不快乐，那你会很难受，与其这样，还不如离开万科。”一个CEO上来就跟新员工讲你不快乐就离开，也是挺特别的。
然而正是这种直接，让我们感受到管理层的坦诚和开放，正是这种从入职就讲清楚的辛苦，才让万科人坚守着高强度的工作，任劳任怨，天天加班却从不谈加班费，因为万科人追求的是自我实现、自我突破的快乐，而不是短期的得失。
当时王石**已在海外游学，但我们经常能通过视频看到他的生活和讲话，**虽然不参与日常工作，但依然发挥着巨大的影响力。
在一次视频会上，王石说“万科是一家营销能力很强的公司，营销驱动着万科的发展，而未来我们要转型为工程师文化，工程将成为主导”，后来便有了“千亿计划”，用1亿元人民币把1000名工程师送到日本学习，每次学习一个月。今天万科的住宅产业化超越同行N条街，今天万科的工程质量和周转率超越同行N条街，**亲自推动的“工程师文化”功不可没。
**是万科人的精神灯塔，登山、游学的传奇经历自不必说，除了工程师文化，他还曾坚持推行全装修、工业化、绿色建筑等一系列在中短期会折损利润的战略，现在这些中短期赔钱的项目却形成了万科的长期竞争力，使万科在从2000亿向3000亿迈进的过程中，提前抓住市场机会并保持着可靠的质量。
人才是万科的资本，是万科的核心价值观之一。万科是地产行业的黄埔军校，培养了大批行业精英。人才的发现与发展离不开管理团队的投入，万科的管理团队在人才培养上有一些共同的特点：
一、相信人，相信年轻人：在地产行业，很多公司的资深员工会遇到专业职能的瓶颈，但万科会给他们跨职能发展的机会，使他们获得更大的舞台。万科的城市总有财务出身，有设计出身，甚至还有HR出身，这在其他公司非常少见。
万科还非常敢用年轻人，有工作一年就做项目营销经理全面操盘的，有毕业没多久就做教育板块总经理的，类似例子不胜枚举。万科相信人的价值观和潜能大于相信他目前的经验和知识，所以万科选择有能力且符合企业价值观的人，让他们在新的岗位上迅速积累经验和掌握知识，而其他企业却总希望从市场上找有现成经验的人。
二、花大量的时间培养人：除总部组织的多种培训外，城市公司自己也会开发系列课程，管理团队会亲自参与课程设计、学员选拔并担任课程教练。在杭州万科时，刘肖总每年投入大量资源用于人才培养，他对人力资源的思考甚至比HR都深入，每一次经理人培训的课程他都参与设计并在授课时作为教练直接给学员反馈。在他的培养下，一批年轻人完成了从专业骨干到团队管理者的转变，形成了更高的视野和格*，成为后来公司发展的脊梁。
三、与员工密切沟通：让员工了解企业的战略与目标，是管理者的基本责任，每年全员会观看由郁亮主持的“目标与行动”沟通会。通过“万科TV”平台，员工也可以经常看到王石和郁亮在各类场合的讲话。城市总除了组织本城市“目标与行动”沟通会外，还会在重要的时点写全员信动员大家迎接挑战，日常还会组织午餐会等拉近与员工的距离。
四、让员工成为明星：集团设立长期服务奖、岗位英雄等全国性奖项，城市公司设立优秀员工、最佳新人等奖项。激励方式比较灵活，杭州公司曾开展”哥伦布行动”，每月都有表现突出的同事被评为“优秀领航员”，受到公司的表彰。在年底公司会安排同事们到摄影棚拍摄专业的个人照和团队照，制作成奖册发给大家，让每个人都有做明星的成就感。
万科能够成就今天的事业，源于管理团队的不懈努力。管理层是万科的灵魂，他们以身作则、励精图治、培养人才，形成了今天万科的千亿格*。然而野蛮人的闯入给3000亿之路蒙上了阴影，舆论一边倒的涌向对管理层不利的一边，太多人用看戏甚至炒作的心态在对待这次事件，却鲜少有人考虑万科员工和客户将会面临的冲击。
万科是一家有着鲜明价值观的公司，价值观让万科人走到一起，价值观来自管理团队的坚守与传承，野蛮人的基因根本无法和万科的文化融合，他们只会破坏万科长期形成的价值体系。那时富有理想与激情的万科管理团队和职员必然会大规模离职，而行业内根本没人能够驾驭这艘3000亿巨舰，苦果最终将由客户承担。
万科企业文化声明
万科是一家提倡“阳光照亮的体制”的公司，不是一家仅追求关系平衡和领导权威的公司。
如果你想通过不正当竞争取得成功，请谨慎考虑是否加入万科！
万科是一家提倡团队协作与系统发展的公司，不是一家仅依靠高管和明星经理人的公司。
如果你喜好攀附关系、择群站队，请谨慎考虑是否加入万科！
万科是一家以绩效为导向，给员工广阔发展空间的公司，不是一家给你安逸工作和生活的公司。
如果你无法适应高强度的绩效文化，请谨慎考虑是否加入万科！
万科是一家基于个人价值实现公平回报的公司，不是一家能让你在短期内实现财富自由的公司。
如果你仅为逐利而来，请谨慎考虑是否加入万科！
万科是一家热爱运动，高度重视员工身心健康的公司。我们认为健康的状态是追求“健康丰盛人生”的基础。
如果你不喜欢运动，请谨慎考虑是否加入万科！
万科是一家满怀理想与激情的公司，不是一家把欲望当理想、把世故当成熟、把麻木当稳健、把油滑当智慧的公司。
如果你会讥讽身边追求理想的人，请谨慎考虑是否加入万科！
有一种企业，当你向往他时你充满敬畏，当你加入他时你激情燃烧，当你离开后你满怀感激。万科就是这样的企业，万科的经历让我们看到行业标杆的高度，让我们知道有一群万科人不仅比你聪明还比你努力所以你不能懈怠。离开万科的我们都带着万科赋予的光环，而万科的持续领跑也让这光环永不褪色。
今天，万科面临危机存亡之时，相信管理团队还在想尽一切办法对抗敌人，而万科在职的员工们目前能做的只有默默做好手上的工作，不给管理团队添麻烦，以免他们分心。我们都期望万科能化险为夷，希望在动荡不安的日子里，这篇文章能给负能量的朋友圈带来一丝正气。
来源：深圳梦综合自华西都市报、21世纪经济报道、澎湃新闻、涛哥Jerry
关于深圳的一切，让我们一起梦向伟大。
我们的使命是：星辰大海，只与梦想者同行！
谁能说一下万科、宝能、华润到底什么关系，他们之间产生了什么纠葛，怎么一头雾水！通俗解释一下，谢谢！
万科以前有很多产业方向（包括影碟机、音像制品等，我家现在还有万科音像当年出品的影碟），后来为了专业化逐步收缩战线，最后只剩下两个，一个是万科地产，一个是万佳超市。王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的，可以说华润是万科当年某个亲生孩子的后爹。
万科、华润、宝能，到底最后谁能赢得这场战争胜利？ ——凤凰网房产杭州
在中国资本市场上，作为参股股东的华润，和作为上市公司的万科，曾经各自具有标杆意义：前者被视作“最美大股东”，后者被称为“最佳好公司”。两个优等生之间的矛盾，爆发得如此突然却又如此必然，令人扼腕。
说到底，维系华润与万科之间的纽带还是利益。谁动了我的奶酪?这是华润作出抉择的根本动因。
过去的15年中，万科与大股东华润之间的关系颇为微妙。虽然华润在万科身上的投资至少获得超过200亿的股份溢价，以及数十亿的股利收益，但却很少看到华润主动秀恩爱。相反，万科管理层屡屡示好盛赞华润给予公司经营的巨大支持(尤其在提供融资方面)以及给予管理层的灵活空间。
从这个角度看，外界有关华润试图整合万科的诉求并非空穴来风，多年夙愿未能成功难免遗憾，加上宝能入侵、深铁抢戏使其在万科股东里的头把交椅都坐不稳当，而管理层又习惯性地不那么重视这个做了十五年的“婆婆”，华润内心积郁终于形成火山喷发之势。
在万科阻击宝能的这场战役中，华润的倒戈无疑是万科遭遇到的最沉重打击：一是击退宝能的计划可能由此落空;二是这段良好关系就此被割断;三是对手从原先的一个变成了两大劲敌。虽然眼下关于华润与宝能之间是否存在一致行动人、双方是否早有勾连的质疑之声不绝于耳，但在事情尚未坐实之前，万科想要从此役中大获全胜已变得十分艰难。
华润一方也很可能落得个“赔了夫人又折兵”的结*。较早前的消息显示，无论宝能还是深地铁都承诺未来会将万科第一大股东的位置交还华润，但随着事情的不断演进，这些承诺最后能否继续兑现目前已无从得知，而经历了残酷撕扯之后华润即便拿回这把交椅，终归已不那么光彩。
积木锦囊|万科撕逼宝能最全结*分析---最后杀入的小散是跟着喝汤还是关灯吃面？
作者简介：理科男，金融专业人士，价值投资理念因擅于计算而深入骨髓，但又有一颗投机的心，所以只能“价值投资为本”，“投机交易为辅”，信奉“市场中胜者为王”。
谁也不曾料到，2015本已如此精彩的中国股市在12月迎来了万科与宝能的撕逼大戏，同时另一著名野蛮人“安邦”也快速杀入，持有超过5%的股份，成为影响战*的一只重要力量，随着万科的停牌、万科与安邦发布联合声明、监管摸底宝能的资金来源，似乎战*越来越有利于万科管理层，但哥相信野蛮人宝能也绝不会就此善罢甘休，毕竟潮汕人既然敢于向万科宣战，那么背后的兵棋推演必然是进行过多轮，也许这一出大戏也才是刚刚开始。
现在万科已经停牌了，相信有很多小散正捶胸顿足懊悔自己为什么在最后一天上午没敢大胆杀入，而最后一天上午大胆杀入被关在里面的小散估计沾沾自喜呢，盘算着后面还有多少个涨停？虽然万科已经停牌，但各路人马激战正酣，王石先生忙着拜票，估计姚振华先生也在忙着筹集弹*，鹿死谁手尚未见分晓。等那万科复牌的那一天，最后一天杀入的小散是跟着野蛮人喝汤还是独自关灯吃面呢？谁也说不准，且听哥的一家之言。
可能1：王石找到白衣骑士，大规模定向增发，摊薄宝能持股（可能性50%）
万科已经因重大资产重组而停牌，虽然形势尚未明朗，但万科管理层四处出击寻找白衣骑士（白衣骑士简单来说就是管理层找来救火的外援，用于抵抗恶意收购者野蛮人的入侵），可已是不争的事实，但以万科的体量，想要吞下万科的增发，并摊薄宝能的持股，没有数百亿人民币的资金是不现实的，手握重金的央企是否敢成为白衣骑士值得商榷（比如中粮集团已否认援手万科），而引入其他的民营企业，既存在引狼入室的可能，同时要找到能短时间能拿出百亿资金并敢于投入的民营企业谈何容易？退一万步说，即使，有白衣骑士愿意投入真金白银入股，那么定向增发价格将是博弈的关键，价格太便宜，其他小股东不会同意；价格太贵，对白衣骑士没有吸引力。所以，这个增发价格绝对会是个摊薄宝能持股的合理价格。所以，这种情况下，宝能估计就只能成为财务投资者了，考虑到其目前不菲的浮盈以及杠杆收购的资金压力，赚一票就走是其最好的选择了，但白衣骑士的定向增发价格也会是一个支撑价格。
所以在这种情况下，哥认为万科的股价会在定向增发价格与24.43元之间徘徊，对于最后一天上午杀入的小散而言，该结*并不是一个好消息。
可能2：王石未能找到白衣骑士，但宝能的资金来源合法，继续缠斗；（可能性30%）
如果停牌期间，王石未能找到白衣骑士，且宝能的资金来源合法，那么以宝能来势汹汹的野蛮势头，绝不会善罢甘休，市场上的其他投机资金也会继续抢筹兴风作浪，复牌后资金继续抢筹的可能性很大，这时候，已经杀入的小散那就是座山观虎斗了，坐收渔翁之利了。
可能3：王石未能找到白衣骑士，但宝能的资金来源合法，双方握手言和；（可能性15%）
如果停牌期间，王石未能找到白衣骑士，且宝能的资金来源合法，但双方在第三方（比如安邦）的撮合下握手言和，为了股东的共同利益把公司做大做强，那么万科的价值已经被市场发现，对于短线价格而言，虽然较为难以预期走势，但是对于公司经营而言绝对是长期利好，家和万事兴嘛，那么，已经杀入的小散就算是一价值投资者吧，未来的回报还得看王石们的经营情况。
可能4：王石未能找到白衣骑士，但宝能资金来源非法，宝能系崩盘（可能性小于5%）
虽说宝能不打无准备的战，但正所谓“智者千虑必有一失”，若监管摸底宝能资金来源的时候发现纰漏，经过舆论放大，银行收紧银根，监管要求去杠杆，那么宝能系发生崩盘也不是不可能，毕竟市场不是**，如果市场预期宝能要撤，那么谁都会想要夺路而逃，那么股价的下跌将不可避免，而股价下跌将进一步刺激宝能的去杠杆化；这种情况下，最后一天杀入宝能的投资者将承担巨大风险；
可能5：王石未能找到白衣骑士，但宝能投诚安邦，安邦控股万科（可能性小于5%）
话说虽然现在安邦与万科眉来眼去站在了一起，可别忘了，安邦也是市场上著名的野蛮人，而且体量比宝能要大得多，目前也持有6.18%的股份，市场上没有永恒的朋友，只有永恒的利益，若宝能眼见资金实力不济，选择兑现盈利，将所有股份以大宗交易的形式卖给安邦也不是没有可能，安邦肯定也乐意吃下万科，这时候万科管理层就只有哭的份了，送走了一位野蛮人，请来了一位更大的野蛮人。不过，安邦的“信用”应该与“万科”相当，毕竟别人是见过大场面的，这时候王石应该没话说了；但安邦与万科连手是有协调效应和想象空间的，对于最后一天杀入的小散而言，情况与第三种可能类似，也许还要更好一些，毕竟安邦比宝能的力量更大。
可能:6：万科长期停牌，饿死野蛮人（可能性低于1%）
有市场人士分析说，因为宝能的收购资金来自于保险资金和杠杆借贷，这些资金都有借贷成本，所以宝能希望速战速决，耗不起时间，时间是站在万科这边的，如果万科能一直停牌，把野蛮人关在门里，野蛮人就饿死了。姑且这也算是一种方法吧，那么这种方法到底会带来什么后果呢？
如果万科长期停牌不交易，按目前的情况，双方势均力敌，宝能即使能够获得董事会席位，没办法改组董事会和管理层，万科变成非上市公司（因为二级市场停牌），管理层继续控制公司，类似于被管理层收购，几年后再次复牌的时候类似重新IPO上市（虽然这种可能性微乎其微），那么停牌之后这几年全国房地产市场的变化以及万科自身经营情况将直接影响复牌之后的股价表现。
举两个歪果仁的例子给你瞧瞧（虽然这两家公司不是长期停牌而是真正被杠杆收购了）。
关键在于，两家公司所处的行业基本面完全是冰火两重天：希尔顿是酒店业，次贷危机之后，美国经济复苏，商务出差重新步入上升通道，酒店业全免复苏，希尔顿在新的管理层带领下，业绩全面复苏；而未来能源控股公司处于能源产业，美国页岩气革命导致天然气价格和电力价格暴跌，导致公司欠债400亿美元，最终难逃破产命运。所以同样的，对于万科这种量级的公司而言，在房地产行业已经步入“白银时代”的今天，行业基本面对于公司业绩的影响将至关重要，虽然长期停牌的可能性不大，但是如果一旦长期停牌，那么杀入其中的小散真心需要将全国房地产行业的发展作为万科股价复牌价格的参考因素，当然也可以参考同体量的房地产公司（比如绿地、招商地产）在此期间的股价表现，基于同行业公司股价在万科停牌期间的表现来决定自己的复牌首日的操作。
有人肯定要说了，“哥你分析了这么多，都是白搭，因为我根本没敢杀入万科，连牌桌都没坐上，你告诉我这么多牌技毛用都没有……”
说得有道理呀，现在手上没有万科，万科又停牌了，所以找到下一个“万科”或者类似“万科”这种被野蛮人垂涎的机会才是王道呀。
“股票估值怎么估？(中)跟着“野蛮人”一起有肉吃”
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宝能和万科最常剧后谁赢了
万科最后赢了。万科成功的实现了自己的一个守卫战或者说保卫战的胜利，其对于资本市场的意义一点也不亚于二战时期大林格勒保卫战。在这场经典的资本市场保卫战的案例中，我们看到以前资本市场教科书上面所呈现出来的，比如说白衣骑士战略，全部在万科身上实现了体现，可以说除了金银降落伞之外，万科几乎已经使用了所有教科书上面的经典战例。最终万科得到了整个宝能万科保卫战的最后的一个胜利，这个时候宝能作为秃鹫资本，他的资金成本是远高于大部分企业的，在这种高资金成本的一个情况下，既然取得万科控制权的目标无望，那么他必然就要进入一个盈利退出的状态。【拓展资料】宝能和万科之争，这是中国资本市场从2015年开始的一场大戏，在这场大戏中对于整个中国资本市场来说是一场教科书式的典范事件，为什么我们会这么说呢？主要原因就是在于此前中国的资本市场虽然经过了几十年的发展，但是整体发展也都处于一个比较低级的水平，市场上的投机氛围非常浓厚，而企业对于资本市场，特别是对于本身企业股价的防御想法和防御思维，包括整体市场的一个控制力，都处于较弱的一个水平。是这样的一个现状，导致了中国资本市场呈现出一个非常明显的很多企业处于不设防的状态。宝能和万科之争整体来说是这所有的资本争夺战中最惊心动魄，也着引人注目的一场，从整体的一个争夺的格*能够看到双方几进几出几进几退。其实都是在资本的一个原则和市场的规范的情况下进行的一场争夺，虽然我们说作为门口的野蛮人的这些资本，将颠覆整个企业作为其一个大的方向，也有在南玻A直接清洗了整个企业董事会的先例。最终我们看到的结果是经过了几轮的拉锯战，万科成功胜利。所以从这个角度来说，现在宝轮系开始全面退出万科的控制和股份是一个必然的结果，这也是代表万科取得了整体保卫战的最终胜利，这个胜利不仅仅是某个企业的胜利，而对于中国整个资本市场来说，是一个非常重要的典型性事件，它将极大的促进中国资本市场的全面成熟。
宝能万科之争始末？
宝能集团和万科集团之间的争议起源于2016年。以下是大致的始末：
2016年初，宝能集团成为万科集团的第一大股东，持有万科约25%的股份。这引起了市场关注，因为宝能作为一家房地产开发商，突然成为另一家房地产龙头企业万科的主要股东，引发了业界和投资者的关注和猜测。
随后，宝能集团试图增加其在万科的股权，但遭到了万科董事会的反对。万科董事会认为宝能增持股份的举动涉及公司治理和利益冲突问题，并可能影响到万科的独立经营。
争议持续了一段时间，宝能集团和万科集团之间进行了多轮谈判和博弈。期间，还涉及到一些复杂的股权交易和资本市场的动态。
最终，经过多轮谈判和协商，双方于2017年初达成了一项协议。根据协议，宝能集团同意不再增持万科的股份，并同意将其持有的部分股权转让给其他投资者。
这样的协议达成后，宝能集团逐渐减持万科的股份，而万科集团继续专注于房地产开发和经营。
需要指出的是，上述情况仅涵盖到2021年9月为止，事态可能有所变化。若想了解更多关于宝能万科之争的最新信息，建议查阅相关权威媒体的报道或经济新闻资讯。
猜一猜，宝能的姚振华和万科的王石结*
刘元生是最大的赢家现在他是全流通王石与其一起创业为避免权力分化刘元生主动退出但是分的大量股份你在10大流通股股东里面可以发现王石体验了一个男人足以骄傲的成功但是刘元生获得了财富的急剧膨胀所以说利润最多的是刘元生因为他是个人而其他的是机构。腾讯重创空间为例，有明确的创业项目，创业项目符合国家产业、技术政策、可操作性强，具有一定技术含量和创新性，市场前景看好，并有望形成新兴产业
万科宝能之争的结果，请大胆预测，看最近新闻和公告。18号能复牌吗？结果会是？
第一大股东有一票否决权。可以用较小的资金撬动整个万科庞大的企业帝国。这是资本市场资本的杠杆效应。举个例通俗的例子：你只有10万块钱，然后你以这10万块做抵押，向朋友再借入10万块，你就有20万了，然后首付2成买一套100万的房子，然后卖掉，你就有100万现金了，然后再首付两成，再买一套500万的豪华房子，然后卖掉，你就有500万的现金了，如此往复，让一个本来只有10万现金的人拥有了500万现金，可以去办500万的事情，甚至更多。。。。。。