摘要：Vertu手机质量怎么样 有点贵。 法国品牌EDpinaud的香水怎么样？ 爱德华皮诺(EdouardPinaud)出生于西元1810年，在法国北部；在1830年，他去就成立了一自己的名字为品牌的香料化妆品公司。他
Vertu手机质量怎么样
有点贵。
法国品牌EDpinaud的香水怎么样？
爱德华皮诺(EdouardPinaud)出生于西元1810年，在法国北部；在1830年，他去就成立了一自己的名字为品牌的香料化妆品公司。他卓越的才华随即晋升为皇宫贵族的专属调香师。他创立的产品是为法国皇室成员中国慈禧太后及日本明治天皇时期的御用品牌。打捞泰坦尼克号沉船时，打捞出LV皮箱，同时发现皮箱内有ED.PINAUD产品。50ml的在法国18,90EUR左右，和人民币160元左右，基本属于中档的香水吧当然如果在国内商场买的话，由于税率等因素，应该在300以上
暴风来自眼杜猛的是好是坏？
暴风眼杜猛是好人，是国安战士，是安静的手下拍当，是捍卫国家利益。
《暴风眼》中杜猛是谁扮演的？
杜猛，2021年电视剧中的角色，由刘芮麟饰演。刘芮麟，1990年10月6日出生于北京市，毕业于北京电影学院09级表演系本科，中国内地影视男演员。2011年，签约橙天娱乐并正式开始演艺生涯。2014年，因出演都市情感剧受到关注。2015年，凭借励志喜剧电影>获得第16届中国电影表演艺术学会奖新人奖；同年，他还参演青春悬疑电影。2016年，除了主演青春校园网络剧我上铺的兄弟>；其主演的青春电影及现代喜剧片也相继上映。2017年，参演的古装玄幻剧三世十里桃花>播出，同年，他还主演了古装言情剧>与后都市情感剧轻>。2018年，参演古装玄幻剧。2019年，参演国安题材当代都市反谍大剧。同年，主演了青春怀旧校园剧>。扩展资料：人物评价刘芮麟真实自然的演技让人印象深刻，备受观众认可。他饰演的逗趣、怂萌又暖心的男闺蜜形象深入人心，在影片！肿瘤君>中对角色形象拿捏准确，既不故意抢戏又不失角色特点，他用真实自然、灵活多变的演绎征服了观众，收获如潮好评的同时也被业内同行称赞。参考资料来源：百度百科－杜猛参考资料来源：百度百科－刘芮麟
杜猛个人工作室-杜猛医生详细介绍-广州医科大学附属中医医院计划生育科杜猛专家擅长疾病-复禾健康
杜猛，男，籍贯湖北，血管外科医学硕士，副主任医师，曾留学德国波恩大学附属玛丽医院血管外科中心，在北京协和医院血管外科中心学习，擅长手术及介入治疗胸腹主动脉瘤、颈动脉狭窄、锁骨下动脉狭窄闭塞、腹腔干动脉夹层及动脉瘤、肠系膜动脉夹层及动脉瘤、肾动脉狭窄、动脉硬化闭塞症下肢缺血、糖尿病足、脉管炎、深静脉血栓、静脉曲张、血管炎等血管疾病。熟练运用中西医结合方法治疗血管疑难疾病。
挂号费用由医院设定，平台不收取任何额外费用;如无法按时就诊，就诊前一天18:00前申请可全额退款。
杜猛，男，籍贯湖北，血管外科医学硕士，副主任医师，曾留学德国波恩大学附属玛丽医院血管外科中心，在北京协和医院血管外科中心学习，擅长手术及介入治疗胸腹主动脉瘤、颈动脉狭窄、锁骨下动脉狭窄闭塞、腹腔干动脉夹层及动脉瘤、肠系膜动脉夹层及动脉瘤、肾动脉狭窄、动脉硬化闭塞症下肢缺血、糖尿病足、脉管炎、深静脉血栓、静脉曲张、血管炎等血管疾病。熟练运用中西医结合方法治疗血管疑难疾病。
暴风眼杜猛的实将沙正于参律注希服问力？
实力强劲，但在戏里打不过杨幂演的安静这个角色。还被坏人打得住院！
权益大神拼抢“开门红”：杜猛、余广、梁浩“出马”，郑澄然，李游新人“抢滩”-东方财富网股吧
全年约3.2万亿的新发基金规模给“激情”2020年划下了完美的句号。而经过元旦假期的休整，2021年开年第一周，新基发行市场延续了去年的“火爆”态势，迎来“开门红”。
汇添富、广发、鹏华、中欧等实力公募均在新年第一周“抢滩登陆”。余广、梁浩、杜猛、郑澄然等各公司的“当家招牌”也纷纷“出山”，意欲给2021年开个好头。
在“神仙打架”的*势中，2021年新基发行市场到底将如何开启？
新年第一周，可能对部分“打工人”来说，还沉浸在元旦假期的余韵中。但“基金人”已经热火朝天的“开工”了。
据Wind统计数据显示，开年首周（2021年1月4日至2021年1月8日），有26只新基金第一时间“抢滩登陆”，包括汇添富、广发、中欧、鹏华、兴全等公司均基金“上新”，特别是广发基金，一口气上架了3只新产品。此外，权益类产品再度担纲“主角”，总计有24只新产品发行。
从时间上看，大部分新基金的发行档期都将在下周一（1月4日）“撞车”，有13只产品将在这一天入市。
从阵容上看，2021年的开年阵容堪称“豪华”，各公司的“当家招牌”纷纷出山，包括去年排名前十的郑澄然、李游；资深“老将”杜猛、王明旭、杨栋、余广、梁浩等近10名基金经理都将在下周“同台竞技”。
附图：2021年第一周新基金发行情况
如果要盘点2020年最受关注的基金经理，广发基金郑澄然必然是其中之一。
作为纯正的“90后”，郑澄然进入证券市场不过4年半就提拔为基金经理，第一年参与管理的两只基金业绩均进入行业前列。堪比“坐火箭”的晋升速度背后，除了幸运，还有实力。
公开资料显示，郑澄然毕业于北京大学，本科学的是微电子，同时辅修经济学；研究生读金融，2015年入职广发基金四年半即进入投资团队。在广发基金成长投资部刘格菘麾下，以学习能力迅速，把握规律精准着称。具有6年研究经验，在新能源、光伏等制造业板块具有扎实的研究积累。
Wind数据显示，截至2020年12月31日，郑澄然和孙迪搭档管理的广发高端制造A在2020年实现回报133.83%，郑澄然参与管理的广发鑫享累计回报109.30%。
开年第一周，郑澄然将再度搭档孙迪带来偏股混合型基金——广发兴诚，该基金也是下周新基发行市场中唯二限额120亿发售的产品。
作为一口气在一周内上架三只产品的公司，广发基金当然不仅派出了新晋“王牌”，还有16年老将王明旭携新发来袭。
基金行业主要有两类不同风格的基金经理，一类是持仓集中的进取型风格，在市场上涨时，组合表现凌厉，能够大幅跑赢市场；另一类是配置均衡的稳健型风格，有行情时能跟上节奏，但调整时的跌幅也会比较小。广发基金王明旭就是均衡风格的代表选手之一。
虽然过去两年，A股市场偏成长风格，但王明旭仍以均衡的价值风格取得了良好的回报。据银河证券统计，截至12月18日，王明旭管理的广发内需增长最近两年回报为174.18％，在60只同类基金（股票上下限为30％-80％的灵活配置型基金）中排名第2。
除了广发的郑澄然，还有一位去年业绩排名进入前十的基金经理将要“登台”。他就是创金合信的李游。他也将带来一只偏股混合型产品——创金合信竞争优势。
公开资料显示，李游是创金合信曾任职于五矿期货有限公司、华创证券有限责任公司研究员，第一创业证券股份有限公司研究员，2014年8月加入创金合信基金管理有限公司担任研究部行业研究员，此后任基金经理。
李游的投资风格属于强周期板块，其管理的创金合信资源主题与创金合信工业周期的任职回报均超过100%。其中，创金合信工业周期在去年以132.16%的年内回报成为最“赚钱”的基金经理之一。
在今年权益类基金大发展的时代背景下，得益于投资者的力捧与认可，市场中的“爆款”频出。其中最受关注的团队之一，就是梁浩领衔的鹏华成长投资天团。
2021年开年，梁浩又将搭档鹏华“港股投资专家”聂毅翔，带来鹏华汇智优选。据悉，该基金将通过对企业基本面的全面深入研究，挖掘沪深港三地市场中具有持续发展潜力的企业。同时，这也是下周除广发兴诚外，唯一募集限额120亿的基金。
公开信息显示，拥有12年投研经验的梁浩，曾任职于信息产业部电信研究院，从事产业政策研究，2008年加盟鹏华基金，现任鹏华基金董事总经理。
从投资风格来看，梁浩作为“成长名将”，对公司基本面研究尤为重视，只重仓研究透了的股票并长期持有，用做绝对收益的思路来做相对收益，这使得其产品在降低波动和控制回撤上具备明显优势。
据Wind统计数据显示，梁浩旗下管理超过一年的5只基金年内净值增长率均超过了50%，，其代表产品鹏华新兴产业的任职回报更高达388.88%。
基金市场中有新生代“人才辈出”，也有“投资老将”是市场的基石。上投摩根投资总监杜猛就是其中一员，他将在2021年开年带来时隔十年后推出的新产品上投摩根远见。
作为上投摩根副总经理、投资总监，杜猛有着18年证券从业经验和长达9年的成长股投资经验。他不仅是上投摩根权益投资团队的领军人物，也是业界知名的投资老将，擅长以“成长逻辑”寻找各细分领域中的优质成长股。
Wind数据显示，截至今年10月31日，杜猛的代表作上投摩根新兴动力，任职回报高达409.10%，年化回报19.1%。
据了解，上投摩根远见的投资范围覆盖A股和港股市场，股票仓位60%-95%；其中，不超过30%的仓位可投资于港股通标的股票。该基金将在全行业中进行选股，重点聚焦代表未来经济方向的行业，如消费、医*、科技等领域。
景顺长城基金作为年内权益业绩整体出色的团队，一直备受市场关注。而其旗下新年首只产品，将由总经理助理、股票投资总监余广掌舵。
作为公募行业少有的十年长跑高手，拥有16年证券从业、超10年公募投资管理经验的余广，因其稳健出众的投资业绩，备受机构和投资者的青睐。
同时，余广也是一名价值投资者。在多年的实战中，余广始终注重公司长期基本面和公司股价的长期表现，不过度重押某个行业，将更多的时间和精力放在选股和组合管理方面，进而形成了相对均衡的配置风格。
其在管的代表产品景顺长城核心竞争力，任职回报收益达478.85%、同期年化收益率21.66%，同期业绩基准和沪深300涨幅分别为101.54%和108.03%，对照业绩基准的超额收益为377.31%。
下周的新基发行市场中，杨栋也是值得关注的一位基金经理。
公开资料显示，杨栋具有约10年证券从业经历，是一位均衡成长风格的基金经理，2011年至2015年，杨栋在富国基金担任研究员；2015年起开始了基金经理生涯。
他的投资理念可以简单概括为“均衡配置、优选个股”。具体来说就是善于挖掘个股，重视组合的风险管理，专注具有安全边际的成长股投资。
其管理时间最长的富国低碳新经济，自2015年12月18日成立以来，截至2020年12月4日，任职回报达到226.61%。
同时，根据基金年报，在2016年至2019年的四个完整年度中，该基金每一年的年度回报率均跑赢沪深300指数，在不同的市场风格下实现了相对稳健的收益。
以权益投资见长的汇添富基金，凭借雄厚的投研实力、亮眼的长期业绩，在去年大放异彩，而汇添富旗下2021年的首只“开门红”产品将由顾耀强掌舵。
作为业内为数不多的连续10年管理同一只基金，并能保持相对亮眼业绩的主动权益基金经理，顾耀强积累了多个行业的研究经验，对于公司竞争优势与投资策略均有深刻洞察，是典型的均衡配置型基金经理。
其管理时间最长的汇添富策略回报，任职回报高达307.09%。
据悉，顾耀强的新基金将以沪深300指数作为基金投资组合的标的指数，立足于深入的基本面分析，精选高质量证券组合，力争实现高于标的指数的投资收益和基金资产的长期增值。
2021年第一周的新基发行市场作为“神仙打架”的时间，除了“新锐”、“老将”，更不乏各类奖项拿到“手软”的明星基金经理。银华基金的李晓星就是其中之一，作为市场上少数五年连续获得金牛奖的权益类基金经理，李晓星将带来2021年的新产品银华心佳。
公开信息显示，李晓星于2011年加盟银华基金，历任行业研究员、基金经理助理职务。在此之前，曾任职于ABB有限公司，历任运营发展部运营顾问，集团审计部高级审计师等职务。
李晓星擅长通过选择景气向上的行业中业绩与增速匹配、且具有一定预期差的个股进行配置，实现长期稳定的超额收益。其管理时间最长的银华中小盘精选，任职回报已达到206.81%。
同时，据Wind统计显示，李晓星麾下产品业绩均大幅超过同期沪深300，在不同年份开始管理的产品也名列前茅。从历史数据来看，任一时间购买李晓星管理时间超过两年的产品，持有两年的情况下，获得正收益比例高达98.81%，平均收益达到68.77%。
（来源：资事堂堂主的财富号2021-01-0320:05）
姓杜的人是什么民族？
姓杜的人可以是多个民族的成员。在中国，姓杜的人主要是汉族，因为杜姓在汉族中较为常见。然而，杜姓也可以在其他民族中存在。例如，在朝鲜族中，也有一部分人姓杜。此外，在世界各地的其他国家和地区，也可能有姓杜的人，他们可能属于不同的民族，如韩国、越南、日本等。因此，姓杜的人的民族身份并不仅限于汉族，还可能包括其他民族。
杨锐文余广杜猛增持、雷军系资本套现的石头科技，董事长昌敬最新对话：我们要考虑如何避免内卷，技术持续迭代是扫地机器人行业不变的特征 - 知乎
石头科技是一家专注于家用智能清洁机器人及其他清洁电器研发和生产的公司。
作为唯一一只曾比肩茅台的千元股，石头科技股价去年一度达到1492元，不到一年时间，股价腰斩不止，市值蒸发近618亿元。
但上市前12个月大举介入的雷军系资本仍然稳赚，如今仍持续大笔套现。
自去年2月顺为（注：顺为背后出资人是许达来及雷军）50万股获解禁，不到一个月就在1000元的高位抛出，套现超过5亿元。
今年2月，雷军实控的天津金米（第三大股东）抛出减持方案，拟减持不超总股本的2%，以当时股价计算市值约9亿元。
5月26日晚，石头科技再次公告，持股8.87%的顺为，拟减持不超过400万股，占公司总股本的6%，按当日收盘价计算，套现约25亿元。
年报显示，2021年石头科技实现营业收入约58.37亿元，同比增长28.84%；归属于上市公司股东的净利润约14.02亿元，同比增长2.41%。其中，境内、境外收入分别约为24.73亿元、33.64亿元，占比分别为42.37%、57.63%。
2022年一季报显示，石头科技实现营收约13.60亿元，同比增长22.30%；归属于上市公司股东的净利润约3.43亿元，同比增长8.76%。
从业绩来看，石头科技2021年的业绩几近停滞，一季报延续颓势，增长仅有个位数。
但是，据一季报统计，有不少知名的基金经理在一季度增持了石头科技，比如聪投TOP30的杨锐文、余广、杜猛都有或多或少的增持。
石头科技更是一跃成为杨锐文所管理的景顺长城优选的第一大重仓股，持仓市值超3亿元。
在本次交流中，昌敬介绍了石头科技的业务结构，以及就2021年的年报数据做了相应解读。
昌敬也在本次路演中，直面股价缩水超62%的问题，给出了自己看法。
他认为一个公司的股价并不能完全的反映一个公司的状况，因为股价是“果”，不是“因”。
股价只是一个短期行为，但是公司发展是一个长期行为，石头科技现在要做的是，不断的创新，不要让股价去影响公司的战略。
问：扫地机器人是大家比较熟知的一个智能化产品，石头科技在这个领域具体的产品范围，以及具体的核心竞争力是什么？
昌敬：石头科技是一家技术创新的企业，主要做的是智能硬件方面的研发设计和生产销售的工作。
目前的主要产品有智能扫地机器人，智能洗地机以及吸尘器等等，我们的目标是要给用户提供口碑最好的产品，用创新简化生活。
我们在人才和技术方面有很多的积累，现在有超过500多名的研发人才，累计研发投入超过11个亿。
我们在2021年的研发占比达到了近8%，获得了将近1000项的知识产权，这些都是我们的核心竞争力。
问：从股市上可以看到，石头科技曾经是第二高价股，最高的时候1400多块钱，从年报来看，收入保持了增长，但在利润方面出现了一定程度的波动，包括净利润率有略微的下滑，具体原因是什么？
不过从公司2021年的收入水平能够看出，目前公司整体还是比较健康的，有能力抵御来自外部的各种风险。
而且，经历了去年的风波之后，我们的供应链准备更加充足，但是原材料的价格没有看到明显的改善。
内部因素有两点，一是因为研发的持续加大，从2018年到2021年，我们的研发费率一直在上涨，从4%涨到了8%，而且公司未来还会持续的投入。
第二是因为进一步的拓展海内外市场，为了做好长期的品牌建设，加大了营销投入。
现在公司的全球收入近60亿，基本上都是自有品牌的贡献。
问：我们也看了2021年的财报，公司净利润是14.02亿，同比增长2.4%，增速跟前几年相比有比较大的下降。
在销量持续高增长的情况下，为什么净利润有不少的下滑？
昌敬：我们现在是全球市场，需要加强品牌的曝光，渠道的拓展，让更多的用户来认识我们，避免公司失去关键的销售契机。
另外，我们今年的新产品，在功能、性价比方面都受到了很大的认可，我们预计今年整体销售费用的投入可能还会更高。
因为到目前为止，海外收入占到一半以上，海运的价格以及原材料的价格现在没有下降的迹象，包括你刚才讲到，今年的研发费用、营销费用还会增加。
昌敬：我觉得这个事情不好说，因为公司肯定会持续的在研发和营销方面进行投入，但是净利润是一个结果，我们不会因为净利润，而在研发和营销方面停止投入。
问：在目前扫地机器人的品类当中，还有什么痛点或者是难点？公司在这方面有什么研发投入？现在成效如何？
第一个是定位和路径规划，我们的核心技术是“LDS激光雷达+SLAM算法”，这是由公司独立研发的。
第二就是避障，我们的产品通过AI算法，智能高效的规划出清扫路径，有效的避免漏扫、重扫。
第三个就是清扫和拖地，我们一定要清洁的干净，让消费者感觉到家里非常的整洁。
第四，就是要省心，维护成本要越少越好，因为我们的用户是希望能够偷懒，所以我们要通过不断的创新、迭代，解决大部分的难题。
问：我们也了解到公司在研发方面的投入比例在不断提高，研发人员大概有500多人，占员工总数的60%以上。
在扫地机器人这个领域有几家公司，一个是科沃斯，一个是小米，还有一个叫云鲸，这几家公司在这个领域的竞争开始加大，石头科技是怎么保持团队战斗力的？
昌敬：首先，我们一定会去不断的提升研发团队，然后让专业的人干专业的事情，让所有员工发自内心的去干他们自己想干的事情，我们更注重的是内在的驱动力。
因为我们是以创新作为核心，最主要的是让员工发自内心的想去创新，我们习惯于让员工、让团队去寻找动力，主动的成长，而不是通过外在的驱动，让大家去做事情，这样主动性就会缺失。
我们还有一个很重要的价值观就是担当，自己的事情要自己做主，例如在新品开发的时候，产品运营，包括价格定价等等，都是由各个部门自己说了算，给他们充分的信任。
在公司的治理结构方面，也建立了有效的激励机制、约束机制，还有竞争渠道，有专门的考核。
在关键研究上有突出贡献的人员，也会给予相应的激励，我们会充分调动大家的工作积极性，获取研发的竞争力。
问：在公司发展的早期，小米是主要的股东，后来石头科技从贴牌逐渐的转向打造自有品牌，现在跟小米之间是什么样的关系？
昌敬：准确的说，我们现在和小米是战略合作关系，小米是我们的重要客户，分销渠道，以及原始股东，所以我们把它称之重要的商业合作伙伴。
我们跟小米的合作，可以理解为是ToB的生意，我们给小米做代工，我们生产扫地机器人，贴小米的牌子，这是一个厂商与企业客户的关系。
小米的生态链模式，为初创的自有品牌提供了一个很好的土壤，让我们从0-1，但从公司的发展角度来看，我们需要独立自主，需要自有品牌。
所以，公司从创立之初就在技术、采购、产供销等方面做了独立的布*，而不是依赖于小米。
双方的商务合作也是建立在市场化的基础之上，是一种合作共赢的关系，在经营策略上并没有太大的差别。
问：扫地机器人行业现在处于一个什么样的发展阶段，具体的竞争格*怎么样？
昌敬：智能清洁领域还是一个比较新兴的行业，它的成长速度快，潜力也比较大，市场认可度也比较高。
对我们来说，我们肯定会在这方面持续的投入，不断的创新，我们也有信心能够把产品做得越来越好。
关于竞争格*，一个兴起的行业，又有这么大的成长空间，肯定有很多玩家加入，竞争肯定会越来越激烈。
问：扫地机器人，包括洗地机，这些家庭清洁品类的市场规模有多大？未来的增速怎么样？
昌敬：我觉得各个类目还不太一样，扫地机器人的规模和潜力还是比较大的，这块我还是比较有信心。
洗地机在过去一年里飞速的发展，它的渗透率增长非常快，我觉得在未来的两三年内会放缓一些。
问：现在的产品同质化非常严重，行业内的竞争格*也是非常的激烈，石头科技怎么样去打造比较长久的护城河？怎么样去提高市占率？
昌敬：石头科技是一个创新驱动的企业，我们公司的战略是差异化战略，也就是通过创新去获得用户的认可，所以，我们的研发投入在不断的加大。
从扫地机的技术来看，可以把它拆解为几个方面：第一，人工智能的算法，第二，机械结构，第三，光学传感器。
所以，我们公司就建立了三个研究院：AI人工智能研究院、机电研究院、光电研究院。
我们会不断的进行前沿技术的研究，然后把这些研究成果在未来产品化，以此来保证每一代产品都能够做到技术领先。
只有每一代产品都能够做到技术领先，我们才能保证竞争优势，构建技术壁垒。
问：一些行业的人说扫地机器人在中国市场的井喷式发展是经历了一次迭代。
最早的扫地机器人在家里胡扫，客户的体验很不好的，所以产品不温不火。后来厂商进行了人工智能的升级，就变成了现在的一个畅销品种。
石头科技现在有三个研究院，下一代的迭代准备从哪里着手？
昌敬：我们在2016年的产品，确实是这个行业中划时代的产品，它解决的是覆盖率的问题，以及智能性的问题，也就是让扫地机器人在家里扫得全面，而且不会漏扫、乱扫，也不太容易被卡住，能够解放双手。
之后慢慢的演进就是让消费者拖完地以后，不用再去清洗抹布，可以自动的清洁，再有就是一两个月才去倒一次垃圾，让用户干预的越来越少。
但是大家家里的情况可能会比较复杂，比如说有很多的东西乱丢在家里，怎么能够让机器人帮助整理房间，然后再去清扫，这样就不需要自己先把房间整理一边，然后再去用扫地机器人去清扫。
同时，我们发现自动洗抹布还是需要去倒水的，所以我们也会想，是不是能够把上热水接上去，这样用户也不用去倒脏水，或者加清水了。
昌敬：它是一个进化的过程，不可能一下就达到那个阶段，而是不断的进化，不断的靠近目标。
问：每个人对创新的理解不一样，你觉得未来石头科技的创新要在哪几个方面发力？
昌敬：我觉得创新是一个结果，而不是我们的目标，我们的目的是为了去解决问题。
创新的本质是，当我们发现了一个问题，我们寻找解决方案，恰好这个解决方案没有别人用过，是我们独有的，这叫创新。
我们有一个专门的团队去发现问题，比如从数据中发现问题，从用户的访谈中发现问题。发现问题以后，给到研究院，让研究院去研究这个问题是不是有解决方案。
也许一个问题有多个解决方案，也许是多个问题找到了同样的解决方案，让研究院去研究。
这样，从偶然到必然，就形成了一条不断创新的管道，也能够让创新可持续。
昌敬：一方面还是在智能化的投入，现在只能比较粗略的识别一些家庭环境，下一步努力识别的更精准，对家庭有更清晰的了解。
第二方面，就是在机械方面做创新，比如说机器人在某些方面运转的不是特别好，有些地方上不去，这时候可以通过一些机械的方式让它可以去到更多地方。
第三个方面是在维护方面去做一些创新。像是如何让用户减少干预，比如让它不用去清理头发，因为机器人扫了以后，还要对机器人进行维护，我们想尽可能的去把这些问题解决。
主要是从这三个方面进行创新，最终目标是让居家环境的清洁系统化，让机器人来完成，把人更好的解放出来。
问：现在线上和线下的销售比例怎么样？未来如何规划？
国内我们已经开始进行线下的拓展，上个月我们在成都开了直营店，接下来我们会在中国的各个地方去尝试开线下店，这属于一个起步阶段。
海外市场的消费习惯和我们不太一样，很多国家更愿意在线下去购买商品，所以我们也会不断的去拓展线下渠道，让消费者能够更方便的买到我们的产品。
比如美国有一个很好的习惯是在Costco这样的地方去购买产品，我们未来会在这些线下的地方进行持续的拓展。
问：刚才提到在海外的销售，你们在亚马逊的占比有多少？因为这是海外非常重要的一个销售渠道。
昌敬：亚马逊大概占我们海外总收入的8%左右，占比并不大，未来持续在亚马逊上进行拓展，肯定是一个重要的方向。
但亚马逊覆盖了很多的国家和区域，各区域的策略会不太一样。
问：海外市场是一个很重要的市场，但现在国内的消费者越来越多，为什么还要去着重布*海外市场？国内市场跟海外市场有什么区别？
年报显示海外的营收占比已经达到了57.63%，已经超过一半了。
昌敬：我们澄清一下，首先我们的海外占比在2021年应该占了80%，因为有一部分收入是通过人民币支付的。
从一季报来看，我们的国内占比已经提升到了30%，主要是因为国内市场的占有率在稳步提升，从去年10%的市场份额，今年稳步增长到了超过20%。
我觉得做国内市场还是做海外市场，主要是看当时的市场环境，如果国内的竞争环境更激烈，我们可能就不会去参与这种非常激烈的竞争。
2017年我们开始进军海外市场，那个时候国内的竞争已经非常的激烈，所以我们去拓展海外市场。
但到了2021年下半年，我们的产品就很具有竞争优势了，这时候是我们拓展国内市场的一个很好的契机，所以我们加大了对国内市场的投入。
从去年的九月份到双十一，我们的份额直接从10%涨到了20%，到现在，一直稳定在20%以上。
问：海外市场这两年有非常多的不可控的因素，像是疫情、运力等等，公司是如何克服这些难关的？2022年大概有什么样的布*？
昌敬：2021年有很多的黑天鹅事件，基本上是我们之前没有预料到的，比如去年的原材料供应，芯片供应，当时其实是非常痛苦，我们也一度面临停产的风险。
今年我们有了去年的经验和教训，提前把很多的芯片，包括原材料都锁定了，这样就能比较好的去规避风险。
海运方面，去年2月底的苏伊士运河沉船事件，这真的是一个黑天鹅事件，让我们的货轮堵了大概20天左右，导致我们一度缺货。
今年因为疫情的影响，我们的海运出不去，这些都属于我们没有办法去控制的，但我们能做的是想办法去分散风险。
比如我们之前在香港的货物，因为疫情香港停运了，我们就把货分散开，在不同的港口来去进行运输，一定程度上避免了因为一个地方被疫情封闭以后，导致整个公司都出不了货的情况。
所以公司在可做的范围内一定要做到最好，尽可能的降低风险，我们在风险控制方面做了充分的准备。
问：石头科技未来三年的市场策略主要是发展国内市场吗？因为海外销售占比已经80%了。
昌敬：其实我并没有把海外和国内市场区分来看，因为国内市场也属于全球战略的一个市场。
对我们来说，我们是去看一些重点的市场，包括中国，欧洲，美国，我们并没有特别在公司内部把它区分为国内和海外。
针对于不同的市场，我们有不同的策略，比如欧洲的产品和北美的产品，以及中国的产品都会略有不同。
当然，也会有优先级，比如说市场的规模越大，优先级肯定是越高的，中国市场肯定是优先级非常高的市场。
问：能不能透露一下，欧洲市场、北美市场包括中国市场，扫地机器人有哪些不一样的需求？
昌敬：其实中国市场比较特殊，包括东亚其实都比较类似的，就是我们的消费者比较喜欢拖地，大家扫完地以后都会去拖地。
所以用户对于拖地是不是干净，拖地是不是方便，这些方面的重视度会比较高。
而北美超过一半的家庭是有地毯的，地毯上没有办法沾水，所以主要是吸尘，把地毯清洁干净，这是北美用户比较关注的点。
拖地的需求在北美有一些，但不会很大，比如在北美的一些亚裔用户，他们更倾向于用这种拖地的产品。
欧洲市场是介于中国和北美之间，它们也属于硬质地面，但也有一定的地毯的占比，欧洲更偏像于中国的环境，但它们还是更倾向于吸尘，拖地的需求有一些，但没有中国这么大。
问：石头科技最高的股价达到1492.12元，也是A股最高发行价的记录保持者，又是创业板的第二高价股，也是除了茅台之外，曾经超越千元股价的高价股。
但是现在的股价已经跌去六成，你对股价这么大的波动怎么看？
因为我们在2016年享受到了智能化创新带来的红利，这波红利就反映在了我们的股价上，是上涨的。
但是，在那个时间点公司的规模比较小，研发投入没办法做的特别大，也处于早期阶段，所以我们的投入没有特别多，投多了也浪费。
在这种情况下，因为花销不高，所以公司的整体的净利润是比较高的，这是当时的情况。
但是随着公司的发展，我们要不断的去拓展新的品类，新的市场，这个时候开销就变大了，开销变大以后，支出就会变多，这一定会影响到我们的利润。
2021年的时候，利润是没有增幅的，增长也没有快，所以大家觉得石头科技可能不行了，因为这样的担心，所以股价才会下来。
但事实上，公司的发展是要从长期的角度去考虑，而不是去考虑这个时候的投入是不是会影响到公司的净利润，或者影响到公司的股价。
公司应该是在什么阶段做什么样的投入，它是有一定规律可循的，像是在早期你要投入很多也投不下去。
所以，我们公司现在要做到是，不因为短期而去影响长期，不要让股价去影响我们的战略。
其实有很多企业都是因为过分关注股价，使得公司在战略上没有完全的按照客观因素去做，而是参照了很多的股价因素，从而导致公司很难做到可持续发展。
我们做的是一家持续创新的企业，我们要不断的创新，更看重长期，不能让股价影响到我们。
问：2021年4月份的时候，有一个消息是说昌敬要开始造车，成立了一个智能汽车公司。
扫地机器人，包括智能清洁本身的市场就很大，而且还在不断的迭代，你为什么不把所有的精力都投入到这一块，反而去搞跟智能电动车有关的项目？
昌敬：这是一个误导了，我自己其实是一个汽车发烧友，造车更多的是我个人的喜好和投资，跟石头科技没有太大关系。
事实上我也没有直接参与到造车企业的日常运营中，我不是公司的CEO，而且有专门的CEO去管理，这一块并没有花费我很大的精力。
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