摘要：光明乳业和送奶员签订合同时3小时钟点工，每天凌晨4点？ 值与不值 看自己 现在用身体挣的钱 老的岁数大了 都给还给医院 不过 还是看你自己 这个工作优势是时间 你还可以做一个 白
光明乳业和送奶员签订合同时3小时钟点工，每天凌晨4点？
值与不值 看自己 现在用身体挣的钱 老的岁数大了 都给还给医院 不过 还是看你自己 这个工作优势是时间 你还可以做一个 白天的兼职 可以挣双份钱 生存和生活 自己选一个
光明乳业送奶工遭“压奶”补钙，看网友是如何评论的！
那么，送奶工的权益究竟如何维护?上海光明乳业公司相关负责人表示，他们已经看到了报道，经过初步调查发现，在激励员工机制中南京分公司确实存在问题，而向送奶工压奶的问题总公司也会坚决制止。
上海光明乳业媒体事务部总监沈婷告诉记者：“在实际的工作中，南京分公司确实存在部分工作人员为了提高业绩，采取了一些欠妥的管理方法。我们在了解相关情况后，立刻进行了解和排摸，要求对相关情况进行即刻整改。”
目前，光明乳业上海总公司已经成立了调查组进驻南京，对相关问题进行全面调查。那么这次调查将会有什么结果呢?何时能出结果?还是先看看这60位网友评论吧。
名义上是为送奶工身体着想，给大家补补钙，这种特殊的“福利”让送奶工敢怒不敢言!“都是强制性‘压奶’，现在是法制社会，靠劳动所得，无缘无故‘压奶’给送奶工，不管员工死活，您是如何看呢？”（来源：荔枝新闻、《零距离》）奶业新闻整理报道
工赋链主，光明乳业如何打造核心力？
光明乳业
打造核心竞争力
如何推动多维度工业互联网部市合作、构建全领域制造业数字化生态体系、进而打响“工赋上海”品牌？
为解决这些问题，百余位工业互联网领域专家学者和企业代表齐聚一堂。3月27日，由上海市经信委主办，上海市工业互联网协会承办的2023“工赋上海”创新大会，以“数智生态融合链接”为主题，对以上问题进行深入探讨。大会还评选了“工赋风云榜”2022年度风云企业，光明乳业成功登榜，获得表彰。
01
光明乳业与工赋链主之缘
图片来源：上海经信委
“工赋链主”是上海以工业互联网赋能实体经济、推动制造业数字化转型升级选出的示范标杆企业。为了更好地宣传并培育新的“工赋链主”，上海市经信委特别推出“工赋链主”专栏，精选展示首批“工赋链主”优秀案例。3月29日，光明乳业题为《上下游全链路智能化，打破传统快消桎梏》的案例获得报道展示。
作为上海市首批“工赋链主”，光明乳业通过数字化赋能，持续打造乳制品全产业链，积极发挥标杆示范的引领带动作用，全力促进上海市制造业数字化转型革新与重塑发展。
02
用数字化打造核心竞争力
一直以来，光明乳业都高度重视数字化工作的开展，旗下智慧牧场、数字工厂、领鲜物流、光明随心订服务等产业相继发力，开启光明乳业的智能化时代。
在牧场端，推动建设“智慧牧场”，推行“牧场千分”独创管理体系，提升奶牛单产，确保每一滴原奶质量；在工厂端，建设“智能工厂”管理体系，提升乳品加工生产智能制造水平；在物流端，建立“五星冷链”体系，确保新鲜产品在物流端的品质和食品安全；在零售端，光明随心订的定位由“送奶到家”服务升级为“鲜食宅配”服务，依托数字化力量为健康加油。
通过多年深耕及持续打造数字化供应链、赋能引领行业高质量发展等各项举措，光明乳业成功入选为“2022年全国供应链创新与应用示范创建企业”，并在2022第九届上海供应链发展大会暨长三角供应链创新高峰论坛上获评“2022年上海市供应链创新与应用优秀案例”。
作为***领先的高端乳品引领者，光明乳业借助数字化，打造了具有核心竞争力的供应链体系，也为国内乳企探索供应链数字化转型提供了学习示范的作用。
光明乳业将持续致力于乳制品全产业链数智化建设，前端打造“智慧牧场”、制造端建设“智能工厂”、物流端强化数字化体系、光明随心订“智慧零售”配送体系，持续着力工业互联网在企业业务数字化转型中的赋能作用。今后，光明乳业将加强典型数字化应用，以点带面，向着“做***最好的乳制品企业”的目标不断努力，让更多人感受美味和健康的快乐。
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光明乳业是国营还是私营？
光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。
公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消***奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
我觉得应该是***控股企业。
光明乳业国营还是私营？
光明乳业国营
光明乳业是我国知名乳制品生产企业，它所生产乳制品已经在全国内热销，有很多知名的鲜奶品牌均是出自光明乳业，从这也可以窥探出光明乳业的实力，光明乳业的实力不凡，在市场很受欢迎。
奥运会是怎样赚钱的？这五大博弈之道功不可没 - 知乎
四年一度的冬季奥运会正在北京如火如荼地进行中！本届冬季奥运会的成功举办得益于***对疫情的有效防控和完备的奥运筹办。然而，回想之前的东京夏季奥运会却没有那么顺利，从2016年里约奥运会闭幕式上的“东京8分钟”，安倍晋三化身为超级马里奥惊艳亮相，到5年之后奥运会的延期举办，没有人想到东京奥运会有那样的落差。
巨大的防疫压力、超支的预算，加上空场举办导致门票和旅游消费收入的巨大***失，让东京奥运会毫无疑问成了一笔“赔钱的买卖”。有分析人士认为，东京奥运会的经济***失或在100亿美元以上。
1896年，由法国人顾拜旦发起的第一届奥运会在雅典举办。一开始，慈善捐款和**开支还可以覆盖奥运会的费用，但随着奥运会越来越受世人瞩目，也变得更加“烧钱”。
1972年德国慕尼黑奥运会，就亏***6.86亿马克；1976年加拿大蒙特利尔奥运会，巨亏9.9亿美元。奥运会变成了“烫手山芋”，直接导致洛杉矶在没有对手的情况下赢得了1984年奥运会的举办权。
1984年洛杉矶奥运会的组织者尤伯罗斯在既无**补贴、又不能增加纳税人负担，以及不能发行彩票的情况下，通过出售电视转播权、引入赞助商等市场化手段广开财源，不仅没有亏***还实现了2.15亿美元的盈利。
尤伯罗斯是怎么让洛杉矶奥运会赚到钱的？又是如何通过运用博弈之道（改变博弈的五个要素），大大提升奥运会的参与价值：
游戏规则：尤伯罗斯定下了一条独特的游戏规则：转播权的拍卖价格由观看比赛人数决定。他邀请***三大电视台ABC、CBS、NBC参与竞拍。最终，全世界超过25亿人收看了奥运会电视转播，让获得转播权的ABC为此付出了2.8亿美元。
参与者：为了拍卖出更高的价格，尤伯罗斯通过大力建设奥运村，邀请了来自非洲、亚洲、东欧等各国高水平运动员参与，值得注意的是，这是***代表队首次正式参加奥运会，派出了强大阵容。尤伯罗斯力图营造激烈、精彩的赛事，以此获取更广泛的关注和更多的观众。
参与者的价值：针对奥运会的赞助商，尤伯罗斯制定了“每个行业只准一个、至少付400万美元”的赞助规则。通过制造短缺，限制参与者，吸引了当时各行各业的大佬（可口可乐、IBM等）以独家赞助权的形式参与奥运会，提升了参与者的价值。
游戏策略：同时，为了让更多普通***人关注和参与奥运会，尤伯罗斯还创造性地发起了市民火炬接力跑活动，公开选拔火炬接力选手，提升奥运会在***普通人心中的认可度，并筹集了善款。
游戏范畴：国际奥组委在1985年酝酿推出了全球合作伙伴计划，进一步扩大了奥运会的游戏范畴，从时空上为奥运会的核心目标客户——跨国企业赞助商创造价值。
通过一系列有效的博弈，奥运会从一个亏***的、不受关注的体育比赛变成全球瞩目的盛会。
博弈的本质就是舍得，先舍后得：在做决策的时候，要懂得适当放弃，要激励更多参与者一起做大蛋糕。只有蛋糕变大了，才有可能获得持久的共赢。
限于篇幅，下面就从博弈的前三个要素：游戏规则、参与者和参与者的价值来阐述如何进行有效的博弈。
市场中如存在不合理的规则或规则执行不到位，又或者信息不对称，那么这个市场不仅不能优胜劣汰，还可能会导致劣币驱除良币。
上市公司的股票买卖就是这样一种情况。上市公司董监高（董事、监事、高级管理人员–内部人）对上市公司的经营情况更了解，普通投资者哪怕是专业投资机构做尽职调查也不会比内部人对这个公司更了解。
如果没有规则，允许每一个人随便买卖股票、追求自身利益最大化，那么董监高就可以利用信息优势获利、证券市场就乱了。
所以证监会规定上市公司必须进行信息披露：每半年、一年都要出年报；还规定董监高在重大信息披露前后一段时间不能买卖股票，通过制定这些规则尽量解决信息不对称带来的问题。
那么如何制定合理的游戏规则呢？规则的制定应让将受该规则影响的所有人士或其代表参加，且应全面分析新规则带来的各种影响。
好的规则制定过程一定是分权的，规则最应该清晰限制一把手的权力。如果制定规则时一方掌握了绝对的权力、甚至是所有的权力（既是裁判员、又是运动员），那么游戏的结果肯定是不公平的。
另外，有些游戏规则是由市场逐渐演变而成。谁能准确识别这些新的规则/趋势，谁就能获得先机。
奥运会的参与者不仅仅是场上参加比赛的运动员，还有裁判、教练、啦啦队等。从这个意义上讲，东京奥运会的确是一个打了折扣的奥运会。
“我”在中间，另外四类参与者与“我”一起给客户创造价值。“我”再大，也不可能完成给客户创造价值的所有活动。
制定任何重大战略决策之前，都应先把价值网重新画一下。有时，仅仅画自己的价值网还不够，还要把主要竞争对手的价值网也画出来。
我们会发现，很多参与者同时出现在这两张价值网上（即我的价值网和竞争对手的价值网）。这时，我们要做细致分析，这些参与者中，哪些与我关系比较密切，哪些与我的竞争对手比较密切。
在做决策时要经常问：谁是我的朋友？谁是我的敌人？在***，环境变化很快，昨天的朋友就有可能变成今天的敌人。因此要经常思考这两个问题，不能用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
促销，低价多卖，不是本事，因为卖掉以后，它并没有产生新的需求，它无非把厂家的库存变成了客户的库存，甚至还会有退货的风险——打乱了企业的供应链。
光明乳业起初不知道如何做营销，后来向法国的达能学习。达能的经验是看目标客户的场景需求，比如白领早上7点钟起床，晚上11点钟睡觉，在这一天的行为轨迹是怎么样的。
在自然的行为轨迹当中有没有可能把牛奶植入到她的场景当中去，比如喝下午茶，可以在茶里面加牛奶，吃的饼干上涂牛奶，不断地让她消费，这样才会产生新的需求。
全球最大的轮胎品牌米其林是怎样多卖轮胎的？米其林轮胎早在1900年前就出现了，当时整个法国只有3000辆汽车，为了增加销量，它出了一本《米其林指南》，免费放在加油站和修车店里面，司机朋友可以随便拿。
《米其林指南》里面有很多线路介绍，比如说两个城市之间有两条线路A和B。A线路路况不错，而B线路则比较崎岖，对轮胎磨***的速度比较快。
那么如何吸引大家走这条崎岖的B线路呢？在B线路上标明一些你值得去的地方：瀑布、公园、当然还有好吃的餐厅，然后给这个餐厅评星，最早只有一颗星，后来两颗星、三颗星，再后来“米其林餐厅”也变成一个品牌了。
DeBeers是全球知名的钻石品牌，“钻石恒久远，一颗永流传”是它的营销口号。DeBeers把钻石营销做得好，毛利非常高，就吸引了很多人去提供钻石。但是天然的钻石矿开采起来比较麻烦，供给也是有限的。
后来就有人开始发明人工钻石，尤其是硅谷的风险投资者，他们想办法用高温在实验室里合成了人工钻石，人工钻石和天然的几乎一模一样，而且它更加时尚，更加环保。***王妃开始用了，明星也用了，人工钻石就慢慢流行起来了。
面对竞争，DeBeers一开始是消极抵抗的，它研发了一个设备，能够检测出钻石是天然的还是人工的，帮助消费者识别。但效果并不好，因为消费者不可能买一个设备回家专门检测钻石。
DeBeers后来设立了一个子品牌专门做人工钻石。头等难题是如何定价：要比其他牌子的人工钻石价格高还是低？它的人工钻石会不会侵蚀原本天然钻石的市场？这些都是挑战。
DeBeers在2018年5月30日推出了自己的人工钻石品牌Lightbox，它的价格比其他人工钻石的品牌低很多，DeBeers天然钻石一克拉近一万美金，已有的人工钻石一克拉大概几千美金，而Lightbox一克拉只定价800美金。
所以它一经推出，对手的人工钻石的价格就全被拉下来了，消费者突然明白人工钻石并不是真的钻石。DeBeers主动出击，通过推出低价的竞品，把人工钻石的价值摧毁了。
华为在公司内部有一个特殊机构——蓝军参谋部，它的任务就是唱反调，公司给这些“蓝军”数据和资金，让蓝军对华为现有的业务和新的战略挑刺：与其在市场上被对手打个措手不及，还不如提前在内部做好充分的防范。
蓝军参谋部的定位就是模拟各种威胁性声音，构筑组织的自我纠错能力，推动各个层面建立红蓝军对抗，通过不断的自我批判，使公司走在正确的方向上。
华为内部很多高管都是从蓝军参谋部提升上来的，因为他们对红蓝军都十分了解。正所谓“知己知彼，百战不殆”，在激烈的竞争环境中，要密切关注竞争对手的动态。
我们知道要走出囚徒困境，唯一的办法是建立信任。同样的，好的供应链管理都是有“链主”的，链主的主要任务是建立信任，使供应链的每个参与者充分发挥各自的优势。
做好供应链管理关键有三点：风险、价值、竞合。
供应链管理第一是要控制风险。在风险可控的情况下，要做的是把供应链的总价值最大化。怎么做到这一点？就要扬长避短，每个参与者的优势是不一样的。
比如在联想的供应链上，联想是链主，它的优势是品牌，可以低成本获取资金，劣势是效率低，成本比较高；它的供应商的优势是速度快，成本低，劣势是获取资金比较难。
联想通过发挥每个参与者的优势给整个供应链创造更大的价值。供应链的每一个层级都应该有适度的竞争，不能是独家。独家供应商时间长了，会变懒的，变革的动力也是不够的。
一般来讲，每家企业都至少要有两家或者三家供应商，其中一个是战略供应商，另外一两个是备用的，既有竞争又有合作。
日益激烈的市场竞争使很多产品的主要性能变得雷同，企业只有不断推出新的互补者（配套产品或增值服务）才能持续给客户创造价值。
什么是互补者？一种产品或服务的互补指的是可以使这种产品或服务更具吸引力的任何一种其他东西。提供新颖的互补者是企业快速发展的重要举措。
2001年到2010年十年期间，全***IMAX电影院总共就13家，但从2011年开始到2020年这十年时间中，***IMAX电影院数量超过400家，取得了***性增长，为什么2010年是一个转折点？
2010年IMAX电影院的技术并没有多少变化，但是IMAX电影院的价值因为电影（内容）被充分呈现出来了。
电影《阿凡达》上映后，电影票一票难求，黄牛把价格炒高了五六倍。很多电影院业者都认为，《阿凡达》大大带动了***IMAX电影院的发展。
所以IMAX技术的拥有者（一家加拿大公司）看到IMAX电影院在***这么火，就把它的亚洲业务剥离出来，成立了一家***的公司叫IMAX亚洲，通过引入***有实力的投资者快速发展，这家公司也很快在***上市了。
乔布斯在1997年回归苹果之后，其开发的一款重要产品是iPod。当时MP3已经是一个红海市场，高端的有索尼，低端的有两三百人民币的***产品，但iPod依然打出了一片天，在***卖了几千万台，它是怎么做的？
iPod是一个硬件，它最重要的互补产品就是歌曲（内容）。
当年MP3大行其道的时候，唱片公司最大的痛点就是盗版，所以苹果在推出iPod没多久就推出了iTunes，主打正版歌曲。
一首歌卖0.99美金，它分给唱片公司0.77美金，分给信用卡公司0.2美金，自己只留了0.02美金，也就是说在歌曲上苹果不赚钱，完全靠卖iPod赚钱，因为iPod是苹果能完全掌控的。
给唱片公司和其他伙伴充分的激励，大家达成高度合作，共同分得蛋糕。
我们围绕价值网谈了客户、竞争对手、供应商、互补者，但是我们自己是谁？
特别是大公司，你会发现你在跟对手竞争的同时，别的部门在跟它合作，比如说苹果和三星之间肯定是竞争的，但三星又是苹果的供应商，这就是企业之间存在的既竞争又合作的情况。
1.提高参与者价值的两种方式
如果你离开市场后会导致整个市场大幅萎缩，那就说明你的参与价值很高。参与者价值高的企业通常有着很强的市场垄断能力，这种垄断能力可以帮助企业获得高额利润。提高参与者价值一般有以下两种途径：
苹果在2007年发明了智能手机，消费者排着队买它的东西，它就能定高价。但苹果如果没有持续的创新能力，那它就不可能获得持续的高利润。真正的垄断是不存在的，特别是高科技行业，垄断者的竞争对手是自己的昨天。
网络效应指的是用户的价值受到该产品的用户总量影响。移动互联网时代来临之后，网络效应特别明显，一旦某产品的用户总量达到某一个临界点之后，它就会带来爆发式的自我增长。所以企业要做的是尽快突破这个临界点。
微软的操作系统为什么很难被取代？因为目前电脑的绝大部分操作系统都是微软的，即使后来者的操作系统更好，还是免费的，也很难替代微软，因为用户的文档/资料都被有极强网络效应的微软系统锁定了。
不仅是互联网企业，传统线下企业也可以创造网络效应。从国外连锁快餐麦当劳、肯德基，到新国货消费品牌喜茶、元气森林，它们均通过品牌的建立（标准化）和连锁经营的方式快速复制，创造很强的网络效应。
在很多情况下，一个参与者进入和离开游戏后市场的大小并不会有大的变化，也就是说它对整个游戏的参与者价值是比较低的，但这并不代表它没有参与的价值，因为它的参与会打破原来的均衡。
因此，我们要分析新的参与者进入游戏后，会不会引起其他参与者的参与价值的变化。荷兰甜味剂公司的案例能给到大家一些启示：
上世纪70、80年代，***的碳酸饮料市场基本被可口可乐和百事可乐占据。随着人们越发关注健康，消费者发现可乐里面糖分太高，容易引发疾病。
那时一家小公司发明了甜味剂（代糖），甜度跟糖一样，但是卡路里只是糖的2%。
这家小公司后来被孟山都收购，孟山都将这个代糖取名为NutraSweet，并将logo印在健怡可乐和健怡百事的外包装上，因为专利保护，孟山都垄断了代糖市场，一年卖7亿美金，毛利超过70%。
1987年孟山都的欧洲专利到期，荷兰有一家甜味剂公司通过多年的研发也能生产出新的甜味剂产品，在1987年后开始在欧洲售卖，孟山都的垄断被打破之后，NutraSweet在欧洲的售价从一磅70美金被迫降到30美金。
荷兰甜味剂公司的真正目标是十倍于欧洲市场的***市场（孟山都的***专利比欧洲专利晚五年到期），因此公司高层在该***专利到期前几个月去拜访了可口可乐、百事可乐，了解两家公司对于荷兰甜味剂进入***市场的态度，两家可乐公司当然表示欢迎。
荷兰甜味剂公司高兴地斥资千万美金建了一个甜味剂的大型工厂，准备大干一场。
工厂还没建好，荷兰甜味剂公司就听到了一个噩耗：孟山都与两家可乐公司分别签订了10年的长期合同，每年给两家可乐公司2亿美金的优惠。荷兰甜味剂公司“傻了”，战争还没开始怎么就结束了。
如果你是荷兰甜味剂公司，起初你该怎样博弈来争取利益？荷兰甜味剂公司是垄断行业里面第二个进入者，在市场中籍籍无名，品质不一定稳定，成本也未必低，卖甜味剂它是没有什么优势的。
荷兰甜味剂公司进入市场后，消费者也不会因此多喝点甜味剂的，因此它对整个行业的参与者价值是非常低的。但是它进入市场后，甜味剂市场就有竞争了，孟山都的垄断地位被打破，而两家可乐公司就变得强势了。
所以，荷兰甜味剂公司不应该卖甜味剂，它应该卖“竞争”。没有它甜味剂市场就没有竞争，有了它这个市场就有了竞争。之前在欧洲市场上，荷兰甜味剂公司的进入，迫使孟山都的甜味剂产品降价一半多。
之后，孟山都每年愿意让利给可乐公司2亿美金，也是因为荷兰甜味剂公司的进入所创造的价值。
所以在进入***市场之前，荷兰甜味剂公司应该跟两家可乐公司确认好更细致的条款，比如承诺订单、一定金额的补贴等。如果冒然地建好工厂后再去谈判就会陷于被动。
在制定任何战略之前，要向前展望，向后推理：要预判一下，我在这个游戏中的参与者价值将有多少？我进入这个游戏后，谁会因为我的进入受益？谁会因为我的进入受***？
“博弈论”是一门研究在相互影响的情况下如何制定决策的学问。我们所面临的大部分决策，如个人之间、企业之间、***之间，都可以用博弈论来分析。
但大多数人把博弈等同于竞争、冲突和对抗，好像所谓博弈就是参与者之间的尔虞我诈，尽可能地多占对方便宜。
正确的博弈应该是既有竞争又有合作。会博弈的人是善于倾听、愿意分享的。只有舍、才能得！基辛格博士曾经说过“伟大事业要有丰富的想象力”，好的博弈策略一定是创新的，能够实现共赢的。
最后用莎士比亚的名言来总结一下：
每个男人和女人都只是演员：
人生就是一场不得不参与的博弈，预祝大家在未来的人生中博弈得更加精彩！
在光明乳业工作14年了，合同一年一签，我不想干了，怎么才能保证我的利益最大化，如何让企业给交五险一金
你不想干了。那么从08年开始到2011年合同到期，1年1个月的经济补偿金。若合同未到期辞职，无任何经济补偿金。如果还想继续工作下去，把前10年的劳动合同准备好，向单位要求签订无固定期限劳动合同。单位必须同意。是不是从没交社保，合同还没结束，可以一直追溯14年。如果合同已结束，劳动仲裁只有1年时效。劳动监察有2年的时效。你还想干下去，就要求单位签订无固定期限劳动合同。单位不同意，就带好前10年的劳动合同，申请劳动仲裁或向劳动监察举报（两者只能选一）。并补缴社会保险。一金是住房公积金，不是劳动部门管辖范围。你要向当地住房公积金管理中心举报。
光明乳业来自公司待遇怎样？
说到待遇，那是绝对属于中上的了！不过每个岗位相对的待遇不同，要看你应聘什么职位了
光明鲜奶怎么样好不好？光明鲜奶哪款最好？ - 拼客号
2021年6月8日，在第14个世界认可日来临之际，在“世界认可日”主题宣传活动上举办了第四批“上海品牌”认证获证企业集中颁证仪式，光明乳业旗下明星产品光明优倍鲜牛奶成功通过“上海品牌”认证，成为首家以食品通过认证的企业，这也是继不久前荣获上海市最高质量荣誉——2020年度上海市市长质量奖后，光明乳业拿下的又一重磅荣誉，光明品牌影响力在城市不断绽放。
作为扎根、成长在上海的百年乳企，光明乳业陪伴一代又一代消费者健康成长，致力于让消费者喝上真正好鲜奶。曾经，当消费者还只满足于喝到牛奶时，光明乳业就思考如何能做出一款更高品质的鲜牛奶。为了让消费者“喝好奶”，2006年9月光明优倍鲜牛奶鲜活上市。光明优倍鲜牛奶采用千分牧场奶源，纯种荷斯坦乳牛，TMR全日粮管理，确保奶牛均衡营养，科学化养殖，严控每一头奶牛的健康状况，从源头保障产品更新鲜、更安全、更营养。光明优倍鲜牛奶采用先进的75℃15秒巴氏杀菌工艺，全程冷链，最大程度保留活性营养物质，目前由光明乳业率先提出的75℃15秒巴氏杀菌工艺已经成为业内普遍接受的新鲜牛奶黄金准则。值得一提的是，作为行业龙头企业之一，光明乳业倡议推动了“新鲜巴氏乳”***标准的出台，并率先在光明优倍鲜牛奶包装上标注免疫球蛋白、乳铁蛋白和乳过氧化物酶三项活性指标含量，让消费者直观了解到鲜奶的营养成分，切实向消费者承诺每一口都是喝得到的鲜活营养。
作为行业新鲜的建设者与倡导者，秉承光明乳业新鲜战略，光明优倍鲜牛奶以优质的牧场奶源、严苛的工艺标准、浓醇的产品口感、新鲜的产品品质、鲜活的健康营养，受到广大消费者的认可和喜爱。产品上市后，随着市场反响持续热烈，光明优倍鲜牛奶的销售区域逐步从华东走向全国，并在全国范围内树立了中高端鲜奶品牌形象，市场占有率逐年提升，目前已是国内新鲜产品中销售份额最大的鲜奶品牌，成为了名副其实的全国鲜奶第一品牌。
老字号新营销，光明制造实力打响“上海品牌”认证
“上海品牌”认证以先进标准为引领，以合格评定为手段，致力于为全力打响“上海服务、上海制造、上海购物、上海文化”四大品牌以及“上海标准”提供科学的评价方式和有效的技术支撑，服务上海品牌建设。此次，光明乳业从中脱颖而出，成为首家以食品通过认证的企业，彰显光明品牌非同一般的强大实力。值得称道的是，此次获奖的光明优倍鲜牛奶不仅在市场销售表现上有着突出亮眼的成绩，在创新营销上同样亮点频频。光明乳业作为***女排官方战略合作伙伴，借势***奥运女排夺冠，将光明优倍鲜牛奶以始终坚持新鲜的用心、拼搏、传承与女排精神结合，将新鲜概念广泛传播，取得非凡成就。2017年上海光明优倍女排俱乐部成立，光明乳业成为全国唯一一家全程参与排球俱乐部运营的乳制品公司。2020年光明优倍独家冠名代际潮音竞演综艺节目《我们的歌》第二季，并携手音乐剧男神郑云龙为光明鲜活力发声，让更多鲜活营养成就光明优倍的鲜活力量。
于光明优倍鲜牛奶而言，做一杯高品质的鲜牛奶源于多年的坚持，沉淀多人的付出。今后，光明乳业将继续践行新鲜战略，持续拓宽销售渠道，进一步做优产品，将光明优倍鲜牛奶的鲜活营养带给每一位消费者，让更多人感受美味和健康的快乐，为进一步打响上海“四大品牌”贡献光明力量。
您好，我是老严，喜欢写一些淘宝客的经验和信息。
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光明牛奶质量怎么样（十大不建议买的纯牛奶排行）
本篇文章给大家谈谈光明牛奶质量怎么样，以及十大不建议买的纯牛奶排行对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
光明虽然是中档牛奶，但是论起口感和性价比，是很不错的。光明的优倍味道就很淳浓，鲜牛奶有其特有的香气和口感。致优是光明鲜奶里面高档奶，虽然比优倍更贵，但是优倍和致优之间的差距不是很大。
两款都很好喝，如果比的话，致优的确口感上更好，个人觉得致优价格上比优倍高出一倍，口感上提升30%。性价比来说优倍还是更适合长期购买。
光明乳业在***奶业科技创新联盟的指导下，制定了严苛的光明乳业巴氏杀菌乳内控标准，完成了巴氏奶从85℃到75℃的杀菌工艺升级，实施“***优质乳工程”项目，并通过了***奶业科技创新联盟的验收，为行业带来全新而严苛的巴氏杀菌乳内控标准，实现了全产业链质量管理的全面梳理和升级。
牧场采用散栏饲养、全混合日粮（TMR）饲喂、并列式挤奶台集中挤奶、在线信息化管理系统、机械吸粪清粪等国际先进的机械设施与饲养管理模式，取得骄人的成绩。2016年，金山牧场成乳牛年产达10.3吨，全群平均体细胞数在20万以下，乳房炎发病率小于3%。
参考资料来源：人民网—光明乳业：坚守百年匠心引领行业新高度
质量非常好，光明鲜牛奶质量非常好，市场口碑非常好
光明鲜牛奶，它最大的特点是鲜活蛋白含量高，鲜活蛋白高的牛奶不但香浓醇厚，而且营养价值更高。
鲜牛奶又称巴氏杀菌奶，保质期为7天左右。因为鲜牛奶中蛋白质、乳钙、维生素等营养成分保全率大大高于纯牛奶，是活性营养成分保全率最高的牛奶。近日，光明推出高品质鲜牛奶，它最大的特点是鲜活蛋白含量高，鲜活蛋白高的牛奶不但香浓醇厚，而且营养价值更高。
让宝宝可以吃得放心一直是父母们在意的头等大事，牛奶作为宝宝成长过程中一种重要的食物之一，选择起来还是应该慎重的。不少妈妈都表示自己在给宝宝购买牛奶过程中掉进了太多坑，不过还是因为市场上牛奶产品真的层出不穷的，而且牛奶制品质量也是层次不齐的，其中光明牛奶是国内有名气的牛奶品牌。那么光明牛奶怎么样？
光明牛奶是光明乳业旗下的乳制品，光明乳业的发展历史还是很久的，起源于1911年，距今已经有一百多年发展史了，一直以来从事的就是各类乳制品的开发、生产以及销售，是***比较领先的乳制品企业。而牛奶作为日常饮品，光明乳业生产牛奶过程中一直注意质量的把控，通过科学合理的管理以及严格的生产制度，争取为消费者提供可以信赖的牛奶制品。
光明牛奶好不好可以听听消费者的评价，有一些网妈评价到，光明牛奶有很多产品做得都不错，奶味纯正，喝着也好喝。有妈妈表示，一直购买光明牛奶喝是看重它的新鲜度，而且还很方便，老品牌的光明牛奶真的是越来越给力了。不过任何一款产品有好评也有差评，毕竟每个人的偏好不一样，但是一定要保证所购买的牛奶是正品，以免买到掺假的牛奶。
光明是一个比较大的乳业品牌了，很多想知道光明鲜奶怎么样？我会就我自己的了解给大家讲一下我知道的，方便大家自己做出判断。
首先说说它的历史吧，光明乳业怎么样光明乳业的经营起源于1911年，经过100多年的不断发展，逐渐确立了以各种乳制品的开发、生产和销售为主营业务。它是***领先的高端乳制品领导者，可以说是做乳业比较早的一个企业了。牛奶作为美味营养的天然食品，从农场到消费者，光明乳业为消费者把关全过程。通过打造全产业链，打通牧场管理、乳品加工、物流冷链、品牌销售，层层监控，确保始终如一的优质产品和服务。
光明牛奶怎么样？可以看看一些网站上的妈妈的评论：现在光明有很多好酸奶，还有新产品-味酪乳，用100%新鲜牛奶发酵，也超级好吃，很香，刚换了11日我真的很喜欢这种纯正的味道~另外还有一个是：我一直坚持喝鲜奶。除了新鲜，最重要的是非常方便。从在商场下单到装满奶盒，再到喝完奶，只用了2天时间。感谢BrightMilk的陪伴，让宝宝健康成长~
从规模上来看，公司目前在上海拥有奶牛5.7万头，年产奶量约26万吨。上海基本采取稳定奶源政策，不再扩大养殖规模。从上海的奶源分布来看，光明上海乳业集团和上级农牧*控制了近40%的奶源。据了解它的产品还进口婴儿配方奶粉、赏味酪乳、手打鲜奶、风味发酵乳等，可以说产品也是多样化的。可以自己先买来尝尝看看，如果味道喜欢的话，觉得是可以长期买他们家的产品的。
关于光明牛奶质量怎么样和十大不建议买的纯牛奶排行的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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