阿里巴巴是什么公司(马云的阿里巴巴公来自司到底是什么性质的企业?)-鸿图投资网

摘要：马云的阿里巴巴公来自司到底是什么性质的企业? 阿里巴巴公司属于有限责任公司（台港澳法人独资）。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生

马云的阿里巴巴公来自司到底是什么性质的企业?

阿里巴巴公司属于有限责任公司（台***法人独资）。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事***为马云。2019年7月，发布2019《财富》世界500强位列182位。扩展资料：阿里巴巴组织架构2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。[31]2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策***会（由董事*负责）和战略管理执行***会（由CEO负责）构成。参考资料来源：百度百科-阿里巴巴公司

阿里巴巴属于什么性质的企业？ - tiktok培训

阿里巴巴属于互联网跨境电商企业。1.阿里巴巴是互联网跨境电商企业。2.阿里巴巴公司致力于为企业提供线上交易市场和云计算服务，旗下拥有淘宝、天猫等线上购物网站，同时还有阿里云、菜鸟等服务平台，提供物流、金融和电子商务解决方案，业务涉及跨境电商、B***、B2C等多个领域。3.阿里巴巴公司是全球最大的零售交易市场和第三方支付公司，在全球范围内有着很大的影响力和市场份额，并且一直处于扩大业务、创新服务和拓展市场的状态。

阿里巴巴属于互联网企业。1.阿里巴巴成立于1999年，最初是一个电子商务平台，提供B***在线市场交易服务。2.随着互联网的发展，阿里巴巴逐渐扩大了经营范围，涉及到了电子支付、云计算和物流等领域，成为一家综合性互联网企业。3.目前，阿里巴巴的业务覆盖面很广，拥有阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝等知名品牌，以及阿里云、大麦网、菜鸟网络等子公司，成为了全球领先的云计算平台和数字经济基础设施服务商，可以归类为互联网企业。

阿里巴巴属于私营性质的企业，阿里巴巴属于私营企业，也属于股份制企业。阿里巴巴全称阿里巴巴集团控股有限公司，主要股东有软银集团、雅虎、马云、蔡崇信、陆兆禧等高管，所以阿里巴巴属于私营企业，也属于股份制企业。

阿里巴巴是一家综合性B***电子商务公司，主要提供电子商务及相关服务，如淘宝，让消费者以更低的价格获得产品或服务；天猫，连接全球买家与卖家，促进国际贸易；支付宝，安全便捷地完成网上支付；阿里云，提供多元化的云计算服务。

阿里巴巴是属于网络私营企业，这是国内最发达的网络公司，存在着非常成功的软件和网站，可以说这是一个非常强大的存在。

阿里巴巴集团到底是干什么的？

阿里巴巴集团是一家电子商务公司，主要经营买家和供应商从事网上生意平台的搭建。

　　阿里巴巴（纽交所，证券代码“baba”）为全球领先的小企业电子商务公司，阿里巴巴在1999年成立于***杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集***内贸易的***交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进***外销及内销的***交易市场。此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。

　　所有交易市场形成一个拥有来自240多个***和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括***万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有vendio及auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、***、韩国、欧洲和***共设有70多个办事处。

请问“阿里巴巴”这家公司是干什么的？

电子商务公司，公司有两个经营板块。一个是做B***的阿里巴巴，一个做C2C的淘宝

为什么说现在的阿里巴巴，其实是一家科技公司？

以科技为核心的基调，在2007年阿里市值约为百亿美元的时候，就已经定下了。

2019年备受追捧的“数据中台”概念，实际上来自于阿里在2015年就提出的“中台战略”。如果再向前追溯，会发现2008年“五彩石”项目创造性诞生中的“中间件”概念，已经是“中台战略”的雏形。

文｜杨舒芳

原创｜科技考拉

阿里是一家什么公司？“电商”可能仍是它最广为人知的标签，但随着阿里经济体内业务的不断拓宽，这两个字显然已经无法概括现在的阿里巴巴。

11月1日的Q2财报中，阿里再次交出了一份超市场预期的成绩单：营收同比增长40%，归属普通股股东的净利润同比增长262%。连续的逆周期高速增长，背后显然有长期的核心驱动力支持。

剖开层层的影响因素，不难发现，最底层的驱动力是阿里的科技创新。归根结底，如今的阿里，已经是一家无可置疑的科技公司。但很多人不知道的是，以科技为核心的基调，在2007年阿里市值约为百亿美元的时候，就已经定下了。

互生模型：科技与商业

在过去的很长时间内，国内的舆论环境一度追求科技和商业的隔离，认为科技应该高度纯粹、极度出世，商业则应该逐利而生、极度入世。

其实不然。所谓“科学技术是第一生产力”，在这个时代、在阿里身上，得到了特别明显的体现。

2008年的“五彩石”项目，是阿里第一次真正感受到技术对业务的巨大提升能力。

一个很有年代感的细节是，当时的天猫还叫作“淘宝商城”。和传统的企业IT模式一样，淘宝商城和淘宝虽然需要从淘宝导流，但二者各自拥有一套IT系统，不仅商家的商品库和店铺系统互不相通，用户甚至也需要登录两个不同的账号。

这导致，淘宝商城和淘宝双双遭遇了瓶颈——一方面，淘宝对业务在快速增长，当时的IT系统很可能会撑不起高流量、大并发的场景；另一方面，淘宝商城需要从淘宝获导流，但账号不互通成了阻止用户行为的一大门槛。

“五彩石”项目就此立项，集结了200多位员工、耗时半年完成。工程师们从交易、支付、会员等业务中提取共性功能、打包成公共模块，在架构层面引入“中间件”的概念，供前端业务灵活调用。

淘宝和淘宝商城的系统就此被打通。这段故事在用户可以一个账号畅行阿里动物园、商家可以一套库存对接淘系内外资源的现在，听起来显得魔幻又真实。

“五彩石”项目的意义并不至于此。在这个项目中，技术充分展现了提升业务天花板的能力。

很多时候，商业是业务发展的直接体现，技术则负责以一次次或大或小的工业革命，为商业找到未来的方向。从电商到金融科技，再到智慧物流、云计算、新消费、以及尖端科技，都在遵循和体现这个互生关系。

技术三级跳

和大多数公司的创业历程一样，早期的阿里同样是业务为先的，技术服务于业务，属于支持者的位置。

技术的角色第一次在阿里发生质的跨越，是阿里云的诞生。2009年早春，飞天第一行代码在北京汇众大厦203室诞生，2009年阿里十周年年会上，阿里云子公司宣布成立。

由此，技术从业务支持者的角色，一跃成为业务本身。

Q2财报显示，报告期内阿里云计算营收92.91亿元，同比增长64%，环比增长19.3%。可以对比的是，亚马逊AWS的同期营收增速是35%，微软Azure则是59%，均低于阿里云的增长速度。

10年前的“技术无人区”探险，最终被证明是成功的。

如今，阿里的科技能力已经完成了三级跳：从最初时使用别人的技术，到使用自研技术，再到现在可以用技术能力服务社会。阿里也从技术红利的分享者，变成重要的创造者。

一方面，阿里云与中台能力结合对外输出后，客户企业可以快速复制阿里的基础商业架构。同时，在金融科技、新零售、数字政务等多个方面，阿里也已经成为用户的居家旅行必备产品。

这在财报中同样有体现。以新零售为例，Q2财报显示，包括盒马、天猫超市、银泰等在内，报告期内收入同比增长125%，在总收入中的占比，也由去年同期的10%上升至15%。

前瞻能力的价值

在技术三级跳的实现过程中，阿里所具备的前瞻能力是一个重要因素。

我们看到，在不同的技术领域，阿里不止一次表现出了自己的预见能力和执行力：阿里云拉开了***互联网去IOE的序幕，平头哥1年内研发出了玄铁910和含光800等3款芯片，蚂蚁金服拥有国内最多的区块链专利数量。

另一个例子是，2019年备受追捧的“数据中台”概念，实际上来自于阿里在2015年就提出的“中台战略”。如果再向前追溯，会发现2008年“五彩石”项目创造性诞生中的“中间件”概念，已经是“中台战略”的雏形。

在阿里的业务提速上，“中台战略”贡献了肉眼可见的效果——相比当年200多位员工耗时半年的“五彩石”项目，现在担当着阿里下沉重任的聚划算，只用7个工程师花了一个半月开发时间，就神速面世了。

直到现在，它们仍然在深刻的影响整个国内互联网。

值得庆幸的是，阿里仍然在努力强化这种前瞻性。目前阿里的10万多名员工中，超过6万是技术人员；达摩院的编制中，半数以上是知名高校博士，包括10位IEEEFellow、20多位知名大学教授。

科技考拉是搜狐号2017科技年度作者，由前AI财经社互金项目主编杨舒芳主理。

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阿里巴巴是什么?

◆阿里巴巴（Alibaba.com）是全球企业间（B***）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B***、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。阿里巴巴公司的总部位于***东部的杭州，在***大陆地区拥有16个销售和服务中心，在***和***设有分公司。截至2006年12月31日，公司拥有超过3,500名的专职雇员。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布220个***和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B***网站”。

阿里巴巴集团官方网站-Alibaba group

阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。

我们旨在助力企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。我们为商家、品牌、零售商及其他企业提供技术设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户互动，并更高效地经营。我们还为企业提供领先的云设施和服务，以及更强的工作协作能力，促进其数字化转型并支持其业务增长。

【骗*】原来，阿里巴巴是家被淘宝耽误的黑科技公司

第二步，选购心仪的商品

第三步，通过支付门，扣款成功

测试者把商品放进书包里、塞进裤兜里，或者多人挤在一个货柜前抢商品，还有戴墨镜、戴帽子…都能被系统识别出来，并且准确扣款。真是神奇的科技！戳视频看无人超市详情。

wifi下观看哟，流量壕可无视

据了解，「TAOCAFE」在支付方案上，用的是多模态识别，即计算机视觉叠加传感器感应。

对此，”极客公园“的相关人士表示，“如果说计算机视觉技术用的权重更大，那么有可能是用了人脸识别+骨骼分析的技术...骨骼分析就是在摄像头眼中，在超市里走过来走过去的，只是一堆堆骨头，骨头之间再怎么叠加、交叉，基本还是可以被识别出来哪根骨头是谁的...”（更多猜测可以关注极客公园的文章）

据说，曾主导无人零售店AmazonGo算法的亚马逊华人科学家任小枫，之前加盟了阿里，而他上任后的首个大招，就是搭建”无人咖啡馆”。阿里巴巴明明就有成为科技界大佬的决心啊。

而阿里巴巴的科技野心，老早就可以看出蛛丝马迹。先说说2015年在德国汉诺威IT博览会上，马云爸爸亲自示范了“刷脸”支付的神奇一面，买了张古董邮票送给默克尔。

不知道大家发现没有，目前的支付宝可以进行刷脸登陆。象君试了试，还真登陆成功了。只不过不记得什么时候验证过自己的脸...

再说说阿里巴巴的菜鸟智慧仓，黑科技多到让快递飞起来！比如说这个惊艳全球的机器人“聪明矩阵”，仓储运输超厉害。

仓储系统也是玩得666

还有这种自动识别物品，进行分类的技能

超酷的机械手臂，也是看得象君惊呆了

除此之外，阿里还进军了保险业。近期蚂蚁金服推出了技术产品“定***宝”，开放给保险公司，用AI（人工智能）对事故车辆进行维修金额的评估，帮助保险公司高效完成定***。

发布会上，还进行了人机PK，“定***宝”只用6秒就给出了所有答案，理赔员们做完答卷则总共用了6分48秒。

今年3月份，马云爸爸在阿里巴巴技术大会上，宣布即将启动代号为“NASA”的内部行动计划。面向未来20年，组建***研发部门，为服务20亿人的新经济体，储备核心科技。

在“NASA”计划启动不久之后，名为“麒麟”的新科技也浮出水面。利用热交换原理，将服务器浸在液体中循环冷却，为服务器降温，能源使用率***近理论极限值1.0。说真的象君都不知道新闻在讲什么，但在看到机器能够浸泡在液体里之后，突然不明觉厉。

马云爸爸在科技上的野心着实不小，也期待阿里能够创造出更多令人惊奇、服务生活的黑科技。

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深度｜阿里巴巴不是零售公司，而是数据公司！

马云在6月14日的阿里巴巴投资人大会上提及，应将电子商务划分到第五大（虚拟）经济实体中，除了***、中、***、德国。并表示争取到到年底，阿里巴巴的GMV会看齐瑞典GDP，相当于进入top20***。

每次我跟投资者对话，市场就会紧张。我不是很擅长和投资者对话，但我很擅长跟企业家对话。Joe（阿里巴巴董事*执行副**蔡崇信）就像我的翻译，不停解释其实Jack是这个意思，所以我们公司决定我来专注于战略和方向，Joe负责和投资者沟通。

市场总拿阿里巴巴跟其他人比较，***的Ebay，***的亚马逊，我们很困惑，不知如何让外界了解阿里巴巴，好像每次解释都是在削足适履，来努力的适合别人的标准。

哈佛大学写了阿里巴巴的案例研究，但我觉得这不是阿里巴巴。

1972，尼克松访问杭州，我就在能够望见的距离外，杭州其实是第一个对外开放的城市。虽然我父母不认识ABC，但我喜欢学英语，虽然我的英语还不够好，但我喜欢理解别人，了解西方文化。我从少年开始学英语，学到了全新的视野。

1972尼克松来了杭州，我一直好奇如果***去了***会怎样。***去了***，启动了改革。

1995我去了***，第一次看到因特网，硅谷、西雅图、纽约，尝试理解***人的思维、如何做生意，什么是企业社会责任，什么是价值。

这个公司是一部活着的纪录片，从创业开始，我们几乎用视频记录了90%以上的内部会议、重要活动，我们可能是做视频记录最完整的公司。因为我们相信有一天阿里巴巴会成为全世界一个重要的样本，人们可以通过影像资料了解阿里巴巴。

从第一天，我们就清楚我们的竞争对手不在***，我们在跟全世界最聪明的人竞争。WeChinesepeopleunderstandbetterUSthanUSunderstandChina.***人对***的理解远远超过***人对***的理解，我们理解他们的公司，文化，但***对***知之甚少。我们了解***前100家互联网公司，了解他们的商业模式，了解他们的CEO,但是***对***的前100家互联网企业的了解程度呢？***人觉得太复杂了。不想了解总有这个那个理由。

你可以用一句话解释阿里巴巴的商业模式吗？不，我做不到。在***有类比吗？不，没有；你担忧股价吗？担心也不担心，我们在***经营，但只有很少的海外投资者真正理解我们。

2003，我们启动了淘宝，我们相信会赢，但没想到这么快，eBay只用了2、3年就退出***。因为他们有路可退，我们没有。我10年前见沃尔玛高管，我说我们会超过你，他说你是一个有志向的年轻人。

2020年，我们会实现六万亿人民币（一万亿美元）的交易。去年我们的GMV，如果按照GDP，相当于***第六大省，如果幸运，我们也许在4年后就会成为***第一大省，超过广东。电子商务应该成为第五大虚拟经济实体，除了***、中、***、德国。到年底，我们GMV会看齐瑞典GDP,相当于进入top20***。

更重要的是，我们要创造一亿工作岗位，帮助一千万盈利的企业，公司应该被愿景和使命驱动，每个公司都有使命，但很少有公司真正相信，但阿里巴巴，我们全身心的相信。在公司，问每一个员工，会发现他们发自内心的相信。

我们有全球最大的零售平台，但我们不是零售公司，我们是一家数据公司，***近14亿人，30%的人永远不会使用你的产品，所以我们最多可能有8～10亿用户。预计到2036年用户达到20亿。我们需要其他1.***illion用户，需要来自全球的用户。全球化更像大公司的游戏，但发展中经济、小公司没有机会，我们希望支持全球80%的小公司，所以我们倡议建立EWTP（不是EWTO，EWTO是个组织，是**行为）。

淘宝上有30个省，我们从来不让30个省长坐在一起讨论决策，生态会自己发展。所以我们要做EWTP，EROAD，用商业的模式改变世界。所以过去一个月，我有26天在路上。我相信10年以后，你们会喜欢(ewtp)的。

我访问全球，不是为了跟总统握手，而是要为5年后的事业做准备。我们对自己的承诺非常认真。很多公司在做今天的生意，我们在做未来5～10年的生意。

有人发展马来西亚、印度、印度尼西亚这些***的海外战略。跟他们比起来***农村市场更重要，如果你不能帮助***农村，你如何帮助这些***。农村曾经非常艰难，没法在线买卖，但现在去杭州周围的农村逛逛，你会发现电子商务在实实在在的改变生活。

2009年，王坚跟我讨论，你想过阿里巴巴10年后怎样吗？我说我们会这样、这样，王坚说那你想过服务器、数据库会花多少钱吗？我说小钱！结果一算，我们会破产。那时，我们决定做云，7年前做这个决定非常痛苦，因为没有人知道云是什么，我们管这个叫登月计划，王坚说应该叫奔月计划，永不回头。（MoonLanding，MoonForwarding）

那次的技术革新的争论，好像宗教之争，他们在我的办公室大吵，拍桌子，摔椅子，非常痛苦。10个DBAOracleACE，7个为此离开了公司，非常痛心，因为他们认为我们在做的技术没人试过，会挂掉。但还好我不懂技术，我们坚持下来了，因为我坚信我们必须做成，而且我们如果做成，我们会帮助更多小企业。

6年前，我们就在一个会议上很郑重地对大家说，我们要做的不是GMV公司，而是数据公司。人们一直问我，你怎么挣钱，今天，我们也不知道如何用数据挣钱，但我们知道人们的生活将离不开数据。沃尔玛为了销售所以产生数据；但我们是为了数据才做电商、做物流。人们一直问我GMV，GMV不是我们所追求的目标。我们卖东西是因为我们希望获得数据，这和沃尔玛是不同的。

这就跟之前不断有人问我PV怎么赚钱一样，后来互联网点击率就变成了流行的考评企业指标，可这些都不是我们真正看中的。

GMV永远都不应该是电商的标准，因为投资者要，我们就给了，结果就变成了标准。我们内心从来都知道GMV不是核心指标，商业的基础设施才是最核心的。如果你需要一个健康的商业基础设施，电商，物流，金融，数据计算，跨境五大元素不可或缺。现在很多**找我们，希望得到这方面的帮助。

很多人不理解我们，就像15年前，很少人了解我们一样。几乎每一年，我们都要和投资者争论，我的哲学是，每一年都要想10年后的业务发展。我们要做102年，webuildtolast,而不是象好多硅谷公司buildtosell。为了102年的目标，我们做什么事情，都有10年的长远计划。

我有一天发现了雅虎的问题，一个工程师用28分钟向我们介绍这个产品如何盈利，这是有问题的，工程师要想如何用产品改善人的生活。在那里的董事会议，没有人做决定，因为没有对未来的方向。

淘宝、天猫、支付宝，我们不是为了今天而做的生意，任何互联网模式可能都不能繁荣三年，但在阿里巴巴，我们的业务已经形成矩阵，轮流上阵。阿里让旗下每个业务板块轮流繁荣三年（而且一个业务还会回来继续繁荣）---这是一个circle，这样的持续繁荣最终能达到整体公司的繁荣。阿里云应该在2019年收获，菜鸟应该在2023年，因为这些是我们10年前种下的种子。

如果我有一个主意，我办公室90%的人都认为是个好主意，我会马上扔掉；因为你能看到这个机会，所以的竞争对手都会认为这是机会，我们要做别人认为不可能的事情。

我的投资者曾说支付宝一定会赔钱，赶紧卖掉。但我们相信数据是未来，我们愿意听用户的声音，我们不想创造一个概念取悦投资者，我们要造福社会。

成为第五大经济体听起来非常疯狂，但对我来说，我们比10年前更接近这个目标。人们觉得我们无处不在，其实不是，我们专注在doubleH。一个公司如何基业长青，如何永葆活力，我请教了很多人，我找到了答案，你必须解决社会问题，你解决越多的问题，你就有越大的发展。

这就是阿里巴巴使命，我们致力于解决社会问题，我们在想10年后，什么会成为社会的问题，所以我们专注于doubleH。健康和快乐，十亿人口大国，***的足球还踢不过马尔代夫，你敢相信吗？14亿，第二大经济体，没有体育，我们有90%的员工小于28岁，但缺乏团队精神，因为他们是独生子女，如果从小加入体育运动，就会有团队精神。所在阿里巴巴，团队精神是我们价值观之一。但在***不是问题，因为从小的体育训练，给了他们团队精神。

你问一下***的年轻人，有多少人看电视？很少，因为太难看，但那么多人在网上看视频，为什么，因为内容好。所以如果能让人开心，那就值得。9年前我投资了华谊兄弟，我每个季度花2个小时给他们咨询，帮助他们转型。我告诉他10年后，这个产业会非常大，但绝不是今天的模式。今天我们投入很少的钱，10年后就会成为伟大的事业。

最后，看一个公司好坏，不是看产品，要看他的使命。创业时，我们找不到员工，就只有18个人加入，员工抱怨没人知道这个公司，我们的女同事连男朋友都找不到，父母也不理解。

在1999创业的时候，我们就必须面对这样的思考，我们不能复制新浪、搜狐。2006年，新浪的盈利比我们的收入还大，2009年我们终于赶上了新浪、搜狐和网易，结果腾讯崛起，我们的年度收入只能比得上他的季度利润。

2009、2011、2012，腾讯都比我们大，我们最近两年才终于追上他们。不像大家说的他挑战我们，是我们挑战他。想想苹果、谷歌，想想苹果和谷歌在一起，想想你如何看世界，如何决定你的未来。

我说，有一天要让阿里巴巴的员工特别容易找到男朋友、女朋友，我们每年会在阿里日那一天，向员工的家人汇报公司表现。

我们的竞争对手可能只有一个著名的CEO,我们呢，我马云甚至连“十大元帅”都进不去。我们的梦想是，有一天阿里巴巴良将如草，美女如云。今天我们40%的员工、34％管理层、36%高级管理层是女性，看看我们有多少聪明智慧的女性在公司，看看我们有多少良将，逍遥子已经在开始讨论第四代管理层。是人的不同选择带来了公司的与众不同，所以我会花很多时间在人才培养。

从社会学的角度看，我们的人类社会，一定有一定比例的坏人。今天我们的平台上有4亿人，只要有1%的人是坏人，那就是400万。我们有2000人用科技的手段找到坏人，和他们斗争，我们是在跟人性作斗争。我们是受害者，但我们从未停止斗争，我们是全球打假的领头羊；大品牌通常用很多OEM，***有全世界最多的OEM，他们没有渠道，但忽然他们发现可以通过互联网卖产品。生产正品和仿品可能就是同一个工厂，他们的产品不见得比正品差，同时有更好的价格，他们面对的不是知识产权问题，他们面对的是新的商业模式问题。

天猫、京东、线下，如果展开一场竞赛，谁能最先发现假货，肯定是我们。去年我们在短短3个月内帮助警方抓获300名造假者，摧毁244个售假窝点，这是前所未有的。打假，我们会比任何公司、任何组织、任何**做得好。我们还可以来一场比赛，从天猫、京东、线下挑1000件挑10000件商品，看谁的假货更多。阿里保护知识产权，我们不买也不卖，我们是平台的管理监督员。我们有技术人员去打假，2000多人去打假，保障今天我们成为全球领先的打假公司。