摘要：
传化集团有限公司待遇
传化集团有限公司位于***经济最发达的长江三角洲经济圈腹地的杭州市萧山经济开发区，毗邻萧山国际机场，和沪杭甬高速公路接壤，是杭州跨江发展战略的中间工业带和商贸中心，地理、交通、信息和人文环境优越。浙江传化华洋化工有限公司位于浙江省杭州市萧山经济技术开发区，系传化集团有限公司和沈阳化工研究院合资组建的精细化工企业。公司主营荧光增白剂业务，是目前国内荧光增白剂产品系列最齐全、生产规模最大的生产厂商。目前，公司在荧光增白剂业务的基础上，正在积极拓展造纸化学品和塑料化学品，致力于成为国内最优秀、国际有影响力的造纸化学品和塑料化学品专业生产厂商。公司生产的造纸化学品apc市场占有率全球领先。目前，公司已经建立了较为完善的、遍布全国的市场网络，并延伸至欧美及东南亚***和地区。作为***级重点高新技术企业，华洋公司已获得多项***新产品专利，参与起草五个***行业产品标准，开发了工艺独特、自动化程度高、技术领先的多条生产线。公司现有员工近500名，其中大专以上学历者占60%以上。以沈阳化工研究院、传化博士后科研工作站等科研机构为技术依托，拥有通过一级认证的研发实验室系统和完善的科研条件，并率先在同行业中通过iso9001质量体系认证。2006年1月，公司正式通过质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系认证，并获得***认证机构***认可***会（cnab）认证证书和***皇家认可***会（ukas）的质量认证证书，为实现市场全球化奠定了坚实基础。华洋公司以“依托技术提升品质，满足顾客需求；清洁生产改善环境，勇担社会责任；遵章守纪以人为本，确保生产安全；全员参与持续改进，追求品牌卓越”为管理方针，组织设计开发、生产、销售和服务等过程管理活动，建有***的标准实验室9个，积极引进国内外先进的仪器分析设备70余台。大量的硬件投入，加上全员的、精益化的日常管理，保证了传化华洋的产品永远经得起市场和客户的考验。
传化国际化前景再度看好美中企业家商会代表团前来探新商机
国际友人又双叒叕来了。
具有百年历史的***MS&K律师事务所负责人、派克逊国际物流公司总裁、世界最大航空公司***航空西部亚太市场高管、参与迪士尼规划设计的Ima设计公司高管……
一串闪亮的多领域***企业名字出现在传化集团访客名单中。
6月5日，在美中企业家商会创始人、会长孙文铁的带领下，由17家企业组成的代表团抵达浙江进行访问，与当地**、企业家交流探讨新商机。作为浙江民营企业代表，同时迈步国际化的传化则是此行的重要一站。
传化集团董事长徐冠巨就中美合作前景以及多领域企业间的“牵手”合作与来访的美方企业展开了对话交流。
与美中企业家商会代表团交流会谈
目前，传化集团业务覆盖全球80多个***和地区，“信息化、国际化是我们着力发展的方向。”全国工商联副**、传化集团董事长徐冠巨进一步表示，***与***都有着巨大的市场，而双方也存在很大的供需关系，就企业来说，双方合作是必然的，也是必要的。此外，***“一带一路”的建设也是巨大的合作契机。
传化集团董事长徐冠巨（右）与美中企业家商会创始人孙文铁（左）会谈交流
“‘习特会’后，中美关系进入新的发展阶段，这也为中美企业合作带来了更大的机遇，我今天带着很多‘有能量’的***企业过来，希望传化能尽快与***企业‘对接’起来。”美中企业家商会创始人、会长孙文铁对此回应道。
美中企业家商会创始人孙文铁（前排左四）、美中企业家商会理事金利辛（前排左三）参观传化企业展馆，“实地参观让我们感觉更深刻，传化的发展很快！”
“中美经贸往来越来越频繁，而传化把***物流做得这么好，所以双方在物流领域的合作空间很大。”孙文铁进一步希望，在探讨物流领域合作的同时，双方能尽快展开其他领域的项目对接，拓展合作范围。
会上，来访企业家与传化集团董事长徐冠巨就跨境物流、物流科技、赛场承运以及专业物流合作等领域展开了广泛的讨论并形成后继合作意向。
在来访的代表团中，除物流公司之外，还有航空、规划设计、影视娱乐、汽车配件等***知名企业。来访的企业家就各自领域与传化集团董事长徐冠巨做了进一步交流，探讨合作新商机，不断抛出合作“橄榄枝”。
会上，双方交流，探讨合作商机
会上，孙文铁邀请传化集团董事长徐冠巨担任美中企业家商会名誉**，加大与***企业的交流。陪同座谈交流的还有传化集团副总裁余琴、传化智联高级副总裁李绍波、传化智联总裁助理李尚青等人。
随着业务不断拓展、升级，传化逐步放眼国际化，探索国际合作，这些也引起了更多国际友人的关注。
仅在5月份，传化集团就高频次地进行国际交流，如接待***驻华大使吴百纳一行以及与来自***、荷兰、比利时、***、新加坡、印度、智力、赞比亚、孟加拉等多国**和企业人士交流。
目前，传化的国际化已初见端倪。
加快全球化步伐
传化化工建国际公司搭两大国际平台
从产品销售来看，传化的纺织化学品、造纸化学品和塑料化学品都已经走出国门，销往海外，其中包括荷兰、法国、德国、土耳其、印尼、印度等***。
从生产布*来看，传化的纺织化学品在荷兰埃德、泰国罗勇均有生产工厂。
2016年，传化收购荷兰拓纳化学，进一步推进国际化战略实施。2016年底，传化国际（TIG）随之成立。
传化化学集团总裁周家海与荷兰拓纳化学CEOMarco在新老股东见证下代表双方完成股权收购交割签约
TIG将建立两个平台，专用化学品的国际分销平台和国际创新及技术撮合平台。国际分销平台致力于扩大传化自有产品及战略合作品牌的海外销售，借助线上线下的服务网络，帮助有特色的***专用化学品精品走出国门、拓展海外市场。同时，也会将海外专用化学品名品推广到***。而创新及技术撮合平台将专注于将欧美先进技术与***企业需求匹配，帮助传化及其它***企业实现核心技术突破，推动企业技术创新及迭代。
借力“一带一路”
打开物流国际通道
传化智能物流业务板块也逐步放眼国际化。
其中，一方面加快全国化网络布*，另一方面以"一带一路"建设为契机走出去，以更加开放共享的姿态，将国外先进技术、人才、管理方式导入传化。
去年10月，传化智联就公告，加强公司与国际同行的交流合作，投资设立BVI公司，主要是为物流业务国际化发展奠定基础，进一步推动海外并购业务的开展，同时丰富物流生态圈。
与***客人进行亲切的会谈交流
在智能物流的国际化战略中，传化已开始积极探索，并就中英产业园的打造及创新与技术等合作展开了深入探讨。
传化农业打国际化组合拳
业务技术“两手抓”
传化生物也在国际业务上加大发力，与***、泰国、印度等***接触，寻找未来成长性好的一手货源，加大国际代理、基质贸易等合作。
同时，与欧盟、***、***建立新品种、高效栽培、有机技术等国际化合作，进一步提升技术与品质，输出高端产品。通过国际业务与技术组合，打出漂亮的国际组合拳。
在日前落幕的第十九届***国际花卉园艺展览会上，外国企业围观传化生物公司展位
2015年，传化推出***首个新农业O2O+B***集采平台“绿科秀·绿科邦”，致力于打造新农业全产业链服务模式，服务农业创客成长，同时不断接入国际轨道，促进***与世界的农艺贸易。
目前，***、韩国、俄罗斯等代表企业已经进驻绿科秀平台，G20迎来世界各地媒体访问后，绿科秀迎来了包括赞比亚国民议会议长、俄罗斯苗木代表团、***花卉产业流通协会等政要及行业国际人士参观及合作洽谈，绿科秀不*限于让影响力突破行业圈、突破地方省市，更要突破国界。
吸引全球三创人才
打造国际化新城
2017年，***.萧山科技城（核心区）首个核心项目即杭州市萧山区惠立学校落子，将于2018年9月份正式投入使用。此项目由杭州传化科技城有限公司投资建设，聘请***惠灵顿公学提供教育咨询服务，是***惠灵顿公学在浙江地区参与合作的首个民办双语教育项目，也是惠灵顿公学在海外参与合作的最大校区。
***惠灵顿公学在浙江地区参与合作的首个民办双语教育项目启动
科技城（核心区）还将完善国际教育项目、国际医养项目以及国际商业项目等城市功能配套，全面提升区域开发品质，打造“未来杭州城市副中心”。
传化集团有限公司怎么样
混日子的比较多，工资水平不算高，待遇在市场上没有什么竞争力，部分岗位低于市场平均水平，要是工资高一些还算可以的平台。去工作了一年多，都没给交公积金，比较差劲，人力资源部太不专业了，都是大爷。1、工作环境比较差；2、公司观念比较老套；这个地方不怎么样，小地方，有抱负的就别去了，离主城区较远，说实在的没什么优点，就是一化工厂；化工厂都是这样，适合养老，不适合奋斗，提升员工工作的积极性，福利很一般，没有什么节日福利的基层员工升职较慢，加薪空间小。公司发展过于保守，对新产品研发的力度有待提高。加班对跟单员来说是家常便饭，总之，地理位置偏僻些，待遇总体上不好
向时代杰出企业迈进 传化集团召开战略发展大会-传化集团有限公司
7月12日，以“战略引领变革驱动转型升级与高质量发展进入新阶段”为主题的传化集团战略发展大会召开，表彰做出突出贡献的项目团队与个人，全面总结过去六年的发展成绩，谋划部署未来五年工作。传化集团董事长徐冠巨出席并发表讲话。
2015年，传化集团部署推动传化物流与化学的重大战略重组，以此为标志拉开全面转型升级的大幕。六年来，传化始终沿着转型升级和高质量发展的主线，以凤凰涅槃的勇气自我变革，以时不我待的信念开拓进取，以坚持不懈的努力砥砺奋进，奏响了“战略引领、变革驱动”的发展主旋律，谱写了“持续推进转型升级”的璀璨篇章，收获了战略发展的累累硕果，铸就了面向未来的坚实基础。
传化集团执行总裁陈捷在主持大会时谈到，总结过去是为了更好地谋划未来，当前，外部环境更加复杂，世界秩序迎来前所未有的变*，产业链供应链正在重构；科技创新、数字化发展、能源革命扑面而来，深刻影响着企业的发展方式。非常时期，坚持战略引领和变革驱动，才能让传化集团行稳致远、全面走向未来。
过去六年，在传化战略发展与变革行动中，涌现出一系列战略成果和一批为战略发展做出贡献的个人，他们是传化人奋斗的优秀代表与榜样，本次共评选出战略发展十大杰出贡献奖，36名战略发展贡献奖，1项战略成果特别贡献奖，2项重大战略成果奖，13项优秀战略成果奖和27项战略成果奖，会上对他们进行了隆重的表彰。
表彰2015-2021年战略发展十大杰出贡献奖，徐冠巨颁发荣誉勋章
表彰2015-2021年传化集团战略成果特别贡献奖，徐冠巨颁发奖牌
表彰2015-2021年传化集团重大战略成果奖，徐冠巨颁发奖牌
传化智联高级副总裁、董事会秘书朱江英，传化化学合成材料副总经理陈华锋，新安化工副总裁、镇江江南总经理孔建安和原科技城副总裁杨柏樟等4位获奖代表现场作分享发言。他们分别代表四个产业，从战略重组、科技创新驱动业务发展、重大项目推动和经营发展中的攻坚克难等角度，介绍了取得的发展成果、分享了工作经验与感悟，展现了传化人的梦想与情怀、责任与担当、执着与坚韧，谱写了一曲敢闯敢拼、催人奋进的赞歌，描绘出一幅传化变革发展的生动画卷。
传化集团2022-2026年战略规划中提到，要抓住“以数字化转型全面拉动转型升级”这个切口，全面推动高质量发展。大会现场，传化集团副总裁周家海作“传化集团管理变革与数字化转型工作部署”，系统回顾传化变革发展连续性行动，他总结说，传化以文化变革在理念上打开天花板，以战略变革引领转型升级的正确方向，以业务变革提升产业价值创造能力，以组织变革动态适配战略与业务发展，以管理变革全面夯实基本功、塑造竞争力，聚焦在文化、战略、业务、组织、管理等领域实施一系列变革行动，取得丰硕成果。
周家海对面向未来的问题与挑战进行了剖析，并全面部署了集团管理变革与数字化转型的工作推进思路、路径和实施计划，明确新一轮变革的未来方向，要求集团上下统一认识，以“1套方法”贯穿管理变革与数字化转型全过程，围绕“4类场景”实现业务管理模式重构，打造“1个底座”为数字化转型提供保障和支撑。
在全场热烈的掌声中，传化集团董事长徐冠巨作《集团战略发展报告》。他首先代表董事会向今天受表彰的团队和个人表示热烈的祝贺，对全体传化人卓越的表现和不屈不挠的奋斗表示衷心的感谢。
徐冠巨从战略行动、集团变革、经营发展、企业责任等方面全面总结回顾了传化六年来的发展成就和奋斗经验，并表示，这是激励传化人砥砺奋进的强大力量，是应对挑战、把握机遇、走向未来的宝贵财富，是打赢纵深推进转型升级与高质量发展攻坚战的重要法宝。
他指出，六年来，传化坚持战略引领，推动产业升级，实施物流战略重组、科技城战略合作、新安纳入集团一体化等战略行动，获取支付、财务公司牌照等战略资源，围绕制造与服务制造四大产业竞相发展。
六年来，传化创新发展理念，深化文化、战略、组织、管理变革，以凤凰涅槃的勇气自我变革，向着时代杰出企业方向大步迈进，形成转型升级与高质量发展的强大态势。
六年来，传化把握形势变化，提升经营质量，严控企业风险，彰显经营发展的韧性、底蕴和实力，经营业绩不断创造历史新高，营收和利润都实现5倍以上增长，成功迈入千亿级企业行列。
六年来，传化坚持*的领导、深化*经融合，开启企业责任履行新篇章，得到*和***的充分认可，赢得社会各界的广泛赞誉。2021年3月3日，时隔十年******再次对传化全面发展给予高度肯定。
徐冠巨分享了传化六年实践探索中对转型升级和战略发展的深刻体会与认识：一是事业追求源于远大的理想、情怀和抱负。二是转型升级必须拿出“凤凰涅槃”的态度。三是平台化发展成为走向未来的重要模式创新。四是把握经营主动和发展主动牵引了集团走向未来。五是对创新孜孜不倦的探索是企业前进的动力。六是对人才主体的重视与行动是企业发展的关键。
徐冠巨对当前的趋势环境及面临的问题与挑战进行了深度剖析，他指出，当今世界进入到“百年未有之大变*”的时代，未来五年将面临更加严峻复杂的不确定环境和不可抗力影响。他明确提出，转型升级是传化走向未来的唯一途径，变革创新是传化跟上时代节拍的唯一选择，并对传化集团未来五年的发展进行了全面的工作部署。他表示，要紧紧围绕时代发展的主航道持续做强发展基础和竞争优势，守住经营基本盘；同时，把握***战略，抓住新能源、新材料和智能化时代的机会，通过科技、人才、管理与数字化等向产业链高价值环节延伸，实现更有效率和更高质量的发展。
徐冠巨提出了三点具体要求：1、深刻理解***战略，积极应对形势变化，扎实经营基本盘，把握未来新机遇，赢得经营主动和发展主动，进一步增强战略发展能力。2、大力推动科技主轴、人才主体、资本引擎、管理创新与数字化的作用发挥，筑牢战略根基、提升发展动能。3、坚持*的领导，履行企业责任，深化员工关怀，争当高质量发展与共同富裕的先行者、探索者。
最后，徐冠巨强调，传化新的五年发展已经启航，要始终把握经营主动和发展主动，以更强有力的战略举措、更聚焦的战略行动，加快推进转型升级与变革发展，加快实现结构优化与价值提升，大步迈向时代杰出企业的行列，推动传化事业行稳致远。
集团董事会成员为获奖人员颁奖，集团监事会成员，集团及各产业经管会、主要业务负责人和职能负责人，集团*群系统负责人，集团栋梁及领英梯队代表等参加大会。
***驻沪总领事吴侨文率英企再访传化探讨物流领域国际合作前景
5月3日，***驻上海总领事吴侨文（JohnEdwards）带领***驻华大使馆农业食品饮料参赞凯伦.摩根（KarenMorgan）、***驻沪总领事馆食品与饮料行业总监邓斯图（Stuart Dunn）等来到传化，与传化集团董事长徐冠巨进行亲切会晤，探讨物流领域的国际合作前景。
▲***驻上海总领事吴侨文（JohnEdwards）、传化集团董事长徐冠巨
智能物流逐步放眼国际化 初现端倪
2017年被认为是中英关系“黄金时代”深入发展之年，吴侨文（JohnEdwards）曾在多个场合表示，中英的经济合作有着很强的基础与互补性，而浙江则扮演着重要角色。
自今年１月杭州惠灵顿双语教育项目（现更名：杭州市萧山区惠立学校）入驻***·萧山科技城启动仪式后，这是吴侨文（JohnEdwards）第二次来访传化。本次交流中，作为浙江民营企业的代表，传化未来的国际化发展规划进一步引起了***客人的关注。
▲与***客人进行亲切的会谈交流
在传化智联化工业务板块积极推进国际化战略的同时，传化网智能物流业务也逐步放眼国际化。一方面加快全国化网络布*，另一方面以“一带一路”建设为契机走出去，以更加开放共享的姿态，将国外先进技术、人才、管理方式导入传化。
在智能物流的国际化战略中，传化已开始积极探索，传化集团董事长徐冠巨与总领事就中英产业园的打造及创新与技术等合作展开了深入探讨。
徐冠巨还以“中欧班列”（***开往欧洲的快速货物班列）为例，提出传化也希望通过供应链服务平台的打造，助力***物流企业真正地走出去，同时助力国外货物进入国内的运输常态化。
对此，吴侨文（JohnEdwards）表示，希望加强***与传化的合作，通过传化进一步开拓***巨大的市场，拓展***在华的经销、零售等业务。
探讨物流领域国际合作 前景看好
会谈中，传化智联高级副总裁李绍波、传化智联总裁助理李尚青围绕物流发展模式及业务发展落地进展情况向***客人做了介绍。
▲（从左至右）李绍波、李尚青
在了解传化网智能物流业务发展概况，尤其是传化国际化发展规划后，凯伦.摩根（KarenMorgan）、邓斯图（StuartDunn）就自身涉足的食品行业与物流领域合作空间与传化进行了交流。
▲（从左至右）凯伦.摩根（KarenMorgan）、邓斯图（StuartDunn）
在冷链配送体系方面是否有规划？
冷链物流最大的“痛点”就是运输环节，这也成为农产品运输的“掣肘”。传化基于平台上沉淀的大数据，探索物流领域多种“玩法”，在传化网智能信息系统的整体构架连接下，发展城际干线O2O平台陆鲸与城配O2O平台易货嘀，共同打造供应链服务。李尚青详细介绍了在传化网系统内依托易货嘀和公路港城市物流中心，如何解决运输末端配送“最后一公里”问题。
***有很大一部分食品饮料通过海运运过来，传化在沿海城市布*发展如何？
目前传化智联在全国，尤其是沿海以及重要经济发展区域布*落地公路港城市物流中心，以其为依托，形成“公路港+空港+海港”的多式联运立体物流网络集群。目前，传化天津港项目是全国首个公海联运项目。
传化智联在物流领域的布*发展，与***企业运输需求存在很大的合作发展空间，吴侨文（JohnEdwards）表示。
▲在李尚青的陪同下，凯伦.摩根（KarenMorgan）、邓斯图（StuartDunn）参观传化集团企业展馆
▲双方合影
关于浙江传化化学集团有限公司年产68万吨有机硅新材料及高端精细化学品项目节能审查的批复
浙江传化化学集团有限公司：
你单位《浙江传化化学集团有限公司年产68万吨有机硅新材料及高端精细化学品项目节能报告》（报批稿）以及萧山区发改*《关于上报审批的请示》（萧发改能源〔2022〕17号）等相关材料收悉。受浙江省发改委委托，经第三方审核和专家评审，原则同意该项目的节能评估报告。批复文件附后。
附件：关于浙江传化化学集团有限公司年产68万吨有机硅新材料及高端精细化学品项目节能审查的批复.pdf
传化智联为何总是跌跌不休？
传化智联总是跌跌不休的原因是由于多方面的因素影响。首先，传化智联作为一家物流企业，受到宏观经济环境的影响较大。经济下行周期或行业竞争加剧都可能导致公司业绩下滑，股价下跌。其次，传化智联在过去的一段时间内可能面临着内部管理问题，例如运营效率低下、成本控制不当等，这些问题也会直接影响公司的盈利能力和市场表现。此外，市场对于传化智联的前景和发展潜力的不确定性也可能导致投资者对其持续下跌的担忧，从而进一步加剧了股价的下跌。综上所述，传化智联总是跌跌不休的原因是多方面的，包括宏观经济环境、内部管理问题以及市场不确定性等因素的综合影响。传化智联作为一家物流企业，面临着日益激烈的市场竞争和行业变革的挑战。为了应对这些挑战，传化智联需要不断提升自身的竞争力和适应能力。例如，可以加强内部管理，提高运营效率和成本控制，以增强盈利能力。同时，传化智联还可以积极拓展市场，寻找新的增长点和业务机会，以实现长期稳定的发展。此外，传化智联还可以加强与相关行业的合作，共同推动物流行业的创新和发展，提高整个行业的竞争力。通过这些努力，传化智联有望逐渐摆脱股价下跌的困境，实现持续健康的发展。
传化集团怎么样？工资待遇
双休挺好，工资一般，企业较大，但这与你有毛关系，你有硬关系吗？有钱拍马*吗？胆够大吗比如……？如果都没有，你还是那凉快那待着去吧，因为就是你去了，也没好活给你。
传化油漆怎派错两通开轻兵知国么样
传化油漆怎么样?可能很多人对于传化油漆还不是特别的熟悉，不过传化油漆在油漆品牌行业当中还是比较不错的，接下来小编就给大家讲讲传化油漆，希望能够给大家带来帮助。【传化油漆怎么样】 杭州传化涂料有限公司，***保护商标，浙江省名牌，浙江省著名商标，全国建筑装饰装修材料优质品牌，传化集团全资子公司，***高新技术企业，***涂料工业协会理事单位，集研发、生产、销售于一体的现代化涂料企业 杭州传化涂料有限公司系传化集团全资子公司，始建于2001年，公司本部坐落在占地340亩的传化科技工业园内，西临杭州***高新技术产业开发区，东靠临江工业园，是一家集研发、生产、销售于一体的现代化涂料企业。一直以来，公司依托优异的产品质量、良好的品牌形象及专业的技术服务不断发展壮大，现已形成建筑外墙漆、内墙乳胶漆、木器漆、工业防腐漆、卷材涂料等系列产品，销售网络覆盖全国，并与宝钢集团、星马汽车、华东钢业、顺发恒业、万向集团、娃哈哈集团、绿都房产、开元集团、众安房产、金马房产、恒盛地产等众多知名企业建立了良好合作关系。 传化涂料拥有高性能涂料研发中心，拥有标准的恒温恒***实验室，配备了人工加速老化试验仪、进口电脑配色仪、气相色谱仪、紫外光谱仪、盐雾试验机等先进试验仪器和设备。 行业内首个应用研究实验室，使产品研发和应用有机结合，为客户提供优异产品和系统解决方案。 传化漆组建起以国内资深专家为骨干的精英科研团队和技术团队，科研人员占30%以上，拥有博士后科研工作站，拥有***火炬计划项目和星火计划项目，研发实力强。同时，传化漆与***大金工业株式会社、清华大学、***常州涂料研究院等国内外知名企业、高等院校和科研机构保持紧密的合作。对科研技术及人才的大力投入，使得传化漆始终能与国际领先的涂料研发保持同步。 传化博士后科研工作站拥有博士18名，连续多年被评为省、市、区优秀博士后科研工作站。 作为一家“***高新技术企业”，公司拥有***火炬计划项目和星火计划项目，多项技术和产品通过***及省级验收，与***化学建材质量监督检验中心、常州涂料研究院、武汉大学等院校机构建立了紧密合作关系，在同行中率先通过了ISO9001：2008国际质量体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、***强制性产品3C认证及I型***环境标志产品认证，并先后被评为涂料行业最具影响力品牌、浙江省名牌、浙江省著名商标、***涂料工业协会理事单位、全国建筑装饰装修材料优质品牌等众多称号。 关于传化油漆怎么样，相信大家看到这里，对于传化油漆已经有了一定的认识和了解，如果大家还想了解更多其他油漆品牌的知识，就请大家继续关注我们。
【何欣老师】碧桂园集团原营销学院院长《人才战略与组织能力提升》 - 知乎
16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
***剑桥大学、***北九州大学、***东海大学访学，中大（岭南）EMBA，武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳经理人学院特聘导师、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区**特聘教授、《***讲师》总决赛导师，《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章30余篇）、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，已出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》，即将出版《人才战略》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。
实践：教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；
生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；
视野：融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。
维度一：人才战略及企业大学
1、人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道（版权课程）
2、价值裂变：人力资本增值创新之道（入选武大CHO班、COO班课程）
3、与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新（入选中山大学人资总监班课程）
4、七步成诗：企业大学建设七步法（企业大学从顶层设计到落地操盘）
5、人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略（关键人才培养策略）
维度二：管理及组织能力提升
1、组织执行力：打造业务执行铁军
2、非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
3、最强骨干：中层管理者领导力与执行力提升
5、携手同行：跨部门沟通协同提升之道
4、协同共生：HR与业务单元协同共生之道
打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才战略体系：时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业务人才的全球布*，一手打造了建立了M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养1500位海外销售精英（返回率低于15%）、500位项目营销操盘手（通过率95%），并通过打造“学院在线”系统，支持年度10000人以上的新人入职圈班培训（覆盖率100%）；通过“销售精英俱乐部”，推动800位TopSales在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。以“开盘倒退15天”为标准化节点，在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系，通过开盘实战训练新任项目操盘手（第二梯队），进而打回本项目实地作战（第一梯队），创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT人才培养体系紧密关联业务，一切成果落地于人才供应链的“数量+质量”，有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。建设了万达高管“浸入式”成长体系：时任万达学院教学副总期间，根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状，精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》；创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索，并开发了《生存宝典》在线课程，获得商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价，也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机，广受业内赞誉。搭建了华润置地学院专业能力建构体系：时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间，根据华润置地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养（如何有效培养高学历、高素质人才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培养（如何配合攻城略地的进度，高速度地培养项目管理相关人才）、实践性人才培养（如何通过“战训结合”的手段，在实践中快速培养人才）、多元化人才培养（面对集团的“地产中心多元化”，如何使现有人才具备多元化作战能力），完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。以“高级专业研修班”为中心，推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习；以“置地80班”为抓手，快速培养少壮派骨干、项目操盘手；以“卓越经理人”项目为聚焦，大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题12个、上报集团董事会，培养项目操盘手210人（通过率85%），所有培养项目务实、落地，紧贴业务，符合以业务驱动为主打的组织特性。打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系：帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的建设体系，定义了全体管理人员的4大角色（师傅、导师、培训师及团队），以及结合1套BI手册的标准课程库，使培训参与者的覆盖率达到90%，以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》，整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容，使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”，在8个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。
国资企业（单位）：CIBN国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国*一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区**、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、***电信西南区域、中建八*东孚地产、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、深圳大铲湾集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、中邮金融金泰地产集团、五矿集团华南区域、住总集团、深圳人才安居集团、深圳大铲湾集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八*西南区域等。民营及外资企业：融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富集团、大参林*业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居***、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、HR智享会、上海伯乐会、一览人才网、碧桂园集团、碧桂园森林城市、路劲地产开发集团、海昌旅游集团、广东省企业培训研究会、厦门航空开发股份有限公司、郑州航空港区盛世宏图置业有限公司、华腾制*、茂业百货、家乐福***南区、资生堂有限公司、完美日用品有限公司、丰益生物技术研发有限公司、乐高集团、戴德梁行、彰泰集团、传化集团、山东福海集团、山东华奥大地乳业集团、深圳颐安地产、奥园地产杭州、绿城成都公司、才子男装、立白集团、广东广业集团等。商学院：清华大学CHO班、北大地产总裁班、武汉大学CHO班、中山大学人资总监班、上海交大量子大学、深圳资本市场学院、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、温州市继续教育学院、温州市人力资源培训学校等。
何老师作为世界五百强人才战略与组织管理专家，能够结合自身常年的实战管理经验，帮助企业解决人才供应链建设、组织管理的问题，简单、务实而又深具启发性的教学风格，给我们带来很多管理思路上的启发。——建业集团，建业学堂院长何老师授课根据自身多年500强高管经历，能够贴切实际、深入浅出，特别注重提炼工具，有效回答现场学员问题，能够立马学以致给我们的用，妙趣横生！——美的集团，美的热水器运营总监何老师的身上融合了典型的职业经理人特质，简单、务实、不放水，课程激情洋溢，让学员全程跟着老师的思维引导，同时浑然不觉疲累，通过不断参与活动反思自己，对比差距。——家乐福***南区原***南区培训经理他是一个很喜欢把复杂的东西用生动、简单的管道传递出来的人，一个在个性上乐于分享、活跃的人，这样的特质，很容易和学员打成一片，同时，有利于大家融入课堂、进入角色。——融创***，融创学院负责人何老师不放过课程中每一个提问题的学员，不断把问题放大、纠偏，让学员边学习边讨论，课堂气氛很热烈，老师进到了学员的群体中，不断撞击着大家的思想。——万达商业地产区域副总经理