摘要：海信科龙容声是什来自么关系？ 容声是海信科龙旗下品牌。容声创立于1983年的广东顺德，推出了第一台国人自主研发的双门双温冰箱，因此容声也被称为是中国白色家电的探路者和先
海信科龙容声是什来自么关系？
容声是海信科龙旗下品牌。容声创立于1983年的广东顺德，推出了第一台国人自主研发的双门双温冰箱，因此容声也被称为是***白色家电的探路者和先行者。2006年，海信收购容声，容声冰箱成海信科龙旗下最大的冰箱品牌。
海信集团什么时候收购的科龙和容声
海信科龙电器股份有限公司拥有海信,科龙,容声三个品牌,都是***名牌。海信于2006年收购格林柯尔控股科龙22%的股份,成为科龙最大股东。科龙旗下有科龙,容声两大品牌,科龙做空调,容声做冰箱。海信旗下白电公司于2010年4月申购科龙股份,解决了同业竞争问题。我现在在海信科龙湖北分公司。满意请采纳
容声被谁收购？
容声冰箱是被海信收购了。容声冰箱隶属于科龙集团，而科龙集团被从当年就被海信收购了，现在容声冰箱现在已经改名为海信容声冰箱。目前海信容声冰箱有限公司广东省佛山市顺德区，是海信科龙电器股份有限公司下属最大的产品制造公司，也是海信科龙产业龙头。公司创立于1984年，同年开始用容声牌生产电冰箱，是***最早生产冰箱的企业之一，也是***目前规模最大的电冰箱生产基地之一。
美的集团，为什么再次吃掉小天鹅？
近年，美的集团（000333.SZ）一直喜讯不断，2016年耗资5亿美元收购了东芝白电业务；2017年，花了292亿元完成了对世界四大机器人公司之一的库卡公司的收购；2018年10月，公司发布了换股吸收合并小天鹅（000418.SZ）的公告。
早在十年前的2008年，美的就斥资16.8亿元实现了对小天鹅股权的控制，2010年，美的将荣事达洗衣机业务注入到小天鹅，到2013年美的集团上市时，对小天鹅控股超过50%。
一般而言，实现控股的企业无论是在法律上，在财务主体上还是实际管理权，都已经有绝对的控制权。因此美的集团继续吸收小天鹅100%的股权，被投资者打上了大大的问号，甚至连深交所也发来了问询函，质疑吸收重组的必要性。
A股市场中，美的集团和小天鹅并存的情况并非特例，有许多母子公司均为上市公司。比如海信和科龙、***石油和中油资本、***石化和石化油服等。
常见吸收重组上市公司的原因
作为一家上市公司，吸收重组已经控股的另一家上市公司的原因通常有以下几种。
一是解决同业竞争问题，如***石化吸收重组武凤凰。由于中石化的构成比较复杂，并不是一开始就存在的，1998年前后才通过合并全国各地的国营油田、炼厂及石油公司完成了组建，一部分子公司的股权关系没有梳理清晰。2000年起，中石化在伦敦交易所、纽约交易所、***交易所及上海交易所上市的时候，仍有不少子公司早已就是A股的上市公司。
武凤凰早在1993年就上市了，从事石化产品的成产经营，和中石化构成了实质的同业竞争关系。
资产置换完成后,武凤凰的主营业务由石化产品生产经营转为电力生产经营,与其控股股东***石化之间不再存在同业竞争。
其次是减少并规范关联交易，中石化重组武凤凰的很重要一个原因是减少关联交易。由于武凤凰是中石化的一个中下游企业，因此采购几乎全部来自中石化。关联交易的价格公允性通常很难保证，股东的利益也就无从谈起。类似的还有依旧在A股的***石化旗下的泰山石油，这家公司通过关联交易的调剂，维持着极低的净利润，多次引起小股东的愤慨。
三是优化资源配置，扩大规模，如南车北车合并。由于海外订单的***性竞争导致双方利益都受***，因此南北车的合并带来了更强的市场竞争力，也给央企巨无霸们开了一个合并重组的好头。
美的集团为什么弃壳
那么，美的集团放弃一个壳，吸收小天鹅，是因为上述原因吗？目前市场主要分析点集中在以下方面。
首先，减少了关联交易。这一举动的确能减少两家之间的关联交易，但并非主要原因。2016年，小天鹅与美的集团发生的关联交易金额为54.46亿元，2017年预计不超过87.56亿元，实际发生77.46亿元。预计2018年的关联交易109.5亿元，其中关联方采购47亿元，关联方采购46亿元。
对于年营收超过200亿元的小天鹅来说，这个额度的关联交易是完全可以接受的，通过证监会的审批也不会有多大难度。
所以美的集团吸收小天鹅后，的确是减少了关联交易，但显然关联交易并非最主要的原因。
其次，避免同业竞争问题。但美的集团国内的全部洗衣机业务都在小天鹅生产，显然同业竞争并非吸收合并的原因。
第三，是为了小天鹅的现金流吗？
有分析人士称，小天鹅充裕的现金流是美的集团垂涎的。小天鹅资产负债率不足50%，账面现金和理财产品超过百亿，由于洗衣机品牌知名度极高，小天鹅是美的旗下难得的“现金奶牛”。
美的集团真的像有些媒体分析的，需要吸收重组后才能方便的使用小天鹅的现金流吗？
别忘了，小天鹅是美的集团的控股公司，并且从小天鹅的关联交易公告可以看到，公司和美的财务公司业务频繁。
什么是财务公司？
大型集团企业通常会建立财务公司，大多属于非上市体系（也有隶属于上市公司的，比如贵州茅台财务公司）。各分子公司的资金均通过财务公司统筹使用，这种制度被形象的称为“收支两条线”。
据小天鹅半年报披露的重大关联交易事项：财务公司根据本公司及子公司的要求，向公司及子公司提供存款服务、贷款服务、票据贴现服务、担保、结算服务及***银监会批准的财务公司可从事的一系列金融服务。
由此可见，小天鹅的资金早就通过美的财务公司统一使用了，美的集团如果真的需要钱，调整关联交易的额度更省事，根本没必要为了小天鹅的现金流搞重组。而美的集团自己账面的现金也是多到花不了，除了400多亿元的账面现金外，还买了数百亿的理财产品和结构性存款。
那么，是为了统一品牌运作？
美的集团在将荣事达注入小天鹅后，洗衣机品牌基本以小天鹅为主了。虽然也有美的洗衣机面世，但是洗衣机领域，小天鹅的知名度远远要优于美的。吸收重组并注销掉小天鹅这家公司并不代表要注销掉小天鹅这个品牌，随着海尔的卡萨帝、统帅多品牌战略不断的开花结果，美的集团只会增加品牌，必然不会注销小天鹅这个有着广泛知名度的品牌。
最后，这样的行为也基本不影响分红。两家公司的分红率基本都在40%多，因此合并后如果继续维持相同的分红率，对于股民来说，分红不会受到影响。
重构事业部，东芝白电业务开始发力
上述这些常见的原因都不是美的吸收合并小天鹅的主因，那么什么才是真正的原因？
从半年报里的暗示看，是进一步整合渠道。
美的集团吸收合并小天鹅并不是突然之举，以2018年半年报为例，公司提到：推动国内市场转型，以用户为中心提升内销零售能力，做好产品协同，以终端为中心，不断推动降库存、渠道扁平化、提升渠道效率，稳定渠道结构和渠道利益；积极推动场景式、体验式、交互式的新型营销方式，改善用户对美的品牌的认知。
公司反复提到产品协同和渠道扁平化，俗话说，缺什么就会炫耀什么。当前美的内部最大的痛点应该就是产品各自为政和渠道过于冗长，那么这和吸收小天鹅什么关系呢？
早在2008年双方牵手，小天鹅的渠道整合就不那么顺利，小天鹅的国企文化与美的民企效率之间的冲突，导致1000多名小天鹅员工出走。2012年小天鹅开始减少渠道管理层级，从销售公司中脱离，在全国各地成立33个管理中心，对原有的渠道库存进行清理。
很显然，向5000亿元的年销售收入目标进军的美的集团对这样的整合力度并不完全满意，打算进一步整合美的和小天鹅的渠道。
由于小天鹅是***上市公司，如果完全剥离小天鹅的销售职能，那对小天鹅的业绩影响就会比较大，最好的解决方案就是直接将其私有化。
再从吸收重组公告里寻找答案：东芝品牌的重新崛起。
美的集团公布的吸收合并公告，有一句话非常耐人寻味：美的集团换股吸收合并小天鹅，可以彻底解决双方潜在的同业竞争问题。但是，美的集团几乎所有的洗衣机业务都在小天鹅生产，小天鹅几乎只生产洗衣机。二者潜在同业竞争是什么原因？
只有两种可能：一是美的集团开始生产洗衣机；二是小天鹅开始生产其他家电。
先说第一种可能，最容易联想到的就是东芝洗衣机了。现在的美的品牌的洗衣机其实也是小天鹅生产的，除了东芝，美的完全没必要再开生产线生产洗衣机，这意味着，美的终于要把东芝洗衣机引入国内了吗？
据海尔半年报披露，2018年上半年，卡萨帝空调16,000元以上价位段份额45%、卡萨帝滚筒洗衣机在10,000元以上价位段份额73.8%、卡萨帝冰箱10,000元以上价位段份额占比36%。海尔的多品牌战略尤其是高端品牌卡萨帝无论是销量还是利润都受益匪浅，在业界同行借助消费升级获取高额利润的时候，美的也不会在高端品牌方面没有作为。公司董事长方洪波表示，美的最大的遗憾是面对消费升级大潮无所作为、错失高端市场。
在美的集团2018年的半年报上，也能读出端倪：通过品牌传播中心，统一Toshiba全球品牌定位和推广策略，明确品牌调性和消费者画像，线下业务与美的事业部协同，在一二线城市开展东芝全品类或部分品类合厅，线上业务与美的电商协同，在价值链协同上，制造和采购体系与美的事业部全面对接。
从收购东芝白电业务开始，美的的野心就跃然纸上。一边借助东芝的国际市场品牌影响力谋求海外营业额，一边重塑国内品牌形象，让东芝品牌成为公司的一张新王牌。
小天鹅经营美的公司除了东芝洗衣机之外的全部洗衣机业务，所以东芝洗衣机目前是不在小天鹅体系下的。未来潜在的同业竞争，东芝洗衣机业务是最大的可能了。
如果不吸收合并，只是把东芝洗衣机业务注入小天鹅，会如何？
东芝洗衣机现在是亏***的，注入小天鹅短期内会严重拖累业绩，导致股价崩溃式下跌。海尔在高端卡萨帝品牌赚到的超额利润，美的集团不可能不有所考虑，而重新包装东芝品牌（或以东芝白电为基础启用全新的高端品牌COLMO），主打原装进口高端的概念是非常有可能的。
这样东芝品牌就会对小天鹅的品牌、利润都会造成一定的冲击。不如干脆将小天鹅私有化，公司进行多品牌营销，保证公司整体获取高额利润，而不用单独顾虑其中一个品牌的得失。
再说第二种可能，小天鹅作为洗衣机品牌深入人心，作为其他家电的品牌可能存在较大的营销推广难度，因此这个可能性比较小。
总之，美的集团收购小天鹅，虽然形式上消除了关联交易并提高了资金使用效率，但由于小天鹅本来就是美的集团的控股公司，这些并非主要原因，剥离小天鹅的***营销职能、重构渠道和东芝白电业务作为高端品牌重新回归才是最大的可能。
本文首发于《证券市场周刊》。
海信集团什么时龙久波施价候收购的科龙和容声
海信科龙电器股份有限公司拥有海信,科龙,容声三个品牌,都是***名牌。海信于2006年收购格林柯尔控股科龙22%的股份,成为科龙最大股东。科龙旗下有科龙,容声两大品牌,科龙做空调,容声做冰箱。海信旗下白电公司于2010年4月申购科龙股份,解决了同业竞争问题。我现在在海信科龙湖北分公司。满意请采纳
海信的企业文化 - 飞速网
•对人的尊重，是海信企业文化的核心诉求。作为企业最宝贵的资源，海信为每一个个体的成长搭建了良好的平台。
•创新，是海信企业文化中一面耀眼的旗帜。文化上对创新的执著与张扬，直接塑造了海信的市场形象——一个走出了国内家电业“疏于内功、酣战价格”的怪圈，追求技术创新的“技术流”企业。
•质量，是海信文化中不容突破的底线。“用户是质量的惟一裁判”早已内化到企业运转的每一个流程。质量意识也已经成为海信员工工作中一根绷的最紧的弦。•和工业时代特有的“冰冷感”不同，海信在企业文化中倡导一种人和人之间的情感关怀。
•而且从海信放在网站首页的口号：“有爱，科技也动情！”这一点上，也有以看出其企业文化的一点缩影。
人对营销形成了一套独特的理解：营销就是企业以合适的产品满足人们现实或潜在的有形和无形需求，并最终实现企业和消费者双重增值的螺旋上升的管理过程。具体的说，有以下五个涵义：
1、品牌是营销之魂
认为品牌是集团最直接的产品，也是较有形产品更重要的资产，是实现产品增值的无形附加品，是满足新时代消费者另类无形需要的必要物。
海信在成立之初就以产品而著称，故而海信的营销以满足消费者现实需要的产品为本。
深知市场的力量有多大，消费者为我们索要产品，又为我们提供利润，竞争者与我们争抢市场，有同时为我们提供机会，海信认准了这个源头就奋力去开发。
在人的眼中，服务不是产品的修修补补，是提供有形产品所附加的无形价值，是海信之信的充分体现。
利润是一个企业之所以成为企业的必要条件之一，营销作为企业的所有经营活动中重要的一部分，它的终极目的是不变的，惟有此营销才有其存在的意义。
哈佛大学商学院以著名经济学教授曾说过“通常一个企业是否成功只是看账面，而看一个企业是否能够长远发展，则是看他的企业管理文化和员工凝聚力!”这句话充分诠释了一个企业中企业文化的巨大魅力与极其重要的价值！
海信公司的全称：青岛海信电器股份有限公司。作为一个公司的员工，对于公司的全称是非常有必要牢记的，这反映出一个员工的最基本的素质！
公司简称：中文“海信”，英文名称“Hisense”，“海信”源于“海纳百川”，“信诚无限”，前者体现我们海信人的大海一样的广阔胸怀，后者说明海信人至始至终都是以诚信立业！英文名称“Hisense”是由“High”和“Sense”组合而成，“High”是高的意思，“Sense”代表“观念”和“意识”，组合起来就是“高品位，搞科技意识”；中文商标也是英文商标的音译。我们目前使用的这个新商标系统是从2000年4月18日开始正式启用的。
1969年9月，海信的前身“青岛无线电二厂”成立，职工10余人，生产半导体收音机
1970年4月，超外差式“红灯牌”501型晶体管台式收音机研制成功
1970年8月，利用三个月的时间研制出山东省第一台电子管式14英寸电视机，填补了山东省的空白
1976年9月，9英寸全塑机壳晶体管黑白电视机问世，填补了国内空白1976年11月，12英寸木塑结构晶体管电视机试制成功
1979年2月，青岛电视机总厂成立，并被***确定为电视机定点生产厂1980年-1989年
1984年12月26日，引进***松下技术和设备生产的第一台14英寸彩电走下线体
1985年4月，企业实现了第一次腾飞。主要技术经济指标列全省电子业、全国电视业第一位
1992年，年仅35岁的执掌帅印，出任厂长，海信进入快速发展壮大时期1993年3月，投资2000万元，生产商用收款机，成为***最大的生产厂家1994年，海信集团公司成立
1995年7月，研究所升级为技术研究中心，并成为***级技术研究中心
1996年7月，面对国内第一次价格战的风起云涌，海信在人民大会堂庄严宣布海信以“高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌”的发展战略应对市场竞争1997年4月，海信电器股票上市，给海信带来了新的发展机遇
1997年，海信变频空调上市，被***消费者协会授予行业唯一“零投诉”空调品牌1998年，海信名列***电子百强企业中第七位
1999年7月，***企业管理协会授予海信“***企业管理杰出贡献奖”2000年-2001年
2000年4月18日，海信新的VI启用，“国际化、科技感、亲和力”海信赋予了自己新的内涵
2000年8月21日，海信以在北京开展的“8341防火墙诚邀全球黑客高手检测”活动为契机，宣告海信数码科技公司成立
2000年9月，海信与日立公司签定CDMA项目合作协议，联袂进军第三代数字移动通讯领域
2001年4月，海信电视、空调、计算机成为免检产品，荣获免检证书2001年6月，海信凭借在数字领域的先进的科研技术成功推出数字冰箱
2001年9月，海信电视荣获“***质量奖”，海信电视、海信空调、海信计算机成为首届***名牌
2001年，海信大厦、海信信息产业园建成，海信经营环境发生了质的变化，海信获得了空前的发展
2002年1月10日，海信、四通、阳光与新浪宣布结成ITV互动电视战略联盟2002年2月，海信集团引进推行TPI/TPM，全面开展经营革新活动
2002年4月25日，第180万套海信变频空调下线，海信“变频”五周年2002年5月，控股北京“雪花”，海信建立了完备的冰箱生产基地
2002年5月，海信电视、空调、手机、冰箱首批通过“CCC”权威认证2002年7月30日，海信住友组建合资公司，拓宽海外市场渠道
2002年8月15日，“三园一厦”大工业格*全面形成2002年11月18日，海信、日立携手进军商用空调
2002年11月27日，赛维首开家电业剥离售后服务先河，成为***第一家专业品牌服务商
2003年1月18日，海信日立商用空调生产基地在海信信息产业园奠基。
2003年，在今年召开的山东省九届人大六次会议上，海信集团有限公司董事长周厚健以高票当选为第十届全国人民代表大会代表。
2003年4月23日，全国网选第四代“谋”女郎徐筠携手她代言的海信冰箱新品“蓝贵人”齐齐现身海信广场。
2003年6月23日，中共中央******、全国政协**贾庆林同志在中央、省市有关领导陪同下来到海信集团视察工作。
2003年8月21日，海信计算机公司与英特尔（***）有限公司联合在北京长城饭店召开盛大的“推开数字家庭之门”战略合作暨产品发布会。
2003年9月，我们的海信共同的未来----海信与百位国际经销商联合布*全球客户大会。
2004年3月，于淑珉总裁荣获首届全国“十佳”三八红旗手
2002年8月15日，“三园一厦”大工业格*全面形成2004年6月，集团举办平板电视全球研讨会,公布平板电视品牌新战略2004年6月28日，贵阳工业园正式启用
2004年12月16日，技术、速度并重海信走过35年辉煌历程——集团举办35周年庆典活动
2005年3月6日，海信集团与德国博世－西门子家用电器集团（博西家电）在京正式签订协议并发表联合声明，双方历时六年的商标争议终于划上一个圆满的句号：HiSense回到海信
2005年3月，凤凰卫视名主持许戈辉成为海信形象代言人
2005年3月30日，海信成为国内第15家同时拥有双牌照的手机厂商
2005年4月6日，海信（南京）电器有限公司冰箱工业园在南京新港经济技术开发区举行了隆重的奠基仪式，新厂区正式破土动工
2005年4月30日，海信集团当选首届CCTV我最喜爱的***品牌
2005年5月，在俄罗斯纪念卫国战争胜利６０周年庆典上，海信的产品——4277液晶电视被作为国礼赠送俄罗斯老战士们
2005年5月8日，海信在浙江湖州设立的变频空调生产基地，开始正式批量生产。据介绍，全称为海信（浙江）空调有限公司的这个基地，一期的年产能100万套，二期年产能200万套
2005年6月26日，海信集团在京正式发布被命名为hiview“信芯”这款民族彩电第一芯的重大成果，信息产业部副部长娄勤俭等高调出席并对海信的这一成果给予充分肯定；7月2日，当装有“信芯”的彩电在青岛海信破壳而出时，***彩电产业掀开了一个新的篇章。更高的荣誉则来自*和***领导人的关注和支持
2005年8月4日，海信全球第十三个生产基地——海信**工厂在**喀什正式开工投产
2005年10月底，周厚健董事长荣获首届“***杰出质量人”称号
2005年12月9日，海信牵手CCTV高清频道，标志着***的高清电视节目将迅速地走进千家万户
2006年1月，海信获得***商务部“2005－2006年重点培育和发展的***出口名牌”
2006年2月16日，周厚健董事长作为自主创新报告团首场报告唯一一家企业代表，在人民大会堂向上万名来自中央机关以及首都各界人士做了主题为“技术是桶底，创新是生命”的演讲汇报
2006年5月23日，海信在北京召开的第九届科博会上语出惊人，称“电视机”将成为过去式。本次科博会，海信展出的平板电视已超越电视的传统概念
2006年6月27日，海信集团荣获“2006***大学生最佳雇主”称号
2006年7月7日－10日，***国际消费电子博览会再次成为国内外电子厂商的一场盛宴。以“我的多媒体生活”为展示主题的海信展台首次展示和推出代表了CE发展方向的多媒体新产品，将参观者带入了一个缤纷的多媒体世界
2006年，海信网络科技成功中标北京快速公交建设项目
2006年8月，由***波士顿顾问集团一份研究报告评选出100家来自迅速发展经济体系(RDE)的企业，海信荣膺全球挑战者企业，并获评全球最有可能成为顶级企业的公司
2006年8月19日，海信电器股份有限公司获得了***证券业协会和证券日报社联合颁发的“2006***证券市场十佳品牌”的证书和奖杯
2006年9月，***统计*在人民大会堂举行的“第六届***大企业集团暨首届企业集团竞争力500强发布会”上，海信集团荣膺***大企业集团首届竞争力500强排名第一
2006年9月1日，海信确立多品牌战略——科龙新标志正式发布
2006年9月14日，海信平板电视获得了***《TWICE》颁发的“***消费电子冠军产品”大奖
2006年9月24日，“海信技术孵化模式”被授予首届“***管理学院奖”
2006年10月10日，海信召开第三届全球客户大会，并宣布国际市场全面布新
2006年10月18日，全球首款超薄双网双待手机D806在海信研制成功2006年11月，海信冠名第八届澳大利亚***最高电影奖项IF(InsideFilm)Awards
2006年12月10日，周厚健董事长荣获最具影响力企业领袖殊荣
2006年12月10日，海信TLM4028点晶系列平板电视成功摘得“最佳功能设计奖”
2006年12月13日，海信空调受让广东格林柯尔所持科龙公司26.43%法人股份的股份过户登记手续办理完毕
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中，海信凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“***最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
不管能不能接到OFFER，把面经发给大家，希望对各位有用
进去以后先看了下证书之类的，随便聊了几句（估计是为了缓和气氛）然后2分钟自我介绍
然后针对你的简历和你应聘的职务提问题.你如何协助别人完成某项工作的？你如何学习一项技能或管理方法并把它应用到实践中去的面对你人生中的不如意，你是怎么应对的？你对HR的哪一个模块比较感兴趣？
请说一下某件你用与众不同的方法解决的事情？除了专业书，最近在看哪些方面的书？有否帮助过身边的人？你是如何领导别人完成一项任务的？
一面：11月2日，一对一的“群面”，全英文，自我介绍+英文提问
每组十人左右，我们组五个人，群面加引号是因为，五个人一起进去，逐一自我介绍和回答问题，没有任何小组活动。
第一次流利的说完自我介绍，但是被北大的GG评价说太像背的，不过英语面试总算有所突破。
二面：11月5日，无领导小组讨论，每组十人，做名牌，看案例，讨论，总结陈述
面试头题目是关于产品经理对紧急事件的处理。
组员表现中，两个人大的MM很强，其中一个一起参加一面的，首先发话要大家确定下角色，谁来计时，每人发言一分钟，另外一个人大的MM第二个发言，以绝对的自信和清晰的思路领跑全场，很牛，很让人佩服，最后也是当仁不让的担起总结的角色，其余的有一个GG一个MM很自信，也比较有条理，但是因为位置不好，处于收尾的位置，在发表各自看法的时候没有很多的发挥空间和时间，但是在自由讨论的过程中还是表现很突出。
整场讨论中我只提出了思路框架，但是发现框架并不适用于所有的案例分析，很多时候紧急的事情可以互相结合来解决。
人大MM的总结陈词让我印象深刻，首先陈述我们的基本评判标准，然后提出要分主辅两条线来解决问题，主线负责整体的把控，在问题解决过程中将两个相互关联的环节相结合来解决，辅线要做好A和B....总结过程中思路清楚，而且逐条结论给出分析依据。思路清晰是非常重要的。
二面结束后我觉得自己一定是挂掉了，这是我群面以来说话比较少的一次，而且没有提出建设性的意见。
三面：11月8日，二对一HR面，全中文
通知到面试时间比较短，简单的回顾了一下自己的简历，翻了一下项目材料
搜集了一些海信的市场、产品方面的信息，事实证明这个还是有用的，但是我准备的还是不够。
普通标间，HR住的房间，面试官是两个姐姐，一个略年长，很和善，另一个年纪相仿，很可爱
HR问了一些比较开放的问题，在我答的过程中进行追问，基本问题包括：
1.你觉得大学过得最轻松的是什么时候
8.你都是通过什么途径了解海信的基本上就这些问题吧，还有一些追问记得不清了，整体上感觉自己心态比较平和，状态比较轻松，但是话说得逻辑性不好，说得有点多。
最好HR姐姐问我还有没有什么问题，我问了面试结果通知的时间还有我今天的表现（不知道这样问是不是很不专业）
HR姐姐说下周之内通知结果，应该就是最终的结果了，“如果你没有收到通知，那也一定是因为我们觉得你更适合其他的职位”，最后一句也许就意味着我的海信之旅结束了吧：）
“tellmeaboutthemostdifficultdecisionyouhavehadtomake.”你曾经做过的最难的决定是什么？为什么选择海信？
英文：介绍家乡。描述专业。最喜欢的电影。
之前也在BBS上学到不少，趁现在记忆新鲜出炉，也来发个面经攒人品。
海信二面是群殴，我们讨论的案例是商场工作人员失误，把产品价格整整写低了一千块，然后消费者偏要便宜买，另外一家卖场置疑说为什么不给相同优待，竞争者打出同样低价意图抢占市场份额，问你是经理的话怎么做。看材料5分钟，讨论30分钟，最后5分钟派代表总结。我们今天一天似乎是用同一套题，这样做不知道是不是有泻题之嫌。（会否***人品？）最开始先用白纸做一个名字牌（很多公司用这招，似乎），我和我旁边男生差不多同时第一做完（对手工偶超～有信心^^）。这里要反省一下，之前看贴说遇到类似情况你旁边谁不会做的就帮下忙，不过我当时超紧张，没注意到旁边小妹在那边搞了半天。这么做说得功利点一是给面试官好印象，二是融洽组员关系，毕竟我们接下来的半个小时合作非常重要。不过顺手帮忙这种事情其实平时大家都会做，到了面试现场反而会因为种种因素注意不到，太刻意了也没什么意思。
我们小组7个人，四个文科的（包括我），三个理工科的。我认为我们小组还是讨论得比较好的，首先是文科营销专业的男生提出了一个总体框架（我觉得他的作用也满大的，比较专业地把框架搭好了，下文叫他营销男），然后我是第二个，顺势接受了他的部分观点，再提点其他意见。这个顺序也没有很刻意去想，就觉得当时有点其他意见很想说就说了。后面是大家陆续发言，期间我就在想要是有人没说的话一定要提出来问一下他的意见（因为坐我旁边的小MM就挺沉默的），后来倒数第二个男生（因为他学材料的，下文会叫他材料男）
自己没说话，提出说：“诶，×××（我旁边的女生）你有什么意见吗？”我对这男生印象很好，是属于说话有点慢但是感觉很沉稳的那种。我觉得在这种情况下这一句提得很妙。假如你没什么新鲜观点，重复说前面人说过的既无意义又浪费时间，说这么一句，既照顾到了整体，有团队感，自己又发了言。然后旁边小妹也提出了我们之前都没想到的与上级沟通的问题。然后大家就纠结于究竟要不要降价的问题。当中讨论有点乱，四个人赞成不降价，用其他方式优惠，三个人认为就应该按错误价格卖下去，（我属于四人组），不过幸运的是三个人当中只有一个女生是比较强势的，坚持降价，另外两个看起来比较好商量„„我其实是很容易受人左右的人，要是我们这边人少一点或者讨论时间再久一点，我就会被迫妥协了的。后来我们折了个中，搞个特价一天的方案（也是那个材料男先提的）。
觉得自己今天表现还可以，我觉得幸运的成分很大，首先我的观点是属于人多那一块，然后对方阵营又只有一个比较强势的人，对于她的角色，我觉得也是有一个能使整个小组正真活跃地讨论起来的作用，不过我当时有点觉得说“诶，你就让点步算了嘛”的感觉。然后后来提了一个很蠢的建议说大家举手表决，提了一句，被材料男否决了。后来我们出来讨论的时候他提醒说小组讨论很忌讳举手表决的。不知道大家是不是都知道这个，给和我一样小土鳖的XDJM提个醒。中间还有我觉得自己做得不是很好的一点是不停在提醒时间，偶是白痴文科生，时间算快了五分钟，在我以为只剩五分钟的时候其实还有十分钟„„我觉得提醒时间是必要的，但是我搞得把节奏有点打乱了。最后总结，不知为什么竟然轮到我头上了。我以为那个营销男会跳出来要求做总结人，结果他推了我右手边的男生，后来那男生没把我们意思讲清楚，又再推了一个男生，后来似乎他的思路还是没有完全在我们的计划内，他和材料男又提出让我来做总结（整体上觉得我们三个人是思路最一致的，幕后黑手的样子）。哦，卖糕的，这是我的处女殴诶，就让做总结，我觉得自己都讲得抖啊抖的，也没引经据典啥的，很直白地就讲完了，我想应该就讲了三分钟左右。后来材料男给意见说我们后面有黑板，做总结的时候可以用。我自己也没有考虑到时间问题，可以再讲多一点，同时讲的时候应该更兼顾一下其他组员的贡献，他们分别提了什么意见之类的。
总之就是这样了，现在在等结果出来。我们小组出来后都留了联系方式，到时候看谁过谁没过总结起来应该会更有针对性。找工作将近两个月了，中间简历被鄙视了无数次，一面被鄙视了无数次，都快对自己没信心了，莫名其妙地收到海信网测、一面、二面的通知，越来越相信找工作靠缘分了。还有碰到今天小组里的人也是缘分。不管有没有三面，都是一次难得的经历，对自己也稍微恢复些信心。祝所有同我一样挣扎在求职路上的XDJM一路顺风。
海信科龙企业文化的建设过程、效果及借鉴意义
摘要：海信科龙是***规模最大的制冷企业之一，本文详细记录科龙企业文化建设的具体过程，以及描述了企业文化文化建设后或成或败的地方，以此产生对其他企业的企业文化建设的借鉴意义，扬长避短，更好地促进***企业的企业文化真正走向企业文化建设的实质。关键词：企业文化；建设过程；效果；借鉴意义
一、科龙集团简介
这家位于***广东顺德，创办仅14年的介业，从手工敲打的3台冰箱起步，以年均近41％的幅度快速增长，到1996年底，已成长为亚洲最大的冰箱生产厂，无独有偶。早在1995午，科龙就跻身世界冰箱十强。1996年，由第九跃为第五，1999午．科龙销售“容声牌”冰箱248．88万台，在世界几大冰箱生产企业中的排名又向前路进两位。2000年其午产值达89亿元，利润额6亿元。企业经营项目围绕制冷技术，涉及冰箱、空调、冷柜，是亚洲最大的制冷企业，拥有员工12800人，在广东、四川、辽宁等地建立生产基地，在***、***设立研究中心，在***建立了信息总部。
1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业；2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业；2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了***白色家电的新航母——海信科龙。按照规划，海信白电资产将注入科龙电器，届时，海信科龙将拥有海信、科龙、容声三个“***驰名商标”，拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“***名牌产品”，主导产品涵盖冰箱、空调、冷柜、洗衣机等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、成都、南京、湖州、扬州、芜湖、营口等省市，形成了年产600万套空调、800万台冰箱、70万台冷柜的强大产能。
目前，海信、科龙、容声三大品牌的主导产品，从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源，整体布*，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者的需求。
企业文化是一定社会历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和，是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
它至少具有以下几方面的属性：
（一）企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念；
（三）它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神；
（五）是有血有肉有生命力的，它能唤起员工无限的热情和冲动。
核心理念：创造完美，服务社会企业精神：敬人敬业创新高效企业作风：严格要求，雷厉风行团队意识：团结共进，众志成城发展理念：创新科技，立信百年
发展战略：高科技、高质量、高水平服务，创国际品牌发展目标：国内一流企业，国际知名品牌
人才观念：胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才经营宗旨：理性、效益、安全
科技宗旨:技术孵化企业、原创确保优势、科技服务人性质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却足以使企业一***俱***质量目标：高标准、零缺陷市场原则：创造市场，引导市场
服务宗旨：天下事，客户的事就是头等大事建设过程
1.“万龙耕心”工程的目标
■要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。
■通过策划并实施系列活动，使科龙1．2万名员工，要全贝参与到企业文化塑造工程中去，明确企业发展战略及发展方面，为科龙的二次创业创造辉煌的业绩做好准备。2.“万龙耕心”企业文化塑造工程总体策划方案2.1第一阶段：经营文化明确化■文化观念沟通。
目的：赋予全体职工使命感并活络整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。
项目：①成立推行***会，由总裁亲任推耍会主任。
②企业文化训练课程，由推行***会共识教仃训练。2.2文化战略沟通
目的：集团营运调查与研讨活动相结合，让企业文化共识达至巅峰。
项目：①定性定点调查。包括最高领导阶层个别访谈；推行***个别访谈；关系企业领导个别访谈；关系企业中级主管座谈会—场；职工代表座谈会。②文化研讨营活动，进行三
目的：以集团文化完成指标。将企业文化策略的结论归纳与分析后，以文字建立共识与了解。
项目：①经营文化策略建议书。内容为文化策略结论报告。②经营文化策略定位。内容为企业文化策略指标报告。2.3第二阶段：企业文化深植化
日的：借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。■企业文化制定。
内容：企业文化指标总结，包括：企业价值观；企业行为信条；企业组织管理。■企业文化宣传。
内容：企业内部媒体信息交流，包括：发行定期刊物；建立信息走廊；设置意见箱。■企业文化推广。
内容：企业内部文化活动，包括：体现企业价值观；体现企业行为信条；体现企业组织管理。
2.4第三阶段：精神文化共识化■行为规范。
行为规范建立：
目的：除了藉由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优质行为规范，创造企业新风气。
①对内、外行为规范，包括全体职工对内行为规范制定。
教育训练建立：
目的：透过策略研习，发展教育训练计划．严格训练，切实督导，认真考核，期使全体职工皆能符合标准行为规范。
①建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定。
②教育训练手册，将教育训练制定成标准手册。2.5第四阶段：企业文化推广化■企业活动。
目的：以企业文化为主题，对内外充分展示成果并造成话题，将科龙集团全国知名度推至最高点；配合企业活动开幕前中后期做强势宣传，将企业文化的知名度提到最高点。
宣传多元化。包括：公关活动、造势活动、公益活动、EVENT、SP促销。■AD广告宣传策略。
目的：透过不同的媒体，拟定策略，传达至不同的特定对象，做全方位沟通，迅速建立起企业文化。
媒体广泛宣传策略。包括：电视形象广告；电台传播广告；CFENDING制作、报纸、杂志、车厢、看版等于面广告、集团简介。■PR公关策略。
目的：透过公关手法，将企业文化巧妙地推荐给社会大众，使他们对科龙集团产生深刻且良好的印象。3.项目实施3.3.1实施准备
事前在广东省请了10位专家，给科龙集团的高层领导和宣传人员讲授企业文化课、培训。
经过反复挑选，确定由专业形象策略公司策划组织文化塑造工程。
邀请华南理工大学工商管理学院专家做塑造企业文化工程的顾问。■内部发市会。
1998年9月13口，科龙举行了一个山3000名员工参加的内部发布会。会场上，lO面绘有“万龙耕心”工程标志的彩旗上，签下了万余名职工的名字，表达了科龙众志城、再创辉煌的巨大决心。潘宁、王国端、李棣强等科龙高层领导当场也在旗上签了自己的名字。
在这次会议上，科龙领导层提出希望通过企业文化塑造工程，明了企业的使命，知晓企业发展的闩标和方向，明确自身的责任，完善自己的行为规范，增强企业的疑聚力、向心力，形成共同的价值观。■进行问卷调查。
在科龙企业文化工程的推进过程中，我们做了一次针对科龙5000名员工的问卷调查，其中有效问卷4791份，以此对文化现状进行投石问路，凋查摸底。
这个调查提纲涵盖了企业文化的许多方面，包括从企业理念、人际环境、内部沟通、职业自豪感到发展空间，乃至企业战略和发展前景等，它可以成为开展企业文化塑造的重要依据和参考。
1998年秋季，“万龙耕心”工程举办了一次三天两夜的文化研讨营。科龙集团的老总、各部主管部长、专业公司主管老总、分厂厂长等80人参加了会议。
研讨营以沟通为旨，充分沟通各种想法，分析企业优劣势，借鉴“百年老店”式企业的成功之道，也吸收“异军突起”式企业的创新经验，了解强手，了解对手，了解企业之外的世界以及了解自己的消费者。
声势浩大的科龙集团企业文化新纲领发布暨誓师大会，1999年3月7日上午在容奇镇体育中心隆重举行。
1999年6月25日和12月29日，科龙集团先后举办两届“总裁开放日”。其中，首届“总裁开放日”收集员工各类问题246个，现场解答30多个。其他问题个个有跟踪，绝大部分问题得到了解决落实，并及时在内部电子邮件系统发布消息，第二届“总裁开放日”以“创新2000年，我们携手同行”为主题，着重探讨“管理创新、技术创新、营销创新和人力资源创新”等企业热点问跑。
为了纪念老一代科龙创业者“一锤敲出新天地”的业绩，发扬他们艰苦创业、敢为人先、求实拼搏、节约办厂的精神风范，企业设立最高荣誉“金锤奖”和“金锤终身荣誉奖”，5年一届，奖励那些为企业作过巨大贡献、深受好评的干部员工。
以上我们可以看到科龙人精心塑造的公司文化的具体过程，那么效果如何呢？
1、公司向员工灌输市场经济的竞争观念，树立不断上进的意识。科龙公司全体员工从思想观念上来个大变革，克服“等、靠、要”的思想。树立了适应市场经济“机会均等、公平竞争、品质和信誉是企业的生命”的新观念。有了这样一种观念，员工们把自己的生存与企业的生存结合起来，从而有了一种永不满足现状、不断求上进的意识。
2、科龙公司实施“以人为本”的管理，提出对员工“依赖加支持”、“公司为大家，大家为公司”的口号，不断致力于建设一个平等竞争、优胜劣汰的工作环境，充分发挥了每个员工的个性和特长。
3、科龙公司通过企业文化地建设提高了人的素质。优秀的企业文化是通过广大员工的双手建立起来的，在科龙公司，很多重大活动和决策都要求员工参与，让员工参与制定企业形象战略、讨论企业形象设计方案，充分发挥公司员工的主人翁精神。通过广大员工参与，大大提高了员工的素质，企业中涌现出大批吃苦耐劳、求实进取、讲究奉献的员工。这种独具特色的企业文化已融入每一个科龙人的日常生产经营之中成为企业发展、前进的动力。
4、重新构建健康的、长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化，科龙开始了有史以来的第一次“整风运动”。转变了思想观念，适应企业新的发展形势，面对压力和规范化管理，抛弃不健康的心态，树立勤奋、敬业、忠诚、自信的心态。树立积极进取的工作作风，端正工作态度，统一思想，统一认识，找出自身的不足与差距，摒弃不良作风，塑造企业良好的文化氛围，从而打造一支高绩效、忠诚于企业的员工团队。
5、在科龙的企业文化手册中印着这样一句发人深省的话：“龙的天空，培植出龙的文化。卓越的企业，不单是生产卓越的产品，更为重要的是培养卓越的人才”。科龙品牌誉满海内外，科龙的人才培训和人才教育如火如荼，这是科龙的文化战略和形象战略推动的结果。科龙的实践告诉我们，加强质量管理、加强品牌意识、削减成本、改变机构、企业重组和兼并，但最根本的是文化转变。
科龙的万龙耕心文化建设工程是否真正成功？答案是值得思考的。
文化工程金奖与业绩巨亏这两幅图像组成了一道让人啼笑皆非的“风景线”。万龙耕心建
设工程其实算是为建设而建设，没有从把握问题的实质。家电产业经过多年的发展后，已经成为市场竞争程度最高的行业。技术成熟、产品同质化严重、市场供过于求已是家电行业的明显特征。在这一的产业状况下，品牌与价格已经成为竞争的最关键手段。价格的后面是成本，成本的高低成为企业竞争胜利、能够获利的根本性问题。而科龙的致命问题是缺乏对这一竞争形势的根本性判断，并据此进行真正的文化变革，建立以成本管理为核心要求的企业文化。换一句话说，科龙的企业文化建设是比较浮躁的，当然大多数企业都犯了这样的毛病，企业文化建设应该是一个漫长的过程，不可能一蹴而就的，且要就抓住企业文化的实质来操作执行，不能为建设而建设。
任何制度的改革都会有其不利的一面，企业文化的打造也正是这样。企业文化在执行过程中，会有很多的困难不利情况，还会碰到很多从未碰到的新问题，强调效益型可以作为一个企业文化执行的标尺。以效益型来判断每一件事就不会浪费时间，因为企业文化打造是一项长久的工程，而效益型可避免很多不必要的时间和资源的无谓浪费。科龙的问题正是在于效益型的问题，自从实施万龙耕心工程以来，业绩巨亏，一面是文化工程得到金奖，一面却是企业亏***的残酷现实。
1、吸收***传统文化精髓，真正做到“以人为本”
对于我国企业来说，真正做到以人为本，不仅要做到以员工为本，还要做到以客为本，以社会人为本。在建立有***特色的现代企业文化及管理模式的过程中，我们既要学西方企业文化与管理的优势，实施组织化、科学化管理，又要汲取***传统文化及其管理思想的精髓。***几千年的传统文化及伦理观念根深蒂固，至今仍强烈影响着国人的价值观念和行为取向。***历史源远流长，以孔子、老子、孙子等为代表的传统文化博大精深，蕴含着丰富的企业经营管理思想，并在世界各国企业文化的建设中取得了很好的效用。科龙正是在准确分析现有问题基础上，借鉴国际的先进经验，汲取传统文化精髓，真正做到以人为本，注重和合，形成和谐的、有凝聚力的、持续性的企业文化。
企业文化应该使员工产生把自己的命运与企业、***紧紧地连在一起的思想，从而团结一心，众志成城，形成了无坚不摧的团队精神。在我国改革开放向纵深发展和全面建设小康社会的今天，应该鼓励企业文化的民族意识和团队精神，发扬我国独特的爱国主义和集体主义精神，充分调动企业员工的积极性、创造性，逐渐形成支撑和激励我国经济快速发展的企业文化。
3、结合建设和谐社会的总体目标，大力构建企业和谐文化
海信集团通过强化共同体意识、积极倡导履行社会责任等，为企业发展创造了和谐的社会环境和文化氛围。这对当代***企业的企业文化建设具有深刻的启迪意义。当前，我国企业面临构建企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、员工身体与心理之间的六种和谐关系的难题，频繁的矿难、紧张的能源、环境的污染等都说明和谐的企业文化理念还未建立起来。因此，我国企业应更加重视树立良好的社会形象，加强企业的文化建设，不断优化企业内外发展环境，促进企业和员工身心的和谐发展。通过建立短期激励机制和职业生涯设计和谐发展的人性化管理，建立敢于承担社会责任的企业文化。
4、鼓励发挥个人特性和潜能，努力建设创新型企业文化
企业发展的关键是创新，创新的关键是观念创新和文化创新。企业文化通过创新达到自身的发展和企业的发展。我国的国有企业在培育员工的团队意识的同时，应注重发挥个人的潜能，鼓励和肯定员工去开拓创新，给以应对风险的信心和勇气。企业文化创新是一个长期的任务，必须长抓不懈，必须依靠制度保证。要建立以能力为基础的企业文化体系，为企业招聘员工和提拔人才建立合理的选拔机制，从而为企业创新提供能力基础；要建立学习型组织的企业文化体系，学习型企业面对任何复杂的外界变化，都能灵活伸展并进行系统思考，创造无限生机，并进而使企业成为一个具有生命的有机体；要进行企业文化手段的创新，将通信技术、计算机技术、多媒体技术和网络技术等信息技术应用到企业文化的发展过程中，这是企业文化手段创新的重要课题。
***的企业文化建设过程中的重表轻里舍本逐末正将***企业的一个普遍特征——“浮躁”演绎的炉火纯青！像科龙这样的企业还有很多比如说TCL，比如说蒙牛等等，产生的问题也不能一言以概之，还有很多其他的原因，但成功的企业建设是一个漫长的过程，世界五百强的企业有几个是三五十年就发展起来的。做企业文化有一个积淀过程是不能浮躁的。
从更广泛的意义上说，全社会都应当引进一种不断学习、不断改革的价值观，从社会教育入手，推动这种文化的转变，推动企业职工文化素质、劳动力素质的全面提高，培植自信、敢冒风险、终生学习、坚韧的毅力、执着的精神。
通过对科龙的分析我想从几个方面提出我对科龙的看法和建议：
第一，就是企业必须从行业本身角度出发，以成本控制为基础，提高行业竞争力，坚持以技术为先导，质量为前提。
第二，从市场角度出发，生产迎合市场需要的产品。尤其在产品功能和外形设计方面一定要迎合消费者，像家电这个行业本来产品附加价值相比其他高科技产业就是比较低的，通过产品功能和外形设计才能将效益最大化。
第三，一定要有科学有效的管理，科龙2000-2002的巨额亏***和企业经营管理层的腐败有很大关系。
以上这些对于其他企业也是一样的：
由此企业应该造就学习型企业文化。学习型企业的三个特点是：第一，有共同愿望，将个人的愿望整合为企业的共同愿望，将全体职工凝聚在同一旗帜下，形成强大的生命力；第二，即共同学习，通过整合职工个人的学习，引导职工树立终生学习的意识，从而形成企业不懈的前进动力；第三，学习提高素质，创新，加快速度；不断学习，不断提高素质，不断创新，不断加快速度。建设学习型企业不仅是建设企业化的需要，更是员工的共同需要，这是企业文化建设的落脚点。
任何一项制度的改革都会有其不利的一方面，企业文化的打造也是一样。企业文化在执
行过程中，会遇到很多的困难，也会遇到很多茫然不知所措的时候，强调效益型可以作为一个企业文化执行的标尺。以效益型来判断每一件事就不会浪费时间，因为企业文化打造是一项长期的工作，而效益型就可避免不必要的时间和资源浪费。科龙的问题正是在于效益型的问题，自从实施万龙耕心工程以来，业绩巨亏，一面是文化工程高歌猛进，一面是企业亏***的尴尬境地。所以企业要从自己的实际出发，从效益的原则下来进行企业文化建设，否则也会走上科龙的旧路子。
企业文化是企业在市场竞争环境中，为保证企业获得持续发展而选择或努力去营造的适应外部竞争的生存方式。这才是企业文化的实质所在。由此，企业文化建设的出发点是，让企业适应竞争。当我们从这个角度去理解企业文化的时候，也就给企业文化建设即企业开展文化管理指出了一个明确的方向，那就是：企业文化建设的根本目的是建立能够对外部竞争环境要具有高度适应性，并能根据环境变化作出迅速反应的行为方式的能力，这种能力其实也就是企业所拥有的根据外部竞争环境需要而对内部资源进行整合运用的能力。企业文化建设应促进这一能力系统的形成并保持好这一能力系统。
综述，二十一世纪是个快速变化的时代，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面做出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性索带来的挑战和压力，对企业内部保持高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新和企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
参考文献：
[1]刘光明，企业文化案例（第三版）[M]，经济管理出版社，2007年５月.[2]李仁武，高菊，现代企业创新文化[M]，中山大学出版社，2007年１月.[3]叶生，陈育辉，破解企业文化[M]，清华大学出版社，2006年3月.[4]金思宇，***特色企业文化建设案例(第一卷)[M]，***经济出版社，2005年7月.[5]魏杰，***企业文化创新[M]，***发展出版社，2007年1月.[6]李玉海，企业文化建设实务与案例[M]，清华大学出版社，2007年９月.[7]张德，潘文君，企业文化[M]，清华大学出版社，2007年５月.[8]郝趁义，现代***企业文化[M]，中央文献出版社，2007年８月.
通过上周参观海信的智能交通系统，我的感受就是科技真的能改变我们的生活，让我们的生活变得更加舒适、安全、放心。
首先智能交通的定义是一个基于现代电子信息技术面向交通运输的服务系统。它的突出特点是以信息的收集、处理、发布、交换、分析、利用为主线，为交通参与者提供多样性的服务。它是未来交通系统的发展方向，它是将先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、控制技术及计算机技术等有效地集成运用于整个地面交通管理系统而建立的一种在大范围内、全方位发挥作用的，实时、准确、高效的综合交通运输管理系统。ITS可以有效地利用现有交通设施、减少交通负荷和环境污染、保证交通安全、提高运输效率。
21世纪将是公路交通智能化的世纪，而海信智能交通系统的目标是，在该系统中车辆靠自己的智能在道路上自由行驶，公路靠自身的智能将交通流量调整至最佳状态，借助于这个系统，管理人员对道路、车辆的行踪将掌握得一清二楚。正好迎合了时代的潮流。智能交通系统具有以下两个特点：一是着眼于交通信息的广泛应用与服务，二是着眼于提高既有交通设施的运行效率。
我发现海信智能交通系统与一般技术系统相比，它的系统建设过程中的整体性要求更加严格。这种整体性体现在：（1）跨行业特点。智能交通系统建设涉及众多行业领域，是社会广泛参与的复杂巨型系统工程，从而造成复杂的行业间协调问题。（2）技术领域特点。智能交通系统综合了交通工程、信息工程，通信技术、控制工程、计算机技术等众多科学领域的成果，需要众多领域的技术人员共同协作。
（3）**、企业、科研单位及高等院校共同参与，恰当的角色定位和任务分担是系统有效展开的重要前提条件。
我认为海信的这一系统肯定能改变我国的交通业。
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海信冰箱收购了容声冰箱吗?
海信是母品牌，是海信集团的商号（企业品牌），同时也是海信电视、海信空调、海信冰箱、海信洗衣机、海信生活电器等品类的产品品牌；容声是海信集团旗下的一个产品品牌，是是主营冰箱、冷柜、洗衣机的产品品牌。
海信空调是科龙代工的吗？
科龙空调自从被海信集团收购了以后就成为了海信空调的生产工厂，是海信集团直属企业。在科龙空调的生产的空调机里面有科龙自己的空调机，也有海信空调的空调机。所以不算是代工，毕竟同属一家企业里面的产品。海信空调在南方市场销售的空调机，基本都是在科龙工厂生产。
多联机中央空调热门品牌解析
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注：本文来源于网络，并不代表“制冷百科”观点，仅供大家参考。
1.东芝
东芝家用中央空调产品的品种系列比较齐全，根据不同房型和不同的装潢要求，东芝公司有不同的产品加以对应。主要产品系列有：家用变频多联机IMS(一拖四)、适合100平方左右户型，家用Mini-SMMS(一拖九)适合130-200平方户型空调，超级多无级变频SMMSi系列(主要应用别墅户型)及商用空调，所有机型均采用高效环保新冷媒R410A、最先进的直流变速控制及最新技术的双转子压缩机。
2011年10月东芝中央空调最新推出一款8匹侧出风外机，本款产品为380V电源设备，使用与较大户型，有动力电源，适合空调外机没有适当的安放位置，本款产品为两个变频压缩机且采用侧排风的方式，提高外机安装更大的空间。
***进口东芝中央空调现销售产品，为全球同步上市产品，所执行的标准也是最高的，使用方所购买的产品是最先进的产品。东芝中央空调特点：噪音低（最低噪音24分贝，达行业最低）、舒适度高（精准控温，温差0.5摄氏度）、省电（空调行业中最低耗电量，冬季零下15度强劲制热，零下20正常运行）。
2.大金
大金毫无疑问，市场占有率的第一，不服不行。是真的有原因的，因为在商用中央空调，大金真的很牛***！最起码他是走在前端的，大金公司成立于1924年，制冷行业的确技术蛮不错的，这个要赞同。大金曾经包括现在，在高端中央空调上。市场占有率是其他品牌望尘莫及的。当时我才进这个行业的时候，我们公司进入一个别墅区，我逛了一遍，居然一个小区全部都用的大金，很夸张的，但是那时候大金也真的很好。机器还是进口的，质量没话说，营销也够努力，大金每年在设计院、装修公司身上会投一大笔钱，所以设计师也愿意推荐大金，产品没问题还有钱赚，我要是设计师也会推大金。所以大金在13年之前，其他所有的氟机在高端市场上都是仰望着大金的，但是13年开始到现在，大金就被三菱，日立、格力市场份额抢了很多。原因是什么呢，别着急慢慢道来。
当年大金靠着VRV系统在***市场的争夺中赢得了先机，大金起步时技术含量高，噪音小成为他们的卖点，价格也是偏高的，但现在市场做大了，推出了一些杂七杂八的机型，美其名曰：迎合市场，说穿了就是做一些低成本，技术落后的产品借着大金的名号卖高价，赚取暴利。比如低价推出了许多套餐机，比如说前几天系列之多眼花缭乱，客户很容易就被绕晕，里面混杂着多管制机器和阉割版机器，但凭借大金的金字招牌依然卖得很火。但是往往两三年用下来，低档机终究不能成大器，诸如故障率高，制热效果不佳频发。大金压缩机为高压外壳，运转电机始终处于高温97度环境中，易疲劳寿命短故障率高。但是要说的是，大金也有拳头产品，VRV-X在商用空调依然是首屈一指，但近几年受到了各个品牌系列强有力的挑战。下面详细说说。
第一点，当空调市场很乱的时候，大金出了套餐机，什么3mx、4mx、lp、lmx、pmx.请问你看的是不是不知所云。系列太多了，有些时候。我们推荐的时候都最后自我矛盾。因为客户经常问：这些机器区别到底在那里？好，我也说一下。我要是真的和你讲压缩机不一样，和你讲高压腔，低压腔也没意思。简单点，大金推出这些产品就是想全线狙击。小到低端，大到高端他全部想要。但是3mx什么的真特么太水了，制热的确有问题。然后其他品牌纷纷攻击大金，说他制热不好。但是大金真的憋屈，没办法，三人成虎，一句话说了一百遍就是真理。但是我想告诉大家，大金中、低端的就别买了。一件商品不会无缘无故便宜的。这你要知道天下没有免费的午餐。大金的vrv-x的确不错。
第二点，也是大金下滑的关键因素之一。大金的营销！大金在上海有两千多家经销商，往往一个新楼盘的客户可能会遇到3家4家甚至10家做大金的经销商都有可能，高端机器推不动，都推低端机器打价格战利润低，然后遇到个别一对一的优质客户又会乱报高价，导致市场很混乱。
第三点，大金大概是09年下半年开始开始纯国产。（据我所知，只有一个东西大金还是进口的，没记错的话应该是大金的变频器??因为大金自己不做。国内没有好的变频器，所以从***进口的，好像是川崎变频器，心细的朋友可以百度一下）。这是大金的最大的硬伤，也是大金现在市场衰落的主要原因。大金市场做大了，就想着怎么提高利润率。国产化成为了最好的选择，但是一旦国产质量肯定会下降。这是不可否认的事实，就算大金抓的很严格，总归是没有小***进口的好，甚至直接就让格力代工，其实我都不知道大金高层怎么想的，你真的国产化也就算了，找格力代工，这高端形象一下子就没了。日立，三菱，东芝。这几个品牌打击大金就一句话，大金纯国产了，质量不好了，不过这也真的是事实。
总结一下：我也不说多，大金和诺基亚有点像。东西是很好，但是一味的想着赚钱。为了保证自己的利益，做了很多伤人的事情。但是有点区别，诺基亚值得我尊重我也很舍不得，但是我不会舍不得大金，大金推出乱七八糟的机型的那一刻已开始失去人心了。
3.三菱重工海尔
关于这个品牌，疑问很多，我会稍微讲的多点，很多人问，你说三菱重工海尔是不是就是海尔啊?今天小多很负责任的告诉你:NO！三菱重工海尔生产基地在青岛，而海尔生产基地在黄岛，坐车还得两个多小时，中间还要坐轮船的，小多也曾经不厌其烦的和很多人解释过，最终觉得这句话比较容易说明：
三菱重工海尔=三菱重工（产品）+海尔（售后服务）
基本上来说从售后服务角度来讲：海尔集团的售后服务在全球享有盛名，相信都买过海尔电器，大家都知道，这里我不在废话。
从多联机空调产品技术含量以及参数的真实性来讲：三菱重工的应该是最好的，不论从能效比，噪音值等各方面来讲都是最好的，我知道这个时候，一大帮爱国青年手里拿着美的、格力的IPV值准备打我脸了。因为国内厂商把IPLV值快做到9.1了、但是三菱重工海尔的最高IPLV值只有7.3 。
PS:在这里普及一个知识点：***多联机空调一级能效标准IPLV只有3.5!其实说一句实话，三菱重工海尔的7.3这个数值都有待考察！在真正运行情况下能达到6.5，也是很牛***了！至于以美的、格力为代表的国产机为何能达到8以上。。。。想举一个例子，前年有新闻报道过，国内有一个人竟然有7张身份证，而且都是真的！没错，很多检测报告就是这么出来的。搞定了砖家，你怎么说他怎么写，当然也不是所有的工艺检测都是这样，我去海尔工业园参观，在他那个研发大楼里，所有的空调检测设备应有尽有。
我再举例子，现在很多品牌室内外机的落差参数都标到了一百多米，我且不说这个参数的真假，我就问一个问题，这个参数是怎么来的？现在只有海尔拥有也是最高的落差室内外机落差实验塔，106米！海尔与三菱重工海尔共同拥有使用权，而且人家只标到90米，你说标过百米的参数都是怎么来的？？好吧，就说到这，扯的有点远了。目前市面上的多联机有三菱重工海尔还有一个三菱重工，这俩又是怎么一回事呢？
这张图片的信息量我相信足以说明一切，好了我们来认识一下三菱重工海尔。企业介绍请看上图，关于多联机产品方面再补充以下几点：
一.核心技术
话说目前市面上的多联机产品都那些核心技术？小多也经常和很多厂家技术聊天，总结了下无外乎以下几点：直流变频、无极调速、智能除霜、快速启动、静音运转、自动寻址、轮换运转、新型外观、新风引入、除PM2.5、超薄机身、智能控制等，应该说是总结的比较全了，但是听也听烦了，下面小多给大家介绍几点三菱重工海尔特有的核心技术。
1.3D涡旋压缩机技术.
3D涡旋压缩机技术是三菱重工的的专利技术，一经研发推出，便获得了2006年度***冷冻空调学会技术大奖，得到了技术圈的高度认可，目前只有三菱重工和三菱重工海尔两家使用，并且在空调上发挥到了极致，其优点是在普通压缩机径向压缩的技术上增加了轴向的压缩，可不能小看这一点点的改进，其实是在技术上迈出了一大步，数据显示，此与传统压缩机相比，3D涡旋式压缩机外转子直径减少了17%，从而使得压缩机整体体积减小了35%，重量减轻26%，减少了14%的能量流失，使得效率提高5.5%，减少了6分贝的噪音。
2.热源核技术
说实话这一技术的推出让小编对三菱重工海尔的研发能力另眼相看，解决了连大金都头疼的制热问题，值得一提的是热源核的制热时纯压缩机热泵系统制热，不像很多国产品牌制热基本都是依靠电加热，区别在哪呢？耗能高！而且电加热出来的热风舒适度明显比热泵差很多，并且具有一定的安全隐患。好了，言归正传，热源核技术其实是一套组合拳，包括HPPC相变技术、HRC补偿技术和补气增焓技术三项，通过相变区管路优化、实时采集调整排气温度和增加补偿回路，很大幅度的提升了制热能力，对于冬天比较冷的地方来说是相当的福利。
3.3D出风面板
这个简单说一下，就是你用的时候封口就打开，并且可以调节风吹的方向，牛的地方在于他可以设置“风随人动”或者“风避人动”顾名思义就是可以人到哪吹到哪或者人到哪不吹哪，智能化比较高，比较适合装修要求比较高的场所，这一点国内有部分品牌也在模仿。
4.wifi控制技术
二.生产工艺
我相信大家看完前面的图片应该对三菱重工海尔的产品有一定了解，我再重点讲一下生产工艺，三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司是***三菱重工在海外最大的生产基地，生产出来的空调贴三菱重工牌子返销***和除***外的其他***，贴三菱重工海尔的牌子在国内销售，因此生产的产品全球同步、同标准、同品质。小***做事你们懂的，越是资源匮乏的地方，他们的人越努力，不然就饿死了。
举一个例子，多联机室内机接水盘的检漏是一项非常重要的工作，因为一旦出厂就无法检测，漏不漏只有安装好之后才能知道，等安装好再发现问题，又得拆下来，劳神费力，所以所有生产厂家都很重视，小多去过很多工厂参观过，大部分工厂采用的检测办法是抽检，基本上都是10%的抽检比例，也就是说100个抽10个检测，没问题，OK，这100个都按照没问题进入下一道工序，有问题这100个都重新检测，当然，好一点的厂家能做到50%，唯独三菱重工海尔的这道工序不采用抽检，而是全部检测，这点我必须点赞，为我们安装省了不少心，像其他的检测工艺我就不说了，大部分品牌用的设备都是从一个地方进口的，光从工厂一线人员数量上来讲，三菱重工海尔工厂多的时候有近千人，这对于年产值15亿左右的工厂来讲，人数超出行业平均水平快30%。
4.三菱电机
好，前面讲了三菱重工和三菱重工海尔，现在再给大家扫下盲区，三菱电机和三菱重工。其实是两个都是小***的重工业核心，但是方向不同，起初只有三菱重工，大概1920年左右，三菱电机外分出去。三菱重工的制冷技术毫无疑问，如***的航天、航海、军用制冷均采用三菱重工，三菱电机专注于民用市场，技术方面略逊色与三菱重工。进入***的时候，三菱电机和上海上菱公司合作，三菱重工和海尔合作。简单扫下盲。
三菱重工前面介绍三菱重工海尔的时候已经介绍，三菱电机，怎么讲呢，应该说是我在日系品牌当中觉得比较实在的品牌，质量没话说，毕竟和三菱重工是一脉相承，我们公司卖出过很多三菱的机器，基本没有售后问题。
说到三菱电机的特点，不得不提到。三菱电机的特点，不得不说到他的分歧箱了。现在在大陆地区，使用分歧箱的只有三菱电机一家了。大金在欧洲市场上都是标配的。***大陆就没有，原因如何，大家想想就知道了。日立是都没有分歧箱的全球统一。
现在我就说下这个分歧箱有什么作用，空调内机，制冷制热。都要通过一个电子膨胀阀这个部件。而一般而言，这个部件制冷的时候会有一点声音的。三菱电机，把这些电子膨胀阀都整合到一起。安装到这个盒子里面，这样能有效的降低噪音，所有的冷配的分配都通过这个分歧箱来完成，而且，这里的铜管都不需要焊接的。这个很好这样大大减少了焊接会泄漏的危险。
产品相对寿命也比其他空调而言，要时间长一点。我记得，一个老厂区（应该是宝钢的）的三菱电机的空调都快20几年了。都特么没一点问题，哎，生意不好做啊，能不能坏掉让我换一批......
现在说下压缩机吧，从技术来讲，菱尚系列用双转子压缩机，菱耀菱睿系列用涡旋式压缩机，涡旋式压缩机还是要高级点啦。菱耀系列都是高压腔涡旋式压缩机，菱睿4-10匹的机子是高压腔，12-18匹是低压腔，高、低压腔涡旋式压缩机各有优劣，就菱耀菱睿这两个系列内的子综合来讲，低压腔要好点。
从产地来讲，菱尚3匹机子是整机原装进口（今年前几年开始这款机器好像也国产了）4匹机子80%以上主要部件为进口；菱耀机子都是80%以上主要部件为进口；菱睿4-10匹机子是整机原装进口（真正的madeinjapan），12-18匹是主要部件为进口。
也总结一句话吧，三菱电机，成也分歧箱，败也分歧箱！
5.海信日立
又是一个比较纠结的品牌，首先介绍下日立（HI），成立于1910年，总部位于***东京，致力于家用电器、电脑产品、半导体、产业机械等产品，是***最大的综合电机生产商。日立是世界500强企业，日立空调在二十世纪八十年代首创涡轮压缩机，为世界制冷界开启了空调里程的新篇章，这点确实牛，但是日立空调(HI)产业只是日立集团很小的一部分产业，在***占有率很低，我们平时也接触不到。我们真正能接触到的是海信日立（HH）和海信(HS)这两个牌子，所谓海信日立（HH）由日立（HI）只提供品牌使用权，海信负责生产和销售，所以海信日立（HH）和日立（HI）有完全本质上的区别，是完全不同的两家公司，其股东构成有四家单位：日立空调家用电器株式会社（已被江森自控收购），股份占比29%，***日立股份有限公司，股份占比20%，海信科龙电器股份有限公司，股份占比49%，株式会社联合贸易股份，占比2%。
也就是说海信科龙是第一大股东，这下大家都明白了，为什么叫海信日立，而不是日立海信了。海信这个品牌我就不过多介绍了，海信日立和海信这两个品牌又有什么关系呢？？首先他们空调是同一家公司生产和销售,并且空调不论是外观、尺寸、重量、参数，还是技术介绍都是一模一样，HH和HS在同一条生产线上生产，既有海信日立品牌，也有海信的产品，然后贴牌不同而已。（参考依据是海信日立工厂的《作业指导书使用说明》）。综上所述，海信日立（HH）跟海信（HS），亲自鉴定“DNA核对”后，99.99%类似，可以说海信日立就是海信。有兴趣的朋友可以在购买的时候对比下。
好，品牌介绍完毕，下面讲一下日立的优势技术，回到压缩机的话题，日立是涡旋式压缩机的首创者，市场上一度有大批涡旋式的压缩机来自于日立技术改进或者说改造，但是我这里要纠正一下，涡漩式压缩机，只有在5p以上有优势，简单讲。就是你家开2到3台以上。才能发挥他的优势。好比兰博基尼到小路上开起来还没有桑塔拉2000好。当然，我说的意思。在2台以及3台以上，才能完全发挥他的优势。不是说开一台他就不行，我只能说是英雄无用武之地的感觉。在小匹数，在5p以下双转子更适合一些。
继续回来。再谈谈日立，日立的内机都是自带提升泵。这个相对而言，对于提高吊顶高度很有好处，能节约两到3公分。不过一班人都是吊顶30公分。这个优势听起来很好，但是后期往往都实现不了。
还有日立经常宣传市面上最静内机，我负责的告诉你！机器声音大不大，完全和你家管道排线，和你家安装师傅水平有关。去过日立工地，就觉得机器其实也并不是很安静，但是绝对不是吵，但是作为日立大肆宣传的卖点，我觉得有点扯。
一句话总结：买日立不如买海信
6.格力
格力空调优点在于其产品外观漂亮，且更新较快，什么三代、四代、五代......有时候我也有些搞不清，在制冷上，格力变频系列效果不错，保持室温恒定，没有忽冷忽热的毛病，在设计方面比也大金要好一点。缺点在于，冬季取暖相对耗能要高，外机声音稍微大一点。
一说格力这个牌子，我就想到几句话，“一赫兹变频”“好空调格力造”“格力掌握核心科技”等等等等.....其实真的研究过中央空调的话，就知道格力还是洗洗睡吧，给消费者洗脑也就算了。
但是不得不说格力空调的这种营销模式是最成功的，格力多联机（也就是中央空调）起步比美的还晚。大概是04还是03年的。我记得不是太清楚了。技术也是和大金学习的。因为当时大金是家装市场中央空调最成功。在这里我也声明一点。我绝对没说格力空调不好。只是我觉得格力说这些话的时候。完全把别人都无视了。当然格力按照目前来讲，技术上还是扯出很多东西。但是说白了基本上都是二次发明，都是建立在别人的基础之上。类似于腾讯。但是不得不说，他还是比较成功的。最起码国产当中，格力是比较打着技术牌的，有一点他自己独到的地方。
格力的柜机和壁挂机是不错的，多联机我自己觉性价比得稍微比海尔、美的差一点。这是我们公司售后部门，和施工队长，我们公司做格力做的少，因为格力是谁做的谁售后，所以很多时候对于经销商来讲容易产生扯皮的事情。
7.美的
美的在99年引进东芝变频技术，主要学习对象是***大金，起步比较早，早期多联机美的商用市场占有率非常高。格力那时候还玩泥巴呢（开玩笑哈），但是那时候家用市场基本很少，中央空调价格太高，一般人接受不了。所以美的虽然起了一个大早，但是赶了一个晚集。最起码20个亿的份额没了。大概美的从2012开始发力抢占家装市场了。以前的重心一直放在工装上，美的的多联机是比较不错。近期美的公司也非常希望我们帮他们做推广，话说美的的推广业务员真的好卖力。可能他们领导也发现，这两年家装中央空调市场都是几何级别的增加的。所以也开始重视了。好吧，就说到这里吧，国产这几个品牌我都不做过多的解释，从机器技术来讲都大差不差，输赢主要还是在于营销，广告做得好就销量自然就好了。
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科龙空调www.gz-kelon.com现在是不是被海信集团收购啦？
是的，现在海信和科龙已经是一家企业啦！！