五矿稀土和五矿集团什么关系(五矿发展有什么矿？)-鸿图投资网

摘要：五矿发展有什么矿？五矿发展没有任何矿，五矿发展全称是五矿发展股份有限公司，是央企之一中国五矿集团公司下属的一家上市公司，公司成立于1997年5月21日，是以钢铁、冶金材料

五矿发展有什么矿？

五矿发展没有任何矿，五矿发展全称是五矿发展股份有限公司，是央企之一***五矿集团公司下属的一家上市公司，公司成立于1997年5月21日，是以钢铁、冶金材料的贸易和生产为主，兼顾物流，招标和投资业务，实行垮国经营的国际现代化企业。

正式“离晋”后，火速更名：稀土“国字号”来了！_集团_公司_企业

原标题：正式“离晋”后，火速更名：稀土“国字号”来了！

A股市场上即将迎来国字号“稀土航母”。9月20日，刚完成股权划转的五矿稀土（000831）火速宣布更名，拟将名称由原“五矿稀土股份有限公司”变更为“***稀土集团资源科技股份有限公司”，简称由“五矿稀土”变更为“***稀土”。

事实上，此次更名国字号也带来了极大想象空间。五矿稀土近期公开表示，公司新控股股东***稀土集团未来五年内将通过资产重组、股权置换等方式，解决旗下稀土冶炼业务同业竞争问题。业内普遍预计，作为集团旗下唯一上市平台，五矿稀土将充分享有资产注入预期。

对于此次更名“***稀土”，五矿稀土方面称，鉴于实控人已变更为***稀土集团，为落实稀土产业高质量发展，更名有助于提升品牌效应以及市场影响力。

事实上，五矿稀土此次动作可谓迅速。该公司于近日刚完成控股股东变更，由过去的五矿集团，变更为***稀土集团。9月13日，五矿稀土发布公告显示，于近日收到***稀土集团通知，五矿股份持有的1.58亿股股份（占公司总股本的16.1%）已过户至***稀土名下。

本次划转完成后，***稀土集团将直接间接合计持有五矿稀土3.93亿股股份，占总股本的40.08%。五矿稀土实际控制人由***五矿变更为***稀土集团，最终实际控制人仍为***国资委。

资料显示，***稀土集团是一家年轻的央企，于12月23日在江西赣州成立。该集团由***铝业集团有限公司、***五矿集团有限公司（五矿集团）、赣州稀土集团有限公司等为实现稀土资源优势互补、稀土产业发展协同，引入***钢研科技集团有限公司、有研科技集团有限公司等两家稀土科技研发型企业组建而成，是一家按照市场化原则组建的大型稀土企业集团。

这家央企目前的股权结构为：***国资委持有31.21%；***铝业集团有限公司、***五矿股份有限公司、赣州稀土集团有限公司分别持有20.33%；***钢研科技集团有限公司、有研科技集团有限公司各持3.90%。

作为五矿集团旗下唯一稀土上市平台，五矿稀土也被无偿划转至***稀土集团旗下。五矿稀土于1998年成立，可谓稀土行业“老央企”。业内普遍认为，这一轮股权划转的大动作，绝非“新瓶装旧酒”，稀土相互融合对于提高稀土行业集中度，解决同业竞争的问题都有着重要意义。

五矿稀土前身为关铝股份，后者于1998年实现A股上市，曾隶属于当时山西省最大有色企业的山西关铝集团，主营电解铝等产品，曾名列***“十大铝厂”之一，与如今刚实现A股上市的北方铜业同处山西运城市，当时实控人为运城市国资委。

2009年初，央企五矿集团通过受让关铝股份29.9%股权，成为关铝股份新晋实控人。但此后关铝股份因连续亏***并被暂停上市。为了能够顺利恢复上市，五矿集团通过资产置换的方式向关铝股份成功注入旗下全球规模最大离子型稀土分离企业五矿赣州稀土等稀土资产，并置出原有电解铝资产，最终如愿扭亏为盈实现“保壳”，于2013年初恢复上市的同时更名为“五矿稀土”，至此关铝股份正式“辞别”A股。

更名后的五矿稀土，亦被定位为五矿集团唯一的稀土资产上市平台和资本市场融资平台，并相继收购整合了广州建丰五矿稀土等五矿集团旗下稀土资产，成为国内最大的南方离子型稀土分离加工企业之一、国内产能规模最大的中重稀土分离企业。而根据***最新稀土重组方案，五矿稀土实控权确定由***五矿集团变更为新组建的“稀土航母”***稀土集团。与此同时，五矿稀土亦将“迁址”提上日程。

2022年6月，五矿稀土公告称，公司拟将注册地址由现在的山西省运城市变更为现办公所在地江西省赣州市。对此，五矿稀土表示，公司于2012年完成重大资产重组上市后，实际经营管理总部的办公地址已迁至江西省赣州市，且公司及所属企业的实际生产经营地址主要分布在江西省、北京市、广东省等，公司及所属企业在山西省无实际生产经营场所，此次迁址亦是为更好地适应公司经营发展需要。

在组建之时，***稀土集团就称，将聚焦稀土的科技研发、勘探开发、分离冶炼、精深加工、下游应用、成套装备、产业孵化、技术咨询服务、进出口及贸易业务，致力打造具有全球竞争力的世界一流稀土企业集团。

五矿稀土方面近期也公开表示，公司主要从事稀土冶炼分离业务，与***稀土集团旗下部分业务相同的企业存在同业竞争关系。而***稀土集团此前已作出承诺，对于与上市公司的同业竞争，将自承诺出具日起五年内，综合运用委托管理、资产重组、股权置换/转让、业务调整或其他合法方式，稳妥推进相关业务调整或整合以解决同业竞争问题。

五矿稀土方面透露，***稀土集团与上市公司正在积极梳理相关资产与产业情况。上市公司也将积极协同***稀土集团的产业整合与布*，推进资本与产业协同创新发展。

事实上，近期这家年轻的央企动作不少。7月1日，***稀土集团官方宣布，***稀土集团国际贸易有限公司（下称“国贸公司”）于江西赣州成立。***稀土集团称，该公司成立是***稀土集团加快贸易资产实质性深入整合，推动产业协同，业务聚合增效，实现聚合效应的重要举措。

众所周知，稀土是一种重要的战略资源和“工业维生素”，在军事、冶金、石油化工领域和永磁材料、发光材料等新材料领域都扮演着重要角色。***是世界第一稀土储量大国，也是第一生产大国，在稀土产量和冶炼技术方面在全球领先，稀土也是我国少有的在全球具有统治力与主导权的资源品种。

在此之前，国内稀土资源分别控制在不同的央企和地方国企手中。由于资源分散，竞争策略、经营业绩差距很大。由于内部竞争激烈，价格在长期的竞争中被严重低估。工信部曾经发言称“***稀土没有卖出稀的价格，卖出了‘土’的价格”。

而随着五矿稀土股权纳入***稀土集团，国内也逐渐形成一南一北两大稀土集团格*。相比于北方稀土，目前五矿稀土体量并不大。数据显示，北方稀土2021年营收为304亿元，归母净利润为51.3亿元。而在今年上半年，该公司上述两项数据分别为201亿元和31.3亿元。

反观五矿稀土，今年上半年公司实现营收22.01亿元，同比增长39.82%，实现净利润3.05亿元。而在过去数年中，五矿稀土营收规模也一直偏小。在2017-2021年间，五矿稀土营收由7.16亿元增至29.73亿元，净利润则由3051万元增至1.95亿元。

东亚前海一份研报显示，***稀土在新一轮整合中行业集中度、掌控力再度提升，或将迎来另一个发展时代。重组之后，可以形成一个统一的对外的窗口，对于话语权和竞争力提升意义重大。

“***对稀土行业整合的新一轮推动显示***层面对稀土产业高度重视，将提升我国稀土行业集中度与对稀土价格掌控力，令稀土反映其真正价值，”***银河证券一份研报分析，双碳周期下新能源产业快速发展带动稀土需求增量释放，供需格*向好，稀土行业或将进入持续的供应紧缺格*推动价格平稳上行，驱动稀土股业绩释放，价值重塑。

来源：***基金报、山西资本圈返回搜狐，查看更多

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国企变央企，行业大整合时代来了！建筑企业混改势在必行

来源：每经网、证券日报、各企业公告、基建通大数据

作者：年小雾，整理编辑：基建通

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近日，有数据统计，从2018年底至今半年时间内，云铝股份、驰宏锌锗、海峡股份、马钢股份等A股公司的实际控制人已经或正在筹划从地方国资委变更为***国资委。同时，辽宁省港口整合也快速推进，涉及到锦州港、大连港、营口港等多家上市公司，由招商*集团主导运营，开展央企与地方的深度合作。除了前述地方国企之外，包括海南海*、同方股份、恒通科技、环能科技、*ST尤夫等A股上市公司也正在筹划或已经完成实际控制人从其他部委或自然人到***国资委的变更。

这波“央企化”大潮，主要发生在资源、港口等基础性、产能过剩行业，***国资委成为并购主体，带动旗下资产“胖身”，重点在于以企业为主题的产业链整合升级。而央企进驻身份转变，对企业发展的好处还是显而易见的。

***五矿“盯上”云南两家上市公司

如果说上面央地混改的企业你还有些陌生，那么作为建筑央企巨头之一的***中冶你定然比较熟悉了。***五矿是由两个世界500强企业（原***五矿和中冶集团）于2016年战略重组形成的，是***最大、国际化程度最高的金属矿产企业集团。又因整体并购了***中冶，也属建筑央企巨头之一。

而继***宝武入主马钢集团后，央企收编地方国企再出续章：五矿集团可能成为云南锡业、贵研铂业的实际控制人。

6月16日，锡业股份（000960）、贵研铂业（600459）公司控股股东均收到云南省国资委的通知，云南省人民**拟与***五矿集团深化合作，该事项可能导致两家公司的实际控制人发生变更。

稀土作为***的王牌资源，为***芯片制造提供了坚实的后盾，云南省**拟合作的***五矿旗下拥有很多像五矿稀土这样优质的上市公司。此番地方国企“央企化”的浪潮，重点在于以企业为主题的产业链整合升级，***五矿的入主有望做出一个结合稀土、贵金属、金属矿产在内的大型完善的产业链+平台。

多家建筑央企入资建筑国企

1、***建筑入资：

“**建工”变“中建**建工”，归属***建筑

“河北路桥”变“中建路桥”，归属***建筑

“辽宁路桥”变“中建铁路市政路桥公司”，归属***建筑

2、***铁建入资：

“广东航盛建设”并入“中铁建港航*”，归属于***铁建

2012年2月21日，***铁建完成了对广东航盛建设集团公司100%股权收购，并将广东航盛并入中铁建港航*。广东省航盛建设集团有限公司原先隶属于广东省铁路建设投资集团有限公司，为国有企业，重组后可以打破自身地域限制，增加获得项目的机会，另外也可以助力***铁建扩补水工领域的短板。

3、***保利入资：

“广东长大”变“保利长大工程有限公司”，归属于***保利

2018年8月18日，广东省交通集团属下广东省长大公路工程有限公司增资扩股协议签约仪式在广州举行，***保利集团通过增资入股的方式，为长大公司投入资本金31.83亿元，成为该公司最大的股东，占总股本的51.4793%。2019年4月24日，广东长大正式更名为“保利长大工程有限公司”，从地方省属企业升级为央企子公司。

“云南城投”混改，***保利将成实际控股人

2019年7月2日，云南水务（云南城投子公司）发布内幕消息公告称，公司当日接获了控股股东云南城投集团转发的《云南省人民**国有资产监督管理***会（“云南省国资委”）关于推进与***保利集团有限公司（“保利集团”）深化合作有关事宜的通知》（“深化合作通知”）。如果保利集团参与云南城投混合所有制改革后，或将成为其实际控制人。

行业整合大势所趋

我们都知道，在建筑市场领域，央企是行业领头军，地方国有建筑企业则是地方建设的主力军。地方国企一方面解决了当地大量劳动人口的就业问题，另一方面也贡献了数额巨大的财政收入。地方建筑国企已成为各地**的“重点保护对象”。

但随着整个建筑行业的发展，一些地方建筑国企的成长进入了瓶颈期，企业经营效益没有达到长足的发展，而建筑央企随着企业规模的逐步庞大，创新力反而在减弱。此时，企业之间的并购及重组就成为了资本扩张和业务发展的经营手段，建筑国企与央企“牵手”，组成新的家庭，以此提升企业的经营效益。

而纵观以上的地方国企“央企化”案例，大家或许会发现，之所以会发生重组整合，要不是由于地方企业的发展速度出现滑坡，需要央企入资扶持，同时扩充央企的经营范围和市场；要不就是双方业务板块进行互补，强强联合；再加上国资委对于国企改革工作的推进，所有企业都致力于做大规模，只有资产扩大后，被他人并购的可能性才能降低，在这种冲动下，央企的并购欲望也在加大。

建筑央企通过参与地方建筑国企的混改，可以快速完成市场拓展，或是延伸产业触角，获得新的营收与利润增长点，也就是说，建筑央企可以将参与地方建筑国企混改作为自身产业布*结构调整的一个机会。另一方面，地方国企通过引入央企作为战略投资者，可以获得央企带来的资金支持，甚至可以在技术、市场上获得来自入股央企的支持，而且有了央企参与的背景，企业在发展上可能会获得更多机会。归根到底来说，就是通过并购重组混改，可以大大提升企业的核心竞争力。

目前，国企混改名单已经到第四批了，但建筑类的企业还不算多，不过按照目前的趋势，相信接下来还是会有建筑企业参与其中。

你觉得接下来有哪些国企会变身央企呢？欢迎留言分享~

全国培训通知

关于举办EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务专题方案班的通知

——***建筑业企业EPC全流程第一精品课程

【课程背景】

2019年5月10日，住房和城乡建设部办公厅、***发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》，旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《***办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）要求，加快推进工程总承包，完善相关管理制度，提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看，EPC总承包大潮已经来临，您准备好了吗？

当前，施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭，这样一个不合常规的事实还是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段，EPC模式到底该如何做？众所周知，目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言，传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验，完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢？

为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法，特针对EPC项目管理者推出实战课程，于2019年7月、8月分别在大连、昆明举办“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”专题方案班，现将有关事宜通知如下：

【课程目标】

解读：2019总承包管理办法（征求意见稿）编写思路，引导企业确立正确的战略路线

精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法

指导：帮助企业构建EPC全过程精细化管理体系

方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理的标准和方法，实战性强，拿来即用

实操：提供大量实操工具资料，稍加修改即可应用

【课程时间】3天2晚

【课程特色】

权威分享——总承包管理办法课题组成员亲临授课，EPC模式资深专家无保留分享

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，即学即用

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【学习对象】

1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干

3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

4.全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干

5.各级**与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员

【课程内容】

第一部分（韩如波）：EPC总承包最新政策解读，规范企业发展之路

（一）最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》的起草背景

（二）最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》起草过程中存在的主要问题及解决办法

（三）最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》起草的主要内容及亮点解读

（四）最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》针对企业面临的主要问题及应对策略

（五）《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对

（六）工程总承包模式下的法律实务风险管理管控

第二部分（李承霖）：EPC总承包经营之道，风险管控与利润最大化

（一）企业战略与市场营销体系

1.什么是企业战略？和拓展业务有什么关系？

2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享

3.KANO模型溢价之利润最大化

4.工程企业营销应对策略与资源配

5.某企业营销理念分享——三维营销体系

（二）EPC前期营销策划

1.STP营销与“利剑”模型

2.项目信息开发与筛选

3.建立信任七要诀

4.差寻格*与组织探索

5.营销项目化管理的基本步骤

6.“内线”的开发与管理

7.卓越策划——跨界营销案例分享

8.工程营销规划——策划基本路线图

9.招投标策划——营销策划灵魂

10.客户管理的关键点与重点

11.营销时间管理与目标管理

（三）EPC前期营销实施关键点

1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享

2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析

3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划

4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素

5.营销中的谈判与*势

6.营销工作中的红线思维

7.纪委和审计最关心什么

（四）EPC利润源之合同策划

1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析

2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配

3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源

4.工程师角色和工程师条款的解读

5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则

6.成也分包之——成的核心

7.败也分包之——败的根源

8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗？

（五）采购与分包风险管控与利润常见问题分析

1.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额

2.分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）

3.分包合同中的法规红线（建筑法及国办发〔2017〕19号文解读）

4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析

5.施工合同无效如何结算及典型案例分析

6.施工合同责任如何承担及具体实务建议

7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议

8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范

9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧

10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧

第三部分（何饶）：EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析

（一）项目行政审批制度改革

1.我国现行项目行政审批制度

2.项目行政审批制度改革的趋势

3.各省市项目行政审批共性与个性分析

（二）EPC项目设计管理实务

1.工程总承包条件下的设计特点

2.项目设计工作的一般性误区分析

3.项目设计的流程管理

4.工程总承包项目设计的价值管理

5.项目设计与采购施工一体化应用

6.项目设计团队的组织架构管理

（三）EPC项目采购过程管理

1.采购过程的核心意义

2.项目采购的基本流程

3.采购过程的实施与控制

4.采购过程的流程分解

5.采购风险分析与处理

6.常规采购工作的分解与实践

（四）EPC项目施工过程中的难点与管理之道

1.项目施工的总体问题解析

2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作

3.依据施工图纸设计进行施工的运作

4.总分包模式的设计与施工的运行管理

5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法

6.项目施工一般操作性指标分析

7.项目施工过程管控

（五）EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

1.何为三查四定？

2.试运行前期准备条件

3.试运行执行计划

4.试运行方案设置

5.操作手册编制及培训

6.试运行实施

（六）EPC项目合同及费控管理方法精析

1.EPC项目合同解析

2.EPC总承包费控管理

【时间和地点】

2019年7月24日至27日（24日为报到日）地点：大连市

2019年8月14日至17日（14日为报到日）地点：昆明市

报名咨询

010-58937786、13552687325周老师

（来电索取正式文件通知）

（注：此次宣贯培训面向全国开放，有相关需求的单位均可报名参加，为保障课程效果，本次听课人数限制在200人以内，额满将提前截止报名，此次培训根据报名先后安排座次）

头条关注|五矿集团和***黄金集团拟合并股票高涨

微能网，每天为您分享光伏、电力、储能、生物质等能源行业新闻资讯、最新政策。

受五矿集团和***黄金集团拟合并刺激，五矿发展涨停，五矿资本涨逾5%，五矿稀土涨近5%，中钨高新涨逾5%，中金黄金涨4%。

消息层面，据路透报道，*****考虑让五矿集团和***黄金集团合并。这两家大型金属生产企业已经就合并事宜磋商数月，但目前尚未宣布达成任何协议，也没有有任何细节内容公布。国资委主任肖亚庆曾表示，2017年要加强国有资产监管，深入推动央企重组。

业内表示，自从2015年以来，尤其是进入2016年，***五矿集团改革动作频频，不仅与中冶集团完成重组，也被列为央企的第二批国有资本投资公司的试点。战略重组后的***五矿，成为***最大的金属矿产企业集团，也是全球最强最大的冶金建设运营服务商，资产规模超过7000亿元。

五矿集团旗下上市公司：中钨高新、***中冶、五矿发展、五矿稀土、五矿资本等。

***黄金集团是全国黄金行业中唯一一家央企，下属上市公司：中金黄金、豫光金铅、中信重工等。

来源腾讯新闻

【微能网】小编编辑整理

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为什么叫五矿集团？

由来：

1950年4月，按照中央**政务院的决定，***矿产公司（五矿总公司前身之一）成立。

1952年9月，***五金电工进口公司（五矿总公司另一前身）成立，承担钢材、有色金属、电工电讯器材等商品的进出口业务。

1952年11月周化民任***五金电工进口公司总经理。

1955年7月，***五金电工进口公司改名为***五金进口公司。

1960年12月，***矿产公司与***五金进口公司合并，改名为***五金矿产进出口公司。

1965年8月，公司改名为***五金矿产进出口总公司。

扩展资料

主营业务

黑色金属产业

***五矿是***最大的冶金工业原材料集成供应商，也是***最大的钢铁贸易企业，在黑色金属产业上已经形成了上中下游一体化的产业布*。公司拥有铁矿石储量6亿吨、焦煤储量2.5亿吨，焦炭、煤炭、铁合金、耐火材料等产品的出口量和铁矿砂、废船、废钢、钢坯的进口量居全国前列，年销售钢材2000万吨。

有色金属产业

***五矿是目前国内最具运作实力的有色金属资源型企业之一，产品涉及铜、铝、钨、锑、锡、稀土、钽铌等金属。

金融服务业

***五矿的金融业务以集团公司为平台，积极发挥内部协同效应，提供包括内部结算、票据、委托贷款，以及租赁、证券、期货和保险在内的综合金融服务。

房地产业

***五矿大力发展房地产业务，以住宅开发和工业地产为基础，积极介入商业地产、建筑安装和矿山建设，在业内形成了独特的竞争优势。

物流业

***五矿经过多年的实践和积累，立足集团公司，服务于社会，已经发展成为专业化的第三方综合物流服务商。

海外企业

***五矿强大的经营优势得益于健全的全球化营销网络。集团公司在***、德国、意大利、瑞典、俄罗斯、***、***、韩国、印度、新加坡、澳大利亚、***、巴西、南非等15个***和地区建立了44家海外企业。在***，***五矿控股“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司。

***五矿的海外企业充分发挥自身优势，积极向产业链两端延伸，加快海外资源开发的步伐，投资优势生产加工企业，规模和利润实现了较快增长。

稀土大集团组建利好五矿稀土还是五矿发展

重稀土

五矿集团旗下企业排名？

1、鲁中冶金矿业集团公司

2、五矿发展股份有限公司

（五矿钢铁有限责任公司、***矿产有限责任公司、五矿（贵州）铁合金有限责任公司、五矿（湖南）铁合金有限责任公司、北京香格里拉饭店有限公司）

3、五矿有色金属股份有限公司五矿资源有限公司

（五矿铝业有限公司、中矿国际有限公司、五矿铝业连云港有限公司、广西华银铝业有限公司、华北铝业有限公司、山西关铝股份有限公司）

4、五矿江铜矿业投资有限公司

5、爱邦贸易有限公司（***）

6、爱邦企业有限公司（***）

7、中铜联合铜业有限责任公司

8、江西钨业集团有限公司

9、南昌硬质合金有限公司

10、江西省修水香炉山钨业有限责任公司

11、赣州市赣南钨业有限公司

12、厦门钨业股份有限公司

13、厦门三虹钨钼股份有限公司

14、广西华锑化工有限公司

15、广西华锑科技有限公司

16、广西华晟五矿贸易有限公司

17、铭厦有色金属公司（***）

18、五矿赣州锡业有限公司

19、赣州市特迪稀土有限公司

20、五矿稀土（赣州）股份有限公司

21、五矿内蒙古镁业有限公司

22、五矿郴州矿业有限公司

23、广州经济技术开发区五矿仓储有限公司

24、北京金网五矿网络技术有限公司）

25、***五金制品有限公司

26、***五金矿产进出口珠海公司

27、湖南有色控股集团公司

五矿稀土是什么稀土

同属于五矿集团。另在***上市的还有五矿建设（00230.HK）及五矿资源（01208.HK）。集团控股的还有株冶集团（600961），湖南有色（02626.HK），金瑞科技（600390）。

五矿稀土更名***稀土，稀土产业告别“混战时代”，一南一北格*形成！_发展_公司_企业

原标题：五矿稀土更名***稀土，稀土产业告别“混战时代”，一南一北格*形成！

近日，五矿稀土发布公告称，根据稀土战略性重组方案，涉及五矿稀土无偿划转的股份已办理完成过户手续，公司实际控制人于2022年9月由***五矿集团有限公司正式变更为***稀土集团有限公司，公司证券简称自10月13日起变更为“***稀土”。受此影响10月13日开盘后，***稀土涨停，报29.05元，总市值284.9亿元，并带动稀土永磁板块走强。

早在9月20日宣布拟定简称时，***稀土就吃到更名的红利，当日出现涨停。对于更名原因，公司表示，实际控制人已由***五矿集团有限公司变更为***稀土集团，最终实际控制人仍为***国资委。鉴于公司实际控制人已变更为***稀土集团，为落实稀土产业高质量发展要求，打造公司持续的品牌效应，公司拟变更名称及证券简称。本次变更公司名称及证券简称符合公司业务实质与核心业务发展规划，有助于提升公司品牌形象和市场影响力，推动公司高质量发展。

稀土领域“新老”央企的相互融合，为稀土行业带来了不小的惊喜，对于提高稀土行业集中度，解决同业竞争的问题都有着重要意义。

成立于1998年五矿稀土，是一家主要从事稀土氧化物等产品生产运营，以及稀土技术研发、咨询服务的国资企业。记者了解到，近十年来，五矿稀土业绩波动较大，发展并不平稳。

据其年报显示，2013-2016年，五矿稀土营收四连降，净利润也经历了“盈转亏转盈”的大幅波动，业绩发展并不平稳；而在2017-2021年，五矿稀土营收由7.16亿元增至29.73亿元，增幅达3.15倍；净利润也由3051万元增至1.95亿元，增长5.4倍。

在这种发展不稳定的状况下，五矿稀土的存货却一直处于高位。公开数据显示，2022年上半年，五矿稀土存货账面价值为22.1亿元，与总营收持平，占流动资产比例高达62.4%，报告期，公司计提存货跌价准备1115万元，占利润总额达2.75%。

同时，受今年上半年稀土产品价格大涨的影响，五矿稀土的盈利能力再次实现跨越式提升。半年报显示，2022年上半年，五矿稀土实现营收22.01亿元，同比增长39.82%；实现净利润3.05亿元，同比大增79.85%；扣非净利润3亿元，同比大增80.43%；此外，净利润也实现了大增，为去年全年净利润的1.5倍。

相比较成立已久、经历过大起大落的五矿稀土，***稀土集团是去年年底刚刚成立的一家新央企，注册资本1亿元，***国资委直接持有其31.21%的股份，为其实际控制人。此次资源整合，***稀土集团作出承诺，将自承诺出具日起五年内，综合运用委托管理、资产重组、股权置换/转让、业务调整或其他合法方式，稳妥推进相关业务调整或整合以解决同业竞争问题。

***稀土产业起步于上世纪50年代，1991-1998年，可以认为是稳步成长阶段。到1999年之后，稀土产业进入了快速膨胀阶段。面对稀土这一高利润的产业，各种企业纷纷涌入，一大批国企技术人员纷纷跳槽，并将所掌握的技术带到了新的企业。

稀土企业急剧增加的直接结果就是产能的飞速上升，供大于求，最终导致***稀土企业***性竞争、互相压价。与此同时，资源的过度开发，也导致***稀土资源保有储量及保障年限不断下降，原有矿区资源加速衰减，原有矿山资源大多枯竭，随之***对稀土产业开始实施管控措施。

从上世纪90年代后期开始，***有关部门已经开始重视稀土企业无序竞争、中小企业乱采滥挖造成的***性后果，并连续出台政策试图予以遏制。

1998年，***开始实施稀土产品出口配额许可证制度，并把稀土原料列入加工贸易禁止类商品目录；2000年，对稀土开采实施配额制度；2005年，*****取消了绵延20年之久的稀土出口退税，并进一步压缩了出口配额企业名额。

2006年4月，国土资源部停止发放稀土矿开采许可证，开始了对稀土矿的开采、加工和出口的严厉管控。

2009年底，工信部审议通过的《2009—2015年稀土工业发展规划》明确指出，未来6年，***稀土出口配额总量将控制在3.5万吨/年以内，继续禁止出口稀土初级材料。

2016年，国内稀土行业完成了第一次整合，形成了六大国有稀土集团，分别是***铝业(***稀土)、北方稀土(包钢股份)、南方稀土(江西铜业)、五矿集团、厦门钨业和广东稀土(广晟有色)，六大稀土集团的格*形成。

在***对于稀土行业的整合重组过程中，也经历了一些重要历史性节点。

2017年以后，工信部与自然资源部开始控制稀土开采总量，实行稀土开采配额制，我国稀土行业内的整合重组进入了快车道。

第一，资源整合，由“散军”向“正规军”迈进。2017年以来***层面正式组建了“六大正规军”，即***稀有稀土、五矿稀土、北方稀土、厦门钨业、南方稀土和广东稀土6大稀土集团，按照***总体规划和部署，按照市场化原则，负责国内稀土资源开采、资源整合工作。

第二，战略整合，提升我国稀土战略地位。2021年12月23日，由***国资委、中铝集团、五矿集团、赣州稀土集团、***钢研、有研科技共同出资成立了***稀土集团有限公司，是属于***国资委直接监管的股权多元化中央企业，增强了我国稀土产业的集中度，也加强我国的稀土议价能力。

第三，聚焦国企改革，稀土行业资源整合持续推进。2022年6月，作为稀土行业的“老大哥”，北方稀土为响应国企改革三年行动方案有关压减企业层级的要求，推动控股子公司华星稀土吸收合并科日稀土。

稀土是一种重要的战略资源和“工业维生素”，在军事、冶金、石油化工领域，和永磁材料、发光材料等新材料领域都扮演着重要的角色，是21世纪高科技和功能材料的宝库。

在此之前，国内稀土资源分别控制在不同的央企和地方国企手中。由于资源分散，竞争策略、经营业绩差距很大。由于内部竞争激烈，价格在长期的竞争中被严重低估。工信部曾经发言称：“***稀土没有卖出‘稀’的价格，卖出了‘土’的价格。”

2021年10月，***国资委表示，将大力推进稀土等领域专业化整合。紧接着12月，由***铝业、五矿集团、赣州稀土集团等组成的***稀土集团诞生，注册资本1亿元，注册地在江西省赣州市。由***国资委为实际控制人，直接持有31.21%的股份。

***稀土集团的成立，是要成为一家产业链十分完善的企业，将聚焦稀土的科技研发、勘探开发、分离冶炼、精深加工、下游应用、成套装备、产业孵化、技术咨询服务、进出口及贸易业务等，全部包揽。

随着五矿稀土实际控制人的变更，***稀土集团也将再一次强大。有业内人士表示，本次稀土企业持续整合，提高稀土行业集中度，将有望促进国内稀土企业做大做强，从而提高国际稀土话语权。

有机构预测，2022年***稀土矿产量将达15.9万吨，***稀土市场发展依旧可观。此次，随着两家央企联合地方**进行重组，意味着国内六大稀土集团的格*被打破。***稀土集团将与北方稀土形成南北呼应，塑造“一南一北”两大稀土集团的新格*。更好地对稀土产能进行统筹，稀土价格近年来暴涨暴跌的模式将成为过去式。此外，公司未来业绩也将更加稳定，驱动稀土股业绩释放，价值重塑。