陕煤集团上班怎么样(樊维斌带队赴陕煤集团沟通对接工作)-鸿图投资网

摘要：樊维斌带队赴陕煤集团沟通对接工作 7月27日，市委书记樊维斌带队赴陕煤集团沟通对接工作，与集团**书记、董事长张文琪等座谈交流。市委副书记、常务副市长王心通报陕煤集团在渭

樊维斌带队赴陕煤集团沟通对接工作

7月27日，******樊维斌带队赴陕煤集团沟通对接工作，与集团*****、董事长张文琪等座谈交流。***副***、常务副市长王心通报陕煤集团在渭有关项目情况，陕煤集团**副***、董事、总经理赵福堂通报集团有关情况。******、组织部部长、渭南高新区d工委***高振鑫，******、副市长李军政，陕煤集团*****、董事、陕煤研究院*****、董事长闵小建参加座谈会。　　樊维斌代表***、市**向陕煤集团长期以来对渭南经济社会发展的支持表示感谢。他说，当前渭南正在深入贯彻******历次来陕考察重要讲话重要指示精神，全面落实***十四届四次全会部署要求，加快构建现代化产业体系，奋力谱写***式现代化建设的渭南新篇章。希望双方在现有合作基础上，进一步加强常态化沟通对接，系统梳理合作清单，聚焦绿色低碳转型、产业链延链补链、重大产业项目推动等方面，创新合作模式，拓展合作领域，扩大合作成效，实现互利共赢发展。渭南将持续优化营商环境，强化要素保障，全力为陕煤集团提供优质高效服务，共同谱写企地合作新篇章。　　张文琪对渭南***、市**以及各县（市、区）多年来给予陕煤集团的大力支持和帮助表示感谢。他表示，陕煤集团在渭南开展的项目很多，涵盖煤炭、化工、钢铁以及科技研发等板块。接下来，陕煤集团将对渭南在建和拟建项目认真梳理、扎实盘点，定期研究会商，强化沟通对接，全力加大项目建设推进力度，共同推动企地高质量发展。　　***秘书长王小平，市发改委、市工信*、市自然资源和规划*，韩城市、华州区、蒲城县主要负责同志参加座谈会。

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华炜重视员工利益，陕煤职工的收入水平是怎么样的啊？

陕煤集团是国企，待遇没得说，月月有奖金，还有年终奖，单位还给筹资建房，总体来说，陕煤集团实力还是挺强的。陕煤董事长华炜说过：2011年，陕煤集团响应***十二五规划纲要的号召，在保持集团平稳较快发展的同时，着力提高煤矿矿工的收入。

煤矿主体专业的研究生去陕煤的澄合矿业(矿务*)待遇怎么样？

目前矿务*效益好，我有一个同事在里面，口号是人均年收入10万，像你这样估计更高

怎样做好人事管理工作十篇

1、员工基本信息登记

二、管理员工人事档案必须GET的几个点：

1、员工人事档案决不是入职后就再也不动了

2、需要有管理机制：每一份员工人事档案都需要按正规的档案管理流程与机制来进行。包括归档流程设计、归档机制及制度，员工查阅或出借流程与管理、出具证明材料流程与机制、定期检查与抽查机制、保管责任及奖惩、销毁管理等。

总结：员工人事管理档案极为重要，必须重视，原因在于

1、可降低用工风险，提升胜述率；

这就带来一个我们怎么样去竞争的问题。我们在西安的市场从立足，打出信誉、占领一定的份额，到现在持续这么多年，我们怎么样来总结，怎么样在市场的竞争中取胜，这是我们在全国各个区域公司都碰到的问题。要知道这种竞争的*面是正常的，这种形式是不可逆转的，但是我们怎么样在这种形式下取胜，西安五建公司是一个成功的经验；第二个，我们找好的业务要费好大的劲，但是我碰到很多的开发商、业主他们反而为找不到好的队伍、好的承包商而苦恼，开发商、发包商要找一支价格合理、沟通良好、质量保证、安全文明、工艺可靠的承包商很难，就连我们集团自己开发的房产项目也找不到好的队伍。所以我们必须要做到能达到业主的预期效果，能确确实实使业主满意，要做拿的出去能打胜仗的承包商；还有一个，现在的项目利润空间在下降，风险在增加，我们的项目经理也好，公司也好都面临这个问题。我们要认识到建筑确确实实还是一个绝对好的平台，利润下降但是我们还有利润，风险加大，但是我们的这个风险相比其它某些行业风险，还是可控的。所以在建筑市场上我们怎么样来竞争、怎么样来立于不败之地？我们的公司，我们的项目部，包括我们在坐的，如何确确实实能够成为一个业主和发包商信任的、满意的、合格的承包商？在现在的建筑市场利润下降，业主多元的这样一种情况下我们怎么样来做建筑业？这是我总在思考的三个问题，希望我们共同来思考。

在今年的第一次工作会议上，我们集团对工程承包这一主业的认识和定位以及如何来做都是很清晰的、坚定不移的，我们要把主业做好、挖掘潜力、发挥优势、提升业绩，要对我们的主业紧紧抓住不放，要把我们中天“每建必优”的这句口号变为现实、变为事实。今年我们工程承包这一板块，整体上趋势是比较好的，但我估计今年形势不容乐观，所以抓好工程项目管理现在更为迫切，更为重要。到今年四月份底，七大四小公司中，四个小公司的业绩是比较喜人的，西南公司、天津公司和装饰事业部的业绩是喜人的，很有可能上半年就能完成业务承接任务，我们七大四小经营机构整体上发展是比较好的，但是我们要看到：整体出现了一些新的情况，下一轮工程款的支付上可能比以前要紧张，开发商要求打保证金、垫资可能要增加，停建缓建的项目要增加，所以我们要引导、管理好我们的项目部，怎么样在新情况的出现下走出一条新路子，项目管理创出新水平，只有这样，才能使我们自己立于不败之地。集团方面，在挖掘潜力、发挥优势、提升业绩方面今年也有了很多的措施，包括我们这次开现场会，我们要及时总结经验，及时推广先进经验，努力提升我们现场的管理水平。还有今年银根抽紧资金紧张，但是我们中天集团的借款利息保持不变，这在我们行业里面是最低的，而且我们已经下文，为项目部提供担保、保函费用大幅度下降。我们这次对项目要求装空调、改善浴室，集团和区域公司都要拿出钱，不是光动嘴还要出血本，这次补贴我们项目部改善浴室，南方地区项目部要求装空调，改善我们农民工生活的环境，集团公司和区域公司都要拿出1300万左右，这些都是根据我们面临市场的一个判断，根据我们中天发展的一个需要，根据我们对建筑市场保持优势，做大、做强的这个需要来做的。这次现场会，无论是项目管理，还是会议服务，都为我们提供了一个宝贵的榜样，希望对我们整个公司今年的工作起到很大的帮助和推动作用。

中天现在机构越来越多，人越来越多。我们中天的管理层如何尽心尽责提高管理的效率、提高管理的效益，这在我们中天已经是一个比较严重的问题。我发现我们是一个人在忙，几个人在忙，而不是大家在忙，而且很多的“忙”效果不怎么样。我们人员在增加、成本在增加，但是我们在人增加、成本增加了以后，如何做到与行业进度、甲方的控制、监理方的监督、和项目部自我控制、和公司层面的指导、规范、监督结合起来？我们要创新方法，特别要使我们所有从业在职人员加强责任心。我现在感到一个人水平是第二位的，责任心是第一位的，如果一个人明确自己的职责，千方百计去做，即使能力差一点，也不会出大的事，如果没有责任心，责任心不强，再有本事，也要出事。我们现在安全教育也好，整改也好，检查也好，实际上管理很不到位，我们要绝对杜绝、坚决杜绝重大事故，减少一般事故，这个是我们的死命令，必须要做到。在这个过程当中，如果没有我们全体管理人员，包括项目部的管理人员尽心尽责，随时都可能发生事故，像山东胶济火车相撞事故就是责任心不到位的表现，管理没有效果所致。我们现在公司大了，项目多了，各种要求也多了，我们的工作有没有到位，我们的工作效率有没有提高，我们人增加不少，待遇提高不少，成本增加很大，但是我们怎么样和行业管理部门，和监理公司，和项目部自我控制结合起来，有效的管理好项目，而且引导、指导、规范好我们的项目，这就要看我们责任心到不到位。6月份安全月中我们一定要强调责任、落实责任，把如何管理到位、如何管理有效作为我们的重点。只有我们把工作做到位，把每个人的职责都承担起来，我们中天才能成为一列安全、快速的列车。今年我们一定要坚决杜绝重大事故，对这些土石方、深基础、大跨度、大体量混凝土的浇灌，大型的机械设备，还有食品安全、住宿安全等等我们要保证不出大的事故，减少一般的事故。今年6月份我们要评“优秀安全员”、“优秀务工人员”，希望我们结合这些提升我们整个集团的责任心，使我们的专业化管理有所提升，把我们人员的这种专业的精神有所提升。而且我们一定要公正的去评“优秀安全员”、“优秀务工人员”，不能搞关系。希望大家进一步抓好安全生产，把我们中天的这种专业的精神、专业化的安全管理提升一步。第二个，这次现场会的主题是“精细化管理、规范化管理、人性化管理”，而且今年我们提出来要加强对食堂、浴室、宿舍的管理，要提升这些的档次，特别是对浴室、宿舍空调要保证硬件条件，集团要补贴，区域公司要补贴，希望我们做好这些工作，把这件好事办好。我们对员工的保障、改进，不是一种恩赐，是一种起码的应该承担的责任，我们一定要认识到这点。我们是劳动力密集型企业，我们首先要有聚集劳动力、吸引劳动力的能力。我们要在质量、安全、现场文明的要求上，特别对浴室、空调作一个重点突破，所以我们大家一定要提高认识。而且我们这个工作要有一个整体性和均衡性，对新开工的有一定规模的项目，浴室、空调都要按标准执行，原来的尽量改进。我们不要热衷于去评奖、争荣誉，要抓基础、抓实质，慎当明星，慎待荣誉，不要强求开现场会，不要强求什么荣誉，我们一定要转到抓基础，抓实质上来，我们的发展处于新的阶段，我们的市场处于新的转折期，我们面对的客户更加有理性，所以我们一定要抓好基础、抓好实质性的工作。光是荣誉是不可能支撑我们的，必须有扎实的基础，我们整支队伍，整个管理要有实质性的进步和提升，否则在市场的竞争中必将淘汰。所以今年我们要在现场安全、文明的基础上，浴室、空调作为重点突破，对员工保障（包括员工食堂、宿舍等各方面）我们要有个新的认识。我们这样做肯定是会有回报的。

如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的;但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。

No1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

No2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

No3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?

No4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?

No5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

No6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?

No7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?

No8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?

No9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?

No10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?

服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识到：没有客户，就没有生意;没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。

No1.请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题?你是怎样使客户回心转意的?

No2.讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

No4.很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么?

No5.给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的?

No6.在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用?

No7.请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要?

No8.如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题?

No9.统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法?

No10.若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大?

团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

No1.你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

No2.请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?

No3.管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?

No4.请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?

No5.请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?

No8.你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?

No9.根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的?

不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。

No1.请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好?

No4.请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?

No5.若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿?

No6.我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的?

No9.假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做?

在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去XX年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：(1)听说能力;(2)产品知识和人的品味;(3)销售策略和市场渗入策略;(4)具有说服力，但又不使用花招的沟通能力;(5)既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识;(6)富于弹性，又讲原则;(7)做事积极主动，又善于和他人合作。下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。

No1.请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的?

No3.关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少?

No4.关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?

No7.为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?

No8.电话推销和面对面的推销有什么区别?为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧?

No9.在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的?

No10.若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么?为什么?

No11.请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。

No12.讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的?

No13.你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的?

No14.一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?这个时间周期怎样才能缩短?

No15.你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?

No16.当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户?

No21.和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种?为什么?

No22.如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品?

No23.具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出?

No24.假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说?

工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。

No1.说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作?

No2.请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。

No3.你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情?

No4.在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题?

No5.讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。

No7.在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化?

No10.若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变?

No11.哪些经历对你的成长最有用?你怎样确保在这儿也会有同样的经历?

No12.为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助?

每个公司都在不断变化发展的过程中;你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。

No1.据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。

No2.有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。

No5.讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的?

No6.假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形?为什么?

No7.讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。

No8.你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗?若有，该怎样履行这些责任?

No9.请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。

No10.请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?

正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。

No1.请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的?

No2.请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。

No3.在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来?

No4.若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗?如果会的话，你该怎样做?

No6.假设公司规定不许在办公楼里**，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里**，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办?

No7.讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎(比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢)，你会怎么办?

No8.假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办?

如何与自己的顶头上司打交道是我们每个人都要面临的重要课题。笔者的体会是,在与自己的顶头上司打交道时一定要把握两点。

一是硬性做事。会做事,做成事,做好事;对领导做到建言无保留、执行无商量,做事出彩、分忧担责;同时,还要注意做事过程中不上交矛盾,不应付了事,不捅漏子,不出乱子。

二是软性做人。要低调做人,有功莫自大,有才莫自傲,切忌太张扬、过度显摆。学会低头,才能出头。软性做人是一种修养,一种胸襟,一种人生智慧,不仅可以使你融入人群,与人和谐相处,也可以暗蓄力量,在不显山不露水中成就事业。

低调做人,你会一次比一次稳健;硬性做事,你会一次比一次优秀。

作为领导和各级管理者,在同自己的部下打交道时,必须抓住两个关键点:一是要教育部下,将部下团结拧成一股绳;二是要率先垂范,带领部下完成好本职工作任务。那么,怎样才能做到上述两点呢?

一是要正确处理好“教”与“育”的关系。所谓“教”――就是教会,让部下“知道”。所谓“育”――就是培育,帮助部下成长。

二是要正确把握好“做”与“带”的关系。所谓“做”――就是做事业;所谓“带”,就是带队伍。要带出部下的良好作风,要带出单位的良好机制。管理过松、过软,纪律不严,约束不力,一盘散沙,各自为政,就谈不到好作风,自然就不可能干好事。所以,我们应有从严带队伍的意识,对不良作风要及时遏制,要在全系统形成风清气正的良好氛围。

每个部门、每个单位都有自己的工作特点,我们从事的就业工作特点,决定我们的服务对象有两类。一类是需要求职就业的人员和失业人员;另一类是各级就业管理服务机构、街道社区、乡镇等基层平台从事就业工作的人员以及省直管理单位。在与上述服务对象打交道时,要切记一言一行处处代表着*和**的形象,我们只有“服务”的义务,没有“索取”的权力。换句话说,就是只能提供“服务”,不能图谋“回报”。只要我们一心一意为服务对象办实事、办好事,为民者民必记之,惠民者民必感之,乐民者民必爱之。

家庭是社会的重要“细胞”,作为领导干部,我们第一条就是要把握好个人与家庭的“情感线”。要在严格约束自己的同时,切实管好自己的家人和亲属,在亲情和原则之间,始终牢记*性要求,常怀律己之心。

***是这样,外国同样如此。西方发达***对**人物的监督更是严格。***总统竞选成功后第一次公开亮相,就是总统携全家人与选民们见面,展示其家庭的精神面貌。***选民认为,一个连自己家庭都治理不好的**家是不配治理***的,那些离过婚的人想竞选总统更是难上加难。因此,我们每一个人特别是*员领导干部要处理好与配偶的关系,保持家庭的和睦幸福。只有处理好家庭这个后方基地,才能一门心思地搞好本职工作。

每个人的历史都是自己写的,是用自己的实际行动写成的。那么怎样才能同自己打好交道呢?笔者的体会有三点。

一是加强学习,充实自己。***哲学家培根说:“知识就是力量。”如果不学习,不善于学习,知识会老化,思想会僵化,能力会退化,久而久之,这个人就会庸俗化。一个人要想有作为,要想更好地发展自己,就必须在自己的“知识铺子”里不断“进新货”,不断地增加新的知识,防止本领恐慌。

二是从做好每一件小事开始。笔者一直牢记两句话。一句是“千里之堤,溃于蚁穴”。进行自我道德修养,要从小处着手,防微杜渐,勿以善小而不为,勿以***小而为之,积小善而成大德。一句是“不积跬步无以至千里,不积细流无以成江河”。如果做事不从一点一滴中做起,那就不可能有所成就。一个人要想做大事,就必须从做好每一件小事开始。

关键词：管理职能　管理环境　班主任　问题　民主集中

班主任的工作主要是管理学生，一个班级有五十左右名学生，便有五十左右个脑子，就有五十左右种思想，要把他们统一起来，凝聚成一股积极向上、开拓进取的力量，工作起来确实辛苦，而讲究艺术地管理学生，就可以变“辛”为“轻”、化“苦”为“乐”。那么班主任应当讲究怎样的艺术管理呢？

一、明确自己的管理职能

明了自己的管理职能，是班主任开展工作首先要处理好的第一件事。

就班主任管理职能而言，应当明了的有：准备把所带的班级培养成为怎样的一个班级，把所带的学生培养成为怎样的人才；通过哪些途径来实施自己的工作计划；怎样指挥学生开展工作，协调好各种关系；怎样根据工作的进展情况，对学生可能出现的不良现象进行预测，并确定如何制止；怎样通过总结促使学生改正错误，激励学生积极进取等等。

这些在实施之前就应当明了的职能，对于实施班主任管理，有着非常重要的意义。它不仅可以使班主任了解管理的基本性质和任务，还可以使班主任通观管理的全过程，从而对自己的管理胸有成竹、了如指掌，有效地实施管理，达到管理育人的目的。

所谓管理环境，是指管理者在实施管理中所面临的周围环境，它包括影响管理活动进行的现实的和潜在的诸多相关因素。

作为学校教育管理中关键的“螺丝钉”，班主任无疑更应该重视营造良好的管理环境，密切注意教育的发展动态。国际教育的发展趋势，国内教育和当地教育的发展状态，以及所在学校的教育目标，都应该纳入班主任的管理思维。这对于是班主任的管理顺应历史潮流、制定合理的培养策略，创造性地实施有班级特色的管理，具有重要的价值和意义。在学校管理体系中，班主任的作用主要是贯彻执行学校的有关决策和决定，使被管理者——学生能够踏实地向学校的管理目标迈进。因此，班主任要深入领会学校的有关决策精神，结合所在班级的具体情况，制定出切合实际的管理制度和办法。

班主任工作的成败得失，很大程度上取决于怎样用人。“得人者兴，失人者崩”是历史的经验，也是普遍的真理，没有各类人才来辅助、协助自己，班主任工作很难实施好。因此，班主任管理同样要讲究用人之道。

1.选拔优秀人才组成班委会

古人云：“为政之本在于选贤”，班主任工作亦然。在组建班委会时，所选之人应当德才兼备，第一要考虑选拔同学信任的人才，第二要考虑所选之人，是否适合做某一项具体工作。在这一点上，班主任要特别注意以下几个问题：一要从熟悉学生开始，从研究班内每个学生的长处入手；二要扩大发现人才视野，不要只偏爱自己喜欢的人；三要善于从那些有争议的学生中，把确有真才实学、富于创新、勇于开拓的各种人才选拔出来；四不要只考虑所选之人如己所愿，而不考虑他们在学生中的影响。班主任应当根据工作需要和人才类型来确定选人的方式，这样才能组成强有力的班委会。

在选准人的基础上，科学用人，乃是用人之道的核心。“成在用人，败在用人”，这一至理名言强调的是历代思想家、**家修身齐家治国平天下的正反经验，却也很适合于班主任的管理工作。

要做到善于使用人才，班主任必须坚持以下原则：第一，用其所长，避其所短。对于已选拔出来的人才，应当着意视其长，而不着意看其短；刻意一展其长，而不刻意补之短。第二，量才适用，人尽其才。要在最恰当的时间、地点、事情上，使用最恰当的人。第三，明确授权，赏罚分明。用人之道，就是要委之以任，明之以责，授之以权，让所用之人，在其位，有其责，尽其才，成其事。赏罚分明是正确评价其是非功过，爱才不护短，惜才不溺爱，这样才能明是非、知功过、伸正义、消邪气，激励先进，鞭策后进。

什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。此外，还有一个另类定义：老板是老拍板的人，老叫板的人，老板脸的人。

很多老板很聪明，简直是眼观六方，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变老板是叫板的人。当老板要树立威信时，老板的脸总是板着，所以也是板脸的人。

然而，小老板要做成大老板，还必须上到高一点的境界，要做到三“不”。

看不见：汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面两个人在打架，头破血流了，还不罢休。他一声不吭绕道走了……走了不远，发现路边的牛在不停的喘息，于是停下来看牛为什么喘气，随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说，人打架的事情是都城将军管的，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

因而，老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活员工看的现象，这样的公司也没有多大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人去处理为好，这是观察下属能力的好机会，即便是下边的人失误了，给公司造成一点***失，老板也要把这点***失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果此时老板不忍，出手挽回的话，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些***失更可怕。

再就是下班后尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。万科的王石有个故事：一天晚上九点左右听见门铃响了，他在上面问，谁呀？下边的人回答说：我是某某，来汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，要爬山来找我，汇报工作请明天到我办公室找我。如果他同意了那经理来汇报工作，别的经理会怎咋想？于是大家纷纷在下班后去找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好玩耍，计算着下班后怎样去“汇报工作”。企业哪里还有什么未来？所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。

做不到：老板还要想不到，做不到，这样才能让下面的人多想，多做，才能开启下面的人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。即使身为老板的你想到了也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到也要让下边的人去做，老板自己该去做更重要的事情。这些道理听起来好懂，但做起来就难了，大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定，让他袖手，给别人做，他会感觉别人没有自己做的好，觉得别人的效率不如自己。

其实老板是公司最宝贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年赚1000万，老板平均3万一天，如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员，监督员工的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。

创业者的行为以及他是否能成功,最主要的因素是他的性格和思想,什么样的性格和思想就会造就什么样的人生。

有人认为,性格是天生的,我们无法改变,这种观点有一定的道理。确实,一个人的性格有先天的因素,但我以为,后天的因素同样重要,性格也是可以改变的。一个人的周围环境、受到的教育、人生的经历都会潜移默化地塑造你的性格、你的思想。人要学会对自己的性格和心理进行主动的塑造,使之适合你的事业。但不论怎样,创业者在创业前做好心理准备。

第一,要有积极、乐观、自信的心态,战略上藐视敌人,战术上重视敌人。创业也许很顺利,也许是一条艰难和充满风险的道路。但不管怎样,对于一个创业者来说,首先要自信,要相信自己选择是正确的,相信自己能成功。自信是人生和事业成功的基础,如果你对自己的选择一点都没信心,不如干脆放弃。当然自信不是盲目的自信,而是建立在理性分析基础上的自信。

创业具体的准备工作则是越详细越好,尽量考虑各种风险和可能情况,对自己的资源和优劣情况作全面分析,在此基础上考虑各种应对的办法,甚至还要考虑失败后的退路。但一旦决心和计划已定,就要勇敢地跨出第一步。这里顺便提一下身体素质,创业者需要有一个健康的体魄,古往今来,成功者往往是那些精力旺盛的人。因为,首先,身体越健康,精力就越旺盛,就越能应付未来的繁重工作。其次,很多不良情绪往往与身体状况有很大的关系,身体状况越好,情绪也越好,人就越会有积极、自信的心态。

第二,要有吃苦的心理准备。这一条其实不用多说。创业不同于普通上班,朝九晚五,时间固定,每个星期还有两天假日可休息、可娱乐,可对自己进行心理休养。自己创业,意味着没有休息日,意味着没有固定的休息时间,加班变成一种常态。意味着没有很多时间从事家庭工作,不能抽很多时间陪伴家人。也有可能你必须什么活都做,重的,轻的,精通的,不熟悉的,你都要能拿得起。创业的时候,没有老板的约束了,你必须克服你身上的惰性,学会自己约束自己。当然,一旦你的工作走上正轨,你有可能反而更轻松,更自由。

第三,要有***分析和决策的心理准备。读书时,你不用操心,父母给你安排好了一切,你的道路很清晰。上班时,作为一个普通员工,或者你已经习惯了老板或上司给你分配工作任务,或者你有相对固定的工作内容,一些难以决策的事情还可以请教上司,请教同事,甚至请上司定夺。决策时,即使你要承受一定的风险和责任,也相对有限,一句话,你可以有一定的依赖性。

而当你选择了自己创业,你就无法享受这种依赖性。一切都要靠你自己,你必须对自己负责,父母和朋友只能起辅助作用,甚至根本无法依靠。这时你就必须培养***的分析能力和决策能力。你必须自己给自己制定工作计划,学会时间和事务管理。你必须自己决定经营和发展方向,自己决定怎样调配资源。今天要考虑进什么产品,明天要考虑怎样提高销售额。假如你聘请了员工,你还要对员工进行管理,学会员工管理和任务分配。而且开始时也许你不放心,事无巨细都要自己参与,有时即使事情复杂,让你难以决断,但你最终还得拿定一个注意。

今天的会议的内容，概括起来就是两个方面，一是对前面人的考核，二是对后面事的安排。就是对上半年的中层管理者的正职和各部门的作风建设进行考核，这次考核也是新的领导认识人观察人的一个窗口，透过这个窗口了解人使用人。这就是考核的结果要公开，接受大家监督；考核的结果要运用，与用人挂钩。对后面的安排，就是安排下半年的工作，黑总宣读了下半年的主要指标，这些指标就是硬性任务，要下达重点任务书，任务书上的指标年底要考核。刚才程总，吴董事长分别做了重要讲话。

我们如何来贯彻这次会议精神，我不再重复会议的内容，但我提出大家从三个方面来把握好会议精神，贯彻好会议精神。

第一，要前后联系起来把握和贯彻。我们知道每一个企业都有三个基本问题，是需要作出明确回答的。第一个是做不做?第二个做什么？第三个怎么做?按照简单支配复杂的理论，这三个问题是最简单，也是最基本的。这三个问题清楚了，其他问题就知道该怎么做。关于这三个问题，吴董事长在5月23日就职会上表态了三个不变，就是回答了做不做的问题；吴董事长七一纪念大会上的讲话提出的三大任务和四项攸关工作，就是回答了做什么的问题。今天的讲话就是回答了怎么做的问题。我们把这几次讲话前后联系起来理解和把握，就是比较完整的一个管理思想。我们把握这次会议精神，就要前后这样联系起来把握；我们贯彻这次会议精神，也要前后联系起来贯彻，使自己的部门和单位明确能做不能做，到底关键做什么，用什么先进方法来做。前后联系起来我们就完整了解了吴董事长的管理思想和发展思路，这样就是我们有所适从有所遵循。我们按照这个思路来考虑安排工作，就知道具体的事情应该怎么做，做到什么程度。这就是系统思考，系统安排，系统推进。

第二，把发展、安全、经营糅合起来把握和贯彻。从上面黑总程总和吴董事长三位领导的讲话中概括起来，就是发展要成事，安全不出事，效益抓实事。为什么这样说呢，充填开采，长草滩，元大滩都是生存与发展的问题，这三个项目有一个建设不好，生存就是问题。现在来看这三个项目并不是一帆风顺，可能会遇到很多困难和曲折，所以发展的每件都要办成。安全马上就是2000天了，纪念活动开始筹备了，但是我们的安全的确不敢掉以轻心，客观的说我们的安全基础还不牢固，六月安全月里不安全。其次充填开采开始了，安全的环境更复杂了。刚才几位领导讲到下半年，就是要对6、22事故的反思，这到底是一个孤立的事故，还是一种不安全的苗头和趋势，这需要我们思考。所以，安全不能再出事。在充填开采的情况下能不能保证安全生产，我们都知道，安全最关键的就是三个三，一是抓三基，基础基层基本功；二是堵三违，违章指挥违章操作违反劳动纪律；三是反三主义，，形式主义，好人主义。关于安全的方式和方法已经很多了，但这些东西关键是落实，怎么落实到位，却大有学问。安全管理是消缺管理，是细节管理，是文化管理。有这样一句话，“发现一个问题是好事，发现一类问题是本事，解决一个问题是本事，解决一类问题是大师”。做领导的更是要能发现一类问题，解决一类问题。从经营上来看，现在全国煤价严重下滑，煤炭经济效益下行，经营的压力越来越大，盈利的空间越来越小，煤炭市场的旺盛景象已是昨日黄花，岗位价值精细管理恐怕要提到议事日程上。陕煤股份宋总经理提出，希望我们能够努力降低成本，把节省下来的钱用到新矿建设上，争取不要股东再拿钱，这是一个经营上的很大压力。所以，经营上要做精细管理的实事。对于我们这三件事，发展工作是少数人要做的事，经营工作是半数人的事，安全工作是大部分人的事。

关键词：中职生；班主任管理；管理方法

中图分类号：B505文献标识码：A文章编号：1002-7661（2013）01-209-02

***的职业教育，其先天的“营养不足”和后天的“发育不良”在一定程度上加剧了社会认同度的偏移。中等职业学校学生的特殊成长经历，比较敏感的心理状态，不可预知的情绪变化，比较偏执的学习交往观，学生在进校后情绪波动大，思想不稳定，极易掉进来校混日子的怪圈，导致了教育教学的困难。再者，当今中职生源都是90后，学生的自主意识和个性化不断增强，管理工作形式严峻。因此，及早并及时进行专业思想教育尤为重要。这个重任理所当然落在了班主任这个学校最基层也是最重要的学生管理者肩上。作为一名青年教师班主任，本人对此深有感触，借用陶行知先生的教育理论，进行详细阐述，与各位同仁共勉。

一、生活即教育，从细微处感化学生

中职生是一个特殊的学生群体，正处于“心理断乳期”，内心生活充满着矛盾与冲突，在成长的过程中尤其需要得到教师无微不至的关心、帮助和引导。著名教育家陶行知说过“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼中有牛顿，你的讥笑里有爱迪生”。在班级这个小舞台上，老师起着导演的作用，而每个学生都希望做一名合格的演员。学生对老师的一句话、一件事、一个眼神、一个动作，都很敏感，老师喜欢学生、尊重学生，真正去关心、理解他们，学生就会由于被爱而心情愉悦，产生学习的动力；而老师轻视学生，学生也会敬而远之，不敢表现自己，感到压抑，也许会因此而落后。班主任应十分注意工作中的细节，从生活中的小事做起，让学生时刻感受到自己被尊重，被理解。班主任的思想教育要从细微处入手，善于捕捉日常生活的问题，就能起到事半功倍的作用。

首先，班主任要深入学生，贴近学生，对班内的每个学生都要细心观察和了解，如哪个学生是孤儿，哪个学生是单亲，哪些学生个性强，哪些学生心里素质差，等等，班主任都要做到心中有数，在生活中因势利导，增强他们的自信心，及时进行有针对性的教育。

其次，关心学生从细节入手，很快走进学生的内心。发现学生的情绪变化较大时，及时给予关心和交流。这种“润物细无声”“潜移默化”的教育方法值得我们借鉴。

二、社会即学校，培养学生自我管理能力与竞争意识

俗话说：“有组织能力不用忙，没组织能力跑断肠。”班主任就要尽力培养和发挥学生的自我管理能力，调动学生的主体意识，增强学生的自觉性。首先，要配备好班干部，为保证被选中的班干部既有先进性，又有群众性，选举班干部采用自我介绍、老师推荐、学生投票相结合的方法，做到一选到位，避免频繁换班干部。其次，在制定好班级公约以后，班干部负责日常监督工作，例如督促值日生工作，班上各类情况的登记，协助班主任处理偶发事件。班干部的职责应根据职位详细分工，班主任起到总监督的作用。这样学生的参与意识强、积极性高，班级就自然活跃起来了。再次，要明确奖罚。做的好的班干部要给予表扬并适当奖励，同时指出不足之处，以利于下一阶段的工作。

现代的社会里，竞争意识早已经植根在孩子幼小的心灵里。我经常找成绩较好的学生谈话，了解他们的学习情况，让他们互相以彼此作为对手，促进竞争的氛围，来带动班级的学习风气。同时，我还实施“传帮带”方法，让成绩好的学生来帮助学困生，不让他们掉队，这样也能提高班级的学习氛围。为保证良性竞争，班主任要加强学风建设。同时，竞争的对象应该是全面的，它包括德、智、体、美、劳等诸多方面。

学校必须突破围墙之限，要与整个社会联系起来，实行开放式办学，这样才能充分发挥教育的作用。这种主张能够真正把学校放到社会大环境中去办，使学校和社会息息相关，学校不再是生活的附庸，而是成为了社会生活的必需。

三、教学做合一，在管理中培能力，在实践中品甘甜

俄国著名文艺评论家车尔尼·雪夫斯基说过：“你要教育学生成为什么样的人，你必须要成为那样的人。”班主任老师对学生的影响更多的体现在行动上，实践中。教学生怎样做的同时，不断提高自己。要把学生培养成社会的栋梁之材，不能只靠嘴皮子，也不能只是做样子，而要善于动脑子，在工作实践中不断摸索，不断创新，与时俱进。

作为班主任，能做到教学生怎么做很容易，要得到学生的信服和支持，应做到不断学习，身体力行。我们应做到能者为师，向其他班主任学习，每个班主任那里都至少有一两招“绝招”值得我们学习；向学生学习，不时通过询问、讨论、问卷调查等形式请同学对自己的教育管理工作提出一些好的建议，再根据具体实施的结果加以调整。

总而言之，用陶行知的话来说就是“事怎样做便怎样学，怎样学便怎样教。教而不做，不能算是教；学而不做，不能算是学。”“教学做是一件事，不是三件事，我们要在做上教，在做上学。”我们的班主任管理工作更应做到教学做合一。

陶先生说，道德是做人的根本，根本一坏，即使你有学问和本领，也是没有用的，因此要让学生从小建立人格长城，建立人格防线，建立公德和私德。

教育者要给予学生充分的理解和信任，把道德认知教育与道德实践活动相结合。我们应采用多种具体方法渗透和灌输科学的道德价值观念，帮助学生提高认识、分析、判断道德价值的能力和道德选择的能力。作为班主任，教育学生更要做到以品德培养为核心，让学生做到明礼诚信，尊师重道，有高度责任感、使命感。一是可以利用法定节日、重大历史事件纪念日等开展形式多样、生动活泼的主题教育系列班会或活动。指导学生搜集雷锋事迹，装成册子放在班级中供同学们阅读。在“爱国主义教育活动月”中通过五四青年节、国庆节等活动对学生进行爱国主义教育，利用我国维和士兵的感人事迹、***在撞我渔船、扣我船长等真实新闻实例，让学生发表自己的看法，以此激发学生的爱国热情。二是注重道德实践。让学生在生活的体验中感受道德教育的重要性，可以用身边的真人真事说话，创造良好的道德环境与氛围，学生自然而然就会形成良好的道德行为。

当然，对于做好中职学生的管理是仁者见仁，智者见智。让我们为人师者在生活中走进他们的心灵，在教育中教他们成长，使他们成为社会需要的新型技术人才。愿我们在一线的广大教师能够怀着“受到劳作千般苦，方得硕果扑鼻香”，抱着“甘为春蚕吐丝尽，愿化红烛照人寰”的宗旨，为教育事业撒一片清辉，拾一路风采。

[1]李娜.如何做好中职学校班主任工作[J].***西部科技，2011（3）.

[2]孙曼曼.如何做好中职院校班主任工作[J].***科教创新导刊，2010（9）.

[4]伍路兴.“师爱”是教育的法宝[A].全国教育科研“十五”成果论文集（第一卷）[C]，2005年.

[5]刘俊.中学生思想道德培养的几点做法[J].吉林教育，2010（36）.

[6]杨辉.中学生道德选择能力的培养[D].南京师范大学硕士学位论文，2010年5月.

摘要：伴随市场经济的发展，社会对中职学生的综合素质提出了更高的要求。本文基于当代中职院校学生的现状，结合陶行知先生的教育思想，从四个方面阐述班主任管理工作的方法，以真正培养健康积极的学生。

关键词：中职生；班主任管理；管理方法

中图分类号：B505文献标识码：A文章编号：1002-7661（2013）01-209-02

一、生活即教育，从细微处感化学生

二、社会即学校，培养学生自我管理能力与竞争意识

三、教学做合一，在管理中培能力，在实践中品甘甜

陶先生说，道德是做人的根本，根本一坏，即使你有学问和本领，也是没有用的，因此要让学生从小建立人格长城，建立人格防线，建立公德和私德。

[1]李娜.如何做好中职学校班主任工作[J].***西部科技，2011（3）.

[2]孙曼曼.如何做好中职院校班主任工作[J].***科教创新导刊，2010（9）.

[4]伍路兴.“师爱”是教育的法宝[A].全国教育科研“十五”成果论文集（第一卷）[C]，2005年.

关键词：企业；干部队伍；建设

企业干部队伍建设关键在教育，企业必须把干部队伍建设作为一项长期的经常性的工作抓紧抓好。让企业管理干部真正在企业中能发挥作用，是企业持久发展的一个重要课题。

一、怎样做一个合格的领导

怎样理解“领导”两个字，谈点个人的认识。“领”就是带领大家干，带领大家做正确的事情。“领”也是引领的意思，就是说干什么事情要走在前面，做出表率。“导”是引导、指导的意思，也是导向的意思。就是说，一个企业要有人指引、有人带领，把大家导向正确的方向。从字面上讲，领导的“导”字，上半部分是繁体字道路的“道”，***人对这个“道”字情有独钟，道路、道德，道可道，非常道。道就是法则，就是规律，作为领导，要懂规律，遵循规律。领导的“导”下面是个“寸”字，寸当“方寸”讲，方寸就是“心”。一个领导要做有心人，遇到任何事情，方寸不能乱，就是说心不能乱，还要拿出解决问题的办法。“寸”也当分寸讲，领导心里要有一把尺子，在带领大家开展工作，解决工作中的矛盾的时候，这把尺子很重要，它是以分寸来计量的，差一分达不到目的，多一分事情就做过头了。可见，当一个领导不容易，需要相应的知识、学识、经验和修养。所以，领导干部要加强学习，要重视自身的修养，这样才能不断提高水平。

现在的许多管理理论都是从西方引进的。西方管理是以事为中心，而我们的管理都是以人为中心。西方是对事不对人，我们是既对事又对人。我们的管理之道实际就是修己安人，笔者有三点体会。

一是要懂得安人之道。管理就是安人，从管人到安人是管理的提升。安人要安心，把人的心安住，管理基本就到位了。一个人，人在那里，心不一定在那里；一个人，心在哪里，人一定在哪里。把人心安下来，管理就会成功。所以，管理要懂得安人之道。安人之道讲的就是一个“情”字，叫“以人为本”。

二是要懂得经权之道。所谓经权之道就是要懂得变与不变的道理。大到一个企业，小到一个单位在管理思路上不能总是变来变去。今天一个想法，明天一个主意，这样员工跟着受累，久了就会不买你的账的。抓管理，要善于持经达变。经权之道讲的是一个“理”字，叫做“与时俱进”。

三是要懂得e矩之道。e矩之道最难把握的是分寸问题，在处理任何问题的时候，最难以做到的就是尺度。但是只要管理者将心比心，能够站在被管理者的角度思考问题，就能够比较正确的认识自己，摆正位置。运用好挈拒之道，管理者要懂法、守法，用好法。e矩之道讲的是一个“法”字，叫做“创造和谐”。

上面讲了情、理、法。在管人上，三者都不能偏废，必须做到合情合理，合理合法。

有很多人一当上领导，凳子还没有坐热就飘飘然了。对同事、对下属也变了心思，变了态度。官话多了，套话多了，本事没有长多少，却学会了颐指气使。怎么样对待下属，这也是管理干部应当注意的问题。

一是要让下属做事情，就要相信他。这是最基本的道理，不要这也不放心，那也不放心，搞得下属无所适从。人都是有自尊的，大家都是想把工作做好，这一点不会有什么问题，要相信他们。换位思考一下，这个道理就清楚了。

二是要帮助下属解决工作中的难题。在安排下属工作后，作为领导不能就坐在办公室里，要为他们解难题、出主意，因为你的下属掌握的资源是有限的，要设身处地的为他们着想，这样才能共同把工作做好。

三是要勇于承担责任。工作是大家干的，工作难免不出现错误，这个错误也许是下属犯的，但作为领导要敢于为下属承担责任，因为你是领导，工作是你指导大家开展的。笔者认为，绝大多数犯错误的人都是好人，多找找自身的原因有好处。

四是要懂得尊重下属。作为领导不要一下子把下属看扁了，人都是在发展的，都是在进步的，不要因为某个问题没有做好，就给人轻易下结论，这样最容易挫伤一个人的积极性。对待下属，要尊重他的工作，尊重他的人格，尊重他人也就是尊重自己。我敬你一尺，你敬我一丈就是这个道理。作为领导干部要心胸开阔，要有容人之量。

在企业的各项管理中，矛盾大量存在，旧的矛盾解决了，新的矛盾又出现了，这是客观存在的现实。作为领导和管理者，要敢于面对矛盾，要善于解决矛盾。

一是要承认矛盾无时不在。矛盾不但不可怕，而且是事物发展的内在动力。不要一提到矛盾就心有余悸，好像天要塌下来一样，特别是现在讲和谐社会，和谐企业，许多人就不敢讲矛盾了。

二是怎样面对矛盾。矛盾是必然的，因为每一个人的思维不同，想法不同，意和办法也可能不一样。其实，这应当是好事，因为他给领导提供了多种选择的机会。人与人之间意见不一致、观点不一致就可能产生矛盾，解决矛盾，要采取求大同存小异的方式。

时间：2023-04-1016:02:10 阅读：0

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主管：陕西省出版印刷公司

级别：省级期刊

影响因子：--

主管：中华人民共和国***卫生健康***会

级别：北大期刊

影响因子：1.04

主管：***科学院

级别：省级期刊

影响因子：1.61

主管：江苏教育报刊总社

级别：省级期刊

影响因子：0.11

陕煤集团怎么样?在西安的哪个单位最好?工资待遇怎么样?

陕煤集团是国企哦，国企的待遇应该不会差到哪里啦，福利很棒的，可以考虑试试啊，关键是听说国企现在很难进啊，能进的去吗？

陕投集团待遇怎么样？

1、陕投集团工资待遇好，工资每月5000—8000，五金一险，工资待遇很好，劳保用品，职业年金，加班补助等。

2、陕投集团工作区有空调，休息室，微波炉等设备，工作设施好，环境干净整洁。

[微头条]2017，陕煤化集团如何部署“天字号工程”？

深化预防工作加强过程控制

陕煤化集团召开2017年安全生产工作会议

1月12日上午，陕煤化集团召开2017年安全生产工作会议，回顾总结2016年安全工作，分析集团公司安全生产面临的形势及存在问题，安排部署2017年安全生产工作。

陕西省国资委副主任邹满绪、陕西省煤炭生产安全监督管理*副*长白长安、集团公司d政领导，机关各部门主要负责人；集团所属各单位d政主要领导，分管安全、生产、技术工作的领导、工会**，安全、生产、通风部门的负责人，高突矿井的矿长及矿山救护大队的大队长等参加了会议。会议由集团公司董事长、*****杨照乾主持。

集团公司董事长、*****杨照乾主持会议并讲话

集团公司总经理严广劳讲话

集团公司副总经理闵龙作报告

会上，集团公司副总经理闵龙作了题为《深化预防工作加强过程控制稳步提高安全保障能力》的工作报告。《报告》评价2016年的安全生产工作克服了经济形势变化对安全工作带来的冲击和影响，实现了安全生产平稳发展。杜绝了较大及以上安全责任事故和重大涉险责任事故。回顾2016年，集团的安全生产工作呈现出六个方面特点。一是突出超前治理，持续提高安全保障能力；二是企业安全生产主体责任进一步明确；三是强化隐患排查治理，有效防范重特大事故；四是安全生产过程管控进一步深化；五是安全培训工作持续加强；六是应急救援水平不断提高。

《报告》同时指出，2016年的安全管理尽管做了大量的工作，也取得了可喜的成绩，但还存在一些问题。主要表现在：安全第一的思想还不牢固；安全管理体系不够健全；安全投入滞后，预防工作成效不足；安全生产过程控制不细不严；安全培训工作有待加强。

《报告》明确了2017年安全生产工作指导思想，安排部署了2017年安全生产的重点工作：一是牢固树立正确的安全工作指导思想；二是切实落实企业安全管理主体责任，增强自主管理意识；三是深化预防工作，提高安全保障能力；四深化生产过程控制，提高规范管理水平；五是加强安全基础管理，提高工作标准；六加强应急管理，健全保障体系；七是加强安全文化建设，进一步提升安全管理水平。2017年，要按照“预防为主、过程控制、严格管理”的思路，全面加强各项安全生产管理基础工作，不断提高安全生产科学管理水平，为安全生产提供切实可靠的保障，促进集团公司安全生产协调发展。

陕西省国资委副主任邹满绪讲话

听取《报告》后，陕西省国资委副主任邹满绪对于集团在过去一年安全生产方面所做的努力给予了充分肯定。评价集团过去一年的安全生产工作呈现了诸多亮点，取得了显著的成效，在完成了国资委下达的目标任务的同时在安全生产上杜绝了较大及以上安全责任事故和重大涉险责任，为全系统稳增长调结构提质增效和安全生产工作做出了突出贡献。对于集团的安全生产工作他强调：一是要肯定成绩、坚定信心，持续提高安全生产管理。二是直面问题、汲取教训，时刻保持安全高压态势；重点要强化主体责任、深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念、夯实安全生产基础、加强现场监督监管和安全教育培训。三是抢抓机遇、攻坚克难，统筹推进改革与安全。要求集团公司要紧密结合国企改革，抓住机遇，克服困难，统筹做好安全与改革工作，两手抓，两手都要硬，以稳助改、以改提安。最后他希望集团在新的一年里，进一步统一思想、振奋精神，突出重点、狠抓落实，严防重特大事故发生，圆满完成陕煤化集团化工集团的全年安全生产工作目标任务，为陕煤化集团乃至全省的安全稳定做出新的更大的贡献！

集团公司董事长、*****杨照乾做总结讲话，要求各所属单位与会人员认真传达好本次会议精神，切实抓好当前安全生产工作和安全生产工作的落实。他指出，集团各级领导干部要坚决防止和纠正盲目乐观、骄傲自满的情绪，认真学习领会、贯彻中省领导同志重要批示精神，切实吸取事故教训，认清形势，全面落实集团公司安全工作的部署，要对本次会议确定的目标、任务进行逐级分解，按照“d政同责、一岗双责”的要求，落实到岗位，落实到人头，尽职履责，强化措施，狠抓落实，保证实现今年的安全生产目标。他说，年关将近，对安全生产的管理要一如既往，不能松懈，切实把当前的安全工作抓实抓好。

集团公司**副***尤西蒂宣读表彰决定

集团公司副总经理孙喜民宣读表彰决定

集团公司**副***尤西蒂、副总经理孙喜民分别在会上宣读了表彰决定，并对2016年在安全生产工作中取得突出成绩的先进集体、先进工作者、实现安全生产年单位、安全生产标准化先进单位、先进煤矿、先进厂（公司）进行了表彰。会上，集团公司与各产业板块公司签订了安全生产责任状。神南矿业、韩城矿业、北元公司、陕钢集团四家单位主要负责人分别作了表态发言。（何武宏杨静）

2016年度安全生产工作先进代表

签订安全生产责任状

我想知道在神木那个陕煤集团上班咋样

大的很，几乎神木县有关煤业的大部分单位都逐步在囊括进去再阐释，不久的将来陕煤可能独大。

陕煤要闻丨如何做好环保工作，陕煤集团有新要求

8月20日下午，陕煤集团召开蓝天保卫战重点区域督查启动会，会议以视频会议形式召开。陕煤集团*****、副总经理尚建选出席会议并讲话。陕煤集团总经理助理、化工集团董事长兼总经理梁玉昆，集团机关相关部门负责人，各单位主要领导，分管环保的领导、环保主管部门的负责人及业务主管等相关人员分别在主会场和分会场参加了会议。会议由集团公司节能环保部经理石尚龙主持。

尚建选在讲话中强调了做好环保工作的重要性，指出了开展集团公司内部重点区域环保督查的重要意义。就进一步做好环保工作，他提出了六点要求。一是要认清形势，端正思想。要切实担负起生态文明建设和生态环境保护的**责任，深刻认识到环保工作常态化，切实端正环保工作思想，推动企业产业升级，实现高质量发展。二是要守法履责，主动作为。要全面贯彻执行新《环境保护法》以及4个配套办法及相关法律法规，坚持依法依规，严格按照企业应承担的12项环保主体责任主动作为。三是要问题导向，扎实整改。要坚持问题导向，明确责任、时间节点、整改内容、方案措施，实行清单制和销号制，确保整改效果，努力抓出实效。四是要自查督查，不留隐患。各单位要开展全面认真的环保自查，集团成立的督导组要帮助各单位查问题，进一步督促集团公司重点区域所属单位落实大气污染防治责任，按照打赢蓝天保卫战工作要求，深化整治活动，推动环境空气质量改善。五是要健全机制，夯实责任。要将环保工作制度、环保措施，环保目标、责任人落到实处，筑牢制度基础，夯实环保责任，健全奖罚机制，形成环保工作一票否决制。六是要营造氛围，全员参与。要加大环保知识学习宣传，通过举办环保知识竞赛、环保知识答题、选树环保工作先进典型等活动，加大宣传力度营造良好氛围。各单位一把手作为环保第一责任人，要高度重视，做好资金、设施等方面支持，动员全员参与环保工作。

会上，节能环保部解读了集团公司蓝天保卫战重点区域督查方案，并安排了相关工作。传达学习了省生态环境保护大会精神和全省落实省属企业生态环境保护主体责任暨整改督导会精神。（汪琳）