摘要：沿着梦想远航，“兴农”是他的船桨 沿着梦想远航 “兴农”是他的船桨 2023年4月25日，学校**书记钟登华带队调研走访大北农集团，与集团**书记、董事长邵根伙就深入推进高质量合作
沿着梦想远航，“兴农”是他的船桨
沿着梦想远航
“兴农”是他的船桨
2023年4月25日，学校**书记钟登华带队调研走访大北农集团，与集团**书记、董事长邵根伙就深入推进高质量合作座谈交流，强调要携手服务农业强国建设，打造产教融合、校企合作的样板和标杆。
钟登华对校企双方多年来的合作表示充分肯定，对大北农集团长期以来对学校发展的支持表示感谢。他表示，作为中国农大校友，邵根伙博士实干创业、强农报国的精神，充分体现了中国农大“团结、朴实、求是、创新”的校风，彰显了中国农大人的情怀与担当。
近年来，大北农与中国农大一直以来保持紧密联系与全面合作，杨胜楼的建设就是一个很好的例子。
中国农业大学建校110周年之际，在我校杰出校友、大北农集团董事长邵根伙博士的慷慨捐资支持下，杨胜楼项目开工建设。这是我校解决办学空间资源问题的一个标志性工程，其功能涵盖了学生住宿、专家接待、学术活动、文化交流乃至发展成果展示，将为学校未来的发展提供资源保障。用中国动物营养和饲料行业的杰出代表杨胜先生的名字命名这座大楼，将激励广大师生发扬先贤的精神文化和光荣传统，为强农报国作出更大贡献。
杨胜楼
这位“解民生之多艰”的践行者
是如何展现他的担当的？
让我们一起走近这位杰出的校友——
逐梦
以博士身份下海创业
做成农业顶级集团公司
时光倒转至上世纪八九十年代。当时邵根伙的身份是北京农学院的一名教师，在别人眼中“工作体面、前途大好”。但那时中国农牧业刚起步，科研、产业、人才等都处于待兴状态。看到这些，邵根伙着急，心中渐渐燃起梦想的火苗。
终于，1993年，他不顾别人的疑惑，干了件“疯狂”的事——放弃安逸，递交辞呈，毅然下海。此刻，他的想法清晰而坚定：“把农业理念传递给更多的人。”
名人有言：人因选择而伟大。创业，成为邵根伙传播农业理念的敲门砖，更成了他实现农业梦想的康庄道。
邵根伙找准时机，“抓住了饲料热的尾巴”。辞职后，他和搭档筹措了2万元，在北京西郊租了两间小屋，以“两个人、两万元、两间房”成立了“大北农饲料科技有限公司”。公司成立初期，邵根伙把产品开发的主攻方向定位在乳猪料配方、乳猪料生产上。他专门从母校邀请了十多位知名专家教授和青年知识分子成立大北农技术委员会，依靠这个强大后盾，“大北农牌”乳猪料551研制成功！
随后，大北农在北京怀柔建立生产基地，奠定了饲料产业生产基础；提出“优势互补、共创名牌”的战略，在全国展开企业合作；托管泰和大北农，并把泰和大北农打造成“远学邯钢，近学大北农”的典范，成为当地的标杆企业。“大北农发展模式”受到行业认可，大北农迅速在全国建立饲料分公司并组建科技推广网络。十年间，大北农不断创新突破，实现了多产业、多元化的腾飞。
为了进一步扩大发展规模，大北农创业者们励精图治、坚韧不拔，2010年4月9日，大北农在深圳证券交易所挂牌上市，成功登陆资本市场。
大北农集团
担当
报国兴农，使命在肩
誓为农业发展鼓与呼
邵根伙心里有祖国，肩头有使命。出身农村，学农，爱农，他暗下决心，必须要“兴农”。
“外企为什么能生产出这么好的饲料？国内有这么多人才，我就不信做不出来！”创业之初，他就赋予大北农“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，带领大北农创业者们不分昼夜，初心如磐。
近年来，眼看着我国的农业渐露起色，但他仍不敢有“歇歇脚、喘口气”的想法。新的挑战让他思索，给了他咬牙前行的理由，要依靠科技创新发展现代农业，这也成为邵根伙“报国兴农”的重要战略。
大北农创业二十余年，一直致力于以科技创新推动我国的现代农业发展：“国家认定企业技术中心”、“饲用微生物工程国家重点实验室”、“农业部作物基因资源与生物技术育种重点实验室”……这些都是他们成就的锦标。
同时，作为一个在农业产业里奋斗了二十多年的创业者，邵根伙一直在思考，处在这样一个充满变化、充满活力的时代，农业企业应该担当起什么样的使命？我们又该怎样把自己的人生跟这个大时代更紧密地结合在一起？
不久，他给出了答案。首届中国农业企业领袖年会上，邵根伙发起号召，“农业具有巨大的发展潜力，我们这些农业人，一定要有清醒的认识，要深深体会到我们自己和我们的企业确实处在一个空前绝后的时代。”他说，“身处这个时代，我们这些农业人要一起努力，共同携手为中国农业的发展、为国家的富强做一点贡献，这就是当代农业企业的使命。”
邵根伙
思源
常念导师及母校恩情
慷慨捐赠推动母校发展
杨胜楼（内部）
“我必须对母校表示感谢。”邵根伙不止一次在公开场合表示，“没有农大，就没有我的今天。”
杨胜先生是中国动物营养和饲料行业的杰出代表，一生躬耕教学、潜心育人，用实际行动践行了学校“解民生之多艰，育天下之英才”办学理念和办学精神，是教书育人的典范。邵根伙在杨胜先生的教导下学习，不仅学到了系统的专业知识，更学到了老一辈科技工作者严谨的治学方法、谦虚的处事态度和俭朴的生活作风。用杨胜先生的名字命名这座大楼，就是希望学校广大师生发扬先贤的精神文化和光荣传统，在学科建设、人才培养、科技创新、服务社会等方面做出更大的贡献。
除了杨胜楼，邵根伙还有很多事迹。1993年,邵根伙在中国农业大学获得博士学位后，创立大北农公司。母校的发展总牵动他的心——1995年大北农设立励志助学金持续资助农大学子，2011年个人出资在母校设立“大北农教育基金”，2015年又捐资支持农大动物科技学院、动物医学院发展……时至今日，杨胜先生和中国农业大学在他心中的分量仍那样沉甸甸。
因这份情怀，邵根伙在中国农业大学的校园内赫赫有名。说起他，老师和学生们无不称赞，“他对农业的执著，对母校的挚爱，让我们肃然起敬。这样的农大人，让我们真心骄傲！
杨胜楼（内部）
杨胜楼
燎原
大力支持农业科研及人才培养
带动更多人投身农业建设
不着名牌，出席活动有时只是简单的文化衫；不摆架子，跟下属同乘电梯会主动帮忙按楼层按钮；讲起农业，无论何时都滔滔不绝，激情满满；身为行业知名集团公司的董事长，却总喜欢人们称他为研究农业的“邵博士”……他低调、谦和，以“农”情报国。
为这，邵根伙在捐资助学、科教兴农方面做了许多努力。大北农集团先后设立“大北农科技奖”鼓励科技创新，设立“大北农金榜题名奖励”鼓舞员工、事业伙伴子女奋发向上，联合院校创办“大北农班”，培养有志于国家农业发展的栋梁之才，促进中国农业产业化、科技化乃至国际化发展。
此外，邵根伙在农业高校创立的“大北农励志助学金”，截至目前已累计发放4850余万元，共3.7万余名优秀学子获得奖励。极大提振了涉农高校学子学农、爱农和投身农业建设的劲头。
让农民成为有知识、有技术、有事业的新型农民，让学校成为农业科研水平更高的学校，让更多学生有意愿、有能力投入农业事业。这‘三让’成了，‘三农’就有了保障，咱中国的农业就能挺得直，站得稳！
这，就是邵根伙的农业梦。
这个梦，正在变得清晰、真实。
来源|校友办校园网
摄影 | 于秀博
编辑 | 张弛
责编 | 武慧媛姜萍萍张黛眉勾琳萱尚岳洲郑诗盈杨婧瑶
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花开时节动京城（大美农大有惊喜）
中国农业大学（ID：iCAU1905）出品
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0002385大北农为什么跌的这么厉害？
c或者3，都是下跌最快的部分再看看别人怎么说的。
王中▎金新农大股东痛失控股权，这次又是什么原因？
谋易咨询机构/创业与创新孵化平台/董事长/王中
[这是我们的第504篇原创]
金新农的的控制权要易主了！上次的拟收购方是双胞胎，由于双方都具有很高的知名度，一石激起千层浪。不过，很快，双胞胎宣布放弃收购。而这一次则不仅仅是“意向”，而是已经签署了《股权转让框架性协议》。可以说，如果没有十分特殊的情况，此次股权转让已是铁板钉钉的事。金新农的控股权也将移交给不熟悉本行业的大股东。
一、 交易情况
有消息称：“原控股股东舟山大成欣农股权投资合伙企业（有限合伙）宣布拟出售其所持的部分股权给粤港澳大湾区联合控股有限公司，交易完成后，大湾区联合控股将成为第一大股东。据介绍，12月8日，双方已经签署框架协议，金新农筹划将其所持有的部分公司股份合计9400万股普通股（占公司总股本的24.70%）转让给湾区联控或其指定方，交易对价10.69亿元。”
查询粤港澳大湾区联合控股有限公司的背景显示：该公司注册资金为150亿元人民币，唯一股东为粤港澳大湾区产融投资有限公司。我们再深挖一下，该公司注册资金为400亿元人民币，有48个股东。其中与行业相关联的公司有广东恒兴集团有限公司，持股比例为3.75%，为该公司的第8大股东。
早盘受消息影响，金新农开盘价8.63元/股,最高拉升至8.86元/股，最低跌至8.17元/股。截至上午11：16，股价跌至8.27元/股，下跌4.17%。显然，资本市场并未看好此次收购。
二、又是资金链紧张
有消息称，此次大股东控制权易手，还是因为企业盲目扩张，引发现金流紧张。在农牧业上市公司中，金新农不是特例，而是一种现象。12月9日晚间，唐人神公告披露，控股股东唐人神控股8日签署股份转让协议，拟将其所持公司5800万股股份（占总股本6.93%）协议转让给湖南资管，转让价格为5.36元/股，转让总价为3.11亿元。
还有大北农，接盘人将是背景为地方国企的北京首农集团。首农集团是由原北京首农集团、北京二商集团、北京粮食集团三方重组的企业。大北农控股方股东邵根伙，可能会痛失控股权。
根据已知消息，遇到资金困难的还有牧原、雏鹰，这两家企业均为河南养猪业的上市公司。两家企业遇到的困难都一样，而困境则不同：牧原是因为大举扩张，遇到非洲猪瘟疫情导致资金链问题。而雏鹰则是经营不善导致。
有消息显示：牧原、大北农、天邦、唐人神等四家上市企业的股权质押率均很高。我们分析，非洲猪瘟的影响暂时挥之不去，资金链紧张的上市公司会放缓扩张步伐，重新审视企业的成本能力。养猪业作为重资产行业，贸然大举投资风险较大，应引起高度警惕。
三、企业需在“强”和“大”之间重新选择
过去，中国的红利在于市场足够大，那时候，做大是对的，只要能上规模，就能抢到市场，赚到钱。当时，中国有那么大的市场，竞争却不算激烈，制定做大的战略没有错，毕竟，那是一个跑马圈地的时代。这如同当时整个中国的经济一样，中国的经济发展方式过去是只要GDP，而今天，这条路已经走到了死胡同。当下，国家开始转舵，由追求规模而转向质量。
中国的企业家喜欢“做大做强”，而非做强做大。在遍地是黄金、跑马能圈地的时代，做大是第一位的，最重要的是抓机会，因为机会不会一直有。只要不是太经营不善，可以先做大，再做强。而今天，已经不是那个时代了，如果不能做强，即使做大了，也可能遭遇危机。
总部位于广西贵港的扬翔股份也曾将养猪目标设定为年出栏1000万头，而现已经调低至500万头。与其它企业不同的是，扬翔具有很强的成本能力，2017年养猪全成本为5.27元/斤。即使有很强的成本能力和赚钱能力，扬翔依然调低了养猪目标，而是转向为“养猪服务企业”。这种转型，对行业其它企业应有所借鉴。
四、参考阅读：“双胞胎”收购“金新农”，图的是啥？
这篇文章写于5月22日，现在重读一下，可以看出我对金新农的认知。
昨天晚间行业最大的新闻可能就是“双胞胎”收购“金新农”了。本身，“双胞胎”就是个热议的企业，而这次，非上市公司收购了上市公司29.9%的股权，这还真是个新鲜事。对于这次收购，很多人热议的是收购事件的本身，而没去深入的想一想这后面的逻辑。昨晚，我问我们李老师：“双胞胎”收购“金新农”的意义是什么呢？这一次，智慧如他的李老师居然也想不通，那下面我们就一起来梳理一下吧。
一、收购产能？
很多企业收购是为了迅速扩大产能，不过，这个假设完全说不过去。饲料业已经是产能过剩的时代，而“双胞胎”自己的产能也严重过剩，甚至在过去几年关闭了多家产能消化不掉的公司。而且，在这个产能严重过剩的时代，收购产能远不如租赁更合算，显然，这个假设很难成立。
二、收购团队？
很多时候，一家企业收购另外一家企业是因为看上了优秀的团队（比如“海大”收购“山东大信”）。但这个假设对于“双胞胎”看来也不合理。“金新农”自上市以来，主要经营团队只分不和，从最早的联合创始人，到总部高管，乃至上市公司总经理都陆续离开。可以说，“金新农”的管理团队既不稳定，也无特别突出之处。而“双胞胎”这几年做出了更加“私有化”、“家族化”的选择，应该不是为了团队而去，我看不像。
三、收购技术？
前年，“唐人神”要收购“深圳比利美英伟”，那是为了收购技术和技术团队。而“金新农”这几年技术上未见有大的进步，市场上也未见到有突出的爆品。而“双胞胎”自称技术有很多技术储备，乃至前几年推出“欧式配方”。很显然，这个假设也很难成立。
四、收购销量？
去年是“双胞胎”成立二十周年庆典，“双胞胎”宣布销量达到900万吨。成立于1999年的“金新农”的销量在2017年是76.91万吨。“金新农”只比“双胞胎”成立晚一年，年销量则差不止十倍，两者根本不是一个量级。而且，如果“双胞胎”在2017年的销量真的有900万吨，还要这76万吨干嘛？就是为了凑个1000万吨的整数？有意义吗？
如果以上四点都不是，那么，“双胞胎”拿出近20亿去收购一家并不怎么赚钱（金新农2018年第一季度，净利润为1864万元，但扣除非净利润却下降至-1200万元，也就是“亏损”状态）的“金新农”干什么？“双胞胎”再有钱，毕竟近20亿也不是个小数目，他吃饱了撑的？显然没那么不理智。那么，我们继续往下挖。
五、借壳上市？
联想到从“傲农”上市后，农牧行业多家企业IPO全部被否，无一家成功，看来农牧企业上市之路变得更加坎坷和不可预见。“双胞胎”是不是想走一条捷径上市？依据“双胞胎”现在的业务结构，主要是饲料、粮食贸易和养了一点点猪。这样的企业并不受资本市场青睐。莫说“双胞胎”单凭自己上市有没有困难，就是上市了，能融到多少资也是个问题。
不过，按理，“双胞胎”最不缺的就是钱了。据传，“双胞胎”去年的利润大约有30个亿，现金流充沛，不可能是为了融资。那么，借壳上市有可能，但几乎没多少融资的需求。这倒是有点蹊跷。
六、整合资源？
每个企业都有自己的既定战略，所以，企业并购应当是结合企业的发展战略的一个具体动作。我们来看一下“双胞胎”新的战略是什么？
按照他们未来5年的发展规划：“饲料年销量突破2000万吨，生猪出栏1500万、收储粮食1600万吨。并且，2018年计划推“公司+农户”模式，启动“猪苗换饲料”计划(即双胞胎与养殖公司猪苗和饲料互相合作)，外购猪苗200万头。”
这样来看，“双胞胎”的未来不再是一家单纯的饲料公司，而是一个有限相关多元化的公司。“双胞胎”在猪饲料行业一直很傲娇，宣称连续八年全国第一，所以，这次收购“金新农”很显然不是为了跟它学如何做饲料。而粮食收储业务更是“双胞胎”的强项，“金希农”并不擅长。
呵呵，如果从“双胞胎”的战略来分析就有点意思了。大家想一想，一个集团的战略是一夜定出来的吗？一个企业收购上市公司29.9%的股权是拍一下脑袋就决定了的吗？肯定不是，那么，战略是既定的，收购也一定是早就洽谈的，这样分析，“双胞胎”图“金新农”什么就好理解了。
“金新农”这几年其实也一直在寻求创新，包括投资约1.88亿元新建生物产业园项目等。但这和“双胞胎”的三大战略目标并不吻合。而最有可能被“双胞胎”看上的则可能是生猪养殖业务。
“金新农”这几年“增长最为明显是畜牧养殖业务，2017年利润贡献1.26亿，但这也主要是由于2015年、2016对猪场的收购。报告显示，2017年，金新农生猪出栏37.48万头，其中种猪销售10.96万头、仔猪和商品猪分别为14.79万头、11.73万头。”在我看来，“双胞胎”除了想借壳外，最看中的就是“金新农”这一块的业务了。这是要搞拿来主义吗？
猪价这才下跌几个月，“金新农”第一季度就“暗亏”了，如果猪价低谷两年，那还不赔个精光？与其不赚钱赔光了，还不如卖给有钱的主儿，也许能等到雨过天晴的那一天。“金新农”创始人成立并用于控股上市公司的“**远大成农”还保留“金新农”上市公司约10%的股权，是不是希望“双胞胎”为他们打个翻身仗呢？
大家还记得吗？“金新农”曾陆续收购“河南新大”、“武汉天种”等公司股权。这些养猪企业在国内都有一定知名度。对于养猪产业来说，不是有钱就能养好，而是要有系统、有人才可以。“双胞胎”有钱，但没人，要想实现1000万头生猪的目标，最快的方式是什么？买！买！！买！！！
看来，“双胞胎”这次是真的要养猪了！否则，那些饲料厂怎吗办？过去做得都是散户，总不能一辈子“猪苗换饲料”吧？
前段时间写了几篇关于经销商的文章，有人希望进一步探讨，所以，我们建了个群，关于经销商话题讨论可以申请入群，流程如下：
2、经确认是经销商身份；
3、加入“中国农牧经销商创新”群；
---------谋易智造 深度原创--------
王中▎美中休战，美国猪肉会长驱直入吗？
王中▎美中休战，玉米价格会怎么走？
王中▎美中休战，豆粕究竟会不会跌？
王中▎大北农和邵根伙究竟遇到了多大的坎？（下）
王中▎大北农和邵根伙究竟遇到了多大的坎？（上）
王中▎为什么那么多人强烈“抗拒”养猪的智能化？
王中▎中国猪业老板三个难以跨越的“障碍”
王中▎厉害了，这次来养猪业“搅*”的居然是京东
王中▎究竟什么样的产品才算“好商品”？
经销商┃没明白这几个关键问题，又怎能走向未来？（3）
经销商┃没明白这几个关键问题，又怎能走向未来？（2）
经销商┃没明白这几个关键问题，又怎能走向未来？（1）
王中▎“母猪发情找扬翔”的真相
为何应当站在**的高度鼓励和支持中小养殖户发展(下)
应当站在**的高度鼓励和支持中小养殖户发展（中）
应当站在**的高度鼓励和支持中小养殖户发展（上）
用你的认知来判断新世界，我只能说“呵呵”（上）
王中▎“非瘟”禁运带来大涨大跌的逻辑
王中▎这家企业是在忽悠别人还是挑战自己？
“三零二八四块五”，会不会是个历史的笑话？
“北镇”规模猪场的疫情会带来什么重大影响？
王中▎难道我们真的该离开这个行业了吗？
王中▎这一次应该把豆粕的问题说清楚了
大北农是国企还是私企？
大北农全称大北农集团是国家级高新技术企业，农业产业化国家重点龙头企业，是一家股份制上市的民营企业，不是国企。
1993年12月，以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子创办的农业高科技企业，总部设在北京。
2019年，北京大北农科技集团股份有限公司位列“2019年中国民营企业500强”当中的第477位。2021年9月，大北农集团位于“2021北京民营企业百强”当中的25位。
综上所述，大北农集团是一家上市的股份制民营企业而不是一家是国企。
今天高考！看看现在的农牧大佬当年的高考故事吧
今天，一年一度的高考开始了。
谷小玉想起自己当年参加高考的场景，仍然历历在目。相信每一位参加过高考的朋友，都对自己的这一份经历记忆犹新吧。
1977年9月恢复的已经停止了10年的高考，改变了当年数以千万莘莘学子的命运，也改变了共和国的发展面貌。
今天，各行各业的领军人物，几乎都是从高考中走出来的。下面，就让我们走近历史，去看看现在的农牧企业家当年的高考故事吧。
1965年4月，秦英林出生在河南省内乡县马山口镇河西村，家里祖祖辈辈都是农民。那时，“三年自然灾害”刚刚过去，一家人生活得很是困苦。
秦家世代以种田为生，再加上养育了五个孩子，日子一直过得清贫。
秦英林依稀记得，小时候常常是红薯就着野菜吃，有了上顿没了下顿。
但即便如此，秦父还依然坚持供几个孩子读书。在秦父看来，做农民太苦了，他希望孩子们不要走自己的老路。
不过秦英林一开始学习并不争气，到了初中，连乘除法都没有搞明白。班主任甚至直接告诉秦父：“孩子脑子这么笨，还是退学务农吧。”
最后在秦父的坚持下，班主任还是让秦英林留级了一年。
一方面看到父亲为自己如此奔波，秦英林有些羞愧。另一方面看到高考恢复后，有些邻居哥哥姐姐们考上大学，变成了吃喝不愁的城镇户口，秦英林又有些羡慕。
于是，他决定改头换面，争取考上大学，摆脱自己受苦受穷的命运。
经过一番奋发图强，秦英林高中顺利考上了当地最好的中学：内乡县一中。
录取通知书收到的那一天，秦父非常高兴，他破天荒地提回一壶白酒。觥筹交错间，秦父不禁老泪纵横：“我的坚持没有白费，老秦家有指望了........”
秦英林上高二时，改革春风已经吹进了河西村，但秦家依然过着拮据的生活。看着父母一天天逐渐变得佝偻的身影，懂事的秦英林满是心酸。
有一天，秦英林在《人民日报》上看到一则消息：中国出现了第一个靠养猪致富的万元户。他很是激动，回到家中便鼓动父亲也去养猪。没想到他的建议，却让原本不富裕的家庭雪上加霜。
当时父亲用三九天挖莲蓬积攒下的800元血汗钱，建了一个养猪场，买了20头小猪，开始期待以后大口吃白面的日子。谁料这些猪仔一夜间死于一场瘟疫，只留下一只长白猪。
父亲搓着手背，唉声叹气。秦英林的心揪成了一团。本想让家里出人头地，却害得家里阴云密布，秦英林陷入了深深的自责。
好在他高中成绩优异，高考前老师费尽周折帮他争取到了保送河南大学的机会。这个消息，让愁云惨淡的父亲也扬眉吐气了一下。
可谁料秦英林却斩钉截铁地回绝了这个让人梦寐以求的机会：“我要上农大，要去学畜牧养殖技术，将来要养猪。”
老师被他的拒绝弄懵了。
秦父更是直接给了秦英林一个耳光：“你把我老秦家的脸都丢尽了！”。他实在想不明白，自己勒紧裤腰带供儿子读书，最后他却要去养猪。
消息传开之后，秦英林便成为左邻右舍茶余饭后的谈资。他们感慨，老秦家这回怕是出了个“**”哟。
可不管外界的声音再如何纷扰，秦英林心意已决，他要通过知识和技术实现自己的养猪致富梦。
最后，他在报考志愿时，毅然决然地选择了河南农业大学的畜牧兽医专业。
1951年，刘永好出生在四川成都，家里孩子多，吃不饱饭，20岁之前的刘永好从来都没有过新衣服和新鞋子。
好在他出生在一个知识分子家庭，他的父亲是新津当地的一名法官，母亲是一名老师。他们对孩子的教育也异常看重，再加上两人都是知识分子出身，因而家里从来不缺各种书籍和报纸，其中就有《参考信息》，《青少年报》，《十万个为什么》等。
刘永好从小深受父母影响，也热爱阅读。
1955年，终于实行了工资制，刘家的生活好起来了。
可好景不长，“自然灾害”将刘家好不容易好起来的生活，再次打入了谷底。此时，刘家还添了个妹妹。
那个时候，粮食根本不够吃，而进入青春期的老大刘永言，正需要大量营养，已经饿得全身水肿，到了生死边缘的地步了，而老四刘永好也饿得直冒酸水。
后来刘家母亲不知道从哪儿搞来的米糠，才将孩子们从死神手上抢了回来。
但这个时候，却是刘永好早年生命中最为高光的时刻了——穿着名贵大衣，去北京。
为了去北京，刘家母亲还特意挤出钱来给刘永好买了双破旧的解放鞋。
在那之前，刘永好几乎没穿过鞋。
可这双鞋却也在北京弄丢了。
没多久，刘家人的生活彻底被打入了深渊。
刘家父母进了牛棚，而刘家兄弟也因此失去了一切升学、招工机会。
直到1971年，刘家的命运才开始好转起来。
平凡后的刘家父亲，一次性补发了几千块，家里不仅添置了自行车、缝纫机，还买了进口的卓尔基照相机。
1973年，刘永好参加了临时举办的高考。
但因“政审不通过”，补录了第二志愿，进入四川省德阳机器制造学校（今四川工程职业技术学院），就读机器制造专业，自此他的一切都出现了转变。
从商多年的刘汉元，最初是从鱼饲料业务起家的。如今的通威集团年饲料生产能力超过1000万吨，是全球最大的水产饲料畜禽饲料生产企业。该集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的130余家分、子公司，员工逾2万人。
出生于四川眉山一处简陋小青瓦茅屋的刘汉元，家境并不富裕。小时候，他每天都在村子里一边玩耍，一边带着铁锹到处铲树叶，拿回家烧火做饭。上小学的头一天晚上，看到炉灶里没啥东西，自己就在里面垫上一些木材、煤炭和叶子，第二天清晨点火做饭，吃完就背书包上学去了。
种地、照看弟弟妹妹、生火烧饭，业余时间再倒腾点自己喜欢的事情，刘汉元有着与其他同龄人一样普通而充实的童年。“爸爸，夏天这么热，我帮你整一个电风扇。”有一天刘汉元对父亲说。家里没东西拆，他自己就到外面找小木材做成风叶绕线，一个简易的风扇诞生了。
对无线电的热衷也让他动手做起了电唱机，“中间一个转盘、上面放一个唱针，其余的唱背、落地式音箱，这些都是我自己找废弃木头做出来的。”刘汉元曾对记者说，当时附近谁家的录音机坏了，都会从大老远的地方跑来请他修。
1978年高考刚恢复，当时想着先找工作、为家里分担的他，选择了有无线电及电子的中专学校作为志愿，却突然接到了四川水产学校的录取通知书，“我当时就懵圈了，从来没报过这个志愿啊。”后来他才得知，体重33公斤、身高1.41米的小孩儿是无法被其他学校录取的，就随着同一批“儿童”被拉到了四川水产学校就学，也就是当时的“少年班”。
毕业之后被分配到眉山水电*下属水库的刘汉元，1982年正赶上国家鼓励“科技兴农”，也是在那时他忽然发现四川水产养殖并不发达的这一状况。
“上世纪80年代，四川吃鱼太难了，1年中，人均能吃上半条鱼就不错了。我那时就开始研究国外的网箱养鱼技术，发现德国的科技很不错，产量很高，我们该如何把这个技术引入呢?”20岁出头的他，有一天走到一处溪水前，忽然想要在这里试试看网箱养鱼的效果。
家人听说他的想法之后，拿出仅有的200元存款和本来预备置办年货的2头猪，总共凑齐了500元，给他购买废弃钢管、焊接设备，用了近1个月的时间，50多平方米的网箱制成了。当年的眉山也因此事炸开了锅，刘汉元获得了人生的第一桶金——1930元。
很快，刘汉元毫无保留地把网箱养鱼技术教给了周边村民，眉山当地迅速遍布了100多个网箱。
“有一天我突然不想继续养鱼了，打算研究下鱼饲料。”他告诉记者，网箱技术不难，管理也方便，大家都可以尝试地做起来，自己做的话成本不一定比同乡人低。但鱼饲料还不太一样，不可能所有人都要做、都做得好，“我不如把这些业务做好，大家各自发挥优势。”
决定了就很快行动。在老家永寿旁边的一个空地上，刘汉元和几个伙伴终于建起了一个渔用饲料厂，300平方米的工地上引入一整套饲料机组，中国西南地区第一家饲料厂拔地而起，通威集团的雏形就此搭成。
1965年7月29日，邵根伙出生于浙江金华的一个农村，家庭经济很一般。然而屋漏偏逢连夜雨，邵根伙年幼时父亲就去世了，靠母亲供其求学。
父亲早逝的邵根伙从小耳闻目染了母亲怎样把自家产的菜、蛋挑到集上，换回几个钱给他买回上学用的笔和本。
虽然家里条件艰苦，但母亲并没有让孩子们放弃学习，这也是邵根伙后来能顺利完成学业的原因之一。
因为从小就经历过贫穷的生活，所以邵根伙下定决心要靠学习走出农村。他小小的身体里蕴含着巨大的潜力，于是，在邵根伙刻苦努力的学习下，1982年，他顺利考上了浙江农业大学（现浙江大学农学院）畜牧专业。
邵根伙本科毕业时，正是社会上「知识贬值、脑体倒挂、造原子弹不如卖鸡蛋」最严重的时候。周围同学或选择进大企业，或下海经商、赶潮出国，但邵根伙却选择继续深造，成绩优异的他又在中国农业大学完成硕博连读。
1991年，邵根伙顺利完成了博士学业，成了中国第一个猪营养学博士。此后，他去到北京农学院当老师，并主动承包了学校里的牧场。
工作两年后，邵根伙意识到中国农业远远落后于发达国家，但却最具潜力、最有前途、也最需要奉献。中国农业要参与国际竞争，就必须有一批具有国际竞争力的农业高科技企业。基于这种认识，邵根伙毅然投身到了科教兴农，创建农业高科技企业的潮流中去。
1993年12月，邵根伙不顾一切反对，辞去了教师职务，和他的创业伙伴凑了2万块钱，在海淀区万泉庄的村里创办了大北农公司。这个两万元钱开的公司，只有两间破平房，没有暖气和空调，也没有车和业务员。当时，没一个人相信他能干出点名堂来。
除了上面的几位，像海大集团的创办者薛华，正邦集团林印孙等，都是通过高考改变了自己的命运。
知识改变命运，在任何时候，在任何国家，都是一句实在话。
最后，也祝愿今天所有参加高考的学生，都能考出自己满意的成绩。并祝福已经走出校门的你我，在人生的每一场大考面前，都能沉着应对，考出好成绩！
大北农全国总共多少分厂？
大北农集团有4个分公司。分别是三江分公司，牡丹江分公司，佳木斯分公司，北极分公司。
大北农全国的分厂一共有:70个
立体养猪全国排行？
1、温氏
年出栏生猪：1852（万头）
创立时间：1983年
总部：广东省云浮市新兴县勒竹镇榄根
广东温氏食品集团有限公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团，目前已在全国22个省（市、自治区）建成140多家一体化公司。是广东省农业龙头企业和全国农业产业化重点龙头企业之一。
2、牧原
年出栏生猪：1025（万头）
创立时间：1992年
总部：河南省南阳市内乡县
牧原集团是一家集饲料加工、养猪生产、屠宰加工为一体的大型现代化农牧企业。2019中国民企500强榜单排名第26位。
3、正邦
年出栏生猪：578（万头）
创立时间：1997年
总部：江西省南昌市艾溪湖一路569号
正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业。员工5万多人，480多家子/分公司，遍布二十多个省市、自治区。集团已经形成以农牧、种植、金融、动物保健、乳品、畜禽加工、农化（农*制剂和原*生产）等为主要产业的大型农牧企业集团。
4、新希望
年出栏生猪：355（万头）
成立时间：1982年
总部：北京市朝阳区望京街10号
新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。
5、正大
年出栏生猪：350（万头）
创立时间：1921年
总部：泰国曼谷
正大集团是世界上最大的华人跨国公司之一，由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创办。在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
6、天邦
年出栏生猪：244（万头）
创立时间：1996年
总部：浙江省余姚市阳光国际A座
天邦股份，即宁波天邦股份有限公司，公司前身为余姚市天邦饲料科技有限公司。天邦股份2007年挂牌上市，目前已拥有水产饲料、生物制品、生猪养殖(汉世伟)、生鲜食品(拾分味道)、工程建设（天邦开物）五个业务板块，是中国产业链齐全的农牧企业之一，立志成为国际一流、绿色、健康的动物源食品供应商。
7、双胞胎
年出栏生猪：200（万头）
创立时间：2003年
总部：江西省南昌市高新技术产业开发区
双胞胎集团是一家专业生产饲料的全国性大型企业集团。集团现有60多家子公司，年产能900多万吨，生猪养殖规模20万头。是农业产业化国家重点龙头企业、中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、中国畜牧行业百强优秀企业（第四名）；双胞胎猪饲料荣获***颁发的国家科技进步二等奖和象征中国农业奥斯卡金奖的中国饲料重大科技进步奖。
8、中粮
年出栏生猪：199（万头）
成立时间：1949年
总部：北京市
中粮集团有限公司（英文名称COFCO），中国最大的粮油食品企业，中央企业，也是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。
面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。
9、大北农
年出栏生猪：163（万头）
创立时间：1994年
总部：北京市
大北农集团是以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子创办的农业高科技企业。致力于以高科技发展中国的现代农业事业。如今，大北农已发展成为以饲料、动保、种业、植保为主体的科技产业，以中国农业大学、农博网为两翼的农业知识产业，拥有30名博士、70名硕士、5名享受国家级**津贴的高级专家组成的研发队伍，5000多名员工、40多家生产企业、分公司和500多家专营店、1000多个县级知识服务站的农业知识企业集团。
10、杨翔/德康
年出栏生猪：150（万头）
创立时间：1989年
总部：北京市
扬翔集团是一家以饲料业、养猪业、肉食品加工业为主导，兼营育种的现代大型农牧企业。公司致力于为公众提供健康、安全、美味的食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案 。2000年跻身为广西饲料业龙头企业，陆续获得“农业产业化国家重点龙头企业”等多项荣誉。
大北农实控人资本扩张陷危机 首农食品集团拟接盘 | 每经网
创建大北农（002385，SZ）多年后，农业博士出身的企业家邵根伙打算把公司实控权“割爱”转让。
12月2日晚间，大北农公告称，公司实际控制人、董事长邵根伙就股权转让事宜与北京首农食品集团有限公司（以下简称首农食品集团）签署了合作框架协议，就战略合作达成初步共识。至此，大北农投身国资的消息终于初见眉目。
《每日经济新闻》记者梳理发现，截至2018年三季度，邵根伙累计质押股份已占其所持公司股份的99.99%。尽管公司近来频频开展回购股份、寻求融资等计划，但邵根伙的高质押危机仍旧是压在大北农身上的“一座大山”。
而在2018年6月，邵根伙已离任大北农总裁职务。但邵根伙目前还是中国圣牧（01432，HK）董事长，其在2016年开始斥资入*中国圣牧，目前其旗下公司为中国圣牧第一大股东。
一周前，大北农宣布因正在筹划有关与北京市国资下属某国有企业或关联公司的战略合作事项、可能涉及公司控制权发生变动申请停牌，大北农投身国资的消息也不胫而走。
12月2日晚间，这一神秘的接盘方终于揭开面纱。大北农公告显示，邵根伙日前与首农食品集团就本次转让签署了合作框架协议，就战略合作达成初步共识。
在引入国资企业的背后，是大北农实控人当前的股权质押风险。
公告显示，截至2018年三季度，邵根伙共持有大北农股份1.75亿股，占公司总股本41.25%，质押股份占所持股份比例已经高达99.99%，其余股份也已处于冻结状态。
记者梳理发现，为了化解这一危机，大北农近来采取了一系列“自救”措施，但实施效果却不太乐观。
2018年4月，公司通过《关于以集中竞价交易方式回购公司股份的预案》，拟在不低于5000万元、不超过3亿元的额度内，使用自有资金对公司股份进行回购。2018年7月，大北农表示回购资金上限由3亿元增至10亿元。但截至11月13日本次股份回购期届满，回购金额却仅为3.49亿元。
在筹集资金方面，据《经济观察报》报道，10月26日，北京海淀区属国企北京海淀科技金融资本控股集团股份有限公司发行了8亿元债券为优质科技企业提供债权性融资支持，受益企业便包括大北农。彼时，大北农董秘陈忠恒曾用“度过难关”来回应这一支持。
11月2日，大北农与中债信用增进投资股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、北京中关村科技融资担保有限公司等签署了《民营企业债券融资支持工具意向合作协议》，以支持公司的融资行为。但截至目前，公司尚未披露具体合作细节。
12月13日下午，记者针对大北农与首农食品集团的合作情况致电大北农董秘陈忠恒。其表示，目前该合作仍处于谈判、磋商阶段，并未完全落定，而由于交易涉及商业机密，不便透露具体细节。
图片来源：视觉中国
公开资料显示，邵根伙1965年出生于浙江金华，1991年获得农学博士学位后进入北京农学院任教。随后，邵根伙辞去教师职务，以2万元的启动资金创立了如今的大北农集团。
近年来，邵根伙不断扩张旗下业务、布*农业全产业链发展。但记者梳理发现，频频投资扩张不仅导致了邵根伙当前在大北农的股权高质押危机，似乎也暴露了其有意另起炉灶的计划。
根据大北农此前对深交所问询函的回复，邵根伙的股权质押主要用于农业实业经营或农业投资，其中大部分用于农牧行业投资，如乳业、种业、粮食收储、畜牧养殖等。
公告数据显示，2016年第一季度内，邵根伙在大北农的股权质押比例便由58.2%增长至93.6%，这一时间与其对中国圣牧的投资时间相吻合。邵根伙自2016年1月开始通过旗下公司增持中国圣牧股份。当前，邵根伙通过境外全资子公司持有中国圣牧约13亿股股份，占公司总股本20.48%，为第一大股东。
与此同时，本次可能涉及大北农控制权变动的股权转让行为似乎也早有预兆。早在2018年6月，大北农便公告称，收到邵根伙申请离任公司总裁职务的申请(保留董事长职务)。此后，张立忠正式接任大北农总裁一职，负责公司日常经营管理事务。
2017年6月以来，邵根伙便在中国圣牧担任董事长一职，这一动作曾被外界认为是邵根伙正式进军乳制品行业的举措。而因为原料奶行业低迷和产品结构不完善等问题，2016年起，中国圣牧净利润开始下滑，2018年上半年，其净利润亏损额已经高达11.86亿元。
每日经济新闻2018-12-0322:14:51
12月2日晚间，大北农的神秘接盘方终于揭开面纱。公告显示，大北农实控人邵根伙日前与首农食品集团签署了合作框架协议，就战略合作达成初步共识。
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杀不死我的，终将使我更强大 ----大北农背后的传奇（上） 由于本文篇幅过长，共分上下两部分，欢迎小伙伴们转发点赞，愿意打赏鼓励酸奶水果继续写作的，也很欢迎！酸奶水果想了很久，怎么... - 雪球
由于本文篇幅过长，共分上下两部分，欢迎小伙伴们转发点赞，愿意打赏鼓励酸奶水果继续写作的，也很欢迎！
酸奶水果想了很久，怎么才能讲好大北农的故事？佛家有云:世间万事、皆有因果，一丝执念、何为报?何于应?想来想去，大北农的故事必须从邵博士创业讲起。
邵根伙1965年出生于浙江金华的一个山村，幼年丧父，靠母亲供其求学。1982年，邵根伙考上了浙江农业大学畜牧专业，1986年又考取了中国农业大学的研究生，第二年就开始攻读中国农大的博士学位。
谁也没有想到，就是这样一个幼年丧父的浙江山村孩子，硬是在自己的努力下，改变命运，成为中国第一个“养猪博士”。
这正应了邵博士后来常说的话：
1991年，中国农业大学博士毕业后，邵根伙服从分配到北京农学院当老师。
历史告诉我们，个人的选择都是被时代的洪流所裹挟。
那是新中国成立后的第一批知识分子下海经商的时代，是充满产业报国梦想的年代！
和大多数行业一样，中国农业产业风起云涌：
也许是受到了时代的感召，也许心中的小火苗一直在燃烧，1991年至1993年，在北京农学院任教期的邵根伙，承包了学校里的牧场。
仅仅承包牧场一年，邵根伙就挣了一万多块钱。90年代有个财富概念，叫做“万元户”，大家可以感受下。
或许因为教书与管理牧场业务上的冲突，或许对于邵根伙赚钱的眼红，学校里渐渐流传起邵根伙“不务正业”的说法。
1993年北京的冬天很冷，邵根伙与伙伴们的心很热，大家围着火炉，展开了辞职创业的大讨论。
邵根伙本着一不做二不休的态度，决定与那个时代的先知先觉者们一样，投身于改革开放的浪潮中。
1993年冬天，邵根伙辞去北京农学院教师职务，下海创业，与另外一个合伙人筹了两万块钱，在海淀区万泉庄的村里租了两间房，创立了北京大北农饲料科技有限责任公司。
到工商*注册公司时，邵根伙预想的名字是“北农”，不料已被人抢先。邵根伙就想，“我们要做大事业”，于是就有了“大北农”。
公司正式成立的第一件事，就是研究乳猪配方饲料，为啥要搞猪配方饲料？因为那个时候猪饲料供不应求。
讲个趣闻：新希望的刘永好同学去广州考察时，发现正大的猪饲料厂排满了拉料的车。从广州一回去，刘家弟兄四个就不养鹌鹑了，开始建厂卖猪料！
作为中国第一个“养猪博士”，邵博士第一单生意必须从最熟悉乳猪配方饲料开始。
大北农出品的“551”乳猪配方饲料一经上市，就迅速走红，打破了外企多年对中国乳猪料市场的垄断。
邵根伙迅速通过技术强化配方饲料产品优势，提高饲料产品的附加值，通过坚持做高端猪饲料，在竞争激烈的市场中逐渐固化大北农的品牌优势。
2010年4月，大北农在深交所挂牌上市，邵根伙持股市值达到107亿元，在当时中国富豪榜里排得上前100名。
如果说基因决定着生物本源，那么邵根伙就是大北农的基因。
前面酸奶水果说过，90年代初那一波投身于市场经济大潮中的知识分子，都怀着产业报国的情怀。
作为中国第一个“养猪博士”，邵根伙也不例外。那个年代，中国的博士很稀缺，邵出身浙江农村，头顶博士高帽，舍弃大学教职，主动投身猪配方饲料行业，极其罕见。
邵根伙，选择了农学专业，并成了中国第一个养猪博士；逆着世俗的偏见，在农学院里承包了农场;不顾反对，辞去教职卖猪饲料……
种种选择都证明，大北农这个年轻的创始人，在深刻地观察这个时代、仔细地鉴别农业的未来、反复地权衡公司的发展，勇敢的确定大北农的平衡点与落脚点。
正是这种勇气与执着，让大北农走到今天，也让邵根伙从浙江金华农村一个普通少年，成长为上市公司的优秀创始人。
对于大北农的产业链布*，市场中的很多投资者都认为，各产业协同困难，必定会多而不精。
其实邵根伙早就形成大北农的整体规划，并用博士的逻辑能力组织起来。在这个庞大的管理系统中，博士开始有意识地注入大北农文化！
不论是“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业价值观，还是“使命感召人才、以事业吸引英才、以股权期权留住人才、以文化凝聚人才”的策略，无不证明大北农文化与行动的统一。
新大北农人，绝大多数为农业院校毕业生。在“报国兴农”方向的指引下，这些大北农的“后浪”，长期活跃在农村的坑塘圈舍、种植户的田间地头，驻场驻点服务农民。
邵根伙在大北农“后浪”的迎新会上说：
邵博士称为“三不老总”，即不喝酒、不打牌、不爱发邮件。就是这个不爱发邮件的邵根伙，却在1998布*了农业互联网。这个时间是什么概念？同在中关村的李彦宏，2000年才创建了百度。
同时，大北农通过科技奖励和奖学金，履行“报国兴农”的使命。
大北农科技奖自1999年设立以来，已经成功举办了十届，奖励金额共计人民币3691万元，有394项成果获得奖励。
有11位中国科学院、中国工程院的院士获得奖励，有近40项获奖成果申报获得国家科学技术奖。
邵根伙和他的大北农多年来以捐资助学的方式，播散农业科技的种子：
1、“盗种”风波2014年7月2日，当大北农董事长邵根伙的妻子莫云因转基因种子事件在美国被捕的消息传来后，有股民感慨：
为了获取转基因技术，大北农为啥要甘冒风险“盗取”而不是研发？
《杀不死我的，终将使我更强大---大北农背后的传奇（下）》主要讲““盗种”风波”、“最苦逼的杠杆客”，以及浴火重生后的大北农的未来前景和投资价值。
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猪饲料那个品牌的质量好、质量稳定？为什么？
那就大北农呗、