摘要：前海挂牌有什么意义 前海新四板挂牌的价值和好处：1.挂牌上市敲钟仪式。2.敲钟全球直播，5分钟敲钟视频可以做企业宣传片。3.39家媒体报道，深圳卫视、广东卫视、中国证券报、新浪
前海挂牌有什么意义
前海新四板挂牌的价值和好处：1.挂牌上市敲钟仪式。2.敲钟全球直播，5分钟敲钟视频可以做企业宣传片。3.39家媒体报道，深圳卫视、广东卫视、中国证券报、新浪、凤凰、网易等电视、报纸和网络报道，增加知名度和美誉度。4.上市代码和壳资源：新四板类似于三年前的新三板，五年前的创业板，新三板启动做市商后，目前一个壳资源值1000-2000万。5.**背书和增信的作用：内地很多企业挂牌都是当地县长和县委书记来站台，挂牌代码印到名片上，客户会优先和上市公司合作，客户去网上可以查到，提高信任度，提高竞争力。6.股权激励，可以激励员工，留住员工，吸引人才，提高士气。7.挂牌后有20多种融资方式，比如发行债券、私募债、优先股、原始股、股权融资、债权融资等，都是合法的，不挂牌好多是非法集资。8.可以收购、并购上下游或者同行企业，做大市值。9.转板：目前直接IPO排队时间太长，排队费用太高，可以先上新四板，进入资本市场，把估值做大然后转板到新三板、创业板中小板、或者去香港和海外IPO。10.资本运作：进入资本市场进行资本运作。11.五天四夜资本训练营，类似于总裁培训班，主要是培训公司资本运营、战略规划、商业模式、可融资型股权设计，股权激励，公司治理，法律和财税规范，资本路演，现场融资八大模块。12.资本市场人脉：新四板直通车俱乐部、准上市公司俱乐部、中小板、创业板俱乐部。前海资本商学院、前海同学会等圈子。13.智媒资本商学院白金会员1年，线上学习与资本和股权有关的知识。14.投融资对接，帮助企业融资。15.财法税的规范。16.让老板的身价和公司的市值倍增和放大，PE10-20倍。
【重磅】“前海香江金融中心”唯论：为老板、房阀添神力 ——凤凰网房产北京
与前海企业公馆仅一路之隔的香江金融中心营销中心已开放,于8月3日启动诚意登记!这是25年香江集团重回深圳的重磅之作,也是前海目前罕见以自持为主、大业主运营的金融中心,也是前海唯一亚太创新金融生态平台。
回顾2013年拍地之初,香江以317轮竞拍,最终以总价16.3亿元,楼面地价25468.75元/平方米,土地面积4223.5平方米,摘得当时前海最高单价“地王”,成为香江重返深圳的名震之拍。
如今历时不到2年,香江金融中心已是现楼,香江金融总部也将于年底搬入,成为率先兑现前海红利的稀缺金融中心。在此情况下,总纲性地梳理即将入市的香江金融中心,对密切关注着前海一举一动的企业客户或投资者们,将起到更多借鉴性作用。
一、深圳迈向世界的发展极:前海
一座城市,需要一个发展极,才利于城市的发展。如曼哈顿之于纽约,金丝雀码头之于伦敦、六本木之于东京。值得注意的是,全球观察来看,往往在4平方公里范围,如果建筑高度聚集、企业密集扎堆、交通极其便利,那么商业活动就相当密集,很容易形成城市中心化、核心化现象。
这就是一个区域的规模效应。由于聚集,所以可以使得配套的单位成本低,形成价值叠加效应,进入正循环:片区好→吸引企业→企业增多→生意方便→企业越来越多→优胜劣汰,留存优秀企业→优选机制,最强企业和人群。
发展极形成后,就与其它区域形成势能差,有了势能差,则由位居极值点的CBD成为“发展极”,承担探索、带领的使命,城市因此拥有了可以统领其它区域的领头羊。也正是存在这样的势能差,城市经济链的长度得以扩大,城市因此更丰富、经济空间扩大了,空间的扩大使得城市拥有了自生逻辑,各种创新可能性就大增了。前海,正是深圳下一个三十年、迈向世界的城市发展极所在。
如今已是国家级自贸区的前海,是国家深化改革的前沿阵地,政策的规划落实是其充分发挥国家平台重要作用的主要支撑点。15平方公里前海,商务体量整体超1600万平米,也就是说,前海未来所能承载的商务体量之大,单位土地价值之高,已然具备成为国际级商务中心区的所有条件!
正是前海的世界级商务中心价值力,当下前海已吸引超3.8万家企业注册,片区唯一投入使用的前海企业公馆,办公空间供不应求,租金超过300元/平米/月,已超过深圳中心区、香港中环。
2015年7月,根据最新确定的前海建设实施方案,15平方公里的前海辖区,已经密集了众多总部型企业,如招商、香江、顺丰、信利康、金立等,形成大型商务综合服务区。
众多总部型企业的聚集,将快速形成强强联合效应,提高了片区的土地价值,带动更多总部型经济在此的发酵,提高片区商务价值性。此外,总部型人才一旦聚集,外溢性需求相应将增加,相应地将带动其它相关商务、洽谈、商业需求。
也正是看到了前海的钱景之大,越来越多企业客户及投资者瞄准这里,意向在此提前占据一方空间。这对不少企业客户而言,也是助力事业发展,助力投资的最佳方向。
在此情况下,已启动全球租售的香江金融中心,成为前海极少数以租赁为主、且由大业主持有的金融中心,相当稀缺。
交通唯一性:轨道密度超中心区、双地铁上盖,最高效之地
一、深圳轨道密度最高区:前海12条轨道汇聚
当下市场经济发展,是与时间争分夺秒的过程,赢得时间就是赢得空间,就是赢得金钱。因此,我们应该更着重“效率、效率、还是效率!”而集中了一座城市或区域最便捷交通的区域,效率也是最高的,当属高效之地。
前海实现了“海、陆、空、轨、铁、岸”六维交通强势集结,20-30分钟纵横深港澳,无缝接驳国际级都市。而且前海范围所覆盖的12条轨道之多,如穗莞深城际线、深莞城际线、1号线、5号线、11号线、光明快线、坪山快线等,总长度约53公里,轨道网络密度3.5公里/平方公里,未来所拥有的轨道密度将超越福田中心区,成为深圳轨道密度最高区。
香江金融中心扼守前海核心地段,香港、深圳、广州三大国际机场围合,亚洲第二大地铁枢纽在侧,扼守广深沿江高速公路、妈湾跨海通道、月亮湾大道等多条黄金脉搏,实现半小时通达福田中心区、深圳机场,出行极其高效。
1、前海最稀缺:双地铁上盖的商办
香江金融中心位于临海大道与兴海大道交汇处东南侧,两大主干道交汇,轻松实现30分钟畅达深圳机场、福田、宝中等。紧邻主干道基础上,香江金融中心还是双地铁上盖商办,交通极其便捷。
地铁5号线延长线,地铁15号线交汇换乘的怡海站,规划就在香江金融中心的西北侧,步程也就3-5分钟。也就是说,香江金融中心实现了双地铁上盖,是目前前海在售商办极其罕见的双地铁交汇项目。
2、深圳第一条海底隧道:妈湾跨海通道
目前已规划在建的妈湾跨海通道,作为全市第一条海底隧道,全长1.3公里。未来建成后主要承担南山港区对外疏港交通功能,同时兼顾承担妈湾、赤湾等片区与大铲湾片区之间的客运交通联系。
现已开建的前海综合交通枢纽,占地近19.5公顷,计划分两期开发。近期工程总用地面积约10万平米,总建筑面积约120万平方米,其中地下(主要为枢纽功能用房)建筑面积约40万平方米,是深圳市内重要的轨道交通换乘中心,也是亚洲第二大枢纽站。
前海综合交通枢纽建成后,将有地铁1、5、11号线、穗莞深城际线、港深西部快轨5条轨道线路在此接驳,采用同台换乘、站厅换乘、十字交叉换乘等多种方式。届时,香江金融中心将可无缝连接深港澳及周边城市。
六维交通方式、12条轨道密集前海,双地铁上盖紧邻香江金融中心,四通八达的出行环境,吸引了众多总部型企业在此聚集,与香江金融总部共同形成总部聚集基地。
一、160米超高甲级写字楼,多重景观纳入视野
前海香江金融中心为一栋地下3层,地上32层高的超高写字楼,总建面64000平米,建筑总高度160.75米。其中1-6楼共1万平米建面,规划为商业;7-32楼超54000㎡建面,为写字楼。
项目整体预计2016年竣工,2015年底香江金融总部将率先进驻。对于每层办公楼层的面积,标准层约2000平方米,层高约4.5米,塔楼高低分区,共16部高速电梯。
得益于这样的建筑主体高度,在前海香江金融中心已封顶的顶楼眺望,葱绿的大南山、小南山、前海湾等多重自然资源景观,均可进入视线范围,可为商务人士在忙碌办公之余,为疲劳眼睛送上最自然舒适的享受感。
超160米高度的香江金融中心,采用现代化立面设计,外立面为深蓝色LOW-E中空钢化玻璃,通过材质和幕墙处理手法的变化,视觉上给人一种有节奏的韵律感,这也与香江集团一贯以来的企业文化“海纳百川,厚德润生”十分吻合。
香江金融中心打造了11米挑空大堂,而且地面与墙面等高材料,配合造型天花吊顶,集美感、功能、空间个性于一体,奢华大气。
超阔绰的电梯间,是商务精英及来宾对企业的又一印象,而且是商办高效的体现,为此,香江金融中心甄选16部国际一线品牌电梯,而且实现短时差高效移动,即使高峰时段等候时间也控制在数十秒内,为商务人士全面提速。
五、国际级LEED金级认证,香江让办公空间更健康活力
香江金融中心采用现代感十足的全玻璃幕墙,不惜重金采用LOW-E中空钢化玻璃,兼具室内采光和隔热的双重效果,有效阻断远红外辐射;建筑遮阳减噪采用垂直百叶、自我遮蔽窗口、双层呼吸式幕墙、隔音式玻璃幕墙等绿色建筑技术。
此外,获得国家绿色三星级/LEED-CS金级认证的香江金融中心,绿色环保建筑标准,实际赋予了建筑本身更多健康、生命价值。对就在建筑内办公的人们而言,自然能获得更高的办公舒适度。
层高,对商务办公舒适度有重大影响,层高适合或超越一般标准,甚至有助于提高办公效率。香江金融中心的办公层高达4.5米,办公环境之佳,自然为商务精英的商务生活带来更多舒适感。
而且,香江金融中心每层配置了150mm网络地板,可实现适应网络变化、进出端口多、防静电、阻燃的要求,后期维修更加便捷,便于企业灵活调整办公空间。
根据研究发现,香江金融中心的建筑主体通过内部承重柱,实现11-14米超宽柱距,这就使得大部分户型方正实用,开间得以灵活划分。
而且,标准层建筑面积约2200㎡,94-267㎡效率平台,投资灵活,销售和出租经营模式灵活多样。这是前海目前在售的商务写字楼中,唯一实现灵活多变的产权划分空间,以达到更灵活的投资组合。
配套唯一性:3大创新型配套
作为前海率先交付的商务大厦,香江金融中心通过旗下硬件及配套服务,为前海金融商务带来了最佳体验。其所专属的三大创新服务体系:前海唯一四面设三层连廊的高端定制商圈、前海首个健康管理中心、亚太金融生态平台,则为前海商务市场带来了前所未见的商务价值,助力金融创新的发展。
一、前海唯一规划设三层连廊的金融中心,专配高端定制商圈
香江金融中心的建筑裙房商业空间层高设计为5.1米高(首层为6米高),总体量达1万平方米,并且在建筑的二层、三层、四层设置了连廊,与相邻的世茂中心项目商业空间相互连接,形成整体商业圈。
这是前海唯一规划设有三层连廊的商业金融中心。香江金融中心匠心独到地与紧邻的商业项目连成一体,还将引入咖啡馆、银行、名车展厅、品牌旗舰店、高端餐饮等业态,构成一个大的商业圈。
由此,香江金融专属的商业中心,将聚合成片区内首个高端消费和新区,未来,将成为前海商务往来,休闲会客首选之地。对该商务大厦或周边商务人士而言,香江金融中心内部高端定制的商业、针对商务精英的系列齐全配套,都将成为前海最稀缺的商业配套。
据研究,城市商务区高楼大厦集中,商务人士在工作日每天最起码有1/3时间留在办公室,且进行高强度的脑力劳动,没有好的办公环境来养护,很容易出现健康问题。对人们而言,健康是最大的资本,是最高级别的投资。
进入深圳前海的香江,深谙商务精英的健康需求,整合旗下资源,专设了前海首个健康管理中心。这也是国家卫生部评定首个亚健康管理基地前海服务示范点,前海唯一的健康管理中心。
为赋予前海商务人士更健康的生活,香江金融中心6楼专设的健康管理中心,整合香港全科医生、专属体能管理、远程会诊、高端健康体检、医美抗衰等定制服务,可实现楼上办公、楼下健康的方式,为高净值人群提供更健康更长远的服务。
三、前海唯一、亚太金融生态平台
1、超甲级标准,9A智能系统升级
金融作为前海的最重要创新部分,也是国家层面最关注前海的内容之一。自前海确立以来,迄今已有超过1.8万家金融性企业在此注册。
香江金融中心,作为香江集团重归深圳的地产开发之作,也是前海金融创新的代表作之一,香江金融总部将于2015年底率先进驻,倾力打造亚太金融生态平台,在保证接轨国际超甲级标准的基础上,做出更多针对金融客户的升级。
如在一般写字楼常配置的办公自动化系统、通讯自动化系统、消防自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动控制系统基础之上,香江金融中心更系统性加入了金融平台一体化系统、健康管理中心一体化系统、电子商务一体化系统、全球贸易一体化系统,最终形成9A智能系统,赋予使用者更强办公感受。
2、亚太金融生态平台,为前海迈向世界提供更多价值
前海正成为深圳国际化、全球化的前沿,吸引区域型、洲际型、国际型的总部落户,总部聚集效应不断加强。由于众多要素及资源(黄金、外汇、期货)等系列金融性市场聚集在前海,这里将为深圳带来24小时*365天运行,坪效翻三倍,将超越深圳中心区,成为坪效最高片区。
香江金融生态平台以金融杠杆撬动全产业链生态布*,吸引金融、互联网、物联网等跨国跨地域的企业进驻,如:银行集群、保险集群、互联网金融集群、产业集群、传媒集群等。同时银行和保险集群以互惠互换的方式为入驻的企业提供授信、快速融资服务和全面保险服务,创建“金融安全区”;跨境电商交易、支付平台提供快速进出口交易流转,快速跨境结算服务。
香江金融中心所打造的这个创新金融生态平台,正是为需要发展的企业提供低成本融资,进一步实现产业金融、跨境金融和民生金融与市场的完全结合,有力地承接前海金融市场化的发展。结合中国企业发展需求,开创性地实现了金融生态平台的香江,为更多更上进的企业走向世界,提供了更多可能。
一、南中国唯一拥有金融全牌照运营的企业
香江集团自1990年在深圳成立,25年发展已横跨了现代物流、金融、房地产、能源、健康医疗、教育等各行业,是南中国唯一拥有金融全牌照运营的民营企业。
香江集团在1996年开始涉足金融行业,是最早投资金融业的中国民营企业之一,进入了银行、证券、基金、保险、私募股权投资(PE)、担保、小额贷款等领域;也投资了8家金融机构,是广发银行、广发证券、广发基金的大股东之一,广东南粤银行的第一大股东,天津银行的主要股东。
此外,香江集团入股3家村镇银行及众多优质企业股权,业务覆盖全国。在香江集团20年的金融投资资源、投资成果和人才队伍的基础上,再通过吸纳外部金融专才谋求全球发展。
香江金融控股集团是前海首批引进的15家企业中唯一的金融控股集团,是前海全国合作的重点企业,将打造成前海的金融标杆。香江集团旗下开发的香江金融中心,也将首度引入前海唯一金融生态平台。
二、全国唯一在广东三大自贸区均拥有商办物业的企业
能进入自贸区收获一块土地,必然经过了龙争虎斗的过程,在仅15平方公里的前海更甚。能在广东一个自贸区拥有商办物业已是了不起,但能在广东三大自贸区均拥有商办物业,则是最好的实力与资本证明。到目前为止,能做到上述的,恐怕也只有香江集团。
香江集团旗下主营的房地产开发与运营领域,住宅地产和商贸地产数已超过二十个。商贸地产方面,香江集团迄今已开发近2000万平方米商贸物流平台,覆盖长三角、珠三角、环渤海、西南、中部、山东半岛、东南沿海、东北和西北等地经济圈。
在深圳,布*深圳地产第一站便是前海,以前海当时最高价地王的姿态,奠基香江金融中心高度。不仅如此,香江集团在广州南沙、珠海横琴也完成了战略性布*,是全国唯一在深圳前海、广州南沙、珠海横琴三大广东自贸区都拥有商办物业的企业。
如今香江金融中心已是现楼,启动全球租售,享受与世界同等的资本高度。也正是以香江多年地产运营与金融运营的双重领先优势,香江未来将通过携手入驻的金融同行与一部分香江集团自持物业,共同打造成为前海第一批金融智囊团,率先兑现前海价值红利,同享国际最具价值的最新咨询,成就世界金融第一主场。
三、国际级物管提供卓越服务:高力国际全方位护航
致力为商务精英人士提供最佳商办空间、最佳商务配套、最健康商务场所的香江金融中心,特邀全球领先的房地产服务公司——高力国际为其给提供全方位的卓越服务。
高力国际总部位于美国华盛顿州西雅图市,是全球领先的房地产服务公司,致力于向世界各地的房地产用户、业主和投资者提供全方位的卓越服务。如今,高力国际已于全球67个国家开发502家分公司,为超16300名专业人士、17亿平方英尺、84000个房地产项目提供专业服务,交易总值超过970亿美元。
已经无可否认的是,深圳未来的发展极在前海!也正是前海的价值空间之大,已经有了相当实力的前瞻性投资客户或企业客户,早已瞄准这里。对企业客户来说,他们深谙,事业要长远且平稳发展,绝对要自持商务空间,那是狂风暴雨中也可深扎的根据地,是助力事业的空间与平台,也是企业最大的无形资产。
投资者们更清楚,对企业级老板来说,只要眼光够准够毒,一中标的,好的商务空间收获的投资回报价值,远超乎做一桩生意的系列成本。军阀已经过时、财阀门椹太高,早已钻在钱眼里的企业级客户,成为“房阀”则是当下最急切的任务。
他们更加明了,要发展更长远,收获更平稳,务必要跟着世界发展的大潮,随着城市向上的大势,更要在这大势空间拥有专属自己的发展极资产。这才是真正地解放了自己,助力了事业,助力了投资。
香江金融中心作为世界极——前海的重要城市节点,以香江集团的金融全牌照运营、金融实力,通过大业主自持、运营商业、租售结合的方式,引入亚太金融生态平台、前海首个健康管理中心、高端定制商圈等众多前海唯一性价值,创造出人性化、立体化、生态化的城市公共空间,为人们提供购物、休闲、娱乐、办公的都市商务主场。
作为前海金融中心的地标建筑、前海金融创新战略的开篇之作,香江金融中心由大业主大部分持有,仅极少量稀缺楼层对外限量发售,香江金融总部也将于年底入驻。目前项目已启动全球租售,8月3日展开诚意登记,欢迎咨询。品鉴电话:(+86)75588988888。
保监会叫停前海人寿万能险！姚老板火速回应！要命的是剩下的妖精该怎么办？
重磅消息不断。
证监会**刘士余话音刚落，保监会就出手了。前海人寿万能险新业务被叫停，并在三个月内禁止申报新产品。前海人寿、恒大人寿等6家公司的互联网渠道保险业务被叫停。
保监会重拳出击前海人寿断粮
保监会说了三件事情：
1、对前海人寿采取停止开展万能险新业务
2、前海人寿三个月内禁止申报新的产品
3、先后叫停了前海人寿、恒大人寿等6家公司的互联网渠道保险业务。
可能很多小伙伴，对几天前（12月3日）证监会**刘士余在中基协第二届会员大会上的致辞记忆犹新：
刘**说希望资产管理人不当土豪、妖精和害人精，又称最近资本市场发生了一系列不太正常的现象，用来路不明的钱从事杠杆收购，从陌生人变成野蛮人，变成行业的强盗，这是不可以的。这是在挑战底线，根本不是金融创新。
刘**措辞严厉的讲话，瞬间引爆市场的关注。大家纷纷在猜测，土豪是谁、妖精是谁、害人精是谁？一些近年来在资本市场表现生猛的保险公司成为怀疑对象。
而今日晚间，保监会立马出手，叫停前海人寿的万能险新业务，并在三个月内禁止申报新的产品。前海人寿、恒大人寿等6家公司的互联网渠道保险业务被叫停。
那么谁是妖精、害人精、土豪，答案已经逐渐明朗，大家不妨一猜。
昨日（12月5日）险资损失惨重！
来算一笔账。
昨日开盘，市场终于见识到了刘士余痛斥野蛮人的威力。截至收盘，今天跌停的个股多达24只，跌幅超过5%的股票超过100只，是10月以来表现最差的一天。这其中，被保险资金举牌的概念股是暴跌的重灾区。
宝能系无论是在万科还是在南玻，以及最近的格力，在今天之前宝能都获得了大量的收益，尤其是万科，直接将姚振华推向中国顶级富豪行列。但今天，宝能遭遇的损失也非常多，其在9只个股上总计损失了45.93亿元。尤其是宝能旗下前海人寿最近大举杀入的格力，今天跌停！
据每日经济新闻的老师统计：
恒大系市值缩水高达21.2亿
安邦系市值缩水高达64.06亿元。
阳光保险市值合计缩水5.9亿元
综合宝能系一共缩水了137亿
据券商中国老师统计，36只个股的合计市值达到2.59万亿元，而在经过今天一天的跌幅后，36只个股的市值跌至2.50万亿元，共有865.11亿元市值在今天被蒸发掉。
前海人寿回应万能险风波：力争12月底前完成整改
12月6日早，前海人寿回复21世纪经济报道记者称：12月5日，我司接到保监会下发的监管函。对此，我司高度重视，第一时间成立了整改小组，召开专题会议，认真学习贯彻监管精神，逐条对照、全面梳理公司各项工作，不折不扣落实监管要求。
我司已严格按照监管要求，暂停万能险新业务，并安排了专项工作组负责万能险账户分拆的整改落实工作，力争在12月30日前完成。
自成立以来，我司积极响应国家号召，践行“新国十条”要求，主动调整业务结构并取得了一定的效果。保监会提出“保险姓保”后，我司进一步加大发展风险保障型与长期储蓄型保险产品。2016年11月，我司已全面部署2017年开门红工作，明确了产品结构以风险保障型和长期储蓄型产品为主。
我司将以此为契机，加快业务结构转型，坚持“保险姓保”，大力推动风险保障型与长期储蓄型保险产品的发展，继续秉承“一经握手、终生相伴”的客户服务原则，真诚回馈客户、回馈合作伙伴、回馈国家、回馈社会。
12月5日，保监会下发监管函，针对万能险业务经营存在问题，并且整改不到位的前海人寿采取停止开展万能险新业务的监管措施；同时，针对前海人寿产品开发管理中存在的问题，责令公司进行整改，并在三个月内禁止申报新的产品。对其他在万能险经营中存在类似问题的公司，保监会正密切关注其整改进展，视情况采取进一步的监管举措。
2016年以来，为规范万能险业务发展，落实“保险姓保”的政策理念，保监会密集出台了《关于规范中短存续期人身保险产品有关事项的通知》（保监发〔2016〕22号）、《关于进一步完善人身保险精算制度有关事项的通知》（保监发〔2016〕76号）和《关于强化人身保险产品监管工作的通知》（保监寿险〔2016〕199号）等多项规定，对万能险的规模、经营管理等进行了限制和规范。对中短存续期业务超标的两家公司下发监管函，采取了停止银保渠道趸交业务的监管措施；累计对27家中短存续期业务规模大、占比高的公司下发了风险提示函，要求公司严格控制中短存续期业务规模；针对互联网保险领域万能险产品存在销售误导、结算利率恶性竞争等问题，保监会先后叫停了前海人寿、恒大人寿等6家公司的互联网渠道保险业务。
5月—8月，保监会组织7个保监*对万能险业务量较大，特别是中短存续期产品占比较高的前海人寿、恒大人寿等9家公司开展了万能险专项检查，并对发现问题的公司下发了监管函。日前，前海人寿上报了整改情况报告，但未对检查发现的万能险管理问题整改到位。据此，保监会果断采取停止其开展万能险新业务的监管措施。同时，也将根据其他公司的整改情况采取进一步监管措施。
前海人寿持仓股一览
万能险这个主要粮草被断，产品申报被叫停三个月。前海人寿估计是不能再那么豪买了，资金不足搞不好还要卖股票啊。所以，前海人寿持有的股票，你懂的。不多说，列个名单。
当然，前海人寿有不少事举牌了、收购了的，可能一时半会还不能卖，6个月、12个月的锁定期没到的话。
根据中国基金报记者统计，最新持股（主要是三季度末）和最新股价来看，前海人寿（不包括一致行动人钜盛华等宝能系旗下其他平台）名义持股的股票有41只，最新持股市值为343亿元。其中持有万科A、格力电器、南玻A、中炬高新、韶能股份等市值较大。
可以看出，前海人寿在A股买股票，主要用的是一个海利年年的险资账户，该产品为万能险。
有的朋友要问，叫停前海人寿的万能险和禁止申报新产品三个月是什么意思，有什么影响呢？这等于是断粮了啊。在保险的种类里面，我们知道有什么财险、寿险等等等，基本多是以保障人身和财产安全为主。那么万能险是个什么东西呢？
万能险就是在保障基础上，加上了投资功能。这类险种这几年，成为这些生猛土豪保险公司快速扩张的来源。人身、财产安全，你可能想都差不多，那肯定买大品牌大公司的。而附加上投资收益后，我赛，这些小保险给出的投资收益率这么高。蹭蹭蹭，规模就得上啊。
因而，前海人寿、恒大人寿这些土豪险资新贵，被认为主要是靠着给高收益的万能险发展起来。为获得高收益，他们才在资本市场这么生猛，甚至放杠杆收购。而这一下，万能险新业务被叫停。没有新的资金进来，这杠杆要续下去，那可就不好受啊，等于断粮了啊。
前海人寿资金链会不会出问题
查询宝能系的财报发现，万能险业务对前海人寿及整个宝能系的资本运作至关重要，甚至说前海人寿是宝能系的地基都不为过。
前海人寿就面上的，现在A股持股市值就有343亿元，当然持股成本应该没有这么高。比如说万科A，现在被炒到25.5元，前海人寿持股成本可能不到20元，现在持股市值差不多90亿元，应该赚了不少。
不过呢，股价是会变动的。连万科的创始人、董事***，被认为精神领袖的王石都说万科A股票是“庄股”。庄股一旦崩了，那可是风险很大。在没有粮草新增的情况下，新产品被禁止申报三个月。随着万能险的到期，前海人寿会不会出资金链问题，当然引发关注。
基本上都是5%、6%的利率成本，还要提供保障，加上销售成本、管理成本，成本不低啊。资产荒时代，这么高成本，那就得猛赚啊，果然在A股市场生猛。
股票这块现在面上的市值就343亿元。那么前海人寿有多少钱呢，先看看2015年的年报。总资产为1559亿元，其中负债1339亿元，股东权益为220亿元。当然，今年以来保费还在不断增长。
保监会披露的数据显示，今年1~6月，前海人寿按月规模保费分别为130亿元、140亿元、184亿元、68亿元、34亿元和38亿元。不过，前海人寿7、8月按月实现保费分别为55亿元、57亿元，较二季度的单月数据出现回升。每年还是有不少钱入账，不过现在停了，以后怎么办。
后续有更多的监管政策？
这一次先是证监会**发话，紧接着保监会出手，然后新华社也发文三问险资举牌上市公司，里面是这么说的：
业内人士呼吁，随着资本市场和保险业的快速发展，类似险资举牌这种跨领域、跨行业的新情况还将不断出现，处理不好容易集聚金融风险，监管部门联手合力监管势在必行。
事实上，监管部门已经意识到问题的严重性。据了解，保监会还将陆续出台相关政策严格监管保险资金运用。
最后，对于万能险，我们不妨来看一位专业人士怎么看。李录，美国喜马拉雅资本创始人，是真正的价值投资理念的践行者，目前管理50亿美元资产，查理·芒格家族资产的主要管理者。
李录在今年初写了篇《人性与金融危机》的文章，谈了美国08年的金融危机，并提到了中国的万能险。看看这位专业的价值投资者怎么看：“最近一段时间，由于一桩众所周知的收购风波，我有机会阅读了一些保险公司的所谓万能险产品合同，读后让我后背发出阵阵寒意。如果今天我处在监管部门的位置上，这样的产品大行其道，一定会让我夜不能寐。”
来源：中国基金报、21世纪经济报道
前海集团老板是谁？
张学军，男，汉族，中国
香港前海金融集团董事***、深圳市前海金融集团**、前海金融集团董事长、梅州市政协委员、世界华人上市公司**联合会执行会长、深圳市个体（私营）劳动者协会副会长。张学军是一位成功的客籍商人，在加盟盛尊集团后，又创立盛尊华龙集团。
2016年1月15日，盛尊华龙控股新年上市感恩酒会暨2015深港澳超级车模大赛总决赛颁奖典礼在深圳蛇口召开，香港前海金融集团董事***张学军出席并致辞。
深圳前海个独企业核定征收政策解析（渠道）
很高兴为大家写这篇文章，希望小编写的内容能对大家有所帮助，随着公司企业规模的发展，一个无法避免的问题肯定会出现在各个老板面前：税收问题。
但是随着国家税收优惠政策的推行，越来越多的企业老板和财会从业人员知道了个人独资企业。按照国家政策规定，个人独资企业不用缴纳企业所得税。
一、那么为什么越来越多的老板把个人独资都注册在深圳呢？
1、深圳个人独资企业目前是整个全国个人独资企业核定低的，深圳核定征收应税所得率5%，其他城市都是10%。
2、在深圳核定后，只需0.8左右的个税，一般外地都是0.5~3.5，再加上今年增值税还有1个点，还有附加税，深圳个人独资企业综合税率2%不到，外地综合5%上下，所以从税收方面来看，深圳也是有优势的。
3、目前上海取消个人独资企业核定征收已众所周知，全国范围内核定征收政策也非常不稳定，而到深圳注册个人独资企业掀起热潮，作为一线大城市，营商环境优越且核定征收政策稳定，足以吸引众多创业者。
1、成本缺口（业务真实发生却无法取得**）如劳务费、设计费、佣金居间费，顾问费，策划推广费。
企业税负重，可以尝试做一下税收筹划，从长远发展的目的来看是应该选择更加适合的企业组织，但也可以根据业务情况从短期配套小规模纳税人形式的企业组织合理的分包业务，从而达到降低综合税负的目的。
比如一些高利润或者日常一些无法取得成本票的业务就可以通过个人独资企业+核定征收来解决，个人独资企业不用缴纳企业所得税，只用缴纳个人经营所得税。并且个人独资企业在缴纳了个人经营所得税后不需要再缴纳个税（股息、分红）。所以现在个人独资企业作为税收筹划分包业务是非常适合的一种形式，但是前提是能申请到核定征收，且为合理合法的真实业务。
以小编当地的个人独资企业为例，当地是核定应税所得率，现代服务业核定10%应税所得率，然后再根据5%-35%五级累进制计算个人经营所得税，计算出来一家小规模纳税人的个人经营所得税在0.5%-2.19%，再加上增值税3%、附加税0.18%，综合税率在5%左右。核定征收后不用看企业的成本是多少，直接按照收入纳税，这样一来对于一些在日常经营中无法取得成本票的企业来说比较适合。
董小姐姚老板大战要上演？前海人寿狂买格力至4.13%差点就举牌！
时值岁末，险资却愈发疯狂，频频举牌上市公司。与此同时，监管层也对险资的一些激进行为高度关注。上市公司方面，由于担忧险资举牌带来的股权结构变数，则大有“你若不举，便是晴天”之势。
不过，该来的总是要来。因股价异动而处于停牌状态的格力电器，昨日(11月30日)晚间突然公告称：公司通过对11月28日收市后前20名股东情况进行核查，发现前海人寿自11月17日公司股票复牌至2016年11月28日期间，大量购入公司股票，对公司持股比例已由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%，位列公司第三大股东。公司股票将于12月1日复牌。
那么，前海人寿究竟意欲何为？格力电器是否即将遭遇举牌呢？由于目前前海人寿尚未达到持股5%的披露标准，格力电器表示尚未获悉前海人寿后续投资计划和投资目的。但《每日经济新闻》记者注意到，此前有券商研报指出，险资举牌有三大偏好。而记者注意到，格力电器几乎满足所有条件。
前海人寿开始抢筹
实际上，此前各界多有预期——格力电器恐会面临险资举牌。在格力电器收购珠海银隆一事在11月16日告吹，格力电器股价却不跌反涨时，市场这种猜疑尤多。
《每日经济新闻》记者注意到，11月23日~25日三个交易日，格力电器成交额大幅放量，分别为82.2亿元、84亿元和83.2亿元，11月28日的成交额更是一举突破100亿元大关，达到118.6亿元。与之对应，11月23日~28日，格力电器股价区间涨幅达到26.42%。
对于究竟是哪路资金在大手笔炒作格力电器股价，市场一直高度关注。
格力电器11月23日龙虎榜显示，两个机构席位现身买五席位，分别买入2.47亿元、1.95亿元。此外，近期格力电器融资买入额也大幅走高，11月21~25日分别为8.3亿元、7.3亿元、12.3亿元、12.2亿元和15.0亿元，区间增幅达到80.7%。
根据格力电器公告，前海人寿在11月17日～28日期间合计买入了1.889亿股【格力总股本*（4.13%-0.99%）】格力股份。如果按照这段时间格力电器的区间加权均价25.273元/股计算，前海人寿耗资应当在47.74亿元左右。
针对前海人寿大举买入格力电器的目的等问题，《每日经济新闻》记者昨日致电前海人寿，其品牌部一名工作人员告诉记者，“目前还没有消息，如果有新的消息，将第一时间进行告知。”截至发稿，记者尚未收到回复。
中金研报提前预判格力被举牌
在11月17日复牌后，格力股价连续大涨，这有点出乎意料。不过，从现在看前海人寿在买买买，那也就有了解释。
在股价涨涨涨之后，11月28日中金公司的研报发文了，标题就是：格力被举牌是大概率事件。厉害了，我的哥。有如神助，立马就要验证了似的。
当然，券商研究员人家能预测准，那也是有逻辑的。也是列出了理由的：1、2、3、4.。。。列了三点。首先，股权分散、估值低、现金流好，符合险资胃口；其次，收购银隆失败，至少一个月内不能再筹划了；第三，从万科来看，国资背景和管理层反抗没用，险资该举牌照样举。
不过，对于券商研究人士的神预测，也有老司机的私募人士表示了自己的看法。“中金直接在研报标题注明“格力被举牌是大概率事件”，这是不能再明的写法了，一般卖方研究员出报告，未公开的消息是不能写的。很多猛料不吐不快，怎么办？就是结论用个人推测，论据全用一堆公开消息，但是懂的人都能心领神会。”
格力定增收购失败高管增持抵御“野蛮人”
实际上，作为格力电器的掌门人，董明珠也不会是一般人。有万科被举牌的前车之鉴，而且在去年底前海人寿就进了格力电器前十大股东，持股占比1.14%。作为低估值、高分红的家电股，股权分散的格力一直也被市场认为会是险资举牌的菜。
于是，我们看到，今年2月份，格力电器就是停牌筹划重大事项。9月份复牌了，拟发行股份收购作价130亿元的珠海银隆新能源公司100%股权，同时配套募资100亿元，发行股份价格15.57元/股。配套募资的认购方有格力集团、格力电器员工持股计划及广东银通投资控股集团。
反正呢，通过这一招，既能实现格力的转型，进军新能源汽车领域，董小姐和高管等核心员工又可入股，巩固对公司的股权控制。根据中金研报童鞋的测算，这一收购和定增实施后，支持管理层的股份将超过43%，这就不是一般人能举牌撼动的。
这或许也是我们看到的，在9月份这一方案出来后，不知道是不是觉得不好下手，前海人寿三季度对格力是减持的。持股从一季度末和二季度末的1.5%，减持到0.99%。
然而，英雄也会气短，女强人也遭遇挫折。这么个方案，又是说收购银隆价格太高，又是说员工持股等入股价太低稀释老股东等等，反正10月28日股东大会上就是被众多中小股东给否了。
格力的方案被否后，宝能系的姚老板不知道是不是看到了机会。自11月17日格力复牌后，火速进行增持。这不，马上就要举牌了。想想现在，也难怪董小姐股东大会上要怒喷了。
不过，公司部分高管也在此期间大量买入了公司的股票。据披露，公司副总裁、财务负责人、董事会秘书望靖东于11月21日买入2.48万股，11月22日买入5900股，11月23日买入12.51万股。公司董事徐自发于11月24日买入57.53万股；徐自发的配偶韩凤兰于11月24日买入20.7万股；徐自发的子女徐伟于11月24日买入2500股，于11月25日卖出1万股。公告称，上述股票交易行为不存在利用内幕信息进行股票交易的情况。
两名高管的买入量并不少。简单计算，望靖东累计买入了15.58万股，由于其主要持股在11月23日买入，以当天的交易均价估算，其买入金额约370万元。徐自发及其家属累计买入股份数量为77.48万股，以买入当天（11月24日）的均价计算，其累计买入金额约2000万元。另外，在11月23日公司股价涨停的前提下，11月24日继续追买，徐自发及其家属应是对公司极度有信心。
格力会否成为下一个万科或南玻
问题来了。中国建筑这么个超3000亿元市值（最新）的巨头，安邦保险那还是买买买，持股30亿股达到10%了，说还要买1亿股到35亿股。几百亿就是这么砸进去。
姚老板之前买万科，也是几百亿的买买买，万科现在市值也快要3000亿元了。这两天中国恒大公告，持股万科股份达14.07%，耗资363亿元。
因而，面对现在市值不到2000亿元的格力电器，对于姚老板来说，那举牌或是买个10%、20%甚至更多的股权，那估计也不是啥大事。
当然，以目前格力电器的股权结构来看，董小姐的*面或许会比万科和南玻要好。因为格力集团18.22%和第二大股东河北京海担保投资公司8.91%，以及董明珠个人0.74%等持股，合计有27.87%。但若是遇上像万科那样，大股东不支持管理层的方案也麻烦。
很多人可能不太清楚河北京海担保公司是个什么角色。其实是格力和核心经销商合资成立的公司，也算是自己人了。这要是有什么事，需要站队肯定在董小姐一边了。
要是宝能系继续买下去，以董小姐的火爆性格，是会束手看着格力被拿下，还是会搞出别的招了。小编以为后者的可能性会大些。
大戏要开演，我们就搬好凳子就是了。而且说不定姚老板人家就买而不举，到此为止呢。
来源：中国基金报、每日经济新闻、上海证券报
姚振华禁入保险业10年会对哪些公司产生影响？
姚先生风头出太大了，类似捣乱经济的“野蛮人”的行为，是该刹刹风气，这样炒作已经开始影响到国家经济秩序和想用心干企业的企业家，特别是实业。要是这风气再被纵容，那外资找个国内代理人跟着搞，就有可能大捞一笔股民的钱，要不就是只用资本杠杆就可以控制一国家经济了。
前海红筹是什么
前海红筹是以实体店为主的股权众筹交易平台。针对的项目是身边的特色店铺为主，投资人主要是以草根投资者为主。利用此平台可以投资你身边的店铺，实现人人当老板、处处有分店的新模式。前海红筹股权众筹模式适合创业者的二次开店，只要本身具备了自主实体店铺，想要在此基础上扩大店面规模，只要有开更多分店的需求都可以在前海红筹众筹平台上发起融资需求，获得支持者的融资，支持者共同出钱为创业者众筹开店铺所需要的启动资金。前海红筹平台都能够很快的为创业者众筹到再次开实体分店资金。
潮汕帮野蛮人姚振华和昔日首富黄光裕高材生和草莽同样传奇 - 知乎
潮汕帮早在多年前就很有名气，他们的作风多是胆大，敢冒险，行事作风凶悍，而且非常的团结。一个电话上午谈定的事，下午就能到账。从来不会有赖账的现象，因为你的信誉一旦失去就将在这个圈子没得混，所以在潮汕帮混的大佬都是以诚信为本！
当然他们做起生意来也是利字当头，有时也不顾规则。在小编的印象里姚振华和黄光裕是我印象中最突出的两位。
据说是经一位大师的指点后来改名“黄光裕”。因为潮汕人都比较信命理之说，就比如李嘉诚背后有无数的大师在指点，最有名的莫过于已过世，他的御用风水师陈伯。
黄光裕，从小家境贫寒，家中子妹四人。在初中的时候玩世不恭的黄光裕就不太爱学习，所以早早地还没有上完初中就辍了学。
1970年，出生于广东省汕头市的姚振华，他比黄光裕要小一岁，1988年到1992年，就读于华南理工大学工业管工程和食品工程双专业。听起来是不是很厉害的样子，姚的头脑确实很厉害，那可是985毕业的，妥妥的名校生。
在姚振华毕业的时候，黄光裕已经凭借着自己的经商天赋取得了一定的小成就。
黄光裕在社会这所大学，学到的东西更纯粹，更实用。86年，16岁的黄光裕跟19岁的哥哥听说内蒙的电器生意好做，于是懂一点儿电器知识的哥哥把组装好的废旧电器修修擦擦，坐着绿皮火车一路上。
二人在路上吃着窝头，一路有说有笑的商量着如何把手中的破电器换成钱，有了本钱以后开始做大生意。当时的中国社会还不够开放，做生意是有限制的。
但是在有利可图的情况下，谁在规则之外谁就可以赚到钱。这也得凭胆子的。兄弟俩靠站“投机倒把”的风险赚到了第一桶金，二人一数足足有4000元，这在当时可是笔巨款。
就在当时万元户也是很少见的，就这样兄弟二人有了第一笔启动资金完成了原始积累。
就在兄弟俩兴奋之余，却不知道事情已经败露，有眼红哥俩挣钱的人，把黄光裕给举报了。不仅没收了部分非法所得，哥哥扛下了所有的事，被有关部门带走，批评教育。
等哥哥被教育完以后，二人觉得内蒙不能呆了。于是商量去更大的城市“首都”。二人一腔孤勇直奔北京城。
在大北京四处转了转，看了看天安门逛了逛大栅栏，二人可不是来旅游的而是四处在寻找可以做生意的小店面。
二人到了北京珠市口大街看到了一间百十来平米的小店面前写着招租。这间店面还有一个很好听的名字叫“国美”。于是二人用内蒙赚到的4000元做资本加上东拼西凑来的大概2万余元盘下了店面。
但是再做电器生意没有这么大的本钱，看到大街上形形色色的人，由于人们生活开始好转，肯定是在可以吃饱的情况下，用余下的钱来打扮自己。
于是二人盘算起做服装生意，从广州进货再拿到北京来卖。所谓的货卖山堆，只有有了规模别人才会光顾你的生意。
当时手上的大部分资金都用来了做租金，余下的钱所剩无已，资金相当于人身上的血脉，血脉不通就无法运转了。
此时的黄光裕小脑袋瓜在飞快地运转着，终于让他想到了一个绝妙的办法。他拜访了几位在北京拼搏的老乡，货不够纸箱来凑，他把店铺里堆得满满的。
避实就虚，虚中有实。有人来挑选样品，如果没有中意的就在有货的纸箱里再去翻找。因此吸引了不少顾客，但是生意看起是不错，但是除去房租，手里能剩下的并没有多少利润。
脑袋灵光的黄光裕决定捡起老本行，和哥哥商量把店铺一拆为二。一半做服装，另一半来卖电器，取名“国美电器”。
然而在经营一段时间过后，发现电器生意明显比服装生意要好。于是索性专职干起了电器生意。
兄弟二人在广州找到了好的货源，于是小店在周围渐渐地打响了名气。人们还是更加专注于实用。黄光裕没有特别出奇的路子让自己的生意大火，只是诚信经营，有问题了哥哥还可以修，实在不行直接给顾客换新的。
有一次黄光裕在路边吃着晚饭在读一份报纸，不像今天的你我吃饭时候紧盯着手机。黄光裕发现《北京晚报》夹缝中的广告位，于是他第二天一大早就给招商广告位的宣传部打去了电话。印上“买电器，到国美”，加上座机电话和地址。
这个效果出奇的好，引来了同行争相效仿，当别人也想要包广告位的时候，宣传部告诉他们已经被一位姓“黄”的先生包下了一整年的，因此黄光裕也被同行叫成了“价格屠夫”。
1992年，乘着改革开放的春风，此时一百米平的小店已经发展成了“国美电器商城”。自己不做二倒贩子，开启了让厂家入驻收取进场费的“房东”。还制定了利润分成，国美负责提供场地和宣传。厂家负责产品。同时黄光裕还在北京地区试验连锁店经营。
而在此时，姚振华刚刚大学毕业，并没有急着参加工作。而是迎着改革春风的大浪潮投身深圳特区。他选择了和自己专业对口的生意。
在此时看来并不是高、大、上的生意“卖菜”。因为民以食为天，这是自古不变的道理。姚振华有学历有头脑，蔬菜的生意越做越大，同时还拉来了自己的弟弟姚建辉一起入伙。
姚振华的起点要比黄光裕好得多，毕竟是名校毕业。有一定的人脉基础和资本，并不是大家想象中那样拉着个三轮车在街口卖菜，他利用自己的知识将一个简单的工作做成一个产业化链条。辅以专业化的技术和先进的管理模式，扩大生产规模销售。
1993年，在北京已经扩充到6家大卖场的国美，黄光裕把他们的店名统一，服务也标准化。黄氏兄弟趁着改革的春风决定分头行动拓展别领域。黄光裕继续坚守他的核心产业“国美”。
而哥哥把兴趣转移到了房地产。二人正式分家，虽然分家，兄弟二人只是志向不同并没有不和。黄俊钦先后开发了北京静安中心、东三环的鹏润大厦、沈阳新恒基中心等项目。
这里还有一个很有趣的故事，就是黄燕虹到了国美后，由于经常和哥哥的司机打交道，一来二去的二人谈起了恋爱，司机张志铭也成功上位，从一位司机变成国美电器的总裁。
24岁的黄光裕此时意气风发，在他的带领下国美逐渐形成了连锁品牌。他还自己做了个定位，也成为了宣传口号：就是让中国老百姓人人都可以买到质量好价格低的电器。
但是人们只知前半句，后半句都是通过体验而得出，此处省略十几字……。
国美最初以经销家电为主，国人对家电的认识度还不是很高。小编家里的第一个黑白电视还是在95年以后才有的。
由于国人经济生活好了，不仅需要刚需的家用电器，更需要一定的娱乐设施，国产品牌电视刚刚成型，国美谨慎地进了几十台，货一刚拉到王府井就立即抢购一空。国美不仅有厂家入驻也有一些品牌靠进货而形成自营。
小心试探的国美初尝甜头就有了做彩电的念头。于是招来了大批业务来全国各地去洽谈业务。
当时的资讯并没有现在如此发达，一个多月后，从烟台、赤峰、广东、我们小时候熟悉的品牌康佳、王牌、熊猫、陆续到达国美。
因为黄光裕的低价营销，也引来了空前火爆的场面。国美顺势而起，可是此举却引来了厂商的抵制，但是作风强悍的黄光裕怎会屈从，他采用了单个击破的方法就轻松化解。
1995年，国美商城，开始了遍地开花，从选址到开店不到两个月就能开起一家店。黄光裕的霸道总裁模式也是他令行必至的主要原因。性格使然。
在北京一个地方开店显然已经不能满足黄光裕的胃口，他把目标放眼全国。迅速成立分公司，从北京到天津，从天津到东北，这个疯狂的男人。
但是国美虽然得到老百姓的口碑但却引来同行的愤恨，有的激进的地方，一看国美在此开店就有人打砸。甚至谣言中伤。
但是见惯了大风大浪的黄光裕怎会吃流氓这一套，这一切他并没有放在眼中。做什么生意都会有同行妒忌，他依旧我行我素。迅速处理事情让公司正常运转。
当时的国美并不是没有对手，全国聪明人也不止黄光裕一人，其中以大中电器、永乐电器、苏宁、五星等等，以后的电商分一杯羹那也是在所难免的，那时的大强子还在上学。
1996年的黄光裕做生意难免会和银行打交道，所以在中国银行放款专员杜鹃被黄光裕吸引。
那时的黄光裕27岁，杜娟24岁。可是长得并不帅气的黄光裕对杜娟日久生情，一来二去，这个看起来并不让人讨厌的黄老板也就拿下了老板娘。
有了这个贤内助的加持，黄光裕更加地坚定了信心。开始了在更多的领域去尝试。
其实在黄光裕的成功道路上帮助他最大的不止是他的妻子杜娟，还有他的母亲曾婵贞。早些年兄弟二人分家就是母亲出面操持的。
他很清楚自己儿子的性格，霸道总裁虽然经营上是把好手，但难免会得罪人，也是会有疏忽的地方，老太太组建国美投资从事金融服务、电商、家电等业务。还在国美组建后勤服务公司。可以说国美良好的口碑是老太太一手维护起来的。
1997年，已经卖菜事业经营有五年之久的姚振华在深圳成立了“新保康蔬菜实业有限公司”。不过姚振华志不在此，他有更远大的想法。
在第二年，姚振华因为在蔬菜方面的盈利已经不能满足他的野心，需求量并没有想象中的那么大。况且在深圳做这一行的也不止他一家独大。
不过就在此时，**提出了一个“菜篮子工程”。姚振华看准了这个时机。因为在他们潮汕人发家大多数是靠搞房地产。其中的佼佼者有李嘉诚、刘銮雄等大佬。姚振华看好中国的发展趋势，他并没有直接把自己的公司转型，而是通过“菜篮子工程”低价获批了两块土地。
由于在做蔬菜的时候，免不了和银行的打交道，在一次饭*上得知某银行要在此地建住房，于是姚振华牢牢地把握住了这个机会，虽然手上的“银子”并不能够做一个地产开发商，可他硬是东拼西凑的用170万元地价款获得了32000余平米“菜篮子工程”用地。
然后在自己旗下公司几番*操作下把农用耕地变成了开发盖楼的地方。一块是福田中港城，一块是南山区太古城。这也是姚振华的房地产发家之地。
在把握住这个大项目后，姚振华兴奋的一宿没有睡着。他先是向银行要得开发楼房款项7500余万元，缴纳了3400万的地价款，这是土地变更需要交的。
剩下的4100万元用于施工，他明知道这一点儿钱根本是盖不起大楼的，于是给自己供物料的公司签订了账期。当余额不足的时候他又用盖好的房子抵押给银行来获得贷款。
最后成了他用170万元撬动了几个亿的项目，这不仅展现了他超高的资本运作手段，也为他日后驰骋商场攒下了经验和资本。
在余下的几十年里把这套杠杆套路玩得炉火纯青，真是台上一分钟，台下十年功。
自此以后姚振华再也不专注卖菜了，而是成立了“深圳新保康实业有限公司"。这是宝能投资的前身。
卖菜虽然没有成就姚振华，但是这是他踏入亿万富翁并不可或缺的一步棋，人生的每一步路都不可能白走。只是在通向成功的道路上有人渐行渐远，聪明人把经验换成了资本。
1997年，黄光裕创办了总资产约50亿元人民币的北京鹏润投资有限公司，开始了他的一切并购活动，人的本质就是喜欢赚快钱，在这方面黄光裕玩儿的比较彻底。
他先是通过鹏润资本来兼并永乐电器，这也为未来国美内乱埋下了一颗定时炸弹。因为永乐的老板就是后来的国美副总裁“陈晓”。
然后又通过资本的力量并购了当时和国美匹敌的“大中电器”，其实大中电器经营一向良好，只因儿子不愿意接手这一摊事业。张大中先生才把大中电器卖身国美。
张大中先生白手起家也是一位非常厉害的人物，后来帮助黄光裕守住了国美电器。
在疯狂扩张下的国美也彰显了黄光裕的野心，他不断地进击资本圈。而立之年的黄光裕也昂首阔步的在资本圈拼杀。
但是一将功成万古枯这是自古不变的道理。这也为他日后啷当入狱埋下了伏笔。
2000年，黄光裕将旗下的鹏润大厦三间办公室为抵，注资了港交所的“京华自动化”，成为第二大股东，这支股票被誉为港股市场的“仙股”。两年后黄光裕以1.35亿港元在利好的情况下拉动股价直升四倍，套现了7650万元。
这是结结实实地收割了一把韭菜，这就是资本的力量和可怕之处。所以人们常说股市有风险入市需谨慎。
接着京华以1.2亿港元收购黄光裕手下的一处物业，这套*操作下来，不仅白得了一个上市公司还赚了6150万元。这一切都是在为国美上市做准备。
不久后将鹏润装进了京华，这就是传说中的“借壳上市”。黄光裕在为这漂亮的一手沾沾自喜之际不知道危险已然而至。他并没有察觉。
2004年，“黄光裕”三个大字，一夜之间响彻资本圈。更为国人所熟知。钱这种东西人人喜爱，人们更想知道谁是中国最有钱之人，然而黄光裕以105亿跻身胡润排行榜首位。
黄光裕并不喜欢这个排名，因为中国人的习惯是财不外露，其实真正有钱的金主大都深藏不露。此时的黄光裕年仅35岁，不仅做到了事业有成。在他人眼中更是会当凌绝顶，一览众山小。
黄光裕，并没有收敛锋芒，而是以83亿港元的价格收购了94家国美店资产的65%的股权，国美正式上市，鹏润更名“国美电器”。
这就是黄光裕进击资本圈的最终目的，如日中天的黄光裕不仅仅满足于国美这一个领域。
王健林专注于地产生意，也是盖楼起家，正在寻求转型商业，就是后来人们熟悉的万达广场，并计划在香港上市，看黄光裕玩得这么溜，肯定是来求经的。
王健林和黄光裕在一起谈事情，黄光裕喝茶时的那种神态绝对不是一种做作更多的应该是一份自信。
霸气外露的气场，连我们的小目标王都得礼让三分。
宝能投资集团是在姚振华在2000年的时候创立的，他凭借着多年的积累所得收购了"深业物流”然而此次收购姚振华并不是想跳槽到别的领域搞点事做，而是看到了他旗下公司的土地。
当年2个亿的投资成本，到如今靠收租就可以年入20亿，虽然钱现在是贬值状态，但是实实在在地成为了宝能的摇钱树这不假。
2015年，真正让姚振华声名鹊起的一战就是“宝能资本大战万科”。万科是国内知名的房地产企业，创始人王石更是名震地产界的人物。
有人曾经说过一个很有意思的小故事，据说当年姚振华想要入股万科，小伙子很健谈且很有诚意，不仅有头脑口才一流，对着老前辈王石一顿拍马*，在谈完以后地产界的前辈却对这个卖菜出身的小伙子露出了鄙夷之色，一个卖菜的还想搞房地产。
姚老板奋而起身，一怒之下摔门而出，并说出了要收购万科，并把王石踢出董事会的狠话。
那就是知名一战“血洗南玻董事会”这次成功的收购也为姚振华狙击万科做了实战演习。
前海人寿首度举牌，握有万科5%的股权，仅一个月后又通过收购股权达到15.04%。超过了原先的大股东华润。
此时的王石才从自己的温柔乡中觉醒，感到了事情的不对劲。急忙赶回总部应战。
对于华润来说掌权并不是目的，只要有收益，谁来管理都一样，而姚振华却是一个有魄力且独断专行之人，不仅要收益还要话语权。
钜华盛用39亿进行融资，撬动券商78亿，组成117亿追加购买万科8.38%的股权。
在这里面，有如此雄厚的资金必定少不了潮汕老乡的帮忙。姚振华这是得到了支持才敢在老前辈面前如此造次，气得王石只能以“野蛮人”来形容姚振华。
在持续了一年多的万宝之争最终以王石卸任，宝能成为第二大股东落下帷幕。这次王石虽然没有彻底被击败，但是也失去了放语权，这次商战也被载入史册，姚振华名声在外，成了这次商战的最终受益人。江湖里也有了他的传说。
2006年，原中国银行行长，北京分行行长牛中光涉案被捕，而黄光裕两兄弟有一笔13亿的违规贷款也浮出了水面，虽然被质疑。但是国美紧急公关发布了公告“协助调查正式撤销”。
2008年，11月份黄光裕被北京市公安*带走，最终以非法经营罪、内幕交易罪、行贿罪被判有期徒刑14年之久，而他身后的国美也在风雨飘摇，36岁的杜娟和丈夫双双被捕，黄光裕在庭审中扛下了所有的罪。
这样妻子得以保释，都说夫妻大难临头各自飞，但是黄光裕在危难时舍身救妻，无论他在商界为人怎么样，在做人这方面也算是个有情有义的汉子。
回归国美后的黄太太决心要给黄光裕一个更好的国美，他从幕后走向台前。
黄光裕被捕后，顿时群龙无首。这个机会被伺机已久的“陈晓”看在眼中。趁机引入外部资本，打算在国美清理黄家人。
杜娟不得已见招拆招，在做黄太太这么久了。她并不是一个怯懦的小女人，实行了攘外安内的作法，和外资贝恩资本谈判，她允诺300家店在2012年之前完成上市，给投资方应得的利益。
这样她稳定了董事会，又把德高望重的陈大中请出来主持大*。陈大中之所以会趟这场混水是因为当年黄光裕以国美三年净利润36亿高价收购大中电器。
随后杜娟进行了架构重组，在6位副总裁基础上增加4个事业部总裁，把陈晓明升暗降架空了实控权，最后陈晓自知不敌，知难而退，把国美彻底还给了黄家。
2012年，没有黄光裕国美，已经没有了往日的雄风。由于电子商务的阿里在逐步走向强大，大强子的京东也在逆势崛起，老对手苏宁更是趁机抢占市场。出现了首次亏损。
如果跟风电子商务，大把地烧钱，那些资本肯定不愿意。唯有止损，降低成本。才是上策。
2014年，国美才走出困境，突破营收603亿。同时金融投资、地产、等业务板块都没有放弃，有人说，杜娟每个月都会探视在狱中的黄光裕。
但是对于妻子的能力，黄光裕比谁都清楚。，有一次黄光裕在香港出差的时候就问妻子杜娟：人家怎么称呼你？杜娟笑着回答：当然是杜太太了。黄光裕却说：人家该称呼你为杜总。
这个小小的举动，足以见黄光裕对妻子的肯定。他对杜娟不仅有爱，更多的是欣赏。像黄光裕如此聪明之人怎会看上一个“花瓶”。
2017年2月24日，保监会对前海人寿作出了处罚，姚振华更是被罚十年禁入保险业。这也是自监管以来最大的罚单之一。
被击中要害的姚振华开始收敛锋芒，不敢在资本市场过分造次，通过这次警告姚老板已经低调了许多。
2020年阔别13年的黄光裕假释，但是江湖早已变天，首富几度更替，昔日小弟王健林也过了把首富的瘾。没有黄光裕的国美好像错过了一个时代！
家电行业报告，京东领跑市场份额26.97%，苏宁20.98%，国美只有5.18%。昔日的家电霸主地位已经易主。
出狱后的黄光裕，不仅发福了还少了一份当年的轻狂，多了一份稳重。有人说，年轻时不狂没有出息，要是一直狂那是肯定没有出息的。
黄光裕公开表示以后会进入家装行业，不知黄光裕能不能再次创造出一个奇迹。
小编注：潮汕两大风云人物，一个出身草莽，一个名校毕业。虽然出身不同，但他们的身上都有相同的特质，敢想、敢做、敢拼具有着开拓能力还有着冒险精神。
虽然他们的商业手段小编不敢苟同，但是他们白手起家的精神值得学习。
深圳前海锦天富达这个企业背景有实力吗？老板是谁？
波S是邝健雄梁任我也去过他们公司，公司和股东都很有实力。相信他们，加油!