东风汽车集团有限公司生产流程

摘要：东风汽车集团有限公司是中央直管的特大型汽车企业，业务涵盖商用车、乘用车、新能源汽车、军车、关键汽车总成和零部件、汽车装备以及汽车相关业务。经营规模超过400万辆，销售

东风汽车集团有限公司是中央直管的特大型汽车企业，业务涵盖商用车、乘用车、新能源汽车、军车、关键汽车总成和零部件、汽车装备以及汽车相关业务。经营规模超过400万辆，销售收入超过6000亿元。

在生产流程中，东风汽车集团采取了一系列的措施，以提高生产效率和质量。以下是关于东风汽车集团生产流程的相关内容：

1. 设计随线小车

为了减少现场来回步行时间，东风汽车集团设计了随线小车。这种小车可以容纳10辆份的零件，员工可以一次集配多辆零件，大大提高了工作效率。

2. 管路管线改善

为了促进返修工时的递减，东风汽车集团开展了管路管线改善工作。通过优化管路管线的布局和设计，减少了返修工作的时间和成本。

3. 分装作业转给底装线

东风汽车集团将分装作业从分装班转给底装线。这样做可以避免在不同部门之间的物流和信息流的传递，提高了作业的效率和准确性。

通过以上措施，东风汽车集团在生产流程中取得了一定的成效。设计随线小车和改善管路管线减少了员工的工作负担，提高了整体的生产效率。将分装作业转给底装线减少了信息传递的复杂度，提高了生产的准确性。

东风汽车集团在生产流程中的改进不仅提高了整体的生产效率和质量，还降低了成本和工时，为企业的发展创造了良好的条件。