摘要:中来自石油山东昆仑360问答能源公司编制 是国企昆仑能源前身是中石油(香港)现在一般都是市场化用工俗称外聘,如果你想要编制那就是合同制用工,属于中石油人员编制。给编制要
中来自石油山东昆仑360问答能源公司编制
是国企昆仑能源前身是中石油(香港)现在一般都是市场化用工俗称外聘,如果你想要编制那就是合同制用工,属于中石油人员编制。给编制要求必须是应届毕业生,社人员一律市场化。而且编制很少,需要拼爹,看你上面有没有人了。没能力在编,就不要整天瞎想给多少钱了,提拔都是优先在编人员的。
请问中油瑞飞校园招聘进去的研究生是什么编制?是中石油编制吗?
中油瑞飞是合资公司了。现在中石油内部企业都是实行网上招聘,如果中油瑞飞参加中石油网招,就是正式编制。
【特别关注】中石油完成总部机关改革!人员编制、机构压减20%!
中国石油官网消息,历经三个多月的努力,中国石油总部机关改革顺利落地。部门职能优化、内设机构和人员编制压减20%、“五定”、岗位竞聘及人员交流等各项工作全面完成,总体运行平稳有序,实现既定目标。
-极简版-
在减人方面,中国石油对调整交流出机关人员采取多种方式进行分流,确保出口畅通。
在减事方面,机关重点强化战略管控和核心职能,减少微观事务和过程管理,下放一批管理权限,实现管理与事务性业务分离。
在减机构方面,撤销装备制造分公司,内设机构压减,原质量与标准管理部与安全环保节能部整合,目前工作运行顺畅,正在加快业务融合。
同时,中石油总部改革已经起到表率作用:**油田、大港油田等单位已完成机关机构压减,西南油气田、辽阳石化等企业正着手研究机关改革方案
一张图看懂中石油总部机关改革!
当前,正值央企瘦身健体、提质增效的关键时期,压缩管理层级、精简管理部门和人员成为改革重头戏。近几年,中国石油面临的内外部形势发生深刻变化,对提高总部机关的决策支持、协调服务和管控能力提出更高要求,改革既迫在眉睫,又面临难得机遇。去年12月9日,中国石油召开总部机关职能优化与机构改革实施动员会,提出了“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”总体要求,吹响了改革号角。
中国石油将减人减事减机构与差异化管控、简政放权、分级授权、业务共享、三项制度改革等有机结合,整体设计,系统推进。在减人方面,中国石油对调整交流出机关人员采取多种方式进行分流,确保出口畅通。在减事方面,机关重点强化战略管控和核心职能,减少微观事务和过程管理,下放一批管理权限,实现管理与事务性业务分离。在减机构方面,撤销装备制造分公司,内设机构压减,原质量与标准管理部与安全环保节能部整合,目前工作运行顺畅,正在加快业务融合。
经过改革洗礼,机关职责更加明晰、人员结构得以优化、整体素质进一步提升、动力活力进一步增强。总部机关率先推进三项制度改革、打破能进不能出壁垒,为下属企业“打样儿”。**油田、大港油田等单位已完成机关机构压减,西南油气田、辽阳石化等企业正着手研究机关改革方案,以上率下的示范效应逐渐显现。
下一步,中国石油将继续严控机关规模,巩固改革成果,防止出现“精简—膨胀—再精简”的现象。探索完善差异化管控模式,推进下属企业机构精简,加快形成定位清晰、权责对等、运转高效、监督到位的总部机关。
中石油总部机关改革有何意义?
总部机关是中国石油的“大脑”和“中枢”,这次机关改革调整,是中国石油集团公司d组基于公司发展战略、发展阶段和管控特点,综合研判内外部环境变化,结合总部机关干部队伍实际,从促进公司稳健发展的角度出发,慎重研究后做出的重要决策,是中国石油集团公司全面深化改革的重要组成部分。
改革,动了真格。从机关处室和人员编制压减、管控方式调整等方面看,这次改革力度较大。各部门贯彻d组决策,认识统一、行动坚决,通力协作,积极推动改革方案落地,目前人员编制和内设机构压减工作全面完成,机关部门及专业公司整合工作进展顺利,机关“五定”工作有序开展,岗位竞聘和人员交流工作平稳实施。
改革,蹄疾步稳。中国石油集团公司d组书记、董事长王宜林强调,改革是为我们自己改的,不是做给别人看的,衡量的标准是管控能力和管控效率的提高、企业核心竞争力和企业实力的增强。本次改革把握“稳”和“准”,坚持问题导向,整体谋划、系统设计,成熟一个、调整一个,确保了机关部门和专业公司的人员规模总体平衡可控,员工交流比较顺畅,队伍整体稳定。改革取得五点成效:简政放权,差异化管控逐步落实;明晰职责,机构编制有效压减;管办分离,共享服务稳步推进;优化结构,整体素质进一步提升;建立机制,动力活力进一步增强。改革呈现五个特点:领导重视、上下协力,系统改革、综合施策,力度较大、参与面广,运行平稳、反映良好,以上率下、做好示范。
人员编制和机构压减20%是本次改革一大亮点,但改革绝不是单纯的减人减事减机构,而是一项综合施策的系统改革,要透过现象看本质,全面认识改革的深刻意义。这次改革第一次系统配套阐述了机关改革“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”十六字总体要求,这也是今后一个时期机关机构编制管理的重要原则和内容。通过机关改革,深入推进专业公司差异化管控,优化管控方式,精简下放管理权限,权责匹配的分级授权体系正在建立。进一步理顺总部、专业公司和企业的职能分工和管理界面,优化总部职能配置,减少职责交叉和重复地带,实现了管办分离,财务、人力资源共享服务正在加快推进。总部机关向自己“动刀”,颠覆了传统认识的改革只改企业、不改总部机关的惯性思维,激发了机关活力动力,机关运行管理的长效良性机制初步建立。总部以身作则,率先推进三项制度改革,为企业做出榜样。
机构改革是一个循序渐进的过程。未来要继续严控机关规模不放松,持续巩固改革成果。要不断优化总部、专业公司、地区公司之间的职责界面和管理方式,做到管放结合。同时推进机构精简向基层延伸,配套推进三项制度改革,激发企业活力动力,增强市场竞争实力。随着改革向纵深推进,改革红利将不断释放,为集团公司稳健发展注入新动能。
(来源:中国石油官网)
jzoilgas
北京金正纵横
金正纵横,专注油气•专业服务
中石油编制!国内陆上油气行业又一重磅标准发布!
安全高效规范生产
科学准确指导作业
由塔里木油田牵头起草的
《高温高压及高含硫井完整性技术规范》
已正式发布
将于9月1日起实施
这是一个怎样的规范?
具体包括哪些内容?
对国内油气行业又有何影响?
快来一起看看吧!
浩瀚的雅丹群山中现代化油气场站——克拉处理站
《高温高压及高含硫井完整性技术规范》
是目前国内陆上在井完整性方面
编写的唯一标准
其规定了高温高压及高含硫井
钻井、试油、完井、生产
及弃置全生命周期的
井完整性设计、管理和操作要求
可有效指导国内油气行业现场操作
库车山前井架林立,克深10-4井、克深10-6井正在同时钻进,为增储上产再添新动能
塔里木库车山前天然气资源丰富
是我国天然气增储上产主战场
和西气东输主力气源地
该区域气藏埋深普遍超6000米
储层温度达190摄氏度
井口施工压力近140兆帕
单井建井成本高
井完整性失效比例大
安全效益开发难度大
高温高压井完整性管理的关键是标准化
2013年7月开始
塔里木油田牵头、西南油气田协助
经过多年努力共同完成了
中国石油高温高压及高含硫井完整性
系列管理文件的编制
并下发执行
运行5年来
集团公司井完整性理念得到强化
为《高温高压及高含硫井完整性技术规范》
的制定打下了坚实基础
直面世界级勘探开发难题,科研人员加大地质理论攻关和工程技术创新
《高温高压及高含硫井完整性技术规范》
改变了以往设计、钻井、试油、生产、弃置等
各环节缺乏衔接的*面
集成和整合了通过测试和监控等方式
获取的与井完整性相关的信息
对可能导致井失效的危害因素
进行风险评估
有针对性地实施井完整性评价
制定合理的管理制度与防治措施
《高温高压及高含硫井完整性技术规范》的建立
有力支撑了塔里木油田高温高压油气田
的效益开发和安全生产
钻井工正加快进行起下钻作业
目前
塔里木油田已经形成
两大地质理论
三大勘探开发技术系列
十大特色工程技术
总体上国内领先、国际先进
工程技术领域不断打破国内外纪录
现有9项世界第一
7项亚洲第一
26项国内第一
形成国家、行业标准24项
企业标准387项
2021年
塔里木油田被中国石油批准成立
超深层复杂油气藏勘探开发技术研发中心
目前
正在积极申报国家级技术研发中心
行远自迩
笃行不怠
中国石油将继续
在实践中不断探索
更加安全、标准的技术规范
助力高质量发展
保障国家能源安全
记者丨苏华王成凯
通讯员丨曹立虎孔嫦娥
图片由塔里木油田提供
往期回顾
统筹/责编|肖遥
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加油站员工是国企员工吗?
不是。
加油站工作不是正式的也不是国企,中国石油、中国石化是国有企业,但加油站并不是。加油站员工分两种情况,是中石油公司加油站员工是正式工肯定是央企编制,既中石油正式员工享受央企工资待遇退休后有退休工资。私企既个人承包的加油站员工属于打工人员没有编制,加油站每年招聘员工按劳务合同的员工也的没有编制。
人员编制和处室总量同步压减20%中石油总部机关改革动真格
第一时间发现价值揭示风险
人员编制和处室总量同步压减20%中石油总部机关改革动真格
中石油的改革力度正在不断加大。
目前,中石油总部机关改革已经正式启动,机关人员编制和处室总量同步压减20%,减人和减机构同时进行。
减少员工总量,激活用工机制已经成为中石油改革的一大目标。
需要一提的是,油价下跌以来,中石油遭到重创,业绩不断下滑。
分析师表示,低油价下,中石油无法通过削减足够的成本以维持足够高的利润水平,已出现职工冗余现象,需裁员以保持竞争力。
机关人员编制和处室
总量同步减20%
自从2014年下半年油价开始下跌以来,中石油受到较大的冲击。在这种形势下,中石油改革的步伐也越迈越大。
《证券日报》记者从中石油官方网站了解到,12月9日,中石油召开总部机关职能优化与机构改革实施动员会。
本次改革,在先期调整对外合作部的基础上,再压减机关部门1个,撤销专业分公司1个,机关人员编制和处室总量同步压减20%,减人和减机构同时进行。
中石油认为,20%这个度是适宜的,人员出口也是畅通的。特别是部分专业公司做实后,岗位有缺口,急需充实配备业务骨干。总部机关进入门槛较高,人员素质总体过硬,这次压减只是出于职能优化、简政放权、处室设置调整的考虑,绝不是总部机关淘汰的人员进入专业公司。
实际上,今年10月份,中石油总部机关改革正式启动。改革从总部作为决策支持机构提升管控能力和运行效率入手,以“职能优化、精干高效、简政放权、做实共享”为目标推进。
值得注意的是,今年以来,***先后出台了关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案和相关文件,要求国有企业在2018年底完成分离移交“三供一业”。
在这种背景下,中石油“三供一业”改革也不得不加速。而该项改革涉及14多万矿区工人,占整体用工的十分之一。对此,中石油给出三种选择:划转、出劳务和内部调剂。
需要一提的是,12月6日,中石油董事长、全面深化改革领导小组组长王宜林主持召开全面深化改革领导小组第十四次会议。会议审议并原则通过《第四批拟调整和下放管理审批权限事项》《关于进一步深化人事劳动分配制度改革的指导意见》和《深化矿区业务改革实施方案》。
会议强调,要减少员工总量、激活用工机制、加强绩效考核和薪酬分配激励约束、激发企业和员工队伍活力。
人员冗余成本过高
难以维持高利润
除了减人减机构,中石油还提出简政放权,旨在让旗下企业实行更加自主的管理。
据《证券日报》记者了解,11月2日,中石油提出对装备制造业企业开展“五自”经营改革试点,突出市场化原则,下放经营自主权、对东方物探进行扩大经营自主权试点。
通过强化亏损治理和加强投资管控以及加大工效挂钩力度,鼓励企业积极拓展外部市场,对有条件转产的企业,要求集中发展优势产业和高附加值产品;对扭亏无望的企业,通过转让、关闭撤销、股权清算、破产清算等方式,加快低效法人的市场出清。
这几年,受低油价影响,中石油面临前所未有的困难,如果继续维持现状恐怕会越来越难有竞争力。中石油正在从人员到机构进行一场大变革,以应对这种新形势。
中石油三季报显示,公司实现营业收入1.15万亿元,同比下降11.9%,归属母公司的净利润17.24亿元,同比下降94.4%。
三季报称,业绩低迷的主要原因是前三季度国际原油价格低位震荡,公司盈利受到较大影响。
中石油表示,2016年前三季度原油价格低位震荡,公司盈利受到较大影响;若2016年第四季度原油价格水平延续低位运行,公司原油实现价格预期同比降幅较大,预计公司2016年度归属于母公司股东的净利润同比将发生大幅下降。
实际上,自从油价开始下跌以来,中石油一直在削减资本支出。
受低油价影响,中石油计划在2016年缩减约23%的资本支出,其原油产量目标也降至1.08亿吨,同比减少约320万吨,降幅为2.9%。
伯恩斯坦高级石油和天然气分析师尼尔-贝弗里奇表示,尽管中石油与埃克森美孚石油公司的石油产量相同,但中石油如今仍雇用了超过一百万工人,而埃克森美孚石油公司只雇佣了8万人。
他还指出,中石油无法通过削减足够的成本以维持足够高的利润水平,已出现职工冗余现象,需裁员以保持竞争力。
有中石油人士向《证券日报》记者表示,像中石油这样的大国企确实由于人员冗余的问题,导致运转效率低下,成本过高。现在国企改革在推进,油气改革也在加速,这些问题导致公司难以维持高利润,市场化的推进也很艰难。
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证券日报产经中心的编辑记者团队每天将为您第一时间“抵达”上市公司,力图通过庖丁解牛般的方法,标定上市公司投资价值及存在风险,第一时间送到您的面前,希望他在您芝麻开花般的投资中是最值得感恩的一部分。
证券日报公司一线是产经中心产经报道的精华,但他的视野又不仅仅*限于产经,他拥有更远方的风景。
我们的态度是严肃的,希望证券日报公司一线拒绝玩世不恭,张扬严肃的公信力。
我们刚刚起步,希望我们结伴而行。
刚发!中国石油2023春招启动!央企编制,年薪15w+,不限户籍&大专起投!
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图源/中石油招聘简章
中石油向来是应届生的必争之地
这么多国企,为什么大家独爱它呢?
除了“大型国企”的自带光环
中石油的薪资福利也是让很多同学向往的原因
955不加班/员工宿舍/单位食堂/各种补贴
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中石油是真的香啊
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中国石油,偏爱什么样的人?
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往期回顾
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在中石油下属加油站上班算正式职工吗?
这要看情况而定,如果是参加中石油招聘考试,且考试成绩名列前茅,并参加面试,政审,体检,录取等步骤程序进入中石油又被委派到加油站上班的一般是正式职工。
公务员和中石油员工
想找个稳定又父母放心的工作就是公务员了。中石油的话工作有一定压力,但以后的待遇绝对是比公务员好的。
中石油加油站正式职工属于什么编制?
没有编制,因为中石油属于国有控股公司,除了加油就是加油站的日常管理和维护。