摘要：2018年报营业收入、营业利润及成本费用利润率分析：银行板块 根据申万行业二级分类，A股上市公司共计被划分为104个板块，并细分为227个三级板块。大源观察以2018年报营业收入为对比
2018年报营业收入、营业利润及成本费用利润率分析：银行板块
根据申万行业二级分类，A股上市公司共计被划分为104个板块，并细分为227个三级板块。大源观察以2018年报营业收入为对比标准，将上述二级板块进行分类排序，并逐个考察板块内上市公司2018年的营业收入、营业利润以及成本费用利润率的情况。
2018年营业收入总体排名第1的板块为银行,在该板块中共包含1个三级板块，共计32家公司。
营业收入分析：
2018年年报显示在银行板块中的32家上市公司共创造营业收入合计4,247,928.99(百万)。其中前三名分别是：
工商银行,601398.SH,2018年营业收入为773,789.00(百万);
建设银行,601939.SH,2018年营业收入为658,891.00(百万);
农业银行,601288.SH,2018年营业收入为598,588.00(百万);
后三名分别为(倒序)：
张家港行,002839.SZ,2018年营业收入为2,992.44(百万);
苏农银行,603323.SH,2018年营业收入为3,149.54(百万);
江阴银行,002807.SZ,2018年营业收入为3,185.91(百万);
该板块平均营业收入为：132,747.78(百万)
板块营业收入中位数为：32,077.14(百万)
板块营业收入1/4位数为：7,439.54(百万)
板块营业收入3/4位数为：159,928.75(百万)
详细信息可以参照各个营业收入水平公司数量分布的直方图(按照上市板块分组):
此外还可以参照具体营业收入的箱型图分布(按照上市板块分组):
营业利润分析：
2018年年报显示在银行板块中的32家上市公司共创造营业利润合计1,821,430.26(百万)。其中前三名分别是：
工商银行,601398.SH,2018年营业利润为371,187.00(百万);
建设银行,601939.SH,2018年营业利润为308,514.00(百万);
农业银行,601288.SH,2018年营业利润为250,216.00(百万);
后三名分别为(倒序)：
江阴银行,002807.SZ,2018年营业利润为690.52(百万);
张家港行,002839.SZ,2018年营业利润为853.03(百万);
苏农银行,603323.SH,2018年营业利润为898.01(百万);
该板块平均营业利润为：56,919.70(百万)
板块营业利润中位数为：13,564.19(百万)
板块营业利润1/4位数为：3,009.25(百万)
板块营业利润3/4位数为：60,804.00(百万)
详细信息可以参照各个营业利润水平公司数量分布的直方图(按照上市板块分组):
此外还可以参照具体营业利润的箱型图分布(按照上市板块分组):
综合情况:
以下将上述板块内所有上市公司的各项指标绘制在一张图表中，综合展示该板块2018年的营业收入、营业利润及成本费用利润率情况:
附：
营业收入是从事主营业务或其他业务所取得的收入，也即指在一定时期内，商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。营业收入分为主营业务收入和其他业务收入。如商业企业的商品销售收入、生产加工企业的产品销售收入、饮食业的饮食品销售收入、服务业的服务收入、仓储企业的仓储收入、运输企业的运费收入、代办运输收入等。营业收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源,是企业取得利润的重要保障，也是现金流入量的重要组成部分。
营业利润是指企业从事生产经营活动中取得的利润,是企业利润的主要来源。营业利润等于主营业务利润加上其他业务利润,再减去营业费用、管理费用和财务费用后的金额。营业利润企业最基本经营活动的成果，也是企业一定时期获得利润中最主要、最稳定的来源。2006年财政部颁布的新企业会计准则-30号财务报表列报中已对营业利润进行了调整，将投资收益调入营业利润，同时取消了主营业务利润和其他业务利润的提法，补贴收入被并入营业外收入，营业利润减营业外收支调整即得到利润总额。
成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。成本费用利润率的计算公式：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%。成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。
利润率公式利润率=利润/成本费用×100%怎么推导为什么不是利润/销售额×100%
利润率体现的是投入的成本费用占产生的利润额的比例，当然不能用销售额做基数。利润/销售额×100%反映的是销售利润率指标。两者不是一回事。
反映客户盈利能力的销售利润率来自、成本费用利润率、税前利润率都是越大越好。
正确答案:对解析：反映借款人盈利能力的比率主要有：销售利润率、营业利润率、税前利润率和净利润率、成本费用利润率、资产收益率、所有者权益收益率，它们统称为盈利比率。这些比率越高，说明借款人盈利水平越高。
“收入－利润＝成本”经营理念大思考大讨论摘编
刘光武：“收入－利润=成本”
集团公司开展“收入－利润=成本”这一大讨论，是结合集团公司三季度经济活动会确定打造“市场主体、经营主体和利润主体”的这一核心思想来解放思想、转变观念，也与正在开展的开源节流挖潜增效攻坚行动一脉相承、相互照应，恰逢其时，非常必要。
对三者之间的新勾稽关系的深刻理解
我们经常使用财务的勾稽关系是“收入－成本=利润”，收入是企业最重要的资金来源，收入的增长可以为企业带来更多的资金，用以维持企业的正常经营。这里的成本主要包括企业日常活动所发生的经济活动的总流出，主要是指企业为取得营业收入进行营业活动所发生的营业成本、税金及附加和期间费用。收入减去成本即为利润。但收入和成本不可控时，利润就成了变量，也是弹性的了，而也成了我们通常来找借口的理由了。
集团公司这次“收入－利润=成本”的大讨论实质上就是要转变观念，将利润锁成为定数，在不变的刚性指标中扩大收入、降低成本，体现在开源节流、挖潜增效的具体行动上。这是企业增强核心竞争力的关键因素，也是打造市场主体为利润主体，摒弃传统思维，突出利润目标导向，抓住生产经营核心，体现高质量发展理念。利润反映的是企业经营结果的好坏，收入反映的是企业经营规模的大小，成本反映的是企业竞争实力的优劣。
利润关乎企业的可持续发展，收入规模关乎市场占有率，成本关乎企业生存发展。公司确保利润、追求利润的方式有两种，一种是增加收入，另一种是降低成本。根据本量利模型，想要增加利润有几种思路：降低固定成本、降低变动成本、增加销量（服务量）。成本的降低就是降本，增加产销量（服务量）实际上会降低单位产品分摊到的固定成本金额，也就是用一定的固定资源创造了更多的收益，也就意味着效率的增加。增效就是增加销量（服务量），用同样的资源创造更多的收益，对于降本过程后还存留的成本，要想办法提高效率，从而提升公司整体的收入和利润。两者一结合就是降本增效。
理论联系实际的对策思考
（一）开拓市场，增加收入。
近年来铁运物流公司由原来的亏损企业到目前盈利企业，最大的经验就是走市场化的路子，在市场中不断拓展物流、运贸、检修、信息、网络货运等多项业务，扩大占有份额，靠的就是开疆拓土，多业并举，将资源优势转化为发展优势，将规模优势转化为效益优势。按照集团公司“一体两翼”发展战略，抢抓网络货运新机遇，布*全国业务，尽快实现100亿营收目标。
短板差距：公司目前收入规模偏小，距离打造西北区域一流，进入全国物流行业50强还有较大差距，不足以支撑集团“一体两翼”发展战略体系。
具体措施：
一是打造线下实体和线上信息两张网，构建全国区域性物流节点，形成公铁海多式联运运输体系和仓储体系。
二是形成利用优势资源兼并或控股具有产业优势的物流企业，扩大营业规模。
三是整合资源向制造业实体上下游供应链全链条延伸服务，与将组建的集团公司供应链公司形成合力，发挥苏州供应链公司既有信息平台和网络布*功能，快速扩大营收。
四是发展与供应链相关的金融市场、汽车后市场、铁路检修市场、车联网市场等，拓展增值服务，扩大市场份额。
（二）利润增长，资产增值。
按照集团公司“十四五”规划“五个倍增”的目标，保持利润倍增是实现员工收入倍增的前提和保障，也是贯彻以人民为中心发展理念的体现。铁运物流公司要在现有利润的基础上保障职工收入增长，锁定这个目标不动摇，是我们的任务，也是职责，更是担当！
差距短板：公司目前利润率处于行业标准值，对标行业优秀值还有差距，整体能力不强，利润贡献与资产价值匹配度不高。
具体措施：
一是对标行业一流，按照物流行业毛利润率、成本费用利润率、净资产收益率等指标，达到行业良好值以上，争取优秀，确保利润增长在合理区间。
二是紧盯年度确定的经营业绩责任书，确保利润指标不动摇、不折扣，将年度指标和任期指标相结合，确保国有资产保值增值的合理增长。
三是实施人人都是经营者的“阿米巴”管理模式。将每个车间或业务单位定位为利润中心，划小核算单元，按照“全面预算、管理、内部互为市场、单元利润核算和绩效分配考核”四位一体的运营管控模式，建立健全有利于“分”“算”“奖”的组织体系和奖惩模式。
四是打好增值服务提升利润组合拳，运用综合手段实现价值挖掘，将信息资源资产化，实现新的利润增长。
（三）严控成本，竞争优先。
树牢“一切成本皆可控”的意识，打破可控成本与不可控成本的界限，从全生命周期管理全成本。实行成本倒逼，用低成本战略领先打造核心竞争力。进行全要素全价值链控制成本。
短板差距：公司在全成本全生命周期上管理成本还存在差距，对影响公司发展的燃油、材料配件等近年来成本上涨没有更好的应对措施；通过技术创新、“三化”改造降低成本效果不明显；业、财、网融合实现事前、过程、事后控制成本没有形成控制模型。
具体措施：
一是进行单元成本分析，将原来一体运输等业务，细化到每一个作业单元，进行成本分析，找出影响成本运行的规律，制定合理的措施。
二是重点对生产成本、市场成本、机会成本和资产成本等推进“三全”管控，对标行业一流，将具体指标分解横向到边、纵向到底。
三是通过定额管理，进行成本控制，尤其对铁运物流公司燃油、材料备件等必须实行单耗定额，才能在成本控制中起作用。
四是推进技术革新，通过“三化”改造来降低成本，实现新技术创新应用，降低安全、人力、消耗等成本。
五是控制非生产性支出。牢固树立“过紧日子”的思想，倡导节约、反对浪费，从严管控非生产经营性支出，降低成本。
六是针对生产性、项目性成本管控，用事前预测、事中控制、事后评价等模型来控制成本。
七是提高资金使用效率，提高应收账款周转率，尽量减少现金流的支出，控制资金成本。
一杯成本不到5元，利润80%，适合一个人经营，一年就能赚40万！鲜榨果汁。
首先，我们需要了解鲜榨果汁的市场情况。随着健康饮食的流行，鲜榨果汁市场不断扩大。在大型商场、超市、电商平台等渠道都可以看到各种品牌的鲜榨果汁。同时，随着人们生活水平的提高，对品质和口感的要求也越来越高，因此高品质的鲜榨果汁市场需求量较大。
其次，我们需要选择合适的水果。选择水果时，需要考虑口感、营养价值、成本等因素。例如，橙子、苹果、梨等水果成本较低，且口感清爽，可以做出口感不错的鲜榨果汁。而像草莓、蓝莓等水果成本较高，但营养价值丰富，可以做出高品质的鲜榨果汁。根据当地水果市场价格和成本，可以选择合适的水果进行制作。 接下来，我们需要购买一些必要的设备，如榨汁机、搅拌机、杯子、吸管等。这些设备需要投资约5000元左右，但可以使用多年，因此平摊到每杯成本上不到1元。 在选择好水果和购买好设备之后，我们需要制作鲜榨果汁。制作鲜榨果汁的过程比较简单，首先将水果洗净、去皮、切成小块，然后放入榨汁机中榨汁。如果需要口感更加细腻，可以用搅拌机再搅拌一下。最后将果汁倒入杯子中，加上吸管即可。
接下来是销售环节。我们可以在商场、超市、电商平台等渠道销售鲜榨果汁。在销售过程中，需要注意以下几点：首先是价格定位，由于鲜榨果汁市场价格较高，因此需要制定合理的价格策略；其次是宣传推广，需要通过各种渠道宣传鲜榨果汁的特点，吸引消费者；最后是服务质量，需要提供优质的服务，让消费者有更好的消费体验。 通过以上步骤，我们可以计算出每杯鲜榨果汁的成本和利润。以苹果为例，每杯鲜榨苹果汁的成本不到5元，售价约为20元，利润约为80%。如果每天能够销售100杯鲜榨果汁，那么一年的利润可以达到40万元。
在汇总所有数据后，我们可以看到，一个人经营一家鲜榨果汁店铺是一个有潜力的商业机会。然而，在实际操作和创业之前，有几点需要注意：
1,市场调研和竞争分析：了解市场需求和竞争对手的情况非常重要。确保你的产品定位和定价能够吸引目标消费群体，并找到与竞争对手的差异化。
2,商业计划和财务规划：细致而全面的商业计划是决策和融资的基础。在计划中考虑所有成本和费用，并制定财务目标和策略。
3,资金和资源：确保你有足够的资金投入和储备，以应对创业初期的各种支出和突发情况。
4,营销和品牌建设：建立良好的品牌形象和营销策略是吸引顾客的关键。要注重产品质量和顾客体验，并利用各种渠道进行宣传推广。
5,持续学习和改进：行业变化和消费者需求的变化都需要你及时了解并作出相应的调整。保持学习和创新精神，不断改进和优化经营模式和产品。
综上所述，一杯成本不到5元，利润80%，适合一个人经营，一年就能赚40万的鲜榨果汁生意是一个具有潜力的创业项目。通过选择合适的水果、购买必要的设备、制作鲜榨果汁、销售等环节的努力，我们可以实现创业梦想，同时为消费者提供健康、美味的饮品。
随手点个赞，今年一定赚
温馨提示：本篇文章内容所涉及项目仅供参考，生意有风险，投资需谨慎！
洗衣店一年经营成本与利润大概是多少？
撰稿丨澳洁洗衣
就干洗店的规模而言，干洗店的成本可在几万元到几百万元不等。
干洗店的成本由几个因素共同构成：
一、干洗设备成本
开一家小型干洗店需要的干洗店设备不多，因为店铺规模比较小，只需要满足日常经营需求即可。
所以，这类店铺一般只需要采购干洗机、水洗机，烘干机、熨烫机等设备就好了。目前这些设备在澳洁洗衣这里采购的成本为4万元左右
二、店铺租金成本
店铺租金受所在城市以及地段影响。
一般小型干洗店所需要的店铺面积大致为二三十平米。如果是一二线城市，月租金大概在五千到一万元左右，三线及以下城市的话，店铺租金这块会更低。
三、店铺装修成本
确定店铺开店地址之后，既可以着手装修了。一般地，只要把自己的店铺装修的整洁、体面、干净就行。
小型干洗店的装修不用搞得很豪华，简单一点就行。
一般装修费在1到5万元左右。
四、加盟费用
澳洁洗衣目前对广大创业者不收取加盟费用
五、洗涤耗材
洗涤耗材按照一年的使用量来算，大致在几千元左右，各加盟品牌价格不同，但总的来说，不是很高
利润方面，目前大多数干洗店的店铺面积在二三十平米。1~2人就可以忙过来，所以一般都是店主担任店员。
水电费用加上洗衣耗材设备这些，即便按照最低每日收入两百元来算，一年的利润也在四万元左右。
如果按照平均值300元来算，利润在五到六万。这还是第一年算上设备投资的利润，长期经营下去，干洗店的年利润会越来越高。开店三年以上的，年利润可以达到八万元。
总的来说，干洗店还是比较好的小成本创业项目。大家对开店这块有什么想问的可以留言咨询我们。
END
澳洁，洗悦万家！
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
成本费用率怎么算？
成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为：
成本费用利润率
=（营业利润÷成本费用总额）×l00％
其中：成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。
成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。
营业利润率与成本费用利润率是同一概念吗?注诗才
营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映了在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。营业利润率与成本费用利润率，分子不同，分母不同。所以，营业利润率与成本费用利润率不是同一概念
营业利润率与成本费用利润率是同一概念吗?
营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映了在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。营业利润率与成本费用利润率，分子不同，分母不同。所以，营业利润率与成本费用利润率不是同一概念
营业收入来自，营业成本，营业利润，利纪抓错故润总额，所得税费用，净利润都指的是什么啊？
营业收入=主营业务收入+其他业务收入营业成本=主营业务成本+其他业务支出营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出所得税费用=（利润总额+不能税前扣除项）*所得税率净利润=利润总额-所得税费用看看利润表计算过程就明白了：一、营业收入减：营业成本减：营业税金及附加减：销售费用减：管理费用减：财务费用减：资产减值损失加：公允价值变动收益（损失以“-”号填列）加：投资收益（损失以“-”号填列）二、营业利润（亏损以“-”号填列）加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）减：所得税费用四、净利润（净亏损以“-”号填列）税前利润=利润总额税后利润=净利润资产收益率=（净利润/平均资产总额）*100％式中：平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2销售利润率=利润总额/营业收入×100%销售额增长率=（本期销售额/上期销售额-1）*100%