002127南极人工厂在哪里(南极电商为什么一直下跌？南极电商2021年业绩？南极电商代码002127？)-鸿图投资网

摘要：南极电商为什么一直下跌？南极电商2021年业绩？南极电商代码002127？在普通的日常生活里，肯定有相当一部分的朋友都是用过或者见过"南极人"品牌的商品的，大众所熟知的有袜子、保

南极电商为什么一直下跌？南极电商2021年业绩？南极电商代码002127？

在普通的日常生活里，肯定有相当一部分的朋友都是用过或者见过"南极人"品牌的商品的，大众所熟知的有袜子、保暖内衣等等。今天，我们更进一步的探讨一下该品牌背后的上市公司，电商行业的佼佼者--南极电商。在对南极电商进行分析之前，我专门将电商行业龙头股名单整理好拿给大家，点击这个链接进行领取：宝藏资料：电商行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：南极电商作为较早大规模转型线上的服装品牌商，是国内电商行业的佼佼者。品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务都是其主营业务。简单和各位朋友聊了聊南极电商的公司情况后，我们来看下南极电商公司有些什么闪光点，值不值得我们投资？亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。发展了许多年，公司现在已经成功建立了持续稳定的供应链合作关系，一方面，公司对供应商生产的产品进行资源推介等给予指导建议，帮助其打造品牌，顺利实现从低频到高频的转变，减少产品库存，提高资金周转率，从而能够帮助工厂实现低成本的转型；另一方面，公司也使得供应链合作伙伴资金紧张的情况得到了缓解，现在已经良好的建立了信用信任体系，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。通过许多年的经营，公司始终坚持用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升两大发展战略。公司还持续保持小步迭代与创新、坚持自我变革，同时在市场变化和企业管理需求两方面不断自我适应。公司始终恪守自我使命，重视并强化对企业文化的建设，对供应商和客户始终真诚守信，增强了用户粘性。亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，优秀的运营能力团队以及人才队伍子公司时间互联使得公司实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时跟随粉丝经济行业发展形式，凸显红人的经济价值，当今和很多的主流新媒体传播平台自媒体密切配合，最终实施了跨平台自媒体推广。通过全面的覆盖媒体资源，提高各类型媒体服务经验的水平。公司在多个领域内的布*都得到了加强，同时在媒介与内容上，公司也在不断的进行推进。不仅如此，公司还凭借自身的布*来不断的扩大有利作用，丰富了人们在线上的娱乐生活与信息需求的同时，赋能品牌不断与目标消费群建立有效的交流，不断向品牌与商家输入流量。公司拥有资深的业务团队，稳稳掌控着行业发展趋势和方向，擅长发掘出媒体与营销价值，能够完全满足客户需要、让客户满意认同。通过持续地提高精细化运营能力，不断提高对营销策略等团队的投入，客户投放效果不错。考虑到文章字数，讲的更加详细的南极电商的深度报告和风险提示，学姐我都整理在研报中了，点开就可以浏览：【深度研报】南极电商点评，建议收藏！二、从行业角度来看借凭着我国的人口红利，电商行业犹如一条雪很厚坡很长的赛道，需求增长不断，行业顶端远远达不到。供应商的高周转与缩减中间环节使得南极电商取得相对高的性价比，在电商渠道中急速扩张。另外，南极电商建造适合电商的高性价比商业模式，依据电商渠道先发的上风，巩固竞争壁垒，完备规模优势，展望未来，电商渠道继续较快增长，产品的种类还是很有希望增加的，市场占有率还有机会上升，估值还是有提升空间。作为行业的翘楚，南极电商有一定的优先权，他们可以优先享受行业发展带来的红利。总的来讲，我觉得国内电商行业的桂冠企业--南极电商，很有把握借助时代春风而迎风而起，高速发展。但是文章具有一定的滞后性，若是想要确切的知道南极电商未来的一个行业情况，直接戳下方链接就清楚了，有专业的投顾可以给我们诊股，接下来就去看一看南极电商现在的行情，是不是我们买入卖出的好时机：【免费】测一测南极电商还有机会吗？应答时间：2021-10-23，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

一只票当天涨的少，量却很大时什么原因？

出货。

南极人产地哪里是正品？

生产厂家在江苏常熟和江阴。

南极电商前身为南极人，成立于1998年，总部位于上海，是一家专注品牌授权、一站式电商生态服务、供应链管理等业务的上市公司。公司股票代码002127。2015年GMV近50亿元人民币，2016年双十一创收6.3亿。目前，公司旗下传统LOGO品牌、IP品牌与CP品牌并行，涵盖南极人、南极人home、卡帝乐鳄鱼、帕兰朵、PONYCOLLECTION等品牌。

基本信息

中文名南极电商股份有限公司

注册资本 245487.0403万人民币

成立时间 1999年07月12日

总部地址

上海

经营范围

互联网零售；对外投资、投资管理及咨询、企业管理信息咨询等

所属行业

互联网

上市代码

002127

法人代表

张玉祥

别名

曾用名：江苏新民纺织科技股份有限公司

登记机关

苏州市行政审批*

上海。

南极人，成立于1997年, 是中国最早成立的内衣企业之一，首创保暖内衣产品，开创了中国内衣行业发展的新道路。

2008年，南极人转型为“品牌授权”模式，砍掉生产端和销售端，推出了“NGTT”南极人共同体商业模式。2015年3月31日，南极人的天猫店不再接受新店申请，只能去置换，关一家旧店才能开一家新店。2016年双十一，南极人取得了5.4亿元的销售业绩，再次刷新了历史记录。

南极人常熟

毛常熟做的不好。中国最大的服装批发市场就在常熟。基本上江南这一带的衣服都是从常熟批发出去的。就好像去美国买手表，回家发现上面印着“madeinchina”一样。产地不是问题的关键。如果常熟的衣服不好的话波司登早倒闭了。

南极人驱蚊洗衣液生产厂家？

南极人驱蚊洗衣液总部在上海，生产厂家在江苏和江阴。

常熟地址：常熟市古里镇新桥工业园内

江阴地址：江阴市顾山镇工业园东区

南极电商现在估值多少？南极电商原来股价怎么这么高？南来自极电商最新消息002127？

在日常生活中，很多的投资者们朋友一定都用过或者见过"南极人"品牌的商品吧，大众所熟知的有袜子、保暖内衣等等。用今天的时间，我们深刻分析分析这个品牌归属的上市公司，电商行业中起带头作用的企业--南极电商。在对南极电商进行更多分析以前，我专门将电商行业龙头股名单整理好拿给大家，点击这个链接进行领取：宝藏资料：电商行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：较早大规模转型线上的服装品牌商之一的南极电商，是国内电商行业的龙头企业。公司主营业务包括品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。简单和各位朋友聊了聊南极电商的公司情况后，我们来分析下南极电商公司的亮点在哪里，值不值得我们投资？亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。发展了许多年，公司现在已经成功建立了持续稳定的供应链合作关系，一方面，公司对供应商生产的产品进行资源推介等科学指导，帮助其打造爆款店铺引流，完成从低频到高频的转变，降低库存，提高资金周转率，从而能够帮助工厂实现低成本的转型；另一方面，公司缓解了供应链合作伙伴的资金压力，现在已经良好的建立了信用信任体系，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。基于多年的苦心经营，公司一直保持着用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升。公司还持续保持小步快跑和快速迭代、自我变革和创新，同时还不断地去适应市场的一个改变与企业管理需求。公司对使命一贯坚守，重视和强化企业文化建设，用诚信之心对待客户和供应商，巩固了合作粘性。亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，优秀的运营能力团队以及人才队伍公司依靠子公司时间互联实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时紧跟粉丝经济行业发展趋势，释放红人的经济价值，当今和很多的主流新媒体传播平台自媒体密切配合，成功创建了跨平台自媒体推广。采用全面的覆盖媒体资源的手段，进一步加强各类型媒体服务经验。而且公司还进一步的加强了多个领域的布*，同时公司还在媒介与内容方面持续的推进布*。另外，公司不停借由自身的布*，增强有利作用，对线上娱乐内容与信息需求进行丰富的同时，给品牌赋能持续与目标消费群保持有效交流，不断向品牌与商家输入流量。公司具有一个经营丰富的业务团队，稳稳抓住行业发展动态和趋势，擅长把媒体与营销价值挖掘出来，品牌客户需求都能精确地找到、使客户满意。通过持续提升精细化运营能力，不断将资金倾注到营销策略等团队中客户投放效果有着很优秀的表现。由于篇幅受限，还有一些关于南极电商的深度报告和风险提示，我都放在下文中了，点开就可以浏览：【深度研报】南极电商点评，建议收藏！二、从行业角度来看利用着我国的人口红利，电商行业好比一条厚雪长坡的赛道，需求增长不断，行业顶端远远达不到。南极电商依据供应商的高周转与缩减中间环节获得较高性价比，在电商渠道中急速扩张。另外，南极电商构建符合电商的高性价比商业模式，依据电商渠道先发的上风，稳固竞争壁垒，发挥规模优势。畅想未来，电商渠道不断很快的增长，品类还有很大希望可以扩充，市场占有率也是有机会提升的，估值仍有上升的位置。作为行业的引领者，南极电商在享受行业发展带来的红利的时候有优先权。综合来说，我觉得国内电商行业的翘楚企业南极电商企业，有望在行业变革的时候，乘风而起，高速发展。但是文章具有一定的滞后性，若是大家想要更进一步了解南极电商未来的一个行业情况的话，点开链接即可查看，有专业的投顾能替各位诊股，我们去看一下关于南极电商现在的行情，是不是我们可以进行买入和卖出的好时机：【免费】测一测南极电商还有机会？应答时间：2021-10-01，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

南极人是怎么做跨境电商的

在看南极人今年年报公告上的回复之前，我们先了解下南极人是家什么公司吧。这段文字出自纺绣供应链原创编辑。

市面上有很多南极人品牌产品，但是没有南极人自己生产的产品。

2019年，天猫“双十一”战报显示，南极电商（002127）旗下的南极人品牌成为天猫“双十一”狂欢节15个销售额破10亿元的品牌之一，“双十一”当天销售额逾15亿元。同时，在天猫“双十一”出口品牌的排行榜上，南极人位居第五。

南极电商即原来的内衣品牌南极人，2015-06-24，南极人（上海）股份有限公司正式将公司名称改为南极电商（上海）股份有限公司，同时更改的，还有南极人的经营范围：将原来的服装纺织品类，扩大到家居日常用品全品类。

在中国最大的C端电商淘宝网上，搜索"南极人"的100页共2000家店铺，其中南极人授权的店铺在1500家以上。

市面上南极人品牌产品太多，但是南极人本身已经不在涉足生产。

2008年，南极人创造者张玉祥关闭了自己经营了十年的工厂，只保留了“南极人”三个字，从此南极人不在从事产品生产，专心做起品牌运营、授权、服务的生意。

转型？来源于金融危机下的不得已

2008年，金融危机爆发，纺织业受到波及，而且市场上内衣产品同质化严重，南极人的市场规模受到挤压，产能过剩。导致南极人关闭了自己经营了十年的工厂。

关于内衣同质化的问题，不同于女装男装外套等产品，内衣的外观不会有很大的区别，基本没有外观创新上的空间；其次内衣的舒适感完全来自于面料本身，即使开发出新面料，也会在短时间立马被同行者跟进。

这些原因共同导致了内衣不会有很大的溢价空间。在1998年至2008年，南极人先后签约葛优、徐帆、刘德华、袁咏仪、海清等一线明星，在央视等主流媒体砸下巨额广告费用，打出了全国知名度。这在广告策略上，对于没有溢价空间的南极人是十分不划算的，高额的广告费用，只能单方面促进销售量，并不能提高产品的毛利。

但是巨额的营销和广告费用，在那个媒体单一的时代，让南极人的品牌深入人心，这也为南极人能够做大品牌授权奠定了基础。相似的企业还有内衣起家的恒源祥，早年巨额的央视洗脑式广告，也让恒源祥步入授权的命运，同样，恒源祥也已经没有自己的工厂了。

激荡风口下的南极人的品牌授权生意毛利率94.11%

2008年-2014年，在国内电子商务发展的风口，南极人抓住了这一机遇，让产品品类从内衣、羽绒服，扩充到男装、女装、母婴、居家布衣等众多品类。南极人在品牌授权的基础上，进一步提出“NGTT”共同商业体模式，以品牌为核心，建立电商生态综合服务体系。公司主要盈利模式，就是通过品牌综合服务向合作工厂和经销商收取费用。

2012年-2014年，公司对外发放标牌的数量，由2840万件增至8438万件，仅标牌使用费一项，就从422万元增至2742万元。标牌，就是包含商标、合格证、吊牌、吊粒、防伪标等一整套东西。

2015年，南极人更改公司经营范围，将产品扩大到全品类，目标是打造“全品类消费品王国”。品类的扩张，让公司的供应链迅速壮大。到2017年末，公司全品牌授权生产商846家，同比增长40.53%；授权经销商3427家，同比增长84.84%；授权店铺4442家，同比增长112.9%。

南极电商还收购了更多知名品牌，还将这一模式进一步横向扩大。公司目前在运营自有品牌南极人、南极人+、南极人home、卡帝乐鳄鱼、精典泰迪、PONY。同时，与奥特曼合作，主营童装、童鞋，还代运营帕兰朵品牌部分产品。同样的，这些品牌并没有自己的工厂。

同时，南极电商以及不仅仅是品牌授权，而是标榜了品牌授权背后的授权服务生态。

南极电商已经打造出了服装行业的电商生态，从品牌运营、生产设计、数据分析、技术软件、零售服务、金融服务等，涵盖了整个产业链条。它的整体框架还是围绕服装行业，但是它是一种更开放的产业形态。它将自身的能力服务化，服务化成一个一个的子公司、子模块，再根据行业特点和服装设计到最终销售整个环节的深度能力，整合出了像一站通、小袋金融、美吗视觉设计等各种行业均需要的服务。

品控危机以及背后根源

南极人品牌产品仅在2018年内，就已14次上国家质检以及地方消协不合格产品黑榜。

南极人的口号是打造无印良品的品质，售卖优衣库的价格。因为这个，我们统计了淘宝上优衣库和南极人月销量高于1000件的T恤的用户评价，在出现"质量一般"和"性价比一般"的评论数量上，优衣库为2/20；而南极人的这一情况为8/20。优衣库和南极人的品控可见一斑。

品控的问题，往往会涉及到企业发展过程中的历史。南极人以内衣起家，内衣没有过多的制造流程，品控相对来说比较简单。之后进入品牌授权阶段，授权方南极电商，很难一下子就调整自己的品控策略和投入，很容易在初期便对工厂妥协消极。

其次是南极电商授权量非常巨大，准入门槛也不高，工厂本身制造的产品质量也参差不齐。

授权方与工厂的博弈：授权方希望工厂通过更高的品控投入，来维持自己的市场口碑和品牌形象。而授权方则希望在质量达标时，尽量减少资金投入，使自己的利润最大化。

工厂与工厂之间的博弈：品牌的口碑，就像木桶原理，由最短的那一块木板决定。所以工厂与工厂之间，必定不会在品控环节超额投入。他们对品牌没有维系的责任和义务，投入更多的资金，没有任何好处。优衣库在这方便的手段是筛选工厂，制定更高的出厂标准，让供应链环境形成竞争与优化。而南极电商无法做到这一点，因为南极电商的供应商，也是他们的利润来源。这与生俱来对品控的妥协性，其实是南极电商追求收益和利润的一个表现。如果南极电商想克服品控的问题，断现金利润的臂是必然途径，然而并不是所有企业，都会有这种长远的战略目光与宏伟的胆魄。

南极人能走多久

南极人的利润，加盟商的销量，来源于南极人时代遗留下来的品牌遗产。而这一遗产，正在越来越多南极人消费者的差评和失望中，逐渐消耗。

有研发创新能力的工厂不会加入南极人；现在会加入南极人的工厂，不会高于南极人现有的工厂规模上限。

随着品牌遗产的消耗，南极人品牌也将变得越来越难有价值，而在公司需要持续增利的逼迫下，只会不断让南极人降低加盟准入门槛，降低品控投入，降低品牌宣传和维护的投入。

这，是一个恶性循环。

能够持续生产好产品的企业，一定会有一个好的品牌；

而一个好的品牌，不一定能持续生产出好产品。

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（以下转自上市公司公告，作者为南极电商布*跨境的行业财税顾问服务商，其对南极人业务模式甚是推崇。不过这个上市公司回答的的确很有水平，值得我们创业者看看行业真正的大佬们是怎么来看待和对待跨境电商的。在此祝南极电商跨境之路以远见，赢未来！）

以下为2021年南极人上市公告里的投资者互动内容：

1、公司业务规划介绍及阿里渠道合作伙伴库存消化情况？

答：

价值观是获取成功的必备条件，一家好企业不会因为短期的波动影响大家的看法，这是价值链生态。公司的价值链生态维系的较好，由以下几点可以看出：

（1）几乎没有供应商、经销商到公司抱怨或退出合作；

（2）疫情期间基本可以保证客户没有什么库存；

（3）95%以上的客户是赚钱的；

（4）产品的零售价消费者是持续认可的。

目前公司在抖音、快手渠道做的较好，下半年有信心在抖音、快手渠道做到品牌前三名，甚至第一名，有信心做到日销、平销过千万，主要原因是好货不贵、多样性。我们现在在抖音、快手渠道是代发货模式，即从工厂直接到消费者。我们现在在阿里是多店，多爆款模式，相信阿里的变革我们适应很快。

数字化介绍：

（2）南极必选榜，在选择商品、行业之后会抽取每个品类、每个细分项目用户的兴趣标签、购买标签及商品本身的标签，形成南极电商的必选榜单，也是我们经销商端的招商池，帮助我们了解消费者需要什么；在供应商端会打造南极人自己的供应链平台，包含各种供应链资源；比如有1千或1万工厂数据，会打造三类标签：

①工厂基本属性，包括工厂规模、位置、生产品类等

②消费者对工厂生产的商品的评价；

③公司、经销商对工厂的评价；

（3）分销平台，即上新优势供应链商品到该平台上，所有经销商、店铺可以从中选取商品一件上架到自己的店铺中，目前拼多多、抖音渠道已经打通；

（4）南极运营平台，更多是做内部对GMV数据的管理，比如类目排名、绩效考核、新店老店占比等；

（5）管理平台，主要分为两部分：①品牌管理部分，比如授权管理、授信管理、流程管理、合同管理等；②质量和商标的管理，抓取全网对南极人商品的评价，建立自己的评价体系的评分，管理每个工厂、商家商品质量等情况。基于这五个平台做最基本的数字化转型。

我非常敬佩Shein，拜访过它三十多家工厂，工厂不管是否与它合作，工厂老板都对它敬佩有加，这非常不容易。英国对中国的传统制造业是非常认可，是全球第一的，但制造业挣钱很难，更谈不上尊严，这点我与SheIn是一样的观点，要让中国传统制造业有尊严的挣钱，永远尊重他们，这点我们是所见略同。

但是如果用我们在国内的模式，我比它更快，我们做数据的颗粒度“必选榜”，从信息化到数据化，本质上看到的是人到机器，文字到数据能力，服装是产业标签，男装女装是企业标签，连衣裙是生产标签，但是现在用户标签是商品兴趣标签，例如卫衣有Instagram风格、嘻哈风格、开襟卫衣……能够找到用户的搜索习惯和未来广告推广一致的，现在不是找工厂，而是直接找这些标签背后的工厂，是帮助消费者找到对的。我们的跨境刚刚起步，这方面能赢的就是东西做的要比SheIn好，价格不能卖的比它贵，服务还不能比它差，我们唯一有机会的是我们在服装行业沉淀的经验，我们做跨境与绝大多数目前的跨境企业比是有自己的理解和独特优势，我们希望给大家看到新的不同。

我们在过剩的行业做服务、做数据、做资源配置，但在新产业，比如食品、新健康是做投资，但是跨境我们开始是做买断，因为数量少不做买断客户不愿意跟你干，但是未来可能是买断和平台相结合，具体是根据投资的效率配置和资源配置的效率而决定，而不是一刀切，但是不管什么形式，用户满意的东西：好货不贵、多样性、可持续、规模、品牌，这是不变的，还有创造价值链，让所有合作伙伴都跟着你有钱挣、有未来，让他们知道什么是负面清单，什么不能做，这是不变的。

4、管理层对各电商自己白牌品类和公司产品的竞争关系目前看法？是否认为未来这些产品对公司的市场份额产生威胁？

答：

大众品牌在海外叫SPM品牌，即一站式购物渠道，如宜家、Costco、Zara……与传统品牌区别是它的定位是宽的，它是零售终端，特征是一次购进应有尽有，大众品牌做到后面都是相对垄断的，没有垄断又要好货不贵是做不到的，首先我们定位是一家SPM品牌，是渠道品牌和商品品牌合二为一的，渠道品牌更多的是信用背书，信用背书的底层是不满意就退货。

第二个是超预期，电商品牌和传统线下品牌区别：传统品牌所及所见所得，互联网品牌是倒过来的，即所见所得，见不到的都不叫品牌，因为品牌太多了，南极人是可以持续让消费者看到的，因为我们采取了正确的策略，通过时间的沉淀，我们可以从内裤袜子卖到咖啡卖到洗衣机是用户对过去品牌的理解发生转变，第一是因为他认为品牌在信用背书，第二是他认为这是个渠道品牌。

南极人最大优势是去年大概有八亿人次的购买，约有30%的复购，即比其他品牌多了2.4亿人次的复购，造成的结果就是消费者看得到、转化率高，这就是白牌和品牌的区别。

我们更有信心的是供应链的整合和管理门槛很高，大量的平台是做消费端，即打折、赛马，而供应链隔行如隔山，内裤、袜子是两个不同的关键词，这两个的工厂完全是风马牛不相及，是完全不一样的，要把每个品类完全整合好，概率几乎是0，它需要时间、需要吃亏。

我们食品的策略第一个是两年里免收服务费，第二是不光免收还倒贴营销费，能让60个品类top1、top2、top3跟你合作二十年，首先感觉这是人生的幸福，如果自己投资花销甚多，所以免收是应该的，同时还要做营销支持，结果就是团结约百个食品行业最牛的供应商一起迈向未来。

必须给客户做持续的服务才可能产生产业链生态，我们的工厂跟我们的合作时间短则3年、长则20年，做供应链管理一定做生命周期管理，一定是不停妥协、不停以身作则地改变它，而不是赛马机制，一旦是赛马机制在产业链的信誉很快就破产了。现在我们开疆辟土走进更多的渠道，抖音、快手都欢迎我们，因为它知道我们到哪里，工厂都愿意和我们合作，愿意把它们最好的货、最便宜的价格、最优秀的代发货服务给我们的前端营销人员，去做试错，它们知道我们能与它走向明天，这是我们花时间堆砌出来的门槛，是我们在供应端沉淀了15年的信誉。

5、公司与各电商平台的关系？拓展一个新品类，对供应商经销商来说，什么时候开始收费，是否有指标？

答：

与平台关系是既有竞争又有合作。平台看中我们背后的制造业靠谱，可以持续提供好货不贵的产品，而且价格低、有钱挣又满足消费者需求。

我们把很多消费品做成快消，就是高频交易，消费升级以后非常重要的一点，不一定是买贵而是买便宜、买多，在个人身上看到快消和耐用品相结合。

有一点是肯定的，中国一定会产生本土消费品的巨头，我们肯定是候选人之一，因为我们背后有最优秀制造业的联盟，我们做好利益如何合理的分配，我们要做负面清单，让大家有共同的价值观。让别人拼命帮你干是有前提的，一是要帮助别人做得对，二是要把大量利益与他分享。

如果做一个100亿的食品企业，2年的费用是1个亿，你认为值得吗？为企业、为股东未来两三年做投资，投资效率、持续配置以及生态要健康。

我们分三块：大纺织、非纺织、服务业。下半年我们将全力以赴的做食品，希望做成网上的7-11。

总而言之，我们希望能真正帮助中国制造业，在成就他们的过程中，成就我们。也希望能够帮助我们的客户、消费者和股东，带来更长期、更稳定的回报。还是要持续坚持价值观维系、价值链为主。

反垄断后首个618，机会在哪里?

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反垄断后首个618，机会在哪里?

电商进入战国时代，消费呈M需求特征

电商进入战国时代，今年618是反垄断后第一个重要电商节，各大平台均在流量端、供给侧以及基础设施端发力参与电商的诸神之战：流量转化效率在变高，购物体验在提升，商家供给在多元化。

网民结构与居民结构趋同，消费呈现M型需求特征。①增量线上人口的消耗殆尽，存量争夺为主;网民结构与居民结构趋同，入网和使用成本需要不断降低门槛以适应现有结构：初中以下网民占比从2000年6.4%提升至59.6%;②居民品质消费与高性价比商品需求共存，一方面高端消费持续表现亮眼，另一方面，主打平价及高性价比的品牌发展迅速，消费者对高性价比商品的需求有增无减。

618的流量新玩法

天猫榜单主打商品发现感、时间更从容、强化会员复购忠诚度。①从搜索到推荐，从推荐到榜单，流量分发逻辑是向着使用门槛更低、规则更简单，更低交易的摩擦成本方向持续迭代;②2021年推出天猫榜单成为全年最重要的消费者体验产品，专业推荐和评测、小二推荐是天猫榜单发现感的精髓;③购物节时间窗口期的拉长是存量竞争下，“用时间换增长”的必然选择，今年的618预售期提前4小时，购物体验更从容;④天猫力推88VIP专享福利，进一步强化付费会员粘性和复购;⑤反垄断后第一战，猫狗抖快与多多都在发力：1)阿里25万品牌参与，是去年的2.5倍，1300万商品打折，每天10万件大牌商品6.18元;2)京东与快手合作拓宽销售渠道;3)短视频流量平台加快流量资产变现步伐，与头部电商平台合作同时，在加速打造自身电商供应链的闭环建设。

反垄断后多元时代到来

反垄断后第一战，平台力促供给多元，物流持续提效保障体验。①后垄断时代平台多维度发力力促供给多元化：1)阿里在ToB端以“超级工厂”计划、“品质惠”政策等对商家和主播进行扶持;2)京东从四大领域入手推出十二项举措，持续助力品牌和商家;3)快手提供三大流量礼包，为商家进行流量扶持;4)抖音设置“节盟计划”，与商家进行资源互换;②大健康、农产品、珠宝等线上化率荒地正在快速被开发，线上化率在快速提升;③物流价格战旺季暂歇，加强技术赋能，提高产能建设，平台在不断挑战周转率的极限。

直接受益的四大板块

1、电商消费规模庞大

近些年，随着互联网在中国普及率的不断提高，国内电商也随之飞快稳定发展。有数据分析指出，中国2019年上半年光是网络零售的总额就有差不多20万亿，在社会零售总额中占比高达25%，并且中国移动电子商务也在快速发展，光是用户规模就已经突破了7亿人。

2、网红经济规模迅猛增长

互联网大潮下，网红经济发展必须依靠强大的产业链支撑，包括网红孵化公司、网红培训公司、网红经纪公司、社交平台、电商平台等。网红经济的发展带动了很多相关行业的发展，推动了产业结构升级，比如旅游业、服务业以及产品供应商等。以近两年兴起的“网红城市”—西安，可以明显看出。

网红经济的兴起为年轻群体提供了更多的就业岗位和创业机会，网络经济发展正成为劳动力的“蓄水池”。越来越多的人把“网红”当作一种职业，获取收入。就“网红城市”而言，在拉动旅游需求的同时，城市的餐饮业，酒店住宿等需求也会变大，对服务员的需求也会增多。

3、大数据的应用，智慧物流是发展方向

随着移动互联网技术成熟，在国家政策支持下，顺应“互联网+物流”趋势崛起的特运通等新兴服务平台已经能够实现车货智能匹配、货物状态实时跟踪、精准货物推荐等服务功能，注册用户、交易数量等业务指标也随着大数据产业发展呈现翻倍增长态势，向着生态化智能化产业链的目标发展。同时，对于“大数据”技术的充分应用，物流路线、选址及仓储等，都有望得到进一步优化，从而达到即时服务的终极目标。

4、2020中国休闲食品行业线下销售规模将突破万亿

根据Forcast的我国休闲食品市场规模与线上销售规模的比例计算出，2013-2018年我国线上休闲食品的销售规模呈现逐年增加的态势，2018年为8937.80亿元，同比增长9.26%。从增速看，2014年以来维持在8%的增速以上。根据休闲食品市场规模的预测以及线下的占比预测，2019年将达到9829亿元，2022年预计为12974亿元。