摘要：买个三一重工37米的全新泵车要多少钱啊 起码23万 三一重工内鬼勾结,十亿泵车“失踪” 此事要从2016年初说起：有件怪事引起了三一重工ECC控制中心的注意：全国多台重型机械开
买个三一重工37米的全新泵车要多少钱啊
起码23万
三一重工内鬼勾结,十亿泵车“失踪”
此事要从2016年初说起：有件怪事引起了三一重工ECC控制中心的注意：全国多台重型机械开始在后台系统里“失踪”，销售回款收到很大影响。每台机械价值数百万，失联机械总价值高达10亿元。
在工程机械行业，三一重工、中联重科、徐工施维英等都是业内知名企业。尤其在混凝土泵车领域，三一、中联相加占据了百分之七八十的市场，而洋品牌的市场份额不足5%。可以说，泵车是国产重型机械的现金牛和重要的利润来源。
因为泵车价格昂贵，每台车的价格在300万到600万元之间，高端的86米、101米泵车市场价格在千万以上，很少有公司付全款购买，一般都是采用“以租代售”的方式销售。
所谓以租代售，就是客户会跟银行和公司之间签一个三方协议，泵车先拿去使用，每个月结算租金，几年之后泵车的产权开始完全归客户所有。
以租代售埋下的隐患
为了保证租金能按时到账，三一重工、中联等企业，都会在泵车中安装远程操控系统（三一公司叫ECC系统），系统会把机器的GPS位置信息、耗油、机器运行时间等数据传送回总部。如果客户每个月正常回款，则机器运行正常；如果回款延后，泵车的运行效率会降低到原来的30%至50%，如果再拖延，机器会完全锁死，无法运转。
（2011年，当时全球最大的86米泵车在三一下线）
2011年，三一重工和中联机械开展了一场残酷的价格战。价格战之前，业内通行的首付比例为30%，在当年的价格战中，两家巨头甚至把机器的首付比例拉低到了10%，剩下的20%由关联财务公司支付。
而首付的降低，无疑大大提高了回款风险。两家巨头之所以敢拉低首付比例，远程操控系统的迅速普及，是其技术上的底气。根据三一重工的宣传稿件称，其会根据机器发送的工作状态来调整付款方式，如果机器运行时间少，就是市场不好找不到活干，可以延长付款时间；如果机器满负荷运载，还不能按时回款，三一会远程锁死机器，保证自己的回款成功率。
（混凝土泵车）
这种销售方式，保证了三一重工、中联等重工企业的现金流稳定而丰厚。而机器“失联”（在后台中看不到机械的运行状态），也成为工程机械界最可怕的事情，那意味着，机器上的ECC系统被人破解，公司无法锁定机器状态，也就对客户的回款完全没有了控制能力。
后来三一重工对后台的统计表明，有近千台泵车“失联”。鉴于事态严重，2016年6月底，三一重工向长沙县公安*报案。
这揭开了全国首例工程机械黑产案的序幕：一个包含了三一重工的员工内鬼、代理商的10人黑产团伙，浮现在公众面前。
谁偷走了这些设备？
三一公司相关负责人透露，开始是山东等地的设备失踪，随着事件的发展，全国有千台机械失联，因无法传递设备工况数据与正常锁机，该事件导致三一重工技术研发和售后服务大受影响，更有大量客户恶意拖欠该公司货款，失联泵车价值高达10亿元。
事态严重，警方马上开始了摸排和侦察。警方组成专案组，派出多组人员分赴江苏、山东、福建、内蒙、辽宁、**、广州、杭州等地调查取证。经过近半年的侦查，一个专业的破解工程机械操作系统的黑产团伙露出真面目。
2016年9月，警方派出九个抓捕小组，成功将张某、周某平、邵某兵等8名主要犯罪嫌疑人抓获归案。当年12月，专案民警循线追踪，又将涉案中间人犯罪嫌疑人李某某、黎某某抓获归案。
办案民警介绍，该案10名团伙成员分工明细。其中，李某某等人长期从事大型机械设备销售，有一定的“客源”；而张某等两人曾经是三一重工内部员工，懂得工程机械的设备构造。
他们每破解一台机械，要收1.5万至2万元的高价。虽然解锁价格高，但只要泵机能开起来，每天就有8000-10000元的租金可以赚，需要他们解锁的客户趋之若鹜。
截至案发，该团伙解锁各类机械，共涉案数百万元。
嫌疑人是三一员工，专门负责研发泵机系统
2010年，某知名大学硕士毕业的张某入职三一重工，在泵送事业部控制所工作至2012年。所谓的“泵送部控制所”，从事的正是三一混凝土泵机ECC系统的研制和开发。
2012年，曾经在三一江苏分公司工作，后来离职从事工程机械销售的周某找上张某，“你能不能破解ECC系统？有山东的客户答应给钱。”
张某参与研制的系统，他自己当然能破解。张某把ECC系统中的锁机模块删除后，重新制作成刷机镜像。就像破解后的windows系统一样，只要把这个镜像刷入泵机，就能实现解锁，并且在三一的后台中再也看不到，使其“失踪”。
张某把破解后的系统代码给了周某，并告知其使用方式，收到1万元的酬金。
2013年，张某从泵送事业部，转到了搅拌设备控制所。
2016年3月，有客户找上周某，他的搅拌站因为欠款被三一锁机，想问问周某有办法。
周某想起了此前合作过的张某。果然，张某爽快的答应，把混凝土搅拌站的远程控制代码传授给了周某。这次，他拿到了2.1万元的酬金。
复盘：大环境下滑导致的黑产惨案
在整个工程机械领域，2010年到2011年，是整个行业的高光时刻，那时候机器不愁卖，而且客户回款也痛快。有些大型代理商一下子买几十台泵机，单个订单金额上亿。黑奇士采访的业内人士表示，那时候真有不少人砸锅卖铁买机器，首付只要10%（甚至会零首付），买台泵机雇个操作手，每天就有几万元入账，赚钱赚到手发软。
（三一重工ECC控制中心）
随着4万亿投入效应的弱化，2011年之后，全国各地均出现了工程机械开工不足的情况，原来花大价钱买的机器，无奈只能停下来吃灰。因为缺乏还款能力，不少客户只能无奈任其锁机。
但是，这些机器偶尔也能接到活儿来干。还款吧，实在是还不起；不还款吧，只能看着机械白白呆在那里挣不了钱。这就催生了周某、张某这样的解锁工程机械黑产团伙。
而从事这一行当的团伙并非周某团伙一家。
黑奇士在网上搜索，目前仍有工程机械解锁团伙在网上活跃，广告中称，无论三一还是中联，无论搅拌站还是泵机，都能解锁。
法律严惩：首犯被判四年半，内鬼获刑两年半
2018年6月25日，长沙市中级人民法院对本案进行了终审判决：周某犯破坏计算机信息系统罪、传授犯罪方法罪，判处有期徒刑四年半。内鬼张某犯破坏计算机信息系统罪、传授犯罪方法罪判处有期徒刑两年半。
有粉丝会纳闷，一个年销售额383亿的巨头（2017年三一重工的销售额），怎么可能那么弱！只不过，道高一尺魔高一丈，尤其是上有KPI考核，又有内鬼内外勾结，现在企业那些风控措施，还远远不够。资深工程人士M先生表示，由于工程机械单价高、变现性好，早在十多年前就已经是各类黑产团伙窥测的目标。
防治工程机械诈骗的三大难点
根据业内人士M先生介绍，在警方的实际执法中，有关工程机械类的诈骗十分让人头疼，很容易跟“经济纠纷”混淆，因为警方不能介入经济纠纷，除非有确实的证据是诈骗，否则很难在机械被改装之前就报警解决。（这也是为什么骗子在前几个月都会交租金，一方面是为了给改装留出充足的时间；另一方面是为了被抓后狡辩，是合同纠纷不是诈骗）
在2010年，有的机械公司甚至给出来“首付10%，第一年免租金、第二年开始还款”的销售条件，这种自杀式销售无疑大大加剧了机械诈骗的风险。
而且改装后一旦售出，车辆的所有权会变得十分复杂。在法律上有“善意第三人”的概念，只要购买方不知道车辆是诈骗得来，而且支付了相应的价格，就获得了法律承认的车辆产权。即使机械公司找到了诈骗犯，追踪到了车辆，但产权已经转移，就无法主张追回车辆，只能要求诈骗者赔偿；而诈骗者往往已经把骗来的钱挥霍一空，抓到诈骗犯也无法挽回损失。
在这种情况下，车辆远程系统的“解锁”成为黑产团伙关注的核心。
第二、身份证伪造和买卖产业链成熟，十分有利于诈骗分子伪装身份。有人在后台留言，说他们租设备也是要有身份证、银行账号抵押，怎么会找不到人？
因为做工程的人大多数是全国各地跑，哪里有活哪里去，机械公司面临的客户就是这些人，他们的抵押一个是购买的机械，另一个是身份证，机械里的GPS拆掉进行改装，公司就失去了抵押物。
而有些骗子为了追求真实，会买通工地负责人，制造足以乱真的施工合同，在机械销售方来看，又有机械又有活，不怕他们跑；实际上只要机器离开视线，就只能相信租赁房的良心了。
至于身份证，大家应该听说过“三和大神”，在深圳有个地方，有群人穷到会出售身份证，每张身份证100--150元不等，他们还会为了1500元的报酬去当皮包公司的“法定代表人”骗子们利用这些身份证去成立皮包公司用来诈骗，即使受害者找到了“法人代表”，又有什么用呢？
第三，最主要、最危险的其实是内外勾结。很多工程机械公司都面临这种黑产的威胁。100台机械出厂，过六个月，后台就只能看到90%，那10%都无影无踪。
所以，只要是有厂商的GPS被拆解，一定是有内鬼在通风报信。而这也是工程机械诈骗最大的风险所在。
好东西不仅要收藏，更不能忘记分享朋友圈！^_^
长沙市混泥土多少钱一车？
现在混泥土价格是大概25块钱每方，按我经验来看，每个月活多点可以泵送7000方，共计175000元！除去油费每方混泥土大概0.5个油（三一重工e系列泵车），7000方就要大概3500l油x7.33=3万元除去工人工资（4个人每人5000=2万），除去泵车单月油料保养消耗（大概1万到5000）算下来每月一方混泥土大概能净挣14到15万左右！
当心！内鬼勾结，十亿泵车“失踪”！这起离奇的案件背后，是一场技术硬碰硬的较量！
◎文丨世界先进制造技术论坛
此事要从2016年初说起：有件怪事引起了三一重工ECC控制中心的注意：全国多台重型机械开始在后台系统里“失踪”，销售回款收到很大影响。每台机械价值数百万，失联机械总价值高达10亿元。
在工程机械行业，三一重工、中联重科、徐工施维英等都是业内知名企业。尤其在混凝土泵车领域，三一、中联相加占据了百分之七八十的市场，而洋品牌的市场份额不足5%。可以说，泵车是国产重型机械的现金牛和重要的利润来源。
因为泵车价格昂贵，每台车的价格在300万到600万元之间，高端的86米、101米泵车市场价格在千万以上，很少有公司付全款购买，一般都是采用“以租代售”的方式销售。
所谓以租代售，就是客户会跟银行和公司之间签一个三方协议，泵车先拿去使用，每个月结算租金，几年之后泵车的产权开始完全归客户所有。
以租代售埋下的隐患
为了保证租金能按时到账，三一重工、中联等企业，都会在泵车中安装远程操控系统（三一公司叫ECC系统），系统会把机器的GPS位置信息、耗油、机器运行时间等数据传送回总部。如果客户每个月正常回款，则机器运行正常；如果回款延后，泵车的运行效率会降低到原来的30%至50%，如果再拖延，机器会完全锁死，无法运转。
（2011年，当时全球最大的86米泵车在三一下线）
2011年，三一重工和中联机械开展了一场残酷的价格战。价格战之前，业内通行的首付比例为30%，在当年的价格战中，两家巨头甚至把机器的首付比例拉低到了10%，剩下的20%由关联财务公司支付。
而首付的降低，无疑大大提高了回款风险。两家巨头之所以敢拉低首付比例，远程操控系统的迅速普及，是其技术上的底气。根据三一重工的宣传稿件称，其会根据机器发送的工作状态来调整付款方式，如果机器运行时间少，就是市场不好找不到活干，可以延长付款时间；如果机器满负荷运载，还不能按时回款，三一会远程锁死机器，保证自己的回款成功率。
这种销售方式，保证了三一重工、中联等重工企业的现金流稳定而丰厚。而机器“失联”（在后台中看不到机械的运行状态），也成为工程机械界最可怕的事情，那意味着，机器上的ECC系统被人破解，公司无法锁定机器状态，也就对客户的回款完全没有了控制能力。
后来三一重工对后台的统计表明，有近千台泵车“失联”。鉴于事态严重，2016年6月底，三一重工向长沙县公安*报案。
这揭开了全国首例工程机械黑产案的序幕：一个包含了三一重工的员工内鬼、代理商的10人黑产团伙，浮现在公众面前。
谁偷走了这些设备？
三一公司相关负责人透露，开始是山东等地的设备失踪，随着事件的发展，全国有千台机械失联，因无法传递设备工况数据与正常锁机，该事件导致三一重工技术研发和售后服务大受影响，更有大量客户恶意拖欠该公司货款，失联泵车价值高达10亿元。
事态严重，警方马上开始了摸排和侦察。警方组成专案组，派出多组人员分赴江苏、山东、福建、内蒙、辽宁、**、广州、杭州等地调查取证。经过近半年的侦查，一个专业的破解工程机械操作系统的黑产团伙露出真面目。
2016年9月，警方派出九个抓捕小组，成功将张某、周某平、邵某兵等8名主要犯罪嫌疑人抓获归案。当年12月，专案民警循线追踪，又将涉案中间人犯罪嫌疑人李某某、黎某某抓获归案。
办案民警介绍，该案10名团伙成员分工明细。其中，李某某等人长期从事大型机械设备销售，有一定的“客源”；而张某等两人曾经是三一重工内部员工，懂得工程机械的设备构造。
他们每破解一台机械，要收1.5万至2万元的高价。虽然解锁价格高，但只要泵机能开起来，每天就有8000-10000元的租金可以赚，需要他们解锁的客户趋之若鹜。
截至案发，该团伙解锁各类机械，共涉案数百万元。
嫌疑人是三一员工，专门负责研发泵机系统
2010年，某知名大学硕士毕业的张某入职三一重工，在泵送事业部控制所工作至2012年。所谓的“泵送部控制所”，从事的正是三一混凝土泵机ECC系统的研制和开发。
2012年，曾经在三一江苏分公司工作，后来离职从事工程机械销售的周某找上张某，“你能不能破解ECC系统？有山东的客户答应给钱。”
张某参与研制的系统，他自己当然能破解。张某把ECC系统中的锁机模块删除后，重新制作成刷机镜像。就像破解后的windows系统一样，只要把这个镜像刷入泵机，就能实现解锁，并且在三一的后台中再也看不到，使其“失踪”。
张某把破解后的系统代码给了周某，并告知其使用方式，收到1万元的酬金。
2013年，张某从泵送事业部，转到了搅拌设备控制所。
2016年3月，有客户找上周某，他的搅拌站因为欠款被三一锁机，想问问周某有办法。
周某想起了此前合作过的张某。果然，张某爽快的答应，把混凝土搅拌站的远程控制代码传授给了周某。这次，他拿到了2.1万元的酬金。
复盘：大环境下滑导致的黑产惨案
在整个工程机械领域，2010年到2011年，是整个行业的高光时刻，那时候机器不愁卖，而且客户回款也痛快。有些大型代理商一下子买几十台泵机，单个订单金额上亿。黑奇士采访的业内人士表示，那时候真有不少人砸锅卖铁买机器，首付只要10%（甚至会零首付），买台泵机雇个操作手，每天就有几万元入账，赚钱赚到手发软。
（三一重工ECC控制中心）
随着4万亿投入效应的弱化，2011年之后，全国各地均出现了工程机械开工不足的情况，原来花大价钱买的机器，无奈只能停下来吃灰。因为缺乏还款能力，不少客户只能无奈任其锁机。
但是，这些机器偶尔也能接到活儿来干。还款吧，实在是还不起；不还款吧，只能看着机械白白呆在那里挣不了钱。这就催生了周某、张某这样的解锁工程机械黑产团伙。
而从事这一行当的团伙并非周某团伙一家。
黑奇士在网上搜索，目前仍有工程机械解锁团伙在网上活跃，广告中称，无论三一还是中联，无论搅拌站还是泵机，都能解锁。
法律严惩：首犯被判四年半，内鬼获刑两年半
2018年6月25日，长沙市中级人民法院对本案进行了终审判决：周某犯破坏计算机信息系统罪、传授犯罪方法罪，判处有期徒刑四年半。内鬼张某犯破坏计算机信息系统罪、传授犯罪方法罪判处有期徒刑两年半。
有坛友会纳闷，一个年销售额383亿的巨头（2017年三一重工的销售额），怎么可能那么弱！只不过，道高一尺魔高一丈，尤其是上有KPI考核，又有内鬼内外勾结，现在企业那些风控措施，还远远不够。资深工程人士M先生表示，由于工程机械单价高、变现性好，早在十多年前就已经是各类黑产团伙窥测的目标。
防治工程机械诈骗的三大难点
根据业内人士M先生介绍，在警方的实际执法中，有关工程机械类的诈骗十分让人头疼，很容易跟“经济纠纷”混淆，因为警方不能介入经济纠纷，除非有确实的证据是诈骗，否则很难在机械被改装之前就报警解决。（这也是为什么骗子在前几个月都会交租金，一方面是为了给改装留出充足的时间；另一方面是为了被抓后狡辩，是合同纠纷不是诈骗）
工程机械诈骗的难点在于：
在2010年，有的机械公司甚至给出来“首付10%，第一年免租金、第二年开始还款”的销售条件，这种自杀式销售无疑大大加剧了机械诈骗的风险。
而且改装后一旦售出，车辆的所有权会变得十分复杂。在法律上有“善意第三人”的概念，只要购买方不知道车辆是诈骗得来，而且支付了相应的价格，就获得了法律承认的车辆产权。即使机械公司找到了诈骗犯，追踪到了车辆，但产权已经转移，就无法主张追回车辆，只能要求诈骗者赔偿；而诈骗者往往已经把骗来的钱挥霍一空，抓到诈骗犯也无法挽回损失。
在这种情况下，车辆远程系统的“解锁”成为黑产团伙关注的核心。
第二、身份证伪造和买卖产业链成熟，十分有利于诈骗分子伪装身份。有人在后台留言，说他们租设备也是要有身份证、银行账号抵押，怎么会找不到人？
因为做工程的人大多数是全国各地跑，哪里有活哪里去，机械公司面临的客户就是这些人，他们的抵押一个是购买的机械，另一个是身份证，机械里的GPS拆掉进行改装，公司就失去了抵押物。
而有些骗子为了追求真实，会买通工地负责人，制造足以乱真的施工合同，在机械销售方来看，又有机械又有活，不怕他们跑；实际上只要机器离开视线，就只能相信租赁房的良心了。
至于身份证，大家应该听说过“三和大神”，在深圳有个地方，有群人穷到会出售身份证，每张身份证100--150元不等，他们还会为了1500元的报酬去当皮包公司的“法定代表人”骗子们利用这些身份证去成立皮包公司用来诈骗，即使受害者找到了“法人代表”，又有什么用呢？
第三，最主要、最危险的其实是内外勾结。很多工程机械公司都面临这种黑产的威胁。100台机械出厂，过六个月，后台就只能看到90%，那10%都无影无踪。
所以，只要是有厂商的GPS被拆解，一定是有内鬼在通风报信。而这也是工程机械诈骗最大的风险所在。
2.又一“国之重器”正在研发央视首次揭秘！
3.168页超赞PPT学习全面质量成本管理！
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汽车泵型号？
汽车泵有7种型号。分别是21米、24米、28米、30米、33米、38米、35米。不同泵车会根据底盘长宽高的要求,搅拌机效率的要求,臂架长度的要求等等来设计。装备着泵的汽车统称为泵车。 车辆类型概
【可怕的涟源人】梁稳根发家的惊天秘密！三一重工和他的掌舵人在奋斗路上，涟源人都转发~
梁稳根
他，从小微企业出发，经过20多年的发展，将三一重工打造成市值800多亿元的全球市值500强先进装备制造企业，业界说他是“创业英雄”。
他，带领三一重工冲刺“中国股改第一股”，学者称他为“改革英雄”;
他，把66米世界最长臂架泵车写入吉尼斯世界纪录，同行赞他是“创新英雄”;
德国一位制造商赞叹说：这个男人是“管理英雄”!
这个人，就是三一重工集团董事长--梁稳根。
在很多人眼里，三一重工的主要创始人梁稳根始终是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一。他用奋斗的人生演绎着中国企业家的另一种精彩。
命运抉择
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇的道童村。娄底方言复杂，因此有“十里不同音”一说，梁稳根的普通话里就夹杂着典型的茅塘镇口音。梁家祖辈做贩篾生意，到父亲梁柳清这一代，由于当时的**气候，家中经常遭遇搜查，篾制品被罚没。在当时的当权者眼中，梁柳清是个**路线不正确、跨地域流窜的商贩，他的生意最远时到了邻省湖北。当年，全家九口人要等到夜里，才敢偷偷编织竹篾。
1974年，梁稳根从涟源三中高中毕业后，极不情愿地回到村里。他身体瘦小，干不了重活，一个月大约只能得到200多工分，折合4.6元钱。
恢复高考的消息传到山村，梁稳根等不及请示，自己去县里报了名。经过两次高考，梁稳根终于考入中南矿冶学院材料专业。1983年大学毕业后，他被分配到了原兵器部下属的洪源机械厂。在外人看来，这是一份令人满意的工作，铁饭碗，有保障。但梁稳根此刻就表现出了一些与众不同，经常在工作之余与同事讨论企业的发展，并因此结识了好几位思想活跃的朋友。之后梁稳根便联合这几个年轻人，联名给领导上陈改革报告书：计划承包工厂一个车间自营并自负盈亏。但这个想法没有得到领导的应允。在洪源机械厂工作三年后，梁稳根升任计划处副处长以及体改委副主任。看似能施展才华的岗位，其实并没能给他多少发挥空间。彼时，国有企业改革难度非常大。梁稳根意识到改革的深入会推动创业，1986年，他毅然放弃“铁饭碗”，和几个同事下海创业。
梁稳根茅塘镇道童村的私人停机场
梁稳根他们几个辞职后，工厂方面扣押了他们的档案和户口本。更要命的是没有了“干部”身份，没了户口本，在凭户口领取粮票的年代，生活都成了问题。梁父怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根打，要把他撵回洪源机械厂上班。在老人的眼里，儿子好不容易吃上了公家饭，怎么能随便就辞职不干呢?
扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书--《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。显然，这两条路梁稳根都没有走。
关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上贩卖一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和三位伙伴直奔湘西常德，甚至辗转来到产羊较多的贵州，买回来一大批羊。就在首战即将告捷时，市场行情却出现了大逆转。因外贸部门取消收购合同，羊价已经开始下跌。初次创业以失败告终。
此后梁稳根又做过酒，做过玻璃纤维，同样都以失败告终。打击一个接着一个，梁稳根却没有退缩。通过分析，梁稳根决定开发一种当时市场上很紧缺的有色金属焊料。1986年，梁稳根等四人从亲戚朋友那里借到6万元，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在这个被别人戏称“小卖部”的企业门口，梁稳根悬挂了两条标语：“创建一流企业”、“造就一流人才”。机缘巧合，1989年春节，时任中共湖南省委书记熊清泉视察涟源，看到标语后说：“还要做出一流贡献”。梁稳根的两个“一流”就这样变成了三个“一流”。
1991年，涟源茅塘焊接材料厂成为娄底最大的民营企业，产值过亿元。但梁稳根并不满足于此。他在琢磨，同时起步的湖南远大空调，产值已超过20亿元，为何他们却止步在1亿元徘徊呢?
创业初期三一的小伙伴
成功转折
梁稳根有许多称号，也许来自民间的称号“民营重工第一人”最有分量。这一说法并无夸大。一个不争的事实是，他的企业“三一”带来了整个工程机械行业的变革。据统计，1995年，混凝土输送泵中国外产品占据了中国市场的95%以上，而到现在，混凝土输送泵洋产品所占比例不到5%。整个工程机械行业的“国”字号品牌已经收复了失地。这一*面的形成，梁稳根功不可没。
上世纪90年代，随着改革开放逐渐深入，我国出现大规模基础设施建设的高潮，但环视各地的工地，基本成了进口设备的“博览会”。事实上，国产品牌并不是没有，洋产品之所以能够一度在中国占垄断地位，是由于国产设备缺技术、缺品牌，产品一出厂似乎就被贴上了品质低劣的标签。
梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了三家。中国是个大国，现代化和工业化进程都需要工程机械制造业的支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长远的发展机遇。
国外技术严密封锁，只有杀开一条血路，掌握关键设备的核心技术，梁稳根几乎是从零开始，踏上了自主创新的艰苦历程。
1993年，对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙，开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。
三一重工66米混泥土泵
进入一个新的领域开疆辟土难度可想而知。为攻克拖泵存在的问题，用一年多的时间，梁稳根和三一总工程师易小刚天天睡在工棚，第一件核心专利也诞生在这个阶段。那是一次大胆的创新，拖泵高低压切换时需要换接不同的管子，国外企业产品都是这样，而总工程师易小刚设计了一个适用的阀门，在梁稳根的坚持下得以应用，并最终成为核心专利。
也正是因为这个专利，三一的产品研究院讨论技术问题时，有两句话不能说：一句是“国外是这么做的，我们也这么做”;另一句是“国外没有这么做过，我们也不能这么做”。
能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外。凭着一股韧劲，三一不仅攻克了拖泵问题，而且创造并保持了混凝土泵输送高度世界纪录。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米!2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。
在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外的大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创造了当时钢框结构建筑垂直泵送上了混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。混凝土泵输送技术和研发创新平台建设先后获得国家科技进步奖。在不到10年的时间里，三一就获得了中国混凝土机械市场50%以上市场份额，并且带动其他国产品牌一起获得了总共90%以上的市场份额。
如今，中国第一台拥有自主知识产权的37米泵车、全球臂架最长的86米泵车、亚洲第一台千吨级全路面起重机、全球重量最大的3600吨级履带起重机等多个中国第一、世界第一，都在三一人智慧和汗水中不断被打造出来。
2014年，三一混凝土机械实现销售收入160亿元，稳居全球第一。挖掘机械销售收入66亿元，国内市场上已连续四年蝉联销量冠军，市场占有率超过15%。履带起重机250吨级以上产品市场占有率约40%，列行业第一;汽车起重机50吨及以上产品市场占有率为行业第二。
2014年，三一重工全年累计下线主机新产品97款、部件新产品11款、研发新技术27项。截至2014年底，公司累计申请专利6370项，授权4693项，申请及授权数居国内行业第一。
三一重工66米混泥土泵
股改波澜
作为第一个跨入重工业领域的民营企业家，梁稳根被誉为“民营重工第一人”。此外，他还有“中国股改第一人”的称号。当时，所有的上市公司，都有大量的国有股权问题，国有股权占有公司控制权，但是持股不能在市场流通(称为大小非流通股)，造成国有股权与负责企业经营的经理人员利益不一致、与市场流通交易的民股股权利益冲突的结构性问题。
2005年，中国资本市场迎来了一场前所未有的深刻变革，开启了证券市场的全流通时代。梁稳根在2005年先于所有上市公司，提出三一重工的股改方案，对所有流通在外的股权，给予“每10股送3.5股，再补偿8元人民币”的方案。他的方案获得所有散户与股民的同意，顺利将国有股转换成流通股，而他自己与创始团队也掌握了公司真正的股权与经营权。
然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。
三一和其他中国私营企业之间存在众多差别。中国许多私营企业都是家族企业，而三一不是。尽管梁稳根在三一主要的控股公司三一集团中持有58%的股份，是控股股东，但该公司在控股公司中也有多位非家族成员的小股东，他们都密切地参与到公司的多种运营中。例如，向文波持有控股公司8%的股份。梁稳根称公司的结构有助于三一保持其竞争力。
“这种股权结构也有其合理的一面，在商业规则还不是完全明确的情况下，有一个大股东，同时也有一些相对比较大的股东来共同努力，再加上后面还有很多小股东共同努力，我认为这种结构还是相对合理的。”梁稳根说。
2005年6月10日，对于三一重工乃至中国资本市场而言，都是一个具有里程碑意义的日子。这一天，三一重工股权分置改革方案顺利得到流通股股东的通过，为中国股权分置改革的成功打响了第一枪，三一重工也由此成为“中国股改第一股”，被永久地载入了中国资本市场发展史册。
三一重工
成就世界品牌
随着国家综合实力的跃升和国内市场的变化，梁稳根认识到，企业要保持持续发展，要让中国制造升级为中国创造，就必须让三一重工成为世界品牌，走向全球市场，与国际一流公司同台比拼，到海外去“开疆拓土”。
为走出国门，三一重工最早曾与美国迪尔公司合作并代理其部分产品，直到2001年三一重工的第一批产品出口至摩洛哥。2012年，三一重工海外销售首次超过100亿元。同年，三一还成功收购混凝土机械行业国际知名企业--德国普茨迈斯特公司，成为混凝土机械制造领域全球第一。
2014年，三一重工国际业务保持平稳，实现国际销售收入98.22亿元，占公司销售收入的32.3%。在国际化的过程中，梁稳根始终坚持不能丧失自主品牌和企业控制权;合作可以，但不能丧失进入任何产业的选择权。在混凝土设备刚有起色的时候，某国际工程机械巨头派人前来探讨合作，他们提出无偿帮助三一在混凝土机械等领域发展，同时要求三一承诺今后不进入他们主导的挖掘机领域。
梁稳根
这一提议被梁稳根当场拒绝了。在梁稳根看来，三一重工要真正成为世界一流的工程机械品牌，一定要进入挖掘机领域。随后三一重工开始自主研制挖掘机，历经8年时间，挖掘机跃居中国市场第一，打破了外资品牌垄断中国挖掘机市场的历史。
三一重工走出去，不仅仅卖设备、做生意，更是系统地输出中国的技术、服务、文化和成功发展模式，努力为“中国制造”在国际上赢得赞誉和尊严。
在智利矿难的救援现场，三一是唯一一个亚洲企业。在日本福岛核危机处理现场，日本核反应堆楼高50多米，为了冷却，注水泵车的臂架必须高过60多米，当时日本东京电力公司为此专门找到了三一，最后，三一及时捐献了一台62米的泵车，完全发挥注水冷却的功能，化解了核爆炸的危险。
近年来，三一重工凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系，迅速抢滩国际市场。迄今为止，三一重工在印度、**、北非、拉美等区域实现快速增长，亚太、**、北非、拉美、印度、南非等销售大区保持盈利。而且，随着三一重工进一步深耕国际化经营，外界发现：三一重工的国际化产业布*分布和“一带一路”区域高度吻合。目前，三一重工已沿着丝绸之路经济带完成东南沿海长三角地区、中西部湖南地区、西部**地区、土耳其、德国的产业布*;并沿着海上丝绸之路，重点打造亚太、印度、中亚、北非等地区产业布*，未来进一步抢占“一带一路”的发展机遇。
随着三一的国际化步伐不断加快，三一重工的品牌影响力和竞争力不断提升。先后被《福布斯》评为“全球最具创新力的100家公司”，被《财富》评为“最具创新力的中国公司”、并名列中国企业500强名单、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。2014年第四次入围《财富》(中文版)“最受赞赏中国公司”，并成为唯一一家入选榜单50强的中国工程机械企业。
三一重工的国际化征程虽然已经起步，但依然前路漫漫。未来，走出去依然面临产品和服务、品牌建设、文化管理、地缘**等诸多挑战。这是梁稳根下一步需要面对的难题。
持续发展挑战依旧
梁稳根要面对的挑战绝不仅仅来自于国际化和国际市场的开拓。
自2011年起，中国工程机械行业告别了前期的高速增长，转而进入了一个中速增长的阶段。同时，中国经济由“高速档”调整到“中速档”。包括三一重工在内的所有中国企业都面临重大挑战。
2015年4月20日晚，三一重工发布2014年年报显示，受宏观经济增速回落、固定资产投资特别是房地产投资持续放缓的影响，公司营业收入、净利润同比双双下滑。公司2014年营业收入303.65亿元，同比上年减少18.65%，归属于上市公司股东的净利润7.09亿元，同比减少75.57%。
紧跟其后公布的三一重工2015年一季报显示，受春节晚导致项目开工延后，三一重工2015年开年继续延续2014年的低迷状态。2015年第一季度，三一重工营收62.75亿元，同比下滑37.8%，归属母公司的净利润3157万元，同比下滑96.18。数据公布的同时，各大机构纷纷将三一的评级调至“卖出”。
面对市场的集体看衰，梁稳根认为，首先“要承认、接受和认识这种挑战”。
梁稳根表示，虽然相对于钢铁等行业，三一还有很好的盈利，但过去10年那种年均60%的高速增长已经一去不复返，整个集团进入中速增长阶段将是长期延续的状态。
梁稳根告诫集团上下，要发自内心地接受市场下滑的现实，直面挑战，果断、大胆地对当前及未来的经营进行快速调整;持续提升产品质量和精细化水平;持续加强研发创新能力建设，加快完善试验检测体系;高度重视客户满意度。
然而，梁稳根依然对未来充满信心。梁稳根预测，中国7%-8%的GDP增速仍将持续相当长一段时间。至少在未来10年，中国的市场需求仍然是相当旺盛的。继续推进新型城镇化、新农村建设、棚户区改造、保障房建设、铁路、机场、水利设施投资建设等带来的需求，互联网时代、工业4.0、智能制造、混合所有制及全球原材料供给充裕、价格相对较低带来的原材料成本优势等都为公司的未来发展带来机遇。
最新的三一重工季报中也表明，公司主导产品市场地位稳固，国际化经营水平稳步提升，品牌地位持续增强，流程信息化开启新*面，成本费用管控进一步取得成效，混凝土机械、挖掘机械、起重机械等主导产品的市场占有率仍在继续提升。而且，公司积极推动业务转型升级，比如金融板块参与发起湖南首家民营银行，在服务产业链的同时，增加新的利润增长点。此外，公司高度重视工业4.0发展方向，通过打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式，推动“中国制造”向“中国智造”升级。
中国工程机械行业经历了一个持续走低的时期，行业需求进一步小幅下行。混凝土机械、挖掘机械、起重机械行业总体销量均有下滑。在经历了深度调整之后，对于今年行业的发展趋势是否将持续去年的低迷，业内莫衷一是，但可以预见的是，梁稳根仍然面临严峻挑战。
三一掌舵人梁稳根，仍然在奋斗的路上。
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人物|三一重工梁稳根的发家史
他，从小微企业出发，经过20多年的发展，将三一重工打造成市值800多亿元的全球市值500强先进装备制造企业，业界说他是“创业英雄”。
他，带领三一重工冲刺“中国股改第一股”，学者称他为“改革英雄”;
他，把66米世界最长臂架泵车写入吉尼斯世界纪录，同行赞他是“创新英雄”;
德国一位制造商赞叹说：这个男人是“管理英雄”!
这个人，就是三一重工集团董事长--梁稳根。
在很多人眼里，三一重工的主要创始人梁稳根始终是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一。他用奋斗的人生演绎着中国企业家的另一种精彩。
命运抉择
1956年，梁稳根出生在湖南娄底地区涟源市茅塘镇的道童村。娄底方言复杂，因此有“十里不同音”一说，梁稳根的普通话里就夹杂着典型的茅塘镇口音。梁家祖辈做贩篾生意，到父亲梁柳清这一代，由于当时的**气候，家中经常遭遇搜查，篾制品被罚没。在当时的当权者眼中，梁柳清是个**路线不正确、跨地域流窜的商贩，他的生意最远时到了邻省湖北。当年，全家九口人要等到夜里，才敢偷偷编织竹篾。
1974年，梁稳根从涟源三中高中毕业后，极不情愿地回到村里。他身体瘦小，干不了重活，一个月大约只能得到200多工分，折合4.6元钱。
恢复高考的消息传到山村，梁稳根等不及请示，自己去县里报了名。经过两次高考，梁稳根终于考入中南矿冶学院材料专业。1983年大学毕业后，他被分配到了原兵器部下属的洪源机械厂。在外人看来，这是一份令人满意的工作，铁饭碗，有保障。但梁稳根此刻就表现出了一些与众不同，经常在工作之余与同事讨论企业的发展，并因此结识了好几位思想活跃的朋友。之后梁稳根便联合这几个年轻人，联名给领导上陈改革报告书：计划承包工厂一个车间自营并自负盈亏。但这个想法没有得到领导的应允。在洪源机械厂工作三年后，梁稳根升任计划处副处长以及体改委副主任。看似能施展才华的岗位，其实并没能给他多少发挥空间。彼时，国有企业改革难度非常大。梁稳根意识到改革的深入会推动创业，1986年，他毅然放弃“铁饭碗”，和几个同事下海创业。
梁稳根他们几个辞职后，工厂方面扣押了他们的档案和户口本。更要命的是没有了“干部”身份，没了户口本，在凭户口领取粮票的年代，生活都成了问题。梁父怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根打，要把他撵回洪源机械厂上班。在老人的眼里，儿子好不容易吃上了公家饭，怎么能随便就辞职不干呢?
扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书--《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。显然，这两条路梁稳根都没有走。
关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上贩卖一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和三位伙伴直奔湘西常德，甚至辗转来到产羊较多的贵州，买回来一大批羊。就在首战即将告捷时，市场行情却出现了大逆转。因外贸部门取消收购合同，羊价已经开始下跌。初次创业以失败告终。
此后梁稳根又做过酒，做过玻璃纤维，同样都以失败告终。打击一个接着一个，梁稳根却没有退缩。通过分析，梁稳根决定开发一种当时市场上很紧缺的有色金属焊料。1986年，梁稳根等四人从亲戚朋友那里借到6万元，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在这个被别人戏称“小卖部”的企业门口，梁稳根悬挂了两条标语：“创建一流企业”、“造就一流人才”。机缘巧合，1989年春节，时任中共湖南省委书记熊清泉视察涟源，看到标语后说：“还要做出一流贡献”。梁稳根的两个“一流”就这样变成了三个“一流”。
1991年，涟源茅塘焊接材料厂成为娄底最大的民营企业，产值过亿元。但梁稳根并不满足于此。他在琢磨，同时起步的湖南远大空调，产值已超过20亿元，为何他们却止步在1亿元徘徊呢?
成功转折
梁稳根有许多称号，也许来自民间的称号“民营重工第一人”最有分量。这一说法并无夸大。一个不争的事实是，他的企业“三一”带来了整个工程机械行业的变革。据统计，1995年，混凝土输送泵中国外产品占据了中国市场的95%以上，而到现在，混凝土输送泵洋产品所占比例不到5%。整个工程机械行业的“国”字号品牌已经收复了失地。这一*面的形成，梁稳根功不可没。
上世纪90年代，随着改革开放逐渐深入，我国出现大规模基础设施建设的高潮，但环视各地的工地，基本成了进口设备的“博览会”。事实上，国产品牌并不是没有，洋产品之所以能够一度在中国占垄断地位，是由于国产设备缺技术、缺品牌，产品一出厂似乎就被贴上了品质低劣的标签。
梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了三家。中国是个大国，现代化和工业化进程都需要工程机械制造业的支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长远的发展机遇。
国外技术严密封锁，只有杀开一条血路，掌握关键设备的核心技术，梁稳根几乎是从零开始，踏上了自主创新的艰苦历程。
1993年，对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙，开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。
进入一个新的领域开疆辟土难度可想而知。为攻克拖泵存在的问题，用一年多的时间，梁稳根和三一总工程师易小刚天天睡在工棚，第一件核心专利也诞生在这个阶段。那是一次大胆的创新，拖泵高低压切换时需要换接不同的管子，国外企业产品都是这样，而总工程师易小刚设计了一个适用的阀门，在梁稳根的坚持下得以应用，并最终成为核心专利。
也正是因为这个专利，三一的产品研究院讨论技术问题时，有两句话不能说：一句是“国外是这么做的，我们也这么做”;另一句是“国外没有这么做过，我们也不能这么做”。
能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外。凭着一股韧劲，三一不仅攻克了拖泵问题，而且创造并保持了混凝土泵输送高度世界纪录。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米!2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。
在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外的大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创造了当时钢框结构建筑垂直泵送上了混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。混凝土泵输送技术和研发创新平台建设先后获得国家科技进步奖。在不到10年的时间里，三一就获得了中国混凝土机械市场50%以上市场份额，并且带动其他国产品牌一起获得了总共90%以上的市场份额。
如今，中国第一台拥有自主知识产权的37米泵车、全球臂架最长的86米泵车、亚洲第一台千吨级全路面起重机、全球重量最大的3600吨级履带起重机等多个中国第一、世界第一，都在三一人智慧和汗水中不断被打造出来。
2014年，三一混凝土机械实现销售收入160亿元，稳居全球第一。挖掘机械销售收入66亿元，国内市场上已连续四年蝉联销量冠军，市场占有率超过15%。履带起重机250吨级以上产品市场占有率约40%，列行业第一;汽车起重机50吨及以上产品市场占有率为行业第二。
2014年，三一重工全年累计下线主机新产品97款、部件新产品11款、研发新技术27项。截至2014年底，公司累计申请专利6370项，授权4693项，申请及授权数居国内行业第一。
股改波澜
作为第一个跨入重工业领域的民营企业家，梁稳根被誉为“民营重工第一人”。此外，他还有“中国股改第一人”的称号。当时，所有的上市公司，都有大量的国有股权问题，国有股权占有公司控制权，但是持股不能在市场流通(称为大小非流通股)，造成国有股权与负责企业经营的经理人员利益不一致、与市场流通交易的民股股权利益冲突的结构性问题。
2005年，中国资本市场迎来了一场前所未有的深刻变革，开启了证券市场的全流通时代。梁稳根在2005年先于所有上市公司，提出三一重工的股改方案，对所有流通在外的股权，给予“每10股送3.5股，再补偿8元人民币”的方案。他的方案获得所有散户与股民的同意，顺利将国有股转换成流通股，而他自己与创始团队也掌握了公司真正的股权与经营权。
然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。
三一和其他中国私营企业之间存在众多差别。中国许多私营企业都是家族企业，而三一不是。尽管梁稳根在三一主要的控股公司三一集团中持有58%的股份，是控股股东，但该公司在控股公司中也有多位非家族成员的小股东，他们都密切地参与到公司的多种运营中。例如，向文波持有控股公司8%的股份。梁稳根称公司的结构有助于三一保持其竞争力。
“这种股权结构也有其合理的一面，在商业规则还不是完全明确的情况下，有一个大股东，同时也有一些相对比较大的股东来共同努力，再加上后面还有很多小股东共同努力，我认为这种结构还是相对合理的。”梁稳根说。
2005年6月10日，对于三一重工乃至中国资本市场而言，都是一个具有里程碑意义的日子。这一天，三一重工股权分置改革方案顺利得到流通股股东的通过，为中国股权分置改革的成功打响了第一枪，三一重工也由此成为“中国股改第一股”，被永久地载入了中国资本市场发展史册。
成就世界品牌
随着国家综合实力的跃升和国内市场的变化，梁稳根认识到，企业要保持持续发展，要让中国制造升级为中国创造，就必须让三一重工成为世界品牌，走向全球市场，与国际一流公司同台比拼，到海外去“开疆拓土”。
为走出国门，三一重工最早曾与美国迪尔公司合作并代理其部分产品，直到2001年三一重工的第一批产品出口至摩洛哥。2012年，三一重工海外销售首次超过100亿元。同年，三一还成功收购混凝土机械行业国际知名企业--德国普茨迈斯特公司，成为混凝土机械制造领域全球第一。
2014年，三一重工国际业务保持平稳，实现国际销售收入98.22亿元，占公司销售收入的32.3%。在国际化的过程中，梁稳根始终坚持不能丧失自主品牌和企业控制权;合作可以，但不能丧失进入任何产业的选择权。在混凝土设备刚有起色的时候，某国际工程机械巨头派人前来探讨合作，他们提出无偿帮助三一在混凝土机械等领域发展，同时要求三一承诺今后不进入他们主导的挖掘机领域。
这一提议被梁稳根当场拒绝了。在梁稳根看来，三一重工要真正成为世界一流的工程机械品牌，一定要进入挖掘机领域。随后三一重工开始自主研制挖掘机，历经8年时间，挖掘机跃居中国市场第一，打破了外资品牌垄断中国挖掘机市场的历史。
三一重工走出去，不仅仅卖设备、做生意，更是系统地输出中国的技术、服务、文化和成功发展模式，努力为“中国制造”在国际上赢得赞誉和尊严。
在智利矿难的救援现场，三一是唯一一个亚洲企业。在日本福岛核危机处理现场，日本核反应堆楼高50多米，为了冷却，注水泵车的臂架必须高过60多米，当时日本东京电力公司为此专门找到了三一，最后，三一及时捐献了一台62米的泵车，完全发挥注水冷却的功能，化解了核爆炸的危险。
近年来，三一重工凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系，迅速抢滩国际市场。迄今为止，三一重工在印度、**、北非、拉美等区域实现快速增长，亚太、**、北非、拉美、印度、南非等销售大区保持盈利。而且，随着三一重工进一步深耕国际化经营，外界发现：三一重工的国际化产业布*分布和“一带一路”区域高度吻合。目前，三一重工已沿着丝绸之路经济带完成东南沿海长三角地区、中西部湖南地区、西部**地区、土耳其、德国的产业布*;并沿着海上丝绸之路，重点打造亚太、印度、中亚、北非等地区产业布*，未来进一步抢占“一带一路”的发展机遇。
随着三一的国际化步伐不断加快，三一重工的品牌影响力和竞争力不断提升。先后被《福布斯》评为“全球最具创新力的100家公司”，被《财富》评为“最具创新力的中国公司”、并名列中国企业500强名单、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。2014年第四次入围《财富》(中文版)“最受赞赏中国公司”，并成为唯一一家入选榜单50强的中国工程机械企业。
三一重工的国际化征程虽然已经起步，但依然前路漫漫。未来，走出去依然面临产品和服务、品牌建设、文化管理、地缘**等诸多挑战。这是梁稳根下一步需要面对的难题。
持续发展挑战依旧
梁稳根要面对的挑战绝不仅仅来自于国际化和国际市场的开拓。
自2011年起，中国工程机械行业告别了前期的高速增长，转而进入了一个中速增长的阶段。同时，中国经济由“高速档”调整到“中速档”。包括三一重工在内的所有中国企业都面临重大挑战。
2015年4月20日晚，三一重工发布2014年年报显示，受宏观经济增速回落、固定资产投资特别是房地产投资持续放缓的影响，公司营业收入、净利润同比双双下滑。公司2014年营业收入303.65亿元，同比上年减少18.65%，归属于上市公司股东的净利润7.09亿元，同比减少75.57%。
紧跟其后公布的三一重工2015年一季报显示，受春节晚导致项目开工延后，三一重工2015年开年继续延续2014年的低迷状态。2015年第一季度，三一重工营收62.75亿元，同比下滑37.8%，归属母公司的净利润3157万元，同比下滑96.18。数据公布的同时，各大机构纷纷将三一的评级调至“卖出”。
面对市场的集体看衰，梁稳根认为，首先“要承认、接受和认识这种挑战”。
梁稳根表示，虽然相对于钢铁等行业，三一还有很好的盈利，但过去10年那种年均60%的高速增长已经一去不复返，整个集团进入中速增长阶段将是长期延续的状态。
梁稳根告诫集团上下，要发自内心地接受市场下滑的现实，直面挑战，果断、大胆地对当前及未来的经营进行快速调整;持续提升产品质量和精细化水平;持续加强研发创新能力建设，加快完善试验检测体系;高度重视客户满意度。
然而，梁稳根依然对未来充满信心。梁稳根预测，中国7%-8%的GDP增速仍将持续相当长一段时间。至少在未来10年，中国的市场需求仍然是相当旺盛的。继续推进新型城镇化、新农村建设、棚户区改造、保障房建设、铁路、机场、水利设施投资建设等带来的需求，互联网时代、工业4.0、智能制造、混合所有制及全球原材料供给充裕、价格相对较低带来的原材料成本优势等都为公司的未来发展带来机遇。
最新的三一重工季报中也表明，公司主导产品市场地位稳固，国际化经营水平稳步提升，品牌地位持续增强，流程信息化开启新*面，成本费用管控进一步取得成效，混凝土机械、挖掘机械、起重机械等主导产品的市场占有率仍在继续提升。而且，公司积极推动业务转型升级，比如金融板块参与发起湖南首家民营银行，在服务产业链的同时，增加新的利润增长点。此外，公司高度重视工业4.0发展方向，通过打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式，推动“中国制造”向“中国智造”升级。
中国工程机械行业经历了一个持续走低的时期，行业需求进一步小幅下行。混凝土机械、挖掘机械、起重机械行业总体销量均有下滑。在经历了深度调整之后，对于今年行业的发展趋势是否将持续去年的低迷，业内莫衷一是，但可以预见的是，梁稳根仍然面临严峻挑战。
三一掌舵人梁稳根，仍然在奋斗的路上。
（来源：今日工程机械）
三一重工泵车怎样操作？
1，四全支 最简单的支车模式，将支腿伸展到位后，支腿下方要确保牢固。工作范围：全方位。
2，左或右半支 确定支车的方位，将半边支腿伸展到位。啰嗦一下：三一与中联半支模式稍有不同。中联车的半支需将另一面前腿支出一半。工作范围：单边120【以臂架收拢状态为起点】
3，四小支 将四支腿最少要各支一半！不能或尽量少动一臂。工作范围+-270注意：严格遵守几种支腿要求，确保支腿稳定不下沉 三一泵车是由三一重工自主研发、制造和销售的核心产品系列之一。三一泵车的主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站等。 三一： 世界最长臂架泵车的诞生地 世界最大排量泵车的缔造者 世界最多销量泵车的制造商 研发、制造、服务共同构筑三一强大的产业体系，三一全球化的经营视野、国际化的生产理念与雄厚的技术实力彰显世界。 三一重工在泵车制造上拥有无可比拟的丰富经验与领先优势，目前已形成了25m-86m全系列混凝土泵车的强大供给能力，能充分满足客户的各种需求。
水泥泵车价格大概是多少?
臂展不一样一般得100多万吧，60米以上的还要贵
泵车多少钱
你是说新车还是二手车，看什么品牌，三一的新车100万多点，其他小品牌的在六七十万左右，二手车便宜很多，需要的话可以上“砼管家”了解下