摘要：复星医*的投资收益和营业利润为什么差不多 现在复兴医*就是医*界的投资公司通过购买其他医*公司股权来获得收益他现在的青蒿素不赚钱所以他投资收益和营业利润差不多我买了他的
复星医*的投资收益和营业利润为什么差不多
现在复兴医*就是医*界的投资公司通过购买其他医*公司股权来获得收益他现在的青蒿素不赚钱所以他投资收益和营业利润差不多我买了他的股票长期看好
上海复星*业有限公司汶水路属于什么性质的公司
复星医*是98年上市的一家上海民营企业,92年由四位复旦的毕业生创立，是复星集团的前身，现隶属复星集团,业务领域覆盖制*工业、医*商业、诊断试剂、医疗器械。净利润和净资产在中国上市的医*公司中排名第三。同时复星医*也是一家优秀的以投资见长的公司，发展前景很好，公司实力颇强。
为什么叫复星？
复星医*是年上市的一家上海民营企业,年由四位复旦的毕业生创立，是复星集团的前身，现隶属复星集团,业务领域覆盖制*工业、医*商业、诊断试剂、医疗器械。净利润和净资产在中国上市的医*公司中排名第三。同时复星医*也是一家优秀的以投资见长的公司，发展前景很好，公司实力颇强。
告诉你一个真实的复星医*
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来源：智通财经网
8月29日，复星国际在香港召开了业绩发布会。聚光灯下包括郭广昌、汪群斌、陈启宇、徐晓亮、王灿、康岚和龚平在内的多位执董也表现出难得的轻松与骄傲。
因为在这轻松与骄傲的背后，不仅是源于复星国际及旗下子公司规模的快速发展，更因缔造历史的2018年中期业绩：收入同比增长20.2%至435.12亿元人民币；股东应占利润同比增长17%至68.58亿元人民币，“健康、快乐、富足”三大板块相互辉映。
而在傍晚的晚餐会上，复星医*(02196)董事长陈启宇更是意气风发，与智通财经APP就公司战略、业务版图、复星集团的情况侃侃而谈，从其眼神中透露出的那股“幽默与刚毅”，宛如一个“创业精神”十足的青年才俊。
“都在说医*板块存在泡沫，可这是香港的机会。纳斯达克这些年诞生了多少非常成功的未盈利的生物医*企业。像Kite，也被吉利德高价买了。从这个角度来看，这个市场你今天不用这种方式鼓励这些企业到你市场上，你明天哪里能有好公司？”
针对别人的担医*忧泡沫问题，陈启宇似乎举双手赞成。120分钟的对话时间，这位董事长始终都处于精神饱满的状态。
和睦家竞争优势明显
问：复星医*或复星集团在大湾区的医疗布*情况如何？
陈启宇：我们一直在该区域布*医疗、保险。其中，健康险的总部在广州，现在已经有五个子公司了，除了广州、东莞、江门、佛山等地方的子公司都建立起来了。医*集团则有佛山的禅城医院、深圳的恒生医院；珠海收了一个二级医院珠海禅诚，现在刚开始运营；广州和睦家已经开业了。医疗资源应该还会深化布*，因为大湾区现在整个市场环境，人口、消费文化，包括医疗上自付能力，公立医院市场化能力等基础都是特别的好。
问：目前和睦家，在医保报销比例上是如何安排的？
陈启宇：和睦家当然不在医保里面，只有青岛的医保里面，其他不在。主要靠个人的商业医疗保险，毕竟用*方面都是进口、合资*厂的，国产也是相对品牌各方面最好的*物。
问：既然说到商业保险，民营医疗保险，特别是内部健康险会不会跟和睦家对接？
陈启宇：已经对接了，比如广州就有一个很好的产品——和睦医疗，最早在北京卖。其门诊和住院都可以在和睦家报。与其他保险概念不同，和睦医疗的医疗理念并非劝你吃*打针，而是一个本身医疗行为，不过度医疗、不过度检查。
问：像东莞的康华医院虽然未涉及商业保险，但民营医院在东莞的实力也较强，那和睦家如何在本土推广？
陈启宇：第一，大家做的不一样；第二，和睦家的定位，从一开始北京办这个医院的时候，当时定位就是北京的外国人为主服务，为使馆、外企服务，完全套用的是美国医疗模式。通过这种定位也起到了两个效果，比如医生的结构、医生的收入水平得到保证了；再如高定价也把人群进行了区分，而康华更多的还是以面向大众为主。
Car-T项目进展快速
问：之前启动的7000万增持计划，已经在5月8日执行完毕，未来公司还会考虑此类二级市场的增持计划吗？
陈启宇：定的目标不少于7000万，实际金额远远大于7000万。不过，若复星医*要做回购的话，比较复杂，还需要股东大会决定。
问：Car-T的布*如何，是否有一个上市时间表？
陈启宇：第一步与Kite成立了合资公司复星凯特，目前工艺技术转移做得非常好。复星凯特的首个产品FKC876获国家*监*临床试验注册审评受理，待临床批件拿到就开始做临床数据。
并且，与其他企业相比，我们是有优势的。我们这个产品，美国、欧洲都批了。而且吉利德收购了Kite后，速度明显加快。最近美国也在放大产能，在西海岸、东海岸都有，欧洲也有，说明了他的决心。
我觉得应该还是会比较快。理想的状况，从国家角度来讲，这个技术的安全性、有效性已经经过数据积累了，核心问题就是去面对人种差异，看后面的进展。
问：现在都在讲大分子，K*、O*都到国内来的，公司在乌克兰做的单抗什么时候可以到国内？
陈启宇：该*物三期临床涉及中国欧洲两地，大的还是在国内，欧洲也在做。因为已到三期了，按照现在进度看，我们希望能尽快获批在国内上市。
问：复宏汉霖是一个什么样的情况？
陈启宇：复宏汉霖是国内从事大分子研发比较领先的企业。2009年底开始做这个公司。第一阶段做五个生物制*，现在全部在临床。第一个*，当时批临床就是中国第一个真正意义上按照生物类似*批的，也是原研*国内对照的，如果批了，就是国内第一个。后面四个，有两个三期临床了。
后续单抗我们还会全面展开，将来会定位成一个平台，以便开发出最大数量的单抗品种。另外，还会往单克隆抗体联合用*方面发展，毕竟将来的治疗趋势是联合，而手里有越多分子，组合空间越大。这也是我们现在一个主要的。目前在国内第一个生产基地GMP认证做完了。
“医*泡沫”是香港市场的机会
问：宝宝树分拆上市，据提是一个什么计划？
陈启宇：宝宝树已在程序中，并公开挂网了。阿里战投了140亿。此外，宝宝树背后有复星资源嫁接，以及好未来教育资源的嫁接。三方面的资源嫁接，加上他本身团队力量，我们希望能较好地获得资本市场的认可。
问：复星对其他领域的整体布*是怎么样的？
陈启宇：复星现在对于大家日常生活中接触到的衣食住行、医疗、消费的接触面越来越深，在医疗上这些事，结合保险，我们不仅做医疗保险，我们还做寿险、财产险、车险。
旅游上，不仅做中国消费升级，还要做升级的、精致的、人人向往的、真正的美好生活的。我们的地中海俱乐部ClubMed，便是为中国人量身定制，属于家庭的氛围，还有北海道、亚特兰蒂斯等。
母婴整个线条，我们不仅有宝宝树，还有海拍客，是提升母婴店运营的，原来做海淘，母婴店境外的品牌进来，现在对接了有10万家，专门给母婴店做产品供应链升级。另外，还投了德国的H&A，主要做财务管理、私人银行业务。各种各样，最终目的就是想办法服务好大家。
问：如何看待港股上市潮与新股的“破发潮”？。
陈启宇：上市潮跟供求有关系，首先供应的上市主体怎么样，是浑水摸鱼的还是质量比较好的；其次，购买能力。比如市场资金进来的多，还是出去的多；是增量还是减缓。事实上，现在形势比较复杂，这个东西总是在动态中间，如果说市场欧美的资金来，市场会起来，毕竟香港市场资金的结构，就是欧美和大陆的两拔大资金在博弈。总的来说，公司质地非常重要。
问：现在怎么看医*的泡沫，尤其是港交所开了新规之后？
陈启宇：这是香港的机会。纳斯达克这些年诞生了多少非常成功的未盈利的生物医*企业。像Kite，也被吉利德高价买了。从这个角度来看，这个市场你今天不用这种方式鼓励这些企业到你市场上，你明天哪里能有好公司？
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复星医*与GlandPharma：一个两情相悦奈何有个顽固家长作梗的故事
编者按
两个有远见的企业家都看到中印两国在医*市场上的巨大合作空间，如果这次“婚事”真的因为非经济因素而被人为阻挡，的确令人唏嘘。
全文阅读大约需要6分钟，如果本文对您有任何启发，欢迎点击文末评论。
费尽心思，用尽真情，追到了妹子。掏出了诚意的彩礼，见过了苛刻的家长，眼看就要抱得美人归，关键时刻却被“准岳父”莫名冷冻，这是什么心情？
复星医*说：别说了，这个苦楚我懂……
7月30日，路透社、彭博新闻等多家海外媒体曝出，中国医*企业迄今为止最大的海外并购案——复星医*收购印度*企GlandPharma一事可能因为印度**拒绝批准可能要胎死腹中。其实仔细审视，复星医*这次坎坷不平的求婚路，堪称一个“好妹子想嫁，奈何有个顽固爸爸”的现实版。
◆ ◆ ◆
收购是不是被拒绝？
作为一家上市公司，复星医*的这门婚事引得了多方关注。在短短一周时间内，复星医*已经为此事发过两份公告。
7月27日晚间复星医*发布公告称，这宗收购案目前因为尚需等待印度经济事务内阁委员会的审核批准，交易各方决定将交易终止日从原定的7月27日延长至9月26日。
在有关印度方面阻挠收购的消息流传开后，复星医*又在8月1日发布公告简短回应称，截至本公告发布时，GlandPharma尚未收到印度**相关部门就本次交易审批结果的通知。
其实复星医*与GlandPharma的这桩婚事早在一年前就已经到了“你愿娶，我想嫁”的程度了。2016年7月28日，复星医*与印度GlandPharma公司现有股东等机构签署协议，拟以不超12.61亿美元的价格收购GlandPharma公司86.08%的股权。
GlandPharma成立于1978年，是由Dr.P.Ravindranath家族创办经营的一个家族企业，总部位于印度海德拉巴，是首家从美国食品*品管理*（FDA）获得注射剂生产许可的印度制*企业，生产抗凝固剂“依诺肝素（Heparin）”等注射剂，向美国等国出口，还获得了全球各大法规市场和半法规市场的GMP认证。
有媒体盘点，这笔收购创造了三个“最”：这是中国在印度开展的规模最大的收购，也是中国医*业金额最高的海外并购案，同时是去年印度最大的境内收购案。
凯辉基金投资总监杨海鼎对健康点表示，这是一笔非常好的交易，市场和投资圈普遍对这笔交易十分认可，它既可以弥补复星医*的短板，同时拿到的价格也不是很贵。
可是两情相悦并不一定就能长相厮守。无论是复星医*还是GlandPharma，可能都低估了这一交易的复杂流程。GlandPharma的交易终止日已经一拖再拖。先是从2017年的1月27日延长至4月27日，又从4月27日延长至7月27日，这次又不得不延长至9月27日。
有意思的是，“八卦”这门亲事的不仅仅是国内媒体。印度媒体对这次收购的报道更有热情，印度国内的主流媒体纷纷跟进对收购事件进行了浓墨重彩的报道。
虽然事件进展依然是“雾里看花”，但8月1日出版的《印度时报》（IndiaTimes）直接称：印度**中止了中国公司收购GlandPharma。《印度时报》表示，**中止复星医*13亿美元收购GlandPharma86％的股份的原因是“担心印度公司开发的专利技术流入中国制*行业”。
这门亲事走到现在，复星医*GlandPharma已经互见了多轮“家长”。在将近一年的时间中，交易已获得中国相关部门的批准，且已完成美国、印度反垄断申报；此外，本次交易已经过印度竞争委员会（CCI）、印度外国投资促进委员会（FIPB）审议，被曝出受阻的消息是在印度经济事务内阁委员会（CCEA）进一步审核时发生的，而亲自主持这一委员会的正是印度现**莫迪。
8月2日，《印度经济时报》（TheEconomicTimes）采访了一位匿名的**官员，这名官员称，大约两周前，CCEA开始审查这次并购交易，但是迄今为止还没有批准。不过这名官员同时强调“不能说这笔交易已经被拒绝。”《今日印度》（IndiaToday）给出的类似表述是，“匿名消息源称，CCEA在七月的会议上没有批准这笔并购，表面原因是不希望‘印度先进的注射剂技术掌握在外资公司手中’。”
无论从复星医*的公告还是从印度的主流媒体报道看，现在的情势是“女方家长”没有点头，但是又不愿意直接否决这门婚事的*面。复星医*向GlandPharma的求婚，目前依然是悬而未决的状态。
◆ ◆ ◆
收购为何被拒绝？
结合中国和印度近来在边境地区洞朗的军事对峙。很多人都想问一个问题，复星医*的求婚受阻到底是经济考量还是**考量。
《印度时报》等媒体偏向于从专利技术等经济因素进行解释。《印度时报》援引消息人士信息称，GlandPharma在注射剂领域处于行业领先地位，而中国企业子在这一领域落后于印度制*公司，“担心印度公司开发的专利技术流入中国制*行业。”
此外，众所周知印度的仿制*行业非常发达。也有印度媒体认为，印度*企如果出售给跨国公司，可能会对印度国内价格低廉的仿制*供应造成威胁。
不过杨海鼎认为这个理由并不成立。他对健康点表示，通过价格的垄断不可能持久，即使没有Gland也会有其他的公司出来。
健康点采访的另一位多年从事医*行业海外并购的投资界人士表示，从传统上看，印度就不是一个开放度很高的市场。“过去也去印度看过，发觉它们的国内审批还是比较严苛的。”
虽然印方的消息来源都刻意回避或者否认了**因素的考量，但中印两国近来的军事对峙无疑没有为复星医*的收购营造一个良好的**氛围。
《印度经济时报》甚至直接用“洞朗效应？”（Doklameffect？）来报道复星医*收购GlandPharma遇阻。
心里有着小九九，表面却避而不谈，或者王顾左右而言他，印度**的态度并不是没有明眼人看得懂。
彭博新闻8月1日刊登了专栏作者文章认为，这次复星的交易风波“否决一家制剂企业的收购，不会给印度在与中国的竞争中带来任何战略优势，这更多是一次战术行为。对于印度莫迪**来说，在中印边界对峙的氛围中批准交易，可能会为自己在国内招致批评”。
让人遗憾的是，印度国内对中国和中国企业的警惕态度似乎始终难以消退。GlandPharma的总经理兼CEORaviPenmetsa2016年曾接受《印度经济时报》的采访，当时印度记者也不无忧虑地连续问追Ravi，“中国*企向来是印度*企的竞争者，您认为这次收购会对印度制*行业造成损害吗？您认为会有印度的制*行业人士游说阻止这次并购的达成么？”
Ravi当时的回答中肯而乐观，他说，很多印度制*公司已经在中国成立合资企业。大多数印度公司也在与中国企业做生意。应该不会有什么重大问题。复星医*是一家全球化公司，它正在投资印度资产。虽然印度**对占股74%以上的对印度*企的收购要求监管机构批准，但并没有预见到什么大的问题。复星医*的投资也符合“印度制造”计划。中国一直是印度*企重要的原料*供应商。中国企业在降低印度仿制*生产者制剂成本方面发挥了重要作用。印度和中国的医*企业很想协同工作。相互配合，互相扶持，是走向世界是最好的方式。
复星医*董事长陈启宇在回复收购GlandPharma时曾表示，“GlandPharma的一些有一定技术壁垒的好产品，也可以引进到国内市场;同时我们研发出来的好的注射剂产品，也可以通过GlandPharma进入全球市场。”
两个有远见的企业家都看到中印两国在医*市场上的巨大合作空间，如果这次“婚事”真的因为**因素而被人为阻挡，的确令人唏嘘。那么，也只能用这张图来表达大家的心情了：
本文首发于财新健康点 caixin-life；
投稿方式：healthpoint@caixin.com；
王建秀|责编
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专访复星医*王兴利：成为一家全球化*企，要做对这几件事
Q：E*经理人
A：复星医*执行总裁、创新*事业部联席首席执行官（联席CEO）、全球研发中心首席执行官（CEO）王兴利博士
Q：从MNC回到本土大*企，在您眼中变了的是什么，不变的是什么？您希望接下来能够实现哪些目标？
A：复星医*的创新研发体系中，一个突出点是具备非常开放的研发平台，通过不同的渠道，包括自主研发、合作开发、许可引进与深度孵化。当把平台中各渠道打通时，会发现这种开放式平台，可以用相对较少的资源，撬动更多的创新研发能力。当自研管线不足以实现一个企业的战略目标时，这时候可以通过BD的方式来补充实现。
A：复星医*现在主要聚焦在三个治疗领域，包括肿瘤、免疫和慢病。当前的临床阶段的研发管线还是以抗肿瘤*为主。我们抗肿瘤的在研*物有很多不同的治疗技术。除了传统的小分子*物外，还有抗体、ADC、CAR-T等相对比较新颖的治疗方法。
A：同质化靶点竞争把价格压得很低，无法支持创新研发，很大程度上是因为在选择创新靶点、致病机制与疗法的经验不足。所以就通常采用“抄作业”方法进行开发。新*开发从临床到NDA获批，其实也只有不到10%的成功率。有些企业无法承受失败的风险，按照将“矛盾后移”的做法，抄别人的产品、不冒险，这样可以把研发的风险降到最低。但到商业化环节怎么做？能否真正带来收入贡献？这一点容易忽略或前期评估不准确。因而就出现了把价格降到了无法支持进一步创新的地步，在某种意义上这是个不可持续的*物研发方式。
A：出海的确是趋势，仅国内市场是不足以支撑创新研发的。要出海，首先要有一个能让患者受益的好产品；第二，需要一个特别国际化的团队，这不是说说而已，团队搭建起来很难，目前国内成功的案例并不多。
A：此前我负责全球项目的时候，一些重点布*的国家临床运营是团队自己做，那些相对较小的国家，会委托CRO做。不同国家做临床的方式、医院的运作方式、政策千差万别。
举个例子，美国的PI总是会将企业项目当作自己的事对待，甚至会催促企业赶快去执行方案，且经验大多也很丰富、成熟。去美国市场做临床试验，企业需要认识到这种特点，针对性地做出相应的临床研发计划与运营策略。
A：这个问题并不好回答，牵系到方方面面，比如管理者的“智慧”、“医学情报”的收集能力、企业的可用资源、企业的战略定位与发展策略等，都是影响企业领导决策的重要因素。这些信息量很大，而且是多维空间的，充满了不确定性。
A：未来一定是与AI息息相关的世界，想回避掉，是完全不可能的。在医*医疗方面，AI在每一个层面都会起到巨大的作用。AI技术会帮助人类实现一些只靠我们自己很难实现的目标，比如如何基于此前已有的临床与*物数据，对于一些无*可治的罕见病、难治病找到一些新的治疗方法。
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达到500万以上。国金证券、万科A、平安银行、中信证券、金风科技排名前五，三位高管的平均年薪酬分别达到795、788、705、677和638万元。上市公司的老总薪酬是有A股年报披露的，但是对于他们来说薪酬都不是收入的重点，目前已经披露高管薪酬的上市公司有3115家，其中有537家上市公司董事长年薪过百万，占总数的17%。而这537位董事长的税前薪酬总额为10.73亿元，平均年薪达到399万元。当然，对于上榜的绝大多数董事长而言，上市公司的股份才是其最大的财富来源。这里，我们只谈年薪。方大化工前董事长闫奎兴税前年薪1056万元，排在榜首；紧随其后的是万科王石，年薪999万元；其次是中国平安马明哲、复星医*陈启宇以及伊利股份的潘刚分别位于第三、第四以及第五的位置，年薪分别为968万元、890万元以及826万元。拓展资料：根据公司法相关规定，上市公司是指所公开发行的股票经过***或者证券管理部门的批准，在证券交易所上市交易的股份有限公司。上市是指股份有限公司将其公开发行的股票在证券交易所公开的挂牌交易的行为。上市公司是股份有限公司的一种，股份有限公司申请其公开发行的股票在交易所上市，需要符合《证券法》和证券交易所规定的股票上市的条件，并获得证券交易所的批准。上市公司最大的特点是可以在证券市场融资，广泛吸收社会闲置资金，如公开上市增发股票，从而迅速扩大企业规模，提高产品竞争力和市场占有率。而非上市公司则没有这样的权利。因此，在公司发展到一定规模后，往往将证券交易所作为企业发展的重要战略步骤。