摘要：手机卫星定位是真实的吗 卫星定位用的是gps，接收的是卫星信号，定位是不用钱的，但是如果手机本身没有地图数据需要下载的话就需要花费流量费用，如果手机本身就下载有全国的地
手机卫星定位是真实的吗
卫星定位用的是gps，接收的是卫星信号，定位是不用钱的，但是如果手机本身没有地图数据需要下载的话就需要花费流量费用，如果手机本身就下载有全国的地图数据那就不需要花钱的
安心360定位是真的吗
没卵用的
手机被拉黑，拨卡换新手机号吗，大数据云可以定位吗？
如果你的手机被拉黑，换卡换新手机号码，大数据云可以定位，你只换手机不行，你还得更换新的手机号码，不是以前的手机号码，这样大数据云就不能定位了。
1大题末油蛋专伤数据是如何助力文旅市场细分、目标市场选择和市场定位的?
大数据可以通过采集、分析和培岩挖掘旅游行业相关数据，实现对文旅市场的细分灶中樱和目标市场的选择。同时，大数据还可以根据用户的消费习惯、需求和行为等信息，对市场进行定位，并提供个性化的隐丛推荐服务和营销策略，从而帮助企业更好地满足消费者的需求，实现市场规模的扩大和效益的提升。
大数据能查出来时空交接吗？
能查出来时空交接。現在大数据应用非常广范，对你的手机定位及行程等都能准确查到，近几年疫情防控大数据发挥了很大作用，如健康码，行程码，核酸检测证明等进出公共场所扫场所码等大数据对你的行程一目了然，如果你与心冠肺炎患者有交集你的手机健康码就会变红，或变黄。
想逃税？大数据精准定位，只需分分钟!
编辑设计：重庆国税
来源：中国税务报
大数据是怎样检测行踪的？
1.随着互联网技术的发展和存储分析能力的不断提高，大数据已经成为国家和社会各行各业的必须。通过大数据，可以清晰地调取和分析判断每个人的行踪，那么它是通过什么实现的呢？
2.大数据，实际就是各种信息资源的汇总、分析、共享，每个人在社会上工作、生活，都有各种活动轨迹，只要把这些轨迹捕捉到，用时间轴一串联，个人的行踪就暴露无遗了。
具体的手段至少有如下：
1、手机。现在人人离不开手机，你只要带着手机，就能给你定位，你的活动轨迹就拉出来了。手机你要打电话发短信微信，把这些内容调出来，你的对外联系就全部掌握了。手机购物消费，你的消费物品、价格、购买地点、到货和使用地点就都有了。
2、购物，你外出购物，只要开**，你的消费也知道了。
3、身份证。现在外出很多地方都需要身份证，你只要用过身份证的地方，全部留痕，出行轨迹一目了然。
4、车辆。你的车是有你很多信息的，你开车出行，到处是摄像头，你一路走来，全部有记录。
5、天网。现在各处摄像头，你即使什么东西都不带，只要出门，就有录像记录你的行踪。
如何看待医院CDR和大数据平台的定位？
彭梦晶：
各家开各花，从有什么做什么到用什么做什么，现在是要什么做什么。
柳遵梁：
在我们的体系中：临床数据中心为临床、科研、学习提供服务，至于用什么技术则是与时俱进的事情。而运营则通过运营数据中心支持，不涉及到临床。
杨爱民：
还没有建设临床数据中心的医院，现在可以统筹考虑建设一套，没必要分开建设。
朱晨：
一个平台，一套标准，一个数据，两个视角，两种解读。
刘立宇：
@杨爱民 赞同。如果没有上CDR、大数据平台，可以合二为一，但是确实要统一规划，需要系统的数据管理架构。大数据平台也不是仅仅支持科研分析。
另外，大数据平台和CDR一样，是面向特定领域的，是基于一定数据模型。把大数据平台画成直接基于数据湖做数据治理，个人认为是不严谨的。数据湖和数据平台是两个不同层次。
刘喻：
医生看病是保留临床指南？还是大量病历？临床指南其实是从大量病历抽象而来的。如果把病历比喻成大数据，那么临床指南就是大数据模型。就像围棋的棋谱是大数据、算法是模型。科研论文也一样，也是从病历归纳总结的结论。
因此，大数据的构成是千变万化的，病历的特征值也是千变万化的，没有一种CDR能够反映这些特征值。关键是业务驱动，持续发展的业务需求是推动HIT不断前进的源动力。
王桂雁：
大数据跟CDR什么关系？CDR有定义吗？没统一术语前的讨论，很容易误入两个频道的对话。
刘立宇：
数据分析平台的数据模型肯定要参考指南，但是要大于指南。传统临床指南主要来自于经验的假设，然后再用随机对照临床试验等试验方法进行验证（但是样本量较小），证据等级高。
大数据分析如果严格定义为基于真实世界的诊疗数据分析，本身不能直接输出临床指南，只能输出更多可能的候选指南证据。它的价值在于“发现”，当然可以直接输出证据，但是证据等级偏低。因为真实世界数据的偏倚和混杂因素太复杂，其得出的结论需要进一步验证。随着统计方法的发展，以后或许可以直接输出临床指南级别的证据。
张林：
定义上，更倾向于CDR首先要实时服务于临床一线，而不是二次利用。不然，那个C字就失去了很大的意义。基础能力（所谓的关键中台能力）亟待加强。
刘喻：
就像武器发射，需要外太空拦截，此时CDR就需要包含木星甚至九大行星的数据。如果只需要100米拦截，那么上面的CDR就是多余的。因此，CDR应当不是固定模式，也不可能一个CDR就能搞定一切。
费晓璐：
@张林 @刘立宇非常赞同，特别是CDR和大数据中心的定位，或许大数据改称为科研数据更容易和CDR区分。CDR主要服务PrimaryUse，因此对标准的应用要求不是很高，因为医生去看的时候，头脑里有自动的标准化、归一化过程。
但是为了SecondaryUse的大数据，准确点说就是科研数据中心，对数据的标准化归一化以及准确的关联性要求就更高。而且即使做到这些，大数据挖掘出来的东西也不可能直接转化为Knowledge和Rule去作为CDSS的规则指导临床应用。还需要转化成为证据等级更高的成果，获得一定范围内的共同认可才可以。
张林：
不忘记首先关注临床一线业务就行，患者是我们的核心，首先一线医务人员希望能够看到完整实时的个体患者数据。
薛颜波：
大家说得都很好。简单地说两者功能不同，看你是否需要。CDR是支持单个病人的日常诊疗活动。Performance要求很高。而且要尽量确保不要出现Pystemdown。EDW大多是群体病人数据分析系统，对Performance的要求也不像CDR那么高，通常可以珍对某个特定的人群分析所需要的数据采集到独立的DataMart。对大量病人的复杂的DataQuery对系统的Performance影响太大，所以尽量不要在CDR上Run。
刘喻：
许多厂家把CDR比喻成了大数据中心。
王桂雁：
@刘喻 还是有影响力的厂商。
薛颜波：
@刘喻 看里面装的什么东西，搭的什么应用，目前名字比较乱。
张林：
叫什么并不是关键，而是有没有满足/解决核心业务需求/痛点，当然统一叫法可以避免各说各话。
陈绍海：
前几年讲CDR还可以，现在好像都觉得不高级，也不实用。但不可否认CDR仍然是所有中心的基础，是家底。未来会是什么完整形态？势必将在矛盾中发展，就看厂家也好、医院也罢，谁能落地才是真道理。
张林：
实际上医院更需要一个CDR指南。
陈绍海：
（1）现在没做CDR的医院，是不是慌了？（2）做了CDR的医院，是不是感觉不好用？（3）未来究竟要怎样才好？这些问题不可避免，但是更好地服务临床这个矛盾已经激化，必须正视。
柳遵梁：
我看到很多CDR的应用是做运营分析报表。在我的理解中，CDR是以诊疗为核心，不是以患者为核心，患者信息的存在只是为了可以和一线系统的对接。科研（RDR）是CDR的一个子集，是CDR的一个应用方向。但是目前CDR和我们认为的差异太大。
杨爱民：
CDR一定要和临床诊疗互动。
王桂雁：
CDR我偏向以患者为中心，以患者连续诊疗服务的数据服务支持为目的建设。之所以不跟EMR混用，出于2点考虑：（1）EMR是业务管理系统；（2）内容上EMR更接近病案（归档前为历，归档后为案）。而CDR的数据应该更细粒，更关联。
邵尉：
CDR建设目的是临床，不是报表。只是国内对CDR的认识有一个过程，应用场景需要随着理解的加深，逐渐进化！
王桂雁：
CDR不拒绝其它利用，但首先为患者诊疗服务不能放。在诊疗服务过程中产生，回报于诊疗过程。
邵尉：
好多以前整合不好的医院已经通过CDR来完成患者全境信息的浏览，基于CDR的CDSS也在进步中。
宁义：
看到一些医院虽然建立了CDR，但实际业务还是在原来系统上跑。CDR只是起了一个备份和为未来应用提供扩展空间的作用。目前实际搭载的应用还不多，因为要搭载应用就涉及到原有系统的大量改造难题。
邵尉：
已经在落地了，好几家医院已经成为主流患者信息浏览支持平台。最近看到是互联互通成熟度测评标准实施近5年来公司产品的变化，医院使用场景的变化很喜人，
柳遵梁：
CDR的服务对象是医生，患者只是医生服务对象中的一个，所以我们不太赞同CDR以患者为中心，而是应该以症状、诊断、治疗方案为中心，过程和患者为辅助。
宁义：
其实CDR真正的有价值应用还远未体现出来，因为这涉及到对原有系统的升级改造，甚至有的需要重构。所以需要有个过程，现在还没太看到。
柳遵梁：
理念的不同涉及到数据组织结构的巨大不同。患者档案是CDR的内容，但更应该是EMR这种一线系统需要解决的问题。CDR可以作为EMR的供给方。
宁义：
CDR就好比潜力股，现在还没太体现出充分的价值，但今后一定会大涨，价值大大的。
彭梦晶：
查询和报表或许是大家从技术上看来很Low，但在医院实际管理工作中及各类上级检查医院迎检过程中，能让职能部门乃至临床医技自主利用（工作流也好，自定义也罢，真正脱离信息部门准备数据）都绝非易事。中心这词太大，还是得看自己情况。
宁义：
现在除了临床数据中心，又出来了运行数据中心，不知还会不会出现医疗管理数据中心？其实许多需求都是基于基本数据上的专项应用，是否必须要再建立专门的数据中心是值得思考的。
柳遵梁：
我们就是提运营数据中心的，为日常运营管理提供服务。当然还可以有患者服务中心。
彭梦晶：
适合自己的就行，当然必须得和规范保持一致。多个中心，多种数据标准，回头又合成再分拆，分久必合、合久必分。
宁义：
还是需要多在业务应用系统上下点功夫，别光折腾这后台的事了。不过后台持续改进还是必要的，只是要考虑好策略和技术迭代融合问题，不能叠床架顶地重复搞。
邵尉：
厦门区域平台、医院平台做的都不错，不需要再复制到本地，健康档案授权后在医院调用。
宁义：
@邵尉 接近云数据中心的架构了。所以，云平台和云数据中心是未来的趋势。
柳遵梁：
以诊疗链为核心来组织数据，连接业务和数据。不过诊疗链这个词没有人说，但相信会成为后续核心的。通过诊疗链汇聚患者、医生、管理层，各种数据中心都以诊疗链为源头。而诊疗链以业务系统为源头，成为一个数据中间层。
陈联忠：
数据中心侧重支撑医院实时业务系统，降低业务系统之间的访问压力，实现业务系统间数据访问的真正解藕。并提供基础数据服务，侧重于保证数据原始性和与业务系统数据的一致性。
大数据应用侧重于数据可计算化和标准化，通过数据模型、NLP、数据清洗和治理并综合院外数据和知识进行机器学习、算法建立相应应用模型，主题化、专科化应用很明显。
柳遵梁：
数据三个基本构成：平台、数据、应用。平台是技术架构，数据是数据组织和访问，应用是数据应用。
宁义：
统一数据中心基础上搭载多种应用，而不是每一类应用建立一个数据中心。当然可以有各类主题数据库的，但数据管理是一套整体而不是各自分散建立和管理。
贺挺：
各位大佬请教下，目前行业数仓的T+0，有没有公司做到的或者大概都在用什么解决方案？
宁义：
毫秒级、秒级和分钟级的差异？这个确实有难度的。
衡反修：
实时是相对的，即使数据实时能同步，但数据处理和呈现也还需要时间。
宁义：
对于长时应用来说，分钟级已经是实时或近实时了。对于紧急即时应用10-20秒也够用了。
贺挺：
@衡反修老师说得没错，卡口在算力和算法，大数据平台需要是一个这样一个架构。现在比较落地的解决方案是通过文件系统实现可追加数据集市。
马丽明：
@衡反修 是的，准实时的交互方式将成业务数据交互的主要方式。
范可方:
系统实时不实时，还是应该结合实际应用场景。有些应用场景的信息同步性会比实时性要求高。换句话说就是信息可以晚一点，但是相关信息不能不同步。现在医院信息系统建设中也会遇到类似问题，所以院内授时系统的应用就很重要。
刘喻:
CDR是实时的，EHR是归档的。
宁义:
未来的CDR能否集成融入到医疗大数据平台中呢？在医疗大数据平台之上，又分为医疗过程、科研、运营管理等诸多应用。
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手机号码能定位吗是不是骗人的
这么说吧，其实并不骗人，按照手机所在基站位置，绝对可以定位的。否则算漫游费怎么算的啊。
出门不带手机大数据还能查到吗？
从总体上来看，这样的话是无法查到的。因为那些大数据查询主要就是通过手机信号定位来进行的。如果你不带手机的话，自然就无从查起了。