摘要：紧急求助！MobilizationandDemobilization工程里是什么意思？ 本句话意思版主解释得很明白了，就是人员和机械设备进场和退场的意思，但一般合同中，单价不会包括进退场费，比如大型吊车
紧急求助！MobilizationandDemobilization工程里是什么意思？
本句话意思版主解释得很明白了，就是人员和机械设备进场和退场的意思，但一般合同中，单价不会包括进退场费，比如大型吊车，根据距离和调试费用等，进退场费用相当之高。
做民问航进场工程的考什么注册安全工程师最好？
中级安全工程师各专业执业方向如下：1.煤矿安全类执业行业：煤矿行业；2.金属非金属矿山安全类执业行业：金属非金属矿山行业；3.化工安全类执业行业：化工、医*等行业(包括危险化学品生产、储存，石油天然气运输)；4.建筑施工安全类执业行业：建设工程各行业；5.金属冶炼安全类执业行业：冶金、有色金属行业；6.道路运输安全类执业行业：道路旅客运输、城市轨道交通、道路危险货物运输、道路普通货物运输和汽车维修行业；7.其他安全类执业行业：除上述行业以外的烟花爆竹、民用爆炸物品、石油天然气开采、电力等行业。根据您的描述，建议您可以考建筑施工安全或者道路运输安全，具体您可以根据自己所学专业及个人职业情况综合衡量考量。
工程刚进场资料员该作些什么准备呢
1、组建项目部，让公司审批。2、工程开工报告。3、定位放线。4、开始组建安全资料，然后着手画图。
我朋友做室分经常说“进场”是什么意思？
进场顾名思义就是指进入场地的意思，所以即译为“进”就是进入，“场”就是现场或片场，在装修或建筑行业如进入施工现场、材料现场或仓库现场；又如演员或观众中的进入演播现场、实景现场或录音现场等等！
郑万高铁湖北段控制性工程复工-新华网
新华社北京3月23日电（记者齐中熙）记者23日从中国铁建股份有限公司获悉，由中铁十八*集团承建的郑万高铁湖北段控制性工程——黄家沟隧道全面复工。
中铁十八*集团郑万高铁项目有关负责人介绍，黄家沟隧道位于襄阳市境内，全长7827米，最大埋深400米，隧道岩体十分破碎、变形严重，地质非常复杂，围岩自稳性差，施工安全风险性较大，是郑万高铁湖北段中地质条件最复杂、施工难度最大、安全风险最高的控制性工程。
面对防疫和复工的压力，中铁十八*集团郑万高铁项目部严格按照相关规定，提前统筹，通过点对点包车方式将人员直接运到工地，做好疫情检查和个人防护，进场后即进行全封闭式管理，做到有序恢复施工生产。现已到岗244名管理人员和669名生产作业人员，投入机械设备358台套。
据悉，郑万高铁湖北段是连接中原地区和西南地区的重要高速客运通道，是国家快速铁路网的重要组成部分，全长287.2公里，设计时速350公里。项目建成后，对构建沿长江经济带现代综合交通运输体系具有重要战略意义。
进场项目指什么？
是指设备和人员进入工地。项目进场前要复查和了解现场，要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输。
工程材料进场报审表
三C就是强制认证，是必须有的，厂家提供；检验报告有两种情况1、不需要复检：可以提供厂家提供的检验报告（如有些事要求按季度检测的）；2、是需要复检：就要现场取样送检，出报告；合格证是材料出厂的时候厂家要贴在材料的上面的；所以这三样在报审的时候都要提供（形成完整的材料质量证明文件）。
什么叫epc总承包项目是什么意思,传统总承包和EPC总承包区别-帮帮升学网
说起什么叫epc总承包项目是什么意思,传统总承包和EPC总承包区别的知识，大家都知道，还有人问什么叫epc总承…
说起什么叫epc总承包项目是什么意思,传统总承包和EPC总承包区别的知识，大家都知道，还有人问什么叫epc总承包项目，下面就和小编来学习一下！
1、什么叫epc总承包项目
①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，
其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
?确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
?拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。
?及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
?组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
?在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
?施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
(a)设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。
(b)对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。
(c)签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。
(d)设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用;验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。
(e)发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。
(a)施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。
(b)施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。
(c)按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照**有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。
(d)施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。
(e)设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。
(ⅰ)完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求;
(ⅲ)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
(ⅳ)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件;
(b)竣工验收的准备工作的要求:
(ⅰ)整理技术资料:工程竣工资料的来源、类别、保存要按照《建设工程文件归档规范》(GBT50328-2014)、《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T185-2009)的要求编制。
(ⅱ)编制竣工报告:我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告
(ⅲ)编制竣工验收报告:编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。
(ⅰ)工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
(ⅱ)自验收工作:总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。
(ⅲ)申请验收:监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。
(ⅳ)专项工程验收:建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。
(ⅴ)项目初验收:建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案;听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见;检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准;检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况;确定尾工清单及其完工期限和责任单位等;对重大技术问题做出评价;检查和审阅工程档案资料;提出竣工验收的建议日期;并对验收检查记录签字;
(ⅵ)验收监督:建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督;工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。
(ⅶ)竣工验收:由建设单位主持，包括**工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
(ⅷ)工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。
(a)竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。
(b)移交档案资料:工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。
(c)发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。
(d)发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。
(e)经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。
①发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。
②保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。
③制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。
④保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人(物业)参加。发包人(或发包人单位)签发工程项目质量保修期满验收证明文件。
项目主要文件见下表:
为培养全过程工程咨询服务人才，大力推进**向社会组织购买服务，推进职业技能培训与评价有机衔接，由中国国际工程咨询协会主办组织开展”全过程工程咨询师、全过程工程项目管理师”培训的具体工作，请各单位积极组织派员参加。中国国际工程咨询协会隶属国家商务部，业务对口商务部合作司，承担着工程咨询领域人才服务、培训、培养的责任。参加培训，考试合格者颁发岗位技能证书！想了解的可留言联系。
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EPC（EngineeringProcurementConstruction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》以及《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的政策文件和相关指导意见下。
国有企业和**投资项目原则上需要配备由工程总承包（EPC）项目经理和工程总承包（EPC）项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。
承发模式：
在我国，工程总承包管理模式是建筑市场行业刚刚起步的一种承发模式。工程总承包项目管理模式，是今后工程建设适应经济发展趋势选择，也是建筑工程关注的重点内容，这对于工程建设的质量以及建筑行业的发展有着非常大的影响。
在工程总承包管理模式发展过程中，要将质量管理贯穿设计阶段，有利于产业化建筑发展，加快推进高品质环保项目实施，提升项目管理质量水平、打造成熟的管理模式，明确各参建方质量责任。
以上内容参考：百度百科-EPC
以上就是关于什么叫epc总承包项目是什么意思,传统总承包和EPC总承包区别的知识，后面我们会继续为大家整理关于什么叫epc总承包项目的知识，希望能够帮助到大家！
土建工程进场之前要做什么工作？
什么是建筑工程施工进场前需完成“三通一平”工作答：水通、电通、道路通和场地平整。 “三通一平”工程施工前的准备工作，是前期工程内容，一般有建设单位另行完成。
对想从事施工领域新人的告诫 - 知乎
时间过得很快，2021年也只有60天就要结束了，回首2018刚毕业的自己，也算是有感而发，写下这篇文章，为同专业的学弟学妹们留下宝贵的经验，下面我就先从自身真实经历讲起，阅读时候请学弟学妹们认真思考，这些经验非常可能会为你节省宝贵的时间。
1、学徒
2018年7月毕业季，土木工程毕业的我并没有非常努力的寻找工作，因为那时候我掌握的基础知识和软件应用基本功很扎实，心里想着可以从这个行业的任何基层岗位认真坐起，上手速度应该会非常快，正也是这种想法为后来发生的事埋下了伏笔。
我很快被面试的设计院院长看好，并邀请我6月来公司一趟，但是不巧的是公司对于校招的新生更希望他们能去项目上，工程老大也和我们说去项目上做施工能学习施工工艺，很锻炼人对以后设计是有很多好处的，当时摆在我面前的就两条职业道路做设计总监或项目经理，说到这很多人就会问我怎么会有项目经理这一说呢，那时候的我会说时间宝贵你完全可以选择你擅长的，如果做施工做的顺手做项目经理也未尝不可。于是我就这么登上了去项目的飞机
项目是在陕西，刚下飞机，公司派师傅就来接我了，师傅是当地人，对我很好，带我去了趟工地大致了解了一下项目，接下来的一个月师傅就带着我和另外一个小伙伴一起算量做下料单，大家忙在其中其乐融融，8月一到噩梦就来了，公司派了个项目经理过来，分公司交给项目部一个接待大厅的项目，面接有4000平左右，刚上任的项目经理很快分配了任务安排班组陆续进场，8月中旬甲方发函增加施工区域并加快工期进度，这一下就打乱了施工节奏，整个项目变得非常混乱起来，那时候每天都加班到1点左右班组也是如此，下旬总指挥和甲方来到了现场甲方对进度特别的不满意，总指挥为了给甲方一个交代把我的项目经理叫到施工现场，当着投资人、总包、分包及监理单位所有人的面把他大*一顿，并且把自己的安全帽摔裂了，那个场面真让人心疼，一个40出头的项目经理那时真的一点面子都没有，我觉得他都要哭出来了，接下来的一周施工人数从几十人变成了200多人，我们心知肚明其中很多工人都是来摸鱼的，抢工的费用比平常的工费高出很多，所有许多当地工人趋之若鹜，但是工人的吃喝和工作安排成了问题，管理人员严重不足，项目到主干道上路没修好全是大泥块，工人要吃饭项目部帮忙运饭，早中晚都要运，全是人工搬运，现场施工也需要有人安排监督，工人是三班倒，项目部人员是全天24小时在线，那一周我整整四天都没有合过眼睛心里想着都会过去的。
突然有一天，项目经理开会，他看了看管理人员里面有很多上了年纪，于是就发表了他的演讲，意思是鼓励我们加班（当然是没有加班费的那种），年轻人就是要多学东西等等，随后直接从他嘴里蹦出一句“你们年轻人啊能熬夜不要紧的，俗话说的好人生何必就睡，死后自会长眠”我的小伙伴直接就火了，说了句“你是真的有病！”就回办公室了。那一天我一夜未睡，心里想着“这就是我来这里的目的么？干苦力？“
9月份公司派了石材厂的下单员过来，他负责石材工艺和下单，我非常希望能在项目上学到真正的知识，于是他便成了我的第二个师傅，我天天粘着他，白天跟在他*股后面学放线量尺，晚上在他旁边粘着他教我画石材下单图，关于收口，地沟，暗门等一系列知识，他开始也是不耐烦说自己忙的很，但是在我的坚持不懈努力下，他开始认真教我，那段时间我进步飞快，短短的两个月我学到了一年的知识，老师也是很欣赏我的好学，看我的眼光也变了。
2018年央视的中秋晚会在我负责的项目里面举行，那一天王菲等明星都来了，然而我还在办公室加班，出门看了看月亮，很美，但是我始终都无法和家人团聚。
10月中旬，新接的一个项目，是个大型餐厅的项目，项目部派我师傅和我的小伙伴去负责，我心情非常激动，终于可以自己负责一个项目了，放线下单现场负责井井有条，班组也很配合，和甲方的联系函中也可以看出一切顺利，班组对我的工作赞赏有佳，那段时间说真的我很幸福，换句来说我有些沉醉了，那时候我的待遇是除开五险一金一个月5500，工作那是相当有热情，而且自己学会了固装家具的工艺，感觉一切相当美好，就在这段时间里我学会了抽烟喝酒嚼槟榔，我开始习惯这样的生活，每日积极工作忘记时间，月底领工资后路边摊撸一撸串喝些小酒，每时每刻我都忘记了时间，我觉得我是在做自己喜欢的事情，感觉一切都是向着好的方向发展了，想着我以后一定是当项目经理的人，而且是非常牛的那种。
灯红酒绿，来者不拒，卑鄙下流，恶贯满盈---------工地口诀
不幸的是项目做到一半，因为设计、合作单位等诸多问题，项目被叫停了，师傅问我旁边有个五星级酒店的项目要不要去试试，我心里很高兴，我说去呗，就这样我去了酒店项目，正是这个酒店项目的经历，让我彻底放弃了往施工方向继续努力的动力
项目经理40多岁，是我师傅的师傅，我得叫他师爷。我对师爷可是毕恭毕敬不可怠慢，师爷一看就是老江湖，光是看着就是一肚子城府，他烟瘾很重特别喜欢抽细支好猫
酒店的项目比平时的项目都离谱，就一个词离谱，一万平的区域，土建安装幕墙都没完工情况下5月进场8月完工，甲方在门口放了块倒计时的大牌子，那段时间每天都是高强度工作，主要是细分材料类别统计，基层材料下单及现场弹线，开始施工后矛盾就来了
第二次发火是项目部会议，那一天早上七*安装跑过来给了我一张机电图，和我说”这是我们的专业图纸，你好好看下，你们大厅的天花转换层钢架非常密集，如果你们按照现在这样做以后会大规模反工的，趁现在没做玩，赶紧深化钢架图避开我们的风管，大家都好做事“我说行，下午的时候我和现场经理说了这个事情，哪知现场经理看了看机电图，直接把图揉成球丢了，对我是”咱们做好咱们的，想那么多干嘛，甲方不是赶进度么，就这么干！“其实我很清楚他的意思，3个月的工期太抢，我们先做完，出专业碰撞问题后推给甲方，甲方不会太为难我们，工期也会延缓。但是以我的角度来看，共赢是最好的选择，我们帮兄弟单位，兄弟单位也会帮我们，共赢是我从小就根深蒂固的概念了，况且工期用脚都能算出来做不完，这不是明白胡闹么，晚上开会我和项目经理再次反应了此问题，项目经理听完后直接说了一句”是谁给你发工资？“这一下把我愣住了，他继续说”公司给你发工资，所以你没必要为别人操心！“我继续反驳”这会大面积返工！“，师爷*了我一句”关你*事！“
正如我所想，甲方责令大规模返工，天天说道关心工地的师爷和现场经理一个都没来，返工每天到晚上11点，我每天都在，说实话我有些寒心了
接下来的日子里师爷就开始拿我当出气筒，我说什么意见都反驳，并且还不忘臭*一顿。他眼里只有项目的盈利率，工人最基本的生命安全，工队老板的处境，施工质量统统和他没有半毛钱关系。我那时候对他的尊重只有对一个人最基本的生命尊重了。
我说过我尊重每一个人，最起码的尊重是留给生命的，我珍惜自己我也珍惜所有人
工地事故频发，一天晚上商业楼项目的一名工人工地里被楼上的混凝土碎块砸死了，直到第二天才被人发现，这个事情闹得沸沸扬扬，商业楼一层外侧全是花圈，但是没过一个星期家属就不闹了，估计是赔了很多钱，我心里想人的命可能就值一百多万吧，比起人一生能创造的价值，他的一生他的时光，一百万不值一提。
事故结束的两周后，我去酒店的路上看见两个工人在五楼，那时候他们拿着铲子向下抛混凝土块，而且下面没有禁入的防护措施，我顺手拍了一段视频发到了商业街的群里并且质问这是哪家单位的工人，结果当天晚上我就被踢出群了
2020年下半年我去现场检查发现酒店满堂架的护栏只有七十公分高，人如果靠近栏杆就可以很容易从十米高空直接落下去，我喊来带班的，把他*了一顿，我很激动我说”这样的脚手架怎么用？命都没了还想着赚钱啊？你们是不是疯了，赶紧把它加高！！真的是没救了么，你们这些做事的师傅也要小心啊，一家子等着你们养，你们出了事怎么向家里交代呢？？“我那时候很生气，在项目部群里也嚷嚷起来，师爷看我生气了也随声附和，但是在我的监督下带班拖了三天才不情不愿的加高了栏杆
我见过被木头砸死的，摔死的，淹死的，电死的人，我为这些生命感到惋惜，他们本来有大好年华做自己喜欢的事情，多花时间陪陪家人，我知道他们只是迫于生活的无奈，我不希望年轻人继续走他们的老路。人的生命只有一次，一定要好好珍惜
有时候我在想如果我做了项目经理的话，我一定是最能打仗最爱惜士兵的将军，我有这个能力
说到作息时间，真的不愿意谈起，有段时间师爷接了蓝图修改的活，要给我做，并且开会的时候许诺我不让我管现场了，我安安静静的画图，我本来不愿意的但是还是答应下来了。没想到的是事情并不是开会说的那样，现场经理极度不负责，还是呆在办公室不动，天天打电话让我管现场，师爷看在眼里没管，没办法我心软说忍一忍吧就两个星期，白天5五点去工地点名起晚上六点下班回宿舍画图画到凌晨两点，晚上只睡三小时，熬夜加上赶图画图有时候会睡着，这种高强度环境下是两头都没固上，图也没怎么搞好也就那么交上去了，设计院说图深度有点不够，我也没反驳，回去补觉。平时的时间都是正常的，但是抢工和突发情况非常容易加班，加班大概在总工作时间的三分之一的时间
今年我好好想了想，也去面试了项目经理，但是面试官总是说我能力可以年纪太小，阅历不够，说我不懂经济，不懂KPI等等，我想说只要是过来人都知道项目经理这个位置是个综合能力非常强的岗位，这个位置并不是讲究做了多久才能胜任，而是你做了项目经理之后才能盛任项目经理，我见过很多很离谱的项目经理真的拉跨，但凡能力强的同学细细学5-6年就可以做项目经理，而装修就更简单了能力强的3-4年就可以，你只是需要一个机会而已，仅此而已。
弊端：说起施工项目经理，技术负责人之类的感觉很高大上，其实时间久了你就发现也就那样，没有什么特别大的能耐，如果有特别大的能耐他们还去管项目？仔细想一想，如果你能在家陪着家人，足不出户就能完成一天所有的业务往来，并且能保证家里的温饱，还去工地？哈哈哈是不是朋友们，而且项目地点频繁变动，结婚后几乎没什么在家的时间，父母老了孩子病了不能照顾，痛不痛苦？如果你觉得痛苦，那么对了想通了就好，千万别老别想着我就干这个要不没人干，其实世界那么大各行各业的那么多，你没必要那么伟大，你不去做自然会有人去做的。要记住人生就一次，不要留给这些工地琐碎的事情了，顾不了家也顾不了自己，千万不要贪恋施工的高薪酬会害死自己的，拿我自己来说跳槽继续做施工的话一月一万二左右，但是如果你那一天结婚了不干施工了，你会发现你离开工地啥都不是，你一回工地嘿又生龙活虎了，对的你离不开工地，这就是工地对你的束缚，对你生活的束缚
想通这些后所以我辞职了，现在从事造价工作，也安静不用受太多外界干扰，忙是忙了些，但是我能呆在家人身边，能陪在我爱的人身边，我已经很知足了。
这里估计很多小伙伴要问了，那你经济来源怎么办呀，说实话刚开始做造价待遇真的很低，但是我的家庭教育告诉我想要富裕必先从经商开始，我的父辈们都是上个时代的商贾，老人家常和我说道”只有经商才是通往富裕的唯一合法途径，而经商靠的最多是头脑其次才是双手“但是很多像我一样的年轻人都是靠双手来养活自己的，我并不是说这样不好，只是说头脑才是你真正富裕的源头，就拿我们身边的事举例子吧请大家想一想，画图纸对不对工程图也好算量也罢，一线的设计师和造价员累不累？但是他们做的作品大部分只能用于一个项目上，但是开发这些软件的厂商只需要开发一个绘图软件，就可以卖几十万份，这是头脑的转换也是时间概念的转换，这中间的差价是巨额的
财富藏于法典的字缝里，也藏于生活的细微观察里，藏于头脑风暴的奇思妙想里，财富可以藏在任何事物上！世界真的很美好，我们真应该去好好享受它，如果你准备从事施工是为了金钱，不妨向远处看看，别错过了大把的机会和迷人的风景
晚上有感而发写了这么多感触，其实这不算什么硬核的施工攻略，我的意思是想让后辈们更热爱生活，对财富的追求方式更多元化，更珍惜家人，更能感受阳光的温暖，万物向阳而生是我最希望看到的
看完这篇文章，自己是去是留要考虑个人实际情况情况，如果你有非常好的奇思妙想，嗯关于经商或者投资需求，想把施工当作过渡期积累原始资金我觉得没什么问题。做什么事前自己要想好几个问题，我想要什么，我需要什么，我怎么样才能实现这就很好，你要把自己内心所需要的列出来好好思考，你的目标就会变得很明确，给大家看看我的目标清单
1、工作地点在家附近可以照顾家人
这就是我想要的全部了，我相信大道至简，生活没有那么复杂
人非草木，更应向阳而生。希望朋友们都能有幸福美满的一生！