代码大全值得看吗(代码大全值得一买吗？)

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代码大全值得一买吗？

值得

最全的电脑蓝屏代码大全值得收藏

永达电器

很多有过电脑蓝屏的朋友都知道，当电脑出现蓝屏都会有一串电脑蓝屏代码。那么，这些蓝屏代码的含义都是什么呢?电脑蓝屏是最常见的一种故障，由于产生蓝屏的原因众多，因此方法不可以一簇而就，针对不同的蓝屏故障代码，需要采取不同的措施来解决。下面我们一起来看看电脑蓝屏代码大全。

　　1.0X0000000操作完成

　　0X0000001不正确的函数

　　0X0000002系统找不到指定的文件

　　0X0000003系统找不到指定的路径

　　0X0000004系统无法打开文件

　　0X0000005拒绝存取

　　0X0000006无效的代码

2.0X0000007内存控制模块已损坏

　　0X0000008内存空间不足，无法处理这个指令

　　0X0000009内存控制模块位址无效

　　0X000000A环境不正确

　　0X000000B尝试载入一个格式错误的程序

　　0X000000C存取码错误

　　0X000000D资料错误

3.0X000000E内存空间不够，无法完成这项操作

　　0X000000F系统找不到指定的硬盘

　　0X0000010无法移除目录

　　0X0000011系统无法将文件移到其他的硬盘

　　0X0000012没有任何文件

　　0X0000019找不到指定扇区或磁道

　　0X000001A指定的磁盘或磁片无法存取

4.0X000001B磁盘找不到要求的装置

　　0X000001C打印机没有纸

　　0X000001D系统无法将资料写入指定的磁盘

　　0X000001E系统无法读取指定的装置

　　0X000001F连接到系统的某个装置没有作用

　　0X0000021文件的一部分被锁定，现在无法存取

　　0X0000024开启的分享文件数量太多

5.0X0000026到达文件结尾

　　0X0000027磁盘已满

　　0X0000036网络繁忙

　　0X000003B网络发生意外的错误

　　0X0000043网络名称找不到

　　0X0000050文件已经存在

　　0X0000052无法建立目录或文件

6.0X0000053INT24失败(什麼意思?还请高手指点站长一二)

　　0X000006B因为代用的磁盘尚未插入，所以程序已经停止

　　0X000006C磁盘正在使用中或被锁定

　　0X000006F文件名太长

　　0X0000070硬盘空间不足

　　0X000007F找不到指定的程序

　　0X000045B系统正在关机

7.0X000045C无法中止系统关机，因为没有关机的动作在进行中

　　0X000046A可用服务器储存空间不足

　　0X0000475系统BIOS无法变更系统电源状态

　　0X000047E指定的程序需要新的windows版本

　　0X000047F指定的程序不是windwos或ms-dos程序

　　0X0000480指定的程序已经启动，无法再启动一次

　　0X0000481指定的程序是为旧版的windows所写的

8.0X0000482执行此应用程序所需的程序库文件之一被损

　　0X0000483没有应用程序与此项操作的指定文件建立关联

　　0X0000484传送指令到应用程序无效

　　0X00005A2指定的装置名称无效

　　0X00005AA系统资源不足，无法完成所要求的服务

　　0X00005AB系统资源不足，无法完成所要求的服务

　　0X00005AC系统资源不足，无法完成所要求的服务

win7常见蓝屏代码解析

1、0X0000007E、0X0000008E代码

这两个代码一般多是病毒造成的，只要将系统杀杀毒即可解决了，正常模式进不去的话可以开机的时候按住F8进入安全模式，不过也有可能是内存造成的，可以尝试重新插拔内存，一般这代码内存损坏概率不大。

2、0X0000007B代码

这个代码通常原因在I/O系统的初始化过程中出现问题(是引导驱动器或文件系统)，说明你的机器配置还是比较新的，作为老的系统盘，不认这么新的硬盘接口，所以得进BIOS把硬盘模式改成IDE兼容模式，不过现在很多人都用ghost版的操作系统，所以一般比较新的ghost盘是不存在这个问题的。如果找不到IDE这项的问题，因为很多主板标明这项的措辞不太一样有些写着AHCI和Compatibility，这个AHCI就等于是SATA模式，Compatibility相当于IDE模式。

如果操作系统使用了一段时间了，然后出现这个问题了，那就是电脑中病毒了，开机按F8，选择最后一次正确的配置，恢复不到正常模式的话就重新做系统。

3、coooo21a代码

一般以C开头的故障，报未知硬件故障，不过出这类C开头的代码多半与硬件无关。基本是与系统同时启动的一些驱动!或者服务的问题。

4、0X000000D1代码

出现这个代码一般是和显卡有关，可能是显卡损坏了或者安装了不太兼容的显卡驱动造成的，如果有出现花屏现象的朋友们先跟朋友借个显卡插上试一下，或者主机有集成显卡的，用集成显卡试一下，如果平时没有花屏现象，那就更换买机器的时候自带的显卡驱动试一下即可。

5、0X000000ED代码

这个代码故障主要是和硬盘有关系，系统概率比较大，硬盘真坏的概率比较小。有可能是卷有问题还有可能是硬盘坏了。

修复方法是找原版的系统安装盘的方法，把系统盘放入光驱，启动到安装界面，选择按R进入控制台修复，进入控制台后会出现提示符C：大家在这里输入chkdsk-r然后它就会自动检测并修复问题了，修复完成之后重新启动计算机就可以进入系统了，进入系统之后最好是要先杀毒，然后再重新启动一下试一下，如果正常了就没问题，如果还出现这个代码的话就说明硬盘有问题，建议更换硬盘吧。

6、0X0000000A代码

错误分析：主要是由问题的驱动程序、有缺陷或不兼容的硬件与软件造成的。从技术角度讲。表明在内核模式中存在以太高的进程内部请求级别(IRQL)访问其没有权限访问的内存地址。

如果每次蓝屏都是这个代码就要想一下最近是不是更新了什么软件或者什么驱动了，把它卸载再看一下，一般就能解决，实在没办法就重做系统吧。

7、0X00000050代码

这个主要是说明硬件故障，硬盘的可能性很大，如果出现重启之后还伴随着出现0A、7E、8E这样的代码，那有很大的可能说明内存坏了。如果每次都出这一个代码，剑客可以首先换一块硬盘试一下机器能不能正常启动，如果测试硬盘没问题，再试内存，内存也试过的话，换CPU，总之这一定是硬件故障导致的，要检查好硬件问题才可解决问题。

8、每次的蓝屏代码不一样

出现这样的原因基本上就是硬件造成的，尤其是内存，建议更换内存尝试一下，第二可能性是CPU，其他硬件基本上不会造成蓝屏代码随便变的情况，更多的蓝屏代码如果你不知道的话可以用windows蓝屏代码查询工具去查询一下就可以对症下*解决了哦。

以上就是关于win7常见蓝屏代码和解决办法，当遇到蓝屏代码时可以参照上面的方法去解决哦。

十大计算机经典书籍？

1. 《代码大全》 史蒂夫·迈克康奈尔

2023年燃气热水器推荐，燃气热水器怎么选？燃气热水器哪个牌子好？ 1月更新 - 知乎

大家好，我是@老罗聊家电，专注于家电领域的研究，希望可以通过我的文字帮助大家选购家电。本文为作者原创，严禁转载，会保持更新，避免大家踩坑。

通过对比，我总结了电热水器、燃气热水器、空气能热水器的一些有优缺点。在同品牌的情况下，一般燃气热水器会比储水式电热水器贵500-1000块，但是后期的燃料成本会省很多，一年下来能省不少钱。

目前，中高端品牌大都是进口品牌，例如：能率、林内、AO史密斯，国内的品牌主打性价比路线，例如：美的、海尔、万和、万家乐、方太

燃气热水器的市场占有率前十排名如下图，数据来自ZOL，截至统计日期为2021.01.21

燃气热水器的升数跟储水式热水器的升数的概念是不一样的。

使用热水是次要的，安全才是最重要的，那我们选购的时候，应该注意哪些安全因素呢？

燃气热水器的排气方式主要分为以下三种：

购买时，可以根据自己的需求，注意热水器是否有如下的防护措施。当然了，这些点是我列出来的，仅供参考。

洗澡时，水温恒定是一个很重要的使用体验，人体对于±0.5度的温差基本感觉不到，超过5度则会明显感觉忽冷忽热。特别是老小区和高楼层，由于水压的问题，比较容易出现熄火或者忽冷忽热的情况，那么怎么选择恒温系统呢？

如下图可以看出，上置风机就是风机在水箱的上方，下置风机就是水箱在水箱的下方。

还有一点是：下置风机接触的是常温空气，上置风机接触的是高温废气，所以下置风机的寿命会更长。

燃气热水器的换热器一般使用无氧铜或者铝合金制成，铜的导热性能好，是不锈钢的25倍，使用寿命长。不锈钢导热性较差，容易形变，但是防锈、防水垢能力强。

就是在你洗浴的过程中，如果突然关闭热水，等你再次打开时，通常会有一段高于设定温度的热水，这部分水温度较高，容易造成烫伤。旁通混水技术就是为了消除这部分温度过高的热水。

这种功能虽不是什么高深的技术，但是有的话，就最好不过了。

先说一下背景，燃气热水器安装得比较远的情况下，我们经常在洗澡的时候，需要先出一段时间的冷水，然后才有热水。这样就需要无畏的等待，而且会浪费一部分水资源。

针对这种场景，零冷水功能孕育而生，就是保证我们在用水的时候，能够马上有热水。可以单机循环、点动循环、定时循环。

注意：零冷水是需要在装修的时候，预埋热循环水管的。比一般燃气热水器贵。

如果没有预装热循环水管，备用方案就是安装小厨宝，小厨宝就是一款小型热水器，即热即用，来热水的速度有很快，通常用于厨房洗碗等。

主要是用在夏天的时候，自来水本身有一定的温度，只要稍微加热一下自来水，便可以调节到舒适的温度。

以下是按照不同的价位进行推荐，可按照自己的预算去进行挑选。

天然气，采用强排式的排气方式，有一定的安全保证。采用的是无氧铜换热器，换热效率高。能效等级一般，二级能效。支持低压启动，但是不支持防冻。

采用强排式的排气方式，支持一氧化碳防护，水路过压保护，有一定的安全保证。支持水气双调，控温效果好，是性价比较高的控温方式。能效等级一般，二级能效。支持低压启动，智能防冻。

天然气，采用强排式的排气方式，支持一氧化碳防护，水路过压保护，有一定的安全保证。支持水气双调，温度控制在±0.3°，是性价比较高的控温方式。能效等级一般，二级能效。支持低压启动，不支持防冻。

采用水量伺服器控制水温，控温精准。支持电辅防冻，冬天使用也没问题。能效等级二级，能效一般。支持WiFi控制和智能APP，使用方便。低水压也能正常启动。

电路保护、水过压保护、风压保护、气压保护、一氧化碳保护。

天热气，采用的是加热防冻方式，冬天也可以轻松使用。能效等级二级。采用的是无氧铜换热器，换热效率高。控温方式，采用的是水气双调，性价比高。支持WiFi控制和智能APP，使用方便。支持一氧化碳防护。

在卫生安全方面，采用的是纳米银离子灭菌。增压零冷水，强劲增压循环泵。

天然气、水气双调，采用强排式排气方式，。在控温方面，采用的是水气双调方式，性价比高。采用CPU芯片精准控温。一氧化碳防护。采用的是无氧铜水箱，热转化效率高。

在卫生安全方面，采用的是纳米银离子灭菌。6年保修。

在两千元价位的燃气热水器，首先推荐这款。采用强排式排烟方式，安全有一定的保证。能效等级二级。在防冻方面，采用电辅防冻。水量伺服器进行控温，控温精准，不会忽冷忽热。

前段时间家里的燃气热水器坏了，给爸妈重新买了一款，上面这个是当时的拆箱视频，没有拍过专业的拆箱视频，就随手一拍，哈哈。佳尼特是AO史密斯旗下的子品牌，而AO史密斯则是热水器行业的先驱，有140多年的历史。

简要点评：佳尼特这款燃气热水器是外置的CO报警器，24小时监测，使用起来更安全。支持零冷水功能，带有专利定压回水阀，新房、旧房均可使用，热水不用等待。水温恒定，使用时无明显温差。内置的水箱是高纯度磷脱氧铜材质的，热转换效率高，还能有效抑菌。

天然气，水容量13L，采用水气双调进行水温控制。强排式排烟，安全有保证。电辅防冻，冬天也能用。支持微火苗技术，夏天不出烫水。支持一氧化碳防护。

天然气，这台是二级能效的燃气热水器，采用水量伺服器进行水温控制，控温精准。电辅防冻、强排式排烟。采用船用级无氧铜，热转化效率高。

使用进口CPU进行水温和水量的控制。多路用水也不会影响水温。支持一氧化碳防护。

一级能效，16L，支持零冷水技术，随时都能用上热水。采用水气双调进行水温控制，性价比高。采用冷凝换热器进行预热，提高燃气转换效率，节省燃料。

内置强劲水泵，水压恒定。可用APP进行预约，多种零冷水模式可选。还可用语音唤醒，并预约。

零冷水燃气热水器，随时都能用上热水，不用等待。控温方式一般，仅燃气比例阀，二级能效。支持单次循环和水控循环。支持微火苗技术，温度可低至30度。

零冷水燃气热水器，采用水气双调的方式进行水温控制，静音使用，可放一氧化碳中毒。采用电辅解冻，冬天使用也没问题。采用双针点火，点火率高。

专门整理了燃气热水器相关的故障代码，希望对你有帮助！

燃气热水器安装，燃气式热水器，零冷水燃气热水器推荐，燃气热水器好还是电热水器好？燃气热水器对比电热水器？电热水器推荐？

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三一挖机故障代码大全，值得收藏！_手机搜狐网

以下是三一挖掘机在日常使用中可能会遇到的挖掘机故障代码

E11：内气传感器断线

E12：内气传感器断路

E15：水温传感器断线

E16：水温传感器短路

E18：日射传感器短路

E41：发动机转速过低

E43：吹出风口异常

E44：空气混合风门异常

三一挖掘机发动机使用中可能遇到的故障代码.

401：燃油报警

1：HCU系统报警

2：TRU系统报警

3：机油压力过低报警

4：油位过低报警

5：水温过高报警

6：空滤阻塞堵塞

7：发动机转速异常（过低）

8：电源电压异常报警

9：发动机转速异常（过高）

10：液压油温过高

11：油水分离异常

12：电机动作范围不良

13：电机动作暂停

14：电机设定用电位器

20：前泵压力异常

21：后泵压力异常

22：铲斗挖掘先导异常

23：铲斗卸荷先导异常

24：斗杆挖掘先导异常

25：斗杆卸荷先导异常

26：动臂提升异常

27：动笔下降异常

28：左行走异常

29：右行走异常

30：回转异常

31：前泵负压异常

32：后泵负压异常

33：背压异常

34：前泵比例阀过流异常

35：后泵比例阀过流异常

36：前泵比例阀电流不足异常

37：后泵比例阀电流不足异常

三一挖掘机各部件使用简单介绍:

内气循环:

外气关闭只车室内的空气循环的状态,适用于使车室内急速制冷暖和外气较脏使使用

外气导入:

外气导入车室内的操作模式,导入干净空气及除雾时使用

挖掘机驾驶室温度设定:

18.5～31.5度,调整设定温度,使驾驶室达到设定温度.

根据设定温度自动设定送风量、吹出风口、内外气切替.

一般情况下按下此开关,用温度设定开关③设定到合适的温度,空调就会自动运转.

从自动模式切换手动模式时,只要使用各开关重新设定送风量、出风口及内外气切换模式即可.

按下开关后开关上部灯亮表式状态为送风状态.

自动模式操作时外气导入模式与内气循环模式自动切替

机型：三一75

三一挖掘机发动机故障代码——[E41-37]：

当显示器提示E41前,挖掘机发动机启动前会有41提示.

机型：三一75

1：HCU系统报警

2：TRU系统报警

3：机油压力过低报警

4：油位过低报警

5：水温过高报警

6：空滤阻塞堵塞

7：发动机转速异常（过低）

8：电源电压异常报警

9：发动机转速异常（过高）

10：液压油温过高

11：油水分离异常

12：电机动作范围不良

13：电机动作暂停

14：电机设定用电位器

20：前泵压力异常

21：后泵压力异常

22：铲斗挖掘先导异常

23：铲斗卸荷先导异常

24：斗杆挖掘先导异常

25：斗杆卸荷先导异常

26：动臂提升异常

27：动笔下降异常

28：左行走异常

29：右行走异常

30：回转异常

31：前泵负压异常

32：后泵负压异常

33：背压异常

34：前泵比例阀过流异常

35：后泵比例阀过流异常

36：前泵比例阀电流不足异常

37：后泵比例阀电流不足异常稍稍提醒下这是365杠8的

【维修】小松挖机故障代码大全，值得收藏！

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小松挖机故障代码大全，值得收藏！

各位挖友经常会遇到小松故障代码，翻书太慢，百度太累。

适用于小松200LC-8/210LC-8/240LC-8

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卡特挖机故障代码大全，值得收藏！

卡特挖机故障代码大全，值得收藏！

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卡特挖掘机故障代码怎么看？

平时工作中设备不可避免的会出现一些小问题，最让人头疼的就是显示一些故障代码却不知道什么意思，下面整理了卡特挖机部分故障代码，希望对您有所帮助！

卡特挖掘机故障代码分为自行错误代码和记录错误模式，就是实时故障代码和历史发生的故障代码记录，其代码表达方式基本相似。进入维修模式。用方向键选择“ACTIVEERROR”选项。此选项记录的就是机器实时运行故障代码，第三行记录的是现有故障错误总数。

卡特挖掘机320C实时故障代码左右方向键可以滚动查看故障代码，最下面一行显示的就是挖掘机电脑记录的故障代码，英文表示为“MID-CIID-FMI”卡特挖掘机320C实时运行故障代码69”是MID（表一）。“1162”是CID（表二），而“04”是FMI（表三）。各数字表示的中文语义如下表所示。表一

表二

表三

编号

不正常的机械反应

（机械系统反应不正常）

异常信号

（异常频率、脉冲宽度或周期）

异常更新

（异常更新率）

异常变化率

（异常变化率）

故障模式不能识别

（故障模式不能识别）

出现故障

（设备或部件损坏）

校准失败

（校准失败）

记录事件模式（历史故障记录）进入维修模式。用方向键选择“LOGGEDEVENT”选项。

卡特挖掘机CAT320C历史故障代码此选项记录的就是机器历史运行故障代码，第三行记录的是历史故障错误总数

卡特挖掘机CAT320C历史故障代码历史故障代码与实时故障代码有所区别，显示的是MID和EID，MID与上表1数据相同，EID数据如下表表四

蓄电池充电异常

（供电电压过低）

蓄电池充电异常

（供电电压过高）

蓄电池充电异常

（充电异常）

以上摘录的是卡特挖掘机CAT320C故障代码解析，在挖掘机监控仪表上查询代码通过对比可以快速查询挖掘机哪个部件出现故障。

以上内容仅供参考设备，若有遗漏欢迎大家在文章底部留言补充！

对话框回复“进群”，拉你进入挖机人脉圈

0基础学习编程，求书籍推荐？

你好，很高兴能回答你这个问题。首先您是零基础人员，所以想要学习编程语言需要清楚每一门编程语言所对应的市场以及行业，因为不同的编程语言所运用的行业也是不一样的。我个人通过行业不同而对你进行不同编程语言以及书籍的推荐：

1、JAVA语言及书籍

Java目前仍然是市场主流的编程软件之一，其应用范围较广，比如开发常用的桌面应用软件，开发大型的商业网站以及安卓等等方向，都可以选择JAVA语言。书籍的话，个人帮你推荐几本：

（1）《Java开发实战经典》

（2）《Java编程思想》

（3）《Java核心技术》

2、C#语言及书籍

C#作为背靠微软的 开发语言,目前在仍然占有较大的市场，随着工业2025和自动化时代的到来，快速开发已经成为开发领域的追求，利用C#语言开发，效率方面较之高很多。书籍方面，个人推荐如下几本书籍：

（1）《C#高级编程（第9版）》

（2）《C#编程全能词典》

（3）《C#敏捷开发实践》

3、Python语言及书籍

Python语言是近年来比较火的一种开发语言，面对人工智能，Python将发挥超强的本领，同样也能对数据采集与分析做的更好。书籍方面，个人推荐如下：

（1）《Python编程 从入门到实战》

（2）《Python基础教程》

（3）《笨办法学Python》

4、Web语言及书籍

（1）《HTML5+CSS3从入门到精通》

（2）《CSS权威指南》

（3）《JavaScript高级程序设计第三版》

5、重量级书籍－数据库

想要学习编程语言，数据库是必备技能，几乎每一个编程人员都会数据库，而且有些大佬掌握不=只一种数据库，对于新手，个人推荐两种：

（1）《MySQL必知必会》

（2）《SQL Server 2012编程入门经典》

总的来说，想要学习一门编程语言，必须要了解清楚自己想要的市场和对应的语言，那样才能针对性的、更好的学习，加油吧，一起进入编程的乐趣当中来。

华为干部标准发展历程 - 知乎

华为的成长有目共睹。前年在世界五百强排名第61位，超过了著名的波音、西门子、花旗等大公司。一不小心和微软公司做了邻居，因为微软是第60位，而去年呢，华为的年度收入又逆势增长了18%，所以，华为在新的五百强排名中还会有所上升。原文链接：

这些年有越来越多的企业开始研究学习华为，分析华为为什么能成功，答案其实是多种多样的，但是普遍有共识的一点是，干部队伍有很强的使命感和执行力。因为干部强则企业强。华为有了这一批打仗嗷嗷叫的干部，才支撑了华为的成功。华为的干部管理一直比较神秘，外面人只听得到狼性、高薪水、干活很拼命、末位淘汰等词语，很少能听到华为适用什么样的干部标准来选拔干部的。

多年来我有一个习惯，内事不决问百度，外事不决问谷歌，用百度搜索华为干部标准这六个字，你会发现跳出来好多个版本，有任职资格三级、四级、五级，有七部曲，有八条准则，有干部八条，有干部九条，有六条标准等等一大堆。问题来了，这么多标准，哪一个才是真的？其实这些版本是华为公司一步一步走到今天在不同阶段留下的不同脚印。因为干部标准是与时俱进的，打江山时定的干部标准跟守江山时的干部标准肯定是不一样的。所以选拔干部的标准要契合公司本身的发展节奏不断的演进，然后与时俱进。

对于小微企业来说太大了，因为他们顾不上。古话说仓廪实而知礼节。小微企业还处在努力活下去的阶段，没空去想这些高大上的事情，但是，对于中大型企业来说，就必须思考和回答干部标准的问题了，不然企业里的干部不知道企业对自己的期望，即使每个个体都很努力，但是团体看起来就会是在做布朗运动，效率很低，内耗很大。所以说，随着企业的不断壮大，企业必须回答我们到底需要什么样的干部，而且要系统性的回答，我们到底需要什么样的干部？

第二，什么是干部标准？干部标准是一个企业对他的干部队伍的核心要求和期望，华为只聚焦于核心的要求。

第三，干部标准有哪些用处？其实对企业来说，做干部标准主要有三大用处，

第一、统一语言，第二、指导选拔，第三，牵引发展。

统一语言的价值对一个大型企业来说是巨大的，我们小时候都玩过一个游戏，把一个磁铁放在一张纸的下面，在上面放一些碎的铁屑，然后磁铁在纸下面动，那么上面原本杂乱无章的铁屑呢，也会跟着动，并且统一的一个方向上去了。那同样一个企业的干部标准，能够牵引上中下的人，都朝同一个方向去努力，就像磁铁，把铁屑对其在同一方向牵引干部不用扬鞭自奋蹄。所以说干部标准，其实是属于思想管理的一部分。有一句话说得好，最大的管理权是思想权。

我们来看一看华为干部管理的全景示意图。大家看到这张图，它是一个三层楼的建筑物，一楼装的干部管理工作，全都是面向未来的，跟继任管理有关。也就是说做的是未雨绸缪的，面向未来的工作。三楼是面向当下的，是跟绩效管理有关，聚焦当下产出的一系列干部管理工作；二楼是伴随着很有华为特色的新干部上岗任命后的一系列干部转身的工作，这个建筑物的底座，画了一个红圈。就是我们今天要分享的干部标准。它使得上面的一系列的管理工作有了一个度量衡，有了刻度尺。同时，它也像刚才我们说的一样，像个大磁铁，把上面的各种管理工作对齐到公司期望的方向上去。这张图在这里秀一下，重要讲它三层楼的逻辑，他把管干部都放在不同的楼层进行管理，即使有新增的工具，根据他它属于未来，还是属于现在，还是属于转身也可以放到里面。

我们回顾一下华为公司过去二十多年，在干部标准方面走过的系列足迹。企业学华为，他应该学的是华为的过去而不是华为的现在。就像我们每个人都想学富二代，但是你直接是学不来的，你没钱搞不定，所以我们自己得先把自己练成富一代，我们的孩子才能成长为富二代。华为从小到大的过程中总会有几段经历。挑跟你们企业当前的状况是相似的学习。华为在他那个阶段，他做了什么改变，掉过什么坑，迈过什么槛之后，他又是怎么熬出来的？把这些学到手才是最契合企业当前需求的。我们知道要理解过去，才能更好的迎接未来，一件事情我们既要知其然，也要知其所以然，更要知道他是如何一步一步演进到现在这样的状态，才能真正的理解这件事。1999年之前，华为是没有公司层面的干部标准的。那个时候主要是来自于任总的系列讲话，他通过烧不死的鸟是凤凰等词语，来牵引干部往一个方向去，那个阶段更像是任总个人智慧的投影。

华为第一次尝试是1999年推出的干部任职资格分为三级、四级、五级三个档。当时我也有幸作为一个三级管理者，参与了这个任职资格的认证。但是干部的任职资格这条路线有它先天的不足的，也就是说，任职资格是面向一个庞大的群体，提炼他们之间的最大公约数，而形成一层一层的标准，并牵引对方一层一层地往上走。但是干部群体的个性化太强烈了，每一个干部和别人都不一样，这个时候努力去提取他们之间的最大公约数，形成干部任职资格十分的艰难。即使勉强提取出来，也是面目模糊的。所以1999年，华为做了这么一次尝试之后，二十多年过去了，华为再也没有做干部任职资格这件事。因为逻辑上是走不通的。

第二次尝试是在2003年。那个时候，华为刚刚把很多干部和骨干派到海外去工作，于是提出了三优先三鼓励，并且给出了干部四象线的模型。四象限横轴是绩效，纵轴是素质，提出来我们要优先选拔那些绩效高素质也高处于四象限右上角这个象限的人来做干部，是一个朴素的标准，他只纳入了绩效和素质两个维度。但是后来也是逐渐被更新的标准给替代了。

在2006年，当时公司做了一个很大规模的治理架构变革，成立了EMT和各级的AT、ST，做好了走向巅峰的准备。于是请了顾问公司来帮助华为做干部的九条。具体的做法直到今天看，也是经典的顾问公司的做法，他们顾问公司派了两位白发苍苍的长老级的顾问，来牵头访谈了当时华为Top100中的60多个人，逐一去问他们同样的问题，就是说您在华为很成功，那你觉得是哪些因素使得你这么成功的？之后顾问公司拿回60多人的问卷。这两位长老带着一些小伙伴在小黑屋里关了三天三夜，然后输出了精美的干部九条，包括干部的关注客户、建立伙伴关系；团队领导、塑造组织、跨部门合作；成就导向，组织承诺、战略思维、理解他人等等。在向公司高层汇报之后，一次性就通过了，而且得到了表扬。之后，公司要求在2006年那一年，新成立的华为大学承担起培养干部后备队的责任。把大量的海外作战的干部和骨干拉回总部培训上课，一整天的培训课程，就是深入讲解这干部九条。直到今天，我们这些专业的HR去看这些干部九条仍然觉得比较精美，但是由于某些原因，后来没有坚持下去。

在同一年末，任总开始提出他的干部四力。也就是说，干部要有决断力、理解力、执行力和与人际连接力，这四力的提出奠定了华为干部标准的基础。直到今天，华为仍在频繁使用。当然，今天的干部标准比干部四力细化了很多。

到2008年，华为引入了IBM的顾问，在其帮助下对干部四力进行了解码（ALD项目），以便与业界标准化的领导力名词对接，还针对当时最关键的干部岗位如国家的一把手、系统部的一把手展开了岗位要求的研究。随后，研发体系也跟上做部分总裁级岗位要求的研究，

2013年，在集团层面系统化地发布了干部的标准，并且要求各级领导班子学习和使用。直到今天，这个干部标准的架构没有改变，还是贯穿在我们的选拔、使用、培养干部的主脉络中。

为什么我们要先看框架结构呢？因为面对一个复杂的对象的时候，我们必须先了解框架再研究细节，不然就会一叶障目，不见森林，就像我们要知道自己在地球上的什么位置，那得首先知道地球是圆的，然后知道地球分为五大洲和四大洋，接着知道我是在亚洲、中国广东深圳，这样才能知道自己身在何处，才能理解这个复杂无比的地理系。

华为的干部标准有一段口诀，叫做品德是底线，核心价值观与使命感是基础，绩效是分水岭，能力与经验是关键成功要素。我们简单的说一下，品德是指商业行为中的职业操守，品德如果不过关，那么是一票否决的，这个人就不能做干部。第二、使命感和核心价值观。作为一个干部，他要对公司的事业充满热忱，充满使命感，要在价值观方面跟华为高度契合。也就是说，作为干部，他一定是华为的同心人，不仅仅是同路人。第三、绩效是分水岭，分水岭的意思就是说，当选拔干部的时候，如果候选人年度绩效不好，那么这一轮你肯定没有机会被提拔为干部，如果你想被提拔，唯一的办法就是把绩效做好，等到你绩效好的那个年度，你再来竞争，这是刚性要求。第四、能力和经验。能力是什么呢？能力是指持续高绩效的那些关键行为，就是说你能够持续地表现出高绩效，你一定是在过程中有一些关键行为是固化的，能够重复的，那这就代表着你的能力。经验是指你过往的成功实践。

华为干部四条标准之间的关系，其实最重要的是绩效排第一位，因为作为一个商业公司，绩效贡献是公司最想要的，最实在的干货。没绩效，那啥都不要谈了。这也意味着，华为公司的赛马文化，茶壶里的饺子，这些话都体现在对绩效的导向和追求上。那么核心价值观呢？它意味着干部在思想上、在努力的方向上，跟公司、跟组织是对齐的，个体的贡献会呈现为对组织的贡献。下面的品德是边际贡献，意思是指品德如果不好，那我们可以否决这个人不让他去做干部。品德好的话，只要过了门槛这一关，品德对干部绩效的增量贡献就不那么明显。也就是说他是个门槛，条件过了，关就过了，过了之后是否有更高的绩效，要看能力和经验。

大家看一下这个材料，左边有一个转盘，这个转盘的中心写的就是华为著名的干部四力。这是2006年任总提出来的，直到今天仍然在持续发挥作用，是干部标准的核心。

它是华为用于选拔部门一把手的。为什么呢？因为一把手要率领千军万马在混沌模糊的环境下找到正确的方向，在别人普遍看不清未来找不到突破口的时候，他能看到别人看不清的战略机会，而且他敢于拍板，敢于承担拍板后失败的责任，体现了胆识和魄力，这就是决断力。这样的人最适合做一把手。决断，还有两层含义：第一层是看得远，第二层是敢担当。一个人如果只是看得远，他往往只能做一个参谋或者幕僚。只有敢担当和看得远搭配才是一个合格的决断力。如果这个人勇气可佳，但看不准，那只能是在大街上闹事的莽汉，那也不是华为要的干部，所以说决断力的价值是最宝贵的，它意味着一把手能够带领千军万马，找对方向，找到切入点，能够把队伍带到正确的方向上去。

这是华为用于选拔各部门的副手的，因为当选拔了部门一把手之后，就要为他配若干副手，执行力就是选副手的关键要求，因为一把手已经决断了，就这么干，那副手们可不能跟他抢着一起干。如果大家都决断力很强，会吵起来会打起来的。一山不能容二虎、几个和尚抢水吃，我们选副手的时候，要有意地去选那些能够克服艰难险阻，通过冲锋陷阵，能把一把手决断的目标拿下，这就是执行力。所以说执行力和决断力是两者搭配着来的，一把手看得清、有勇气。改版完之后的目标呢，要由副手们带着团队把它执行出来。

是华为用于选拔机关干部的，随着华为走向海外，走向流程化，管理组织越来越复杂，需要选拔一批又一批的机关干部来做好对一线的支撑。这些机关干部需要能够在复杂的组织和流程中听得懂别人说出来话的意思，以及能够理解别人没说出来话的意思，这样他们才能在复杂的组织中推进工作。

这是华为对所有干部的共性要求。因为上面那几个力都是追求胜利的，尤其是决断力和执行力，要打胜仗是要流血流泪的，如果干部是那种一将功成万骨枯类型的话，就会损伤极大。而且会造成他可以打一次胜仗，但是打了一次胜仗以后，就再也没人愿意跟他配合着打仗了。因为跟他打仗太累太苦太残酷。所以公司希望的干部是要能够持续地打胜仗，提出所有的干部都要有连接力，能够在打仗的过程中与他人良好的连接，越打仗越能团结到人，这样才能迎来长治久安的*面。

干部四力是公司牵引选拔三类主要干部，就是选一把手、选副手和选机关干部的。它很简洁，很优美。但是随着时间的演进，我们跟业界的高级顾问交流时发现，业界其实有很成熟的领导力词典，对战略思维、协作能力的名词有深刻的研究，并且有精细的分层分级的行为描述，非常的职业化。但是华为的四力跟业界对接不上，有点像方言和普通话，是对接不上的。后来在IBM顾问的帮助下，华为用了几年时间做了一个转接头，所谓转接头，就是把华为四力的每个力拆分成两到三个指向，就是左上角的这个转盘。比如说把决断力拆解为战略洞察和战略决断两部分，战略洞察意味着干部能够看得远、看得深；战略决断，意味着干部的胆子大。这两者良好地结合起来，就是正好等于华为的决断力。当我们做了这个转接头之后，干部的四力就能够和业界的领导力词典对接上了。于是就形成了左上的有十个指向的转盘图，我们挑其中的几个简单的说一下，战略思维是决定方向的，特别的重要。大家知道有一句话叫做，对司机来说，方向盘永远比油门更重要，如果方向都搞错了，你的油门踩得再重又有什么用呢？甚至会车毁人亡。所以战略思维对于管理者来说极其重要，方向一旦错了，会把庞大的团队带到沟里去。第二、建立客户与伙伴的关系。也就是说，怎么跟客户连接打成一片，进而获取合同，带来商业成功。例如你要在欧洲做生意，那你就必须对红酒有研究，必须仔细选择合身的高档西服，不然欧洲的客户看你的第一眼就在心里把你否定了，跟你稍微一谈，就发现你的品味达不到他们的俱乐部水准，那他就不会再跟你做生意。但如果是放在非洲做生意呢，那就不需要去研究红酒，不需要特别关注高档的西服。所以建立客户与伙伴关系，本质上是要跟客户良好地打成一片。但是在不同的领域，不同的地域又有很多特定的要求，是什么呢？华为的组织非常复杂，流程也非常复杂，很多的工作从客户那里领回来以后，是要跨很多部门推动一起做事的，这时候干部就得有很强的跨部门推动的能力。不然你在一线把客户说得频频点头，客户激动地都要按着你的手在合同上按手印了，你回头跟研发一沟通研发说这肯定做不了，那碰到这种情况怎么办？那你就只能既机智又狡猾，一会儿扮白脸，一会儿扮黑脸去协调去推动，这就是协作影响力。那转盘里的十个名词，其实在业界都有很清晰的定义，只是我们通过一个转接的方式，用他们共同形成了对华为干部四力的一个理解。

我们来看一个具体的例子，我们看执行力中的一个指向，叫做激励与发展团队。它的意思是指我们的干部既要能打胜仗，也能要在打胜仗的过程中做到事**爽和事**涨，这个涨是指这个团队和人越打仗越强大越厉害。所以我们看这个词条是怎么定义它的。首先，激励发展团队讲的是干部要用内心之火点燃希望之光，鼓舞队伍必胜的信心，就是一个队伍能不能打仗，能不能嗷嗷叫的往前冲，就要看这个一把手的精气神是不是够？他如果身先士卒，拼命冲锋，底下的人也会跟着他做；他如果遇到困难就躲，那底下的团队肯定也是一塌糊涂。