光正眼科这家公司怎么样(创业板巨头是怎样炼成的？年近七旬老帅:靠"笨功夫"走向世界，未来10年还有很多事等我们去做!|高质量发展在行动)-鸿图投资网

摘要：创业板巨头是怎样炼成的？年近七旬老帅:靠笨功夫走向世界，未来10年还有很多事等我们去做!|高质量发展在行动 e公司，证券时报旗下专注上市公司新媒体产品，立志打造A股上市公司

创业板巨头是怎样炼成的？年近七旬老帅:靠"笨功夫"走向世界，未来10年还有很多事等我们去做!|高质量发展在行动

e公司，证券时报旗下专注上市公司新媒体产品，立志打造A股上市公司资讯第一平台。提供7x24小时上市公司标准化快讯，针对可能影响上市公司股价的主题概念、行业事件及时采访二次解读，从投资者需求出发，直播上市公司有价值的活动、会议。

编者按

改革开放40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

中国已经是仅次于美国的全球第二大医疗器械市场，政策与产业共振带动市场继续高速发展。近几年，全球最大的一些医疗器械制造商在中国的销售额一直以两位数的速度增长。而对中国本土企业来说，撬开北美、欧洲等国际巨头强势品牌占有的市场才刚刚开始。

在资本密集、人才密集、监管严苛的医疗器械行业，一些本土的明星企业已经开始打破中国医疗器械徘徊在低端制造业的*面，从低端发展到高端、从技术跟随发展到创新引领、从本土市场走向全球竞争。李西廷掌舵的迈瑞医疗（300760）正是其中的佼佼者。

从1991年创业，李西廷掌舵的迈瑞医疗28年时间坐稳了中国医疗器械行业龙头，其核心产品监护仪的市场份额正在赶超飞利浦、GE，跻身第一阵营。2018年10月登陆创业板，迈瑞医疗又迎来新的里程碑，这家医疗器械板块的龙头备受资金青睐，一度成为创业板市值龙头。

“国内最大的医疗器械生产商”，迈瑞医疗在2018年年报上这样描述自己的产业地位，2018年迈瑞医疗营收137亿元，归母净利润37.19亿元，研发投入14.2亿元，按照此三个指标排序，迈瑞医疗在中国医疗器械行业均在首位，且大幅领先。

这样的市场地位得益于迈瑞医疗发力高端产品在全球市场获得充分竞争力，2018年，其三条主力产品线份额均位列行业前茅。其中，监护仪在本土市场份额已经超越飞利浦和通用位列第一，全球市场份额第三；超声产品中国市场份额排在第三，海外市场拓展迅速；体外检测业务后来居上，代表产品血液细胞分析市场份额中国市场已经攀升至第二位。现有业务之外，开发的高值耗材品类——微创外科有望发展成为公司第四大产品线。

2018年，迈瑞医疗有47%的营收来自海外，其中欧美市场占比最大，打开高端市场主要依靠技术创新的“硬核”突围，比如自研的“转运监护仪”，将设备转移操作时间从5分钟降到5秒钟，打破常规重新定义了产品形态；“十年磨一剑”的超声域光平台技术，在超声成像领域完成突破性创新。此外，IT能力突破带来的云端检测设备、率先业界推出的“一体化手术室”方案，通过创新方案创造出了新的市场需求。

这些成果离不开迈瑞在研发上的慷慨投入，从2006年开始，迈瑞坚持将收入的10%以上投入到研发费用，全球建立8个研发中心吸收全球领先技术；其产品竞争力也离不开多年积累的精密制造的技术底座，在迈瑞医疗生产血球分析仪的车间，一个推片机设备需要组装32000多个零部件，约为100只瑞士手表部件的总和，此设备的一个血球分血阀粗糙度的要求达到纳米级别（约为头发丝直径的三万分之一）。

这些是肉眼可见的迈瑞医疗，这家被认为是中国少数有机成长为全球医疗器械巨头的公司究竟是如何炼成的？近日，迈瑞医疗董事长李西廷做客证券时报“中国上市公司高质量发展在行动”，与证券时报常务副总编辑周一对话，分享了迈瑞医疗成长密码以及未来战略。

李西廷说：“迈瑞发展到今天是持之以恒投入研发，产品不断取得成功的结果；也是抓住了中国市场发展的历史机遇，积极参与全球化竞争的结果。迈瑞的法宝就是坚持做企业的心态，不松懈、不去走捷径，一步一个脚印地去下笨功夫。”

李西廷认为，国内医疗器械正进入创新技术红利开启的“黄金十年”，迈瑞的目标是努力实现从*部的医学影像领域的全球技术引领迈向全产线的全球技术引领的新阶段，成为全球知名的国际化医疗器械公司，同时让股东分享迈瑞的经营发展成果。

以下是李西廷访谈实录：

95万贷款创业靠“笨功夫”走向世界

周一：迈瑞医疗市值2000亿左右，成为创业板市值前二的大公司，从1991年创立公司到现在28年，公司抓住了哪些关键机遇？

采访：证券时报常务副总编辑周一（图左）

嘉宾：迈瑞医疗董事长李西廷

李西廷：1991年成立迈瑞医疗的时候，最早是我一个人从安科出来创业，后来发展到三个人、七个人，到现在发展到1万人。迈瑞自身的发展史也是深圳**支持高科技发展的历史。深圳大约也是在1991年左右，开始非常重视高科技公司。迈瑞刚一注册就缺少资金，是向深圳科技*借款95万元来开发产品，我们当年成功开发出了单参数血氧饱和度监护仪，产品虽然出来了还是没有钱投入生产。当时深圳市**把迈瑞当作高科技产业的典型，通过深圳**支持，迈瑞向银行借到500万贷款，产品开始生产推向市场。

到1993年底，迈瑞第一次接触风险投资，1993年一家美国风投基金投资迈瑞200万美金占股30%，靠这笔钱还清了银行贷款，开发新产品。三年后又引进500万美金投资。迈瑞一步一步有了比较大的发展，逐渐形成了监护仪、超声设备、体外诊断三条产品线。海外的基金不仅带来了钱，还带来了现代化的管理制度，所以迈瑞很早起就开始采用国际化的运营方式。

到2000年左右，公司发展到营收上亿的规模就开始想要出口贸易，我们自主研发的监护仪产品除了外观设计，技术表现和美国的差不多。但是一家小企业走到海外市场，最需要解决信任问题，我们想到去美国上市来打品牌，2006年我们登陆纽交所，上市之后到2016年这十年间，迈瑞有了一个长足的发展。

到2016年，公司已经逐渐有了品牌影响，美国和西欧大部分顶级医院在用迈瑞的设备，这时候不再需要纽交所来支撑品牌，加上中国资本市场发展逐渐健康，我们认为回到本土上市会对公司发展更有利。中国医疗仪器市场发展比国际市场发展快很多，当时美国市场是个位数的增长，中国保持每年大概15%的增长。迈瑞在2018年登陆创业板，我们在国内知名度更高了，产品占有率也越来越高，中国医疗仪器市场非常大，发展得非常健康。迈瑞抓住的最大的机遇实际上也是中国医疗市场的壮大。中国**从医保到分级诊疗这些推动医疗水平提升的政策让更多的人看得起病，同时带动了国内医疗产业的壮大。展望未来十年的中国市场，还有很多事情等着我们去做。

周一：迈瑞在2016年决定从美国私有化回到A股上市，这个决策对迈瑞有什么影响？

李西廷：毋庸置疑，我们当初做出的决策是非常正确的，成功登陆A股市场是迈瑞发展史上极为重要的里程碑之一，也是迈瑞新的起点。境外资本市场有的时候对中国公司并不友好，有时候一些虚假的做空报告，都需要花费大量的力气去请律师去调查资料，这给上市公司带来了大量的成本。

回到A股上市，公司员工感到耳目一新，骨干员工拿到股票激励，团结了公司核心人才。在A股上市对迈瑞在国内市场也有很好的品牌推动。国内的资本市场监管对我们也有监督鞭策的作用。迈瑞到A股上市不是来圈钱的，我们上市就和参加市场竞争一样，在严苛的监管下才能够健康成长。你可以看到我们的现金流一直比较好，我们每年的净现金流入都大于企业利润，我们也会让股东分享到企业经营成果。

周一：迈瑞成长为中国医疗器械领域巨头，有哪些法宝？

李西廷：不敢说法宝。迈瑞的发展和我们的企业文化有一定的关系，我们公司的价值观是“客户导向、以人为本、严谨务实、积极进取”。在思想上我们始终认为自己是在经营一家企业，而不只是做一门生意。做生意做一单赚钱就很高兴了。但做企业需要掌握核心技术，要符合国家政策，要讲究合规经营，要跟着市场节拍，不能只看一时一事的得失。

首先在产品竞争力方面，最近英国皇室新建医院的手术室、ICU成套设备用的是迈瑞医疗的，在英国和美国这样的国家医疗设备采购采用GPO（集中采购组织）的方式，通过集体组织先采购不同品牌样品在若干医院试用，之后采用无记名投票方式，选出得票最高的仪器集中采购。迈瑞的麻醉机、监护仪批量进入美国医院就是投票投出来的，这样的竞争必须依靠核心技术，而不仅仅是价格便宜。

其次，要有高效率的产品开发能力。对医疗器械，中国、美国、东南亚等不同市场有差异化的需求，需要对各个市场做定制化的开发，迈瑞有500多人专门要了解市场，同时不断技术迭代，一些外国企业需要6年时间开发的产品，迈瑞可能两年就够了；产品销售之后要有强大的售后服务队伍，有问题第一时间解决；如果不具备这些条件，就不能赢得市场的竞争。

除了产品和服务，迈瑞建立了现代化的科学管理制度，严格合规经营，遵守各国法律，坚决远离造假、不正当竞争和腐败现象，一旦发现经销商与医院有不正当关系马上取消分销资格，情愿在某些时候吃点亏，也要合规合法。

迈瑞的竞争力还有国际上先进的信息管理系统，公司的每个销售意向、订单合同，信息中心一览无遗，其他部门立即就能做好准备。同时这样的系统之下，每位员工的操作没有所谓秘密，很多公司可能不愿意接受这样的管理系统，对迈瑞来说它保证了公司的健康发展。一个公司真正的高质量发展是方方面面的，迈瑞发展的核心就是不松懈、不去走捷径，一步一个脚印地从最基本的做起，去下笨功夫。

发力高端深耕低端巩固优势开拓新业务

周一：从财报上看，迈瑞三大业务板块发展增速比较快，未来还有多大的增长空间？

李西廷：目前，我们监护仪在全球排第三，中国排第一，去年还实现了30%的增长。这些仪器在西欧和北美市场处于更换阶段，而在第三世界国家还在起步阶段，市场还有非常大的空间，每年推出9到10款新产品才能满足需求。

超声和体外诊断在不断加大研发投入，我们目标是扩大市场份额，加速国产替代。在这些方面已经有成功的经验。比如诊断产品，迈瑞在中国市场第一个做出五分类血球检测和CRP联合检测产品，这款产品在中国已经是第一，在国际市场销售的也非常好。另外，现在医疗设备出现智能化趋势，市场不断出现新的需求，比如分超声设备的自动阅片产品，需要下大力气去开发人工智能技术，但是产品做出来又是全新的市场需求。

我们对公司三块业务的目标是，，围绕这个目标去做研发、生产、开拓市场。市场还非常大，像南美、东亚、非洲，包括中国，都非常需要这些仪器。

在三块主营业务外，迈瑞也在做新的布*，希望微创手术设备未来会成为我们的第四条业务线，在未来两三年时间形成一定规模。

周一：迈瑞未来是继续全产品线发力，还是逐渐向高端产品集中？

李西廷：迈瑞策略还是全产品线覆盖。不同层级医院对产品价格敏感度不一样，北、上、广的大三甲医院对于价格不太敏感，更看中产品性能、质量和服务。但是乡镇卫生院相对对价钱敏感，我们对不同层级医院有不同产品策略。

对迈瑞来说，高端医院、高端产品市场利润率高，有益于技术进步和品牌建设，是必须攻克的高地，必须敢在高端产品上投入研发，但是目前高端市场蛋糕的绝对值还没有那么大。比较好的一个趋势是，现在三甲医院的高端设备采购也在逐渐放量，比如迈瑞的血球生化流水线在全国已经有几百条在运营了。

中低端市场是一个产粮区，用量大，效益高，是不能忽视的市场，迈瑞有专业队伍服务深耕这块市场，为二级医院、县级及以下医院提供高性价比的产品，也符合国家分级诊疗政策的发展需要。

周一：医疗器械市场会越来越集中吗？迈瑞的市场份额会不会进一步扩大？

李西廷：在医疗设备行业，规模效应形成对企业发展推动是很大的，会有好的条件建立整套的生产和研发平台，迈瑞的研发实验室条件是国内很多企业达不到的，这样的实验室里可以去做高低温环境、高盐环境、电磁环境、战地环境等等试验，这些基础打好之后，收获是自然的。在15年前，国内有一两百家监护仪生产企业，这么多年下来真正批量供货的就只有迈瑞。没有核心技术，不投入开发新的产品，不去开拓新的市场，就会被市场淘汰。

周一：迈瑞与国际巨头竞争在哪些方面还有短板？是否考虑布*大型医疗设备？

李西廷：各产品线的发展情况不同，监护仪产品技术上我们不输任何对手，但在品牌上和一些外资大品牌还存在一些差距，再有几年时间我相信一定会超越。超声业务已经进入全球第一梯队，力争再用几年时间技术做到全球最好。体外诊断方面我们一些设备已经做到中国第一，这个业务面临的主要是市场问题，因为试剂要在各市场建厂，我们可能在一些市场做并购不足，但是有些落后国家还没有相关企业，这方面目前是挑战。对于磁共振、CT这些大型高端医疗设备，外企的市场份额占比较大，迈瑞还没有计划涉足这些业务。

一方面考虑到现金流问题，大型设备账期长对迈瑞发展不是很有利；另外，外企发展较早，知识产权保护壁垒也较高，投入大收益较小。配齐一个三甲医院需要一万多种医疗仪器，站在迈瑞的角度，我们优先发展自身技术积累较多的领域。

周一：迈瑞近期提出向医院提供综合的系统解决方案，是不是意味着迈瑞涉足的业务边界更宽了？

李西廷：迈瑞提供的解决方案说的具体一点是手术室里的整体解决方案，可以把手术室能够成套的给医院配，这样的好处是我们和医院的效率都更高，能提供这样完整手术室方案的，全球也只有迈瑞，并不是其他公司技术力量不够，对外企来说要开发这样的产品效益不合算。国内公司没这个能力去这样做，现在只有迈瑞先走了一步，而且走的还不错，销售还做得非常好。现在手术室市场也很大。像县级医院扩建都是20个手术室，一个中低档的手术室有300万的采购量，高端的可能要达到6000万，这个市场空间很大。

另外，我们还有一个全设备、全流程、全信息融合的智能一站式解决方案，可以给医院提供连接一千多台监护仪的中央站系统，这样的技术国内还没有企业能做，这种IT化的解决方案对医院信息化推动有非常大的帮助。

中美贸易摩擦影响有限继续推进整合海外技术

周一：迈瑞此前对美国企业的两起并购对公司发展起到好的作用，海外并购有何策略？

李西廷：迈瑞保持研发和并购两条腿走路，对并购目标的选择上，一是看中技术，二是看重市场能力，我们在美国的两起并购都很成功，收购的第一家美国公司Datascope是监护仪产品的鼻祖，但是这个公司推行“大哥文化”不够进取。收购完之后我们对它的产品升级，同时通过它的销售渠道让几百名黄头发销售队伍开拓市场，把我们的全线产品都推到美国去了，这笔收购是非常成功的。

2013年，迈瑞1.05亿美元全资收购美国ZONARE医疗系统集团公司，这家公司成像技术是全球最先进的，收购之后综合两家公司的技术，迈瑞的超声产品一下子就进入了国际市场第一梯队，我们的目标是在几年内做出来全球顶级的超声产品。

坚持研发投入让我们有较强的并购整合能力，不过，迈瑞在国外建立了多个技术研发中心，比如在西雅图研究比较先进的探头技术，雇的一些当地的技术顶尖人才，已经做了六七年的开发，未来1-2年可能会推向市场。

周一：中美贸易摩擦对迈瑞有哪些影响？

李西廷：我们的商品出口美国被加征关税差不多一年多时间了，现在提出取消加征关税，但是要去提出申请，我们也没去申请。因为根据规定，因为“只有中国能够生产其他国家不能提供的产品”，才给予豁免，其他都不予豁免。我们监护仪、麻醉仪，欧洲国家也能生产，我们就没有去申请豁免。这个对我们影响不太大。

周一：迈瑞医疗拓展海外市场有什么样的规划？

李西廷：现在迈瑞国内、外市场占比基本是五五开，我们对未来两个市场占比的目标很明确，就是国内和海外要“三七分”，海外要占比更高，我们希望用十年左右的时间实现这个目标。因为国际市场很大，我们要去和现在这些大的国际公司去竞争。迈

瑞目前海外市场拓展也比较顺利，除了欧洲国家进入高端医院，在国家提出“一带一路”之前，迈瑞已经在开拓沿线市场，比如马来西亚、印尼、印度等等，基本上都在使用迈瑞的监护仪产品了。

敢于投入研发占领全球产业高地

周一：公司每年在研发上投入10%，研发主要投入哪些方向？

李西廷：迈瑞研发创新主要还是围绕产品技术创新，医疗行业是技术比较保守的行业，企业基础研发未必能够被医学家承认，医疗仪器开发原创技术是物理学家做的事，而且可能需要几代人才能做下来。

我们的研发投入主要是投向人员工资，相对比来看，顶尖技术人才比研发设备更有价值。在高端人才方面，迈瑞一方面在内部培养人才，比如我们的员工李双双，从清华毕业之后在迈瑞工作了十二年，潜心研究超声成像技术，前年她获得了国家科技进步二等奖。另外，我们高薪聘请海外的高端技术人才，人才是迈瑞最大的竞争力，我们会继续保障研发投入，吸纳高端人才。

周一：现在国家在医疗医*领域里面围绕控制成本、降低费用推行了很多政策，这些政策对迈瑞医疗有没有影响？

李西廷：我认为应该是利好，国家推出*品零加成政策是非常正确的，它主要针对仿制*，有些*厂没有一个开发人员，多年都在依靠外国人过期的专利开发仿制*赚钱。另外，真正创新*国家还在保护。所以我觉得国家这个政策是对的，有利于解决看病贵、看病难的问题，全球降低医疗费用是一个趋势，包括美国也是这样。

对医疗仪器行业来说，控制成本的政策就倒逼医院寻求性能好、价格便宜的产品，给国产医疗设备替代带来巨大机会，我们的产品价格优势主要来自我们的工人效率远高过美国，国家的政策对我们来说意味着机会更大。

周一：十年以后迈瑞会变成一家什么样的公司？

李西廷：我们所在的这个行业，市场发展更快，尤其中国市场每年有15%左右的成长。

目前人均匹配资源中，医疗器械和*物比例发达国家基本做到1:1，而国内只有0.3:1，医疗器械在国内市场有着很大的想象空间。未来我们将持续坚持投入研发，回报股东，早日成为世界级领先的医疗器械企业。从市场跨度上看，现在迈瑞已经是一家国际性公司，研发、生产、销售接受的都是全球市场监管。

但到十年后，我们希望迈瑞会是一个成熟的、在全球享有知名度的国际化公司，助力国内医疗器械产业占领全球研发高地。

文字：证券时报孟庆建

编导：赖嘉宁

摄像：胡飞李敬陶

后期：李敬陶赖嘉宁

字幕：谢艳香

配音：王静

包装：李敬陶付强

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三家民营眼科医院同时冲刺创业板发展前景如何

导读

三家眼科企业上市募集资金将主要用于新建或扩建更多眼科医院，增加民营眼科医院整体影响力

创业板近日接连受理了3家申请IPO的民营眼科企业。

文丨记者马丹萌

创业板近日接连受理了3家申请IPO的民营眼科企业，分别为辽宁何氏眼科医院集团股份有限公司（下称“何氏眼科”）、华厦眼科医院集团股份有限公司（下称“华厦眼科”）和成都普瑞眼科医院股份有限公司（下称“普瑞眼科”），三家企业均聚焦眼科专科诊疗服务。民营眼科专科历经20年发展，上市“井喷”意味着什么？

此次IPO的三家企业均主营眼科民营医疗机构，向眼病患者提供眼科专科诊疗服务和视光服务，其中成立于2004年的华厦眼科立足东南，成立于2009年的何氏眼科深耕辽宁，普瑞眼科则从西南片区起步，目前均在全国布*。招股说明书显示，三家企业都达到近两年净利润为正，且累计净利润不低于5000万元的标准。

创业板注册制改革后，上市门槛降低，且拥有比科创板更好的流动性，让眼科企业趋之若鹜。某券商分析师认为，此次申请上市的眼科企业均有成熟的盈利模式，良好的业绩支撑，但缺少技术研发能力，这让创业板成为这些企业上市的唯一选择，企业可以借助上市迅速扩大经营规模。

截至2019年12月31日，华厦眼科和普瑞眼科分别拥有眼科医院51家和18家；何氏眼科与前两者稍有不同，采取三级眼健康医疗服务模式，目前拥有3家三级眼保健服务机构、30家二级眼保健服务机构和56家初级眼保健服务机构。

招股书中显示，三家企业上市募集资金将主要用于新建或扩建更多医院。何氏眼科拟募资约4.94亿元，募投项目包括北京、重庆何氏眼科新设医院项目及沈阳何氏医院扩建项目；华厦眼科和普瑞眼科也计划在天津、长春和哈尔滨进行医院新建或扩建项目。

此外，何氏眼科及华厦眼科也将大力发展视光中心，何氏眼科预计将在新设视光中心项目中投入2.35亿元，华厦眼科则披露会将2.30亿筹资用于区域视光中心建设项目。

爱尔眼科董秘吴士君撰文评论称，如果三家眼科企业都能上市，应能成为“眼科板块”的新生力量，增加眼科民营医院整体影响力，资本市场或会赋予更高权重，也有望给其他专科医院的发展形成示范效应。

光正眼科主营业务？

能源与钢结构业务、眼科医院的投资、管理业务。光正眼科医院集团股份有限公司，创始于2001年，并于2010年在深圳证券交易所A股上市。光正眼科集团依托“资本与品牌”两大优势，致力于成为全球具有影响力的眼科医疗商业机构。

江阴市神州科技有限公司这家公司怎么样啊

不错的业内资质很老是个好公司公司名称江阴市神州科技有限公司公司概况"江阴市神州科技有限公司成立于1995年，是一家专业从事应用软件系统开发和服务的高科技企业。公司注册资金1000万，现有员工116人，是2008年认定的高新技术企业，江苏省双软认证企业，江苏省国际服务外包重点企业，江苏省中小企业信息化服务示范单位，已通过ISO9001质量体系认证和CMMI三级评估。公司以行业应用软件开发和服务为主，产品达到国内领先、国际先进水平，已广泛应用于电力、船舶、冶金、军队、大型装备制造等行业，并具备为国外客户提供服务的能力。"客户分布亚洲、欧洲资质认证"2008年高新技术企业认证，CMMI-3级认证，ISO9001质量体系认证，江苏省双软企业认定

爱尔眼科与光正眼科对比（光正眼科估值分析）-百佳运势网

时间：2022年06月06日11:41:02阅读：222评论：1作者：Admin_Long

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大部分人的固定思维都停留在私立医院不如公立医院，其实不然，首先爱尔眼科是***的眼科医院而且还上市了，近两年口碑不错，已经是私立医院的标杆了。

楼主眼睛度数不高的话，建议楼主还是不要做手术了。手术很多弊端想必楼主也是知道的吧，它原理就是让你的眼角膜变薄。再说咱***的手术还不是很完善，还是有一定几率手术失败的例子。建议楼主中*护理，比如【清视明目组合】，它就是纯中*制剂，恢复眼肌的弹性，帮助解除痉挛状态，消除眼疲劳。达到治疗近视的目的。我的眼睛是450度的，现在不戴眼镜已经能日常的学习工作了。给楼主个官网，给你个他们的官方网址吧,楼主不妨去看下吧

近视一般是由于长期用眼不合理引起的。角膜塑形镜，只有预防近视度数增长作用，不能治愈近视。而近视激光手术，也只是免去戴眼镜的烦恼，不可以治愈近视，所以目前尽量控制近视度数加深。

光正眼科医院，服务不错，水平很好，眼科疑难病能很快解决，白内障可以免费手术，儿童弱视符合条件也可免费治疗。

简介：东台光正眼科医院是一家集医疗、科研为一体的眼科专科医院。法定代表人：黄晓帆成立时间：2024-07-25注册资本：1065.4855万人民币工商注册号：320981000432940企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：东台市金海东路8号

今天的内容先分享到这里了，读完本文《爱尔眼科与光正眼科对比（光正眼科估值分析）》之后，是否受益匪浅呢？想要学习更多的知识，敬请关注小编

答：顺周期板块有银行、证券、房地产、航空、基建水泥、煤炭有色、家电消费这些类型的股票，经济周期一般分为复苏、繁荣、衰退、萧条四个阶段。

股民需要注意的是，顺周期板块股票在投资时选择复苏阶段介入，在衰退前卖出股票是最好的，因为这样就可以获得较多的收益，不过判断经济处于哪个阶段需要股民多加判断，学会***知识，才能在炒股中取得胜利。

知识二：

答：折价率一般出现在封闭式基金交易中，封闭式基金在二级市场上的交易价格低于实际净值时，这种情况称为折价。

折价率=(单位份额净值-单位市价)÷单位份额净值×100%。根据此公式，折价率大于0(即净值大于市价)时为折价。例如：某封闭式基金市价0.8元，净值是1.20元，我们就说它的折价率是(1.20－0.8)÷1.20×100%＝33.33％。

小霸王：

纱包线：

sddy：

光正眼科走不出盈利怪圈？ - 知乎

上市十余年，光正眼科不断转型，始终无法走出主营业务不盈利的怪圈。

耗资14亿元买下的新视界眼科，业绩承诺不达标，利润由盈转亏，导致重组双方对簿公堂，谁赢谁输尚没有结论。

更值得担忧的是，上海所在的华东地区，是光正眼科最重要的收入来源地。以上海当前的形势来看，会对该公司的全年业绩带来重大影响。

证券简称从“光正钢构”到“光正集团”再到如今的“光正眼科”，很明显体现出了这家公司自2010年上市以来，主营业务发生的变化。

上市之初，这家总部位于**的企业，主要从事建筑钢结构设计、生产和安装，曾是**乃至西北以及中亚地区最大的钢结构综合性生产企业。

该业务不性感、成长空间不大，直接影响到公司的盈利水平。

到了2013年，公司业绩直线下降。当年，营业收入首次突破5亿元，但归母净利润仅有155万元，扣非净利润更是首次录得亏损。

这是行业需求增速放缓、竞争激烈、产能过剩的必然结果。

从这时起，公司第一次筹划转型，借助**的油气资源，通过股权收购等方式，切入清洁能源行业，从事天然气运输和经营业务。

到2018年，公司已拥有长输线管线115公里，日供气能力100万立方米，城区中压管线330多公里，供热管网50多公里。已建成加气站及母站35座、在建6座、新增加油站及待建10座。公司拥有阿克气田高压长输管道，并已取得8个环塔里木盆地天然气管线阀室的开口经营权，并拿下**多地30年的天然气特许经营权。

资源型行业具有一定的稀缺性，单从业务介绍来看，公司转型清洁能源，应该对公司的盈利能力有较大提升。

而现实是，2013年之后，公司就犹如被钝刀割肉，扣非净利润持续亏损，亏损额合计超过4亿元，但总能在关键年份，通过资产转让等财务调节方式，保持上市地位。

主营业务不能实现盈利，对一家上市公司来说，很难获得资本市场的青睐。

于是，公司再一次筹划转型，看上了盈利能力更强医疗行业，而且是被称为“金眼科”的民营眼科医院。

2018年，公司以6亿元现金、增值率541.06%，收购新视界眼科51%股权，将该公司纳入合并报表范围。

新视界眼科实际控人林春光，是“莆田系”的代表人物之一，旗下除眼科医院之外，还有妇产、儿科等医疗业务。

林春光对A股市场觊觎已久，眼科资产曲线上市，他完成了资产变现，即在资本市场寻求标的。

2018年9月，他看上了业绩和股价持续低迷的鞍重股份，拟通过受让股权以及投票权委托的方式，拿下鞍重股份控制权。后因该公司控股股东的权利受限，首次出手A股铩羽而归。

这次的失利，并没有让林春光放弃对A股上市平台的追逐。

他将目光投向了莎普爱思。该公司在2017年的神*风波后一蹶不振，年迈的创始人陈德康萌生退意。

2020年，林春光的两个儿子拿下莎普爱思控制权，并将旗下妇产医院能业务，置入上市公司体系。

再回到新视界眼科。2018年和2019年，该公司基本踩线完成业绩承诺。2020年初，上市公司再以7.23亿元、增值率969.90%，收购新视界眼科剩余49%股权，将其变成全资子公司。

就在这个当口，新视界眼科业绩急转直下，净利润从上年的1.29亿元，降至2020年的5209.26万元。

2021年新视界的业绩更是由盈转亏，亏损额1468.80万元，从公司的顶梁柱变成了拖累。

光正眼科（002524.SZ）实控人周永麟与林春光曾有过一段很长时间的蜜月期。

在收购新视界眼科股权之前，周控制的光正投资，将上市公司5%股权转让给林，并让其出任上市公司副董事长。

因新视界眼科2019年和2020年未能完成业绩承诺，按照相关协议，林春光以及其控制的新视界实业等相关主体，应合计向上市公司合计补偿3.85亿元。

光正眼科分别向林春光等发函，要求支付业绩补偿款，但对方认为，2020年业绩未达标，是受外部因素影响，对补偿金额存在异议。

随即，光正眼科将林春光等告上法庭，要求履行业绩承诺协议，并承担逾期支付而产生的利息损失。

林春光、新视界实业等主体提出反诉，要求上市公司向其支付重组交易中，尚未支付的股权转让款合计超过2亿元，并支付逾期损失。

双方彻底闹僵，林春光辞去上市公司董事职务，并密集减持所持股份，当前持股比例已降至2.75%。

今年一季度，光正眼科的业绩仍没有好转的迹象，归母净利润亏损3607万元，同比下滑189.14%。

新视界眼科起步于上海，华东是公司最重要的收入来源，2021年，该地区贡献了近6亿元收入，占上市公司总营收的近6成。

按照上海目前的形势，今年光正眼科的业绩恐怕更不容乐观。

光正眼科：眼科医疗需求增长，稳获市场成长红利_公司

原标题：光正眼科：眼科医疗需求增长，稳获市场成长红利

数字化时代的到来，需要处理的信息迅速增多，人们加剧用眼强度，由此，眼健康问题亟待解决。在医疗技术不断迭新的背景下，眼科医疗行业的诊疗需求高速增长，市场空间得以释放。光正眼科（002524）作为专业的眼科连锁医疗企业,为人们的眼健康保驾护航，赢得市场青睐。

眼健康是国民健康的重要组成部分，包括失明在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量，加重家庭和社会负担，是涉及民生的重大公共卫生问题和社会问题。近年来，我国眼科疾病门诊患者数量快速增加，国民眼健康形势极为严峻，眼科医疗服务需求空间巨大。

目前，我国近视患者总人数已多达6亿，近视人群出现高发化、低龄化的趋势。同时，人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长。我国青光眼市场规模增长率也呈上升态势。据弗若斯特沙利文统计，2015-2019年我国青光眼患者人数从1810万增长至1960万，预计2030年将增长至2300万。

随着眼部疾病患病人数的逐渐增加，人们对于眼部疾病的治疗需求随之增加。目前我国医疗保障制度不断完善，人们收入水平日益提高，眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求。在需求增加和消费升级的共同作用下，眼科诊疗市场容量不断扩大。

光正眼科作为区域性眼科连锁医疗机构，经过多年的深耕与发展，已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院。公司在技术、品牌、规模、人才以及科研等方面形成较强的核心竞争力，以其优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑。

目前，光正眼科有12家正在运营的非公立眼科医院，分布在上海、江苏、山东、江西、内蒙古、河南、重庆、四川等地，向广大患者提供眼科相关的专业性诊疗服务,包括白内障诊疗、青光眼诊疗、角膜病诊疗、泪器病诊疗、视网膜病诊疗、其它眼表病诊疗、医学配镜等。经过多年发展，公司的眼科医疗业务子公司新视界眼科在国内享有盛誉，技术水平、业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。

巨大的市场需求，使其业绩保持稳定增长态势。据光正眼科三季报披露，公司前三季度实现营收7.79亿元，同比增长25.96%；实现归属上市公司股东的净利润为4599.71万元，同比增长51.74%，业绩稳增。目前公司在部分地区已经形成龙头优势，越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额，成为在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。

光正眼科坚持医教研平台一体化发展，行业影响力逐步提升。公司持续学术建设，连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议，坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”，成立光正眼科研究所。同时，公司促使机构医疗质量、学术水平与运营效益齐头并进，持续推进专家治院方针，执行院科两级管理模式，加强亚专科建设，提升机构飞秒白内障、高度近视专科、飞蚊症、糖网病等建设，机构整体医疗水平显著提升。

同时，光正眼科积极响应国家号召、推动优质医疗资源共享，为属地居民提供更为优质、便利、高效、安全的眼健康医疗卫生服务。公司成立“同济大学附属同济医院上海新视界眼科中心”，并与美国达视光学设备公司联手打造的中国首家“国际EVO-ICL品质体验中心”也挂牌成立，有力地增强了公司品牌厚度。

光正眼科长期坚持人才引进计划，搭建名医平台，眼科医疗优秀人才聚集效应逐步显现，一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科，不断充实集团的核心专家团队和各医院的人才力量。同时，公司长期与区域内的高校展开实训培养合作，不断强化医院与高校的高效联动，人才培养体系更加完善，人才储备持续增加，为快速发展提供了充足的人才保障。

此外，光正眼科持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备，利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段，提高技术资源共享程度，不断提高临床、科研技术能力。基于此，光正眼科在行业中的影响力不断提升，医教研平台优势进一步得到体现。

近期光正眼科发布公告，公司全资子公司光正新视界根据战略规划及业务发展需要，拟认缴出资人民币1,000万元，投资设立上海光正新视界瞳亮眼科医院有限公司，此举有利于进一步深化公司产业布*，符合公司经营发展的需要。项目落地后，将为光正眼科的经营业绩又添一大助力。

经过多年的运营与发展，光正眼科已形成全国性连锁运营模式，享有较高知名度。公司在明确“聚焦眼科医疗业务，做大做强健康产业”的发展目标的基础上，进一步提出“超一线城市优先布*”战略和“研究型医院”发展目标，将加快在眼科医疗产业的投入和布*，持续稳固区域优势，强化辐射能力。

目前，公司眼科医疗专注于大、中型城市，优先布*“北上广深”超一线城市，辐射一线重点城市，形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗体系，同时不断提高重点布*区域内医疗网络的广度、深度以及密度，以重点城市为中心，精耕细作，以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设，实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。

光正眼科积极探索多层次多样化医疗服务，以满足人们多样化、差异化、个性化眼科医疗服务需求，同时随着医疗网络的不断完善，公司实现规模效应和连锁优势，逐步成长为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。返回搜狐，查看更多

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