摘要：同力水泥濮阳鹤壁哪个产地的好 差不多 最好的水泥公司哪家好 其实水泥公司并没有谁最好，只能说谁的生产能力大些，销售额大些，质量相对好些。从牌子上来说，较大的水泥公司牌
同力水泥濮阳鹤壁哪个产地的好
差不多
最好的水泥公司哪家好
其实水泥公司并没有谁最好，只能说谁的生产能力大些，销售额大些，质量相对好些。从牌子上来说，较大的水泥公司牌子有如下:海螺水泥集团、河北冀东水泥集团、华润水泥集团、百年企业华新水泥、山东山水水泥集团、中联水泥集团、河南同力水泥集团、天瑞水泥集团、台泥水泥、拉法基水泥集团等等。还有一些牌子不大但质量可以的水泥，像河北新峰水泥、新乡卫辉太阳石水泥、陕西尧柏水泥等，水泥有上千家呢。
《***水泥》杂志（微信版）|7月11日|星期二|华润、海螺、鱼峰等15家企业入选广西绿色建材下乡企业名录
2023年全国节能宣传周启动重点行业领域碳达峰碳中和宣言发布
星船城水泥竞得宁南县白鹤滩水泥100%股权
安徽海螺水泥总经理李群峰一行到北方股份公司考察
中材建设签约PANAM熟料线改造升级项目
华润、海螺、鱼峰等15家企业
广西绿色建材下乡企业名录
日前，广西工信厅发布《广西绿色建材下乡产品清单和企业名录（第一批）》共124家企业，其中包括8家水泥企业和7家混凝土企业。
其中，水泥企业包括华润水泥（田阳）有限公司、广西登高（集团）田东水泥有限公司、广西凌云通鸿水泥有限公司、华润水泥（富川）有限公司、广西河池国投鱼峰水泥有限公司、广西都安西江鱼峰水泥有限公司、华润水泥（武宣）有限公司、扶绥新宁海螺水泥有限责任公司；混凝土企业包括华润混凝土（贺州）有限公司、华润混凝土（平桂）有限公司、华润混凝土（富川）有限公司、河池市德鑫混凝土有限责任公司、广西都安西江鱼峰混凝土有限公司、广西罗城鑫华源实业有限公司、华润混凝土（来宾）有限公司。
中材建设：近日，中材建设有限公司与PANAM公司在多米尼加签署PANAM熟料线改造升级项目合同。中材建设执行董事童来苟、多米尼加项目部总经理高星及PANAM公司总经理GiuseppeMaliscaldo分别在合同上签字。本次签约是中材建设继PANAM水泥粉磨站总包合同之后的再度携手，充分体现了PANAM对公司良好履约能力、高效项目执行力的充分信任和高度认可。该项目位于PANAM水泥厂，通过对现有熟料线的改造，实现目前熟料线产能的优化升级。该项目进一步延伸了中材建设与PANAM的业务合作链，强化了双方的互信合作。
红狮控股集团：7月10日，红狮集团召开d员大会，深入学习贯彻d的***精神和***新时代***特色社会主义思想，弘扬伟大建d精神，表彰先进基层d组织、优秀共产d员。动员全体d员干部向先进学习，为推动红狮集团“水泥+多晶硅”双主业高质量发展而努力奋斗。大会特邀浙江***d校潘家栋教授讲授题为《加快构建新发展格*，着力推动高质量发展》d课。红狮集团*****、董事长章小华作重要讲话。
文/中联同力
特种水泥是指较通用水泥而言具有某些特殊性能或特种功能，以满足各行业工程建设特殊需求为目的的水泥，被比作水泥“皇冠上的明珠”，它的诞生大大拓展了水泥产品的应用范围和层次，是国内重大工程不可或缺的基础材料。发展特种水泥，也是我国水泥行业推进供给侧结构性改革、实现高质量发展目标、培育行业发展新动能、提升行业科技创新水平的重要体现。
自2008年河南省同力水泥有限公司（以下简称“鹤壁同力”）研制出第一个特种水泥品种至今，已经过去十五个年头。到如今，鹤壁同力已经发展成为5大系列11个水泥品种，成为河南省品种最多的特种水泥生产基地。目前，特种水泥年生产规模80万吨。
一、十五年产业结构优化，夯定特种水泥差异化道路。
鹤壁同力地处河南省鹤壁市，成立于1995年，拥有河南省第一条日产2000吨新型干法水泥生产线，一条日产2500吨和一条5000吨水泥熟料生产线，年产优质水泥420万吨。目前，母公司为河南中联同力材料有限公司，是河南省最大的建材企业，隶属世界五百强企业***建材集团旗下新天山股份公司。
十五年来，鹤壁同力在强化水泥主业基础上，致力于产品结构调整，产业结构优化，坚定了走特种水泥道路。特种水泥涉及石油、水利、交通、大型工程等四大领域。主要有“同力”牌低碱P.O42.5水泥、低碱P.O52.5水泥、机场跑道专用硅酸盐水泥、油井水泥、中热硅酸盐水泥、抗硫酸盐硅酸盐水泥等品种。
鹤壁同力矿石品位高，质量管理体系完善可靠，保证了特种水泥产品质量。“同力”牌水泥先后被授予“***免检产品”、“全国建材推荐产品”、“***绿色建材产品”、“***驰名品牌”、“河南省用户满意产品”、“河南省优质产品”等称号。
鹤壁同力技术力量雄厚，拥有科研人员60余人。参与制定了油井水泥、中（低）热硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥、核电工程用硅酸盐水泥4个特种水泥***标准。
2008年，鹤壁同力研发生产油井水泥，标志着鹤壁同力开始了特种水泥差异化道路。
2010年，鹤壁同力研发生产抗硫酸盐硅酸盐水泥，标志着鹤壁同力适合混凝土抗侵蚀性水泥产品诞生。
2011年，鹤壁同力研发生产中热硅酸盐水泥，标志着鹤壁同力产品开始应用在大坝水泥领域。
2013年，鹤壁同力油井水泥通过***石油与天然气协会API产品认证证书，标志着鹤壁同力特种水泥质量过程控制和检验上升到一个更高水平。
2021年，鹤壁同力参与的“十三五”***重点研发计划项目“道路工程用低收缩高抗折耐重载水泥基材料的制备课题”顺利通过科技部验收，标志着鹤壁同力在特种水泥差异化道路上又一次突破，已成为河南省最大的特种水泥制造基地。
二、十五年市场开拓发展，锚定特种水泥优质客户。
十五年来，鹤壁同力特种水泥广泛服务于***大型战略项目建设，在石武客运专线、河口村水库、江西洪屏抽水蓄能电站、中原油田、冀东油田、南水北调穿黄工程等大型工程中都有广泛应用。
2019年，鹤壁同力与四川嘉华特种水泥建立战略合作关系，解决了市场和生产基地的距离问题，共同推进企业间特种水泥合作和发展。
近几年，鹤壁同力不断优化特种水泥市场布*，积极推进特种水泥差异化营销战略。
2015年，研发的机场跑道飞行区专用水泥获得了2015年度“中联杯”河南省建材行业技术革新一等奖。
鹤壁同力道路水泥成功用于郑州机场二期工程、登封机场、菏泽牡丹机场、新乡军用机场等重点工程，产品质量完全满足客户需要，锚定了大量优质客户。
目前，鹤壁同力紧盯特种水泥市场需求，加强客户需求的开发，持续加大产品研发力度，争取研发出更多适应客户需求的、高端定制产品，不断扩大特种水泥客户群体。
三、融入***建材集团企业文化，坚定走特种水泥发展道路。
鹤壁同力秉承***建材集团“材料创造美好世界”的企业使命，坚持“善用资源，服务建设”的核心理念，不断加强三精管理，不断提高企业管理水平。
进入新时代，特种水泥行业作为我国重要的基础原材料行业，如何创新转型适应新发展阶段，更好满足高质量发展的新要求，是行业面临的任务，也是鹤壁同力面临的任务。
鹤壁同力面对当前的经济形势和自身发展条件，在走特种水泥发展道路上，会做好以下几个方面：
一是加强与***建筑材料科学研究总院有限公司（简称“***建材总院”）的沟通和联系，加强技术学习和创新，培养一批能够满足客户实际需求的特种水泥技术人才。
二是加强与四川嘉华特种水泥的深度合作，为特种水泥应用企业做“私人定制”服务，从而以“重度垂直”的方式细分市场需求。“私人定制”，就是用技术着眼于服务，并通过服务构建从研发、生产到销售的全产业链。“重度垂直”就是在细分领域时，对不同领域展开更为细致的专业细分，从中寻找更加广阔的市场空间，坚持在差异化的细分市场中前行。
三是加强自主创新，建立了“水泥产品应用研究中心”“砼类制品试验室”“水泥制品试验室”，拥有对特种水泥的结构分析、水工混凝土、材料性能等分析，为客户在产品使用方面提供全方位的技术支持。
面对水泥行业产能过剩的严峻形势，行业亟需转型升级，同时，我国大型特殊建设工程还在进一步开发。发展特种水泥不仅是行业创新发展的重要出路，对于社会而言，也是利国利民的大好事。鹤壁同力将在特种水泥差异化道路上踔厉奋发，勇毅前行。
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和谐建材企业——驻马店市豫龙同力水泥有限公司
驻马店市豫龙同力水泥有限公司（以下简称“豫龙同力”或“公司”）成立于2003年8月，由河南中联同力材料有限公司和驻马店市城乡建设投资集团有限公司、确山县产业集聚区投融资有限公司共同投资。公司拥有2条日产5000吨熟料生产线，4套日产4000吨水泥粉磨系统，2套9MW余热发电机组。公司设计年产熟料300万吨，年产水泥400万吨，年产骨料200万吨，年产商混60万方；主要产品为“同力牌”水泥、熟料、骨料、商砼等。公司现有职工804人，中、高级人才220余人，下设信阳同力、驿城同力、新蔡同力和信阳同力混凝土公司，管理同力骨料和豫南水泥公司。
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安阳同力325水泥好不好？
安阳同力325水泥是一种普通的硅酸盐水泥，具有较高的强度和较快的硬化速度。但是，它的质量受到原材料、生产工艺和储存运输等多方面因素的影响，因此不能一概而论。
如果您对安阳同力325水泥的质量有疑问，建议您仔细了解其生产厂家、生产批次、质量检验报告等相关信息，以确保其质量符合您的需求。同时，在使用过程中，应严格按照产品说明和施工规范进行操作，以保证工程质量。
安阳同力325水泥好不好？
安阳同力325水泥是一种普通的硅酸盐水泥，具有较高的强度和较快的硬化速度。但是，它的质量受到原材料、生产工艺和储存运输等多方面因素的影响，因此不能一概而论。
如果您对安阳同力325水泥的质量有疑问，建议您仔细了解其生产厂家、生产批次、质量检验报告等相关信息，以确保其质量符合您的需求。同时，在使用过程中，应严格按照产品说明和施工规范进行操作，以保证工程质量。
开封市水泥粉磨站有哪些
截止2007年末，河南省统计规模以上的水泥企业238家，全省水泥产量9,271.25万吨，比上一年增长31.61%；截止2007年11月，销售收入220.61亿元，同比增长40.05%；实现利润总额22.75亿元，增长86.48%；销售利润率10.31%，去年同期7.83%。当地的较大规模企业，主要包括河南天瑞集团、孟电集团、同力水泥和南阳航天及安阳湖波。天瑞集团始创于1983年，集团成立于2000年。二十多年来，在河南***、省**和平顶山***、市**的关心支持下，已经发展成为以水泥、铸造为主为业、兼营旅游、煤电铝业务的大型企业集团，是河南省重点支持的百户工业企业之一和全国重点支持的十大水泥集团。到2006年底，集团拥有总资产50余亿元，净资产20余亿元，员工16000余人，销售收入约60亿元，净利润5亿元。通过二十余年的健康发展，公司已成为主业突出、市场竞争力和赢利能力较强的大型企业集团。天瑞集团水泥有限公司是河南省最大的新型干法水泥生产企业，是全国重点支持的十大水泥集团之一，公司拥有6条新型干法水泥生产线和5座大型粉磨站，2006年底，水泥生产能力达到1600万吨，连续第八年保持河南省水泥产量第一。天瑞集团与平煤集团合资新建的2×13.5万千瓦热电联产项目和年产150万吨煤矿即将全面建成投产，将为天瑞集团的发展提供坚实的能源保证。河南孟电集团水泥有限公司的前身是孟庄热电公司，位于辉县市孟庄镇工业园区内。孟庄热电公司始建于1987年8月，现已发展为一家集电力、建材为主体的大型现代化企业集团，拥有固定资产7亿元，员工2320人，其中工程技术人员550人，集团下属有装机容量达11.5万千万的热电公司和水泥公司，孟电水泥的年产量400万吨以上。集团现在拥有2条1000t/d新型干法生产线、3条3000t/d新型干法生产线、山西陵川5000t/d新型干法生产线以及河南开封水泥粉磨站。孟电水泥投产以来，产品先后被：北京、上海、武汉、河南省及郑州市鑫海、海莱、富森、安泰、金峰、同强、四纪通、东方、省建等大型混凝土搅拌站以及京珠高速、商毫高速、黄河公路二桥、原新高速、鹤濮高速、叶信高速、济焦新高速、郑州东区开发等一大批***重点建设项目和省内重点工程所采用。河南省同力水泥有限公司公司位于河南省北部鹤壁市南郊，成立于1995年9月，一期工程为一条2000t/d生产线，改造后为2500t/d。第二条生产线为2500t/d生产线，是2003年以前河南省产能最大的新干水泥企业。两条生产线紧邻石灰石矿山，石灰石储量1.2亿吨，石灰石质量较好。目前产品主要市场以本地和周边市场为主，同时向郑州、北京、武汉、西安等地销售少量产品。河南省豫鹤同力水泥有限公司成立于1995年9月。2005年底总资产6.9亿元，由省建投和鹤煤集团共同出资新组建的。与同力水泥公司紧邻，目前有同力水泥有限公司管理。公司现有一条5000t/d熟料生产线。新乡平原同力水泥有限责任公司公司由省建投、新乡市经济投资有限公司、新乡市风泉区建设投资有限公司、河南新乡水泥产四家出资组建。公司位于新乡市境内的北站区潞王坟乡分将池村东，距新乡水泥厂约2公里。现有一条5000t/d新干生产线，生产水泥粉磨建于新乡水泥厂内。驻马店市豫龙同力水泥有限公司公司由省建投、驻马店经济建设投资有限公司、龙山水泥有限公司、豫南水泥有限公司自然人四家投资组建。现有一条5000t/d生产线，位于确山县三里河乡，西北距确山县2.5公里。洛阳黄河同力水泥有限责任公司公司由省建投、洛阳市建设投资公司、宜虹光和洛阳黄河水泥有限公司共同签署合作协议，成立洛阳黄河同力水泥有限公司，省建投出资占70%、洛阳建投出资占15%、宜阳虹光以石灰石矿产和土地使用权作价占15%。现有一条5000t/d生产线。蔡志端：公司董事长，1962年5月出生，中共d员，大学本科学历，高级工程师，1983年8月参加工作，曾任郑州锅炉厂技术员；1985年8月在省计经委投资处帮助工作；1989年2月在河南省建设投资总公司筹建处工作；1992年1月，任河南省建设投资总公司原材料部职员、主任助理、项目开发部主任；2004年2月，任河南省建设投资总公司资产管理四部经理，2006年1月至2006年4月任资产管理四部主任；2005年12月起任河南省建设投资总公司总经济师，2006年6月30日起任公司董事长。河南南阳航天水泥厂河南南阳航天水泥厂(原名***人民解放军第九五○一工厂，1999年9月30日归属于***建筑材料集团公司之子公司--***联合水泥有限责任公司)是河南省同行业首家通过ISO9002质量体系认证、CQBM产品质量认证的现代化水泥生产企业，是***最大的三家水泥集团之一——***联合水泥公司的骨干企业。企业依靠完备的质量管理体系和控制手段，打造的“航天牌”水泥先后被评为河南省名牌产品、河南省免检产品；“航天牌”商标连续三届被评为河南省著名商标。2001年被评为全国建材行业先进单位。企业下设有：河南南阳航天水泥厂内乡分厂、河南南阳航天水泥厂新型干法分厂、南阳市航天宾馆、航天综合开发中心。
股票研究：到底是在研究什么
对股票的企业，股价，等等进行分析研究，以便预测股价的未来的走势。从而进行投资，分析方法主要有三种，第一是基本面研究，分析企业的质量，未来发展的稳定性和成长空间，如果因为这个未来会估值提升，就有长线投资的价值。第二是技术面的研究，这个是股票的主力进出的痕迹，量价，趋势，波浪，主力类型都是参考因素，可以最直观的判断股价接下来怎么走。第三是筹码面研究，首先，你需要了解的是什么是筹码。筹码绝对不是什么技术指标，而是指一只股票的流通股本大多掌握在谁手里，而这个谁接下来，打算怎么对手里的这些股票，也就是筹码。然后，简单的说，筹码在公司派，或者市场派的主力手中，股价易涨难跌。但若是在散户手中，易跌难涨。最后，则是需要细分不同主力持有筹码的特性，比如***队法人机构外资持有，会是中长线趋势，而游资则短炒为主。我空说你应该没什么感觉，举个实际例子给你看吧。今年二月十日。同力水泥当天涨停，你看的出主力出货完毕么？从你在网上找的到的任何技术分析知识，我可以肯定的告诉你，看不出。只能从筹码面研判。一四年底一五年初，同力水泥有一段时间有连续密集的大宗交易记录。你可以自己查询一下，买入的都是郑州花园路那家营业部，然后同力水泥公司在郑州，由此，可以猜想这大宗交易买入的，是公司内部成员。当然到这里，只是猜想，但一五年一季报，同力水泥增加了这大宗交易买入数量的，只有公司第二第三大股东。那么到这里，就是100%的证据。今年二月十日同力水泥涨停的龙虎榜，你自己看看卖出第一是谁？郑州花园路！如果主力出现龙虎榜卖出席位，就代表出货已经出完了，否则出现别人知道了该怎么继续出？所以当天晚上，当天买入造成涨停的游资都看懂了，第二个交易日多杀多不计成本出逃，关于这个，你对比二月十日买入龙虎榜前五和下一个交易日卖出前五的名单就清楚。然后同力水泥一直跌倒现在。这每一个条件都是实实在在的数据，不是虚无缥缈的图形，指标。你自己体会一下
同力水泥有限公来自司的地址
河南省同力水泥有限公司公司位于河南省北部鹤壁市南郊，成立于1995年9月，一期工程为一条2000t/d生产线，改造后为2500t/d。第二条生产线为2500t/d生产线，是2003年以前河南省产能最大的新干水泥企业。两条生产线紧邻石灰石矿山，石灰石储量1.2亿吨，石灰石质量较好。目前产品主要市场以本地和周边市场为主，同时向郑州、北京、武汉、西安等地销售少量产品。河南省豫鹤同力水泥有限公司成立于1995年9月。2005年底总资产6.9亿元，由省建投和鹤煤集团共同出资新组建的。与同力水泥公司紧邻，目前有同力水泥有限公司管理。公司现有一条5000t/d熟料生产线。新乡平原同力水泥有限责任公司公司由省建投、新乡市经济投资有限公司、新乡市风泉区建设投资有限公司、河南新乡水泥产四家出资组建。公司位于新乡市境内的北站区潞王坟乡分将池村东，距新乡水泥厂约2公里。现有一条5000t/d新干生产线，生产水泥粉磨建于新乡水泥厂内。驻马店市豫龙同力水泥有限公司公司由省建投、驻马店经济建设投资有限公司、龙山水泥有限公司、豫南水泥有限公司自然人四家投资组建。现有一条5000t/d生产线，位于确山县三里河乡，西北距确山县2.5公里。洛阳黄河同力水泥有限责任公司公司由省建投、洛阳市建设投资公司、宜虹光和洛阳黄河水泥有限公司共同签署合作协议，成立洛阳黄河同力水泥有限公司，省建投出资占70%、洛阳建投出资占15%、宜阳虹光以石灰石矿产和土地使用权作价占15%。现有一条5000t/d生产线。
家居建材经销商培训课程8（精选五篇） - 写写帮文库
主题：家居建材营销智慧（1天）
【宗旨】对于家居建材企业而言，经销商强则企业强！经销商的战斗力决定着一个卖场的整体战斗力，不断培训，是经销商持续发展的源动力！
每一个经销商的思路和视野范围都是有限的，不断给经销商充电，调整市场操作思路，落实家居建材品牌在管理、营销、策划、产品等方面的操作手法，不断拓展经销商的思维与视野，最终让营销变得更简单！
***家具10大培训师***家具建材导购培训和店面运营管理专家
连续8年在***家具核心刊物《深圳家具报》开设专家论坛栏目
在《***家具》、《***经营报》、《深圳家具报》、《销售与市场》、***家具网、***总裁培训网等60家报刊、网站发表文章960多篇（全国第一），家具培训课时量全国前十强。
联系电话:***QQ号码：1719393636
第一讲：家居建材的行业趋势（时间：1小时）
1、在激烈的市场竞争中如何破*？
第二讲：家居建材卖场营销真谛（时间：2小时）
1、家居建材销售的新模式
5、聚焦的客户推荐系统、塑造品牌价值、核心销售日
【案例】冠军源自“核心销售日”连续6年在单店业绩位
第三讲：专卖店立体销售策略（时间：2小时）
1、卖场营销=实体店面+虚拟店面+小区推广
2、线上推广+线下成交+设计生活方式+消费者省心与省钱。
2）外联推广：房产经纪人、装饰公司、物业管理；
3）小区推广：扫楼、回馈活动、促销活动；
4）电话营销：老客户的回访利用、新客户的开发；
5）场外活动：开业、周年庆、团队等活动
1}洋之道---城市拦截2}海之道---社区拦截3}湖之道---卖场拦截4}河之道---联盟拦截5}塘之道---店面拦截
1、500平方米销售5500万的秘密2、80平米油漆店销售2200万的营销策略
1、成交金额持续增加；
第五讲：经销商的行商策略(时间:1小时)
1、在趋势中用“速度”赢竞争对手
6、组建团队：让人才为自己创造财富
第六讲：经营的境界与终生修炼（时间：1小时）
1.提升谈判力改变人生价值观
2、成功密码是聚焦+系统+执行+整合3、建立人脉商圈的秘密
导师：李晓峰
课程收益：
1、掌握新时代的市场趋势变化
课程特色：小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+视频分享
培训时间：2天12小时
培训对象：总经理、店长、营销经理
课程大纲：
第一章：看天下，观大势-家居建材行业当前营销环境现状分析
一、家居建材行业的七大变化
1、精细化管理
2、精准化营销案例分享：中小经销商的十种死法
第二章：建材家居行业经销商四种赢利模式赢利模式
一、精细化管理提工效
一、人员管理：力量型转向专业型
二、常态运营：公司化管理，管控成本
三、管理系统：工具化、精细化、标准化、数据化
四、库存管理：进销存更具健康赢利性
五、财务管控：公私区隔、关注投资利润
案例分享：银川老板如何从规范化管理连续三年年均提升20%赢得利润的赢利模式
一、打造服务体系：服务承诺、服务流程与职责、服务规范
二、售前服务：顾客采购标准、免费测量与设计、提供专业方案、网络推广
三、售中服务：针对性推荐、解决售后顾虑、产品演示、四、售后服务：精准的配送安装服务、电话回访、会员奖励计划、延长保修
五、推广服务：产品推介、单页投递、终端形象案例分享1：安华卫浴的365感动服务启示
案例分享2：菲林格尔的360全角度服务营销启示赢利模式
一、小区推广
1、收集关键信息
实用工具：小区信息收集表
小组讨论：进驻小区的操作方法进驻小区的八种操作方案
1、胜出竞争的三大要素
2、小区推广的四大核心第一时间深入小区细化方案，完善细节重点准备，核心执行信息数字化，准确明晰
1、进驻多样性
案例分享：某高端家具针对别墅、高端楼盘通过不同推广策略赢得业绩的启示执行工具：小区推广执行表格
1、团购活动评估
3、客户回访，提高满意度案例分享：曲美家私的“曲艺团“活动赚的钵满盆满执行工具：团购伙活动推进表
1、专业实战技能：4610系统战力保成交洞察力-洞悉顾客消费心理
集客力—门店留客七个策略引导力----迎宾有技巧判断力-判断今天买不买
电话营销力-如何让顾客二次进店沟通力-接近顾客，获得信任
探寻力-快速问到需求预算、定方案展示力-塑造产品价值，一箭穿心排异力-四连拨千斤巧对异议
（二）促销为王：做好门店日常促销的九大秘籍
节假日、四季促销、折扣促销、广告促销、折扣促销、主题促销、服务促销促销策划的六大关键步骤
创新促销的三大特点：文化性、参与性、体验性案例分享：时间的诱惑？计时购物惹人爱执行工具：促销工作执行表
团队PK:各组策划一期具有文化性参与性的促销活动
1、工装设计师推广借力策略
案例分享：看文办销售经理如何与主管副总建立起莫逆之交并取得超大订单的案例分享：18岁业务员是如何成功签下130万装饰五金大订单的
1、家装设计师推广四策略
2、家装设计师成功推广的五大方法设计师俱乐部操作案例
执行工具：系统设计师推广工具表格赢利模式四：产品再组合-适合才是硬道理
1、产品市场再定位-适合最重要
案例分析：银川某加盟商通过整改产品结构提升盈利的故事
实战派家居经销商培训讲师，经销商盈利系统研究国内第一人，***商海一线实战专家；倡导作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到。其本身拥有近十年的老板经历，在其带领下，用两年的时间分别将两家公司带到行业领先。并通过自己公司化经营中的实践体会，不断充实、完整公司化管理研究，真正做到“做我所说，说我所做”的培训境界。
高老师同时是国外先进管理技术的代表、推广者，是通用电气人才培养理论国际LPI培训设计的***推广者；***高德拉特瓶颈理论TOC的实践者与推崇者。高老师能够把最先进国际理论与***经销商现状有机结合，经过市场验证并受到服务过的经销商一致好评。同时能够不断借鉴优秀产业的管理的经验，深入研究***营销型企业、经销商，真正为客户提供实用实效的培训。
社会职务：
建材学院院长北京数字中商信息技术有限公司总裁清华大学总裁班特聘讲师***教育培训协会专家***美的商学院顾问北京市商务委《外经贸大讲堂》首席专家北京贸易效率协会专家***黑龙江经济干部管理学院特聘高级讲师
擅长领域：
经销商公司化经营经销商盈利系统打造经销商实战营销系统构建如何公司地址：北京市朝阳区洛克时代中心B座15A10讲师助理：张云东手机：***电话：010-84872309传真：010-84872298
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背景经历：
武汉大学理学硕士，获得***VCU大学全额博士奖学金；历任华电集团工程项目经理，负责项目攻关、项目实施全过程；担任***证券研究设计中心行业研究经理，对国内的家电、建材、汽车等行业进行过深入研究。2004年后下海经商，创办两家企业，先后代理经销电子产品、信息产品以及文化产品；旗下的数字中商是国内最大的信息产品以及文化产品经销商之一。从06年开始潜心研究经销商公司化经营管理，现任建材学院院长。
服务企业:为华鹤家具、金凯德门业、同力水泥、欧帝尔照明、美的集团、三星手机、新明珠、欧派橱柜、卡地尔、友邦集成吊顶、世友地板、蜜蜂瓷砖、华耐立家、建材经贸大厦、灯饰协会、德泰亚明、闻洲集团、升达地板多家著名企业、建材知名品牌以及北大、清华、武大、交大、南开等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
著作：畅销书《让聪明人替你赚钱》、《经销商实战营销》
郑重承诺：对于高老师的所有课程
学员满意率85%以下，课程讲师费用按原价80%收费；学员满意率65%以下，课程讲师费按原价50%收费；学员满意率50%以下，课程讲师费按原价0%收费。
公司地址：北京市朝阳区洛克时代中心B座15A10讲师助理：张云东手机：***电话：010-84872309传真：010-84872298
课程名称：如何成为卓越的经销商主讲专家：高乐平天
数：1-2天
培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者培训形式与培训实施：
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。课纲：
一、经销商在市场上扮演的角色变化
四、经销商与厂家的合作关系1.经销商如何看待厂家
2.厂家如何看待经销商（具体标准，现场做作业）3.如何在和厂家的交易中处于不败之地
一、行业竞争阶段与经销商角色演变
一、品牌定位与目标客户群
三、家具木门主动营销常用的的七种方法（常用的以及华隆经验推广，部分材料来源一线调研）
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一、如何保持零售精神面貌
一、如何通过服务让客户感动
一、如何留住优秀人才
课程名称：《经销商盈利系统》总裁班主讲专家：高乐平天
数：3天两夜
培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监授课形式：（可根据企业要求进行调整）
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。具体可分为4个模块+3天绝对训练+6个深度体验活动+8个工具应用+完整系统复制作业。课程目标：
1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；
3、现场制定与完善符合公司发展的战略以及组织结构；
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6、让经销商如何与品牌步调一致，真正达到共赢发展。
培训大纲：
第一模块：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择
1、经销商战略规划的三大常见问题
3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向
第二模块：设计适合你的公司化模式—组织
1、公司化组织的原则以及常见误区
2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）
4、如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率
1、沙盘实战模拟：经销商公司化运作演练
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1、如何有效地识别人才
4、总经理常见头痛人事难题（研讨）A、如何使用职业经理人B、如何处理公司元老C、现场提问、研讨解决
课程名称：经销商公司化经营主讲专家：高乐平天
数：1-2天
培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者培训形式与培训实施：
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。
课程目标：
1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；
5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。
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6、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。
培训大纲：
第一部分：经销商的经营挑战—外界环境的变化
1、未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？
4、厂家与经销商共同进步的要求，厂家进步了，经销商如何落后怎么办？
第二部分：公司化经营模式的打造思维变化
1、传统经销商组织经营模式的分析。
第三部分：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择
1、经销商战略规划的三大常见问题
3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向
第四部分：设计适合你的公司化模式—组织
1、公司化组织的原则以及常见误区
2、划出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）
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4、如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率
1、经销商执行力常见问题
第六部分经销型企业公司化的人力资源管理设计
1、如何打造有竞争力的文化
3、人力资源管理的“3456工程”：A、员工招聘三渠道。B、员工培训四方法。C、员工激励五策略。D、员工考核六指标。
小组讨论：经销商企业如何留住你的骨干员工？
课程名称：经销商实战营销系统建设主讲专家：高乐平天
数：1-2天
培训对象：经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监培训形式与培训实施：
公司地址：北京市朝阳区洛克时代中心B座15A10讲师助理：张云东手机：***电话：010-84872309传真：010-84872298
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）
课程目标：
1、现场解决经销商营销过程中遇到的实际问题；
5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。
6、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。
课程大纲：
一、行业竞争阶段与经销商角色演变
二、经销商品牌营销理念（由客户提供思路我们来设计课程）
一、品牌定位与目标客户群
三、经销商主动营销常用的的七种方法（常用的以及经验推广，部分材料来源一线调研）
一、如何保持零售精神面貌
公司地址：北京市朝阳区洛克时代中心B座15A10讲师助理：张云东手机：***电话：010-84872309传真：010-84872298
一、如何通过服务让客户感动
一、如何留住优秀人才
课程名称：经销商总裁实战营销经典课程主讲专家：高乐平课程时间：1-2天
培训对象：经销商老板、厂家营销总监
培训形式与培训实施：
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3，另外或引进PK、游戏、案例互动，现场做作业等多种形式进行。（会根据调研以及客户要求进行调整）
解决问题：
1、经销商下一步将走向何方？
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3、如何使用核心产品迅速开打市场？招商后长期打不开市场如何办？
6、为何小区、设计师等渠道迟迟不能打开，有何绝境？
课程提纲：
1、生意难做的原因以及生意好做的方法
1、销售技巧与关键话术
1、助销渠道建设的精髓
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1、公司化的启蒙：如何从亲情管理到岗位职责
2、公司化的精髓：留住人才的系统方法
建材学院院长、家居经销商培训讲师高乐平讲师
助理：张云东
公司地址：北京市朝阳区洛克时代中心B座15A10讲师助理：张云东手机：***电话：010-84872309传真：010-84872298
第一部分：课程大纲
讲师：崔学良课程时间：1天培训地点：客户自定
课程收益：
分销商拓展策略的实施分销网络的维护和管理分销商营销实战的技巧掌握终端管理技能方法
课程大纲：
第一个模块：如何品尝三、四级市场这块巨大的蛋糕
乡镇市场消费者的需求重点（对生活品质要求逐渐提高、喜欢品牌）家居建材经销商自我能力的打造：学习、沟通、态度第二个模块：如何开发乡镇分销商
做好乡镇市场的区域规划选择三、四级市场分销商的标准与分销商沟通和谈判的技巧如何召开乡镇订货会
第三个模块：如何维护好与分销商的关系
如何调动分销商的积极性（快速补货、积极处理投诉）做好区域市场的定期回访（销售情况、市场情况、竞品情况）如何帮助分销商精耕细作市场（树立典型）
如何帮助分销商做好区域市场（做市场、做终端、做促销）第四个模块：门店的运营和管理
品牌的打造与提升（市场的拓展、品牌打造、陈列管理、货品管理）如何做好团购活动（**机关、年会活动、旅游纪念品等）终端销售技巧：粘住顾客、价值呈现、博弈成交第五个模块：
三、四级市场的品牌和促销推广策略阵地式与滚动式的市场推广几种常见的终端促销模式的分析
四级市场如何开展造势与促销（赶集、峰会、庙会、展会）第五个模块：如何做好三、四级市场的终端管理
终端管理的重点：卫生检查、陈列维护如何提升终端产品的动销能力产品知识和销售技巧的培训
第六个模块：如何帮助分销商做好产品线规划
如何对三、四级市场进行铺货如何制定铺货销售策略培训时间：一天（6课时）以下无正文
第二部分：讲师背景介绍
国内著名家居建材行业专家上海市十大杰出青年经济专家上海市青年创业导师专家成员品牌***产业联盟行业品牌专家家居建材行业创新营销大奖获得者***家具产业教育学院特聘教授***企业大学发展论坛常务理事《销售与市场杂志》专家顾问团成员
GMT（GameMarketingTheory）博弈促销理论（著作权和商标所有人）创始人VMT（ViscosityMarketingTheory）粘度营销理论（著作权和商标所有人）创始人TSHRV（TrainingSystemofHumanResourceValue）人力资源价值培训体系（著作权所有人）创始人个人著作：
《无微不至》（国内首部系统阐述微信营销理念方法和工具的著作）《家居建材门店店长执行手册》（家居建材行业门店系统管理系统工具指南）《家居建材门店导购实战手册》（家居建材行业原创力作，终端业绩倍增的秘籍）《家居建材导购圣经》（导购人员快速成长的宝典，家居建材行业终端人手一本的工作手册）《基于节约人力资本的企业管理研究》（专业的人力资源价值管理理论著作，高校指定教材）《影响力》（打造个人品牌的执行法宝，中华工商联出版社）《责任就是能力》（用责任打造卓越的团队，中华工商联出版社）
《粘度营销》（二十一世纪最具挑战的商业模式和营销模式，北京大学出版社，待出版）《***式企业大学》（***式企业大学运营模式，北京大学出版社，待出版）背景介绍：
崔学良老师常年专注于营销创新，企业终端标准化管理，以及商业人格的实践和研究工作。在人力资源价值管理、商业模式、营销模式、消费者行为研究、渠道管理理论、终端标准化管理等多方面都有着独到的见解和理论。是目前国内不可多得的在商业模式和营销实践上都颇有建树的专家。
崔学良老师结合现代营销理论的发展，创造性的提出了粘度营销的理论和方法，成为国内众多企业积极引进的课程和商业模式。在企业过度化竞争与消费者需求多样化的今天，如何有效管理企业的促销，让促销发挥更大的作用。崔学良老师是在国内首位提出运用博弈论的系统和方法开展促销的专家。是博弈促销理论的创始人。粘度营销和博弈促销是目前国内最具竞争力的商业模式和终端竞争系统。
在标准化终端管理和实践的过程中，崔学良老师以提升门店店长管理能力为核心，以打造门店店员销售技能提升为突破口，积极倡导和实践终端标准化管理工作。以情境终端和人性化、标准化为管理的重点。将终端管理的标准化与终端实践的多元化相结合。为企业提供多套的终端管理的解决方案。主要客户：
卫浴、东鹏卫浴、金牌亚洲陶瓷、东鹏洁具、惠达卫浴、四维卫浴、斯帝罗兰家具、***家
具产业教育学院、深圳家具协会、华耐集团、金盛家居、新豪轩门业、合雅木门、华鹤木门、特时泰门业、雅洁五金、圣象地板、生活家地板、久盛地板、世友地板、创鑫研地板、好美家地板、升达地板、书香门第地板、宏耐地板、大卫地板、汇绿地板、科利达地板、世康地板、好运地板、圣保罗地板、美涂士、嘉丽士、鳄鱼漆、来威油漆、长春藤油漆、东方雨虹、德高防水、得而达卫浴、顶固五金、海天塑机、中宏集团、上海强生、张江创业中心、睿合基因、凌达设计、***福网、***大洋企业集团、名和集团、凯文国际、商厦控股、红蜻蜓、北大荒集团、张小泉、万达地产、安厦地产、日立电线、中惠集团、哈航集团、***移动、***电信、三星集团、龙建股份、***中旅、联想集团、利郎男装、雅客食品、长方圆、富春控股、张江集团、巴士股份、派卡环保、嘉顿环保、一汽大众、宇通客车、宇通配件、东促会等500多家企业。家居建材行业标杆课程：
《企业大学运营和管理体系》：（版权课程：***式企业大学建设和发展的方法和系统）《粘度营销&博弈促销》（版权课程：全景解读企业营销的真谛，粘度营销理论的创始人，破解企业盈利模式的永动机，打造企业的创富机器，享有***版权的国内首创课程）《经销商赢在新思维》（金牌课程：家居建材领先企业年会重金选购课程，启发行业智慧，打造经销商盈利模式和实现盈利能力全面提升的专业课程，已有200余家企业采购此课程）《经销商公司化运营法则》（金牌课程：建材行业实现经销商自身突破的优秀课程，系统思维与专业运作，结合中小企业经销商的发展现状，实现企业销售业绩的综合提升）《终端业绩倍增销售技巧》：（版权课程：基于粘度营销和博弈营销的家居建材销售技巧，破解迷津，让终端业绩实现百分百增长，国内独家版权课程，盗版必究！）
《家居建材行业色彩营销训练》（品牌课程：家居建材行业首创色彩与营销结合的课程，为家居建材销售人员提供的销售秘籍）
《乡镇市场开拓与终端实战技能提升》（金牌课程：渠道价值提升与终端阵地战的结合课程）《渠道管理能力提升与实践技巧》（金牌课程：企业渠道管理能力提升与业绩提升性课程，帮助企业构建高效的渠道运营体系）授课风格：
系统全面、幽默风趣、非常具有震撼力，通过实物的表象看到管理的本质，让参加培训的学员能够发自内心的接受管理的真谛。培训过程非常强调互动性，寓教于乐，让人耳目一新。培训课程最大的优势是系统性特别强……
小区是很多建材家居行业从业者梦寐以求的财富之地，但是却很少有人讲小区营销做到极致，到底是缺少了哪些环节呢？九正建材网将多年来所总结的营销经验总结如下，以供大家参考。
一、攻略背景
家具行业的发展跟房地产、装修行业的发展是息息相关的，一个市场，其小区开发的数量，宣传投入的多少，促销活动开展的效果直接影响到专卖店的销量!随着家具行业竞争的日趋激烈，小区在部分地区已经成为品牌之间的“必争之地”，重视小区投入人力、物力、财力的专卖店则销量回报多，反之，则销量回报少!小区就相当于我们的销售的最终端之一，看我们如何去开发，如何去挖掘!
得小区者得天下——这是我们对市场的经验、事实和数据的深刻总结！
现在，很多较为成熟的行业，对小区已经投入了大量的人力、物力、财力和精力，已经摸索出一套很好的活动方案，如：地板、陶瓷卫浴、装修公司和太阳能等。而目前，家具行业一直没有哪个品牌总结出一套行之有效的活动方案，能够系统的进行小区促销工作的开展，我们只知道小区重要，加强宣传，可是宣传一直只是停留在表面，没有更深一步去挖掘。通过大量收集，思考，创新。
宗旨：聚精会神，精确制导，重点突破，掘地三尺!方针：渗透到角落，熟悉到家庭
1、小区前期工作：(非常重要)
就像打仗一样，如果情报不准确，或根本就没有情报，这个军队胜算机率就极低了。其实小区操作更是如此，有很多有潜力的小区被别的品牌吃完了我们还不懂是常有的事。
小区信息收集的内容：交钥匙的时间/地点/户型/性质等。小区信息如何收集?
——90﹪的小区信息来自店面。只有店面人员有这方面的意识，很多信息就不会错过。切记：店面人员要及时把信息返馈到店面经理。
——小区片区业务员有负责收集本片区小区信息的义务。
——领导层要负起监督的力度，每经过一个新开发的小区都能查看一下有无登记。监督到位，员工执行力自然会强。
2)在交钥匙的时候开始做宣传的预热，可以通过公关使物业或者房地产公司使用**家具的钥匙扣，以及在交钥匙的时候发放小礼品和一些宣传资料(**资料袋)，使客户第一时间能接触到**家具，了解**家具，也为后续宣传做好铺垫。
单位小区：由于单位小区一般没有宣传的海报，我们可以采取现场丈量。为小区后续宣传做好准备。
商业小区：可以直接在售楼处获得。
注：在获得小区平面图后进行效果设计，一般一个户型可以设计2-3个或多个效果图。为以后进场宣传做好铺垫作用。
可以提前将钥匙扣赠送给小区物业或者房地产公司，确保在交钥匙的第一时间让顾客接触到**家具。
在交钥匙的现场配备导购员2-5名(统一的工装)太阳伞一个及**家具帐篷一顶，**家具宣传礼品袋一个内装(宣传资料和小礼品)加深顾客对**家具的好感，同时可以起到宣传作用
现在很多小区的物业管理都比较严，这时需要小区业务经理做一些公关工作，特别是在我们进小区搞活动期间一定要想办法让小区物管做好清场工作，把其他行业的业务员挡在门外，从而保证我们活动期间不要出现其他行业的人员参杂造成消费者不好的看法。这是为我们后续的工作做铺垫。这个环节相当重要，也成了很多业务员不能正常发挥水平的障碍。当然，业务员的业务水平也要加强，最好能在每个环节都能独挡一面。
选择一块或多块小区内位置最好、最大、最醒目的侧墙做喷绘广告(楼房封顶后立即进场)。记住我们的格言——“广告最大意味着品牌最大”，先建立品牌高度和提升品牌拉力。
为了节约成本，我们不能把小区内所有的广告位置做到最大，但我们可以把所有位置以小广告的形式占完(比如形象喷绘，**彩旗等)让对手没有位置做形象广告。这种操作可以让很多所谓的“第一品牌”很无奈。
注：单元牌/绿化牌/楼层贴/喷绘/彩旗等是有力的武器。业务开展
小区的性质决定业务开展形式。正常分为两种：单位小区业务开展模式、商业小区业务开展模式。
单位小区：
*适合采用集体采购模式(俗称团购)：即在规定的时间给予特别的价格，且根据定单量的大小，价格方面作阶梯状变化。
正常周四、周五进场预热，周六、周日两天团购。预热时间视具体情况而定，预热时间越长，效果越好，当然人力成本也会增加。
现场布置要有气势、有霸气，另还需有声音设备、图象设备。(详见《小区活动物料表》)
团购信息要想尽一切办法传达到每一位准客户。方法：在新、旧小区入口、楼梯口、办公地点门口、公告栏帖团购通知;在单位*域网发布团购信息。
寻找客户代表。办公室主任、工会**、各领导、在单位说话有一定影响力的人、热心肠的人(即在单位上班时间长，岁数较大的人)都是客户代表最佳人选。另最好能每一个新房楼梯单元都有客户代表。注：客户代表的质量与多少将直接决定团购是否成功。
注重安装完毕一套，同时把软服务做好，一定要有电话回访。让每一位选择了**家具的客户都只说好话，成为我们忠实又免费的“业务员”。
商业小区：
*适合采用限时特价征集样板房模式，征集户数以小区大小而定。如果已获得较多客户定单且有能够有效地传达每一位准客户信息的渠道，则可以在充分宣传的情况下，选择一个时限做团购。
商业小区由于业主之间相互不认识，所以整体业务战线会拉得较长，而且业务做起来也比较吃力，很难像单位小区有滚雪球的效应。
商业小区的工作思路：大型广告进入;限时特价征集样板房告知到位;在每个周末做“体验式”销售(踩踏)
商业小区的业务工作主要以宣传为主，靠店面收单(请看后面特别声明)。*固定接送顾客的车辆(越高档越好)，可以方便顾客立刻到店面参观选购，同时又能体现出**家具的尊贵服务。
每一个进场操作的小区的第一步工作就是小区投入预算。一个小区具体投入多少费用由以下几方面决定：小区性质(单位房或商品房)、小区平均消费水平、小区总户数(总地面面积)、家具消费意识(往往会受商家宣传力度的影响)
小区宣传投入预算=小区户数×15000元/户×1%小区投入注意事项：
单位小区：消费水平高、总面积大、消费意识好等，这些小区投入的人力和物力要相应加大。
先入为主，小区的投入越早越好，客户对第一印象的品牌的感觉是最深刻的。已预计好的小区投入费用千万不随意扣减，因为小区投入与产出不是我们想象正常递增。如果前期操作得好，已签单的客户起的作用是惊人的，介时量会发生质的变化。
专卖店配备1——2名专职小区工作人员，人员要求：性格活泼，外向，亲和力强，沟通能力强，成熟稳重，能吃饭耐劳，意志力顽强，建议：可从其他家居，建材行业聘请，或者是中年妇女等。
备注：每天专卖店报到后，到小区宣传，对近期锁定小区，进行长时间的宣传，跟踪，做到小区业户全都掌握了解，熟悉。工资发放，建议与整个小区销售挂钩，同时结合对日常小区宣传工作建议，执行，检查。
组建：小区宣传，售后跟踪部门：单独的进行安装后的跟踪，安装完后，1.进行家居布置，等服务;2.打扫卫生;3.礼品，饰品的赠送;4.再次购买的跟踪。
我们的战场在那里?不在专卖店，而是在小区，所以我们专卖店负责人应该经常走访市场，对新建小区进行详细的了解，掌握小区的建设情况，消费群体，交付时间，装修的时间，搬家时间，进行系统的分析，建立备忘表，建立时间安排计划(见附表1)收集途径：家居建材同行，专卖店，小区人员走访;
在小区交付钥匙之前，在地板，陶瓷，卫浴，太阳能，装修公司，婚纱影楼，(或物业公司)等房地产家居家装行业，每行业选择1家在当地最优秀的合作者，形成一个“绿色家居家装行业联盟”，形成强大的联盟，与房地产商进行沟通，只有团结方能引起重视，方有气势(此联盟可自己在当地建立一个联盟网站，可经常聚会，学习，资源共享，搞联合促销，相互帮助，共同宣传等活动。)
在与小区达成协议后，针对小区消费，户数，位置，进行广告的投放，做广告不一定是品牌，但是品牌一定做宣传，在消费者心目中，“宣传越多，品牌越大”!有小区人员和专卖店负责人快速落实
广告投放形式：
小区内墙，单元之间，楼墙等大型户外广告(喷绘，产品图片，根据户型设计的实景);楼层贴，单元牌，楼号牌，小区物业提示牌，花园提示牌，单元物业公告牌，楼梯贴，消防，***合作提示牌，灯杆牌，环保箱，物业处展架，保卫处太阳伞等，见缝查针，到处是商机);
与小区房开商，装修公司，陶瓷，卫浴，电器，地板等联合做样板房的装修推广;
强调：广告不一定大，但是一定要多，整体覆盖，彰显品牌气势;(四)小区销售备选方案
针对小区的户型，消费能力，导购结合产品系列，制定几套系列产品销售方案。
针对锁定小区开盘的时候或交付钥匙的时候，在小区内进行联合推广，做大型的品牌宣传，促销推广活动。
执行细节：
宣传当天配备充分的资源，礼仪导购(要求挂绶带)，钥匙扣，文件袋，联盟优惠卡，奖券，礼品券，抽奖券，小区优惠政策宣传单等针对小区住户进行发放，宣传方式：宣传单，条幅，展架，立面喷绘，太阳伞，桌子，彩虹门，空飘气球，彩旗，画册，电视，影碟机，赠送装修梯子等。
发放资料时，务必收集小区住户名单，此时是收集住户名单的最佳时机;联合做大型庆典演出(可联盟一起做，同时我品牌可单独在做一场品牌，促销宣传);
要求必须加强现场的氛围营造;同时可专车接送到专卖店参观。(六)人员进驻小区交房后，会有大量的住户进行房屋的装修，在此过程中，小区人员进行全过程的跟踪，全天后的蹲守，在小区内设立帐篷或租用小区车库，或在已经完成的装修样本房内，桌子，宣传资料，电脑，饮用水等;
人员工作要求：
2)到各个住户家里建立人缘关系，协助客户装修工作，做到认识小区的住户90%以上;
3)对原有广告进行维护，对广告的投入，进行建议;4)掌握竞争品牌信息，并及时汇报;
执行步骤：
第一步：在小区交房2天之后，对收集到的客户名单，进行1—3次的短信宣传，(短信内容主要以“温馨提示”“家具环保小常识“祝福”等温馨内容为主)。
短息内容：1)您的一切奋斗都是为了健康和家人，请关爱您的身体和家人!您身边的朋友**家具温馨提示;
2)家和万事兴，美好生活的每一天!**家具生活馆您身边值得信赖的朋友;3)快速，方便，热情，真诚，热情，全力以赴!**服务宗旨;
4)八喜：久旱逢甘霖，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜提名时，升官又晋爵，财源纷纷至，家和体魄健，尽享天伦日。**家具温馨祝福;
工作——首先是快乐的，才是值得的，更是成功的!**家具温馨论语;成功就是简单的事情重复的做!**家具论语。
6)现代的成功不是***害别人的利益，最大的成功是双赢!**家具温馨论语;第二步：确定人员，发放邀请函、礼品券、优惠券和奖券(一函三券)，邀请参加小区VIP客户专场恳谈会。
第三步：进行电话的沟通
电话内容：您好!请问是×先生吗?有没有打扰到您?自我介绍一下，我是**家具生活馆的小×，我们最近在您购买新房的××小区，开展了一个优惠活动，选择了一部分重要的代表性客户，邀请到我们生活馆来参加我们的VIP客户专场恳谈会，您看一下，我们的邀请函是给您送到家里呢?还是单位?(得到回复)，好的，谢谢您!祝您工作顺利!
第四步：在开展活动的头一天在短信提醒
短息内容：尊敬的×××先生：**家具生活馆定于×月×日00：00是举行VIP客户专场恳谈会，届时恭请您参加!您的朋友：**家具
第五步：专卖店准备：门口放置彩虹门，门头制作发布“**家具**小区VIP客户专场恳谈会。
提前联系地板公司，在卖场建立地板样板，根据地板颜色选择家具;准备根据小区户型，装修风格，制定几套整体客厅，卧房，青少年，餐厅购买方案;
卖场用气球布置气氛，设定专用休息区，被水果，小吃，发放礼品等;有专人负责看管小孩;
卖场配备投影仪或电视机，播放小区的介绍，实景，户型，**家具简介，产品介绍，配合轻音乐，说明装修的风格配备家具;
专人进行针对VIP客户的专场优惠的广告播音(强调时间，优惠政策，针对人群)，促成签单;
组织抽奖，讲解产品知识。(时间不宜过长，不让客户产生反感)(八)专业跟踪服务执行步骤：1)安装技师安装完后，组建专业服务团队，专人打扫，布置调整，摆放，布置饰品;
3)在安装的单元一楼入口立一块提示牌：
楼正在施工，给您带来不变，我们深表歉意!投诉电话：1388888888(带**品牌标志)
1)在小区入住到50%，我品牌的销售达到30%的时候，与小区物业联合，在小区举行联欢晚会，促使更多的小区销售;
2)对购买客户，进行礼品发放，家具维护，跟踪服务，建立口碑宣传，引导再次购买。
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