摘要：刘强东占京东多少股份？ 36氪 京东集团日前向美国SEC递交2018年年报，年报显示，截至2019年2月28日，京东集团CEO刘强东持有京东集团15.4%股权，为第二大股东，拥有79%的投票权；腾讯持
刘强东占京东多少股份？
36氪
京东集团日前向美国SEC递交2018年年报，年报显示，截至2019年2月28日，京东集团CEO刘强东持有京东集团15.4%股权，为第二大股东，拥有79%的投票权；腾讯持股为17.8%，为第一大股东，拥有4.5%的投票权；沃尔玛持股为9.9%，为第三大股东，拥有2.5%的投票权。
刘强东个人治超材白资产有多少钱？
刘强东个人资产多少亿：刘强东有多少钱2014年5月，刘强东抢先马云一步，登陆美国纳斯达克，上市首日大涨14.5%，并成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。那么刘强东到底有多少资产？2017刘强东资产多少亿呢？具体可见下文。刘强东到底有多少资产刘强东持有京东18.8%的股份，拥有83.7%的投票权，牢牢掌控着京东，按照福布斯科技百富榜的数据，刘强东净资产90亿美元，在过去的5个月中增加了15亿美元，资产增长额度位居第二。京东商城已经成为国内仅次于BAT的第四大互联网上市公司，在福布斯公布的2015年华人富豪榜中，刘强东以74亿美金身价，位居排行榜29名。2016年的《胡润百富榜》显示，刘强东以455亿的身家排在大陆富豪的第26名。2017刘强东资产多少亿2017福布斯中国富豪榜：刘强东排名16名，身价455.6亿。2017胡润中国富豪排行榜：刘强东排名26名，身价455亿。2017最新版胡润世界富豪排行榜：刘强东排名193名，身价490亿。2015福布斯中国富豪榜：刘强东排名第9名，身价530亿。刘强东的财富历史1998年6月，刘强东看到了科技产品销售的红利，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，通过这种方式，其赚取了第一笔可观的财富，为日后的发展奠定了根基！2004年，刘强东看到了电子商务的广阔发展前景，开始放弃之前的连锁电器业务，转而开始在网上销售3C电器产品，成为一家专业的电子商务公司，此时的淘宝，也仅仅成立一年！2007年，电子商务行业竞争开始加剧，刘强东率先看到了客户绝大部门抱怨来自于送货服务，为了确保京东能够具有领先同行的购物体验，京东开始构建自己的仓储物流快递体系，并于同年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米，这一超前的战略，确保了京东未来十年的送货优势！2008年，刘强东敏锐的看到了京东提高客单价的潜力，于是开始丰富自身的产品种类，并开启了京东全品类的扩张，很快完成向电视、空调、冰箱、电视等大家电产品线扩充，最终促使京东成为了一个全品类购物平台。2010年，刘强东为了挖掘供应链的价值，进一步丰富京东商城的产品种类，如今开放平台已吸引了超过3万家优质商家入驻，产品涉及服装鞋帽、首饰个护、运动健康、母婴玩具、食品酒饮、家具家装、汽车用品及虚拟产品等，每年为京东创造了大量的利润。2014年3月，京东接纳腾讯的投资，此次合作，使得京东获得了包括微信、手机QQ、微店、腾讯网等在内的多个移动购物入口，确保京东从PC向移动端互联网的成功转型。2014年5月，刘强东抢先马云一步，登陆美国纳斯达克，上市首日大涨14.5%，并成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。2015年，京东开始向金融、O2O、智能电器、旅游等诸多方向多元化，并努力寻找京东于下一个十年持续增长的业务，确保了京东能够持续的增长，京东的市值也一路高涨，达到了500亿美金。
完整回顾刘强东明尼苏达事件，他的这一夜让京东市值蒸发600亿_女方
原标题：完整回顾刘强东明尼苏达事件，他的这一夜让京东市值蒸发600亿
美国检方今日公布刘强东事件的调查结果，宣布刘强东无法被判定有罪，决定不予起诉，案件结束。
刘强东一方发声称，双方发生在房间里的一切皆是自愿，过程中女方很主动，且在事后几次通话和短信沟通中反复索要钱财，威胁刘强东就范，但刘强东一方始终没有妥协。
女方律师则发声称，检方自事情发生后从未与女方交流，也从未要求见面，甚至从未寻求与女方律师见面，案件结果披露前也没有以通常性的礼貌事先告知意图。
女方律师认为这个结果不公平，“如果任何人想知道为什么性侵案的受害者迟疑并害怕就他们所遭受的事情，想向**机关寻求公正的话，看看这次检方的决定就知道了。”
此外，刘强东本人也在社交媒体发声了，他说为了不干扰司法公正一直没有发声，现在结果证明自己没有触犯任何法律。但“婚内出轨”事实给伤害了家庭，他向妻子章泽天道歉，并会竭尽全力弥补对家庭的创伤。刘强东还承诺会更加努力地投身工作，对京东员工有更好的交代。
要点翻译：1）经过调查后，将不会对刘强东提起诉讼；2）核心原因是存在严重的证据问题；3）证据包含了双方录像、短信、警察出警后的随身摄像，以及双方陈述；4）出警警察随身摄像资料中，有刘强东和女方在女方公寓里的对话，当时说的是中文，后来检方理解这些对话并参考其他证据后，认定无法向刘强东提起刑事指控；5）不希望对年轻女性造成进一步伤害，不会对案件进行详细说明了。
据路透社报道，女方律师WilFlorin表示：如果任何人想知道为什么性侵案的受害者迟疑并害怕就他们所遭受的事情，想向**机关寻求公正的话，看看这次检方的决定就知道了。检方自事情发生后从未与女方交流，也从未要求见面，甚至从未寻求与女方律师见面，案件结果披露前也没有以通常性的礼貌事先告知意图。
（检方对女方律师该评论没有回应，但警方说，曾与女方“多次”交谈。）
女方律师还表示，既然代理了这个案子，就不会让女方尊严被简单扫地。
最新消息，美联社报道，女方律师将会对刘强东和京东公司提起诉讼。
2018年8月31日，京东集团董事***兼CEO刘强东，在美国明尼苏达州被以涉嫌强*逮捕，报警一方是21岁中国女留学生，称参与刘强东酒会后被其在自己公寓侵犯。
2018年9月1日，刘强东被取保候审，警方称案件已进入调查阶段。在此期间刘强东没有受到任何指控，也没有被要求缴纳任何保释金。
2018年9月2日，京东回应传闻称：刘强东在美进行商务活动，遭遇失实指控，经过警方调查，未发现任何不当行为。
其后据品玩/百度新闻联合报道，警方怀疑刘强东犯下的罪名为一级强*罪（CSCR-1，CriminalSexualConductRape），罪行等级为一级重罪。根据明尼苏达州法律，如果走完调查、起诉和陪审团裁决等法律流程，嫌疑人被正式定罪，一级重罪的刑罚对于无前科人士意味着至少144月，也即12年，最高30年监禁。
2018年9月3日，京东官方证实刘强东在美曾被警方带走调查，但已保释，不需要缴纳保证金，已回国正常开展活动。
2018年9月5日，美国三家律所宣布调查京东失实披露刘强东案情，并邀请投资受到损失的股民参与调查和可能的集体诉讼。京东股价盘前跌4%，上一交易日已跌近6%.
2018年9月7日，据侨报网报道，通过对刘强东涉嫌性侵案中当事人的报警地点实地探访，在饭*中当事人就有过一次报警。饭*中有大量的劝酒行为。
2018年9月24日，路透援引女方表述，长文报道刘强东在明尼苏达涉嫌强*的那一夜，其中，女主角微信聊天记录首次曝光称：这是个陷阱，他强迫我发生性关系。随后，刘强东代理律师回应称，路透社报道与事实不符，不愿干扰司法。
长文中称，晚宴一共花费2200美元，存在大量劝酒灌酒行为；其后刘强东和女方前往后者公寓，女方称刘强东在车上就对其动手动脚，车上还有司机和刘强东助理。女方透露，刘强东在她公寓与她发生关系，她留下了床单作为证据。
事情发生后第二天，女方报警，刘强东在明尼苏达大学办公室被捕。
2018年9月25日，刘强东妻子章泽天中秋节当天发声：只要一家人在一起，便是圆满。配图是一家三口手握月饼照（刘强东与章泽天有一女）。
2018年11月19日，刘强东在京东第三季财报电话会议上回答提问：现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型，个人的主要关注点放在新业务上，面临四件事：战略、文化、团队和新业务。
刘强东在电话没有谈及明尼苏达事件，京东高管称，该事件对京东运营没有产生影响。
2018年11月22日，路透再次援引女方长文报道细节，称刘强东在女方公寓逗留超过4小时，第二天还有自称是刘强东助理的人让女方与第三方中间人见面，但被女方拒绝，女方希望与刘强东直接沟通，地点约在明尼苏达大学卡尔森管理学院，但刘强东到达时女方正在那里向警方陈述，其后刘强东在学校办公室被捕。
2018年12月22日，美国明尼苏达州亨内平县检查官宣布，刘强东刘强东事件的调查结果，宣布刘强东无法被判定有罪，决定不予起诉。
检查官宣布结果原文：
女方律师回应：
女方声称将起诉京东：
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【2018·大复盘】刘强东最失意的一年：京东消失的400亿市值
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题图来自：视觉中国
钛媒体注：2018，注定是中国商业史、创投史上浓墨重彩的一年，钛媒体推出重磅专题【2018·大复盘】，带你看懂过去，看清未来。
如果说2017年最落寞的互联网公司当属百度，那么今年这个定语下的公司大概是京东。
较今年年初的最高点719亿美元，京东的市值目前已跌去四百多亿，股价逼近2014年上市时的发行价。而在去年，它一度与百度的市值相差不到几亿美元，差一点把BAT中的B替换成J。
从年中起，投资者们似乎开始对京东失去耐心，开始了一波集中离场。在年中最高点时，有581家机构持有京东股票，而到了第三季度末，这个数字变成了155家，持股总数从6.177亿股减至4081.563万股。
这一波减持机构中最受关注的，是跟随京东多年却在这一轮中减持最多的高瓴资本。在今年6月，高瓴资本一边减持京东6亿美元股票（此前持有14亿美元的股票），另一边9亿美元买入阿里，一进一出之间，阿里替代京东成了高瓴资本的第一持仓股。
逐渐放缓的业绩增速让投资者们对于京东的未来有点看不清，而新晋对手拼多多的快进式成长，又让京东这个高投入下规模经济的故事显得不再那么动人，于是，投资者们开始逐渐失去耐心。
上市来最黑暗一年
2018年对于京东和刘强东来说，都是不好过的一年。如果说京东2018年的关键词是“落寞”，那么刘强东的关键词则是“缺席”。
在8月底的黑天鹅事件之后，刘强东意料之中的缺席了几乎所有的互联网盛会，世界人工智能大会缺席、达沃斯论坛缺席、互联网大会缺席而改革开放40年百杰民营企业家名单中，也没有他的名字。
不同于有“十八罗汉”的阿里，被外界认为没有二号人物的京东，成败似乎都系于刘强东这个手持80%投票权、掌握公司发展命脉的创始人身上，而突如其来的“明尼苏达”事件则再次提醒了投资者们风险所在——公司命运与一号人物高度绑定的风险，毕竟黄光裕和张文中就是前车之鉴。
在“明尼苏达”事件之后，高瓴的减持也被外界戏谑的称作神来之笔，而他们选择走的原因，除了一些套利离场的原因之外，应该还有一大部分原因是京东不够好看的业绩和看不清楚的未来。
11月19日，京东发布了Q3财报，这份财报可能是京东上市以来最难看的一份财报。这一季度，京东年度活跃用户数出现了上市以来的首次下滑，较上一季度的3.138亿下滑3%至3.052亿。对比之下，同期发布财报的几家竞争对手，虽然用户数增长都有放缓，但至少都处于增长态势。
更为不妙的是，一路大步狂奔的拼多多，在截至6月30日的12个月活跃买家同比增长245%，以3.855亿的年活跃用户数反超京东8000万人。
不仅是用户数，京东的营收增速也在持续下滑，2018年前三季度，京东营收的同比增幅逐季下滑，分别为33%、31%和25%。而Q3的增速也创下了9个季度以来的新低，首次低于30%。作为京东营收的两个业务板块，商品销售收入与被京东寄予厚望的服务收入增速双双放缓。
但另一边阿里收入同比增长54%，拼多多增长679%。成长性是投资者十分看重的指标，而用户数和营收的增速放缓，传达给投资者的信息是，告别高速成长阶段的京东或已到达现有模式的天花板。
在各项下滑数据之外，创近年来最高的30亿元净利润，可能是财报中唯一亮点，但值得注意的是，京东Q3的净利主要由投收益贡献，即受投资Farfetch带来36亿元业绩贡献，也就是说，刨除投资收益，京东的实际为亏损状态。
钛媒体查看京东Q3财报发现，从营业利润上，Q3京东的营业亏损为6.507亿元，较去年同期的5.024亿元有所扩大，其中，各项成本均有所提高，营销支出增长25%，一般及行政费用增加了33%，技术和内容支出增长了96%。也就是说，大举投入，尤其是在技术和仓储上的投入，拖累了京东的整体盈利。
“内忧与外患”
规模经济一直以来都是京东传达给外界的未来图景，前期大规模投入建起竞争壁垒，然后通过用户规模摊薄成本的同时增强对于上游的议价能力，从而实现盈利。
对于这个图景，投资人在过去很长一段事件都是认可的，京东的市值也一度升至719亿美元。但到了今年，投资人开始对这个故事不买账了。
首先还得从外部竞争环境的变化说起。
做自营起家的京东常被称为中国的亚马逊，如果对照着亚马逊亏损20年3年前终盈利的发展路径来看，留给京东的时间还很多，想象空间还很大。
但问题在于，京东所在的是竞争激烈的中国市场。除去阿里不说，周围不仅有斗了多年的老对手虎视眈眈，还有半路截胡的新对手让人猝不及防。
如果说自营货品下的控货能力和自营物流下的211限时达，是京东重模式下构筑的独特竞争壁垒，那么，随着竞争对手们通过各种“曲线救国”的方式补齐能力，京东的壁垒也显得不再那么的铜墙铁壁。
而自营部分，天猫和越来越多的自营垂直电商开始对京东形成分流，使得京东在议价能力上很难再有大的提升；物流方面，随着新零售语境下大批即时物流的快速发展，211限时达在物流市场已不再拥有绝对的竞争力，发力菜鸟网络和逐渐深度介入最后一公里的阿里，就在不断缩小与京东在速度的差距。
除了外部竞争，京东的发展也迎来了瓶颈期。
此前，京东的增长主要依靠品类扩张和渠道下沉两方面。但随着京东拼上服装这最后一块拼图，京东的全品类扩张基本完成。以3C家电起家的京东，过去几年一直在通过全品类战略改善用户性别结构，吸引更多女性用户，尤其是具有高频特性的商超。
随着商超大战的结束，京东开始将扩张重点放在服饰，一方面是因为服饰高毛利，另一方面是可以网罗更多女性用户。
但服饰作为阿里的发家品类，一直是阿里的优势项目，受“二选一”影响，很多服装类的品牌从京东平台“出走”，导致京东服装品类的增长一度停滞。
在渠道下沉方面，一方面211限时达下的城市名单不断增加，扩张空间越来越小，另一方面又遭遇了拼多多突如其来的用户收割阻击。
拼多多Q3财报显示，拼多多的年度活跃买家数新增4200万至3.855亿，较去年同期增长144%，相对的，京东却在这一季度出现了上市以来的首次用户数下滑，在如今人口红利见顶，一二线城市市场进入稳定期的当下，很难不将这一增一减联系起来。
求变之路
面对拼多多的突袭，京东在年中上线了“京东拼购”小程序。近日，京东又悄然推出了一个名为“友家铺子”的小程序，进军社区团购。这二者对于京东的价值主要在于三点，低成本拉新、促进消费分层、借助分销模式卖货。
钛媒体从京东Q3财报披露的数据来看，“京东拼购”在拉新上确实有一定作用。8月京东整体新用户中，有28%来自京东拼购，不过这点拉动作用依然没能挽救下滑的整体用户大盘。考虑到“京东拼购”上线不久的原因，社交电商对于京东的价值还有待观察。
除了线上，京东还同步向线下去找流量，继去年的京东之家之后，今年年初，京东的售价线下生鲜超市7fresh开出首店，这一线下业态也被外界视为京东对标盒马的产物。在今年年中，7fresh称要在年底前开出50家门店，不过目前离这一数字尚有一段差距。
对于开店慢，京东集团高级副总裁、京东7FRESH总裁王笑松在9月给出的说法是，“当新开门店的模式还没有打磨成熟的时候，京东不会贸然规模复制。”而在这时候，7FRESH一共只开出了2家门店。
在这之后，7FRESH的开店脚步明显加快，已先后在华北、华东、华南、西北等地区落地门店，这或许意味着7FRESH的模式已经跑通，并开始规模化复制之路。不过对于这样一个投入大回报慢的业务，京东究竟存了多大的决心又能拿出多大的投入，这可能依然待考。
盒马能够发展到现在这个规模，外界有一个共识是，背后有阿里在资金和技术上的支持，对于盒马的投入阿里是不计成本的，但放到京东这里，就得打一个问号，毕竟京东业务的发展方向是高度依赖于刘强东的个人意志，而他对于不赚钱的业务容忍度似乎并不是很高，被剥离后合并给达达的京东到家就是一个例子。
不过随着新零售、无界零售概念的甚嚣尘上，连接最后一公里的O2O、即时配送又重回人们视野，去年开始，这一领域再次活跃起来。阿里这边，在今年就完成对饿了么的收购和对点我达的控股，并将饿了么与口碑合并组成本地生活服务公司，形成饿了么＋口碑＋盒马的最后一公里矩阵。
而在2016年放弃到家业务的京东，也开始回过神来。今年8月，京东联合沃尔玛增持达达-京东到家，向其投出5亿美金，这意味着到家业务重新被京东摆上重要的位置，将成为其打通最后一公里连接线下商家的重要一环。
在寻找新流量、重拾最后一公里之外，京东还在通过将业务重点转向服务收入（主要包括平台及广告收入、物流和其他服务收入），来寻找新的增长点。
自营业务毛利润率，难以覆盖成本，是京东长期存在的一个困境，也是很多人认为京东模式“规模不经济”的原因，所以这几年，京东一边扩大商家入驻，一边开始将搭建多年的供应链、物流能力逐渐变现。
“零售即服务”是刘强东在去年提出的一个概念，按照他的说法，成为未来零售基础设施的服务商，才是京东致力于达成的。
京东一边通过整合自己的供应链能力，在年初推出自有品牌“京造”、“京选”，来扩大自营销售商品毛利。另一边，通过向一些线下实体开放自己的供应链来拓展商品销售渠道，同时将各项能力打包成独立的、可复用的组件，用“模块化”的方式向外赋能。
今年9月开业的曲美京东之家的就是一个例子，原来曲美在人们的影响中就是一家很传统的线下家居馆，但在这家与京东合作的门店中，不仅接入了京东平台的海量商品池（一部分在线下售卖，一部分通过虚拟货架展示），同时在引入诸多职能体验之外，通过祖冲之系统打通了线上线下数据，来给曲美在选品、顾客运营上的支持。
物流方面，继去年向B端开放运力之后，今年京东又推出了个人快递业务，正面对战顺丰。推出个人寄递业务，可以说是京东物流在基础设施成熟后的一个顺势而为的举措。在更好满足消费者需求的情况下还能帮助京东物流降低边际成本。
这样一系列动作下来，反映在财报上就是，服务性收入增速在Q3超过自营商品销售，占比首次超过10％，毛利率也较前几季度有一定提升，这对于京东来说，是个好现象。
在京东看来，加快物流业务的商业化步伐，可以帮助京东弥补高投入对利润带来的影响，但从现在来看，要在今年年底前完成商业化计划，恐怕是比较困难，而这将意味着京东今年和明年的利润增长曲线依旧不会太好看。
但，留给京东的时间不多了，投资人的耐心值正在呈线性下滑。京东还能重回高光时刻吗？这可能要看京东的突围速度能否跑赢投资人的耐心跌落速度。（本文首发钛媒体，作者/谢康玉）
刘强东还有京东的控制权吗？
有控制权，根据此前京东在港交所提交的文件显示，刘强东对公司仍有控制权。刘强东占股13.8%，占总投票权的76.1%。一位资深投资人士表示，此次刘强东转让的是境内运营主体的股权，而境外上市架构中的股权并未转让
刘强东怎样崛起
1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月，创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。2011年，荣获华人经济领袖大奖和第十二届中国经济年度人物。[3]2014年5月22日，将其创建的京东在美国纳斯达克证券市场挂牌上市，在IPO之后，刘强东持有京东20.5%的股份，按21.75美元的开盘计算，刘强东身价在60亿美元左右。他的股份类型全部为B类股，根据京东AB股投票权1比20的设置，刘强东将拥有京东83.7%的投票权。2014年8月28日根据彭博亿万富豪指数统计显示，刘强东净资产94亿美元（约合583.7亿元人民币)
刘强东家产有多少
2014年5月22日，京东集团正式赴美国纳斯达克上市，IPO后，刘强东身家达到61.5亿美元，晋升为亿万富翁行列。按照最新的汇率，刘强东的身价是382亿人民币。再看看别人怎么说的。
京东不是亏损吗,为什么富豪榜写刘强东有80亿
1、企业有三张表：利润表、资产负债表、现金流表，2、亏损了后市值做大了，身家自然就涨了。3、企业的利润不光是从业绩中来体现的。简单一点就是京东每年都在亏损，但是他的营业额做大了，现金流就增加了，在负债额保持不变的情况下，他还是赚钱的。
京东市值反复过山车，铁腕刘强东还有多少关要闯？
京东上市2年多，市值在300亿到500亿美元之间反复的过山车，这家中国最大的自营电商身上负载的压力，恐怕是外人不可想象的。
文｜王雨佳 编辑｜王琦
收购1号店、高管换血、腾讯增持，最近京东爆出一系列重磅消息。从京东的股价来看，市场对这一系列变化的反应是积极的：京东的市值在7月一度跌破了300亿美元，但是截至昨天，又回到了373亿美元。虽然，这个数字比起2015年500亿美元的市值峰值，还有着相当大的差距。
京东上市2年多，市值在300亿到500亿美元之间反复的过山车，股价动辄蒸发数十亿美元。从股价陡峭的曲线隐约能够窥见的是，这家中国最大的自营电商身上负载的压力，恐怕是外人不可想象的。
京东在经历怎样的艰难时刻，铁腕刘强东要怎样面对投资人和竞争对手的双重压力？
「纠结的财报」
8月，京东发生了三件大事，首先，2016年Q2的财报开始盈利。其次，经过8月的3次增持，腾讯所持京东股份从2014年5月的17.6%提高到21.25%，一举超越京东创始人兼CEO刘强东，成为京东最大股东。其三，京东商城CEO沈皓瑜的卸任，调职到国际业务部，而商城的主要事业部和平台支撑部门的负责人将直接向刘强东汇报。
首先看财报，京东的纠结一清二楚。
8月10日盘前，京东公布财报，2016年Q2净收入为652亿元人民币（约98亿美元），同比增长42.0%，经营利润为3.615亿元人民币（约5440万美元），终于有了拿得出手的盈利。关于高增长，京东一直要用GMV来说事儿，2016年Q2交易总额（GMV）达到1604亿元人民币（约241亿美元），相比去年同期京东核心交易总额（不包含拍拍网）1087亿元人民币，同比增长47%。
GMV的同比增速实际上仍然是在下滑的，这个2015年Q1是99%、Q2为82%、Q3为71%，Q4是69%，到了2016年Q1，这个数字是55%，现在，这个数字跌破了50%——中国电商有占据7成市场的巨无霸阿里在前，竞争环境无比恶劣，京东如今每年的GMV数千亿人民币，盘子大了，增速放缓也是正常的。 何况，京东GMV的增速仍然比阿里快：阿里巴巴Q2零售业务的交易额（GMV）为8370亿，同比增长24%。
在自营和开放平台之间，这一财季京东继续压缩开放平台的GMV占比，从上个财季的41%压缩到了39.8%，可见，京东仍然执拗的坚持“自营式电商”的定位，打用户体验的牌，和阿里的线上商业地产平台模式形成差异化。这种坚持带来的利好，是京东过去12个月的活跃用户数为1.881亿，较去年同期的1.140亿活跃用户数，同比增长了65%，在电商人口红利逐渐退去的今天，有这样的增长实属难得——这也侧面反应了市场的变化：用户消费升级的需求变强，不再一味追求低价。
但是，矛盾的点来了，京东收入和利润的增长，当然不是靠提高商品售价，其中一部分是自营业务的规模效应返点；主要的贡献是其他收入，包括开放平台的业务佣金、广告和仓储物流服务，这部分的净收入是55亿人民币，同比增长了67%。从京东开始做开放平台到今天，平台收入增长了20多倍，未来，这应该是京东收入和利润的大头。对标亚马逊，亚马逊的毛利也是靠着开放平台不断提升，到目前为止，虽然AWS云服务业务的收入增长很快，但纯粹看数字，开放平台的盈利能力更强。
亚马逊是美国电商的老大，京东不同，它为了打出和阿里的差异化，打用户体验的牌，一直在控制开放平台的占比，一手是竞争定位和用户体验，一手是盈利和收入，京东一直试图找平衡，比如让更多开放平台商家使用京东的仓储物流服务等等。
「刘强东要听多少人汇报」
沈皓瑜从商城CEO岗位上调离了。众所周知，沈进入京东是由京东投资人、高瓴资本合伙人张磊推荐的，沈要离职的小道消息从2012年就开始传。京东的高管调岗、离职的各种故事一直在坊间传颂，但是，在中企哥看来，大企业有一定的离职率再正常不过，至于调岗，在京东的对手阿里，5年调岗3次的员工比比皆是。
沈皓瑜管着京东最大的一块业务，他调岗了，刘强东本人的工作量会否大幅度增加？
2014年上市之前，刘强东自述把95%以上的精力都放在了团队上，他寻找最合适的人，和团队沟通交流，剩下5%的时间才花在公司战略上。彼时，京东采用三级管理架构，例如刘强东不仅管理直接向他汇报的CXO们，还要管下面一级的高管。他直接管的是8个人（京东商城CEO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO兼首席法律顾问隆雨、CFO黄宣德、京东金融CEO陈生强、技术副总裁李大学、开放平台负责人蒉莺春、海外事业部负责人徐昕泉），但周报、日报抄送给他的有70多人。
截止沈皓瑜卸任之前，京东官方网站公布的CXO管理团队是这样的，集团CEO刘强东、京东商城CEO沈皓瑜、集团首席公共事务官CPO蓝烨、首席人力资源官兼首席法律顾问CHO隆雨、京东CFO黄宣德、京东金融CEO陈生强、CTO张晨，沈皓瑜并未离职只是调任负责国际部，总数依然是6个人。
在整体业务架构上面，京东分为5块，商城、金融、智能、国际、O2O，（拍拍网业务已经在去年关闭）。据悉，如今除了CXO们，智能、O2O业务的两位负责人也由刘强东直接管。
京东最核心也是最庞大的部门当然是商城了，从2015年到2016年，经历了2次架构调整，约10位高管向商城CEO沈皓瑜汇报。
2015年底到2016年初，京东商城进行了调整，形成3C、家电、消费品、服饰家居、生鲜、新通路6大事业部，胡胜利、闫小兵、冯轶、辛利军、王笑松、杜爽分别任各事业部总裁。耐人寻味的是，今年618的H5宣传里面（附图），沈皓瑜没有出镜，刘强东一声令下，各个事业部的老大纷纷出场大做广告。
2016年6月，京东商城第二次调整，成立商城营销平台体系，由京东市场部元老徐雷重新负责。而加盟刚满一年的熊青云调任商城首席品牌官。京东商城成立X事业部，专注于“互联网+物流”，任肖军为负责人，实线向运营体系负责人王振辉汇报。
京东商城的四大支撑体系负责人，商城营销平台体系徐雷、运营体系王振辉、品牌熊青云加上京东商城的人力资源与行政管理部负责人季尚尚，这四位高管都直接向沈皓瑜汇报。
在沈皓瑜调任之后，如果这10位高管将直接向刘强东汇报，加上6位CXO，智能、O2O业务的两位负责人，刘强东总共将管理18位高管，辛勤的汗水。
「血战消费品」
亲自上阵管这么多人并没有那么可怕，中企哥觉得，刘强东2016年最大的赌注，就在消费品上。2015年阿里开足炮火打京东，京东在阿里对其核心品类3C的阻击下，仍然不忘进攻，想要在阿里最脆弱最不可能做大的品类：消费品上面绝地反击。进攻是最好的防御，这大概也是刘强东的性格吧。
8月8日，1号店宣布最新战略：未来3个月，将投入10亿元加强区域拓展。3天后，阿里CFO武卫说：拿天猫超市业务来说，竞争对手说将在商超领域投资10亿人民币，而我们愿意投资他们数倍的金额。
京东投资人徐新多次说过，零售几个最大的盘子，服饰、3C、食品和日用消费品，她看好京东现在抢占食品和消费品品类。
服饰属于长尾的非标品，阿里是当仁不让的第一，京东还没有对阿里形成什么威胁；京东占了3C，但是京东的成交总量还是比不上阿里，同时，阿里还在2015年投资了苏宁，明显就是冲着京东来的。三个品类里只剩下食品和消费品，还没有绝对的领头羊，而且，它的体量在5~6万亿，是服装市场的3倍，购物频次远远高于服装，而且女性用户扎堆。2016年，围绕这个品类，京东和阿里必有一场血战。
京东抢先拿下1号店。1号店的主要品类就是食品和消费品，这个品类购物频次高，粘性好，但是SKU多，客单价低，仓储和物流成本奇高无比，在没有形成绝对规模效应之前，订单越多亏损越大。所以，没能成为全国性平台，没有形成规模效应的1号店，寿命还不到10年就三易其主，始终不赚钱，是个烧钱的销金窟。但是中企哥坚持这个判断，京东会是1号店最后一任金主。
首先，食品和消费品能提升京东的购物频次，客户留存，甚至可以用它来引流：毕竟单个货品价格低，先把客人拉来再说，零食牛奶买多了说不定顺手就买台冰箱。此前，京东的购物频次远远低于阿里，有了强势的消费品，这个问题应该能解决。
其次，京东可以补齐区域上的短板。京东起家在北京，华北区域是它的核心区域，华东地区特别是上海，京东的基础一直相当薄弱，而1号店在上海和江浙沪有极高的美誉度——注意，这里是阿里的包邮区和大本营。
最后，回到零售的本质上，不说食品，消费品的特质是，单位销售成本是最重要的指标，卖一百万瓶可乐的大商超和一百瓶可乐小杂货店，成本和利润云泥之别，这个品类是可以通过大规模的集中采购而获得利润的，而分散经营毫无优势可言：沃尔玛正是此中翘楚，而相比之下，让小商户入驻的平台模式的天猫超市基本没有胜算。京东拿下1号店，就拿下了1号店的采销资源和供应链资源，在这个品类上前进了一大步——如果京东能把食品和消费品类真正做出规模，对标沃尔玛，不仅能够拉升购物频次，甚至能够赚钱。
也许，腾讯也是看到了前景才会一再增持京东成为大股东吧，即便投票权只有4.2%，京东的控制权依然在刘强东手里。
京东市值暴跌，刘强东事件可背不了这么大的锅
沉寂了不到一周之后，京东董事会**刘强东再次迎来了一波强势关注，焦点依然是“黑天鹅”事件，依然是这一事件带来的股价暴跌。
今天，京东收跌7.47%，报24.51美元，总市值仅剩354.48亿美元，京东上一次出现这一市值还是在2016年11月份，那时，京东的盈利能力正经受着最强烈的质疑。
从8月31日以来，京东股价已经持续走低，从30.66美元跌至当前的24.51美元，京东的市值也损失了88.95亿美元，也就是差不多611亿元人民币。以这一市值来看，京东正在主动缩小与拼多多的差距，此前，拼多多的市值曾一度高达332亿美元，两者已几乎来到同一水平线。
此次“黑天鹅”时间的是是非非，自然会有法律公断，但一个毋庸置疑的事实是，刘强东作为京东的绝对灵魂，应该为京东的市值损失承担责任，就像不久前的特斯拉创始人马斯克在直播中吸食大麻，引起了特斯拉10.21%的市值暴跌一样。
但如果将京东市值的观察期限放大一下，我们会发现，刘强东引发的波动似乎并不是那么不可饶恕。
在此次下跌7.47%之前，京东市值就已经进入了下跌通道。
如果算上此次下跌，实际上自今年1月创下50.68美元纪录最高价以来，京东股价已经暴跌了近50%。半年多时间，京东市值蒸发了约390亿美元。
也就是说，在整个暴跌的数据中，“黑天鹅”事件所占比重比较有限，京东的市值暴跌另有他因。
要解释这个原因，我们有必要先来看下京东在过去的二季度的表现。
年初，京东曾定下了全年净利润率1%至2%的目标。但事实却是，京东第二季度盈利情况显著恶化。京东2018财年第二季度财报数据显示，净营收1223亿元，市场预估1229.1亿元；净亏损22.77亿元，去年同期为净亏损3.81亿元，同比上涨600%。
更要命的是，京东Q2的GMV增速仅为30.5%，而根据易观最新发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2018年第2季度》数据显示，2018年二季度，中国网络零售B2C市场同比增长34.3%，京东增速远逊于市场大盘。
而且，这一现状也并非偶然，京东的GMV增速持续下滑已经持续了数个季度。上个季度其增速为30.4%。而据商务部数据，同期全国网络零售额同比增长35.4%。
如果时间再拉长一点，我们会看到，2010年、2011年京东营收同比增幅分别为194%和146%，2012年回落到96%，2016年增速回落到50%以下，2017年跌破40%，2018年H1跌到32%。
面对这一成绩，资本率先做出反应。
6月22日，据格隆汇报道，和京东关系密切的高瓴资本在本季度大幅减持京东6亿美元，减持占比高达40%，同时加仓9亿美元给阿里巴巴。这一增一减，阿里巴巴成为了高瓴资本的第一大持仓股。
另外，诸如富达这样的二级市场大基金也在抛售京东股票；摩根士丹利把京东目标价下调了30%，市场一片看衰京东之声。
京东CFO黄宣德的回答是，今年是京东的投资年，将继续加大投资物流和新业务，净利润率将会面对不确定因素。
那黄宣德的话是否可信呢？
数据显示，京东集团当季用于技术研发的投入增加至27.81亿元人民币，较去年同期的15.46亿元大幅增长79.8%。
与此同时，京东在物流、仓储等方面依然维持着大幅度投入，这让其亏损巨大。据路透社分析得出结论，京东在建立规模效应方面，依然没有实现自己优势。路透社指出，京东物流的履约成本仍在增长，本季度达到82亿元的历史新高，履约成本占净营收的比重维持在6.7%的高位，这是造成物流亏损的直接原因。
如此一来，京东就进入了一个尴尬的境地：一方面，国内电商市场已经近乎饱和状态，甚至马云都曾数次表示电商时代已经饱和已经达到顶峰期，并提出了新零售时代即将到来的看法。这一点在京东6.18购物节期间表现得尤为明显——今年“6.18”期间，京东累计下单金额为1592亿元，同比增长为33%，而这一数据在2014年为107%,2015年为84%，2016年为47%。
另一方面，在京东的发展步伐放缓的情况下，但自建物流的投入却没有停止的意思，甚至还越来越大，据京东2014年上市时的招股书信息，京东每年在物流上的投入都呈指数级增长，从2009年到2013年分别是1.44亿元、4.77亿元、15.15亿元、30.61亿元、41亿元，有消息称2015年京东物流快递账面亏损达94亿元。而且，京东还要在科技上努力追赶阿里、亚马逊等行业领先者，以保持其在服务上的优势。
但代价是，京东物流在提升了用户体验的同时，也拖累了财报，侵蚀了利润。
因此在2017年，“京东物流”正式独立，计划在继续为京东外商家提供物流支持的同时，降低京东集团成本压力。
但如此一来，京东物流又将面对另一个问题，向来不与三通一达竞争的物流有多少把握能在前辈们手中抢食？原来的京东自营的商品可以做到次日达，甚至当日达，但当用大数据调动社会资源的时候，京东物流是否还可以做到这一服务？
在投资者和消费者眼里，这些都是不得不考虑的问题，但京东在过去的一年里却没有给出令人满意的答案。
以此看来，今年以来的市值大跌也就理所当然了。
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