企业债务风险管理办法(如何加强珠海市属企业债务管理严控债务风险？看这里→)-鸿图投资网

摘要：如何加强珠海市属企业债务管理严控债务风险？看这里→ 改革·创新·发展如何加强国企债务管理严控债务风险？用什么方式降低国企资产负债率？这里有答案小编带你了解一下《珠

如何加强珠海市属企业债务管理严控债务风险？看这里→

改革·创新·发展

如何加强国企债务管理严控债务风险？

用什么方式降低国企资产负债率？

这里有答案

小编带你了解一下

《珠海市市属企业加强

债务管理严控债务风险暂行办法》

的十问十答

出台《珠海市市属企业加强债务管理严控债务风险暂行办法》（以下简称《办法》）的依据是什么？

答：***《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》（国发〔2016〕54号）、《广东省人民**关于做好我省积极稳妥降低企业杠杆率工作的通知》(粤府函〔2017〕102号）等文件规定。

出台《办法》的目的是什么？

答：目的是进一步加强市属企业债务风险管理，健全债务风险防控长效机制，推动市属企业降低杠杆率，促进市属企业持续平稳健康发展。

《办法》总体目标是什么？

答：《办法》第一章总则，明确债务管理的总体目标为：把市属企业整体资产负债率降低至65%以下。

《办法》对企业的债务管理提出什么具体要求？

答：《办法》第二至第八章，对于企业如何进行债务管理提出六方面的具体要求，包括：提质增效（推动高质量发展）；投资管理（对高于行业警戒线的企业实施投资限制）；降杠杆（按企业分类对债务规模及资产负债率管理提出要求）；资金安全（对规范大额资金审批及两金压降提出要求）；或有债务（对内部担保及拆借提出要求）；财务信息质量与披露（强调财务数据真实性）；建立债务风险动态监测和报告制度。

企业债务风险管理的责任主体是谁？

答：市属企业是降杠杆、防风险的第一责任主体。各级企业董事会要强化资产负债风险管理，建立债务风险动态监测和预警机制，严格控制企业杠杆和债务风险。

债务风险报告制度如何开展？

答：市属企业应定期对企业债务风险进行分析并形成报告，原则上于每年8月31日和次年3月31日前上报债务风险分析报告和高风险事项的管控情况。对于可能引发重大财务风险的，市属企业应立即向市国资委报告有关情况，并及时采取有效措施防范风险蔓延。

《办法》中第三章“严控单项投资额大于企业上年度期末归属于母公司所有者权益50%或以上的投资项目”，单项投资额是指什么？

答：单项投资额是指企业投入项目所需的全部资金，包括自有资金和融资资金。

市属企业如何加强投资管理，控制投资风险？

答：一是严格禁止与企业资产规模、资产负债水平、实际筹融资能力和经营管理能力等不相匹配的投资项目；二是禁止高于行业资产负债率警戒线的企业安排推高资产负债率的投资项目；三是禁止预期收益率低于国内同行业平均水平或5年期国债利率的商业性投资项目；四是严控单项投资额大于企业上年度期末归属于母公司所有者权益50%或以上的投资项目；五是严控非主业投资。

《办法》中“高风险担保事项”是指什么？

答：一是对不具备实际控制和资金管控的企业实施的超股比担保；二是向债务负担重、资金链脆弱的高风险下属企业提供的担保；三是竞争型市属企业对外担保余额超过公司资产总额30%以后提供的任何担保；四是竞争型市属企业及其控股子公司对外担保余额达到或者超过最近一期经审计净资产50%以后提供的任何担保；五是为（借款后）资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；六是单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保。

市属企业根据市**工作安排或市属企业自身经营需要，确需突破《办法》中所列严控和禁止等事项的，怎么审批或者备案？

答：在符合国家法律法规、政策规范的前提下，逐项提交市属企业董事会进行决策，明确项目实施和风险管控的具体责任人，将决策依据、决策结果和责任人在董事会决策后十个工作日内作为重点关注事项报市国资委审核或备案。

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浅谈国有企业债务风险防范与控制策略

摘要：目前，我国资本市场还不健全，很多企业都采用负债经营的模式，且负债比率相对较高。企业高债务率不但会带来偿债风险，影响自身可持续发展，同时，也会极大地增加银行坏账风险，增加金融市场的不稳定性。本文着重针对国有企业债务风险问题进行研究，探讨有效的防范与控制策略，以供参考。

债务风险是指债权人在法律保护范围内面临的债权损失的风险。在经营管理实践中，企业如果不加强债务风险进行防范与控制，不仅会掣肘企业健康、良性地发展，影响企业经济效益和市场竞争能力，甚至导致企业破产，也会给债权人、国家及社会带来很大损失。在世界经济复苏乏力，我国经济增速放缓的大背景下，如何解决企业高债务率所带来的潜在偿债风险和银行坏账风险，成为一个亟待研究解决的重要课题。

一、国有企业债务风险的成因

（一）企业经营成本不断加大

在市场经济条件下，国有企业也成为市场竞争的主体，实行自主经营、自负盈亏的经营方式。然而，近年来，随着物价的上涨、用工成本的增加、市场竞争的加剧，以及企业生产技术与设备升级换代，企业经营成本整体上涨过快，产品价格降幅扩大。另外，因受融资渠道狭窄、融资方式单一、银行信贷门槛过高等因素影响，企业“融资难”问题一直难以得到有效解决。这种高融资成本与低销售利润率，难免会导致企业亏损风险加大及偿债能力下降。

（二）“三角债”问题使得企业资金回收困难

在具体经营过程中，有的企业对赊销企业相关背景资料（实力、信誉、偿债能力、运作习惯等）没有进行深入、详细的调查和分析，也没有充分评估客户的信用状况盲目赊销；有的企业只重视销售而忽视货款的回收；有的企业财务会计只重视记账而无视催账，导致应收账款账龄越拖越长，最后变成呆账，坏账等。

（三）企业内控机制需要进一步健全

债务风险一般包括三个方面的内容：一是融资过程中所造成的风险；二是融资后的偿付风险；三是“三角债”风险。在项目建设上，不少项目的可行性论证不够，投资战线过长，甚至跨行业进行投资，极大地增加了企业债务风险。

二、企业债务风险防范与控制策略

（一）从事前、事中、事后加强企业债务风险控制

1、事前控制。企业债务风险的事前控制是指销售环节的控制，企业信用管理部门制定合理的信用政策，是企业债务风险事前控制的手段。首先，信用管理部门应对客户进行全面的市场调查，建立客户的基本资料档案库。其次，制定适宜的信用标准。应在成本与收益比较原则的基础上，并根据客户的具体情况确定适宜的信用标准。再次，确定信用额度和信贷条件。设定客户信用额度应满足两个基本条件：①信用额度不应超出客户净资产，防止客户无力承担债务；②信用额度不应超出客户的流动资金，如果客户流动资金不足，必须对客户的净资产进行分析和评估。

2、事中控制。首先，建立应收账款管理信息系统，全面掌握应收账款的动态。一旦发现客户经营出现异常，有可能破产时，信用管理部门应及时地书面告知会计部门，由会计部门负责督促相关销售人员催收账款。其次，会计部门应定期通过寄送对账单等形式与赊销客户核对账单，从而降低诉讼实效风险形成的概率；根据信用管理部门提供的信息督促相关销售人员提前催收账款，避免发生坏账损失。再次，销售部门应加强与客户的联系，时刻掌握客户的第一手信息，并根据会计部门的要求对那些被认为有可能成为坏账的款项进行催收。

3、事后控制。首先，对到期的应收账款，会计部门应书面通知相关销售人员进行款项催收，并及时将顺利收回的款项入账。其次，对逾期的应收账款，根据客户的具体情况，采取多种方式进行催收。再次，对那些由于债务人死亡，债务人破产等原因无法全部回收的账款，应按会计准则的要求计提坏账准备。信用管理部门应根据账款回收进度调整以前的信用政策，特别是要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。

（二）通过加强财务预算管理控制现金流支出

1、实施工程造价动态管理。为了能够有效控制市场经济变动对工程造价的影响，企业工程项目预算部门需要根据市场环境的变化，实施工程造价动态管理，将可变因素纳入到财务预算中，根据情景分析的预测，适当提高现金预算中的现金安全储备量，制定弹性、有效的财务预算。

2、加强企业风险预算。首先，根据敏感性分析法识别对财务预算和支出分配计划影响比较敏感的因素。其次，针对识别出的敏感性因素进行情景分析，分析未来不同经济环境下财务预算和支出分配计划可能存在的风险，并对其进行度量。最后，根据度量的风险因素大小，基于企业实际财务状况对财务预算和支出分配进行调整，将风险因素体现在财务预算中，从而提高企业抵御债务风险的能力。

（三）完善企业内部治理与外部控制

1、建立健全内部决策机制。不断完善股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的法人治理结构；在公司内部建立起与业务性质与规模相适应的组织结构，部门之间及内部建立了适当的职责分工以及报告关系，以确保各项经济业务的授权、执行、记录以及资产的维护与保管由不同部门或人员负责，并相互牵制与监督。

2、建立健全财务风险监督、预警机制。一是强化财务部门职责，强化债务风险管理。二是建立适合本企业的债务风险预警指标和长期财务风险预警系统。

3、健全**金融风险防范机制。**也要加强对企业债务风险的监控，建立应用监控平台，及时掌握反映企业经营动态变化的相关情况，密切关注企业异常信息，及时发现和识别各类潜在风险及其变动趋势，提高债务风险的预测能力。同时，要进一步完善突发性债务风险应急预案，探索建立企业应急互助基金等，将债务风险的影响控制在最小范围。

三、结语

综上所述，国有企业在市场竞争中，不可避免地会面临债务风险的影响，但只要根据实际情况采取相应策略，建立完善的债务风险防范与控制方案和风险监控机制，并根据情况采取措施调整债务结构、实施债务有序管理，同时，**也加强企业金融风险防范机制，就会促进企业实现健康、良性的发展。

2.本次培训内容及人力资源相关培训内容均可赴企业提供内训。.

3.可以为单位提供国企改革三年行动、混改、十四五规划、公司治理、平台公司转型、人力资源体系搭建、三项制度改革、任期制契约化管理、职业经理人、片区开发、城市更新、乡村振兴、投融资、专项债申报、绩效评价、EOD申报、碳达峰碳中和等咨询服务

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企业风险预警能够让企业有效的进行风险预控，化解风险的发生，并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。信用世界提供与企业相关合作企业的信用监控，有效的提高企业的预警能力。

房地产企业财务风险管理方法有哪些？

房地产行业属于资金密集型行业。从资金来源划分财务风险，主要有筹资风险、投资风险和资金回笼风险。　　(1)筹资风险。我国房地产开发其主要动因是资金驱动型。在现行模式下，房地产企业的自有资金比例一般较低，主要用于解决土地成本问题，而对于后期开发，则较多的是通过各种融资手段和前期销售款回收予以解决。因此，银行资金是地产企业资金链重要的组成部分。很多房地产企业不顾高负债水平带来的高额资金成本以及到期不能偿本付息的风险，盲目、大规模地筹集资本带来了较大的财务风险。主要表现在：债务规模过大、利率过高而导致的筹资成本费用过高。债务期限结构不合理，造成债务到期过分集中，或由于自有资金不足或销售计划未能按时完成而导致财务危机，在极端情况下，存在着资金链断裂的风险，这样就产生了筹资风险。　　(2)投资风险。在房地产较长的开发周期中，存在着很多不确定因素，它们对开发企业投资项目的成败和企业的经济效益起着决定性的作用。由于不确定因素的影响，导致房地产项目不能达到预期效益，从而影响盈利水平和偿债能力的风险即为投资风险。在现实情况中，多数房地产企业过多地注重大量筹集资金、上大项目、追求高收益，在进行房地产开发投资过程中忽略了对市场以及项目等的可行性分析评价，从而表现为：投资项目在技术上不可行或尚不成熟;市场调研有误，产品上市后滞销、落后;投资项目规划过大或过小，行业过度扩张或无力控制管理;负债率过高造成债务负担沉重;技术、市场等情况发生变化导致企业投资项目的实际收益与预期收益相差过大等，时间上的跨度与空间上的广度必然给财务活动与未来的发展增加了不确定性。　　(3)资金回收风险。资金回收风险是房地产企业开发的又一财务风险表现形式。主要表现为在房地产开发产品达到可出售状态后，由于政策因素或自身销售手段的失误，使得销售状况欠佳导致回款缓慢，因企业本身资产负债水平高，若资金回收不能与资金需求同步，就会造成企业的偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境，使企业的形象和声誉遭到严重损害，甚至导致破产。　　三、房地产企业财务风险的防范　　(1)合理实施财务预算。由于财务预算在实施过程中存在很多的不确定性因素，致使房地产企业在开发经营周期过程中可能会出现很多问题，这直接关系了企业投资项目的成功与否，也给企业的经济效益造成相当大的负面影响。房地产企业财务部门应该把项目预算和资本预算当成前提条件，合理具体的安排好企业资金的投资项目、收支比例、利润获取及资金调整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度审查、年度小结等各种方式结合起来，充分发挥企业的财务职能。　　(2)实施资金流动性管理。房地产企业的开发项目通常需要很长一段时间才能结束，由于开发周期长这一特点常常会给企业的资金使用带来困难，若资金链条在某一环节出现异常,就会造成资金链的断裂,甚至导致企业破产。这就需要企业加强对资金流动性的管理，在财务收支中要进行严格的估算与审查，对资金调度合理安排，以保证建设项目施工运营和营销资金满足具体需要。还要不断加快支出资金的周转，优化库存结构，尽可能减少存货资金的数额，让企业在经济方面的支付能力得到加强，促进企业信誉度不断增加，给下次融资铺设打下良好的基础。　　(3)实现资金结构的优化。房地产企业应该不断完善自己的资金结构，对于负债经营适当控制，在充分估算企业偿债能力的情况下，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。在采用传统方式筹集资金时可以按照融资渠道多样式的原则，科学合理地分配外部多的储备资金，在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小，这样能够避免企业在资金筹备方面面临较大的压力，大大降低财务风险。这就要求相关部门对预售房款、银行回款等传统的融资渠道加强管理，还要确保资金的回收能按时到位，避免资金的浪费;企业还可以利用股票、债券、合作经营等方式不断提升自己的资金储备，让企业的运营规模得到扩大，使更多投资者与企业实现合作交流，不断扩展投资者与企业合作的项目。对于降低财务风险的控制能够发挥良好的效果。　　(4)提高房地产企业管理人员综合素质。作为决策者要增强对财务管理工作的责任感和使命感，要不断提高自身的决策能力;不断学习和掌握新的管理技术和方法，提高自身的**素质修养。通过经验和自身能力进行科学的判断决策，最大限度地降低财务风险。同时，还要根据现代企业制度对高效率科学管理的客观要求，改变过去重视楼盘销售轻视财务管理的陈旧管理方式。增强财会人员的监管意识，督促财会人员依法进行会计核算和会计监督。

哪些国有企业财务风险的控制与防范措施好写

上市公司的比较好写1、上市公司每年都出年报，财务数据公开，取得容易2、就中石油或中石化，这些公司数据比较多的，我以前也写过财务方面的论文就写这些公司的，比较好些

加强企业债权债务管理的办法都有哪些

我是来看评论的

企业风险管理有哪些

导语：企业风险管理有哪些?管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。　　企业风险管理有哪些　　战略风险　　企业在经营管理过程中存在的战略风险主要有：战略管理风险(包括：战略规划风险、战略实施风险、战略调整风险)、宏观经济风险、产业结构风险、公司治理风险、社会责任风险、**风险(国别风险)、国际化经营风险(海外市场开拓风险、国际工程承包风险、国际贸易风险)、投资风险(投资决策风险、投资实施风险、投资中止退出风险)、并购重组风险(估值与定价风险、尽职调查风险、执行与整合风险)、政策风险、集团管控风险(子分公司管控风险)、组织机构风险(机构设置调整风险)、企业文化风险(道德风险、廉政风险、企业文化建设风险)、公共关系风险(媒体关系风险、危机沟通风险、社会舆情风险、**关系风险)、业务合作风险(业务合作伙伴关系风险、业务合作伙伴信用风险)　　市场风险　　企业在市场方面面临的风险有：竞争风险、客户风险(客户信用风险、客户关系维护风险、客户商业模式风险)、市场开发风险、价格风险、品牌与声誉风险(品牌推广与维护风险、企业声誉风险)、证券市场风险(信息纰漏风险)、汇利率风险(汇率风险、利率风险)等，市场风险的评估难度相对较大，同企业经营的整个宏观、微观环境有紧密的关系，在企业进行市场开拓的过程中，我们不仅仅需要提防传统竞争对手，更需要注意潜在以及跨界竞争，在当前的经营过程中，互联网的商业模式对传统商业模式的冲击力非常大，因此，我们需要时刻关注企业的竞争对手的来源，时刻提高警戒。　　财务风险　　企业在经营管理过程中，财务需要同证券机构、供货商、客户、银行等各方保持密切的沟通协作关系，财务风险的防控需要企业的领导班子高度重视，全力支持。在此，我将我本人的一些收集整理分享如下;财务风险包括：现金流风险(融资风险、资金短缺风险、债务风险、应收/预付账款风险)、资金管理风险(资金使用风险、资金安全风险)、预算管理风险(预算编制风险、预算执行风险、预算考核风险)、会计与报告风险(会计核算风险、财务报告风险)、成本费用风险、担保风险、税务管理风险(税务筹划风险、税务操作风险、税金缴纳风险)、关联交易风险、资本运作风险(融资风险)　　人力资源风险　　在当前企业之间的竞争，在于人力资源的竞争，如何降低关键核心岗位人才的流失，并发挥企业人力资源的价值，企业如何吸引有能力、有理想、有激情的年轻人的加入?在此，我将企业在经营过程中，所面临的人力资源风险罗列如下：　　人力资源规划风险、招聘与留任风险、人员配置风险、关键人才流失风险、培训与发展风险、绩效考核风险、薪酬与福利风险、劳动关系管理风险、用工风险、雇主责任风险、员工职业健康风险　　法律风险　　企业在运营过程中，与企业密切相关的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中华人民共和国企业破产法》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国社会保险法》、《劳动法》、《劳动合同法》等等，因此，在企业运用过程中面临这法律风险包括：　　合同管理风险、法律纠纷风险、合规风险、知识产权风险、重大决策法律风险等　　信息系统风险　　当前为提升企业经营运作的效率，企业都已经运用相关的信息系统，信息系统在使用的过程中也存在风险：信息系统安全风险、信息系统规划风险、信息系统架构风险、信息系统运行风险、网络与操作系统安全风险　　其他风险　　健康安全环保风险(安全生产风险、职业健康风险、环境保护风险、节能减排风险)、研发风险、技术风险(技术变革风险、技术停滞落后风险、技术引进风险、技术应用风险、技术创新风险、商业秘密管理风险(商业秘密泄露风险、侵犯商业秘密风险)、新兴业务拓展风险、稳定风险、保密风险、采购风险、存货风险、物流管理风险、国际货物运输风险、生产管理风险等。　　企业风险管理有哪些　　1.企业政策风险:　　企业政策的变化,新的法律,法规的变化给企业经营带来风险,有时候还是致命的;　　2.技术风险:　　新技术的出现,可能使竞争对手的产品质量提高,性能提高,或者成本降低,这对企业都是不利的,要时刻关注竞争对手在技术方面的投入,创新　　3.消费者习惯:　　偏好的改变:这会导致企业客户的流失,对企业也是致命的.　　4.营业风险：　　由于政策、技术、市场等因素的存在而导致的息税前利润的变动率远远地大于产销量变动率的现象。　　5、财务风险：　　企业由于负债经营而造成的每股利润的变动率远远地大于息税前利润变动率的现象。　　相关推荐：　　企业管理之如何加强企业管理　　一、加强企业技术创新，提高企业竞争力。　　企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。　　二、加强成本管理，努力实现降本增效。　　企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。　　三、.加强管理与顾客的关系。　　努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。依靠这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的.领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。　　四、　加强企业管理应注重制度建设。　　企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。

什么是企业财务风险管理，它有哪些内容

企业财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。财务风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。分为三个阶段：风险识别、风险度量和风险控制。1、风险识别是指在风险事故发生之前，对风险所作的定性判。未加识别或错误识别的风险通常不仅是难以优化管理的风险，而且还会造成意料之外的损失。所以在这一阶段，风险识别的手段，相关信息的收集、辨别，风险的汇总、分类，风险走势的监测都是必要的。风险识别是风险管理程序的基础。2、风险度量是指在风险识别的基础上，运用各种方法，对风险的大小进行计量的过程。在不同的时间、不同的发生地点，风险及发生损失的程度是有差别的。相应地，在是否要管理、如何管理等方面，准确地度量风险程度与差别就成为提高风险管理效率、质量的关键性因素。3、风险控制的方法分为两类：制度控制和技术控制。制度控制基本上属于管理的范畴，包括与风险事件相关的组织机构设置、人员配备，制度设计，无一不与风险控制有着千丝万缕的联系，都是风险控制的制度体现。技术控制的方法主要有分散法、转移法、回避法。

企业风险控制的最好方法？

在成立企业之初，企业要做好各方面的企业风险控制措施，当然，企业的保障措施并不能由企业的单只力量完成，需要靠外部的力量给予协助。例如标准盛丰“加强生意或个人风险保障安排”中显示标准盛丰会通过客户的实际需求，为客户设计出最符合自身利益的信托方式，将客户资产的名义登记人及实质拥有人分开，任何生意亏损、债务或破产只会影响当事人名义下拥有的财产，与已信托的财富没有任何的关系，不会为客户的非名义登记的资产造成任何的损害；又如“加强法律诉讼风险保障安排”中显示集团会遵循客户的意愿，将客户的资产通过标准盛丰专业团队为您量ntent