摘要：万华mdi胶水与哪些橱柜合作？ 19年前与维意尚品合作，后万华在湖北地区建新合作园，和很多品牌企业在谈合作，目前都与谁合作了暂不得知 0甲醛十大板材排名？ 请注意，以下列出的
万华mdi胶水与哪些橱柜合作？
19年前与维意尚品合作，后万华在湖北地区建新合作园，和很多品牌企业在谈合作，目前都与谁合作了暂不得知
0甲醛十大板材排名？
请注意，以下列出的"0甲醛"十大板材排名是基于行业内部的信息和市场声誉，可能不是绝对的。在购买板材时，请务必查看相关的环保认证和检测报告，以确保产品的质量和安全性。以下是一些知名的环保板材品牌（没有特定的排名顺序）：
1. 兔宝宝（TUBAO）：兔宝宝是中国知名的环保板材品牌，提供多种环保板材产品，包括生态板、细木工板、胶合板等。
2. 万华（WANHAO）：万华是中国著名的零甲醛板材品牌，采用MDI胶，以环保闻名。
3. 鲁丽（Luli）：鲁丽是一家专业的板材生产企业，其产品系列包括环保型板材、欧松板、刨花板等。
4. 莫干山（MOGANSHAN）：莫干山专注于生产环保板材，产品系列包括生态板、胶合板、指接板等。
5. 千年舟（QIANNIANZHOU）：千年舟致力于环保板材的研发和生产，产品包括生态板、细木工板、装饰板等。
6. 雪宝（XUEBAO）：雪宝是一家专注于环保板材生产的企业，产品系列包括生态板、细木工板、装饰板等。
7. 鹏鸿（PENGHONG）：鹏鸿致力于环保板材的研发、生产和销售，产品包括生态板、细木工板、多层板等。
8. 德华（DEHUA）：德华是一家专业从事板材生产的企业，产品系列包括环保型板材、欧松板、胶合板等。
9. 腾飞（TENGBO）：腾飞是一家知名的环保板材品牌，产品系列包括生态板、细木工板、胶合板等。
10. 圣象（SUNHOO）：圣象是一家专注于环保板材和地板生产的企业，产品系列包括生态板、多层板、复合地板等。
在购买板材时，请务必关注产品的环保认证和检测报告，以确保您购买的板材符合相关规定和环保要求。请注意，"0甲醛"并不意味着板材完全不含甲醛，而是指板材的甲醛释放量符合相关的环保标准。
烟台万华的多亚甲基多苯基异氰酸酯多钱一吨
你好！不同型号，价格不一样，比如PM-200为17000-18000元/吨我的回答你还满意吗~~
桔木禾香板是万华的吗？
桔木禾香板不一定是万华的，禾香板是由万华集团首先提出的,初衷是使用稻米的秸秆加上万华集团生产的MDI胶水,打造出一款环保的新板材。
禾香板发展到如今呢，算是很成功的了，现在呢，与最开始不一样的就是它的原材料从秸秆变成了木材，会采用一些果木，像苹果树啊，梨树啊这些，原因呢是秸秆的稳定性不太好。
有谁知道MDI板是什么板？
MDI禾香板，就是万华禾香板。除了禾香板，原态板，什么环保几号等等，只要他拿出来的证书是万华的，看起来像刨花板一样的，就是禾香板了。关于MDI禾香板，是定吧DT平台引进的无醛板材的一种，起了一个自己系列的名称，提供给自己平台上的定制家具品牌。
【我有新订单】万华禾香板业开足马力加大生产打造绿色家装产业链
万华禾香板业（怀远）有限责任公司行政人力资源总监 陈秀玲：
“我们的这个设备是非常具有优势的，是德国全进口的，引进的地芬巴赫的连续平压热压机，经过这个高温高压自压成型，我们当天的日产量可以达到八百到一千立方米，我们当天生产的板材，要经过一个个检验，然后包括打包、入库、有一个养护期，但是，我们这个发货量，跟当天到产量基本上是匹配的。”
万华禾香板业（怀远）有限责任公司行政人力资源总监 陈秀玲：
“我们用的是我们万华化学生产的MDI胶，这个是不含甲醛的，我们这个产品的技术优势，主要是绿色环保、无醛添加，而且，我们已经获得了国家科技进步二等奖，目前，怀远工厂是拥有四项实用新型的专利，还有一个是发明专利。”
万华禾香板业（怀远）有限责任公司 操作工人 袁苏中：
“因为我们公司现在跟大的品牌合作，都是做那个索菲亚的、欧派的大的订单，现在工期很紧，过年大家都在加班加点的赶时间赶货，现在我们线上做的都是索菲亚的订单，现在时间很紧的。”
万华禾香板业（怀远）有限责任公司行政人力资源总监 陈秀玲 ：
“我们在十月份，向客户供货，到十二月底，我们累计发货量是四万多立方米，销售额是五千多万。”
万华禾香板业（怀远）有限责任公司行政人力资源总监 陈秀玲：
“我们要依托万华怀远板业，这个龙头企业，带动周围其他的一些工厂进来，司空新家装，就包括我们的家具制造，还有这个五金零配件，包括物流公司，前景规划，是要打造一个百亿元的家具产业园，形成一个产业链，我们也是希望，我们万华禾香板这个无醛添加的板材，能够走进千家万户，能给大家带来健康的生活。”
记者：张露伟 王兆熙 叶海英
来源：怀远县融媒体中心
责编：王 灿
编辑：朱志杨
校对：丁文婷 宋玲芝
监审：王 玉
这是什么牌的？
超磐
喜报|麦王环境与万华化学成功签约万华美国MDI项目水处理包合同！
2019年06月13日在上海黄浦江边北外滩地标建筑——东方渔人码头，来自万华化学集团股份有限公司高层领导、万华化学美国MDI项目高层和采购、技术管理层领导与国祯集团、国祯环保、麦王环境的领导共同见证了“万华美国MDI项目水处理包合同签约”仪式。
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出席签约仪式的万华化学与麦王环境领导名单：
· 万华化学集团股份有限公司副总裁 刘博学博士
· 万华化学美国公司项目总监 时书军先生
· 万华化学美国公司采购经理 谭娜女士
· 万华化学美国公司工艺经理 王瑞学先生
· 万华化学美国项目设计协调经理 纪中兴先生
· 麦王环境董事长 李燕来先生
· 国祯集团专家委员会主任、麦王美国副总裁 王颖哲先生
·麦王美国董事长 王易虹MargaretWong女士
· 麦王环境名誉董事长 张平先生
· 麦王环境常务副总裁 徐燕京先生
· 麦王环境副总裁 付国宏先生
· 麦王美国商务经理 司海容女士
· 麦王环境海外事业部销售副总监王芳女士
· 国祯集团海外部副经理 舒文先生
· 国祯集团 李松泽先生
麦王环境技术股份有限公司副总裁、海外事业部总经理付国宏先生主持仪式。
签约仪式上，麦王环境董事长李燕来先生、麦王美国总裁王易虹女士与万华化学集团副总裁刘博学博士分别上台致辞。
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李燕来董事长代表麦王环境热烈欢迎万华领导嘉宾的到来并衷心感谢万华化学再次给予麦王团队的肯定。万华化学是世界一流的化学工业公司，有先进的管理理念和优秀的管理人才，值得麦王学习。麦王成长于中国，既熟悉美国规范又通晓中国国情，麦王专业化的执行团队一定会以最专业最高效的工作为万华美国项目提供高品质的水处理包。 李燕来董事长最后向万华化学表态：将配置麦王最强的力量和资源，确保万华化学美国水处理包项目保质、按期交付。
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麦王美国总裁王易虹女士在致辞中表示对自己的团队感到无比骄傲，与万华化学第三度牵手，创造了今天大家欢聚一堂共同见证“万华美国MDI项目水处理包签约仪式”的荣耀时刻。麦王20多年来，在中美成功完成几百个环保项目。已拥有工业领域废水处理核心技术专利30余项，成为万华化学集团、中石化、中石油、中海油、宝钢集团、华谊集团、可口可乐（中国），天津钢管集团，中粮集团等一大批中国和全球有影响力企业的环保服务商。麦王将继续创新发展，紧跟科技进步和产业升级的政策引领，进一步加强前沿技术引进和研发，立足中国，面向全球，为客户提供工业水环境综合服务，成为所有合作方值得信赖的伙伴，以环保实业为美丽中国添砖加瓦。
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万华化学集团副总裁刘博学博士在致辞中指出，6月13日是个好日子，烟台市**在组织学习万华精神的活动。麦王在万华烟台一期的项目为万华工业园的运营提供了良好的保障。感谢麦王项目团队，与万华化学的积极配合创造了出这第三次合作。万华化学是一家有家国情怀的企业，具有全球化战略，如果在北美都没有工厂的话，算不上真正的国际化企业。所以万华化学在美国建厂势在必行！明深知困难重重，愿意与麦王和其它分包商一起，克服困难，做出优质的项目。
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麦王美国总裁王易虹女士和万华化学集团副总裁刘博学博士在“万华美国MDI项目水处理包”合同页签字。
万华化学集团副总裁刘博学先生代表万华集团和麦王美国总裁王易虹女士代表麦王环境互赠礼物。
万华化学以盘送麦王，麦王以瓶赠万华。以盘托瓶，寓意万华是麦王的保护神，呵护着麦王的发展。瓶立盘中，寓意着麦王是万华化学的坚实伙伴，麦王将持续助力万华化学在美国和全世界拓展疆土，铸造我中华品牌！
今日的成功是麦王全体员工的共同努力所结出的硕果。而我们在分享成功的喜悦同时，希望促进中美两国的文化交流，架起中国和美国之间更宽的桥梁，为中美企业量身定制国际发展策略，启动和加速中美之间的贸易、服务、投资等跨国项目，凭借务实创新、高效诚信的坚定信念，赢得更广泛的市场认同和赞誉。
麦王环境技术股份有限公司
上海市杨浦区杨树浦路1088号
东方渔人码头A区4层（200082）
Tel：021-68552275
Fax：021-68552276
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万华MDI供应哪些品牌万华官方网站战略伙伴有哪些
万华MDI供应这些品牌：诗尼曼、索菲亚、兔宝宝、维意、尚品、亚丹家居、百得胜等。万华化学集团股份有限公司的产业遍及全国各地，甚至在全球多个国家和地区建立了子公司和办事处。下文围绕“万华MDI供应哪些品牌”展开阐述，感兴趣的朋友可以继续往下阅读了解。万华MDI供应的品牌有哪些1、诗尼曼：创立于2003年，涵盖橱柜、门窗、沙发、衣柜、床垫、餐桌椅、床、护墙系统、木门等全品类家居产品，品牌专卖店不仅遍及全国各地，还推广到国外多个国家和地区。2、索菲亚：创立于2003年，主要从事定制柜、木门、地板、家具家品等业务的研发、生产、销售，于2011年上市，企业位于广州市增城区永宁街郭村仙宁路2号。3、兔宝宝：成立于1992年，于2005年上市，主要经营范围是板材+仿贵木+衣柜地板木门，是国内同行业中首家上市公司，办公地址为浙江省德清县洛舍镇工业区。4、维意：浙江维意服饰股份有限公司，于2019年成立，主要经营：针纺织品原料、服装、布制日用品、钟表、金属制品、眼镜、玩具、汽摩配件、塑料制品、珠宝首饰、乐器等。万华官方网站战略伙伴有哪些万华官方网站战略伙伴有：沃格衣柜、史丹利衣柜、箭牌、卡诺亚衣柜、亚丹衣柜、金苹果衣柜、伊丽诗衣柜等。通过阅读“万华MDI供应哪些品牌”和“万华官方网站战略伙伴有哪些”的相关内容，希望可以帮助大家加深对万华的了解。更多关于万华合作伙伴的介绍，敬请查阅其他相关资料。
万华化学史——中国巴斯夫炼成记
楼主汤圆曾在上海咨询外企、某市发改委工作，目前在某建筑国企从事海外工程商务；是英国、美国理科海龟；喜欢读书，炒股，研究历史和未来；在投资上，喜欢能和各位读者朋友们一起放长线，钓大鱼。
万华化学是怎样从烟台皮革厂，年化复合超30%的增长速度，逆袭成为可以对标德国巴斯夫的化工巨头的？
来源|员见Vista
万华的前身是烟台合成革厂，诞生于1978年。
1978年的时候，国家贫困落后，物资匮乏，为了让老百姓穿上皮鞋，当时**一声令下，来自全国各地约7000人汇聚在砂石遍布的芝罘湾畔，奋战近5年，建成了烟台合成革厂区。
当时，烟台合成革厂虽然隶属于轻工部，级别较高；但新建成的皮革厂，要技术没技术，要资金没资金，要管理能力没管理能力，有的只是渴望富裕的人民和庞大的潜在市场需求。
虽然那时候什么都缺，但有国家支持就够了。1983年，***批复了烟台合成革厂申报的重大项目。财政拿出4.6亿元，用来支持其从日本引进的3套合成革设备。这笔巨款，约占当年全国财政的千分之四。
这批设备为什么这么贵？因为合成革制造的核心，来源于MDI（一种高分子材料）的制造技术。这项起源于上世纪30年代的德国技术，历来被欧美国家当做宝贝，所有技术严格对第三世界国家封锁。
MDI被称为“第五种塑料”，广泛用于生产鞋底，汽车内饰件（仪表台，方向盘），座垫，头枕，PU玩具、床垫、冰箱、冷库板，建筑保温材料等，是一种现代轻工业不可或缺的原材料。
MDI生产过程中需要涉及苯、硝基苯、氢气、氯气、一氧化碳等几十种原料进行化学反应。这些原料无法长距离运输，只能现场生成，生产MDI须“一串”工厂环环相扣，任何细小纰漏都会导致“一串”工厂全部停工，损失巨大。
“MDI工厂一百次停工就有一百个不同的原因”，这句话形容MDI工艺的复杂性。但是，这种化工新材料下游产业链延伸空间巨大。据测算，MDI工厂每雇佣一个工人，下游就能产生出一百个就业机会。
当时花了大成本引进的MDI生产装置，效果却并不理想。前面3年还能每年勉强生产四、五千吨，到了第4年干脆隔三岔五闹罢工，动不动还发生爆炸，第6年，这套设备彻底成了厂里的包袱。
原来，这本就是日本淘汰的落后技术，来自1960年左右的英国。零部件老化加维护不及时，导致运转非常不稳定，“洋专家一走，设备就不灵”。
老员工在采访中回忆，“不知道为什么设备、管线总是堵，只能不停地抢修。每年都要举着高压水枪清理设备罐里的废物无数次。”
但就是这么一套看似要被淘汰的产品，日方还在转让合同中约定：只转让生产许可证，10年之内不能在国际市场销售产品。
由于生产线通常一年里有大半年处于停工检修状态，而且产品的成本和质量比不过当时的国外货，所以那时候万华的效益很差。
受困于生产技术的烟台万华，还多次尝试对接跨国公司，尝试技术引进。1988年前后，一家跨国公司伸出了“橄榄枝”：洋专家表示：“我要看看你们的核心反应釜，给你们技术指导……”
就像是抓住了“救命稻草”，万华将正在生产的设备提前两天停下来，清理干净。终于把人等来了。可对方看了一圈，摸清了万华的技术路线，合作意向却只字未提。
两年后，他们又提出要中国市场调研报告，才可以谈合作。于是万华先后组织了80多人、花了半年多时间，跑遍大江南北。
调研报告交给对方后，多年的期待，等来的却是对方宣布自己在中国建厂的消息……
万华的负责人感叹“刻骨铭心啊！关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，中国人不自强不自立，永远被人瞧不起。”
02突破技术封锁
这个时候，万华第三代掌门人丁建生崭露头角。1982年大学毕业后，丁建生分配到了烟台合成革总厂。丁建生用自己的勤勉和用心很快就受到重用，先后担任技术员、工程师、组长，4年后更是提拔为MDI分厂的车间副主任。
“要想不被人掐脖子，就必须研发出具有自主知识产权的MDI装置！”1993年，还是分厂总工程师的丁建生给总厂领导拍胸脯。这年，他39岁。
没有人才，他就瞄准刚毕业的大学生和研究生。还是没有人来？他建议采取定向培养，“每年给大学3万块钱培养一个。”就这样，1995年，第一个硕士来万华上班，一年后终于建立起了一支10人的科研小组。
丁建生的团队把原有的设备拆了装，装了拆，花了半年时间就对几十万个零部件了如指掌，而且当时我国的机械制造水平也不差，上海、长沙等地的重工设备厂家完全可以自己造出磨具。
难就难在工艺流程和其中的化学反应，必须依靠计算机技术。当时我国银河系列巨型计算机每秒运行速度已经突破1亿次。此后，他在国防科大、中科院计算机所等多家单位的支持下，成功开发出MDI工艺流程计算机模拟、核心化学反应计算机数学模型，并一举搞出国内首套制造工艺技术软件包。
正是该软件包，让此前已经接近报废的那1万吨MDI装置成功复活！
同时，母校青岛化工学院伸出了援手，与万华开展联合攻关。此后2年，万华一鼓作气，相继突破缩合反应、光气化反应和分离精制3大核心技术。
终于，在1996年初，1.5万吨MDI设备试产一次成功。万华化学终于完全掌握了整个MDI技术，也标志着我国成功冲破西方长达60年的技术封锁，成为继德国、美国、英国、日本之后，第5个拥有MDI自主知识产权的国家。
万华前身烟台合成革厂成立的时候，还没有私营企业，所有的工厂都是国企。
在那个计划经济时代，国有工厂的通病，是工人毫无积极性。
一个工厂动辄几千名工人，却从来没有解雇过一名工人。甚至这个岗位可以父传子的“世袭”。
于是“磨洋工”成了常态。
工人们犯了错、偷了懒也不会被开除，自然有恃无恐。
在那个年代，万华也沿袭着传统计划模式：轻工部拨原料、下指标，工厂生产后再由轻工部统一调配。
80年代末，由于引进的设备一年中有大半年要停工检修，推高了生产成本，而且生产出来的产品质量，也无法跟美日欧的产品竞争。
当国家开始市场化改革的时候，万华产品由国家调配“包销”的地位不保。外国企业产品不断涌入，民营企业迅速兴起，争相生产合成革。很快，万华从“皇帝女儿不愁嫁”变成了“门前冷落鞍马稀”。
丁建生曾在采访中说：“成本一万一，卖价七八千，企业眼看着往死里作。”
竞争的压力下，万华迈出从“计划”到“市场”的步伐：90年代开始，全国国有企业逐步推进劳动、人事、分配制度改革。
1993年，万华第一时间在全厂试行全员合同制，打破铁饭碗，搬掉铁交椅，取消铁工资；对非主业进行剥离：32个子公司只留王牌主业MDI，其余全部剥离、改制。
其中最艰难的是下岗分流。万华第二代掌门人李建奎曾说：“当时万华7000人不到的工厂，30多个处室，副科长以上的干部就有三四百人，人浮于事很严重。”他找来栾新光：“交给你4000人的下岗分流指标，减一个我有奖励，增一个我扣你工资。”万华先从领导干部身上“动刀”：只要到了55岁，就办理厂内退养。于是，近百个领导干部从管理岗位上退下。
1995年，万华由“烟台合成革总厂”改制为“烟台万华合成革集团有限公司”，成为山东省首家、全国第8家建立现代企业制度的国有企业。
1998年，万华进行股份制改造；
2001年，登陆资本市场；
2006年，进行员工持股试点；探索混合所有制；
2007年，引入外资股份；
2016年，开展更进一步的混合所有制改革；
2018年，整体上市获批准；
2019年2月，万华化学吸收合并估值522亿元的万华化工的整体上市资产交割手续全部履行完毕。简单来说，就是万华上市公司通过反向收购股权，合并了母公司，公司层级更简单，结构更透明。万华股价也迎来了大爆发，两年多上涨了4.5倍。
2000年后，在中国对皮鞋、服装、冰箱等产品需求猛增的背景下，MDI产品市场需求井喷式增长。
经历了市场化改革的万华，凭借技术创新、管理优势与规模优势，进入飞速发展时期，经历了三大关键阶段，MDI产能猛增，收入猛增。
第一阶段，2001-2007年，MDI产能增长了9倍（从4万吨到40万吨），收入增长了12.68倍，且营收7年复合增速，为54.62%。但是该阶段，万华的产能与国际巨头相比，仍然差距巨大：巴斯夫（60 万吨）、亨斯曼（60 万吨）。
第二阶段，2008-2014年，MDI产能增长了2.6倍（从50万吨到180万吨），收入增长了2.4倍，收入7年复合增速，为27.74%。期间，万华第五代MDI技术研发成功，掌握了世界上单套规模最大的40万吨/年的MDI成套技术，比同类技术节能了30%以上。同时，向上游扩张，建厂重要原料生产线——苯胺，自给率高达67%。
在这个阶段，除了自建和技改增加产能外，万华还通过并购，快速扩充产能。2011年，万华化学的大股东，万华实业，收购了匈牙利博苏化学公司（简称BC），它是欧洲第五大MDI供应商。这次收购以后，万华实业（及万华化学）的整体MDI产能，进入了全球前三。
第三阶段，2015年-2019年，MDI产能实现世界第一，总产能超过200万吨，收入三年复合增速为65.08%。
在坐稳了MDI全球第一后，万华化学开始新增业务线，进入石化行业（乙烯、氯乙烯、环氧乙烷等）和新材料（TPU、SAP、PC、PMMA）行业，形成完整的生产线，直接对标国际巨头：德国巴斯夫。
万华将MDI产能扩至全球最大之后，产能已经不是问题，问题是价格与市场需求。
如果主打的MDI产品市场需求逐渐饱和，万华未来的增长空间在哪？下面来看看廖增太董事长的梳理：
“万华的产业链是慢慢地、自然地走出来的。”回忆起中国这条“最具价值”的基础化工产业链的形成，现任董事长廖增太解释了其中的逻辑——生产聚氨酯有两大原料，一个是MDI（俗称“黑料”），一个是聚醚（俗称“白料”）。突破MDI技术和产能后，万华缺失的就是聚醚。
2007年，万华收购了广东一家聚醚工厂，补齐了原料的缺角。可生产聚醚需要环氧丙烷、生产环氧丙烷又需要丙烯作原料，于是又上马了75万吨丙烯裂解装置。
等到整个产业规模扩大后，万华出现了一个巨大的生产瓶颈——MDI副产品盐酸无从消化。为此，万华新建100万吨乙烯产能，用乙烯与盐酸做成市场畅销的PVC产品……逐渐的，万华构建起石化业务，既确保了聚氨酯板块的生产原料，又解决了副产品消化，形成了完整的产业闭环，同时为精细化学品拓展奠定了基础。
万华化学2021年中报，聚氨酯系列收入284亿元，约占总收入的42%；石化系列收入270.02亿，占40%；精细化学品占9.7%。石化系列产业链收入不断扩张。
“此前，万华是一个基础化工企业，生产大宗化学品；近年来开始转向产业下游，将精细化学品、新材料作为战略主攻方向。可是，下游细分市场众多，每个市场所需不同的产品、不同的性能，更需要技术的持续研发。”廖增太董事长讲述了万华向下游产业布*的两个曲折故事。
ADI（肪/环族异氰酸酯）是制备高端聚氨酯的核心材料，被誉为“聚氨酯产业皇冠上的明珠”，广泛应用于飞机、高铁、高端装备等涂层。70多年来，全球能生产的，只有区区4家企业。
1999年，刚刚突破了MDI技术的万华，便抽调技术骨干、组建团队，着手技术研发。可他们在实验室钻研了好几年，连产品的影子都没看到，实在无法继续，只好解散。
后来，万华开会讨论，一致认为，不能就这么认输！万华可以允许创新失败，但决不允许不创新。于是，组建了第二支队伍，经过4年研发，刚出成果，课题组长却被德国公司开出近十倍年薪将其挖走。第二次尝试，又以失败告终。
很快，万华又组建了第三支研发团队。前后经历了16年，终于突破了这一“卡脖子”的化工技术。2015年，6万吨装置终于实现稳产。万华成为全球第5个ADI供应商，产能规模排名第二。
尼龙12是一种应用于高端制造领域中的工程塑料，被认为是最好的3D打印材料，此前只有德国一家公司掌握。
“研发尼龙12的过程太难了。”廖增太回忆道，生产尼龙12有四个主要技术环节，万华组建了一支由十多人组成的研发团队，单单一个环节就耗费了5年时间。等到中试装置建成后，前后6年才实现产业化，设备调试两年才正式投产。经过13年的持续研发，万华终于成为全球第二家拥有尼龙12全产业链的公司，也为企业开辟出一片新市场。
“万华从上游转向下游、从大宗化工品转向精细化学品后发现，上下游市场环境完全不同。”随着万华转型的不断深入，廖增太深有体会。
上游基础化工品，如MDI、聚氨酯、石化产品，属于大宗化工品，批量化销售，市场所需要的服务相对较少；转战精细化学品领域后，下游细分市场众多、涉及各行各业，所需精细化工品与新材料的性能各异，呈现出多批次小批量的生产特点，需要大量市场销售和服务人员。
生产大宗化工品是以厂家为导向的，而精细化学品市场完全是用户为导向的。廖增太介绍，汽车内饰对新材料有着舒适、环保、寿命长等特殊的要求。一个产业新进入者想要说服厂家试料，往往就要耗费很长时间。一旦试验中发现问题，就要赶紧回去攻关、调整。试料会影响汽车厂家的正常生产，第二次试料还要再次长时间的沟通、等待机会。万华耗费了五六年，才批量应用到汽车产业，可一旦进入，就会形成长期稳定的市场关系。
2008年，万华开始进入冷藏集装箱。由于集装箱在海上长期运输、路途颠簸。这对产品保温的可靠性有着严苛的要求。以前，中集、马士基等均与国外品牌长期合作，为挤入这一市场，万华与大型船运公司反复沟通，寻求试料的机会。有时试料因一点瑕疵无功而返，等到技术改进后再次寻得机会，一年就过去了。直到2018年，万华用了整整10年才真正在这一市场占据一席之地。
万华向精细化学品的细分市场转型，一方面推动着前端技术与后端市场贴合的更加紧密；另一方面，使企业需要更多的市场销售与服务人员。2013年至2017年，万华营业收入从202亿元增长到531亿元，销售人员基本维持在250人左右。而2018年，万华销售人员突然翻倍增加到552人。
尽管进入下游市场需要大量的投入、漫长的周期，但廖增太坚信，这一市场技术含量更高、附加值更高、价格更稳定，市场前景也更加广阔，也是全球手握MDI技术的几个化工巨头普遍的技术路线。在精细化学品领域，尽管万华与布*数十年的外资巨头尚有一定差距，目前只占其总营业收入的10%，但未来必将超越其他业务，占据主导地位。
万华化学从前身烟台合成革厂一路走来，成为一家市值3500亿的化工巨头，运气很重要，但实力更重要。
运气在于，成立之初就获得了国家大力支持，1983年拿到全国财政的千分之四的资金支持从国外引进技术。
随后，更是借了改革开放，全国经济高速发展的东风，市场需求一路暴增。
而万华的实力在于，研发能力强，突破了一个又一个“卡脖子”的技术瓶颈，使主营业务从单一的合成革、MDI，拓展到聚氨酯、石化、新材料与精细化学品三大板块；2020年研发投入超过20亿元。
同时，万华从计划经济体制下的国营工厂，转变为一个建立了现代企业制度的上市公司；管理团队优秀，管理层权责分明、充分授权，决策程序简洁。
因此，自2001年上市以来，万华的收入和利润的年化增速均超过30%，市值累计增长超过120倍。
从市场需求来看，2016年到2018年上半年是化工行业景气周期。2019年，全球主要经济体经济增速放缓，房地产、汽车等主要下游行业需求增速减缓。2020年，受年初突然爆发的新冠肺炎疫情和国际原油价格大幅下跌等影响，全球化工行业上半年处于弱势运行状态；下半年中国经济回暖，内需较为旺盛，尽管海外疫情蔓延，全球主要国家均采取措施稳定经济运行，化工行业下游主要产业逐步回暖，化工产品需求回升。
相应的MDI价格，也从2020年4月触底回升，到目前逐步企稳，处于历史中位。
展望未来，万华化学参与全球竞争，超越德国巴斯夫，走向国际化工巨头之路，还有以下优势：
1.工程师红利。企业发展，最重要的是人才。中国每年培养全球最多的工程师，且中国工程师的工资，与发达国家相比处于低位。万华现在有研究人员2800人，每年还要从包括清华在内的各大高校招不少硕士博士。产学研结合，高质量的人才投入，助力万华在未来精细化工市场长期发力，不断突破更多的关键技术研发。
2.作为国企，获得生产要素成本较低。想扩张扩产，拿地容易；想收购其它厂子，融资成本低。且在国内不会遇到反垄断。
3.处于全球最大单一市场。万华处于制造业大国中国，只要零关税内销，就可以解决50%的产能。在国内还有物流运输方便，上下游产业链配套齐全的优势。
4.规模优势。万华单套产能规模大、建设成本低、一体化程度较高，所以生产成本低于竞争对手。
不过万华的股价波动性非常大。股价2007年到达一个高点，之后十年一直反复震荡，一直到2017年才突破前高，万华这几年股价暴涨5倍，原因在于2017年开始业绩爆发，吃到了一波MDI产品国产替代的红利，以及2019年2月完成反向收购母公司实现整体上市。
（东方财富数据）
展望未来，全球化工产业发展呈现下游需求高端化、产业集群逐步向上游原料和下游市场靠拢的特点。
机构预测，到2030年，中国化工市场占全球化工市场的比重将由目前的40%提高到50%。
增长主要体现在两个方面：一是消费升级和产业升级，产品向下游高附加值延伸，高性能的化工新材料需求和供应增长迅速；二是烯烃、芳烃等大宗化学品的增速将会加快，逐步替代进口。化工行业生产基地大型化、一体化，产品多元化、功能化，规模化、全球化依然是产业的发展趋势。
2021年，预计万华的净利润将超过200亿，对应18倍市盈率的话，估值可达3600亿元。
对应目前股价，估值处于比较公允的位置。
对标德国巴斯夫，600多亿人民币的净利润，600亿欧元（4600亿人民币）的估值，市盈率只有8倍。当然，巴斯夫在德国上市，证券市场流动性不如中国，因此公司估值也相应较低。同时，万华的利润空间，成长空间都比巴斯夫大，理应享受更高估值。
从员工人数看，万华化学1.7万人，巴斯夫11.7万人，万华化学的人均产值更高，公司效率更高。
长期来看，万华化学市值突破5000亿，是完全可以期待的。