摘要：股票有个龙什么4个字 帝龙新材。 龙元建设股份有限公司发行的债券？ 该公司本次公开发行可转换公司债券，尚需获得中国证监会核准，该事项仍存在不确定性。 龙元建设集团始创于
股票有个龙什么4个字
帝龙新材。
龙元建设股份有限公司发行的债券？
该公司本次公开发行可转换公司债券，尚需获得中国证监会核准，该事项仍存在不确定性。
龙元建设集团始创于1980年，前身为浙江象山二建集团股份有限公司，1984年进入上海建筑市场，1993年集团总部迁址上海，2004年4月发行股票。集团拥有房屋建筑工程总承包特级资质、市政公用工程总承包一级资质、机电安装工程总承包一级资质、地基与基础工程专业承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质和园林古建筑工程专业承包一级资质，是一家拥有国家特级资质和五个一级资质的大型企业。
龙元建设集团股份有限公司的介绍
龙元建设集团始创于1980年，前身为浙江象山二建集团股份有限公司，1984年进入上海建筑市场，1993年集团总部迁址上海，2004年4月发行股票。集团拥有房屋建筑工程总承包特级资质、市政公用工程总承包一级资质、机电安装工程总承包一级资质、地基与基础工程专业承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质和园林古建筑工程专业承包一级资质，是一家拥有国家特级资质和五个一级资质的大型企业。
龙元建设重组后原班人马怎么办？
龙元建设重组后，原班人马可能会面临不同的安排。一方面，公司可能会保留核心团队，继续利用他们的专业知识和经验，让他们在新的组织架构下承担更重要的职责。
另一方面，一些员工可能会被重新分配到其他部门或项目中，以充分发挥他们的能力和潜力。此外，公司还可能提供培训和发展机会，帮助原班人马适应新的工作环境和角色要求。总之，公司将尽力保留和发展原班人马，使他们能够为公司的发展做出更大的贡献。
建筑业企业文化建设示范展示丨龙元建设集团股份有限公司
企业文化助推转型升级
龙元的企业文化是龙元建设集团股份有限公司通过30多年的经营实践，逐渐培育、积累起来的精神财富，是龙元集团全体成员长期践行所形成的共同信仰、核心价值观和行为方式。这种文化是企业发展历程中优秀基因，凝聚形成了艰苦创业、质量兴业、求新求变、共享共赢四种主要特征的企业文化。
企业文化引领企业发展，引领企业全体成员对企业高度的认同感和自豪感。为持续提升企业文化对公司发展管理的推进作用，龙元集团充分运用各种手段，开展了颇具特色的企业文化活动。现将做法总结如下：
一、统一思想战略、健全体制机制
(一)领导重视
一直以来，集团领导尤其是集团董事长赖振元、总裁赖朝晖高度重视企业文化建设工作，认同“缔造企业文化是头等大事”，积极推进企业文化三年战略规划的编制和实施，董事长更是将2017年定为集团“文化年”，全面提升企业的综合素质。总裁多次出席专题会议，指导公司VI系统、龙元画册、宣传片等制作。集团分管领导定期组织召开企宣工作例会，总结、分析、讨论、策划集团企宣工作。对于2018年企业文化宣传工作，总裁提出要进一步加强文化建设落地工作，不断统一员工价值观，提升员工归属感和幸福感。
(二)健全制度保障
文化理念是制度的精神内核，制度是文化理念的有力体现，两者不能背离。要想企业文化工作，必须有强有力的制度支持。为此，公司全面梳理制定了企宣工作制度，出台《企业文化宣传管理办法》，确定各分子公司考核指标，建立了发稿考核奖励制度，根据各分子公司企宣工作和通讯员发稿情况进行奖惩，表彰先进。建立健全逐级负责的审稿制度，力争避免出现差错。成立了《龙元》杂志编委会(15人)，组建了通讯员队伍。这一支包括集团机关各部门、分公司、子公司包括PPP项目公司近40名在内的队伍在集团开展企业文化建设过程中发挥了极其重要的作用。
二、创新载体，推进文化建设落地
(一)开展PPP特色企业文化活动
近年来，借国家大力推动PPP模式在基础设施和公共服务领域应用的东风，2014年5月，公司成立专业的全资子公司——龙元明城投资管理(上海)有限公司进军PPP市场，着力打造“中国领先的PPP全生命周期投资运营服务平台”，以“备胎”心态和“全周期、全领域、更专业”的文化理念推动龙元的转型升级。
(二)积极参与和主办PPP专业论坛
龙元明城作为联办单位，连续参与了由财政部**和社会资本合作中心和上海金融业联合会主办的2016年和2017年两届“中国PPP融资论坛”。龙元建设集团总裁赖朝晖均参与了论坛的主旨演讲环节，所讲内容获得了财政部副部长史耀斌和现场嘉宾观众的好评。此外，龙元建设集团还参加了“第十六届中国经济论坛”并被授予“2016中国创新榜样”奖;参加全国民营企业PPP推介会、资产证券化论坛等大型的PPP专业论坛，发出龙元自己的声音，获得了PPP业内广泛的认可。
今年7月22日，龙元建设集团和中国经济时报社在上海国际会议中心成功举办了“2017中国PPP投资创新论坛”。此次论坛规格高、听众多、内容丰富、传播广泛，受到了全国PPP政策届、学术界、实践界的普遍关注。整个论坛从上午9点开始至下午论坛结束，时长比预定时间延后一个小时，会场仍座无虚席。论坛期间，龙元建设集团作为主办方之一，有组织地邀请电视媒体、平面媒体和其他多媒体、自媒体等开展了全方位立体式地报道。央视二套、第一财经、东方卫视等对论坛进行了电视报道;网易作为直播平台，当日的现场视频直播浏览量达到了11万人次;东方财富网站的图文直播浏览量也达36661人次;合作单位远东华尔街也组织了现场直播;新华社、人民日报、中国经济时报、解放日报等21家媒体到场并对论坛进行了报道;论坛的相关新闻被中国财经网、新浪财经、搜狐财经等80余家各类财经类、地方网站报道;有关论坛的新闻亦被被新浪、搜狐等各大门户类网站转载;同时百度搜索关键词中也有与此次论坛相关的大量信息。
在公司企业文化部门的大力宣传下，龙元集团上下统一思想，充分发挥各区域力量，齐头并进、多点开花、拧成一股绳，在龙元PPP文化建设上，取得了较好的成效。
(三)继承优良传统，开展主题文化活动
用心服务、质量兴业是企业文化的优良传统，也是企业文化的核心理念。服务社会、服务公众、服务客户、服务项目部、服务员工是企业的核心定位，为此，公司定期开展一系列“用心服务”主题文化活动，如开展系列技能培训活动，服务机关员工和一线操作工的发展。各项目部还开展了服务社区、服务当地居民的活动。此外，公司每年还组织开展“三八女神节”“五四青年节”等活动，搭建平台，展示员工风采。
“质量兴业”就是不断提高工程质量和服务质量，以一流的管理努力为社会风险精品工程，服务社会，服务业主。经过30多年来的实践经验，“质量兴业”这一核心理念被弘扬，并奉之圭臬。开展“寻找龙元工匠”活动，通过技能竞赛评选出龙元工匠，给予表彰，以传承“质量兴业”理念，培育和弘扬“工匠精神”。集团公司董事长赖振元亲自策划、组织、设计、指导“龙元杯”创建，并邀请行业内专家及内部相关人员，对创优项目自开工至竣工全过程，从管理体系、创优策划、质量控制、技术创新、安全生产、文明施工、经营行为等15个方面，进行综合性评审。“龙元杯”是继承并创新“质量兴业”传统，号召全公司以“龙元杯”为导向，重振龙元“质量兴业”雄风。
三、履行社会责任，共享社会发展荣光
公司积极履行社会责任，竭尽所能回馈社会。公司先后在浙江龙泉市出资30万为贫困孩子建设教学楼;在象山慈善总会设立600万帮困基金，每年50万利息用于家乡赈灾、助学、资助孤寡老人;与宁波广播电视大学联办“龙元班”，为学生免学费，并提供就业;四川汶川大地震、玉树地震等自然灾害地区，公司不但捐款、捐物，还派出队伍参加灾后重建;公司还曾出资110万予以支持全国残疾人运动会。集团区域公司经理、项目经理还自发组建爱心团队，数十年如一日对云南、广西、贵州等地学生进行捐助。集团连续多年荣获象山县慈善总会“最具爱心企业”奖。
公司大力弘扬“感恩文化”积极传播回馈社会理念，通过感恩，传承龙元优良的文化基因。每年8月8日，集团组织策划“感恩与传承”活动,邀请董事长弟子和集团高管参加活动，通过感恩活动，发掘、创新、传承、弘扬龙元文化，向集团公司内外宣传企业文化，积极地把企业文化融入社会文化、国家文化，直至全社会。
四、志存高远，不断提升企业文化建设水平
近三年龙元企业文化建设的主要目标和方向有以下几点：
(一)继续完善PPP特色的企业文化体系
1.紧紧围绕“打造中国领先的PPP全生命周期投资运营服务平台”这一目标，以“全周期、全领域、更专业”为导向，持续推进PPP特色企业文化体系的进一步完善。
(1)整合资源，加强平台建设，构建从规划、设计、融资、投资、建设、运营全生命周期的开放式PPP综合服务平台。
(2)以PPP为战略发展导向，以运营领域为主攻方向，在基础设施、房屋建筑、交通工程、环保旅游、文化体育、医疗教育、现代农业等PPP领域，全面布*业务体系和架构。
(3)加强业务研究和业务学习，形**人都是PPP研究员的良好学习氛围，塑造“更专业”的良好企业形象。
2.继续参与和主办大型全国性PPP盛会
(1)以主办“中国PPP投资创新论坛”为契机，精耕细作，争取在三年内将论坛打造成中国知名的PPP专业论坛品牌，成为龙元在PPP宣传领域的一块重要阵地。
(2)以参与财政部PPP中心和上海金融业联合会主办的“中国PPP融资论坛”为抓手，进一步提高龙元在PPP业界的知名度和美誉度。
(二)继续加大龙元品牌美誉度的宣传和传播，不断增强龙元品牌的社会影响力
2.完成《龙元之歌》的创作及MTV的拍摄;
(三)积极稳妥地助力企业战略规划的形成，加大企业文化建设在企业战略规划中的作用力;根据企业战略规划的主要方向和目标，制定龙元集团新的核心价值观;并以核心价值观为引领，根据龙元集团中长期战略发展规划，修订和完善龙元集团的核心理念体系，并联合社会优秀资源，整合、完善具有企业灵魂理念、主观行为和物质表现得CIS系统，以确立并宣传龙元完整的企业文化形象;
(四)与企业管理部和人力资源部共同研究、制定符合企业战略发展的全员行为纲领;完成员工基本权利、义务和员工行为规范公开化工作，尤其是重视一线员工的权利和义务，重新编制《龙元集团员工手册》;
(五)加强制度文化建设，使管理制度更好地体现企业的文化精神，使管理制度更好地体现人文、人本和人才的原则;加强精英文化的宣传力度，并把它充分融合为企业的激励体系;将龙元文化的核心价值观与用人标准结合起来，将企业文化的要求融入绩效考核中，将企业的发展方向与员工的奋斗目标和成长通道结合起来，进一步完善尊重人才、留住人才、培养后备人才的办法，使龙元成为人才活跃的舞台和前进动力。
(六)加强学习文化的建设和推广;形成浓厚的“学习型企业”氛围，促进企业文化建设不断提升。组织全员企业文化培训，以最优的方式把龙元的文化理念输入到全员，实施企业文化的整合，凸显文化的品牌效应。
企业简介
龙元建设集团始创于1980年，前身为浙江象山二建集团股份有限公司，1984年进入上海建筑市场，1993年集团总部迁址上海，1995年9月企业改制，2004年4月首次发行股票上市，企业注册资本已达到126210万元。
公司坚持“一业为主，做强做大”的发展战略，从1991年首夺“鲁班奖”以来，企业已创鲁班奖、国家优质工程、白玉兰奖、钱江杯、上海市优质结构等省级以上优质工程奖项400多项，并连续十年14次荣获QC（质量管理）成果"国优"称号。
公司通过投资板块，拉动设计、钢构、幕墙、劳务等产业链接，全面提升建设板块的总承包能力，并在PPP项目的实践中，取得了重大突破，PPP业务承接超过传统产业。目前，企业在全国20余个省市自治区，设立了17家区域分公司（办事处）和9大内部建筑公司、5大专业分公司，市场覆盖遍及北上广等经济发达地区。2017年，企业全年业务承接量达495亿，取得历史性突破。
龙元建设集团始终以企业公民的角色服务社会，坚持“奉献、务实、诚信、奋进”的企业精神和“管理上一流、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，以品牌拓市场，以管理求发展。突出主业、多元经营、增加优势，巩固自己在业内的品牌优势和社会美誉度，强化自身综合性、大型化、高效率的总承包建设集团定位，脚踏实地地迈向可持续发展的未来。
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蓝筹股什么意思？投资的性质行业特别吗
蓝筹股 什么是蓝筹股 蓝筹股是指具有稳定的盈余记录，能定期分派较优厚的股息，被公认为业绩优良的公司的普通股票，又称为"绩优股"。 "蓝筹码"一术语源自赌具中所使用的蓝筹码。蓝筹码通常具有较高的货币价值。股票成为蓝筹股的基本支持条件有： （1）萧条时期，公司能够制订出保证公司发展的计划与措施； （2）繁荣时期，公司能发挥最大能力创造利润； （3）通胀时期，公司实际盈余能保持不变或有所增加。 蓝筹股指多长期稳定增长的、大型的、传统工业股及金融股。此类上市公司的特点是有着优良的业绩、收益稳定、股本规模大、红利优厚、股价走势稳健、市场形象良好。 在海外股票市场上，投资者把那些在其所属行业内占有重要支配性地位、业绩优良，成交活跃、红利优厚的大公司股票称为蓝筹股。"蓝筹"一词源于西方赌场。在西方赌场中，有二种颜色的筹码、其中蓝色筹码最为值钱，红色筹码次之，白色筹码最差。投资者把这些行话套用到股票。美国通用汽车公司、埃克森石油公司和杜邦化学公司等股票，都属于"蓝筹股"。 蓝筹股并非一成不变。随着公司经营状况的改变及经济地位的升降、蓝筹股的排名也会变更。据美国著名的《福布斯》杂志统计，1917年的100家最大公司中，目前只有43家公司股票仍在蓝筹股之列，而当初"最蓝"、行业最兴旺的铁路股票，如今完全丧失了入选蓝筹股的资格和实力。 在香港股市中，最有名的蓝筹股当属全球最大商业银行之一的"汇丰控股"。有华资背景的"长江实业"和中资背景的"中信泰富"等，也属蓝筹股之列。中国大陆的股票市场虽然历史较短，但发展十分迅速，也逐渐出现了一些蓝筹股。 蓝筹股的分类: 蓝筹股有很多,可以分为:一线蓝筹股,二线蓝筹股,绩优蓝筹股,大盘蓝筹股,中国蓝筹股;还有蓝筹股基金. 一线蓝筹股: 一、二线，并没有明确的界定，而且有些人认为的一线蓝筹股，在另一些人眼中却属于二线。一般来讲，公认的一线蓝筹，是指业绩稳定，流股盘和总股本较大，也就是权重较大的个股，这类股一般来讲，价位不是太高，但群众基础好。这类股票可起到四两拨千斤的作用，牵一发而动全身，这类个股主要有：长江电力、中国石化、中国联通、宝钢股份、鞍钢新轧、武钢股份、粤高速、民生银行等。二线蓝筹，一般来讲，总股本和流通股本比一线蓝筹要小，股价一般较高，机构比较偏爱，但由于价格较高，散户一般不敢碰，如：中集集团、上海机场、烟台万华、苏宁电器、盐田港等个股。600050,600028,600019,601398,601988,000002600036000060600497600030等 二线蓝筹股: A股市场中一般所说的二线蓝筹，是指在市值、行业地位上以及知名度上略逊于以上所指的一线蓝筹公司，是相对于几只一线蓝筹而言的。比如上海汽车、五粮液、中兴通讯等等，其实这些公司也是行业内部响当当的龙头企业（如果单从行业内部来看，它们又是各自行业的一线蓝筹）。 一、钢铁行业：业绩增长价值重估 宝钢股份为代表的中国钢铁股，理应获得市场合理定价。由于给予了过高的贴现率或风险溢价，目前主要钢铁上市的价值都被明显低估。作为一个产业链的上下游，不可能永远存在估值“洼地”，钢铁股达到15倍的市盈率才是国际水平。 低于20倍市盈率的重点钢铁股：宝钢股份、鞍钢股份、马钢股份 二、港口业：投资主线：低估＋资产注入 虽然板块估值已经到位，但是板块中个股估值差异较为明显，上海港、南京港、重庆港的估值较营口港、深赤湾、盐田港高出一倍以上，在板块估值已经到位的情况下，安全性是我们给出07年投资策略时需考虑的一个重要因素。同时在整体行业具有20%增长幅度的市场环境下，能够拥有更多的港口资源，在未来的市场竞争中将占据更主动的市场地位，因此存在资产收购可能的公司也是我们关注的对象。 低于20倍市盈率的重点港口股：盐田港、深赤湾、营口港 三、煤炭行业：外延扩张带来机会 从投资标的的选择而言，我们建议优先投资具备核心竞争力的企业、更加注重“自下而上”的策略。逻辑主线为：价格维持高位——产能增量可充分释放——运输宽松——成本影响不大的企业最值得投资。预期资产价值注入、整体上市将是07~08年整个煤炭行业面临的重要投资主题及机会。 低于20倍市盈率的重点煤炭股：兰花科创、西山煤电、开滦股份、国阳新能、恒源煤电、金牛能源、兖州煤业、潞安环能、平煤天安、神火股份 四、公路行业：长期稳定增长关注价值重估 我国高速公路行业在07年乃至今后相当长时期内都将保持平稳增长的趋势。国民经济的持续稳定增长、路网建设的逐步完善所带来的网络化效应、油价回落和海外投资带来的车流量增长都为整个行业的的稳定发展营造了良好的外部环境和机遇。 低于20倍市盈率的重点公路股：赣粤高速、皖通高速、中原高速、现代投资 绩优蓝筹股: 目前，大家都在谈论新绩优蓝筹股，认为随着开放式基金即将入市，这个板块会是首选对象，应该说，这种分析是有一定道理的。根据股市中风水轮流转的原理，在科技股、国企大盘股、重组股轮番表现以后，也该轮到绩优蓝筹股了。但什么是绩优蓝筹股呢。我个人认为绩优蓝筹股除了有较大的市值和良好的业绩之外，一定还要有稳定的成长性，另外，蓝筹股必须经过时间的考验。 中国蓝筹股: 海通证券给予中国软件、东软股份、盐湖钾肥、ST建峰、澄星股份、云天化、柳化股份、五粮液、顺鑫农业、南玻A、冀东水泥、海螺型材、北新建材、中国玻纤、格力电器、福耀玻璃、S三星、青岛海尔、厦华电子、秦川发展、西山煤电、兰花科创、国阳新能、山西焦化、云南白*、康缘*业、江中*业、一汽夏利、宇通客车、上海汽车、S江钻、时代新材、双良股份、晋西车轴、龙元建设、中材国际、中兴通讯、中国联通、华胜天成、上海机场、亿阳信通、大秦铁路、盐田港、法拉电子、恒瑞医*、华海*业、横店东磁、浦发银行、民生银行、上海电力、华闻传媒、中信国安、电广传媒、歌华有线、桂东电力、东方明珠、中联重科、柳工、山推股份、江南重工、岳阳纸业、栖霞建设、中华企业、天创置业、世茂股份、广船国际、上海机电、许继电气、平高电气、泰豪科技、东方电机等72只股买入评级。 大盘蓝筹股: “蓝筹”的提法最早起源于赌场：各国赌场中的大面额筹码一般是蓝色的,由此引申到股市,就产生了“蓝筹股”一说。从本意来看,蓝筹股是指股本和市值较大的上市公司,但又不是所有大盘股都能够被称为蓝筹股,因此要为蓝筹股定一个确切的标准比较困难。从各国的经验来看,那些市值较大、业绩稳定、在行业内居于龙头地位并能对所在证券市场起到相当大影响的公司——比如香港的长实、和黄；美国的IBM；英国的劳合社等，才能担当“蓝筹股”的美誉。市值大的就是蓝筹。 题材股和业绩股、蓝筹股有什么区别？ 就是看点的不同! 打个比方，3家不同的馄饨店一个主力买纯肉的一个主力买纯菜的一个主力买混合性的!都是馄饨那区别就是内馅了!!一个全肉一个全菜一个混合。 题材股就是以题材为主比如马上要到奥运了跟奥运有关联的股票就会受到注意!题材股就是有重组，定向增发，整体上市等利好消息的股票。 业绩股就是业绩很好的股票 蓝筹股一般蓝筹股的业绩都很好不好的也就不叫蓝筹股了!从什么方面看出蓝筹股,好的股票就是蓝筹股!蓝筹股成为好的股票的代名词了!
智能建筑板块股票有哪些
龙元建设、中材国际、中钢国际、龙建股份、中国建筑。
工程建筑板块概念股龙头有哪些
您好，很高兴能为您解答这个问题。工程建筑板块概念股龙头一览。重要上市公司：龙元建设、中材国际、中钢国际、龙建股份、中国建筑工程建筑板块表现强势，板块整体大涨7.19%，龙元建设（行情，问诊）、中国中铁（行情，问诊）、中国交建（行情，问诊）、中材国际（行情，问诊）、中铁二*（行情，问诊）、中国铁建（行情，问诊）、中钢国际（行情，问诊）、中国中冶（行情，问诊）、中国电建（行情，问诊）、龙建股份（行情，问诊）、葛洲坝（行情，问诊）等11只个股涨停，中国建筑（行情，问诊）（9.82%）、上海建工（行情，问诊）（8.56%）、中国化学（行情，问诊）（8.09%）、宏润建设（行情，问诊）（7.38%）、达实智能（行情，问诊）（6.86%）、隧道股份（行情，问诊）（6.57%）、中工国际（行情，问诊）（6.55%）、北方国际（行情，问诊）（5.53%）和腾达建设（行情，问诊）（5.16%）等个股涨幅也均超过5%。资金流向方面，昨日板块内37只个股实现大单资金净流入，其中，大单资金净流入均超过1000万元的个股有19只，而葛洲坝、中国铁建、中国中铁、中国建筑、中国电建、中国交建、中国中冶等个股大单资金净流入均超过亿元，隧道股份、达实智能、国电清新（行情，问诊）、中材国际等个股大单资金净流入则均超过2000万元。
龙元建设：争当改革先行者引领行业新发展
无论是上世纪初出茅庐的半岛泥瓦匠，还是质量为本、抢滩上海的象山建筑人，抑或在新一轮市场扩容下，建筑行业转型提升的龙头企业……改革春风吹拂下，龙元建设永远不乏创新和发展。
▼点击播放《龙元建设（上）：乘势而起抱元守一铸就建筑行业品牌》
龙元建设，这家诞生于上世纪八十年代的民营建筑企业，凭借着一腔孤勇，从象山走向上海，再从上海走向全国乃至世界……2017年，集团承接业务近500亿元，位列全国建筑承包商80强。
▼点击播放《龙元建设（下篇）：顺势而为龙腾四海引领建筑业未来发展》
伴随着国家改革开放的步伐，1983年底走出象山的龙元不断成长。风雨34年，在企业创始人赖振元与“创二代”赖朝晖眼里，正是时代助推了龙元腾飞四海。进军PPP，一体两翼完善产业链，未来的龙元，将华丽转身为“城市投资建设运营综合服务商”和“城市美好生活的创造者”。
走出去
半岛春潮涌动黄浦江
上世纪七十年代末、八十年代初，改革开放的春风吹到东海之滨。农村实行土地联产承包责任制，让半岛的人们在照料好自己的自留地之余，有了闲暇时间和富余劳动力。
濒临东海的象山半岛，人们多以渔业和农业为主要经济来源。因不富裕，就通过建筑施工来辅助生计，民间工程施工能力较强，几乎每个社队都有自己的施工队伍，借助改革开放东风逐步走出象山去杭州、宁波等地承揽施工业务。
为顺应改革开放的形势，大力发展象山地方经济，扶持乡镇企业，经象山县社队企业管理*报告，1980年7月14日，县革命委员会以〔象革（1980）141号〕文，批复同意建立“象山县第二建筑工程公司”，简称“象山二建”。1983年底，赖振元率队闯荡上海，龙元建设走出去的34年风雨历程也由此开启。
1983年的冬天，上海显得尤为寒冷。
“象山二建”承接下了上海宝钢一项打桩建造引水工程防渗墙的项目。这项工程是在长江吴淞口的江水中，需要打下2.7万根9米长、0.4米粗的桩基，围成一条5.7千米长的铜墙铁壁，是一项当时国内绝无仅有的国家重点工程。
艰巨的施工，紧张的周期，施工队不敢有丝毫怠慢。“我们顶着寒风，站在齐腰深的江水中打桩。潮起就爬上岸去，潮退，再下到水里继续打桩。”赖振元这样回忆着当时的情景。
功夫不负有心人。宝钢防渗墙提前7个月竣工，质量优良，并且为宝钢节省投资90余万元，工程还被评为国家质量金质奖。更成为赖振元打进上海这个全国最大建筑市场的“敲门砖”。
只是，当年的赖振元和他的建筑队，一无路子、二无知名度、三无实力，“在上海连挂个企业牌子的地方都难找，别说固定住所，大家住过猪圈、牛棚、浴室间，甚至住过废弃的火葬场。”
现实的残酷并没有击倒赖振元。一次又一次到处揽接工程，一次又一次地失败……“1984年，我们终于接下了上海革新电机厂的一个19万元的工程，建筑面积是2700平方米。应该说，那是龙元建设的第一个起步项目。”赖振元说，此后，他竞标揽接了一个又一个工程，逐渐通过实力与质量积累了相当的信誉。
上海世博会世博轴阳光谷全景
借助小平同志南方讲话的春风，上海九十年代初期开始“浦东开发、浦西改造”，龙元人凭借质量品牌信誉，抓住机遇，迅猛发展:1993年产值从上年的8000万元猛增到2.6亿元，1994年达到5.18亿元，1995年成为浙江省首家产值突破10亿元的建筑企业。
上海世博轴阳光谷
1995年企业改制，1998年更名为“龙元”，之后龙元集团注入新动力，逐渐拥有了房屋建筑特级资质和市政、安装、装饰、基础、园林古建筑5个一级资质；业务拓展到全国二十多个省、直辖市、自治区，同时涵盖泰国、马来西亚、菲律宾、新加坡等海外市场。
在赖振元的带领下，这家来自象山港畔的民营建筑企业，经过34年的拼搏，从最初的年施工产值十几万元到今天的近500亿元，从文明工地、观摩工程到白玉兰奖、鲁班奖，连续17年名列上海市进沪施工企业综合实力排名第一，发展成为全国承包商80强、中国民营企业500强，在黄浦江畔写下了辉煌的一笔。
三级跳
质量立业龙腾四海
在上海这个门槛高企的国际大都市，要想站稳脚跟，必得有安身立命的本钱。
纵观进沪的这34年，龙元建设的发展可以分成三个阶段。
第一级跳跃是在1985年，给赖振元深刻感悟的是他所承接的第二个项目。
那年的早春二月，乍暖还寒。龙元承建的上海市第二教育学院理化楼工程，5层框架刚刚结顶，上海市工程质量检查团跟着就到了。
检查临近结束，忽然有人指着一根框架柱头上露出的一小块红斑提出了质疑。赖振元一句辩解的话都没说，拿起榔头，当场敲开柱子，发现那红斑是在浇铸水泥时不小心拌进去的一小块碎红砖，柱子里的钢筋一根不少。可是那人说：“你们是为上海高等学府造大楼，不是在象山乡下盖农舍。”
该工程以88万元的最低价中标，当时建筑材料价格猛涨，亏损已成定*。而赖振元这种不惜成本、死保工程质量的精神和诚实的工作作风，为企业赢得了信誉、赢得了市场。
也是通过这次“红砖”事件，赖振元在严抓质量的过程中总结出两句话：公房当成宾馆做，普通装饰高级做。至此，“质量立业”的理念在龙元人心中扎下了根。
凭着过硬的质量，龙元建设迎来了第一次大发展。
到1990年，赖振元带领的团队已经连续三年获得了进沪施工企业质量管理先进单位第一名和上海市建筑最高奖“白玉兰杯”奖。其在1990年一年的竣工面积就达到11.8万平方米，合格率100%，优良率占54.7%。
但质量上去的同时，赖振元发现，效益却并没有上去，甚至出现亏本的现象。
“根结还在制度上，原来实行的是三级管理，即公司-工程队-工地，利益是共享的，可是风险却只是由公司来承担。这个制度有缺陷。”赖振元介绍，于是，他着手改革，学习农村土地承包责任制，推行了项目承包责任制并不断完善。
1989年，赖振元以上海石英砂厂项目作为试点，尝试实行“责权利”全部下放的“项目承包经营责任制”。取得成功后，于1991年正式全面推行“项目承包经营责任制”。这种新的经营模式，使得“质量好、效益不好”的*面顿时得到改观，各种承接的项目也接踵而至。改革创新使龙元建设逐渐成为在沪建筑行业里的龙头老大。
龙元改革，轰动全国，引起了国家建设部的关注。时任常务副部长的干志坚，副部长郑一军带队前来调研考察，总结“项目承包经营责任制”的成功经验，并于1995年正式发文《项目经理资质管理办法》，向全国建筑企业推广“项目经理责任制”。
陕西-上海合作项目推介会签约仪式
第三次跳跃便是从产业领域向资本领域的进军。
2004年5月24日，龙元建设终于登陆上交所。“上市给了我们企业更大的发展平台，也让我们对未来充满了更多的希冀。”赖振元的儿子、龙元建设总裁赖朝晖表示。
也正是这一年，龙元建设获得特级资质，在全国进沪施工企业中综合实力排名第一，中标“第一高楼”浦东环球金融贸易中心。而企业上市后，龙元建设集团积极参与资本市场运作，通过收购等投资行为，有计划、有步骤地切入建筑产业链的上下游。
进军PPP
探索转型再出发
34年风风雨雨，一基一石，龙元人倍感珍惜。对于企业决策者、经营者的赖振元和赖朝晖而言，他们从未在发展进程中停止过大胆的创新探索。“企业经营，首要是稳，另外还得与时俱进，抓住发展机遇很重要。”
2006年，赖振元当选中国建筑业协会第四届理事会副会长，这也是中国民营企业家中担任此职务的第一人。作为子承父业的家族企业，赖朝晖谦虚地表示自己无法超越父亲赖振元在建筑施工领域的成就。
赖朝晖从1996年10月开始任公司总经理，现任公司副董事长兼总裁。和父辈不同，赖朝晖对于资本市场和金融更具经验，早在2011年，公司就开始试水基础设施投资BT（BuildTransfer，即建设—移交）业务，尝试向建筑综合服务商转型。
2014年9月，***发布《关于加强地方**债务管理的意见》（国发［2014）43号），提出“推广使用**与社会资本合作模式，**通过特许经营权、合理定价、**补贴等事先公开的收益约定规则，使投资者有长期稳定的收益。”这意味着，国家开始大力推行PPP模式。
赖振元和赖朝晖嗅到了商机，立刻召开股东大会，做出了成立专门基础设施投资公司、全面进军PPP市场的决议。经过紧锣密鼓的布*，就在财政部PPP中心于2014年12月2日刚刚成立后不久，12月8日龙元集团的全资子公司龙元明城投资管理（上海）有限公司也宣告成立，赖朝晖出任董事长，并聚集了一支骨干队伍全面布*PPP业务，积极谋求集团公司盈利模式的转变，加快推进企业战略转型。
2015年9月，龙元集团通过杭州产权交易所收购杭州城投建设60%的股权。形成“一体两翼”新的战略格*。杭州城投建设团队的“甲方”思维，彻底弥补了龙元作为施工企业“乙方”思维的短板，可谓PPP转型过程中的天作之合。至此，也形成以龙元建设集团为主体、龙元明城和杭州城投建设为两翼的“一体两翼”格*。
2015年9月，公司中标全国首个会展类PPP项目——福建省晋江市国际会展中心，实现了PPP项目零的突破。从此之后，公司走上了PPP快速发展期，截至目前，集团累计中标PPP项目63个，累计总投资额740多亿元，名列全国民营企业前茅。
尽管这中间也存在“坐上过山车”般的波澜起伏，但赖朝晖与团队一路所向披靡。
目前明城公司和杭州城投建设员工超过350人，加上PPP区域市场总部、各PPP市场部等，龙元集团专业从事PPP的不下500人。这样的团队规模，在全国也不多见。除此以外，公司精心构筑的覆盖全国的市场网络也日趋完善。截至去年年底，中标PPP项目的省份达15个，跟踪洽谈项目涉及全国80%以上省份。公司组建了8个市场团队、8个区域市场总部、17个区域市场部，初步形成了覆盖广泛的PPP市场网络。
美好愿景
打造城市投资建设运营综合服务商
在进入PPP领域初期，龙元集团就明确了自身定位：打造中国领先的PPP全生命周期投资运营服务平台。通过1+1+1+1>4的资源整合，为**提供高效优质的服务。对于集团未来的发展，赖朝晖表示，转型升级一直是企业的主旋律。
根据《龙元建设战略规划（2018-2020年）》，未来三年，将从目前施工总承包和PPP两翼齐飞，逐步转到“城市投资运营综合服务商”的定位上来，成为城市美好生活、幸福生活的创造者。
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具体来说，龙元建设将始终聚焦于城市投资、建设及运营服务业务，通过一体化发展、平台化运作，整合内外部资源，完善城市功能，提升城市品质，不断提高城市服务水平，增强城市居民的幸福感和获得感。
到2020年末，业务涵盖包括以PPP投资、建设、运营为主体的投资板块，以设计、总承包、钢结构、幕墙及建筑产业化为主体的建设板块，以运营、维护和城市管理业务为主体的运营板块，以及以私募基金等金融业务为主体的金融板块这四大板块。
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要成为一个合格的“城市投资建设运营综合服务商”和“城市美好生活的创造者”，意味着龙元将加大城市基础设施和公共事业领域业务的拓展。
根据赖朝晖的观察，2016年开始，PPP项目的竞争进入白热化状态，出现了一些伪PPP，但公司始终不忘初心、规范自律，坚持原则，做到“不入库的项目不做，采购流程不合规的项目不做，有融资硬伤的项目不做”，为公司树立了规范专业的良好行业形象。
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面对近两年密集出台的PPP政策规范，赖朝晖表示，“碰壁了我们绕道走，与**部门、金融机构保持良好沟通，做好风险控制，降低项目融资风险。”“规范是国家的要求、市场的需要，更是我们民营企业生存的底线。”
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虽说当前的投资领域以PPP为主，但这绝不意味着龙元建设放弃其他领域的投资。赖朝晖表示，一方面，PPP是现阶段**推动基础设施建设的最佳手段，且龙元早已抢占制高点，并已全面参与城市投资、建设、运营的各个领域。另一方面，对于和集团战略方向相吻合、对提升业务专业能力有帮助的产业上的投资机会，也需要挖掘。
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创新和发展是龙元建设稳步前行不变的主题。面对新形势、新常态，龙元建设积极调整自身业务结构，提高业务能力，夯实基础管理，创新管理机制，适应新的变化与挑战。“完善自己的产业链，提升集团全领域、全周期的服务能力。但需要强调一点，无论做什么领域的投资尝试，都要牢牢把控风险，不能超出自身能力盲目冒进。未来，我们为人民美好生活而奋斗。”赖朝晖说。
来源：今日象山中国象山客户端象山县广播电视台
记者：郑丹凤 石保青郑伦董蒙蒙