长城易是哪家公司的(再谈吉利长城哪家强?)

admin 2024-01-29 14:49:13 608

摘要:再谈吉利长城哪家强? 文|江小花 图|网络 不知道是不是会有这么一天—— 吉利李书福和长城魏建军,大冬天坐在一个罩着玻璃顶的小院子里,弄口小锅煮着羊肉,旁边一个小炉子上热

再谈吉利长城哪家强?

文|江小花

图|网络

不知道是不是会有这么一天——

吉利李书福和长城魏建军,大冬天坐在一个罩着玻璃顶的小院子里,弄口小锅煮着羊肉,旁边一个小炉子上热着绍兴黄酒,吃着喝着聊着,突然之间,书福总拉起建军总的手,哈哈大笑三声,曰:若论天下车界英雄,唯建军与福尔!

2月23日,传闻了半年的长城与MINI的合资终于官宣,长城由此步入合资时代,项目目前明确指向MINI电动车,但并不排除未来MINI的普通车型也会通过长城宝马实现国产。

仅过了1天,吉利就传来更加爆炸性的消息,李书福斥资90亿美元,吃进了超过1亿股奔驰母公司戴姆勒的股票,成为其第一大投资股东,并获得了投票权。吉利官方信息显示,短期内,吉利期望借此赢得与戴姆勒在国内合资电动车项目的机会。

连续两天,两家民资汽车企业先后开大,把屏幕刷得应接不暇,国人瞬间在朋友圈收获了一种左拥奔驰、右抱宝马的满足感。一时间,中国汽车似乎有了《红海行动》中,蛟龙出水、强者无敌的苗头。

适逢春节,还没出正月十五,算是在年里。这两个消息,怎么着也得算是给我大汽车圈的春节加菜了。

不过,用讨厌的理性态度来说,中国汽车目下,还没有到真正能跟老牌国际车企叫板的时候,离开了中国市场,双方在品牌力上的差距还是显而易见的,中国汽车现在只是站在一个进入国际主流的时间窗上。

从目前来看,这个时间窗或许会比较长,而在这个时间窗里,做正确的事儿的企业,有机会进入世界主流。

吉利和长城,就是两家一直努力在做正确的事的中国车企。虽然两家的发展轨迹和理念不太一样。如果用两种武功来形容这两家车企的话,那么吉利好比太极拳,而长城有似金钟罩。

太极拳,讲究的是阴阳转化,由忘我而无我,由无我而无敌。金庸在《倚天屠龙记》中描写张三丰现场教张无忌太极拳御敌时这样写:

在教授一遍之后,张三丰问张无忌,你忘掉了几成?张无忌说,已经忘掉了五成。不一会儿又问,你忘掉了几成?张无忌说,已经忘了八成。最后一问,张无忌说已经全都忘了。张三丰夸赞道:好,忘的真快。

忘我,方能无我;无我,敌人的一切招式打过来,也就不知所踪,消弥于无形。作为国内汽车界,乃至整个制造界迄今为止最成功的国际并购者的吉利汽车,在并购之路上无往而不利,靠的便是忘我而至于无我的太极拳精髓。

并购沃尔沃之初,国内舆论兴奋不已,瑞典方面则如临大敌。双方都以为,如福特之于沃尔沃、通用之于欧宝般殖民式的并购即将发生,而这一次,双方是更为陌生、文化差异更大的两边。

就在沃尔沃方面心不甘情不愿地准备迎接一位新领主,正是软也不是、硬也不是的时候,吉利就主动送上了台阶。李书福有一段既是对属下赴欧员工、又是对沃尔沃说的名言:

吉利和沃尔沃是兄弟,不是主从。沃尔沃是瑞典的国宝,以前是,以后也是。只是现在沃尔沃遇到了困难,作为兄弟我们来帮助一下,大家一起发展进步。

这段话,大意如此,版本甚多。依我看,这简直是活学活用我国和平共处五项原则的典范。

不光如此说,吉利也如此做。在并购的最初几年里,屡次面对白花了那么多钱、连句话都摆不上等质疑的吉利,并没有改变初衷。

面对这样的收购者,任你是三贞九烈,也发不出火、找不出茬来。这很像是一个典型的上海老公,你要怎么作,甭管有理没理,我都接着。等作完了这一路,看你还离得开我不。

事实上,当时同样面临危机的吉利,是在沃尔沃全球复苏之后,才走上了他的中兴之路。而这条路如今的成果,我们一目了然。两家汽车企业的融合可以如此和谐,先例难觅。

吉利在沃尔沃的经验,被成功嫁接到了宝腾身上。当时,摆在宝腾面前的选择,不是吉利一家,还有福特等几家强势对手。为什么最终选择吉利?

我们可以看到,吉利收购宝腾,并没有要求51%的惯例控股权,而是要了49%。李书福的气度让人感佩。他认为,宝腾是马来西亚的国宝,让对方控股,是给马来西亚人民一个更好的宽慰,而吉利对于宝腾而言有技术和管理优势,这样的做法也有利于后期模式输出的进展。

在做出这个决定之后,福特等完全没有可能在控股权方面让步的企业已经注定出*,而吉利在诉求控制更为实在的莲花51%股权上,没有遇到任何障碍。

吉利在进取的时候,第一步反而是忘我,这深得太极拳的精义,最好的收购者反而是让被收购方只感受到被扶持,而不是被侵占。

很多人只说吉利如今财大气粗酷爱并购,却忽略了如今的吉利,已经是世界闻名的中国好买家,成为众多卖家心仪的收购者了。

这次对戴姆勒的收购行动与沃尔沃和宝腾有所不同。前两块国宝是因市场拓展和经营不善而蒙尘,而戴姆勒则是正如日中天着的工业帝国德国国宝。

所以,在最初交涉未果之后,吉利采用了二级市场购买的方式,强势切入。不过,依我来看,吉利随后的策略,仍然会是先退一步,润物无声的太极招式。

如下三条,当是吉利的必行之举:

其一、利用投票权,讨好奔驰管理层,而不是约束;

其二、利用资源,将吉利与奔驰的资本连结,提升到中德合作的优秀典范的高度;

其三、帮助奔驰在中国市场获取更大的利益和发展空间。

所谓,欲图取之,必先予之。扛过了你头三年猛作,后面大家还得一起过日子不是。

公平的说,今日之吉利,能走到自主品牌领头羊的位置上,成功的国际并购起到了至为关键的作用,其意义甚至不亚于吉利自身造车20年的积累。

而吉利能把国际并购这件难于正向研发的事儿,做到如今的地步,其太极功力,非庸常可比。我国汽车界花了不少钱,买来个空空如也,甚至鸡飞蛋打的事情,不在少数。

长城之路则大不同。

按记载,今已失传的金钟罩,是一门难练易破的功夫。修炼的时候,既要做到身体整体体系的修炼,又要单独练每一块肌肉。和太极拳的化力于无形不同,金钟罩练的是扛揍,你扎扎实实打上来,可我就是没事儿,也不疼。

选择这条路,固然跟魏建军刚毅的性格有关,也跟长城的成长环境分不开。

中国最初的汽车企业,大多数是转型自拖拉机和轻卡企业。很多国字头背景的车企,在转型之后,多被外资青睐而合资,很多比较轻松地获得了轿车生产牌照。

而位于小城保定的这家民企,却很长一段时间,既入不了外资品牌的法眼,也拿不到轿车生产许可证,只能生产SUV。这样的车企有几家,长城是最终练成了SUV大法的一家。而哈弗,几乎是坐在近几年SUV大潮的浪尖,等着竞争对手们一波又一波的来。

把被迫专注的SUV做成了利比亚战场的标配战车,这并不是长城被看好的根本原因。长城的力量,来自于两三年前,被媒体集中妖魔化过一次的严苛的内部管理。如金钟罩要修炼每一块肌肉一样,长城对厂区内外各个环节上的员工行为都有着近乎严酷规定。

比如在厂区内,工人的如厕的次数和时间被严格管理,在各个角落行走的路线和区域都被规定等;而在厂区外,员工,特别是管理人员婚丧嫁娶请客吃饭、收受红包等行为,都有着比八项规定还严厉的准则,甚至有各种监控措施监督员工的行为和社交。

听上去似乎蛮恐怖的一件事儿,但是考虑到中国社会的特点,这些措施的严格落实,确实能树立一种强悍的精神风貌,带来一般企业难以企及的高效。同时,在小城保定,这样的管理措施,也有推行实施的土壤。

应该说,从企业气质上看,长城要比其他车企更像是汽车圈的华为。这是一家看上去并不长袖善舞,甚至有一点木讷的车企。

这些年,我们看到很多来自各处的拳头,扎扎实实的打在它身上,但他偏是躲也不躲,好像没事一般,一路走到今天。

去年,长城在中国乘用车品牌中率先推出高端品牌魏的两款车型,单月销售轻松破万。用自己的姓氏来命名新品牌,符合魏建军的性格,也符合长城的文化。金钟罩便须要如此内外同心、三军一姓。

2014年,ACW便借着坊间一次帝豪与哈弗两台SUV的拆车实验,写过一篇《也谈吉利长城哪家强?》的文章。

彼时,吉利正是企业发展历史上最困难的时期,堪称黎明之前的黑暗,那年年底,博瑞的横空出世才拉开了吉利中兴的序幕;而那时候的长城,也经历着轿车战略失败,产品高端化不顺的阵痛。河东河西,今日两家,已经并列站在了中国汽车制造的顶端。

然而,评判一家企业是否有希望,有出路,并不在于一时的荣辱兴衰。在偌大的中国市场,看一两款车的表现,来判断一件企业尤其容易走眼。

在胖哥看来,要把有希望的强者从众多各有辉煌,各有背景的企业中挑出来,既看不得四世三公、门多故吏的家世背景,也看不得粮草足备、威震九州的浮名虚胖,唯看三点足矣:

其一、是否有稳定而有能力的领导人。

不管你是练太极拳,还是金钟罩,都是通往成功的路,唯怕的两条是躺在原地吃天时,或今天练太极拳,明天换个领导练金钟罩。

其二、是否有足够大的气魄与梦想。

汽车不是承载小目标的行业,如吉利总裁安聪慧所说,不想着国际化,不敢于参与国际竞争的汽车企业,不是真正的汽车企业。

其三、是否形成了成熟的思想统一的企业文化。

中国当代汽车自97年吉利开始发展至今,也有二十年了,在这个时间点上,仍然不能形成成熟的企业文化和团队理念的话,前景殊为难料。

吉利与长城在今年春节联袂开大,或只是两家企业各自发展路上的巧合,但是我们可以看到,努力在做正确的事情的企业,大家的节奏何其相近,从魏和领克的节奏,从各自走向海外市场的节奏,从各自发展新能源的节奏,从各自合作伙伴的选择,等等。

本文或许对不住一些企业,比如比亚迪等,或许还有广汽、上汽等,中国汽车站在机遇的时点上,对于每一家志存高远的企业而言,都是难得的发展时机,而市场之大,容得下群雄并起,也抵得住宵小游窜,坚持做正确事情的中国车企,自会强者无敌。

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在保定待遇中等,缴纳五险一金,公司制度很严格,年轻人很多,发展空间比较大,环境还可以,具体的你来的时候都会告诉你的,首先要军训,受不了的早晚会离开长城,留下的两三年后会有收获的。到哪里都是大浪淘沙。

电池安全哪家强看比亚迪/长城/广汽埃安电池方案

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长城华冠与长城汽车完全没有关系,只是名字里都有“长城”二字,所以容易让人误解。 长城华冠的全称是北京长城华冠汽车科技股份有限公司,2003年成立,汽车设计起家,现在已经逐渐发展为一个汽车产业集团,业务扩展到了新能源汽车领域,并且在新三板上市。 而长城汽车的全称是长城汽车股份有限公司,是河北保定的一家整车企业,主要生产SUV和皮卡,香港H股上市。

深圳3家企业亮了!孟晚舟最新发声!华为重磅发布:国内唯一;押中高考作文,比亚迪又火了;首位走出考场的考生喊话马化腾!

今日,在华为全球智慧金融峰会2023上,华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟发表了以“长风**鹏正举,勇立潮头智为先”为题的主题演讲。

女士们、先生们,大家好!

荷香时与好风来。欢迎各位新老朋友莅临上海,一同相聚在2023数字金融峰会的现场。

毋庸置疑,数字化和智能化转型是经济发展的新动力。唯有凝聚共识,才能拨云见日;唯有洞察未来,才能赢得先机。

在这场数字经济的浪潮中,各行各业都将锚定新的航向,跑出我们的加速度。

在历史进程中,我们看到人类不断地认识和改造世界。从农业经济到工业经济,再到当前的数字经济和智能经济阶段,科技的发展速度,远远超越了我们的想象。尤其是近200年,人类在科学技术领域的“开挂”,甚至超越数千年的成果与积累。层出不穷的新技术、新应用在历史的天空下熠熠生辉。

❖ 首先,我们看到万物走向可感知,尤其是我们日常所接触的生产型作业,从符号,模拟信号,走向全流程数字化,更全面、更翔实的数字孪生世界正在构建。

❖ 其次,万物走向互联,通过对数据的科学治理,数据像水流一样在企业内部流动,不同维度的数据正通过汇聚,正在通过分享来创造新的价值。

❖ 同时,我们可以看到,万物也正在走向智能。结合行业数据和经验和我们的先进经验,依托智能化技术,人类的生产力和创造力,正在实现跨越式的发展。

这就是我们身处的数字世界。万物感知,万物互联,以及万物智能。

时不至,不可强生;时已至,方能得势。今天,技术的奇点正在临近,生成式AI、云、物联网等技术,正在快速融入金融的业务。

在这场数字化变革中,越来越多的管理者开始制定数字化转型的蓝图,并且围绕这个蓝图开展组织的建设、匹配相应的人才以及塑造企业内部的文化。

与此同时,数据分析、AI模型、云服务、多维数据等技术,正不断向前发展。对华为来说,我们自身也正在沿着数字化转型这条道路,不断提升我们的生产力。“作业数字化,数字平台化,平台智能化,智能实战化”,这是我们在华为数字化转型中定下来的“四化方向”。在这个四化方向的引领下,我们不断尝试新的技术,尝试新的应用。

在金融行业的数字化应用上,我们看到了比较典型的一些业务场景:比如说,依托数字技术识别客户需求,形成与之相匹配的数字化资产与产品,打造数字化的应用;或者是辅以数字化技术来提升金融企业在内部运营、风控、合规管理上的效率与质量。

树高叶茂,是因为系于根深。大家通常看到的、体验到的都是产品和应用,但是在这些产品和应用的背后的基础技术和根技术的研究,这才是企业的一个核心竞争力,也是我们得以持续竞争的一个基石,当然更是客户体验能够得到保障的基础。在过去的数十年来,华为深入通信与计算理论的本质研究,对数学与算法、化学与材料科学、物理与工程技术、标准与专利等领域,持续投入,不断探索。在此基础上,使我们可以在计算和联接这两大产业上构建出根技术优势。

“根之茂者其实遂,膏之沃者其光晔。”我们相信,唯有围绕着根技术的持续投入和压强投入,才能让我们的解决方案,持续为客户创造不可估量的价值。

伴随全行业、全社会数字化的深入,我们看到应用系统正在逐步走向开放,通过各种应用接口,开发接口,正在成为企业和个人以及数字社会不可分割的一部分。那么,处理海量信息,我们不得不保持永远在线。

对金融行业来说,我们常常听到一句话是“无安全,不金融”。在刚才我谈到的应用背景下,使我们不得不沿着数据的生产、流动、处理的主脉络,从全景视角提升数字基础设施的韧性。

对华为而言,我们在根技术研究的基础上,通过多云一致体验、云网联接升级以及数据中心极致互联、光感知和存储协同等等这些技术和应用,沿着云、网、边、端协同发力,铸造高性能、高可靠、高安全的数字基础设施。

立本方能生道,笃行方能致远。数字化的广阔未来,需要我们心怀热爱的每一次奔赴,也需要我们孜孜求索的每一个脚步。

技术的每一次蝶变,横向拓展、纵向延伸,筑造了坚实的数字化基础设施;创新的每一次探索,跨越边界、打破束缚,这样才能勾勒出生动的数字化蓝图。

“树木相依偎而生长,星辰因辉映而璀璨。”与其踽踽独行,不如结伴而行,集众智、采众长。

在这条数字化转型的道路上,华为将持续深化与合作伙伴的合作,让更多的伙伴和开发者能够参与到数字化产品和解决方案的创新中,给我们的客户持续提供值得期待的服务。

谢谢大家!

来源:@华为

华为重磅发布:国内唯一!

6月7日,在华为全球智慧金融峰会2023上,华为常务董事、华为云CEO张平安以“一切皆服务,做好金融数字化云底座和使能器”为主题发表演讲,全面介绍了华为云基于全云化底座、分布式数据库GaussDB、分布式中间件以及可信的开发工具等构建的金融分布式新核心,并正式发布新一代分布式数据库GaussDB。

(内容来源:读创/深圳商报记者陈姝)

今天的高考作文刷屏,没想到把比亚迪带火了。

今日上午,全国高考语文科目结束,作文题目再次成为焦点。

其中全国乙卷的作文话题内容包括“吹灭别人的灯,并不会让自己更加光明;阻挡别人的路,也不会让自己行得更远”,“一花独放不是春,百花齐放春满园”等等。

而这一话题,被比亚迪押中了。

据比亚迪公关总经理@不会武功的武功李云飞发布的《关于抵制汽车行业网络水军的联合倡议》:“吹灭别人的灯,并不会让自己更加光明,阻挡别人的路,也不会让自己行的更远。”,恰好押中2023年高考作文全国乙卷一花独放不是春! 

此前,5月25日,长城汽车发布声明称,4月11日,长城汽车向生态环境部、国家市场监督管理总*、工业和信息化部递交举报材料,就比亚迪秦PLUSDM-i、宋PLUSDM-i采用常压油箱,涉嫌整车蒸发污染物排放不达标的问题进行举报。

随后,比亚迪汽车发布官方声明称,“我们坚决反对任何形式的不正当竞争行为!并保留法务诉讼的权力!”

比亚迪方面表示,“经了解,长城所说的情况,测试车辆由长城购买、保管并安排送检,中汽中心(天津)按长城的要求进行了相关项目的检测。测试车辆严格来说,不符合国标要求的送检状态,即应由第三方抽样、保管及送检,并要求完成3000公里磨合后测试,而长城送检的车辆在检测时,里程仅为450-670公里。鉴于以上,我们认为其检测报告无效,长城不能以此作为依据!我们的产品及相关检测符合国家标准,在国家权威机构通过认证。我们欢迎有关部门随时过来调查、取证和检测。”

5月29日上午,比亚迪在深交所互动易平台回复投资者提问时表示,自主研发了常压油箱的燃油蒸汽排放控制技术。

比亚迪表示,比亚迪DM-i是基于电动车平台设计的双电机串并联架构,实现了发动机和车轮的解耦(脱开连接),在EV模式下发动机可以灵活启动,燃油蒸汽可以进行自由脱附(抽走碳罐内油汽)。自主研发的常压油箱的燃油蒸汽排放控制技术,能符合蒸发排放法规标准。

(内容来源:中国基金报泰勒)

首位走出考场的考生喊话马化腾!腾讯回应

6月7日,据腾讯QQ官博:鹅收到喊话啦~我们非常重视你的建议!先专心考试,等考试结束后,我们第一时间联系你!祝你高考顺利!

此前:

据浙江经视:6月7日,浙江杭州。2023高考首日,在杭州十四中考点,第一科语文科目考试还没有结束,一名男生就走出了考场。面对记者采访,男生喊话马化腾:“腾讯能不能把QQ空间改回老版,新版太难用了!”

(来源:腾讯QQ,浙江经视)

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