摘要：想同别人合伙不知怎么算投资月杂气比列，股份分配样那华加创设矛 这有法律问题了，一般自己有说话权的话就占51%吧，股份过半可以控制企业了嘛。 两个人合伙做生意股份平等工资
想同别人合伙不知怎么算投资月杂气比列，股份分配样那华加创设矛
这有法律问题了，一般自己有说话权的话就占51%吧，股份过半可以控制企业了嘛。
两个人合伙做生意股份平等工资怎么算，两个都上班，涉及面不一样？
按常理来说，工资应该一样。都是公司的股东，共同出资，共同经营，也共同承担风险。当然，你们也可以根据贡献的多少共同商定工资的多少。
合伙开店，股份怎么计算?
可以用以下三种计算模式计算：1.可以按照每个人提供的资金分配股份；2.可以再按照技术情况分配股份；3.可以在技术和资金均不等的情况下协商分配。
四人合伙开店，9万8万4万3万该如何算股份？
你们股份2万5比2万(借的钱不能抵股，她应还你)。退股没有协议过？那么估计还有多少钱？支付9000转让费后，经营几年。比如，2年，那么2个月相当用去了750元。还有什么值钱的一起算，加上(9000-750)，按比例退。若关门，9000算全部用完。.
要是和别人合伙开店，股份制怎么算？？有好的建议或者材料给说下，要详细点的~！！顶·
那要看你们投资的比例来看。如100你出40；那就是40％；的股份；还有一种就是出力的人也可以占一小份。
比如几个人合伙组建一个公司，那每个人的股份怎么算呢？
你好！按出资额度的多少来分配股份（包括现金、不动产、地产等等）例如A/B/C三人出资组建一个公司,A出资50万（各方面的折合），B出资20万，C出资30万。那么你们的总资本是100万，A,B.C三人的股就是50%，20%和30%啦。我的回答你还满意吗~~
合伙股份不同开支怎么算
支出，按比例待摊；收入，按比例分；风险，按比例承担！亲兄弟，明算账！有了合同，要的是执行力！
合伙开店，首先要会算股份
我经常被问到的关于合伙开店的问题就是：
自己想开店，但是没钱；有个朋友有钱，但是没空开店。于是想着对方投钱，自己投入人工合伙开店，不知道这种情况下股权如何分配，自己是否应该拿工资，利润应该分多少才公平合理？
还有一种情况就是：自己是上班族，一直有开店的想法，但还没胆量辞职开店，希望找朋友合伙，自己出钱，对方出钱出力。这种情况下，如何确定自己在店里的话语权。
除此之外，技术、资源、个人能力或贡献等因素如果在合伙算股权的时候未考虑在内，后期就可能产生各种纠纷，分道扬镳是常有的事。
怎么算各自的股份呢？这个问题也曾经困扰过我，我还特地花钱买了【股权课】学习（有一点点启发），这篇文章主要结合我实战过的经验给大家一些过来人的经验。
第一，梳理出那些很重要，并且能决定股权分配的因素。几个合伙人坐下来讨论一下：投入的钱是多少，谁参与管理和运营，产品和运营营销从哪里来，各自的工作如何分配，有哪些资源和人脉。各行各业可能会有些区别，比如资源和人脉，开个餐馆不需要人脉，可以不列入；但是如果要开绘本馆幼儿园，有一定的资源就很重要了，需要考虑在内。
第二，给各个因素分配权重。比如，资金权重占40%，运营和管理占30%，课程占30%。
合伙人之间的讨论就是要依据重要程度把每个因素的权重确定下来，并且这个权重大家彼此都能接受。
第三，确定每个合伙人在每个因素中的占比。
比如，资金方面，一个店需要10万元投入，A出资6万元，占60%，B出资3万元，占30%，C出资1万元，占10%。
运营方面，A只出钱，不出力，B全职在店里负责全面运营和管理，占60%，C也参与店铺运营，占40%。这些占比具体是多少，也是根据个人能力和贡献讨论出来的，需要获取大家的一致同意。
技术方面，A和B都没技术，占比0%，C是产品和技术的主要提供者，占比100%。
第四步，把每个人的股份算出来（以“第二步”中给出的权重比例为准）。
A的股份=40%×60%+30%×0%+30%×0%=24%
B的股份=40%×30%+30%×60%+30%×0%=30%
C的股份=40%×10%+30%×40%+30%×100%=46%
虽然C出钱是最少的，但是因为参与管理和运营，以及是产品和技术的主要提供者，并且产品对这个店来说很重要，因此他的股份就最多。
A虽然是主要出资人，但是因为不参与管理，店里的具体事情一概不管，因此他的股份是最少的。
这样算股权，比拍脑袋给股份会好很多，因为：
第一，考虑到了各个主要因素和每个人的贡献，不会有人觉得憋屈。A虽然出钱了，但不会觉得自己就是老大，因为没有C，店是开不成的。C也不会因为自己懂产品就牛气哄哄，而是会考虑到店是靠A的资金才开起来的。
以上就是计算股权的方式。对你有用，欢迎转发哦~
合作做生意，怎么算股份？
坐下来算一下比重了
合伙开店，就这样算股份|开店笔记
社群里经常被问到的一个问题就是：
自己想开店，但是没钱；有个朋友有钱，但是没空开店，于是想着对方投钱，自己投入人工，但是不知道股权如何分配，是否应该拿工资，利润应该分多少才公平合理？
还有一种情况就是：自己是上班族，一直有开店的想法，但还没胆量辞职开店，希望找朋友合伙，自己出钱，对方出钱出力的合作方式，如何确定自己在店里的话语权是个问题，怕钱有去无回。
除了以上两种情况，可能有一方还带技术或资源，或者能力特别强的人，这些因素如果在合伙算股权的时候不考虑在内，后期就可能会有各种抱怨，分道扬镳是常有的事。
这个事情可以有以下几个步骤：
第一步，梳理出哪些很重要，并且确定要列入股权分配的因素，几个合伙人坐下来讨论一下，比如投入的钱的多少，是否参与管理和运营，产品和技术，资源和人脉。。。各行各业可能会有些区别，比如资源和人脉，开个餐馆不需要人脉，可以不列入；但是如果要卖消防设备，那就需要有关系了，就要考虑在内。
第二步，给各个因素分配权重。每个因素对于一个店来说起的作用是不一样的，按照重要程度排个序。比如，钱的权重占40%，运营和管理站30%，产品和技术30%。
同样的道理，不同的行业权重也不一样，合伙人之间讨论，就要把每个因素的重要性确定下来，并且给个数字。
第三步：确定每个合伙人在每个因素中的占比。
比如一个店需要10万投入，A出资6万，占60%，B出资3万，占30%，C出资1万，占10%。
人力方面，A只出钱，不出力，B全职再店里全面运营和管理，占60%，C出技术，主管产品方面，也在店里工作，占40%，这个数据也是根据能力和重要性讨论出来的，大家都要同意才算。
技术方面，A和B都没技术，占比0，C是产品和技术的主要提供者，占比100%。
第四步，把每个人的股份算出来。
A的股份=40%*60%+30%*0+30%*0=24%
B的股份=40%*30%+30%*60%+30%*0%=30%
C的股份=40%*10%+30%*40%+30%*100%=46%
虽然C出钱是最少的，但是因为参与管理和运营，以及是一个店的产品和技术的主要提供者，并且产品对这个店来说很重要，股份就最多。
A虽然是主要出资人，但是因为不参与管理，店里的具体事情不管，他的股份也是最少的。
当然，我列举的数据只是举例说明，在现实的操作过程中，每个数据都是要经过合伙人间的同意的，只要是同意了，算出的股份就是合理的，每个人都不会有争议了。
这样算，比拍脑袋给个股份会好很多，因为：
第一，考虑到了各个主要因素和每个人的贡献。不会有人觉得憋屈。
第二，在操作过程中，每一步每一个数据都是多方同意的，同意了再往下算，而不是某个人的拍脑袋，不是江湖义气，不是酒后表态，以后即使吵架也有依据的。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
关于开店笔记社群 ---开一家小而美的店
开店前加入社群深入系统的学习开店的常识是值得的，因为也许会给你省十几万几十万。