利润率等于什么公式?(利润率等于什么)

摘要：利润率等于什么 商品的利润率主要有两种表现形式：一是销售利润率，二是成本利润率，二者的计算公式是不同的:销售利润率=利润/销售收入X100%成本利润率=利润/商品成本X100%企业利润

利润率等于什么

商品的利润率主要有两种表现形式：一是销售利润率，二是成本利润率，二者的计算公式是不同的:销售利润率=利润/销售收入X100%成本利润率=利润/商品成本X100%企业利润率的主要形式有：①销售利润率。一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。②成本利润率。一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。③产值利润率。一定时期的销售利润总额与总产值之比，它表明单位产值获得的利润，反映产值与利润的关系。

门店成本利润计算器

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我们发现很多商家没有详细计算过门店的经营成本，也不知道自己的店铺每天销售多少能够不亏本，对于成本核算和利润分析没有概念。这样做可能会稀里糊涂的赚钱，但更可能的是会稀里糊涂的亏钱。于是，我们准备做一些成本利润以及销售相关的简单计算工具，帮助商家更了解自己的生意。

今天分享给大家的是一款通用的门店成本利润计算器，你只需要花几分钟填写相应的成本项数据，再把实际或预估销售数据填上，就可以计算出门店的成本及利润数据，同时还能为你提供保本销售额（盈亏平衡点）数据，帮助商家更有目的性的降成本和提高销售额。

初版只做了一个Excle版本的，大家有什么问题可以给我们留言，我们会持续改善这个小工具，之后再根据大家的反馈，看是不是要做小程序版的。文章最后有免费领取方式。

一、计算器输入项

1.建店费用

2.年运营费用

3.销售费用

二、计算结果

三、免费领取方式

扫码回复：利润计算器

按提示操作即可领取模板

利润率=?

销售收入利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标，其计算公式是：利润率是剩余价值与全部垫支资本的比率。资本金利润率=利润总额/资本金总额X100%。利润率是反映企业获利能力的重要指标，这项指标越高，说明企业销售收入获取利润的能力越强。

算利润率的公式是什么？

利润率=(售价-进价)/进价*100%=利润/成本*100%

利润和利润率的公式分别是什么？

利润率=利润÷成本×100%

利润率的计算公式是什么？

　利润÷收入（营收）×100%=利润率

利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。

　利润率常用百分比表示

　　成本利润率=利润÷成本×100%

　　销售利润率=利润÷销售×100%

企业利润率的主要形式：

　　①销售利润率。

　　一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。

　　②成本利润率。

　　一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。

　　③产值利润率。

　　一定时期的销售利润总额与总产值之比，它表明单位产值获得的利润，反映产值与利润的关系。

　　④资金利润率。

　　一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率。它表明单位资金获得的销售利润，反映企业资金的利用效果。

　　⑤净利润率。

　　一定时期的净利润（税后利润）与销售净额的比率。它表明单位销售收入获得税后利润的能力，反映销售收入与净利润的关系。

　　净利润率又称销售净利率，是反映公司盈利能力的一项重要指标，是扣除所有成本、费用和企业所得税后的利润率，净利润的多寡取决于两个因素：一是利润总额，其二就是所得税率。

新成本主义：利润=成本－浪费

利润等于成本减去浪费，意思是说，成本是无辜的，真正导致利润下降的是浪费。

　　产品的成本是多少，消费者是不会考虑的，消费者考虑的是产品的价值，对于自由竞争中的企业来说，要想不被淘汰，降低成本、消除浪费才是至高无上的原则。

利润等于成本减去浪费，意思就是说，成本是无辜的，真正导致利润下降的是浪费。

我们去日本丰田参观的时候，第一站是名古屋，刚下飞机，丰田人就自豪地说：“为了世博会，名古屋需要修建一个新机场，但日本**拿不出钱，结果丰田接手之后，只用了预算费用的2/3，就把机场建好了。”

直到今天，名古屋机场仍然是由丰田经营。据说，这是日本新机场中，最快速获得赢利的机场之一。

由此，我们看到了丰田所代表的精益思想，为什么丰田会受到全球尊重，成为全世界企业学习的标杆，因为这种思想不仅是从公司赢利的角度出发，而且更是从消费者角度出发的。

在财务上，有一个基本的公式，那就是利润等于价格减去成本，而浪费无疑就是企业最大的成本。丰田把自己管理的目标放到消除浪费上，企业节省的费用就等于获得的利润。反过来讲，企业浪费的钱最终转嫁到消费者那里，让消费者多花钱。

事实上，丰田在对待公司利润的态度上，与美国管理模式有着完全不同的逻辑。就上面提到的财务公式：利润=价格－成本，对于这个公式中的利润，就有两个不同的思考：一个是提高价格，一个是降低成本。价格高，可以提高利润。成本低，也可以提高利润。

美国管理模式的核心是放在前者，也就是如何提高品牌效应，提高产品的技术含量，从而获得高利润。而丰田管理模式的核心是放在后者，即如何消除成本中的浪费，获得高利润。

说个简单的例子吧，摩托罗拉当时的销售人员，大多都包车出去谈生意，有些出租车司机，专门做摩托罗拉的生意。我从北京到天津出差的时候，也是同去的出租车司机告诉我，他从购买第一辆车开始，就专职服务于摩托罗拉，几年下来赚的钱全部用来购买新车，继续服务于摩托罗拉，现在他一共拥有4辆车了。

丰田专家在与我们的交流中，明确对这种“高价奢侈主义”表示出轻蔑，日本的环境让他们不相信“持续”可以建立在奢侈与浪费上。

丰田或者日本的逻辑是，在全球竞争惨烈的情况下，任何一个行业都无法保持高价格的垄断，任何高科技最终都将走向消费化。丰田相信，价格是由消费者决定的，不是由公司决定的，消费者会自己选择价格，这种现象终将导致价格的下滑趋势，而这种趋势也符合一家优秀公司的利益，一家优秀公司就是要以更低的价格提供给消费者最优质的产品，而不是长期让消费者付高价。

只有成本是由公司或者员工决定的。在丰田人看来，可以努力去追求的不是提高价格，而是降低成本。因为在这些成本中，有多少真正是在给客户创造价值，有多少是因为公司的“缺乏智慧”而被浪费掉？被誉为丰田生产管理之父的大野耐一，是这样表明丰田的态度：

成本加利润决定价格最后把这笔账转嫁到消费者头上，这样的思想对当前的汽车企业是格格不入的！

产品的成本是多少，消费者是不会考虑的，消费者考虑的是产品的价值，对于自由竞争中的企业来说，要想不被淘汰，降低成本、消除浪费才是至高无上的原则。

在这样的指导思想下，什么才可以称得上浪费？丰田生产管理之父大野耐一，从产品价值链的角度来定义浪费，所谓浪费就是那些“只能使成本提高的诸要素，也就是只消费资源而不产生价值的活动”。

从这个定义上看，所有的搬运成本，所有的库存成本都是浪费，无论它多么有用。因为搬运或库存只会使成本提高，客户价值需要的是产品性能，而不是产品制造过程中的搬运或库存。所以，能够把搬运与库存减少到尽可能少的程度，是丰田生产中最重要的目的之一，搬运越少，浪费就越少；库存越少，浪费就越少。

当然，最大的浪费无疑是生产过剩，生产客户不需要的东西，那是最大的浪费。从生产的角度出发，这一类浪费一共有7种：

1.生产过剩

2.在现场等候的时间

3.不必要的运输

4.过度处理或不正确的处理

5.存货过剩

6.不必要的移动搬运

7.产品瑕疵

而所有消除浪费的努力，背后都是丰田经营企业的新理念，那就是致力于给消费者提供价值！那企业的利润从何而来？从减少浪费中来，这就是丰田的新成本主义：

利润=成本－浪费

要想获得利润，就在消除浪费上下工夫，而浪费并不是真正的成本；人们对浪费的麻木，导致的是无谓的消耗，而这一切都需要让消费者承担。

作为任何一个公司的管理者，或者员工，应当对此感到羞耻。

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经济利润问题中利润等于什么？(公式内须含有利润率)拜谢！

（销售额-成本）=利润利润+（利润*利率）=总利润总利润-税收=所得利润

利润率怎样计算？

利润率是一个相对指标。根据分析比较的目的，可以计算以下几个指标进行比较分析:营业收入利润率=净利润/营业收入总额x100%。

总成本费用利润率=净利润/总成本费ⅹ100%。

资金利润率=净利润/资金平均占用额ⅹ100%。

产值利润率=净利润/总产值ⅹ100%等。

主营业务利润率计算公式是什么

主营业务利润率的计算公式为：主营业核散务利润率=（主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加）/主棚氏含营业务收入×100%。主营业务利润率是指企业一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率。该指标反映公司的主营业务获利水平，这项指标越高，说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。主营业务利润率的影响因素较多，链笑主要有商品质量、成本、价格、销售数量及税费等。它体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献、对企业全部收益的影响程度以及企业经营活动最基本的获利能力。