摘要：DR江中*业DR什么意思？ 你好！当股票名称前出现DR字样时，表示当天是这只股票的除息、除权日。D是Dividend(利息)的缩写，R是Right(权利)的缩写。有些上市公司分配时不仅派息而且送转红
DR江中*业DR什么意思？
你好！当股票名称前出现DR字样时，表示当天是这只股票的除息、除权日。D是Dividend(利息)的缩写，R是Right(权利)的缩写。有些上市公司分配时不仅派息而且送转红股或配股，所以出现同时除息又除权的现象。我想你要的应该是这个.仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
江中纤乐清丸是江中公司的吗？
是江中*业产品.江中*业股份有限公司（简称“江中*业”）1999年通过重组江西东风*业股份有限公司实现借壳上市，股票简称江中*业，股票代码600750。公司以中*产业为核心，将传统的中医*理论与现代的科研技术平台相结合，主要从事中成*、保健食品的研发、生产和销售，有“江中”“初元”和“杨济生”“桑海”等商标，品牌产品有江中牌健胃消食片、江中牌复方草珊瑚含片、利活牌乳酸菌素片、初元牌复方氨基酸口服液、参灵草口服液、博洛克、复方鲜竹沥液、排石颗粒桑海金维、八珍益母胶囊等。
江中*业有哪些主要产品？
江中*业的主要产品包括江中健胃消食片、参灵草、锐洁卫生湿巾、古优牌氨基葡萄糖钙片、初元复合肽特殊膳食营养液、亮嗓、复方草珊瑚含片、江中消食片等。
江中维c咀嚼片怎么样？
可以，江中制*的维生素C咀嚼片，每一片含有200毫克的维生素C，这一瓶有不少，一天吃一片可以吃很久，适合需要补充维生素的人
江西哪个制*厂最出名？
仁和还有就是江中
北京江中制*的谈名滑抗但检整州蛇葡御方茶还在生产吗，有这种保健品吗498一盒
听说过，好像是治疗失眠消炎心脑血管疾病的吧
博洛克是传销*吗
我感觉是传销*
江中制*为什么与健林达成战略合作？
江中与健林战略合作备受瞩目
6月始，江中制*与健林达成战略合作，联合出品了江中初元牌9大爆品营养素。
这9大爆品先是在各大行业展会上获得众多连锁客户的青睐，纷纷与健林愉快洽谈、签约打款，后产品全面火爆上市、进驻各大连锁，火速又吸引了不少消费者的目光！
图：连锁上架江中初元牌营养素
江中品牌名气大、品牌价值高
江中制*是有着50余年发展历史的国有上市公司、知名*企，拥有“江中”、“初元”两个中国驰名商标。
其中“江中”品牌连续18年荣登世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”榜，2022年华润江中品牌价值达293亿元。
当下人们的保健意识大幅提升，对营养补充剂的需求日益旺盛！
为了给消费者带来更全面、更高性价比的营养素，引领营养素成为大众消费品，江中*业决定推出更多的营养补充剂。
经过一年多的筛选，广东健林从众多营养补充剂生产企业中脱颖而出！
2022年，江中*业与健林达成战略合作，其巨大的品牌影响力和市场美誉度，让健林很快进入“新服务新动销”的快速发展新阶段！
健林健康
一家视品质为生命的企业
●是广东省高新技术企业
●创始于2006年，16年专注营养保健品领域
●旗下西岛维C咀嚼片荣登年度CPMC*店产品品牌
●多次荣获“中国优选品牌”、“最佳战略合作伙伴”等荣誉
江中制*为什么与健林达成战略合作？主要有以下7大理由：
1、共同的品牌理念
健林健康，在膳食营养补充剂领域十年如一日对品质执着，一直秉承“匠心品质均衡营养”的品牌理念，与江中“让人类充分享受健康的快乐”的品牌使命高度吻合。
2、深厚的行业基础
江中深耕行业50余年，健林也是扎根行业近20年，在产品、技术、模式等各方面一直不断创新升级，为*店连锁和消费者提供热销爆品和优质服务，为行业的繁荣发展长期耕耘、奉献。
3、国际标准的研产实力
美籍顾问研发团队：在国家高新科技园区——东莞松山湖，建有国际一流的研发中心，由美籍Robert医学博士担纲首席研发顾问，并与国内外数10家科研机构形成紧密合作。
品质原料值得信赖：产品原料或从欧美各国等全世界甄选进口，或采用同大品牌企业同等的高品质原料，因此成为康美来、正和祥等大*店连锁的“最佳合作供应商”！
国际标准设备先进：产品在10万级GMP智能工厂中，均采用国际一流的膳食营养补充剂技术标准，并斥资从欧美、日韩先后引进多款高端检测设备和自动化生产设备。
工序严谨精益求精：每款产品从配方组建、原料甄选、生产工艺、成品仓贮、售后服务等各个环节均严格遵循GMP质量管控体系，确保一流出品。
4、联合研发、优势互补
以江中50余年制*的严谨和丰富的经验，和健林强大的研产能力优势互补，对营养进行再升级，联合推出高性价比的9大爆品营养素，并在健林全国合作*店连锁销售网络全面推广。
5、精准的终端赋能模式
“非常6+1”赋能服务模式：一站式解决连锁引流、动销、运营管理问题，为连锁培养优秀人才、打造精英团队，为*店盘活运营、引流增量、提升毛利、带动人气、快速动销，综合赋能增量30%以上！
已成功服务全国数百家*店品牌连锁、超2万家终端门店，并建立了长期战略合作关系。
6、一流的营销型市场服务团队
健林拥有由行业权威营销专家、运营专家、执业*师、专业主持、动销导师等组成的精锐市场服务团队，他们经验丰富、高效专业、执行力强，竭力为*店连锁提供全方位优质服务。
7、严格的区域价格控销、市场保护，绝不乱价！
图：以杜总为首的健林商学院团队
1、对连锁来说，江中初元品牌有知名度、消费者认可度高、选择可能性大，可提升连锁形象、增强顾客粘性、营销活动引流；
其次，产品毛利高、适用人群广、单一的线下渠道供货，加上健林“非常6+1”项目赋能，以及市场服务团队强有力的执行，能帮助连锁快速动销、提高销售额。
2、对店员来说，江中初元牌营养素产品定位精准，疾病关联销售的联合用*方案和大品牌引流爆品的动销方案，既能提升店员的专业服务技能，又能提高客单价、增加收入。
3、对消费者来说，江中初元大品牌、品质有保障，其非*品和保健的功能属性，不光能增益*品的*效，很大程度上还能改善和延缓长期服*后产生的并发症，是消费者缓解病情、可长期选择服用的*品伴侣。
江中初元知名品牌营养素和健林“非常6+1”增值赋能服务，强强联合，让*店、店员、消费者三方受益，值得连锁立马下单、加急上货！
江中*业和江苏江中集团是一回事吗？
你好，江中*业和江苏江中集团是两个不同的公司。江中*业是一家以生产、销售中*饮片和中*配方颗粒为主的企业，主要业务涉及中医*领域。而江苏江中集团是一家以化工、医*为主营业务的综合型企业，旗下拥有*业、国际贸易、化工等子公司。虽然该集团的名称中也包含了“江中”，但其与江中*业是不同的。
江中制*生产模式变革的随想
未来的制造业的发展趋势，应当是向高技术，智能化，绿色化方面挺进，回顾这些年来的所经历的，所听到的， 所看到的，，，抽时间整理一二，愿与同行人分享
我们所经历的岁月
江中制造生产模式的变革是随着产品的发展及市场化程度状况的变化而不断发展变化的。纵观江中制造五十年的发展史，按我个人理解，总体经历了四次生产模式的转变。
第一阶段：1969年-1993年，手工作坊式生产模式为主。无核心产品。
“其间设备单一，无系统化的信息系统，主要以手工记录为主（或PC机）
第二阶段：1994年-2002年，以单品小批量生产模式为主，出现核心生产产品，开始了信息化管理的思路。
1994年消食片开始报批投产，我们在那个消费水平低，小作坊生产转变为单品小批量生产模式，那个年代单一产品可以长年生产，同时引进ERP中的BPCS系统（美国SSA公司），对生产物资销售进行管理。期间通过了全国首批GMP认证企业，有了成体系的软件系统。
第三阶段：2003年-2012年，制造有了跨越性的发展，生产规模扩大，以单品大批量生产模式为主。
2003年新厂房开始投入生产，江中制造投入的设备设施属于国内领先水平，不仅实现了部份产品的自动化，规模化而且解决了一部份生产过程的搬运、移载等产生的效率低的问题。
同年引进了ERP系统中更为先进的SAP系统，实现了生产模块(PP)、物料模块(MM)、销售模块（SD）、财务模块（FI/CO）全面相通的信息化管理，取缔了纸质的采购定单、生产计划，销售定单，进入了制造体系内无纸化的网络办公时期。
第四个阶段：2012年至今2019，单一品种大批量生产模式为主，多个品种小批量生产并存的生产模式。
2012年随着参灵草车间投入使用，生产模式实现了部份产品全自动化生产线，部份产品库存管理的全自动化，拉开了智能化生产模式的序幕。
在此期间，江中制造一直处于中*制造行业的领先位置，生产管理在计划、组织、协调、控制的综合管理活动一直在不断突破，尤其在生产计划、生产组织以及生产控制方面，近十多年来形成一一整套完整的管理体系。
但是由于市场的不断竟争，销售需求的不断变化，小批量多品种的产品越来越多，供需关系的矛盾越发明显，而制造环境中不同生产模式并存，信息化系统的增加与不兼容，资源分布不统一，给目前制造带来不小的压力。
多品种少批量的，柔性的，且具有相对低成本的先进生产模式所替代单一的大批量生产模式被就成为必然趋势。
因此预计：2020年，新阶段开启的拐点有可能出现，即多品种小批量柔性生产模式有待到临。。。
我们要做的有很多，而且困难重重。。。。。。
一、柔性化生产体系的形成：在保证成本的合理的前题下，以“及时”的方式，对产品品种变化的适应能力。
1、提高生产计划能力，降低临时性的变更的可能。有预先估计会发生什么问题的能力，并对这些问题有系统的补救措施。
2、提高绩效管理能力，让绩效制度真正服务于生产。
3、强化综合技术部门的职责与力量。
二、生产管控能力：保证产能的情况下，以“优质”的产品，来应对柔性化排产带来的质量风险控制体系。
1、提高质量管理人员的素质，加强专业技能。
2、能预测生产变化中可能出现的风险，并有有效控制的手段。
3、生产管控不止是上传下达，或职能的沟通，而是要有预警作用。
三、资源的合理分布：
1、重新调整改造现有资源，合理分布资源，提高生产效率。
2、管理资源的整合。
四、强力推进生产体系信息化管理平台
1、整合各类生产信息系统，适当的断舍离，做到物资流与信息流同步。
2、充分利用信息来指导纠偏，达到效率的提升。
五、管理人员思维上的突破
1、树立以一切以利润为导向，组织为业绩服务的理念。
2、坚持推行精益生产与准时化生产的分析与推进。
说明：这个工作随想，纯属个人观点，一家之说，欢迎拍砖指正。
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