摘要：杭州中粮地产的地址，以及中粮地产和中粮集团是什么关系？ 小学交通安全知识资料 中梁地产（股票）如何？ 题材多,形态很漂亮,持有待涨 想加盟克丽缇娜美容院，哪位有好地方可以
杭州中粮地产的地址，以及中粮地产和中粮集团是什么关系？
小学交通安全知识资料
中梁地产（股票）如何？
题材多,形态很漂亮,持有待涨
想加盟克丽缇娜美容院，哪位有好地方可以推荐啊
我是润丰房地产开发商，开发项目叫：润枫水尚。地址是青年路与朝阳北路十字口..周边五大社区！珠江罗马，华纺易城，国美第一城，天鹅湾，星河湾。朝青板快富人区，紧临中粮集团投资40万平米的生活购物商场--西单大悦城！我们招商先后接待了3个克丽缇娜公司的加盟商，克丽缇娜公司先后两次派专业人员进行了实地考察！.假如您有兴趣，您可来访洽谈！电话13391570766小黄.
大中梁小中梁区别？
大中粮指的是央企中粮地产，小中梁就是中梁地产，业内称小碧桂园
中梁好汉，遍布天下 今天，中梁地产一大早，官宣了总裁李和栗的辞职。很多朋友也请涛哥谈谈内幕，不过说实话，大家都知道的，我也没太大的兴趣讲。不... - 雪球
很多朋友也请涛哥谈谈内幕，不过说实话，大家都知道的，我也没太大的兴趣讲。
不过，最近涛哥发现另一个有趣的事，说出来你可能不信：
说实话，要是一年前，谁告诉我这个观点，我肯定要笑死他。
搁在前几年，大家在说中梁时，都要加上一个“小”字。
后来，中梁全面对标学习碧桂园，甚至碧桂园刚开完会，PPT就到了中梁老板的办公桌上。
没想到，短短几年，中梁从百亿干到千亿，去年已经飙到1688多亿。
如今，小中梁规模相当于两个大中粮，学习的对象也从碧桂园升级到了旭辉、融创等公司，真士别三日当刮目相待。
中梁的崛起，虽然很多比他大的房企，觉得粗放式激进发展，大家瞧不上。
这就导致，在市场上，很多小房企，尤其是长三角的小房企，特别喜欢中梁的人才。
例如，港龙地产总裁姜炜，之前是中梁地产北方区域集团总裁，在中梁干了3年多，跳出去就是百强房企总裁了。
还有弘元地产老板黄春雷，之前是中梁地产前前任总裁，去年出去创业了。
最近，涛哥还独家得知，杭州多弗地产新任执行总裁张志坚，之前是中梁中部大区总裁。
这事在中梁内部引起很大震动，毕竟是中梁输出的第三位房企总裁了，而且又是区域总直接出去干总裁。
此外，中梁输出到其他房企的副总裁、助理总裁就更多了。
就拿这个多弗地产来说，他们集团首席财务管李汉平，之前是中梁分管融资的助理总裁，后来做了协信地产CFO，今年去的多弗。
据说这个公司招采的高管，也是中梁出来的，他们比较喜欢中梁的人。
之前，还有协信地产也喜欢中梁的人，除了前面提到的李汉平外，他们还挖过中梁西部区域集团总裁李国栋去协信做副总裁管大运营，不过很快离职了。
包括今天大家都知道的李和栗，虽然很多报道说他要离职创业，但涛哥觉得不一定。
江西嘛，除了已经搬走的新力、中奥，剩下比较大的也就一两家了。
不管李和栗下一步是真的创业，还是加入其它房企，作为一个32岁就干过千亿房企总裁的人，他的经验和资源都是一笔很有价值的财富。
事实上，正如本文所举的一些例子，虽然中梁的突然崛起，让很多同行觉得不适应。
今天这篇文章，涛哥一个小时匆忙写出，没有认真梳理和盘点。
总之一句话，风水轮流转，地产行业还是要以实力和业绩论成败。
“30强房企中梁地产强势入驻，鹰城房产波澜再起？”_大豫网_腾讯网
在江浙一带有赫赫威名的中国房企30强—中梁地产集团，目前已强势入驻鹰城，将给平顶山市房产带来多大的波澜?今天我们就来讲一讲这个“此中梁非彼中粮”的中梁地产。
一、此“中梁”非彼“中粮”
一提到中粮，相信大家的第一印象就是央企中粮，当作为著名央企的中粮集团早在中国大地上威名远扬大杀四方的时候，有一家也叫“中梁”的浙系房企正在迅速崛起。今天，我们就来说一说“中梁”。注意，此“中梁”非彼“中粮”!
第一次关注到“中梁房产”是在今年的9月份，听朋友说“位置紧靠恒大御景半岛的新城区最后一块临湖商住两用地，被中梁拿到”，还说“中梁在江浙一带可是威名赫赫，与恒大碧桂园不相上下”。于是，我们特意去了解了一下这个“中梁地产”。
二、中梁地产：中国地产30强
中梁地产集团(以下简称“中梁”)成立于1993年，是一家以房地产开发为主业，多元化、综合性集团公司，具有中国房地产开发企业一级资质，总部位于上海市。凭借卓越的产品品质、优质的客户服务，中梁多年稳居中国房地产百强企业，2017年跻身综合实力30强，运营能力TOP10、成长性TOP10。
中梁地产最早从温州起家，并深耕温州多年，早期作品多集中在温州及浙南地区，在温州一带享有盛誉。在中梁地产集团“深耕长三角、面向华东、辐射全国”的战略引领下，2017年1-8月，中梁销售额466亿，同比增长近155%，位居全国房企销售榜TOP30第25位。
在上海、杭州、苏州、温州、金华、台州、丽水、绍兴、宁波、衢州、嘉兴、舟山、盐城、无锡、芜湖、泉州、南通、赣州、三明、徐州、扬州、宣城、九江、泰州、六安、铜陵、抚州、亳州、滁州、吉安、常州、达州、宁德、信阳、景德镇、连云港、淮北、长沙、黄冈、滨州、昆明、重庆、湖州等地成功投资开发了200多个地产项目，开发面积2800多万平方米，为42万客户营造高品质生活。
中梁秉承“开放、开拓、开创、共担、共享”的价值观，践行“公开、公平、公正、简单、务实”的组织文化，不断努力创造价值，与同行者共享发展成果，并积极回馈社会。中梁先后设立“扶贫帮困”、“支教助学”等多项基金，并开展“书香中梁”爱心图书工程公益行动。多年来，公益捐资累计超过1亿元。
2017年5月4日，中梁以总价约6亿元摘得河南省信阳地块，战略步伐首次挺进河南。自古以来，都说得中原者得天下。中梁地产深谙此道，自此开始了布*大河南的脚步。
拟进驻郑州、开封、洛阳、商丘、三门峡、南阳、驻马店、漯河等地区，战略布*脚步已在河南全面开花。
四、中梁：共创价值、让四季心情绽放
中梁在组织、机制、人才、文化等方面取得了重大的突破。在组织方面，中梁强调精总部、强一线、小组织，2017年截至8月底，已成立区域集团11个，区域公司33个，继续筹备的区域公司超11个，中梁区域公司数量超过44个。在机制方面，中梁开放共享，带来了整个企业的经营活力，形成了内部的良性竞争和发展*面。通过成就共享机制，大家拿到了超额的奖励。在人才方面，中梁在职员工4000多人，核心团队及中高层岗位人才80%以上来自房地产TOP30的优秀人才。在文化方面，中梁有符合企业需要的价值观体系，“开放、开拓、开创、共担、共享”，“公开、公平、公正、简单、务实”，不断追求卓越，创造价值。以上这些，构成了中梁快速稳健发展的内驱力。
展望未来，中梁以品质住宅为核心，以资本运作为纽带，以商业服务为延展，以更加开放合作的姿态迎接市场的机遇与挑战，打造高素质经营人才，创造卓越的不动产投资集团，共创价值，让四季心情绽放。
五、30强房企巨头中梁入驻，鹰城楼市又将掀起怎样波澜?
时间刚刚进入2018，我们大鹰城可真是好事连连。呼南高铁、郑万高铁、鲁山机场一个又一个大工程的确立，让我们大鹰城市民出行变得更方便，也让各路房产大咖对我市地产的未来充满信心、青睐有加。我们期待中梁房产的入驻，将为我们带来更多的惊喜!
2月3日，中梁•鹰城壹号院城市展厅华美绽放，恭迎品鉴！到场即有好礼相赠，更有机会抽取55寸液晶电视、品牌冰箱等家电大奖！咨询热线：0375-6157777(文章数据来源：中梁地产集团官方网站)
专访|周政：大悦城裂变
经济观察报记者张雅楠陈哲
有个问题多年来在大悦城地产的形象中挥之不去：为什么快不起来？
开出最早的6个购物中心，大悦城地产用了整整8年时间。尽管稳扎稳打的策略塑造了良好的品牌，但对一家上市公司，这种节奏更像遭遇业绩增长瓶颈。
在地产商跑马圈地的时代，中粮集团旗下地产酒店业务板块的规模，亦与地产央企的资源禀赋并不相配。
而在住宅开发领域，这种紧迫感一直存在，碧桂园、旭辉甚至那个从公司名字到项目案名都与中粮地产相似的温州房企中梁地产，都是中粮集团副总裁周政用来激发企业狼性的素材。
不过，8年后，这位中粮集团地产板块的掌舵人脚步变得轻快：以大悦城为首的商业地产板块，已经开始成为中粮集团的重要名片。某种程度上，已经被业内推崇为新一代商业地产的翘楚。
从2016年至今，大悦城开始提速，通过轻资产方式拓展的项目数量翻番，20个大悦城的目标近在咫尺。
更近的变化是，总部商管中心在逐渐加强业务条线梳理，招商、品牌、运营、大数据和信息化五大业务门类构成的核心竞争力有望在总部形成合力，为后续提速提供体系支撑。
由此生发的一个新问题是：一个大悦城所到的城市，能裂变出几个大悦城？
周政的答案是：5-8个。
养火种
燎原之焰，源自星火。
周政说，火种从大悦城商业中来，但火种不宜取太早。
在发展初期，中粮就很注重团队的储备和培养。
坐落在门头沟的忠良书院一向被视为中粮人的企业大学。每年入职季，忠良书院会分批接待两拨学员，一批是地产新兵，另一批是粮油、食品、屯河、金融、贸易等其他板块集团军。地产板块每年通过校园招聘的总人数大约120人左右，中粮HR曾笑言：“比其他业务板块加一块儿都多，放一起培训也坐不下啊。”
地产板块拥有独立的培训体系，在“启明星训练营”，学员们被打散编队分为5组，聚焦住宅、商业、酒店、写字楼、产业园五大业态，各业态负责人担任导师，在7天时间里，学员们要完成相关命题的考察报告。中粮希望通过这样的实践课发挥新兵们的主观能动性，通过实地调研认识业态，发现问题、解决问题。
目前，西单、朝北、上海、沈阳、杭州等地的大悦城总经理几乎都为80后，且全部为中粮体系培养。
这种企业“原血”对企业发展的脉络、公司的经营理念、部门资源的灵活调动等，都更胜一筹。
工作3年，已有人担任项目总监职位，带领十余人团队独当一面。与此形成鲜明对比的是，3-5年的工作经验，是很多房企招聘主管、经理级别员工的入门条件。
“速度要与企业发展规律相适应，不能突破必要的准备，这些年，大悦城在北京、上海等一线城市，天津、成都等二线城市，烟台等2.5线城市证明了品牌的可复制性。”周政说。
通过最初6个购物中心稳扎稳打夯实的基础，大悦城培养出了一大批可堪重用的商业地产人才，不仅成为大悦城的中坚力量，也成为市场竞逐的人才。
与人才培养相对应的是考核机制。
对项目管理者，周政提出了“出业绩、出品牌、出人才、出经验、出合作伙伴”的要求。
持有型项目具体的考核与激励管理制度是，将持有型项目的全生命周期分为建设期、运营初期和运营成熟期。建设期重点考核开工、封顶、开业和开业后次年底开业率、租金收缴率等关键节点完成情况；运营初期考核项目营业收入完成情况；运营成熟期考察营业收入、EBITDAMargin、EBITDA回报率三个核心指标。同时还有超额EBITDA提成激励。
周政介绍，开业招商率在80%-85%，随后稳定在95%的水平，项目年收入要达到30%的提升、租金10%的提升，开业三年的项目EBITDA回报率达6%-6.5%。
可以看到，运营初期和运营成熟期的考核指标区别主要在回报上。这也一定程度上能够解释为什么开业初期的那些大悦城，在运营上的花费总是特别慷慨。
大悦城的费用率较高，一向也是行业和投资人关注的焦点，周政坦言，“你如果想要业绩冲高，有创新力和活力，一定要有所投入，但是大悦城有自己的财务测算模型，我们也非常重视对费用率的控制。”而随着项目的逐渐成熟，费用率也会相应下降，响应对回报率指标的要求。
强运营
通过10年的运营，大悦城目前一铺难求，招商实际上是在选商。
与大多数商业地产的租金导向不同，大悦城忠实执行了“紧扣定位组合品牌”的战术纪律。
在周政的语境里，选商的标准是消费者的需求，多增加一个商户，就要多一个选择和服务，“有你不多，没你不少，那是对空间价值的浪费。”“不能紧盯租金，消费者需要的业态和品牌，即使牺牲一部分租金也要招进来”。
他要求项目运营者对所有商户的情况了如指掌，用大数据说话，这家商户是在正向拉动人流还是在消耗人流。
西单大悦城的大数据和信息化体系在大悦城地产堪称标杆，通过大数据为招商提供决策依据的案例很多。
例如，九层原商户撤铺之后，3000多平方米的存量有待盘活，大数据显示，近三年，西单大悦城的消费客群中，18岁以下消费者占比显著提升，90后消费力量已成为绝对客群主力，他们的消费特征是：感官至上、猎奇求新、个性超酷。为此，即将于今年8月底开街的西单大悦城九层商业街区——样街，定位为以潮酷、潮玩为核心的社群集结型社区。
招商团队从北京五道营胡同、三里屯脏街、机场航站楼、写字楼甚至居民区里搜集了花塔罗占卜、BJD娃娃、3D打印二次元动漫手办、DBOX艺术品集合店等时下在年轻客群中热度正浓的特色品牌。
这些品牌均是首进购物中心，固租+抽成的收租模式、严格的运营管理制度成为摆在他们面前的难题。
为此，西单大悦城引入了一些成熟的潮酷品牌平衡租金收入。同时，店铺的概念被弱化，社区的概念在增强。
西单大悦城希望样街能够成为这些品牌的孵化器。
延伸线
目前大悦城的产品线仍专注在18-35岁的都市潮流人群，不过，周政也在思考开发新的产品线的可能性。
首先，社会上的存量资产规模巨大，大悦城选择的体量在10万-20万平方米的项目，但那些稍小体量的商业项目同样也存在好的机会，这块蛋糕要不要吃？
现在，大悦城在中粮的地产体系内已经变幻出各种可能，例如位于北京长安街的办公楼中粮广场，在C座改造后，餐饮区域引入了“移动大悦城”的概念，大悦城的品牌餐饮合作方可能交替出现在这一区域。而北京京西祥云地产项目中，也引入了“迷你大悦城”，为住宅项目提供社区商业服务。
同时，祥云小镇的街区商业氛围日益成熟，有别于大悦城年轻、时尚、潮流、品位的定位，祥云小镇的商业定位为微度假的品质生活，为祥云小镇的住宅业主提供了高品质的生活配套。
这些都是大悦城第二条产品线的可能形态。
吃存量
从去年开始，大悦城地产开始了轻资产的输出，在天津、贵阳、昆明、西安、北京、武汉等地陆续签约了多个项目。
对商业地产公司来说，通过轻资产方式拓展项目，速度更快，方式更灵活。
自己买地建设三年，开业两三年后才可能达到一个理想的运营状态，轻资产的方式可以把这一时间缩短两年。
同时，资金的压力也要小得多。大悦城地产通过三家公司（包含4个大悦城和2个写字楼资产）设立了一个核心基金，出让49%的股权对价93亿元，用于偿还债务和发展新项目。
此外，大悦城地产还组建了一个并购基金，同时任基金管理者和项目管理者，既可以通过极低的代价获取项目，同时可以获得全链条的管理收益，充分发掘品牌溢价。
周政介绍，现在全国有4600多家购物中心，存量巨大，真正运营好的并不多。
一二线城市存在大量位置核心但定位不准、运营不佳的项目，例如，大悦城对接的某二线城市核心区位项目，10多万平方米的体量，仅仅招商八九十家，且以游客为主要客群，生意惨淡，在大悦城主导下，店铺数量可能翻三到四倍，客群转向本地75%，旅游25%，彻底颠覆了此前的商业面貌。
通过专业团队对内部结构、招商、运营的调整，可以有效提升项目的运营效率，这对业主方和管理方来说，是一个双赢的结果。
中粮一直注重积累对存量资产的改造能力。
近年来，对中粮广场C座、安定门中粮•置地广场写字楼项目、西单大悦城酒店项目的硬件改造和软件提升上，团队正积累大量的经验。
以中粮广场C座改造为例，改造前，项目包含三部分：A座和B座是总体量6万平方米的甲级写字楼，为金融、贸易、咨询服务行业公司提供办公场所。C座原本为4.6万平方米高端家居卖场，此外，还有1.4万平方米的配套。近6年来，北京写字楼一直处于空置率低而租金水平高的阶段，但高端家居市场低迷，由此，中粮考虑对C座启动改造，邀请了在旧改方面经验丰富的建筑事务所科凯，这家建筑事务所曾经操刀了上海K11和外滩18号的改造升级。
改造升级后，中粮广场的业态将调整为8.6万平方米的甲级写字楼和联合办公空间、1.6万平方米商业配套、1.8万平方米停车场及设备库房用地。不仅项目的定位清晰，服务和配套也有了大幅提升。
据了解，C座租金水平较调整前提升至少一倍。
“未来房地产会进入存量运营时代，我们如果短视，搞个1000亿、2000亿的销售规模，卖完了，团队一两万人干什么？现在很多人见到存量是害怕的，我们很自如。”周政说。
—END—
中粮地产如何样？
中粮地产的房子口碑不错，这是一个规模很大的房地产开发商，经济实力雄厚。 中粮地产的房子从来不会偷工减料，不会出现豆腐渣工程，建筑工人都是专业建筑学校毕业的，这些都很好的保证了中梁房子的质量。
开发商最后的大救星出现了
昨天，一家全国性AMC机构主动找上门，愿意为长三角一家房企提供救助方案。
这家房企在三道红线出台前就被负面消息包围，谁也没想到他们能坚持到今天。
AMC提出的初步意向很有诚意，可以单独承债式收购项目，也可以找其他房企一起接盘：
都可以。
好久没听过那么轻松的口风了。监管部门为房企划定了有息负债的红线后，承债式收购就基本绝迹了。
在此之前，这家还没暴雷的房企也在自救。但别说承债了，啥收购都很难。
甚至，他们以前都没怎么期望过能和AMC合作，因为大家都知道，有政策禁止了AMC机构做地产公司的非不良业务。
前天，市场上有消息说，监管部门为几家AMC机构和银行提供了12家房企名单，针对资产收并购工作一共有六项指导。朋友说：
现在AMC可以做地产了。
这就是这次会议最重要的意义了。
那六条指导相信大家都看到了，粗看力度都很大。但用词非常模糊，也没有细则和解释。一切还是按市场化原则做的话，子姨只觉得其中两条可执行性更高：
对这12家房企的项目并购合规性要求有放松；
业务开展不纳入房地产贷款集中度管理。
这两条只是把承债式和四证不全项目收购的一些政策性约束给拆掉了。关键，还是看金融机构的态度。
子姨问了几家AMC机构的朋友，他们依然非常谨慎，据说只有口头传达精神。到底怎么执行，他们也还在和上级沟通，需要进一步更加明确的文件。
子姨写过，融创上个月想处理给AMC几个项目，现在已经没有声音。我问AMC的朋友，这次和上次有啥区别，朋友沉默了下回答：
两次角度不同。
如果没有更加明确的文件指导，AMC没有太多自我驱动力救助房地产行业。三月份，前三十家房企销售额3800亿，同比下降约50%，降幅比前两个月又进一步扩大了。
上海、广州、北京又轮番出现疫情。大家对上半年的销售回款已经不抱什么期望了。
这种环境下的投资，很可能无法收回而由自己买单。就算今天找上门去的那家AMC，也对救助项目条件有严格要求：
找点优质项目给我们看看。
子姨看了下，这次AMC机构需要帮扶12家企业中，有恒大、富力、融创等六家房企已经暴雷了，也有世茂、中梁、绿地等6家房企还没有公开债券违约。但他们能坚持到今天，手中算优质的项目可能都不多了。
子姨问了其中几家房企的高层，他们大都没怎么感受到这次指导的热度。其中一家是暴雷规模很大，更高层的部门正帮助解决问题，据说力度比前段时间领导讲话挽救中概股那次还大。还有一家房企说：
展期确实好谈了。
今年，政策面的改善已经很多了，现在还是要看企业自己的底色。
比如前期政策帮扶最多的恒大，这次又出现在了名单里。子姨了解到，仅仅恒大在北方一个省的项目，各种政策支持到现在，已经在土地款和税费减免、退地返款等各方面带来了100多亿的资金增量。
可这些钱，也就只够覆盖恒大一省内三分之一的亏损缺口。
主办：华语商学院
时间：5月14-15日
地点：成都
01
课程背景：
如何真正做到低成本获客，高效率成交？可很多房企线上做成鸡肋，投入大、产出低…方向对了，你的方法对了么？
02
参会对象：
房地产企业集团：董事长、总经理、营销副总、策划总监、营销总监等核心决策层及中高层管理人员；房地产经纪机构：房地产营销代理公司、营销策划顾问(或咨询)公司、等总经理、销售策划、媒介推广等核心层管理者。
03
课程收益：
1、掌握移动互联时代的核心精髓与新媒体发展趋势；
3、教会策划、销售等营销人员如何通过“短社播”（短视频、社群、直播）的黄金三角平台做线上获客与引流！
4、教会房地产企业打造一套“线上+线下”一体化的的新媒体营销矩阵。
5、拓销一体化，营销人员成为拓客主力，线上拓客，立体拓客，除了传统的老带新，更要通过线上运营，增加客户。（营销创新，各种工具都要用起来）。
1、实战性：实战实用，即学即用，使用大量的房地产营销实战案例进行情景化演练。
2、互动性：以互联网思维、新媒体营销思维为主要引导模式，让学员们用新媒体的思路设计出更具吸引力的营销方案。
3、落地性：摒弃理论教学，注重内化、吸收，将80%的训练重点放在如何设计出行之有效的新媒体营销方案。
04
课程特色：
服务企业：万科、绿地、碧桂园、融创、保利地产、华润置地、金地、绿城、正荣、中粮地产、龙湖、金茂地产、鲁能集团、华夏幸福、易居中国、富力地产、北京金融街、华侨城、新城控股、华发地产等上千家房企。
授课风格：培训课程体系完整、案例丰富实用、逻辑清晰、通俗易懂、实用性高。实践与理论结合、寓教于乐，深受学员好评。
05
师资介绍：
骏君：华语商学院特邀讲师
实战经验：万科集团指定移动互联网O2O训练导师，万科|绿城|金茂|旭辉|碧桂园|万达|华侨城|绿地|保利|融创……90%中国TOP房企，线上营销课，首席聘请名师
资深互联网人、实战派、革新派的网络营销专家，互联网思维培育导师，跨界营销的倡导者与先行者，2005年涉足互联网营销行业，拥有十余年的线上线下整合营销推广经验，独创“微营销（社会化媒体营销）核心四步法”系统。北大、清华、人大总裁班客座教授，被搜狐评为“年度最佳网络营销专家”。
06
课程大纲：
第一章思维篇：大数据时代线上营销趋势
2、对于房地产企业来说，为什么说传统的营销模式正在被淘汰？
3、移动互联网时代，房地产企业如何打造O2O（线上+线下）的营销模式？
4、房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例
5、创新营销案例：广州万科的大数据营销四部曲！
6、创新营销案例：一家地产公司如何通过与中国电信合作锁定精准购房人群？
7、创新营销案例：网红+房地产=？碧桂园如何借势网红经济引爆全城传播？
8、创新营销案例：江苏保利在新媒体时代做借势营销的三部曲！
9、创新营销案例：世贸天城如何用好玩、有趣、接地气的H5小游戏疯狂带客？
10、创新营销案例：保利翡翠公馆如果通过别样的话题营销，一举成为佛山头条？
11、用传统思维做房地产营销的四宗罪
12、房地产从业者必须学习的互联网思维的核心与精髓
13、如何用互联网思维去重构房地产行业？
14、对于房地产行业来说，什么是公域流量？什么是私域流量？
15、移动互联网时代，如何运营好私域流量？如何通过私域流量做裂变营销？
16、创新营销案例：浙江广厦和新城地产如何通过裂变海报做新媒体营销？
17、粉丝经济时代：创新为本，内容为王
20、85后、90后、95后购房人群的典型特征定义
21、房地产企业如何进行全网营销布*（二微一抖+百度系产品+DSP推广）
22、房地产新媒体营销必修课：如何制造客户参与感？
23、移动互联网时代，打造线上服务力的三个终极密码
24、房地产企业做好新媒体营销的“道-法-术-器”！
25、2021-2022年，关于房地产企业转型发展与商业模式创新的六个关键词
3、最容易吸引人关注的新媒体营销内容的五种表现形式
5、为什么说我们在移动互联网上获得的不是客户，而是免费的传播者、信任代理人？
10、移动互联网营销法则：四步营销法
11、内容为王：每天在朋友圈中发什么样的营销内容才能让对方不反感？
14、做朋友圈营销，如何成为一个文案高手？如何用一句话就把客户吸引过来？
18、移动互联网时代的个人品牌经营法则：打造个人品牌标签+提升圈层信任度
19、朋友圈营销四步法：拉新，养熟，成交，裂变
26、撰写优秀文章标题的九大秘诀
34、极致化粉丝管理技巧：如何让你的客户成为你的免费传播者和信任代理人
36、房企玩转借势营销的五大要点
37、如何利用新媒体平台开展房地产行业的全员营销和全民营销？
第三章 实战篇：抖音短视频营销与直播运营
1、权威报告解析：抖音10亿级流量红利爆发，你准备好了吗？
2、抖音营销的流量趋势、人群画像与变现能力分析
3、抖音视频得以被官方推荐的模式原理图解
4、房地产企业做好抖音营销需要掌握的5大核心技能
5、房地产企业号抖音运营的三个原则：蓝V认证、60秒短视频、橱窗功能
6、房地产企业如何通过抖音挑战赛提高曝光度？
7、案例：成都龙湖地产如何用抖音企业号引爆话题传播？
8、抖音快速增粉的三个诀窍：挑战，蹭热点，创意贴纸
9、自媒体短视频内容玩法的4个诀窍
10、抖音标题的文案类型分析：互动类、叙述类、悬念类、段子手类
11、房地产企业做抖音营销的七大变现渠道分析
12、房地产企业如何利用抖音信息流广告做创意内容营销？
13、利用“DOU+”功能快速增粉的8大执行策略
14、地产企业如何通过星图平台寻找抖音达人合作？
15、如何利用人性弱点打造爆款抖音视频？
16、关于抖音直播的四个核心操作技巧：器材、记忆点、频率与互动
17、直播营销的销售话术四步法
18、做抖音直播营销，如何设计一个爆款的标题和封面图？
19、抖音直播营销三运营实操法则：场景运营、内容运营与数据运营
20、抖音直播话术大全：欢迎话术、感谢话术、问答话术与追单话术
21、抖音直播营销经典案例分享：武汉融创城
第四章：实战篇：房地产线上营销之社群营销
1、粉丝营销与社群经济的基本定义
2、社群、圈子、社区、粉丝的不同特征
3、关于社群营销的六力模型：同好、结构、门槛、输出、运营、复制
4、做社群营销前必须要思考的七个核心问题
5、社群营销运营目标：客户变用户，用户变粉丝，粉丝变朋友！
9、案例分析：为什么你的群会变成僵尸群？
10、社群重要角色心理分析：意见领袖、领头羊、群网红、围观者与参与者
14、实操：从0到1，如何策划你的第一个裂变型社群？
15、案例分析：阿那亚如何通过社群创造开盘日销7亿元奇迹？
第五章 实战操作与案例篇：房地产新媒体营销
1、新媒体营销实战工具介绍
2、实战：如何利用营销工具制作好玩、有趣、接地气的营销内容？
5、房地产企业如何用互联网思维打造一支强大执行力的新媒体营销团队？
6、房地产企业从内部选拔新媒体营销人才的七大核心指标
8、案例分析：福州的一个项目如何用悬疑营销钓足全城人的胃口？
9、案例分析：万科之微视频病毒营销五部曲
10、案例分析：济南一个项目如何利用互联网热点事件做借势营销？
11、案例分析：某项目如何借助“1元秒杀商铺”活动引爆全城疯狂传播？
12、案例分析：保利旗下一项目如何巧用十万红包，三天实现4亿收入？
13、案例分析：银川绿地如何通过与新华书店的跨界合作做裂变式传播？
14、案例分析：苏州一地产项目策划错别字广告语“合你在一起”刷爆了朋友圈！
15、案例分析：借力“抖音”这个超级流量平台，一个楼盘如何做“内容“爆破式”短视频营销？
第六章：现场交流答疑环节
骏老师往期授课企业
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课程相关：
【主办单位】华语商学院
【时间地点】5月14-15日【成都】
【报名热线】17199911227客服何老师
13660824949雷老师
15018778096刘老师
【课程费用】￥4980元/人, （企业报名满4人，可额外赠送1个免费名额）费用包含：学习费、资料费、场地费、咖啡
【课程说明】会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理
【会员优惠】学习卡会员可使用学习卡名额参加
华语商学院2022年5月公开课总汇：
（房地产培训首选服务商）
●5月14-15日【成都】《2022房地产行业新思维、新趋势的线上营销策略与新媒体拓客营销实战》
5月21-22日【线上视频课程】《购物中心精细化运营有效执行之商户管理、危机公关、经营扶持实战案例解析》
●5月21-22日【北京】《新形势下房企投资拿地决策、投资测算、法务风险规避及城市更新研判》
●5月21-22日【长沙】《存量资产盘活、交易、升值与城市更新操作实务、流程、案例解析》
●5月21-22日【深圳】《中小房企成本招采战略落地：项目经营利润最大化深度解析》
●5月21-22日【成都】《以案说法-“以数治税”下房开企业全税种税务稽查40个关注要点与风险化解专题班》
●6月18-19日【广州】《纵观拿地-规划-定位-招商-开业-商业运营全流程，横揽购物中心-写字楼-公寓-酒店全业态的项目谋胜》
●5月28-29日【西安】《“黑铁时代”形势下标杆房企全面成本管理精讲》细化管理与完美交付》
4月线上公益直播课程,时间(19:00-20:00)
4月20-21日【收费课程】《引爆客户流量—房产短视频实战特训营》
4月22日（周五）《跨界营销——地产营销新玩法》
4月27日（周三）营销能力提升之《蜕变–重塑销售思维》
4月28日（周四）《民用建筑防水工程全面质量管控》
5月7日（周六）《购物中心客诉处理与商户关系维护策略》
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中苦回梁集团旗下上市公司股票代码
中粮旗下拥有中国食品（00506HK）、中粮控股（00606HK）、蒙牛乳业（02319HK）、中粮包装(00906HK)四家香港上市公司，以及中粮屯河（600737SH）、中粮地产（000031SZ）和中粮生化（000930SZ）三家内地上市公司。股票公式专家团为你解答，希望能帮到你，祝你投资顺利。